Getting Started Nachhaltigkeitsbericht 2020 - siemens-energy.com - Siemens Energy

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Nachhaltigkeitsbericht 2020

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                                               We energize society

                                                                                               Mittlerer Einfluss

                                                                                                           Hoher Einfluss
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020

                                                     Geringer Einfluss

                                               Siemens Energy orientiert sich an den
                                               Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen
                                               (Sustainable Development Goals, SDGs).
                                               Um die größtmögliche Wirkung sicherzu-
                                               stellen, haben wir fünf SDGs priorisiert, auf
                                               die wir den größten und unmittelbarsten
                                               Einfluss haben. Mehr Informationen finden
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Inhalt                             1   Das Unternehmen
                                       6     Vorwort
                                       8     Siemens Energy im Überblick
                                       10    Strategischer Fokus

                                   2   Dekarbonisierung
                                       unseres Geschäfts
                                       20    Kunden und Innovation
                                       26    Dekarbonisierung

                                   3   Verantwortungsbewusste
                                       Geschäfte

                                                                                                Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
                                       34    Ressourcenschutz
                                       38    Produktverantwortung
                                       42    Nachhaltiges Lieferkettenmanagement
                                       47    Anti-Korruption und Integrität
                                       53    Menschenrechte
                                       57    Arbeiten bei Siemens Energy
                                       65    Arbeitssicherheit und Gesundheit
                                       69    Gesellschaftliches Engagement

                                   4   Anhang
                                       74    Das Unternehmen
                                       74    Berichtsmethode
                                       76    Berichtsprinzipien Umweltportfolio
                                       80	Task Force on Climate-Related Financial
                                             Disclosures (TCFD)
                                       83    UN Global Compact – Fortschrittsbericht
                                       86	Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über
                                             eine Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit

Verweislogik
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Das Unternehmen

6    Vorwort

8    Siemens Energy im Überblick

10   Strategischer Fokus
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6                                   Das Unternehmen

                                                          Vorwort
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020

                                                          Energie und Elektrizität sind für Gesellschaften weltweit
                                                          von entscheidender Bedeutung. Klimawandel, Bevölke-
                                                          rungswachstum und Digitalisierung verändern jedoch
                                                          die Rahmenbedingungen für uns, für unsere Kunden und
                                                          für die gesamte Energiewirtschaft. Wir agieren in einem
                                                          hoch dynamischen Markt, der auf neue Lösungen, neue
                                                          Technologien und neue Geschäftsmodelle dringt.

                                                          Angesicht der wachsenden Weltbevölkerung, der Ver-          Die im Zuge der Agenda 2030 der Vereinten Nationen
                                                          breitung des Zugangs zu Elektrizität und der zuneh-         verabschiedeten 17 Ziele für eine nachhaltige Entwick-
                                                          menden Elektrifizierung der Industrien erwarten wir,        lung (SDGs) dienen uns als Richtschnur für unsere
                                                          dass die weltweite Stromnachfrage bis 2040 um etwa          Pläne und Aktivitäten. Siemens Energy trägt zum Er-
                                                          50 % steigen wird. Wie kann die Energiewirtschaft           reichen aller 17 SDGs bei. Für eine möglichst große
                                                          diesen wachsenden Bedarf decken und gleichzeitig            Wirkung liegt unser Fokus auf SDG7 „Bezahlbare und
                                                          das Klima schützen? Hier kommt unser neues Unter-           saubere Energie“, SDG 13 „Maßnahmen zum Klima-
                                                          nehmen, die Siemens Energy AG, ins Spiel: Wir haben         schutz“, SDG 8 „Menschenwürdige Arbeit und Wirt-
                                                          den Anspruch, die Gesellschaft auf Basis der richtigen      schaftswachstum“, SDG 9 „Industrie, Innovation und
                                                          Produkte, Lösungen und Dienstleistungen nachhaltig          Infrastruktur“ und SDG 5 „Geschlechtergleichheit“. Wir
                                                          und effizient mit Energie zu versorgen.                     setzen uns dafür ein, die Standards und Erwartungen
                                                                                                                      in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance
                                                          Das vorliegende Dokument, der erste unabhängige             (ESG) zu erfüllen. Siemens Energy unterstützt aktiv das
                                                          Nachhaltigkeitsbericht der Siemens Energy AG, unter-        Pariser Klimaabkommen sowie ehrgeizige politische
                                                          streicht, dass Nachhaltigkeit ein integraler Bestandteil    Programme wie den European Green Deal und die
                                                          unseres Transformationsprogramms „Energy of Tomor-          Wasserstoffstrategie der EU.
                                                          row“ ist. Unsere Vision soll Wirklichkeit werden: Wir
                                                          wollen das am meisten geschätzte Energietechnologie-        In unseren verschiedenen Geschäftsbereichen und
                                                          unternehmen der Welt schaffen. Dazu gehört, dass wir        entlang der Energiewertschöpfungskette unterstützen
                                                          Branchenführer im Bereich Nachhaltigkeit sind. Nach-        wir unsere Kunden bei der Einführung nachhaltigerer
                                                          haltigkeit ist fest in unserem Handeln verankert. Als       Energietechnologien und -lösungen. Einige Beispiele:
                                                          Vorsitzender des Vorstands von Siemens Energy und           Wir bauen Hybridkraftwerke, die Erzeugungstechno-
                                                          Chief Sustainability Officer habe ich die Verantwortung     logien mit Batteriespeichern kombinieren; wir liefern
                                                          dafür übernommen, diese Verpflichtung zu fördern.           Gasturbinen, die schon heute mit einer Beimischung
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Das Unternehmen         7

von bis zu 60 % Wasserstoff betrieben werden können;      Ein weiteres Thema liegt uns besonders am Herzen:
wir liefern Übertragungssysteme, die den Einsatz des      Einen positiven Beitrag zu leisten, ist ohne hohe Integ-
sehr schädlichen Treibhausgases SF6 vermeiden; wir        ritäts- und Compliance-Standards unmöglich. Daher
bieten Wasserstoff-­Elektrolyseure an, die für die Ent-   verfolgen wir einen Null-Toleranz-Ansatz für Verstöße
wicklung einer nachhaltigen, grünen Wasserstoffwirt-      gegen geltende Gesetze und interne Vorschriften. Nur
schaft entscheidend sind, und Siemens Gamesa Rene-        sauberes Geschäft ist Siemens Energy-Geschäft. Über
wable Energy, ein Unternehmen, an dem wir 67 %            unsere Unternehmensgrenzen hinaus treiben wir die
halten, baut Windturbinen, die Strom aus Onshore-         Implementierung von Collective Action voran. Zusam-
und Offshore-Windenergie erzeugen.                        men mit Partnern in der Industrie, im öffentlichen
                                                          Sektor, in Nichtregierungsorganisationen (NGOs), in
Wir sind davon überzeugt, dass innovative Techno-         internationalen Verbänden und in der Zivilgesellschaft
 logien der wichtigste Schlüssel zur Bekämpfung des       möchten wir entsprechende Projekte entwickeln. Dazu
 Klimawandels sind – heute und auch in Zukunft. Diese     gehört der gemeinsame Kampf gegen Korruption. Aber
 Innovationen erfordern Denken und Arbeiten in Öko-       das ist bei Weitem nicht alles: Unser oberstes Ziel ist es,
 systemen, gemeinsam mit Kunden und Partnern.             faire Marktbedingungen und einheitliche Wettbewerbs-
Gleichzeitig sind wir der Ansicht, dass wir Zwischen-     bedingungen für alle Marktteilnehmer zu schaffen und
 lösungen auf Grundlage hocheffizienter konventio-        die Integrität bei Geschäftstransaktionen zu fördern.
 neller Lösungen brauchen. Denn sie tragen dazu bei,

                                                                                                                                  Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
 Energiesysteme nachhaltiger zu machen, als sie der-      2020 war ein Jahr mit enormen Herausforderungen –
zeit sind. Das Verhältnis von Verfügbarkeit, Nachhal-     allen voran mit der COVID-19-Pandemie. Unter diesen
tigkeit und Bezahlbarkeit von elektrischer Energie        äußerst schwierigen Bedingungen haben wir unsere
 wird in den einzelnen Regionen der Welt jeweils          Kunden unablässig unterstützt und unsere Innova-
­anders aussehen. Und es werden unterschiedliche          tionskraft gestärkt, nicht zuletzt indem wir die Mög-
 Konzepte erforderlich sein, um in den jeweiligen Ge-     lichkeiten, die die Digitalisierung bietet, besser genutzt
 sellschaften die Weichen für eine nachhaltige Energie­   haben. In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden
 welt zu stellen.                                         und Partnern konnten wir sicherstellen, dass kritische
                                                          Infrastrukturen unterbrechungsfrei funktionierten.
Wir investieren rund 1 Mrd. € pro Jahr in Forschung
und Entwicklung und konzentrieren uns verstärkt auf       Siemens Energy ist ein neues Unternehmen, das an
nachhaltige Technologien und das Service-Geschäft.        eine lange und reiche Tradition anknüpft. Sie reicht bis
All diese Bemühungen beginnen natürlich in unserem        ins Jahr 1866 zurück, als Werner von Siemens das
eigenen Unternehmen. Wir sorgen bei unseren eigenen       dynamoelektrische Prinzip entdeckte und damit den
Tätigkeiten für mehr Nachhaltigkeit. Dazu gehört, dass    Grundstein für die heute allgegenwärtige Elektrifi-
wir bis 2023 unseren eigenen Stromverbrauch auf           zierung legte. Unser Ziel ist es, diese Tradition fort­
100 % Grünstrom umstellen. Bis 2030 streben wir           zusetzen, um unsere Welt zu einem besseren und
Klimaneutralität unseres Betriebs an.                     nachhaltigeren Ort zu machen.

Wir bei Siemens Energy bekennen uns zu den zehn           Ich wünschen Ihnen viel Freude bei der Lektüre des
Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen      Nachhaltigkeitsberichts!
und werden jährlich im Rahmen unseres Nachhaltig-
keitsberichts über unsere Fortschritte informieren.       Mit freundlichen Grüßen

Bei all diesen Aktivitäten sind die Menschen, die bei
Siemens Energy arbeiten, besonders wichtig. Für ihre
Sicherheit und Gesundheit zu sorgen, hat für uns
höchste Priorität. Desgleichen setzen wir uns für faire
Entlohnung sowie für ebensolche Arbeitsbedingungen,       Christian Bruch
Weiterentwicklungs- und attraktive Aufstiegsmöglich-      Vorsitzender des Vorstands
keiten ein. Wir stehen für Inklusion und Diversität in    der Siemens Energy AG
all ihren Facetten und sind der festen Überzeugung,
dass dies nicht nur unserem eigenen Unternehmen,          Chief Sustainability Officer
sondern der Gesellschaft als Ganzem zugutekommt.          der Siemens Energy AG
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8                                   Das Unternehmen

                                                          Siemens Energy
                                                          im Überblick
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020

                                                          Siemens Energy zählt zu den weltweit führenden Ener-                                                             GJ 2020
                                                          gietechnikunternehmen. Wir versorgen die Gesell-
                                                          schaft mit Energie und unterstützen unsere Kunden
                                                                                                                              Umsatz
                                                          mit innovativen Technologien und unserer Umset-
                                                                                                                            (in Mrd. €)
                                                          zungsfähigkeit beim Übergang in eine nachhaltigere
                                                          Welt.
                                                                                                                       ∼ 27,46                             Auftragseingang
                                                                                                                                                              (in Mrd. €)
                                                          Mit unseren Produkten, Lösungen und Services decken
                                                          wir nahezu die gesamte Energiewertschöpfungskette
                                                          ab – von der Erzeugung und Übertragung bis zur Spei-
                                                                                                                                                              ∼ 34
                                                          cherung von Energie. Zu unserem Portfolio gehören
                                                          Technologien für konventionelle und erneuerbare
                                                          Energien wie Gas- und Dampfturbinen, wasserstoff-
                                                          betriebene Hybridkraftwerke sowie Stromerzeuger                          Auftrags­bestand
                                                          und Netztransformatoren als Teil unseres Hochspan-                          (in Mrd. €)
                                                          nungsproduktportfolios. Unsere 67%-Beteiligung an
                                                          Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE) macht                                ∼ 79
                                                          Siemens Energy zu einem weltweiten Marktführer in
                                                          erneuerbaren Energien mit einer führenden Marktposi-
                                                          tion in Windenergie.

                                                          Siemens Energy beschäftigt weltweit mehr als 90.000       dengruppen und Produktlinien aufgestellt sind. Das
                                                          Mitarbeiter in über 90 Ländern.                           Business Segment New Energy Business wird insbe-
                                                                                                                    sondere das Geschäft mit Power-to-X-Technologien,
                                                          Unsere Unternehmensstruktur                               Elektrolysesystemen und Lösungen zur Produktion
                                                          Wir haben Siemens Energy in zwei Berichtssegmente         von grünem Wasserstoff aufbauen.
                                                          organisiert: Gas and Power und SGRE:                    • SGRE ist ein führender Anbieter von Windenergie-
                                                                                                                    lösungen und ergänzt das Portfolio, mit dem wir
                                                         • Zu Gas and Power gehören die Divisionen Generation,      unsere Kunden in aller Welt beim Wandel hin zu nach-
                                                           Transmission und Industrial Applications mit dem         haltigeren Energiesystemen unterstützen.
                                                           jeweiligen Servicegeschäft, die entlang unserer Kun-
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Das Unternehmen         9

Unternehmensstruktur

                                                    Siemens Energy AG

                                                                                                       Siemens Gamesa
                                        Gas and Power
                                                                                                      Renewable Energy

                               Industrial                                                                   Onshore
      Generation                                     Transmission             New Energy
                              Applications

                                                                                                            Offshore

         Central

       Distributed

                                                                                                                                 Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
Innovative Produkte unterstützen                           • Transmission: Wir arbeiten partnerschaftlich mit
unsere Kunden beim Übergang in eine                             unseren Kunden zusammen, um effiziente Netz-
nachhaltigere Welt                                              infrastrukturen zu schaffen und zu betreiben. Wir
                                                                bieten zuverlässige Produkte, Lösungen und
Gas and Power                                                 ­Services, die immer stärker mit digitalen Funktionen
• Generation: Wir bieten Produkte, Lösungen und                 ausgestattet werden, um die wachsende Nachfrage
   Services für die konventionelle Stromerzeugung mit           nach einer nachhaltigen Elektrifizierung zu decken.
   hohen Wirkungsgraden an. Wir reduzieren die              	  Portfolio: Stromübertragungssysteme, luft- und
   CO2-Emissionen vorhandener Anlagen und entwi-                gasisolierte Schaltanlagen, Leistungsschalter und
   ckeln Technologien, die in der Zukunft wegweisend         -transformatoren, Lösungen für Umspannwerke,
   für die dekarbonisierte Stromerzeugung sein werden.          Lösungen für Hoch- und Mittelspannungsanlagen,
 	Portfolio: große Gas- und Dampfturbinen, Industrie­          Modernisierung und Nachrüstung
   gas- und Dampfturbinen, Generatoren, schlüssel-         • New Energy Business: Wir gestalten die grüne
   fertige Kraftwerke, Steuerungs- und Kontrollsysteme,        ­Wasserstoffwirtschaft und entwickeln neue Techno-
   Betrieb und Wartung von Kraftwerken, Modernisie-             logien, mit denen die Wirtschaftssektoren an
   rung und Nachrüstung, digitale Dienstleistungen              erneuer­bare Energiequellen angebunden werden
• Industrial Applications: Wir unterstützen unsere              können.
   Kunden im Bereich Öl und Gas und anderen Indus-          	  Portfolio: Power-to-X-Lösungen, Elektrolysesysteme,
   trien mit sicheren, verlässlichen und hocheffizienten        Lösungen zur Produktion von grünem Wasserstoff
   rotierenden, elektrischen, automatisierten und digi-         aus erneuerbaren Energien und Wasser
   talen Produkten, Lösungen und Services.
 	Portfolio: industrielle und aeroderivative Gas­         Siemens Gamesa Renewable Energy
   turbinen, industrielle Dampfturbinen, Turbo- und        Wir stellen Windenergietechnologien für eine nach-
   Kolbenverdichter sowie Generatoren, integrierte
   ­                                                         haltige Zukunft zur Verfügung. Bei Onshore- und
   Elektrifizierungs-, Automatisierungs- und digitale      ­Offshore-Lösungen sind wir einer der weltweit füh-
   Lösungen für die Onshore und Offshore-Öl- und             renden Anbieter.
  -Gasproduktion, Unterwasser-, Schiffs- und Faser-          Portfolio: Onshore- und Offshore-Windturbinen, Hybrid­
   industrie, umfassende Servicelösungen inklusive           lösungen zur Stromerzeugung mit erneuerbaren
   Ersatzteilen, Reparaturen, Vor-Ort- und digitaler        ­Energien, inklusive Energiespeichersystemen
   Service, Modernisierungen und Nachrüstung sowie
   langfristige Programme
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10                                  Das Unternehmen

                                                          Strategischer Fokus
                                                          Wir versorgen die Gesellschaft mit Energie und unterstützen
                                                          unsere Kunden beim Übergang in eine nachhaltigere Welt.
                                                          Basis dafür sind unsere innovativen Technologien und
                                                          unsere Fähigkeit, Ideen in die Tat umzusetzen.
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020

                                                         • Siemens Energy will Partner der Wahl für seine                      Dabei können wir mit Stolz an eine über 150-jährige
                                                           Kunden sein, wenn es darum geht, die Energie-                       Tradition anknüpfen: Im Jahr 1866 hat Werner von
                                                           wende zu gestalten                                                  Siemens mechanische in elektrische Energie umge­
                                                         • Wir konzentrieren uns auf fünf Ziele für nach-                      wandelt und damit Elektrizität für viele Alltagsanwen-
                                                           haltige Entwicklung (Sustainable Development                        dungen erstmals nutzbar gemacht. Auch heute noch
                                                           Goals), um eine maximale Wirkung für die                            brauchen wir den Mut, die Tatkraft und die Entschlossen­
                                                           gesellschaftliche Entwicklung zu erzielen                           heit eines Werner von Siemens, um eine nachhaltige,
                                                         • Wir haben ein neues Nachhaltigkeitsprogramm                         zuverlässige und bezahlbare Energieversorgung zu
                                                           entwickelt, das unternehmensweit im Rahmen                          ermöglichen. In diesem Sinne wollen wir bei
                                                           unseres Unternehmensprogramms „Energy of                            Siemens Energy auf den Stärken von Siemens aufsetzen
                                                           Tomorrow“ umgesetzt wird                                            und sie weiterentwickeln.

                                                          Die Welt ist mit massiven Herausforderungen konfron-                  Unser Anspruch und Unternehmenszweck ist „We
                                                          tiert: Klimawandel, Globalisierung, Digitalisierung und               energize society“, und dafür setzen sich unsere
                                                          die COVID-19-Pandemie schaffen für Regierungen,                      ­Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter jeden Tag aufs Neue
                                                          Unternehmen und Gesellschaften herausfordernde                        mit aller Kraft ein.
                                                          und komplexe Situationen. Gleichzeitig verändern sich
                                                          die Energiesysteme auf der ganzen Welt, und die Nach-
                                                          frage nach Energie wächst: Es wird erwartet, dass der
                                                          weltweite Strombedarf bis 2040 um etwa 50 % 1 steigen
                                                          wird, während 770 Mio. Menschen immer noch keinen
                                                          Zugang zu Energie haben 2. Die zentrale Frage lautet
                                                          deshalb: Wie können wir die wachsende Energienach-
                                                          frage decken und gleichzeitig unser Klima schützen?
                                                          Diese Sichtweise bestimmt auch unsere Überlegungen
                                                          zur künftigen strategischen Ausrichtung von Siemens
                                                          Energy, und wir haben konkrete Schritte festgelegt,
                                                          um diesen Herausforderungen zu begegnen.

                                                          1
                                                           	Quelle: https://www.iea.org/reports/world-energy-outlook-2019 ­
                                                             (Stated Policies Scenario)
                                                          2
                                                           	Quelle: https://www.iea.org/reports/sdg7-data-and-projections/                                       8VN1 Blue GIS® Schaltanlage mit
                                                             access-to-electricity                                                        Vakuumunterbrechungstechnologie und Clean Air-Isolierung
Das Unternehmen   11

Partner der Wahl für die Energiewende                      einem neu ausgerichteten Technologieportfolio unse-
   Mit unserem Unternehmensprogramm „Energy of             re Kunden auf dem Weg zu einer nachhaltigen Energie-
­Tomorrow“ wollen wir unser bestehendes Geschäft           wirtschaft zu begleiten. Nachfolgend einige Beispiele:
   auf die Zukunft ausrichten, indem wir unser Portfolio
   mit dem Fokus auf Nachhaltigkeit ausrichten, unser      • Energieerzeugung: Wir wollen Technologien zur
 ­Forschungs-und-Entwicklungs-(FuE-)Budget für bahn­          Energieerzeugung zur Verfügung stellen, die nach-
   brechende Innovationen einsetzen und ein Ökosystem         haltig, zuverlässig und bezahlbar sind und die
von Partnern und Mitstreitern schaffen. Wir werden            Umstellung von Kohle auf Gas mit modernen Gas-
   uns zu einem datengestützten Unternehmen ent­              kraftwerken ermöglichen. In Kombination mit hoch-
   wickeln und schaffen auf diese Weise Wert durch            effizienten Gas- und Dampfturbinen-Kraftwerken
  ­Digitalisierung, Konnektivität und Automatisierung.        mit extrem niedrigen Emissionen können sie die
                                                              Schwankungen bei erneuerbaren Energien aus Wind
In der ersten Phase des Programms werden wir die              und Sonne auffangen und als Brückentechnologie
Energiewende beschleunigen. Dabei gehen wir wie               zur Stabilisierung der Stromversorgung dienen. Bis
folgt vor:                                                   2030 sollen alle unsere Gasturbinen zu 100 % durch
                                                              Wasserstoffverbrennung betrieben werden können.
• Wir konzentrieren uns auf das Wesentliche und               Unsere aktuelle Generation von Gasturbinen ist
  liefern konkrete Ergebnisse – indem wir unsere              bereits in der Lage, gemischte Kraftstoffe mit einem

                                                                                                                                 Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
  Mitarbeiter fördern, Arbeitssicherheit erreichen,           Wasserstoffanteil von 30 bis 60 % zu verbrennen.
  Fehlerkosten im Bereich Produktdesign und Projekt­       • Übertragung: Das Übertragungs- und Verteilnetz
  durchführung eliminieren und unser Portfolio im             muss ausgebaut und seine Stabilität mit Blick auf
  Hinblick auf die Umgestaltung der Energiesysteme            eine stärkere Dezentralisierung sichergestellt wer-
  optimieren.                                                 den. Wir steigern die Effizienz unserer Übertra-
• Neue Produkte entwickeln wir gemeinsam mit unse-            gungstechnologien, um erneuerbare Energie
  ren Kunden und Partnern; so beschleunigen wir die           schneller, über längere Strecken, zuverlässiger und
  Innovation und schaffen optimale Lösungen.                  verlustärmer zum Verbraucher zu transportieren.
• Wir verlagern unsere FuE-Ausgaben in den Bereich            Dazu investieren wir in stabile, intelligente und fle-
  nachhaltige Produkte und Services.                          xible Netze mit einem hohen Digitalisierungsgrad.
                                                              Darüber hinaus erweitern wir unser Portfolio von
Ziel der zweiten Phase des Programms wird sein,               SF6-freien Übertragungslösungen.
­Wegbereiter der Energiewende und das am meisten           • Industrielle Anwendungen: Wir unterstützen
 geschätzte Energietechnologieunternehmen zu wer-             unsere Kunden dabei, die natürlichen Ressourcen
 den. Konkret bedeutet das:                                   effizient und umweltfreundlich zu nutzen. Mit unse-
                                                              rem hochmodernen Portfolio bieten wir ihnen eine
• Wir wollen in unserer Branche Vorreiter auf dem             Vielzahl an Produkten, Services und Lösungen, die
  Gebiet der Nachhaltigkeit werden, unsere Verspre-           die Elektrifizierung und Dekarbonisierung der Öl-
  chen in die Tat umsetzen und so Partner der Wahl            und Gasindustrie sowie von Prozessindustrien vor-
  für unsere Aktionäre und Stakeholder sein.                  antreiben und damit CO₂-Emissionen einsparen.
• Länder und Regionen werden wir nachhaltig,               • Erneuerbare Energien: Durch unsere Mehrheits-
  bezahlbar und zuverlässig mit Strom versorgen und           beteiligung an Siemens Gamesa Renewable Energy
  werden dazu unsere einzigartigen Kompetenzen                (SGRE) sind wir einer der führenden Anbieter von
  und Technologien einsetzen.                                 Windkraftlösungen. Mit unserem Business Segment
• Wir wollen ein Unternehmen werden, das mithilfe            „New Energy Business“ entwickeln wir die für die
  modernster Datentechnologien, Automatisierung               Dekarbonisierung dringend benötigten Technolo-
  und Digitalisierung Wert für sämtliche Anspruchs-           gien und Anwendungsbeispiele im industriellen
  gruppen schafft.                                            Maßstab. Mit dem Fokus auf den Ausbau von Wind-,
                                                              Solar- und Speichersystemen sowie Wasserstoff-
Transformation unseres                                        und Power-to-X-Lösungen wollen wir unsere Markt-
Technologieportfolios                                         position bei Erneuerbaren weiter stärken.
Siemens Energy will Marktführer in jedem unserer Ge-       • Digitalisierung: Siemens Energy will ein datenge-
schäfte sein mit einem klaren Fokus auf Forschung und         stütztes Unternehmen werden, das Wert durch
Entwicklung. In den vergangenen beiden Jahren ha-             Digitalisierung, Automatisierung und Konnektivität
ben wir rund 1 Mrd. € pro Jahr investiert, um mit             schafft. Durch die Kombination von Branchen-
12
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
                                               Das Unternehmen

                                               SGRE ist Experte im Betrieb und in der Wartung von Windkraftanlagen – sowohl onshore als auch offshore

                                                            Know-how und digitaler Kompetenz werden wir den              Unser Bekenntnis zu Nachhaltigkeit
                                                            Wert unserer Leistungspalette zum Nutzen unserer               Mit der Verabschiedung der Agenda 2030 und ihren
                                                            Kunden steigern. Darüber hinaus automatisieren wir           17 Zielen für nachhaltige Entwicklung (Sustainable
                                                            unsere internen Prozesse und bauen die digitale Infra-       ­Development Goals, SDGs) wurde das Ziel definiert,
                                                            struktur auf, die notwendig ist, um auf die raschen            den Wohlstand und die Lebensqualität aller Menschen
                                                            Veränderungen in der digitalen Welt zu reagieren.              im Rahmen der begrenzten Ressourcen der Erde zu
                                                          • Kohleausstieg: Im Hinblick auf unser Kohlege-                verbessern. Die SDGs und die damit verbundenen Ziel-
                                                            schäft haben wir beschlossen, dass sich                      vorgaben fördern dabei ein neues Verständnis davon,
                                                            Siemens Energy nicht mehr an neuen Ausschrei-                  wie wirtschaftliche Entwicklung mit sozialen und öko-
                                                            bungen für ausschließlich mit Kohle befeuerte                  logischen Herausforderungen in Einklang gebracht
                                                            Kraftwerke beteiligen wird. Wir werden keine Kom-              werden kann, und stoßen damit grundlegende
                                                            ponenten wie Dampfturbinen, Generatoren und                   ­Veränderungen an. Nun ist es an Regierungen, Unter-
                                                            Steuerungstechnologie für solche Projekte mehr                 nehmen, Städten und Zivilgesellschaften, zusammen-
                                                            anbieten. Für eine Übergangszeit werden wir wei-             zuarbeiten und ihren Beitrag zur Umsetzung der SDGs
                                                            terhin Ausrüstung für hocheffiziente Anwendun-               zu leisten.
                                                            gen wie Kraft-Wärme-Kopplung (CHP), Mitverbren-
                                                            nung von Biomasse und Wärmerückgewinnung                     Als internationaler Energiekonzern hat Siemens Energy
                                                            nach fallbezogener Prüfung und Absprache mit                 das Potenzial und die Fähigkeiten, die Energiewende
                                                            dem Vorstand bereitstellen. Im Einklang mit dieser           zu gestalten und so umfangreiche Geschäftsmöglich-
                                                            Entscheidung wird Siemens Energy vertretbare                 keiten zu erschließen, die sich aus privaten und öffent-
                                                            Lösungen finden und mit seinen Partnern entspre-             lichen Investitionen ableiten. Auf diese Weise können
                                                            chende Vereinbarungen über Kohlekraftwerkstech-              wir im Schulterschluss mit unseren Kunden und Part-
                                                            nologie treffen. Das betrifft Produktlizenzen, Joint         nern die SDGs erreichen.
                                                            Ventures und Minderheitsbeteiligungen. Siemens
                                                            Energy bleibt ein zuverlässiger Partner, und wir             Wir konzentrieren uns dabei auf fünf SDGs, um die
                                                            werden bereits bestehenden Verpflichtungen in                Effektivität unserer Anstrengungen und die größtmög-
                                                            Kohlekraftwerksprojekten nachkommen. Darüber                 liche Wirkung sicherzustellen:
                                                            hinaus werden wir unseren Kunden mit unseren
                                                            Lösungen und Serviceleistungen auch künftig
                                                            dabei helfen, den CO2-Ausstoß ihrer Anlagen deut-
                                                            lich zu reduzieren.
Das Unternehmen   13

SDG 5 – Geschlechtergleichheit                             SDG 9 – Industrie, Innovation und Infrastruktur
Wir richten den Fokus auf Chancengleichheit, Inklusion     Siemens Energy unterstützt seine Geschäftspartner
und Diversität in allen Facetten: Nicht nur unser Unter-   und Kunden in allen Bereichen der Wertschöpfung mit
nehmen wird von Vielfalt und Inklusion profitieren,        Produkten, Services und Lösungen zur Dekarbonisie-
sondern auch die Gesellschaft als Ganzes.                  rung von Energiesystemen weltweit und fördert in
                                                           Partnerschaften mit innovativen Ansätzen eine nach-
SDG 7 – Bezahlbare und saubere Energie                     haltige Energieversorgung.
Entlang der Energiewertschöpfungskette unterstützen
wir mit unseren Technologien Kunden in den unter-          SDG 13 – Maßnahmen zum Klimaschutz
schiedlichsten Branchen dabei, zuverlässige, bezahl-       Siemens Energy bekennt sich nachdrücklich zum Pari-
bare und nachhaltige Energie zur Verfügung zu stellen,     ser Klimaabkommen. Wir haben uns Klimaneutralität
die Energieeffizienz dauerhaft zu verbessern und           bis spätestens 2030 für unsere eigene Geschäftstätig-
Emissionen zu reduzieren. Darüber hinaus arbeiten wir      keit zum Ziel gesetzt. Mit unseren innovativen Techno-
daran, in unseren eigenen Geschäftsaktivitäten bis         logien unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre
spätestens 2030 Klimaneutralität zu erreichen.             Energieeffizienz dauerhaft zu verbessern und damit
                                                           den CO₂-Ausstoß zu senken.
SDG 8 – Menschenwürdige Arbeit und
Wirtschaftswachstum

                                                                                                                               Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
Die Innovationsfähigkeit unserer Betriebe weltweit
stimuliert nicht nur die wirtschaftliche Entwicklung in
vielen Ländern, sondern macht es dort auch möglich,
zukunftsfähige und menschenwürdig gestaltete
                                                                                           Mittlerer Einfluss
Arbeitsplätze zu schaffen und zu erhalten. Unsere Ver-
antwortung zum Schutz der Menschenrechte umfasst
dabei unsere gesamte Wertschöpfungskette.

                                                                                                         Hoher Einfluss

          Geringer Einfluss
14                                  Das Unternehmen

                                                          Nachhaltigkeit bedeutet für Siemens Energy, mit unse-         Darüber hinaus setzen wir uns zum Ziel, Nachhaltigkeit
                                                          ren Produkten, Lösungen und Prozessen im Interesse            in unserer Organisation zu verankern, um zu gewähr-
                                                          der gesellschaftlichen Entwicklung zu handeln. Deshalb        leisten, dass alle Maßnahmen und Initiativen auch im
                                                          gehen wir auch mit potenziellen negativen Auswirkun-          Rahmen unserer Geschäftsaktivitäten umgesetzt
                                                          gen unserer Geschäftstätigkeit verantwortungsvoll um.        ­werden. Unterstützt wird dies von den Divisionen und
                                                          Unser Ziel lautet: Wir wollen in der Energie­branche          Ländern, die Sustainability Business Partner ernennen
                                                          führend im Bereich Nachhaltigkeit sein.                       und so das Unternehmensprogramm in ihrem Ver­
                                                                                                                        antwortungsbereich umsetzen.
                                                          Einführung und Management ­eines
                                                          unternehmensweiten                                            Die Bedeutung der Nachhaltigkeit für Siemens Energy
                                                          Nachhaltigkeitsprogramms                                     zeigt sich auch darin, dass die langfristige aktien­
                                                          Alle Nachhaltigkeitsaktivitäten werden von unserem            basierte Vergütung, die den Mitgliedern des Vorstands
                                                          Chief Sustainability Officer (CSO) gesteuert, der auch        und ausgewählten Führungskräften in Form von
                                                          Vorstandsvorsitzender unseres Unternehmens ist. Er           ­Aktienzuteilungen gewährt wird, nichtfinanzielle Ziele
                                                          wird dafür sorgen, dass das Thema Nachhaltigkeit ein          beinhaltet, die auch die strategischen Nachhaltig-
                                                          regelmäßiger Tagesordnungspunkt von Vorstands­                keits-Prioritäten für Siemens Energy widerspiegeln. Zu
                                                          sitzungen und von größeren Führungskräfte-Runden ist.         Beginn einer Tranche der Aktienzuteilung wählt der
                                                                                                                       Aufsichtsrat die Leistungskennzahlen aus. Diese kön-
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020

                                                          Der Sustainability Director leitet die Nachhaltigkeits-       nen gleich gewichtet werden oder eine höhere oder
                                                          abteilung, die dafür verantwortlich ist, Nachhaltigkeit       niedrigere Gewichtung durch den Aufsichtsrat erhalten.
                                                          im Unternehmen weiter voranzutreiben und die unter-           Der Aufsichtsrat legt Zielvorgaben für jede Kennzahl
                                                          nehmensweiten Aktivitäten, Programme und Maß-                fest, die am Ende des Bilanzzeitraums zu erreichen
                                                          nahmen zu koordinieren. Die Abteilung ist Teil der            sind, ebenso Werte für eine Zielerreichung von 0 %
                                                          Strategiefunktion.                                            und 200 %. Weitere Informationen finden Sie in unserem
                                                                                                                        Geschäftsbericht 2020, Kapitel 1.10 Vergütungs­bericht.

                                                          Materielle Themen

                                                          Systemischer Wandel               Große soziale und ökologische Herausforderungen erfordern ganzheitliche, systemische
                                                                                            Transformationen. Siemens Energy trägt dazu insbesondere mit der Gestaltung nachhaltiger
                                                                                            Energiesysteme bei.

                                                          Resilienz des Geschäftsmodells    Nur durch ein robustes, maßgeschneidertes Portfolio kann die Marktnachfrage langfristig
                                                                                            bedient werden. Wir wollen ein starkes, zuverlässiges Unternehmen sein, das sich auf die
                                                                                            Anforderungen moderner Systeme einstellen kann.

                                                          Physische Auswirkungen des        Der Klimawandel hat Auswirkungen auf alle Geschäftsbereiche. Deshalb ist es für
                                                          Klimawandels                      Siemens Energy besonders wichtig, ihre Geschäftsaktivitäten anzupassen, um angesichts
                                                                                            der stetigen Veränderung resilient zu sein.

                                                          Dekarbonisierung                  Mit einem umfassenden Klimaschutzprogramm entlang der Wertschöpfungskette ist es
                                                                                            unser Ziel, CO2e-Emissionen zu reduzieren.

                                                          Emissionen/Luftqualität           Wir streben danach, Emissionen und somit auch negative Auswirkungen auf die Luftqualität,
                                                                                            die durch unsere Geschäftsaktivitäten entstehen können, zu reduzieren.

                                                          Zugang zu Energie                 Es ist unser Ziel, unsere Kunden darin zu unterstützen, Menschen Zugang zu nachhaltiger,
                                                                                            bezahlbarer und zuverlässiger Energie zu ermöglichen. So können wir dazu beitragen, den
                                                                                            Lebensstandard von Gesellschaften zu erhöhen.

                                                          Effekte auf Humankapital          Die Entwicklung unserer Mitarbeiter und die Schaffung von neuen Arbeitsplätzen tragen
                                                                                            erheblich zum langfristigen Erfolg bei, denn nur mit hoch qualifizierten Mitarbeitern
                                                                                            können wir auf den stetigen Wandel angemessen reagieren.
Das Unternehmen   15

        Mitarbeitergesundheit                  Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter am Arbeitsplatz hat eine hohe Priorität
        und Sicherheit                         für uns. Unser Ziel ist es, unsere Mitarbeiter bestmöglich zu schützen und die Zahl der
                                               Unfälle zu reduzieren.

        Nachhaltigkeit in der Lieferkette      Unternehmerische Nachhaltigkeit bedeutet für Siemens Energy nicht nur, die eigenen
                                               Geschäftsaktivitäten zu beleuchten, sondern auch einen verantwortungsbewussten
                                               ­Umgang mit Lieferanten zur Sicherstellung von Nachhaltigkeit in der Lieferkette.

        Compliance                             Die Einhaltung der geltenden Gesetze und Regelungen ist ein Grundprinzip von
                                               Siemens Energy. Dies fördert die Vertrauenswürdigkeit und verhindert die Entstehung von
                                               Unternehmensrisiken für Siemens Energy.

        Verantwortungsvolle                    Um verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen, beziehen wir alle relevanten Auswir-
        ­Entscheidungsprozesse                 kungen auf die Gesellschaft, die Umwelt und die Wirtschaft in unsere Entscheidungsfindung
                                               ein. Dadurch schafft Siemens Energy einen Wertbeitrag für alle Stakeholder.

        ESG-Risiken                            Ökologische und soziale Risiken sowie die Steuerung unserer Geschäftsaktivitäten können
                                               zu negativen gesellschaftlichen Auswirkungen führen ebenso wie zu erheblichen
                                               Reputations­schäden, Vertrauensverlust und negativen Rankings. Für Siemens Energy ist
                                               es unerlässlich, diese Risiken in Projekt- und Investitionsentscheidungen einzubeziehen.

        Unser Nachhaltigkeitsprogramm

                                                                                                                                                         Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
                                                                           ausgewählten internen und externen Stakeholdern
        Unser Nachhaltigkeitsprogramm ist vollständig in                   bestand. Als Ergebnis haben wir die wesentlichen
        unsere Unternehmensstrategie integriert. Es konzen-                Nachhaltigkeitsthemen für unser Unternehmen er-
        triert sich auf die wichtigsten Themen, die dazu bei-              mittelt, die unter anderem als Basis für die Bericht-
        tragen, im Bereich Nachhaltigkeit Branchenführer zu                erstattung dienen. Wir werden diese Analyse im Rah-
        werden und zugleich zum Erreichen der relevantesten                men der künftigen Nachhaltigkeitsberichterstattung
        SDGs beizutragen.                                                  wiederholen und den Prozess unter Einbeziehung aller
                                                                           relevanten Stakeholder-Gruppen weiterentwickeln.
        Um das Nachhaltigkeitsprogramm zu entwickeln, ha-
        ben wir eine Materialitätsanalyse durchgeführt, die                Das resultierende Nachhaltigkeitsprogramm orientiert
        aus einer Analyse unternehmerischer und gesell-                    sich an unserem Unternehmenszweck „We energize
        schaftlich relevanter Themen sowie einem Dialog mit                society“.

Nachhaltigkeitsprogramm

                           Verantwortungs-         • Inklusion und Diversität         • Training und Ausbildung          • Menschenrechte

We
                              bewusste             • Arbeitssicherheit & Gesundheit   • Soziales Engagement              • Ressourcenschutz
                          Geschäftspraktiken       • Kultureller Wandel               • Anti-Korruption und Integrität   • Produktverantwortung

energize
                                                   Dekarbonisierte Produkte,
                           Dekarbonisierung                                           Klimaneutralität im                Dekarbonisierung
                                                   Dienstleistungen und Lösungen
                           unseres Geschäfts                                          eigenen Betrieb                    der Lieferkette
                                                   für unsere Kunden

society                    Gesellschaftliche
                              Wirkung
16                                  Das Unternehmen

                                                          Im Mittelpunkt des Programms steht die Dekarbonisie-        Wir arbeiten daran, unser Risikopotenzial im Bereich
                                                          rung der Energiesysteme entlang der gesamten Wert-           Nachhaltigkeit im Unternehmen und in der gesamten
                                                          schöpfungskette. Verschiedene Themen rund um                 Lieferkette kontinuierlich zu reduzieren. Dazu imple-
                                                          verantwortungsvolles Handeln tragen ebenfalls dazu           mentieren wir Ansätze, die an die jeweiligen Zustän-
                                                          bei, dass Siemens Energy in der Branche führend beim         digkeiten angepasst sind. In den Maßnahmen zur
                                                          Thema Nachhaltigkeit wird und gesellschaftlichen Ein-       ­Risikominderung sehen wir gleichzeitig auch Chancen
                                                          fluss entfaltet.                                            für unser Geschäft, zum Beispiel Innovationen, die zur
                                                                                                                       Energiewende beitragen und die Verbesserung von
                                                          Unsere Geschäftseinheiten, Landesgesellschaften und          internen Prozessen.
                                                          Fachbereiche werden dazu beitragen, das Programm
                                                          in die Praxis umzusetzen. Wir wollen uns an unseren         Partnerschaften und Kooperationen
                                                          Zielen und Leistungen messen lassen und haben stra-         Wir sind überzeugt, dass das Streben nach nachhaltiger
                                                          tegische Kennzahlen ausgewählt, die wir in den einzel-      Entwicklung nur in Kooperation mit unterschiedlichen
                                                          nen Kapiteln dieses Berichts vorstellen werden.             Akteuren sinnvoll und erfolgreich sein kann. Diese
                                                                                                                      Haltung steht im Einklang mit SDG 17, das globale
                                                          Nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen                 Partnerschaften zwischen Regierungen, Zivilgesell-
                                                          Um einen umfassenden Überblick über unsere Ge-              schaft, dem privaten Sektor, den Vereinten Nationen
                                                          schäftsaktivitäten zu geben, analysieren wir Risiken        und anderen Akteuren vorschlägt. Nur in enger Zu-
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020

                                                          und Chancen systematisch, wobei wir Elemente eines          sammenarbeit mit verschiedenen Anspruchsgruppen
                                                          Bottom-up- und eines Top-down-Ansatzes kombinie-            können wir die komplexen Herausforderungen ange-
                                                          ren: Nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen            hen, vor denen wir stehen.
                                                          werden vom jeweiligen Führungsteam unserer Orga-
                                                          nisationseinheiten identifiziert. Unser Enterprise­-Risk-   Die Siemens AG steht seit Jahren in einem Dialog mit
                                                          Management-(ERM-)System verfolgt einen Nettorisi-           Investoren, Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Gesell-
                                                          ko-Ansatz und stellt sicher, dass der Vorstand und der      schaften, politischen Entscheidungsträgern, Medien,
                                                          Aufsichtsrat über signifikante Risiken rechtzeitig und      nichtstaatlichen Organisationen, Unternehmensver-
                                                          umfassend informiert werden. Für das Geschäftsjahr          bänden und Hochschuleinrichtungen. Diese Verbin-
                                                          2020 wurden folgende Risiken im ERM erfasst:                dungen schaffen durch den Austausch von Wissen und
                                                                                                                      Informationen Wert auf allen Seiten und lassen krea-
                                                         • Strategische Risiken:                                      tive Partnerschaften entstehen. Sie helfen uns, die
                                                           – disruptive Dekarbonisierungstrends                       geschäftlichen Rahmenbedingungen zu verbessern
                                                           – Anforderungen aus ESG-Standards                          und sowohl interne als auch externe Risiken zu redu-
                                                           – Technologie-/Portfoliolücke im Vergleich                zieren. Bei Siemens Energy werden wir eine Analyse
                                                             zu den Mitbewerbern                                      der existierenden Partnerschaften und Mitgliedschaf-
                                                           – politische Instabilität und Konflikte                    ten durchführen und den Dialog mit relevanten Orga-
                                                         • Operative Risiken:                                         nisationen fortführen oder neu aufsetzen. In einem
                                                           – Pandemien
                                                           – nachteilige Ereignisse im Bereich Umwelt,
                                                              Gesundheit und Sicherheit
                                                           – kritische Versorgungskette
                                                           – wichtige Fachkräfte
                                                           – Mängel der Cyber- und Produktsicherheit
                                                         • Compliance-Risiken:
                                                           – behauptete Compliance-Verstöße
                                                           – Auswirkungen gerichtlicher Verfahren

                                                          Weitere Informationen zu den Risiken finden Sie im
                                                          Abschnitt „Bericht über wesentliche Risiken und
                                                          ­Chancen“ im Siemens Energy  Geschäftsbericht 2020.
                                                             Mehr über unsere klimabezogenen Risiken erfahren
                                                          Sie im Rahmen unserer Berichterstattung zu den
                                                            ­Anforderungen der Task Force for Climate-Related               Um nachhaltige Entwicklung global voranzutreiben, stehen wir im
                                                           ­Financial Dis­closures (TCFD) im  Anhang.                                      Austausch mit verschiedenen Anspruchsgruppen
Das Unternehmen   17

ersten Schritt haben wir den Global Compact der Ver-
einten Nationen unterzeichnet und bekennen uns zu
seinen zehn Prinzipien.  UN Global Compact

Auswirkungen der COVID-19-Pandemie
auf Siemens Energy
 Die Welt wird von der COVID-19-Pandemie heraus­
 gefordert, die mit einer beispiellosen Wucht Länder und
 Unternehmen weltweit getroffen hat. Siemens hat
 schnell reagiert und im Januar eine internationale Task-
force unter der Leitung der Abteilung für Umweltschutz,
Gesundheitsmanagement und Arbeitssicherheit, Quali-
tät und Sicherheit eingerichtet. Vertreter anderer Ab-
teilungen, Länder und Unternehmen wurden einbezo-            Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
 gen, um schnelle Entscheidungen zu treffen und              sorgen dafür, dass das Licht nicht ausgeht
 behördlichen Anforderungen vor Ort zu entsprechen.          #KeepTheLightsOn
Wir haben uns auf die Themen Gesundheit und Sicher-
 heit der Mitarbeiter, Sicherstellung des Geschäfts­         Die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie haben deutlich

                                                                                                                                    Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
 betriebs, globale Koordination regionaler Aspekte,          gemacht, wie wichtig eine zuverlässige Stromversorgung für
­finanzielle Stabilität, Liquidität, Sicherung der eigenen   unsere Welt ist. Ob Lebensmittelgeschäfte, Krankenhäuser
 Infrastruktur und Unterstützung der Gesellschaft kon-       oder Haushalte, die Welt hängt von stabiler Elektrizität ab,
zentriert. Dabei wurden nicht nur kurzfristige Fragen        um die Krise bewältigen zu können. Viele von uns können
 behandelt, sondern auch die Grundlagen für lang­fristige,   zwar von zu Hause aus arbeiten, aber eben nicht alle. Kolle-
 positive Veränderungen geschaffen, zum Beispiel die         ginnen und Kollegen arbeiten beim Kunden vor Ort, in Ferti-
Anpassung der Arbeitskultur an die Situation.                gungsstätten, Lagern und an vielen anderen Standorten
                                                             rund um den Globus, häufig weit weg von ihren Familien
Im Geschäftsjahr 2020 hatte Gas and Power 674 be-            und unter hohem Druck, um eine stabile Verfügbarkeit von
kannte COVID-19-Fälle zu verzeichnen, davon vier             wichtiger Infrastruktur, allen voran von Elektrizität und Wasser,
Todesfälle.                                                  in dieser schwierigen Zeit sicherzustellen. Im April 2020 hat
                                                             Siemens Energy die Kampagne #KeepTheLightsOn gestartet,
  Insgesamt gesehen hatte die Pandemie nicht nur nega-       die von den Geschichten dieser Menschen erzählt, ihre her-
tive Auswirkungen, denn als Folge des geringeren             ausragenden Leistungen hervorhebt und aufzeigt, welche
  Energiebedarfs während des Lockdowns verringerten          Opfer sie dafür bringen. Sie bietet dem Führungsteam von
  sich weltweit die Treibhausgasemissionen. Dies war         Siemens Energy und den Mitarbeitern eine gute Gelegenheit,
  jedoch nur ein kurzfristiger Effekt und mit hohen          ihnen dafür herzlich zu danken.
­wirtschaftlichen Kosten verbunden. Was langfristige
 ­Verbesserungen anbelangt, sehen wir die Chance, die
Transformation hin zu nachhaltigen, intelligenten
  Energiesystemen mit einem anpassungsfähigeren
  Netz zu beschleunigen. Wir sind überzeugt, dass Nach-
  haltigkeit nur durch innovative Lösungen und nicht als
  Folge von Katastrophen zu erreichen ist.

Einzelheiten zu den Auswirkungen von COVID-19 und
den ergriffenen Maßnahmen sind in den entsprechen-
den Kapiteln dieses Berichts zu finden.
Dekarbonisierung
     unseres Geschäfts

20   Kunden und Innovation

26   Dekarbonisierung
20                                  Dekarbonisierung unseres Geschäfts

                                                           Kunden und
                                                           Innovation
                                                           Unser breites Portfolio ermöglicht es uns, unseren Kunden
                                                           maßgeschneiderte und innovative ganzheitliche Lösungen
                                                           für den bestmöglichen Energiemix anzubieten.
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020

                                                           • Enge Zusammenarbeit mit Kunden bei der
                                                             Bewältigung der Energiewende mit innovativen,
                                                             nachhaltigen Lösungen
                                                           • Neue markt- und kundenorientierte Organisation
                                                             mit Fokus auf Technologie- und Innovationsfelder
                                                           • Kontinuierlicher Austausch mit Universitäten und
                                                             Forschungseinrichtungen für ein nachhaltigeres
                                                             System

                                                           In den sich weltweit verändernden Energiemärkten
                                                           stehen wir alle einer Vielzahl von Herausforderungen
                                                           entlang der Energiewertschöpfungskette gegenüber –          Innovative Gasturbine der 9000HL-Klasse –
                                                           sei es durch die zunehmende Digitalisierung, die            effizient, zuverlässig, flexibel
                                                           Notwendigkeit zur Dekarbonisierung oder die daraus
                                                           resultierenden Anforderungen an ihre Flexibilität.          Gasturbinen sind gut dazu geeignet, für den Ausgleich der
                                                                                                                       zunehmend schwankenden Stromerzeugung aus erneuerbaren
                                                           Viele unserer Kunden sehen sich mit langfristigen,           Energien zu sorgen, indem sie zuverlässig und bedarfsgerecht
                                                           disruptiven Veränderungen in ihrem Geschäftsmodell          Strom liefern. Sie werden ein Element der Stromerzeugung blei-
                                                           konfrontiert. Neben dem Trend weg von regulierten            ben, da die Elektrifizierung in Richtung einer vollständigen
                                                           Märkten hin zu marktorientierten Strukturen wächst           Dekarbonisierung geht und die Wasserstoffwirtschaft ihr Poten-
                                                           der öffentliche und regulative Druck, die Treibhaus-        zial erst entfalten wird. Unsere 9000HL-Gasturbine der nächsten
                                                           gasemissionen zu reduzieren, was in den kommen-             Generation kombiniert robustes Design mit zuverlässigem
                                                           den Jahrzehnten zu einer weitgehenden Dekarboni-             Betrieb und Flexibilität mit technologischen Innovationen. Mit
                                                           sierung der Energielandschaft führen wird.                   einer Wasserstofffähigkeit von bis zu 30 % ist die 9000HL ein
                                                                                                                       Technologieträger, der die Leistung von Gasturbinen auf die
                                                           Dies wird zu langfristigen Änderungen in der Gewich-         nächste Stufe hebt.
                                                           tung der verschiedenen Energietechnologien führen;
                                                           gleichzeitig resultieren daraus Chancen in neuen Ge-
                                                           schäftsfeldern, zum Beispiel zunehmende Elektrifizie-
                                                           rung, erneuerbare Energien, Wasserstoff- und Power-­
                                                           to-X-Technologien. Unsere Mission ist es, unsere        Energieversorgung zu unterstützen, die auf unseren
                                                           Kunden beim Wandel hin zu einer nachhaltigeren Welt     innovativen Technologien und unserer Fähigkeit,
                                                           mit einer nachhaltigen, bezahlbaren und zuverlässigen   Ideen in die Tat umzusetzen, beruht.
Dekarbonisierung unseres Geschäfts   21

           Möglich wird dies durch unser einzigartiges Portfolio
           entlang der Energiewertschöpfungskette – von Pro-
           dukten, Lösungen und Services im Bereich Öl und Gas
           über die konventionelle und erneuerbare Energie-
           erzeugung sowie die Energieübertragung bis hin zu
           dezentralen Energielösungen – und unsere verstärkte
           Kundenorientierung. Daher tragen wir hauptsächlich
           zu den folgenden Zielen für nachhaltige Entwicklung
           bei: SDG 7 „Bezahlbare und saubere Energie“, SDG 8
          „Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum“,
           SDG 9 „Industrie, Innovation und Infrastruktur“, SDG 12
          „Nachhaltige/r Konsum und Produktion“ und SDG 13
          „Maßnahmen zum Klimaschutz“.
                                                                          Umweltfreundliche Energie für
           Neue kundenorientierte Organisation                            ­Kreuzfahrtschiffe
           implementiert
           Wir stellen unsere Produkte, Lösungen und Services             Die weltweit erste SF6-freie, gasisolierte 145-kV-Hochspan-
           weltweit bereit. Unsere Kunden sind Unternehmen                nungsschaltanlage mit Clean-Air-Isolation und Vakuum-

                                                                                                                                                Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
           und Organisationen, die zum Teil international auf-            schalttechnik wurde im Mai 2020 vom norwegischen
           gestellt und zum Teil vorwiegend lokal tätig sind. Mit         Energie­konzern BKK Nett und Siemens Energy erfolgreich in
           unserer neuen markt- und kundenorientierten Orga-              Betrieb genommen. Sie gehört zur Transformatorstation
           nisation aus Regional Hubs, Divisionen und Business            Koengen, die den Kreuzfahrthafen Bergen mit Strom versorgt.
           Units passen wir uns an die Anforderungen der Kunden           Die Clean-Air-Technologie von Siemens Energy ergänzt die
           an. Dies spiegelt auch die Organisation bei SGRE wider,        Transformatorstation mit einer Lösung, die CO2 einspart. Um
           die zudem über eine eigene Serviceorganisation verfügt.        jederzeit und überall einen Überblick über den Zustand der
                                                                          Anlage abfragen zu können, wurden die jüngsten digitalen
           Um die an uns gestellten Anforderungen zu erfüllen,            Sensgear®-Funktionen integriert. Landstrom aus Wasser-
                                                                          ­
           setzt Siemens Energy auf eine globale Vertriebsorga-           kraft kann jetzt Kreuzfahrtschiffe umweltfreundlich mit Strom
           nisation, die von sieben Regional Hubs für Gas and             versorgen. Im Hafen liegende Schiffe können mit Strom
           Power und Regionen für SGRE gemanagt wird. Diese               versorgt werden, und sie können ihre Schiffsmotoren
                                                                          ­
           regionalen Teams können auf einem weltweiten Netz-             abschalten, wodurch schädliche Emissionen reduziert werden.
           werk innerhalb und außerhalb des Unternehmens
           aufbauen, das Berater, Projektentwickler, Integratoren,
           Kraftwerkstechniker und Bauunternehmen umfasst.

                                                                     Für einen ausgewählten Kreis der größten Kunden
                                                                     ­ etreiben wir zudem ein Key-Account-Management-Sys-
                                                                     b
                                                                     tem. Dieses ermöglicht es uns, ein vollständiges, auf-
                                                                     einander abgestimmtes Produkt- und Lösungsspektrum
                                                                     zur Verfügung zu stellen und somit einen reibungslosen
                                                                     Geschäftsablauf sicherzustellen. Unsere Führungskräfte
                                                                     konzentrieren sich darauf, langfristige Beziehungen zu
                                                                     entwickeln und zu pflegen, insbesondere im Rahmen
                                                                     unseres Executive-Relationship-Programms.

                                                                     Die Konzentration auf unsere Kunden und ihre Heraus-
                                                                     forderungen hilft uns, Geschäftschancen zu nutzen,
                                                                     bestehende Geschäfte auszubauen und neue zu ent-
                                                                     wickeln. Letzteres gilt vor allem für die Dekarbonisierung
                                                                     von Wertschöpfungsketten im Energiesektor, ebenso
                                                                     für andere Bereiche wie Industrie und Transportwesen.
Kompetente Kundenbetreuung und enge Kundenbeziehungen                Basierend auf unserer breiten Technologie- und Lösungs-
sind essenziell                                                      kompetenz wollen wir zusammen mit unseren Kunden
22                                  Dekarbonisierung unseres Geschäfts

                                                                                                                      In allen Geschäften ermöglicht die Digitalisierung
                                                                                                                      neue, erfolgversprechende Ansätze für neue Arbeits-
                                                                                                                      formen, datengestützte Geschäftsmodelle und tech-
                                                                                                                      nologiebasierte Dienstleistungen wie beispielsweise
                                                                                                                      Fernsteuerung und Fernwartung. Wir arbeiten eng mit
                                                                                                                      unseren Kunden zusammen, um datengetriebene
                                                                                                                      Technologien zielgerichtet für eine maximale Leistung
                                                                                                                      über den Lebenszyklus der Produkte und Anlagen
                                                                                                                      hinweg einzusetzen. Darüber hinaus nutzen wir die
                                                                                                                      Digitalisierung, um Mehrwert für unsere Kunden zu
                                                                                                                      generieren, indem wir Abläufe durch optimierte Auto-
                                                                                                                      matisierung verbessern, unsere Lieferketten durch
                                                     Grüner-Wasserstoff-Pilotanlage für H2 /CO₂-­                     additive Fertigung verbessern und unsere Kunden­
                                                     basierte Methanol-Synthese in Haßfurt                            anlagen durch umfassende Cybersicherheit schützen.

                                                     Seit 2019 arbeiten unser New Energy Business, MAN Energy         Im anspruchsvollen Markt für eine CO2-freie Strom-
                                                     Solutions, das Stadtwerk Haßfurt und die Friedrich-Alexander-­   erzeugung stärkt SGRE seine Wettbewerbsfähigkeit
                                                     Universität Erlangen gemeinsam an der Entwicklung einer          durch kontinuierliche Investitionen in FuE. Die FuE-­
Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020

                                                     innovativen, dynamischer betreibbaren, effizienten Methanol-­    Aktivitäten von SGRE konzentrieren sich auf die Ent-
                                                     Synthese aus CO2 und E-Wasserstoff, der mittels Wasserelektro-   wicklung der nächsten Technologiegeneration, um
                                                     lyse unter Verwendung regenerativer Energie erzeugt wird.        bessere, kosteneffizientere Produkte, Lösungen und
                                                    Zu den ersten Zielen gehört die Erforschung der Katalysator­      Services bereitzustellen und dabei SGRE zu einem der
                                                     auswahl sowie des optimalen Reaktionskonzepts und der            führenden Unternehmen zu machen, das in der Lage
                                                     optimalen Reaktionsparameter durch den Betrieb einer Pilot-      ist, das notwendige Gleichgewicht zwischen Strom-
                                                     anlage im Labormaßstab. Die Ergebnisse fließen in eine           erzeugung und -nachfrage für den Sektor der erneuer-
                                                     kleine, aber fast vollständige Power-to-Methanol-Demonstra-      baren Energien herzustellen. Dafür entwickelt SGRE
                                                     tionsanlage ein. So soll die Basis für das Design künftiger      zuverlässige und effiziente Windturbinen, kostengüns-
                                                     kommerziell genutzter Großanlagen geschaffen werden.             tige Energiespeicherlösungen und Systeme für die
                                                                                                                      Hybridisierung, die den Versorgungsunternehmen
                                                                                                                      helfen sollen, erneuerbare Energien optimal zu nutzen
                                                                                                                      und so die Profitabilität zu verbessern. Produktverbes-
                                                                                                                      serungen (Upgrades) und Produktinnovationen (neues
                                                            einen signifikanten Beitrag zur Energiewende leisten.     Design) bei Onshore- und Offshore-Windturbinen
                                                            Das führt auch zu einem verstärkten Fokus auf gemein-     dienen dazu, der Situation unserer Kunden gerecht zu
                                                            same Entwicklung und Innovationspartnerschaften.          werden und die Stromerzeugungskosten (Levelized
                                                                                                                      Cost of Energy) zu senken bzw. den Jahresenergieertrag
                                                            Innovation ist die Grundlage für unseren                  zu erhöhen. Ebenfalls im Fokus steht die Digitalisierung:
                                                            künftigen Erfolg                                          Fortschritte in diesem Bereich ermöglichen neben einer
                                                           Unsere FuE-Aktivitäten sind darauf ausgerichtet, inno-     intelligenteren Überwachung und Analyse des Turbi-
                                                           vative und nachhaltige Lösungen sowohl für unsere          nenzustands auch datengesteuerte D    ­ iagnosedienste.
                                                           Kunden als auch für unser eigenes Geschäft zu ent-         Zudem erkundet SGRE profitable Geschäftsmöglich-
                                                           wickeln. Daher werden wir auch in Zukunft rund             keiten in angrenzenden Geschäftsfeldern. Dazu gehören
                                                           1 Mrd. € pro Jahr investieren, um unseren Innovations-     andere erneuerbare Energiequellen, Hybridparks und
                                                           vorsprung zu sichern. Zusätzlich zu den erneuerbaren       Speicher, mit denen wir Lösungen für die System­
                                                           Energien bei SGRE haben wir Handlungsfelder identi-        integration von erneuerbaren Energien erstellen.
                                                           fiziert, die wir „Fields of Action“ für Gas and Power
                                                           nennen. Diese bilden die Basis für die Transformation      Zusammenarbeit unterstützt
                                                           von Siemens Energy und sollen uns zum nachhaltigen         eine nachhaltige Entwicklung
                                                           Branchenführer machen.                                     Wir setzen auf externe Partnerschaften, um künftige
                                                                                                                      Geschäftsanforderungen zu meistern, indem wir
                                                                                                                      ­
                                                           Zudem haben wir neun Technologiefelder identifiziert,      neue Technologien und Innovationen mitentwickeln
                                                           die uns helfen sollen, unser Produktspektrum nach-         und g­ emeinsam auf den Markt bringen. Ein Beispiel
                                                           haltiger zu machen und unser Kerngeschäft zu stärken.      ist das Werner-von-Siemens Centre for Industry and
Dekarbonisierung unseres Geschäfts   23

Energy of Tomorrow (EoT)-Handlungsfelder der Zukunft

                                                                                              Energiespeicher-                   Dekarbonisierte Wärme-
                                                             Power-to-X
                                                                                                  systeme                         und Industrieprozesse

Die Zukunft verändern
                                                                             Datenabhängige                    Stabile, zuverlässige und
                                                                          Servicedienstleistungen                robuste Energienetze

                                                         Additive Fertigung                         Material                     Fertigung und Reparatur

Unsere Stärken                                          Leistungselektronik                  Produktionstechnik                  Automatisierungstechnik
ausbauen
                                                         Datenanalyse und                     Digitaler Zwilling/
                                                                                                                                      Cybersecurity
                                                        künstliche Intelligenz                  AR – VR – MR 1

                                                                                                                                                              Siemens Energy ― Nachhaltigkeitsbericht 2020
1
    Augmented Reality, Virtual Reality, Mixed Reality

Science e. V. (WvSC), bei dem Siemens Energy ein wich-
tiger Partner ist. Das WvSC ist eine dynamische
­Forschungs- und Entwicklungskooperation mit über
20 Partnern aus Industrie und Wissenschaft, kleinen und
 mittelständischen Unternehmen, jungen Unternehmen
 und Start-ups. Es arbeitet an wichtigen Zukunftsthemen
 wie dem Energiewandel, Mobilität und Fertigungstech-
 nologie. Das WvSC ermöglicht eine enge Zusammen-
 arbeit an einem gemeinsamen Standort mit dem Ziel,
 Innovationen in den angesprochenen Schwerpunktberei-
 chen zu beschleunigen.  Weitergehende Informationen

 Darüber hinaus entwickeln wir Technologien weiter,                                   SGRE installiert tausendste getriebelose
 die zu nachhaltigen Energiesystemen der Zukunft bei-                                 Offshore-Windenergieanlage
tragen. Dies erfolgt auch in Zusammenarbeit mit
­Wissenschaftlern von führenden Hochschulen und                                       Im Geschäftsjahr 2020 hat SGRE die 51. Turbine im Rahmen des
 Forschungsinstituten im Rahmen bilateraler For-                                      714-MW-Projekts East Anglia ONE in Großbritannien installiert
 schungskooperationen oder in öffentlich geförderten                                  und damit den Meilenstein von 1.000 installierten Einheiten
Verbundforschungsprojekten.                                                           seiner getriebelosen Offshore-Windenergieplattform erreicht.
                                                                                      Seit der Installation der ersten Einheit hat die Windenergie-
Im Geschäftsjahr 2020 haben wir FuE-Aufwendungen                                      flotte circa 34,6 Terawattstunden Strom produziert.
in Höhe von 985 Mio. € ausgewiesen (GJ 2019: rund
1 Mrd. €). Die sich daraus ergebende Forschungsinten-
sität, also das Verhältnis von FuE-Aufwendungen zum
Umsatz, lag damit bei 3,6 % (GJ 2019: 3,5 %). Die
Zugänge zu aktivierten Entwicklungskosten lagen im                               Wir werden weiterhin gemeinsam intensiv an innova-
Geschäftsjahr 2020 bei 191 Mio. € (GJ 2019: 163 Mio. €).                         tiven Lösungen für die Zukunft arbeiten. Dabei liegt
Zum 30. September 2020 hielt Siemens Energy etwa                                 unser Fokus auf Nachhaltigkeit und Services.
16.600 (GJ 2019: 15.900) Patente. Wir beschäftigten
im Geschäftsjahr 2020 durchschnittlich etwa 5.200
Mitarbeiter im FuE-Bereich (GJ 2019: 5.100).
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