Getting Started Nachhaltigkeitsbericht 2020 - siemens-energy.com - Siemens Energy
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2 We energize society Mittlerer Einfluss Hoher Einfluss Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020 Geringer Einfluss Siemens Energy orientiert sich an den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, SDGs). Um die größtmögliche Wirkung sicherzu- stellen, haben wir fünf SDGs priorisiert, auf die wir den größten und unmittelbarsten Einfluss haben. Mehr Informationen finden Sie auf Seite 13.
Inhalt 1 Das Unternehmen 6 Vorwort 8 Siemens Energy im Überblick 10 Strategischer Fokus 2 Dekarbonisierung unseres Geschäfts 20 Kunden und Innovation 26 Dekarbonisierung 3 Verantwortungsbewusste Geschäfte Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020 34 Ressourcenschutz 38 Produktverantwortung 42 Nachhaltiges Lieferkettenmanagement 47 Anti-Korruption und Integrität 53 Menschenrechte 57 Arbeiten bei Siemens Energy 65 Arbeitssicherheit und Gesundheit 69 Gesellschaftliches Engagement 4 Anhang 74 Das Unternehmen 74 Berichtsmethode 76 Berichtsprinzipien Umweltportfolio 80 Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) 83 UN Global Compact – Fortschrittsbericht 86 Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit Verweislogik Verweis innerhalb des Berichts Externer Link
6 Das Unternehmen Vorwort Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020 Energie und Elektrizität sind für Gesellschaften weltweit von entscheidender Bedeutung. Klimawandel, Bevölke- rungswachstum und Digitalisierung verändern jedoch die Rahmenbedingungen für uns, für unsere Kunden und für die gesamte Energiewirtschaft. Wir agieren in einem hoch dynamischen Markt, der auf neue Lösungen, neue Technologien und neue Geschäftsmodelle dringt. Angesicht der wachsenden Weltbevölkerung, der Ver- Die im Zuge der Agenda 2030 der Vereinten Nationen breitung des Zugangs zu Elektrizität und der zuneh- verabschiedeten 17 Ziele für eine nachhaltige Entwick- menden Elektrifizierung der Industrien erwarten wir, lung (SDGs) dienen uns als Richtschnur für unsere dass die weltweite Stromnachfrage bis 2040 um etwa Pläne und Aktivitäten. Siemens Energy trägt zum Er- 50 % steigen wird. Wie kann die Energiewirtschaft reichen aller 17 SDGs bei. Für eine möglichst große diesen wachsenden Bedarf decken und gleichzeitig Wirkung liegt unser Fokus auf SDG7 „Bezahlbare und das Klima schützen? Hier kommt unser neues Unter- saubere Energie“, SDG 13 „Maßnahmen zum Klima- nehmen, die Siemens Energy AG, ins Spiel: Wir haben schutz“, SDG 8 „Menschenwürdige Arbeit und Wirt- den Anspruch, die Gesellschaft auf Basis der richtigen schaftswachstum“, SDG 9 „Industrie, Innovation und Produkte, Lösungen und Dienstleistungen nachhaltig Infrastruktur“ und SDG 5 „Geschlechtergleichheit“. Wir und effizient mit Energie zu versorgen. setzen uns dafür ein, die Standards und Erwartungen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance Das vorliegende Dokument, der erste unabhängige (ESG) zu erfüllen. Siemens Energy unterstützt aktiv das Nachhaltigkeitsbericht der Siemens Energy AG, unter- Pariser Klimaabkommen sowie ehrgeizige politische streicht, dass Nachhaltigkeit ein integraler Bestandteil Programme wie den European Green Deal und die unseres Transformationsprogramms „Energy of Tomor- Wasserstoffstrategie der EU. row“ ist. Unsere Vision soll Wirklichkeit werden: Wir wollen das am meisten geschätzte Energietechnologie- In unseren verschiedenen Geschäftsbereichen und unternehmen der Welt schaffen. Dazu gehört, dass wir entlang der Energiewertschöpfungskette unterstützen Branchenführer im Bereich Nachhaltigkeit sind. Nach- wir unsere Kunden bei der Einführung nachhaltigerer haltigkeit ist fest in unserem Handeln verankert. Als Energietechnologien und -lösungen. Einige Beispiele: Vorsitzender des Vorstands von Siemens Energy und Wir bauen Hybridkraftwerke, die Erzeugungstechno- Chief Sustainability Officer habe ich die Verantwortung logien mit Batteriespeichern kombinieren; wir liefern dafür übernommen, diese Verpflichtung zu fördern. Gasturbinen, die schon heute mit einer Beimischung
Das Unternehmen 7 von bis zu 60 % Wasserstoff betrieben werden können; Ein weiteres Thema liegt uns besonders am Herzen: wir liefern Übertragungssysteme, die den Einsatz des Einen positiven Beitrag zu leisten, ist ohne hohe Integ- sehr schädlichen Treibhausgases SF6 vermeiden; wir ritäts- und Compliance-Standards unmöglich. Daher bieten Wasserstoff-Elektrolyseure an, die für die Ent- verfolgen wir einen Null-Toleranz-Ansatz für Verstöße wicklung einer nachhaltigen, grünen Wasserstoffwirt- gegen geltende Gesetze und interne Vorschriften. Nur schaft entscheidend sind, und Siemens Gamesa Rene- sauberes Geschäft ist Siemens Energy-Geschäft. Über wable Energy, ein Unternehmen, an dem wir 67 % unsere Unternehmensgrenzen hinaus treiben wir die halten, baut Windturbinen, die Strom aus Onshore- Implementierung von Collective Action voran. Zusam- und Offshore-Windenergie erzeugen. men mit Partnern in der Industrie, im öffentlichen Sektor, in Nichtregierungsorganisationen (NGOs), in Wir sind davon überzeugt, dass innovative Techno- internationalen Verbänden und in der Zivilgesellschaft logien der wichtigste Schlüssel zur Bekämpfung des möchten wir entsprechende Projekte entwickeln. Dazu Klimawandels sind – heute und auch in Zukunft. Diese gehört der gemeinsame Kampf gegen Korruption. Aber Innovationen erfordern Denken und Arbeiten in Öko- das ist bei Weitem nicht alles: Unser oberstes Ziel ist es, systemen, gemeinsam mit Kunden und Partnern. faire Marktbedingungen und einheitliche Wettbewerbs- Gleichzeitig sind wir der Ansicht, dass wir Zwischen- bedingungen für alle Marktteilnehmer zu schaffen und lösungen auf Grundlage hocheffizienter konventio- die Integrität bei Geschäftstransaktionen zu fördern. neller Lösungen brauchen. Denn sie tragen dazu bei, Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020 Energiesysteme nachhaltiger zu machen, als sie der- 2020 war ein Jahr mit enormen Herausforderungen – zeit sind. Das Verhältnis von Verfügbarkeit, Nachhal- allen voran mit der COVID-19-Pandemie. Unter diesen tigkeit und Bezahlbarkeit von elektrischer Energie äußerst schwierigen Bedingungen haben wir unsere wird in den einzelnen Regionen der Welt jeweils Kunden unablässig unterstützt und unsere Innova- anders aussehen. Und es werden unterschiedliche tionskraft gestärkt, nicht zuletzt indem wir die Mög- Konzepte erforderlich sein, um in den jeweiligen Ge- lichkeiten, die die Digitalisierung bietet, besser genutzt sellschaften die Weichen für eine nachhaltige Energie haben. In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden welt zu stellen. und Partnern konnten wir sicherstellen, dass kritische Infrastrukturen unterbrechungsfrei funktionierten. Wir investieren rund 1 Mrd. € pro Jahr in Forschung und Entwicklung und konzentrieren uns verstärkt auf Siemens Energy ist ein neues Unternehmen, das an nachhaltige Technologien und das Service-Geschäft. eine lange und reiche Tradition anknüpft. Sie reicht bis All diese Bemühungen beginnen natürlich in unserem ins Jahr 1866 zurück, als Werner von Siemens das eigenen Unternehmen. Wir sorgen bei unseren eigenen dynamoelektrische Prinzip entdeckte und damit den Tätigkeiten für mehr Nachhaltigkeit. Dazu gehört, dass Grundstein für die heute allgegenwärtige Elektrifi- wir bis 2023 unseren eigenen Stromverbrauch auf zierung legte. Unser Ziel ist es, diese Tradition fort 100 % Grünstrom umstellen. Bis 2030 streben wir zusetzen, um unsere Welt zu einem besseren und Klimaneutralität unseres Betriebs an. nachhaltigeren Ort zu machen. Wir bei Siemens Energy bekennen uns zu den zehn Ich wünschen Ihnen viel Freude bei der Lektüre des Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen Nachhaltigkeitsberichts! und werden jährlich im Rahmen unseres Nachhaltig- keitsberichts über unsere Fortschritte informieren. Mit freundlichen Grüßen Bei all diesen Aktivitäten sind die Menschen, die bei Siemens Energy arbeiten, besonders wichtig. Für ihre Sicherheit und Gesundheit zu sorgen, hat für uns höchste Priorität. Desgleichen setzen wir uns für faire Entlohnung sowie für ebensolche Arbeitsbedingungen, Christian Bruch Weiterentwicklungs- und attraktive Aufstiegsmöglich- Vorsitzender des Vorstands keiten ein. Wir stehen für Inklusion und Diversität in der Siemens Energy AG all ihren Facetten und sind der festen Überzeugung, dass dies nicht nur unserem eigenen Unternehmen, Chief Sustainability Officer sondern der Gesellschaft als Ganzem zugutekommt. der Siemens Energy AG
8 Das Unternehmen Siemens Energy im Überblick Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020 Siemens Energy zählt zu den weltweit führenden Ener- GJ 2020 gietechnikunternehmen. Wir versorgen die Gesell- schaft mit Energie und unterstützen unsere Kunden Umsatz mit innovativen Technologien und unserer Umset- (in Mrd. €) zungsfähigkeit beim Übergang in eine nachhaltigere Welt. ∼ 27,46 Auftragseingang (in Mrd. €) Mit unseren Produkten, Lösungen und Services decken wir nahezu die gesamte Energiewertschöpfungskette ab – von der Erzeugung und Übertragung bis zur Spei- ∼ 34 cherung von Energie. Zu unserem Portfolio gehören Technologien für konventionelle und erneuerbare Energien wie Gas- und Dampfturbinen, wasserstoff- betriebene Hybridkraftwerke sowie Stromerzeuger Auftragsbestand und Netztransformatoren als Teil unseres Hochspan- (in Mrd. €) nungsproduktportfolios. Unsere 67%-Beteiligung an Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE) macht ∼ 79 Siemens Energy zu einem weltweiten Marktführer in erneuerbaren Energien mit einer führenden Marktposi- tion in Windenergie. Siemens Energy beschäftigt weltweit mehr als 90.000 dengruppen und Produktlinien aufgestellt sind. Das Mitarbeiter in über 90 Ländern. Business Segment New Energy Business wird insbe- sondere das Geschäft mit Power-to-X-Technologien, Unsere Unternehmensstruktur Elektrolysesystemen und Lösungen zur Produktion Wir haben Siemens Energy in zwei Berichtssegmente von grünem Wasserstoff aufbauen. organisiert: Gas and Power und SGRE: • SGRE ist ein führender Anbieter von Windenergie- lösungen und ergänzt das Portfolio, mit dem wir • Zu Gas and Power gehören die Divisionen Generation, unsere Kunden in aller Welt beim Wandel hin zu nach- Transmission und Industrial Applications mit dem haltigeren Energiesystemen unterstützen. jeweiligen Servicegeschäft, die entlang unserer Kun-
Das Unternehmen 9 Unternehmensstruktur Siemens Energy AG Siemens Gamesa Gas and Power Renewable Energy Industrial Onshore Generation Transmission New Energy Applications Offshore Central Distributed Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020 Innovative Produkte unterstützen • Transmission: Wir arbeiten partnerschaftlich mit unsere Kunden beim Übergang in eine unseren Kunden zusammen, um effiziente Netz- nachhaltigere Welt infrastrukturen zu schaffen und zu betreiben. Wir bieten zuverlässige Produkte, Lösungen und Gas and Power Services, die immer stärker mit digitalen Funktionen • Generation: Wir bieten Produkte, Lösungen und ausgestattet werden, um die wachsende Nachfrage Services für die konventionelle Stromerzeugung mit nach einer nachhaltigen Elektrifizierung zu decken. hohen Wirkungsgraden an. Wir reduzieren die Portfolio: Stromübertragungssysteme, luft- und CO2-Emissionen vorhandener Anlagen und entwi- gasisolierte Schaltanlagen, Leistungsschalter und ckeln Technologien, die in der Zukunft wegweisend -transformatoren, Lösungen für Umspannwerke, für die dekarbonisierte Stromerzeugung sein werden. Lösungen für Hoch- und Mittelspannungsanlagen, Portfolio: große Gas- und Dampfturbinen, Industrie Modernisierung und Nachrüstung gas- und Dampfturbinen, Generatoren, schlüssel- • New Energy Business: Wir gestalten die grüne fertige Kraftwerke, Steuerungs- und Kontrollsysteme, Wasserstoffwirtschaft und entwickeln neue Techno- Betrieb und Wartung von Kraftwerken, Modernisie- logien, mit denen die Wirtschaftssektoren an rung und Nachrüstung, digitale Dienstleistungen erneuerbare Energiequellen angebunden werden • Industrial Applications: Wir unterstützen unsere können. Kunden im Bereich Öl und Gas und anderen Indus- Portfolio: Power-to-X-Lösungen, Elektrolysesysteme, trien mit sicheren, verlässlichen und hocheffizienten Lösungen zur Produktion von grünem Wasserstoff rotierenden, elektrischen, automatisierten und digi- aus erneuerbaren Energien und Wasser talen Produkten, Lösungen und Services. Portfolio: industrielle und aeroderivative Gas Siemens Gamesa Renewable Energy turbinen, industrielle Dampfturbinen, Turbo- und Wir stellen Windenergietechnologien für eine nach- Kolbenverdichter sowie Generatoren, integrierte haltige Zukunft zur Verfügung. Bei Onshore- und Elektrifizierungs-, Automatisierungs- und digitale Offshore-Lösungen sind wir einer der weltweit füh- Lösungen für die Onshore und Offshore-Öl- und renden Anbieter. -Gasproduktion, Unterwasser-, Schiffs- und Faser- Portfolio: Onshore- und Offshore-Windturbinen, Hybrid industrie, umfassende Servicelösungen inklusive lösungen zur Stromerzeugung mit erneuerbaren Ersatzteilen, Reparaturen, Vor-Ort- und digitaler Energien, inklusive Energiespeichersystemen Service, Modernisierungen und Nachrüstung sowie langfristige Programme
10 Das Unternehmen Strategischer Fokus Wir versorgen die Gesellschaft mit Energie und unterstützen unsere Kunden beim Übergang in eine nachhaltigere Welt. Basis dafür sind unsere innovativen Technologien und unsere Fähigkeit, Ideen in die Tat umzusetzen. Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020 • Siemens Energy will Partner der Wahl für seine Dabei können wir mit Stolz an eine über 150-jährige Kunden sein, wenn es darum geht, die Energie- Tradition anknüpfen: Im Jahr 1866 hat Werner von wende zu gestalten Siemens mechanische in elektrische Energie umge • Wir konzentrieren uns auf fünf Ziele für nach- wandelt und damit Elektrizität für viele Alltagsanwen- haltige Entwicklung (Sustainable Development dungen erstmals nutzbar gemacht. Auch heute noch Goals), um eine maximale Wirkung für die brauchen wir den Mut, die Tatkraft und die Entschlossen gesellschaftliche Entwicklung zu erzielen heit eines Werner von Siemens, um eine nachhaltige, • Wir haben ein neues Nachhaltigkeitsprogramm zuverlässige und bezahlbare Energieversorgung zu entwickelt, das unternehmensweit im Rahmen ermöglichen. In diesem Sinne wollen wir bei unseres Unternehmensprogramms „Energy of Siemens Energy auf den Stärken von Siemens aufsetzen Tomorrow“ umgesetzt wird und sie weiterentwickeln. Die Welt ist mit massiven Herausforderungen konfron- Unser Anspruch und Unternehmenszweck ist „We tiert: Klimawandel, Globalisierung, Digitalisierung und energize society“, und dafür setzen sich unsere die COVID-19-Pandemie schaffen für Regierungen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter jeden Tag aufs Neue Unternehmen und Gesellschaften herausfordernde mit aller Kraft ein. und komplexe Situationen. Gleichzeitig verändern sich die Energiesysteme auf der ganzen Welt, und die Nach- frage nach Energie wächst: Es wird erwartet, dass der weltweite Strombedarf bis 2040 um etwa 50 % 1 steigen wird, während 770 Mio. Menschen immer noch keinen Zugang zu Energie haben 2. Die zentrale Frage lautet deshalb: Wie können wir die wachsende Energienach- frage decken und gleichzeitig unser Klima schützen? Diese Sichtweise bestimmt auch unsere Überlegungen zur künftigen strategischen Ausrichtung von Siemens Energy, und wir haben konkrete Schritte festgelegt, um diesen Herausforderungen zu begegnen. 1 Quelle: https://www.iea.org/reports/world-energy-outlook-2019 (Stated Policies Scenario) 2 Quelle: https://www.iea.org/reports/sdg7-data-and-projections/ 8VN1 Blue GIS® Schaltanlage mit access-to-electricity Vakuumunterbrechungstechnologie und Clean Air-Isolierung
Das Unternehmen 11 Partner der Wahl für die Energiewende einem neu ausgerichteten Technologieportfolio unse- Mit unserem Unternehmensprogramm „Energy of re Kunden auf dem Weg zu einer nachhaltigen Energie- Tomorrow“ wollen wir unser bestehendes Geschäft wirtschaft zu begleiten. Nachfolgend einige Beispiele: auf die Zukunft ausrichten, indem wir unser Portfolio mit dem Fokus auf Nachhaltigkeit ausrichten, unser • Energieerzeugung: Wir wollen Technologien zur Forschungs-und-Entwicklungs-(FuE-)Budget für bahn Energieerzeugung zur Verfügung stellen, die nach- brechende Innovationen einsetzen und ein Ökosystem haltig, zuverlässig und bezahlbar sind und die von Partnern und Mitstreitern schaffen. Wir werden Umstellung von Kohle auf Gas mit modernen Gas- uns zu einem datengestützten Unternehmen ent kraftwerken ermöglichen. In Kombination mit hoch- wickeln und schaffen auf diese Weise Wert durch effizienten Gas- und Dampfturbinen-Kraftwerken Digitalisierung, Konnektivität und Automatisierung. mit extrem niedrigen Emissionen können sie die Schwankungen bei erneuerbaren Energien aus Wind In der ersten Phase des Programms werden wir die und Sonne auffangen und als Brückentechnologie Energiewende beschleunigen. Dabei gehen wir wie zur Stabilisierung der Stromversorgung dienen. Bis folgt vor: 2030 sollen alle unsere Gasturbinen zu 100 % durch Wasserstoffverbrennung betrieben werden können. • Wir konzentrieren uns auf das Wesentliche und Unsere aktuelle Generation von Gasturbinen ist liefern konkrete Ergebnisse – indem wir unsere bereits in der Lage, gemischte Kraftstoffe mit einem Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020 Mitarbeiter fördern, Arbeitssicherheit erreichen, Wasserstoffanteil von 30 bis 60 % zu verbrennen. Fehlerkosten im Bereich Produktdesign und Projekt • Übertragung: Das Übertragungs- und Verteilnetz durchführung eliminieren und unser Portfolio im muss ausgebaut und seine Stabilität mit Blick auf Hinblick auf die Umgestaltung der Energiesysteme eine stärkere Dezentralisierung sichergestellt wer- optimieren. den. Wir steigern die Effizienz unserer Übertra- • Neue Produkte entwickeln wir gemeinsam mit unse- gungstechnologien, um erneuerbare Energie ren Kunden und Partnern; so beschleunigen wir die schneller, über längere Strecken, zuverlässiger und Innovation und schaffen optimale Lösungen. verlustärmer zum Verbraucher zu transportieren. • Wir verlagern unsere FuE-Ausgaben in den Bereich Dazu investieren wir in stabile, intelligente und fle- nachhaltige Produkte und Services. xible Netze mit einem hohen Digitalisierungsgrad. Darüber hinaus erweitern wir unser Portfolio von Ziel der zweiten Phase des Programms wird sein, SF6-freien Übertragungslösungen. Wegbereiter der Energiewende und das am meisten • Industrielle Anwendungen: Wir unterstützen geschätzte Energietechnologieunternehmen zu wer- unsere Kunden dabei, die natürlichen Ressourcen den. Konkret bedeutet das: effizient und umweltfreundlich zu nutzen. Mit unse- rem hochmodernen Portfolio bieten wir ihnen eine • Wir wollen in unserer Branche Vorreiter auf dem Vielzahl an Produkten, Services und Lösungen, die Gebiet der Nachhaltigkeit werden, unsere Verspre- die Elektrifizierung und Dekarbonisierung der Öl- chen in die Tat umsetzen und so Partner der Wahl und Gasindustrie sowie von Prozessindustrien vor- für unsere Aktionäre und Stakeholder sein. antreiben und damit CO₂-Emissionen einsparen. • Länder und Regionen werden wir nachhaltig, • Erneuerbare Energien: Durch unsere Mehrheits- bezahlbar und zuverlässig mit Strom versorgen und beteiligung an Siemens Gamesa Renewable Energy werden dazu unsere einzigartigen Kompetenzen (SGRE) sind wir einer der führenden Anbieter von und Technologien einsetzen. Windkraftlösungen. Mit unserem Business Segment • Wir wollen ein Unternehmen werden, das mithilfe „New Energy Business“ entwickeln wir die für die modernster Datentechnologien, Automatisierung Dekarbonisierung dringend benötigten Technolo- und Digitalisierung Wert für sämtliche Anspruchs- gien und Anwendungsbeispiele im industriellen gruppen schafft. Maßstab. Mit dem Fokus auf den Ausbau von Wind-, Solar- und Speichersystemen sowie Wasserstoff- Transformation unseres und Power-to-X-Lösungen wollen wir unsere Markt- Technologieportfolios position bei Erneuerbaren weiter stärken. Siemens Energy will Marktführer in jedem unserer Ge- • Digitalisierung: Siemens Energy will ein datenge- schäfte sein mit einem klaren Fokus auf Forschung und stütztes Unternehmen werden, das Wert durch Entwicklung. In den vergangenen beiden Jahren ha- Digitalisierung, Automatisierung und Konnektivität ben wir rund 1 Mrd. € pro Jahr investiert, um mit schafft. Durch die Kombination von Branchen-
12 Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020 Das Unternehmen SGRE ist Experte im Betrieb und in der Wartung von Windkraftanlagen – sowohl onshore als auch offshore Know-how und digitaler Kompetenz werden wir den Unser Bekenntnis zu Nachhaltigkeit Wert unserer Leistungspalette zum Nutzen unserer Mit der Verabschiedung der Agenda 2030 und ihren Kunden steigern. Darüber hinaus automatisieren wir 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable unsere internen Prozesse und bauen die digitale Infra- Development Goals, SDGs) wurde das Ziel definiert, struktur auf, die notwendig ist, um auf die raschen den Wohlstand und die Lebensqualität aller Menschen Veränderungen in der digitalen Welt zu reagieren. im Rahmen der begrenzten Ressourcen der Erde zu • Kohleausstieg: Im Hinblick auf unser Kohlege- verbessern. Die SDGs und die damit verbundenen Ziel- schäft haben wir beschlossen, dass sich vorgaben fördern dabei ein neues Verständnis davon, Siemens Energy nicht mehr an neuen Ausschrei- wie wirtschaftliche Entwicklung mit sozialen und öko- bungen für ausschließlich mit Kohle befeuerte logischen Herausforderungen in Einklang gebracht Kraftwerke beteiligen wird. Wir werden keine Kom- werden kann, und stoßen damit grundlegende ponenten wie Dampfturbinen, Generatoren und Veränderungen an. Nun ist es an Regierungen, Unter- Steuerungstechnologie für solche Projekte mehr nehmen, Städten und Zivilgesellschaften, zusammen- anbieten. Für eine Übergangszeit werden wir wei- zuarbeiten und ihren Beitrag zur Umsetzung der SDGs terhin Ausrüstung für hocheffiziente Anwendun- zu leisten. gen wie Kraft-Wärme-Kopplung (CHP), Mitverbren- nung von Biomasse und Wärmerückgewinnung Als internationaler Energiekonzern hat Siemens Energy nach fallbezogener Prüfung und Absprache mit das Potenzial und die Fähigkeiten, die Energiewende dem Vorstand bereitstellen. Im Einklang mit dieser zu gestalten und so umfangreiche Geschäftsmöglich- Entscheidung wird Siemens Energy vertretbare keiten zu erschließen, die sich aus privaten und öffent- Lösungen finden und mit seinen Partnern entspre- lichen Investitionen ableiten. Auf diese Weise können chende Vereinbarungen über Kohlekraftwerkstech- wir im Schulterschluss mit unseren Kunden und Part- nologie treffen. Das betrifft Produktlizenzen, Joint nern die SDGs erreichen. Ventures und Minderheitsbeteiligungen. Siemens Energy bleibt ein zuverlässiger Partner, und wir Wir konzentrieren uns dabei auf fünf SDGs, um die werden bereits bestehenden Verpflichtungen in Effektivität unserer Anstrengungen und die größtmög- Kohlekraftwerksprojekten nachkommen. Darüber liche Wirkung sicherzustellen: hinaus werden wir unseren Kunden mit unseren Lösungen und Serviceleistungen auch künftig dabei helfen, den CO2-Ausstoß ihrer Anlagen deut- lich zu reduzieren.
Das Unternehmen 13 SDG 5 – Geschlechtergleichheit SDG 9 – Industrie, Innovation und Infrastruktur Wir richten den Fokus auf Chancengleichheit, Inklusion Siemens Energy unterstützt seine Geschäftspartner und Diversität in allen Facetten: Nicht nur unser Unter- und Kunden in allen Bereichen der Wertschöpfung mit nehmen wird von Vielfalt und Inklusion profitieren, Produkten, Services und Lösungen zur Dekarbonisie- sondern auch die Gesellschaft als Ganzes. rung von Energiesystemen weltweit und fördert in Partnerschaften mit innovativen Ansätzen eine nach- SDG 7 – Bezahlbare und saubere Energie haltige Energieversorgung. Entlang der Energiewertschöpfungskette unterstützen wir mit unseren Technologien Kunden in den unter- SDG 13 – Maßnahmen zum Klimaschutz schiedlichsten Branchen dabei, zuverlässige, bezahl- Siemens Energy bekennt sich nachdrücklich zum Pari- bare und nachhaltige Energie zur Verfügung zu stellen, ser Klimaabkommen. Wir haben uns Klimaneutralität die Energieeffizienz dauerhaft zu verbessern und bis spätestens 2030 für unsere eigene Geschäftstätig- Emissionen zu reduzieren. Darüber hinaus arbeiten wir keit zum Ziel gesetzt. Mit unseren innovativen Techno- daran, in unseren eigenen Geschäftsaktivitäten bis logien unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre spätestens 2030 Klimaneutralität zu erreichen. Energieeffizienz dauerhaft zu verbessern und damit den CO₂-Ausstoß zu senken. SDG 8 – Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020 Die Innovationsfähigkeit unserer Betriebe weltweit stimuliert nicht nur die wirtschaftliche Entwicklung in vielen Ländern, sondern macht es dort auch möglich, zukunftsfähige und menschenwürdig gestaltete Mittlerer Einfluss Arbeitsplätze zu schaffen und zu erhalten. Unsere Ver- antwortung zum Schutz der Menschenrechte umfasst dabei unsere gesamte Wertschöpfungskette. Hoher Einfluss Geringer Einfluss
14 Das Unternehmen Nachhaltigkeit bedeutet für Siemens Energy, mit unse- Darüber hinaus setzen wir uns zum Ziel, Nachhaltigkeit ren Produkten, Lösungen und Prozessen im Interesse in unserer Organisation zu verankern, um zu gewähr- der gesellschaftlichen Entwicklung zu handeln. Deshalb leisten, dass alle Maßnahmen und Initiativen auch im gehen wir auch mit potenziellen negativen Auswirkun- Rahmen unserer Geschäftsaktivitäten umgesetzt gen unserer Geschäftstätigkeit verantwortungsvoll um. werden. Unterstützt wird dies von den Divisionen und Unser Ziel lautet: Wir wollen in der Energiebranche Ländern, die Sustainability Business Partner ernennen führend im Bereich Nachhaltigkeit sein. und so das Unternehmensprogramm in ihrem Ver antwortungsbereich umsetzen. Einführung und Management eines unternehmensweiten Die Bedeutung der Nachhaltigkeit für Siemens Energy Nachhaltigkeitsprogramms zeigt sich auch darin, dass die langfristige aktien Alle Nachhaltigkeitsaktivitäten werden von unserem basierte Vergütung, die den Mitgliedern des Vorstands Chief Sustainability Officer (CSO) gesteuert, der auch und ausgewählten Führungskräften in Form von Vorstandsvorsitzender unseres Unternehmens ist. Er Aktienzuteilungen gewährt wird, nichtfinanzielle Ziele wird dafür sorgen, dass das Thema Nachhaltigkeit ein beinhaltet, die auch die strategischen Nachhaltig- regelmäßiger Tagesordnungspunkt von Vorstands keits-Prioritäten für Siemens Energy widerspiegeln. Zu sitzungen und von größeren Führungskräfte-Runden ist. Beginn einer Tranche der Aktienzuteilung wählt der Aufsichtsrat die Leistungskennzahlen aus. Diese kön- Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020 Der Sustainability Director leitet die Nachhaltigkeits- nen gleich gewichtet werden oder eine höhere oder abteilung, die dafür verantwortlich ist, Nachhaltigkeit niedrigere Gewichtung durch den Aufsichtsrat erhalten. im Unternehmen weiter voranzutreiben und die unter- Der Aufsichtsrat legt Zielvorgaben für jede Kennzahl nehmensweiten Aktivitäten, Programme und Maß- fest, die am Ende des Bilanzzeitraums zu erreichen nahmen zu koordinieren. Die Abteilung ist Teil der sind, ebenso Werte für eine Zielerreichung von 0 % Strategiefunktion. und 200 %. Weitere Informationen finden Sie in unserem Geschäftsbericht 2020, Kapitel 1.10 Vergütungsbericht. Materielle Themen Systemischer Wandel Große soziale und ökologische Herausforderungen erfordern ganzheitliche, systemische Transformationen. Siemens Energy trägt dazu insbesondere mit der Gestaltung nachhaltiger Energiesysteme bei. Resilienz des Geschäftsmodells Nur durch ein robustes, maßgeschneidertes Portfolio kann die Marktnachfrage langfristig bedient werden. Wir wollen ein starkes, zuverlässiges Unternehmen sein, das sich auf die Anforderungen moderner Systeme einstellen kann. Physische Auswirkungen des Der Klimawandel hat Auswirkungen auf alle Geschäftsbereiche. Deshalb ist es für Klimawandels Siemens Energy besonders wichtig, ihre Geschäftsaktivitäten anzupassen, um angesichts der stetigen Veränderung resilient zu sein. Dekarbonisierung Mit einem umfassenden Klimaschutzprogramm entlang der Wertschöpfungskette ist es unser Ziel, CO2e-Emissionen zu reduzieren. Emissionen/Luftqualität Wir streben danach, Emissionen und somit auch negative Auswirkungen auf die Luftqualität, die durch unsere Geschäftsaktivitäten entstehen können, zu reduzieren. Zugang zu Energie Es ist unser Ziel, unsere Kunden darin zu unterstützen, Menschen Zugang zu nachhaltiger, bezahlbarer und zuverlässiger Energie zu ermöglichen. So können wir dazu beitragen, den Lebensstandard von Gesellschaften zu erhöhen. Effekte auf Humankapital Die Entwicklung unserer Mitarbeiter und die Schaffung von neuen Arbeitsplätzen tragen erheblich zum langfristigen Erfolg bei, denn nur mit hoch qualifizierten Mitarbeitern können wir auf den stetigen Wandel angemessen reagieren.
Das Unternehmen 15 Mitarbeitergesundheit Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter am Arbeitsplatz hat eine hohe Priorität und Sicherheit für uns. Unser Ziel ist es, unsere Mitarbeiter bestmöglich zu schützen und die Zahl der Unfälle zu reduzieren. Nachhaltigkeit in der Lieferkette Unternehmerische Nachhaltigkeit bedeutet für Siemens Energy nicht nur, die eigenen Geschäftsaktivitäten zu beleuchten, sondern auch einen verantwortungsbewussten Umgang mit Lieferanten zur Sicherstellung von Nachhaltigkeit in der Lieferkette. Compliance Die Einhaltung der geltenden Gesetze und Regelungen ist ein Grundprinzip von Siemens Energy. Dies fördert die Vertrauenswürdigkeit und verhindert die Entstehung von Unternehmensrisiken für Siemens Energy. Verantwortungsvolle Um verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen, beziehen wir alle relevanten Auswir- Entscheidungsprozesse kungen auf die Gesellschaft, die Umwelt und die Wirtschaft in unsere Entscheidungsfindung ein. Dadurch schafft Siemens Energy einen Wertbeitrag für alle Stakeholder. ESG-Risiken Ökologische und soziale Risiken sowie die Steuerung unserer Geschäftsaktivitäten können zu negativen gesellschaftlichen Auswirkungen führen ebenso wie zu erheblichen Reputationsschäden, Vertrauensverlust und negativen Rankings. Für Siemens Energy ist es unerlässlich, diese Risiken in Projekt- und Investitionsentscheidungen einzubeziehen. Unser Nachhaltigkeitsprogramm Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020 ausgewählten internen und externen Stakeholdern Unser Nachhaltigkeitsprogramm ist vollständig in bestand. Als Ergebnis haben wir die wesentlichen unsere Unternehmensstrategie integriert. Es konzen- Nachhaltigkeitsthemen für unser Unternehmen er- triert sich auf die wichtigsten Themen, die dazu bei- mittelt, die unter anderem als Basis für die Bericht- tragen, im Bereich Nachhaltigkeit Branchenführer zu erstattung dienen. Wir werden diese Analyse im Rah- werden und zugleich zum Erreichen der relevantesten men der künftigen Nachhaltigkeitsberichterstattung SDGs beizutragen. wiederholen und den Prozess unter Einbeziehung aller relevanten Stakeholder-Gruppen weiterentwickeln. Um das Nachhaltigkeitsprogramm zu entwickeln, ha- ben wir eine Materialitätsanalyse durchgeführt, die Das resultierende Nachhaltigkeitsprogramm orientiert aus einer Analyse unternehmerischer und gesell- sich an unserem Unternehmenszweck „We energize schaftlich relevanter Themen sowie einem Dialog mit society“. Nachhaltigkeitsprogramm Verantwortungs- • Inklusion und Diversität • Training und Ausbildung • Menschenrechte We bewusste • Arbeitssicherheit & Gesundheit • Soziales Engagement • Ressourcenschutz Geschäftspraktiken • Kultureller Wandel • Anti-Korruption und Integrität • Produktverantwortung energize Dekarbonisierte Produkte, Dekarbonisierung Klimaneutralität im Dekarbonisierung Dienstleistungen und Lösungen unseres Geschäfts eigenen Betrieb der Lieferkette für unsere Kunden society Gesellschaftliche Wirkung
16 Das Unternehmen Im Mittelpunkt des Programms steht die Dekarbonisie- Wir arbeiten daran, unser Risikopotenzial im Bereich rung der Energiesysteme entlang der gesamten Wert- Nachhaltigkeit im Unternehmen und in der gesamten schöpfungskette. Verschiedene Themen rund um Lieferkette kontinuierlich zu reduzieren. Dazu imple- verantwortungsvolles Handeln tragen ebenfalls dazu mentieren wir Ansätze, die an die jeweiligen Zustän- bei, dass Siemens Energy in der Branche führend beim digkeiten angepasst sind. In den Maßnahmen zur Thema Nachhaltigkeit wird und gesellschaftlichen Ein- Risikominderung sehen wir gleichzeitig auch Chancen fluss entfaltet. für unser Geschäft, zum Beispiel Innovationen, die zur Energiewende beitragen und die Verbesserung von Unsere Geschäftseinheiten, Landesgesellschaften und internen Prozessen. Fachbereiche werden dazu beitragen, das Programm in die Praxis umzusetzen. Wir wollen uns an unseren Partnerschaften und Kooperationen Zielen und Leistungen messen lassen und haben stra- Wir sind überzeugt, dass das Streben nach nachhaltiger tegische Kennzahlen ausgewählt, die wir in den einzel- Entwicklung nur in Kooperation mit unterschiedlichen nen Kapiteln dieses Berichts vorstellen werden. Akteuren sinnvoll und erfolgreich sein kann. Diese Haltung steht im Einklang mit SDG 17, das globale Nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen Partnerschaften zwischen Regierungen, Zivilgesell- Um einen umfassenden Überblick über unsere Ge- schaft, dem privaten Sektor, den Vereinten Nationen schäftsaktivitäten zu geben, analysieren wir Risiken und anderen Akteuren vorschlägt. Nur in enger Zu- Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020 und Chancen systematisch, wobei wir Elemente eines sammenarbeit mit verschiedenen Anspruchsgruppen Bottom-up- und eines Top-down-Ansatzes kombinie- können wir die komplexen Herausforderungen ange- ren: Nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen hen, vor denen wir stehen. werden vom jeweiligen Führungsteam unserer Orga- nisationseinheiten identifiziert. Unser Enterprise-Risk- Die Siemens AG steht seit Jahren in einem Dialog mit Management-(ERM-)System verfolgt einen Nettorisi- Investoren, Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Gesell- ko-Ansatz und stellt sicher, dass der Vorstand und der schaften, politischen Entscheidungsträgern, Medien, Aufsichtsrat über signifikante Risiken rechtzeitig und nichtstaatlichen Organisationen, Unternehmensver- umfassend informiert werden. Für das Geschäftsjahr bänden und Hochschuleinrichtungen. Diese Verbin- 2020 wurden folgende Risiken im ERM erfasst: dungen schaffen durch den Austausch von Wissen und Informationen Wert auf allen Seiten und lassen krea- • Strategische Risiken: tive Partnerschaften entstehen. Sie helfen uns, die – disruptive Dekarbonisierungstrends geschäftlichen Rahmenbedingungen zu verbessern – Anforderungen aus ESG-Standards und sowohl interne als auch externe Risiken zu redu- – Technologie-/Portfoliolücke im Vergleich zieren. Bei Siemens Energy werden wir eine Analyse zu den Mitbewerbern der existierenden Partnerschaften und Mitgliedschaf- – politische Instabilität und Konflikte ten durchführen und den Dialog mit relevanten Orga- • Operative Risiken: nisationen fortführen oder neu aufsetzen. In einem – Pandemien – nachteilige Ereignisse im Bereich Umwelt, Gesundheit und Sicherheit – kritische Versorgungskette – wichtige Fachkräfte – Mängel der Cyber- und Produktsicherheit • Compliance-Risiken: – behauptete Compliance-Verstöße – Auswirkungen gerichtlicher Verfahren Weitere Informationen zu den Risiken finden Sie im Abschnitt „Bericht über wesentliche Risiken und Chancen“ im Siemens Energy Geschäftsbericht 2020. Mehr über unsere klimabezogenen Risiken erfahren Sie im Rahmen unserer Berichterstattung zu den Anforderungen der Task Force for Climate-Related Um nachhaltige Entwicklung global voranzutreiben, stehen wir im Financial Disclosures (TCFD) im Anhang. Austausch mit verschiedenen Anspruchsgruppen
Das Unternehmen 17 ersten Schritt haben wir den Global Compact der Ver- einten Nationen unterzeichnet und bekennen uns zu seinen zehn Prinzipien. UN Global Compact Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf Siemens Energy Die Welt wird von der COVID-19-Pandemie heraus gefordert, die mit einer beispiellosen Wucht Länder und Unternehmen weltweit getroffen hat. Siemens hat schnell reagiert und im Januar eine internationale Task- force unter der Leitung der Abteilung für Umweltschutz, Gesundheitsmanagement und Arbeitssicherheit, Quali- tät und Sicherheit eingerichtet. Vertreter anderer Ab- teilungen, Länder und Unternehmen wurden einbezo- Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gen, um schnelle Entscheidungen zu treffen und sorgen dafür, dass das Licht nicht ausgeht behördlichen Anforderungen vor Ort zu entsprechen. #KeepTheLightsOn Wir haben uns auf die Themen Gesundheit und Sicher- heit der Mitarbeiter, Sicherstellung des Geschäfts Die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie haben deutlich Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020 betriebs, globale Koordination regionaler Aspekte, gemacht, wie wichtig eine zuverlässige Stromversorgung für finanzielle Stabilität, Liquidität, Sicherung der eigenen unsere Welt ist. Ob Lebensmittelgeschäfte, Krankenhäuser Infrastruktur und Unterstützung der Gesellschaft kon- oder Haushalte, die Welt hängt von stabiler Elektrizität ab, zentriert. Dabei wurden nicht nur kurzfristige Fragen um die Krise bewältigen zu können. Viele von uns können behandelt, sondern auch die Grundlagen für langfristige, zwar von zu Hause aus arbeiten, aber eben nicht alle. Kolle- positive Veränderungen geschaffen, zum Beispiel die ginnen und Kollegen arbeiten beim Kunden vor Ort, in Ferti- Anpassung der Arbeitskultur an die Situation. gungsstätten, Lagern und an vielen anderen Standorten rund um den Globus, häufig weit weg von ihren Familien Im Geschäftsjahr 2020 hatte Gas and Power 674 be- und unter hohem Druck, um eine stabile Verfügbarkeit von kannte COVID-19-Fälle zu verzeichnen, davon vier wichtiger Infrastruktur, allen voran von Elektrizität und Wasser, Todesfälle. in dieser schwierigen Zeit sicherzustellen. Im April 2020 hat Siemens Energy die Kampagne #KeepTheLightsOn gestartet, Insgesamt gesehen hatte die Pandemie nicht nur nega- die von den Geschichten dieser Menschen erzählt, ihre her- tive Auswirkungen, denn als Folge des geringeren ausragenden Leistungen hervorhebt und aufzeigt, welche Energiebedarfs während des Lockdowns verringerten Opfer sie dafür bringen. Sie bietet dem Führungsteam von sich weltweit die Treibhausgasemissionen. Dies war Siemens Energy und den Mitarbeitern eine gute Gelegenheit, jedoch nur ein kurzfristiger Effekt und mit hohen ihnen dafür herzlich zu danken. wirtschaftlichen Kosten verbunden. Was langfristige Verbesserungen anbelangt, sehen wir die Chance, die Transformation hin zu nachhaltigen, intelligenten Energiesystemen mit einem anpassungsfähigeren Netz zu beschleunigen. Wir sind überzeugt, dass Nach- haltigkeit nur durch innovative Lösungen und nicht als Folge von Katastrophen zu erreichen ist. Einzelheiten zu den Auswirkungen von COVID-19 und den ergriffenen Maßnahmen sind in den entsprechen- den Kapiteln dieses Berichts zu finden.
Dekarbonisierung unseres Geschäfts 20 Kunden und Innovation 26 Dekarbonisierung
20 Dekarbonisierung unseres Geschäfts Kunden und Innovation Unser breites Portfolio ermöglicht es uns, unseren Kunden maßgeschneiderte und innovative ganzheitliche Lösungen für den bestmöglichen Energiemix anzubieten. Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020 • Enge Zusammenarbeit mit Kunden bei der Bewältigung der Energiewende mit innovativen, nachhaltigen Lösungen • Neue markt- und kundenorientierte Organisation mit Fokus auf Technologie- und Innovationsfelder • Kontinuierlicher Austausch mit Universitäten und Forschungseinrichtungen für ein nachhaltigeres System In den sich weltweit verändernden Energiemärkten stehen wir alle einer Vielzahl von Herausforderungen entlang der Energiewertschöpfungskette gegenüber – Innovative Gasturbine der 9000HL-Klasse – sei es durch die zunehmende Digitalisierung, die effizient, zuverlässig, flexibel Notwendigkeit zur Dekarbonisierung oder die daraus resultierenden Anforderungen an ihre Flexibilität. Gasturbinen sind gut dazu geeignet, für den Ausgleich der zunehmend schwankenden Stromerzeugung aus erneuerbaren Viele unserer Kunden sehen sich mit langfristigen, Energien zu sorgen, indem sie zuverlässig und bedarfsgerecht disruptiven Veränderungen in ihrem Geschäftsmodell Strom liefern. Sie werden ein Element der Stromerzeugung blei- konfrontiert. Neben dem Trend weg von regulierten ben, da die Elektrifizierung in Richtung einer vollständigen Märkten hin zu marktorientierten Strukturen wächst Dekarbonisierung geht und die Wasserstoffwirtschaft ihr Poten- der öffentliche und regulative Druck, die Treibhaus- zial erst entfalten wird. Unsere 9000HL-Gasturbine der nächsten gasemissionen zu reduzieren, was in den kommen- Generation kombiniert robustes Design mit zuverlässigem den Jahrzehnten zu einer weitgehenden Dekarboni- Betrieb und Flexibilität mit technologischen Innovationen. Mit sierung der Energielandschaft führen wird. einer Wasserstofffähigkeit von bis zu 30 % ist die 9000HL ein Technologieträger, der die Leistung von Gasturbinen auf die Dies wird zu langfristigen Änderungen in der Gewich- nächste Stufe hebt. tung der verschiedenen Energietechnologien führen; gleichzeitig resultieren daraus Chancen in neuen Ge- schäftsfeldern, zum Beispiel zunehmende Elektrifizie- rung, erneuerbare Energien, Wasserstoff- und Power- to-X-Technologien. Unsere Mission ist es, unsere Energieversorgung zu unterstützen, die auf unseren Kunden beim Wandel hin zu einer nachhaltigeren Welt innovativen Technologien und unserer Fähigkeit, mit einer nachhaltigen, bezahlbaren und zuverlässigen Ideen in die Tat umzusetzen, beruht.
Dekarbonisierung unseres Geschäfts 21 Möglich wird dies durch unser einzigartiges Portfolio entlang der Energiewertschöpfungskette – von Pro- dukten, Lösungen und Services im Bereich Öl und Gas über die konventionelle und erneuerbare Energie- erzeugung sowie die Energieübertragung bis hin zu dezentralen Energielösungen – und unsere verstärkte Kundenorientierung. Daher tragen wir hauptsächlich zu den folgenden Zielen für nachhaltige Entwicklung bei: SDG 7 „Bezahlbare und saubere Energie“, SDG 8 „Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum“, SDG 9 „Industrie, Innovation und Infrastruktur“, SDG 12 „Nachhaltige/r Konsum und Produktion“ und SDG 13 „Maßnahmen zum Klimaschutz“. Umweltfreundliche Energie für Neue kundenorientierte Organisation Kreuzfahrtschiffe implementiert Wir stellen unsere Produkte, Lösungen und Services Die weltweit erste SF6-freie, gasisolierte 145-kV-Hochspan- weltweit bereit. Unsere Kunden sind Unternehmen nungsschaltanlage mit Clean-Air-Isolation und Vakuum- Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020 und Organisationen, die zum Teil international auf- schalttechnik wurde im Mai 2020 vom norwegischen gestellt und zum Teil vorwiegend lokal tätig sind. Mit Energiekonzern BKK Nett und Siemens Energy erfolgreich in unserer neuen markt- und kundenorientierten Orga- Betrieb genommen. Sie gehört zur Transformatorstation nisation aus Regional Hubs, Divisionen und Business Koengen, die den Kreuzfahrthafen Bergen mit Strom versorgt. Units passen wir uns an die Anforderungen der Kunden Die Clean-Air-Technologie von Siemens Energy ergänzt die an. Dies spiegelt auch die Organisation bei SGRE wider, Transformatorstation mit einer Lösung, die CO2 einspart. Um die zudem über eine eigene Serviceorganisation verfügt. jederzeit und überall einen Überblick über den Zustand der Anlage abfragen zu können, wurden die jüngsten digitalen Um die an uns gestellten Anforderungen zu erfüllen, Sensgear®-Funktionen integriert. Landstrom aus Wasser- setzt Siemens Energy auf eine globale Vertriebsorga- kraft kann jetzt Kreuzfahrtschiffe umweltfreundlich mit Strom nisation, die von sieben Regional Hubs für Gas and versorgen. Im Hafen liegende Schiffe können mit Strom Power und Regionen für SGRE gemanagt wird. Diese versorgt werden, und sie können ihre Schiffsmotoren regionalen Teams können auf einem weltweiten Netz- abschalten, wodurch schädliche Emissionen reduziert werden. werk innerhalb und außerhalb des Unternehmens aufbauen, das Berater, Projektentwickler, Integratoren, Kraftwerkstechniker und Bauunternehmen umfasst. Für einen ausgewählten Kreis der größten Kunden etreiben wir zudem ein Key-Account-Management-Sys- b tem. Dieses ermöglicht es uns, ein vollständiges, auf- einander abgestimmtes Produkt- und Lösungsspektrum zur Verfügung zu stellen und somit einen reibungslosen Geschäftsablauf sicherzustellen. Unsere Führungskräfte konzentrieren sich darauf, langfristige Beziehungen zu entwickeln und zu pflegen, insbesondere im Rahmen unseres Executive-Relationship-Programms. Die Konzentration auf unsere Kunden und ihre Heraus- forderungen hilft uns, Geschäftschancen zu nutzen, bestehende Geschäfte auszubauen und neue zu ent- wickeln. Letzteres gilt vor allem für die Dekarbonisierung von Wertschöpfungsketten im Energiesektor, ebenso für andere Bereiche wie Industrie und Transportwesen. Kompetente Kundenbetreuung und enge Kundenbeziehungen Basierend auf unserer breiten Technologie- und Lösungs- sind essenziell kompetenz wollen wir zusammen mit unseren Kunden
22 Dekarbonisierung unseres Geschäfts In allen Geschäften ermöglicht die Digitalisierung neue, erfolgversprechende Ansätze für neue Arbeits- formen, datengestützte Geschäftsmodelle und tech- nologiebasierte Dienstleistungen wie beispielsweise Fernsteuerung und Fernwartung. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um datengetriebene Technologien zielgerichtet für eine maximale Leistung über den Lebenszyklus der Produkte und Anlagen hinweg einzusetzen. Darüber hinaus nutzen wir die Digitalisierung, um Mehrwert für unsere Kunden zu generieren, indem wir Abläufe durch optimierte Auto- matisierung verbessern, unsere Lieferketten durch Grüner-Wasserstoff-Pilotanlage für H2 /CO₂- additive Fertigung verbessern und unsere Kunden basierte Methanol-Synthese in Haßfurt anlagen durch umfassende Cybersicherheit schützen. Seit 2019 arbeiten unser New Energy Business, MAN Energy Im anspruchsvollen Markt für eine CO2-freie Strom- Solutions, das Stadtwerk Haßfurt und die Friedrich-Alexander- erzeugung stärkt SGRE seine Wettbewerbsfähigkeit Universität Erlangen gemeinsam an der Entwicklung einer durch kontinuierliche Investitionen in FuE. Die FuE- Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020 innovativen, dynamischer betreibbaren, effizienten Methanol- Aktivitäten von SGRE konzentrieren sich auf die Ent- Synthese aus CO2 und E-Wasserstoff, der mittels Wasserelektro- wicklung der nächsten Technologiegeneration, um lyse unter Verwendung regenerativer Energie erzeugt wird. bessere, kosteneffizientere Produkte, Lösungen und Zu den ersten Zielen gehört die Erforschung der Katalysator Services bereitzustellen und dabei SGRE zu einem der auswahl sowie des optimalen Reaktionskonzepts und der führenden Unternehmen zu machen, das in der Lage optimalen Reaktionsparameter durch den Betrieb einer Pilot- ist, das notwendige Gleichgewicht zwischen Strom- anlage im Labormaßstab. Die Ergebnisse fließen in eine erzeugung und -nachfrage für den Sektor der erneuer- kleine, aber fast vollständige Power-to-Methanol-Demonstra- baren Energien herzustellen. Dafür entwickelt SGRE tionsanlage ein. So soll die Basis für das Design künftiger zuverlässige und effiziente Windturbinen, kostengüns- kommerziell genutzter Großanlagen geschaffen werden. tige Energiespeicherlösungen und Systeme für die Hybridisierung, die den Versorgungsunternehmen helfen sollen, erneuerbare Energien optimal zu nutzen und so die Profitabilität zu verbessern. Produktverbes- serungen (Upgrades) und Produktinnovationen (neues einen signifikanten Beitrag zur Energiewende leisten. Design) bei Onshore- und Offshore-Windturbinen Das führt auch zu einem verstärkten Fokus auf gemein- dienen dazu, der Situation unserer Kunden gerecht zu same Entwicklung und Innovationspartnerschaften. werden und die Stromerzeugungskosten (Levelized Cost of Energy) zu senken bzw. den Jahresenergieertrag Innovation ist die Grundlage für unseren zu erhöhen. Ebenfalls im Fokus steht die Digitalisierung: künftigen Erfolg Fortschritte in diesem Bereich ermöglichen neben einer Unsere FuE-Aktivitäten sind darauf ausgerichtet, inno- intelligenteren Überwachung und Analyse des Turbi- vative und nachhaltige Lösungen sowohl für unsere nenzustands auch datengesteuerte D iagnosedienste. Kunden als auch für unser eigenes Geschäft zu ent- Zudem erkundet SGRE profitable Geschäftsmöglich- wickeln. Daher werden wir auch in Zukunft rund keiten in angrenzenden Geschäftsfeldern. Dazu gehören 1 Mrd. € pro Jahr investieren, um unseren Innovations- andere erneuerbare Energiequellen, Hybridparks und vorsprung zu sichern. Zusätzlich zu den erneuerbaren Speicher, mit denen wir Lösungen für die System Energien bei SGRE haben wir Handlungsfelder identi- integration von erneuerbaren Energien erstellen. fiziert, die wir „Fields of Action“ für Gas and Power nennen. Diese bilden die Basis für die Transformation Zusammenarbeit unterstützt von Siemens Energy und sollen uns zum nachhaltigen eine nachhaltige Entwicklung Branchenführer machen. Wir setzen auf externe Partnerschaften, um künftige Geschäftsanforderungen zu meistern, indem wir Zudem haben wir neun Technologiefelder identifiziert, neue Technologien und Innovationen mitentwickeln die uns helfen sollen, unser Produktspektrum nach- und g emeinsam auf den Markt bringen. Ein Beispiel haltiger zu machen und unser Kerngeschäft zu stärken. ist das Werner-von-Siemens Centre for Industry and
Dekarbonisierung unseres Geschäfts 23 Energy of Tomorrow (EoT)-Handlungsfelder der Zukunft Energiespeicher- Dekarbonisierte Wärme- Power-to-X systeme und Industrieprozesse Die Zukunft verändern Datenabhängige Stabile, zuverlässige und Servicedienstleistungen robuste Energienetze Additive Fertigung Material Fertigung und Reparatur Unsere Stärken Leistungselektronik Produktionstechnik Automatisierungstechnik ausbauen Datenanalyse und Digitaler Zwilling/ Cybersecurity künstliche Intelligenz AR – VR – MR 1 Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020 1 Augmented Reality, Virtual Reality, Mixed Reality Science e. V. (WvSC), bei dem Siemens Energy ein wich- tiger Partner ist. Das WvSC ist eine dynamische Forschungs- und Entwicklungskooperation mit über 20 Partnern aus Industrie und Wissenschaft, kleinen und mittelständischen Unternehmen, jungen Unternehmen und Start-ups. Es arbeitet an wichtigen Zukunftsthemen wie dem Energiewandel, Mobilität und Fertigungstech- nologie. Das WvSC ermöglicht eine enge Zusammen- arbeit an einem gemeinsamen Standort mit dem Ziel, Innovationen in den angesprochenen Schwerpunktberei- chen zu beschleunigen. Weitergehende Informationen Darüber hinaus entwickeln wir Technologien weiter, SGRE installiert tausendste getriebelose die zu nachhaltigen Energiesystemen der Zukunft bei- Offshore-Windenergieanlage tragen. Dies erfolgt auch in Zusammenarbeit mit Wissenschaftlern von führenden Hochschulen und Im Geschäftsjahr 2020 hat SGRE die 51. Turbine im Rahmen des Forschungsinstituten im Rahmen bilateraler For- 714-MW-Projekts East Anglia ONE in Großbritannien installiert schungskooperationen oder in öffentlich geförderten und damit den Meilenstein von 1.000 installierten Einheiten Verbundforschungsprojekten. seiner getriebelosen Offshore-Windenergieplattform erreicht. Seit der Installation der ersten Einheit hat die Windenergie- Im Geschäftsjahr 2020 haben wir FuE-Aufwendungen flotte circa 34,6 Terawattstunden Strom produziert. in Höhe von 985 Mio. € ausgewiesen (GJ 2019: rund 1 Mrd. €). Die sich daraus ergebende Forschungsinten- sität, also das Verhältnis von FuE-Aufwendungen zum Umsatz, lag damit bei 3,6 % (GJ 2019: 3,5 %). Die Zugänge zu aktivierten Entwicklungskosten lagen im Wir werden weiterhin gemeinsam intensiv an innova- Geschäftsjahr 2020 bei 191 Mio. € (GJ 2019: 163 Mio. €). tiven Lösungen für die Zukunft arbeiten. Dabei liegt Zum 30. September 2020 hielt Siemens Energy etwa unser Fokus auf Nachhaltigkeit und Services. 16.600 (GJ 2019: 15.900) Patente. Wir beschäftigten im Geschäftsjahr 2020 durchschnittlich etwa 5.200 Mitarbeiter im FuE-Bereich (GJ 2019: 5.100).
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