Vernetzte Strukturen in der Projektarbeit. Innovation durch Netzwerke auf Zeit als mögliche Strategie des Umgangs mit Wandel - FH-Prof.in Mag.a ...
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Vernetzte Strukturen in der
Projektarbeit.
Innovation durch Netzwerke auf Zeit als
mögliche Strategie des Umgangs mit
Wandel
FH-Prof.in Mag.a Mag.a Dr.in Waltraud Grillitsch und
Prof.in Dr.in Monika Sagmeister
Leitfrage
Inwieweit sind Projekt- und
Netzwerkarbeit geeignet,
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sowie bürgerschaftlich Engagierte
der Generation Y und Z in sozialen
Unternehmen zu binden?
2
Gliederung
• Überblick über die Generationen
• Kurzer Blick auf den Arbeitsmarkt im Sozialwesen
- in Österreich
- in Deutschland
• Kurzer Blick auf Ehrenamt im Sozialwesen
- in Österreich
- in Deutschland
• Potenzial von Projektarbeit und Netzwerke für die Rekrutierung und
Bindung von personellen Ressourcen
3
Veränderungen der Arbeitsweise:
Generationen und die sie prägenden Arbeitsgeräte
Belwe / Schutz 2014: 33
4
Generationen und die Einstellung zur Arbeit
Ciesielski / Schutz 2016: 49, modifiziert nach Gulnerits 2014
5
Arbeitsmarkt Sozialwesen - Österreich
• 6.600 Organisationen (ca. 6300 Vereine, 300 gemeinnützige GmbHs, knapp 20
Genossenschaften)
• 210.000 Vertragsverhältnisse im NPO Sektor lt. Sozialwirtschaft Österreich
Sozialwirtschaft Österreich (2016): 4f.
• 74 % Frauen im NPO Sektor, 48 % Teilzeitkräfte (davon 88% Frauen)
• Diversität der Mitarbeitenden: Hauptamtliche, Ehrenamtliche, Zivildienstleistende
• Herausforderung der produktiven und möglichst konfliktfreien Zusammenarbeit
• Hohe Identifikation mit der sinnstiftenden Tätigkeit und hohe Orientierung an
Werten, Gefahr des „Ausbrennens“ bei Hauptamtlichen
Schober / Schmidt / Simsa 2013: 247 ff.
6Arbeitsmarkt Sozialwesen - Deutschland
• Beschäftigte Soziales
und Gesundheit (Q)
nach Geschlecht 2018:
• 76% Frauen
• 24% Männer
BAGFW (2018) S. 7
7Bürgerschaftliches Engagement - Österreich
Freiwilligenbericht (2019): S. 10
Freiwilligenbericht (2019): S. 20
8Bürgerschaftliches Engagement - Deutschland
BMFSFJ (2016): S. 17, S. 30
9Zwischenfazit: Herausforderungen
• Schlechte Datenlage in Österreich und Deutschland zu sozialen Organisationen
und Beschäftigung
• Zahlen nicht direkt vergleichbar – da teilweise andere Systematik der
Datendarstellung
• Diversität der Mitarbeitendengruppen sowohl was Status und Rollen als auch
Erwartungen und Lebensalter betrifft
• Veränderungsgeschwindigkeit und Unsicherheit erfordern Flexibilität
• Erwartungen der Generationen Y und Z: Keine dauerhafte Bindung an die
Organisation
10Lösungsoption: Projekt- und Netzwerkarbeit
• Für Ehrenamtliche, die sich temporär oder zu bestimmen Themen einbringen
wollen
• Projekte als gemeinsames Lernfeld für Haupt- und Ehrenamtliche, das Probieren
ermöglicht
• Projekte ermöglichen zeitliche, thematische und örtliche Flexibilität
• (Digitale) Netzwerke docken an der Lebenswelt der Generationen Y und Z an
• Netzwerke und Projekte können Generationen verbinden
• Ehren- und hauptamtliche Tätigkeit finden einen gemeinsamen Rahmen der
Zusammenarbeit
11Potenziale von Projektarbeit
Für hauptamtliche MA Für ehrenamtliche MA
• Akquise von Ehrenamtlichen • Größere Motivation durch Gestaltungs-
insbesondere Generation Y & Z freiheit in einem definierten Rahmen
• Abgrenzbarer, klarer Rahmen, um • Durch zeitliche Befristung ist ein
Ehrenamtlichen Freiraum und Initiative Ausstieg möglich bzw. bessere Passung
zu ermöglichen zu eigenem Lebensalltag
• Ehrenamtsprojekte implizieren weniger • Sich in subjektiv sinnstiftenden
Konkurrenz zur eigenen Fachlichkeit Projekten einbringen können
• Professionalität kann gestärkt werden • Ergebnis ersichtlich bzw. Ziel erreicht
• Neue Aufgabenbereiche in der • Im Team können eigene Stärken
Ehrenamtskoordination eingesetzt werden
12Netzwerke als Ermöglichungsstruktur
Für hauptamtliche MA Für ehrenamtliche MA
• Pool von Ehrenamtlichen generieren, • Zugang zu Menschen aus
die sich temporär einbringen wollen unterschiedlichen Generationen,
• Unterschiedliche beruflichen Feldern
Kommunikationswege • Aufwand für individuelle
und -formen kombinieren Netzwerkpflege reduziert sich
• Verschiedene Generationen in • Gute Vernetzung eröffnet neue
Ehrenamtsprojekten verbinden Möglichkeiten (inhaltlich, örtlich etc.)
• Koordination des Netzwerkes und der • Soziale Bedürfnisse können erfüllt
Ehrenamtsprojekte werden
13Fazit
• Projekte ideal zur Einbindung der jüngeren
Generation, da zielorientiert und zeitlich befristet
• Flexiblere Zeiten und Themen, die von Interesse sind
und die erfolgreich absolviert werden können
• Gemeinsamkeit, Freude, Kommunikation können in
Projekten besser erlebt werden
• Anerkennung, Wertschätzung z. B. durch informelle
Treffen
• Online und offline Netzwerke verbinden
• Netzwerke und Projekte „hüten“ - Hauptamtliche
14Quellen (1)
• Absolventa (2019). Generation XYZ – der Überblick über die Generationen auf dem Arbeitsmarkt. Abgerufen am 04.02.2020 unter
https://www.absolventa.de/karriereguide/berufseinsteiger-wissen/xyz-generationen-arbeitsmarkt-ueberblick
• Belwe, Andreas / Schutz, Thomas (2014). Smartphone geht vor – Wie Schule und Hochschule mit dem Aufmerksamekeitskiller
umgehen können. Bern: hep-Verlag.
• Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege e.V. (2018). Gesamtstatistik 2016. Einrichtungen und Dienste der Freien
Wohlfahrtspflege. Abgerufen am 06.02.2020 unter https://www.bagfw.de/veroeffentlichungen/publikationen/gesamtstatistik-2016
• Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (Hrsg.) (2016). Freiwilliges Engagement in Deutschland.
Zusammenfassung zentraler Ergebnisse des Vierten Deutschen Freiwilligensurveys. Abgerufen am 06.02.2020 unter
https://www.bmfsfj.de/blob/113702/53d7fdc57ed97e4124fffec0ef5562a1/vierter-freiwilligensurvey-monitor-data.pdf
• Calmbach, Marc / Borgstedt, Silke / Borchard, Inga / Thomas, Peter M. / Flaig, Berthold B. (2016). SINUS-Jugendstudie u18. Wie
ticken Jugendliche 2016? Lebenswelten von Jugendlichen im Alter von 14 bis 17 Jahren in Deutschland. Open Access Publikation
Springer Verlag. Abgerufen am 03.04.2018 unter https://link.springer.com/content/pdf/10.1007%2F978-3-658-12533-2.pdf
15Quellen (2)
• Ciesielski, Martin A. (2016). Wie wollen wir wirklich zusammenarbeiten? Warum wir ein Social Prototyping für das Digitale Zeitalter
brauchen! In: Ciesielski, Martin A. / Schutz, Thomas (2016). Digitale Führung. Wie die neuen Technologien unsere
Zusammenarbeit wertvoller machen. Berlin / Heidelberg: Springer Gabler Verlag, S. 149 – 164.
• Ciesielski, Martin A. / Schutz, Thomas (2016). Digitale Führung. Wie die neuen Technologien unsere Zusammenarbeit wertvoller
machen. Berlin / Heidelberg: Springer Gabler Verlag.
• Freiwilligenbericht (2019). Bericht zum freiwilligen Engagement in Österreich. Freiwilligenbericht 2019. Bundesministerium für
Arbeit, Soziales, Gesundheit und Konsumentenschutz. Abgerufen am 04.02.2020 unter:
http://freiwilligenweb.at/sites/default/files/3.FW-Bericht.pdf
• Fuhse, J. (2018). Soziale Netzwerke. Konzepte und Forschungsmethoden. 2. Aufl. Konstanz: UVK Verlagsgesellschaft mbH
• Gläser & Partner (2018). Leadership Skills & Strategien für eine VUCA Welt. Abgerufen am 04.04.2018 unter http://www.vuca-
welt.de/
• Gulnerits, Kathrin (2014). Generationenkonflikte: „Am Ende zählt das Ergebnis“. WirtschaftsBlatt Medien.
http://wirtschaftsblatt.at/home/life/karriere/4593433/Generationenkonflikte_Am-Ende-zaehlt-das-Ergebnis . Zitiert nach: Ciesielski,
Martin A. / Schutz, Thomas (2016). Digitale Führung. Wie die neuen Technologien unsere Zusammenarbeit wertvoller machen.
Berlin / Heidelberg: Springer Gabler Verlag.
• .
16Quellen (3)
• Mörstedt, Dr. Antje-Britta (2016). Erwartungen der Generation Z an die Unternehmen. PFH Private Hochschule Göttingen
Abgerufen am 04.02.2020 unter https://www.pfh.de/fileadmin/Content/PDF/forschungspapiere/vortrag-generation-z-moerstedt-ihk-
goettingen.pdf
• Schober, Doris / Schmidt, Andrea / Simsa, Ruth ( 2013). Personalmanagement. In: Simsa, Ruth / Meyer, Michael / Badelt,
Christoph (Hrsg.): Handbuch der Nonprofit-Organisation. Strukturen und Management (5. Auflage). Stuttgart: Schäffer-Poeschel
Verlag, S. 247 – 265
• Scholz, Christian (2015). Generation Z – Wie sie tickt, wie sie verändert und warum sie uns alle ansteckt. In: aprentas
Jahresbericht 2015. Abgerufen am 04.04.2018 unter http://die-generation-z.de/wp-content/uploads/2015/02/Aprentas_nur-cs.pdf
• Sozialwirtschaft Österreich (2016). Grundsatzpapier der Österreichischen Sozialwirtschaft. Abgerufen am 07.02.2020 unter
http://www.sozialwirtschaft-oesterreich.at/folder/380/SWO-.Grundsatzpapier.2016.pdf
• Statistisches Bundesamt (2020). Erwerbstätige in Deutschland nach Geschlecht. Abgerufen am 06.02.2020 unter https://www-
genesis.destatis.de/genesis/online?sequenz=tabelleErgebnis&selectionname=12211-0009
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