Seminare & Tools 2019/2020 - ebner-team.com
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Seminare & Tools
2019/2020
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Seminare & Tools
Exzellenz entsteht dort, wo du deine
Stärken erkennst und bewusst einsetzt,
aber auch deine Entwicklungsfelder
siehst.“
Markus Ebner
Rudolf Nurejew Promenade 1/7/3, A-1220 Wien | +43 (0) 650 2207 444 | office@ebner-team.com | www.ebner-team.com
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Herzlichen Dank für Ihr Interesse!
Es freut mich sehr, dass Sie sich für unser aktuelles
Seminarangebot interessieren, wir haben in diesem
Seminarkatalog wieder zahlreiche neue spannende und
aktuelle Themen aufgenommen. Nicht zuletzt gilt unser Dank
den vielen positiven Kundenrückmeldungen aus den letzten beiden Jahrzehnten, die
uns zu einer beständigen Weiterentwicklung des Angebots motiviert haben!
Bereits seit 20 Jahren dürfen wir zahlreiche Unternehmen zu unseren treuen Kunden
zählen. Unserem Slogan „Wir verbinden Wissenschaft mit Training“ sind wir dabei treu
geblieben. Dadurch gelingt es uns, aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse sofort für
unsere Seminare und Vorträge praxisorientiert aufzubereiten und mit unserem
Seminarthemen und der Gestaltung der Seminare immer am Puls der Zeit zu sein.
Besonders im Bereich Positive Leadership, einem stärkenorientierten
Führungsansatz, haben wir uns in den letzten Jahren kontinuierlich zu den führenden
Experten im deutschsprachigen Raum entwickelt. Nähere Informationen zum gut
etablierten 360°-Feedback für Führungs- und Managementkompetenzen, dem
PERMA-Lead Profiler und der Unternehmensanalyse finden Sie ab Seite 6. Dazu
passend haben wir Vorträge und zahlreiche neue Workshopformate entwickelt – nicht
nur für Führungskräfte, sondern auch stärkenorientierte Seminare für Mitarbeiter/innen
und Lehrlinge, die Sie in diesem Seminarkatalog finden.
Für weitere Informationen stehe ich Ihnen gerne persönlich zur Verfügung!
Mit herzlichen Grüßen
Dr. Ebner Markus
Geschäftsführer und Eigentü
Rudolf Nurejew Promenade 1/7/3, A-1220 Wien | +43 (0) 650 2207 444 | office@ebner-team.com | www.ebner-team.com
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Inhaltsverzeichnis
KUNDENRÜCKMELDUNGEN ..................................................................................................................... 6
PERMA-LEAD-TOOLS ................................................................................................................................. 7
PERMA-Lead-Profiler ................................................................................................................................. 9
PERMA-Lead-360°-Feedback (Führungs- und Managementkompetenzen) ..................................... 9
PERMA-Lead-Unternehmensanalyse .................................................................................................... 10
VORTRÄGE ................................................................................................................................................. 11
POSITIVE LEADERSHIP – STÄRKENORIENTIERT FÜHREN ............................................................. 12
FÜHRUNG IM WANDEL DER ZEIT........................................................................................................... 13
FÜHRUNGSKRÄFTE SEMINARE ............................................................................................................. 14
LEADERSHIP & MANAGEMENT 1 .............................................................................................................................. 15
Erfolgreich führen Basisseminar .................................................................................................................. 15
LEADERSHIP & MANAGEMENT 2 .............................................................................................................................. 16
Erfolgreich führen Aufbauseminar............................................................................................................... 16
VOM MITARBEITER ZUR FÜHRUNGSKRAFT .................................................................................................................. 17
Möglichkeiten nutzen und mögliche Fallen erkennen ................................................................................. 17
NEUE ROLLE: FÜHRUNG ......................................................................................................................................... 18
Möglichkeiten nutzen & Herausforderungen meistern ............................................................................... 18
POSITIVE LEADERSHIP ............................................................................................................................................. 19
Mit stärkenorientiertem Führen zur High Performance .............................................................................. 19
POSITIVE LEADERSHIP ADVANCED ............................................................................................................................. 20
Aufbau- und Praxisworkshop ....................................................................................................................... 20
SITUATIVES FÜHREN............................................................................................................................................... 21
Die Kunst der flexiblen Führung ................................................................................................................... 21
AUTHENTISCH FÜHREN ........................................................................................................................................... 22
Kommen Sie so rüber wie Sie es sich vorstellen? ......................................................................................... 22
GESUNDES FÜHREN ............................................................................................................................................... 23
Wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen. ............................................................................. 23
DIVERSITÄT IM FÜHRUNGSALLTAG NUTZEN! ............................................................................................................... 24
Vielfalt vielfältig führen ............................................................................................................................... 24
MULTIKULTURELLE FÜHRUNGSKOMPETENZ ................................................................................................................ 25
Gemeinsames das verbindet – Anderes das die Neugier weckt................................................................... 25
DIE FÜHRUNGSKRAFT ALS COACH ............................................................................................................................. 26
Coaching Techniken erleben und erlernen ................................................................................................... 26
WORKSHOP MENTORING........................................................................................................................................ 27
Fördern-Stärken-Unterstützen: Ein Spezialseminar für Mentor/innen ........................................................ 27
NEUE WEGE IM KONFLIKTMANAGEMENT I ................................................................................................................. 28
Konflikte – der zündende Treibstoff für Veränderungen ............................................................................. 28
NEUE WEGE IM KONFLIKTMANAGEMENT II ................................................................................................................ 29
Wer nie neue Wege geht wird keine neuen Landschaften entdecken ......................................................... 29
TEAMS ZUR EXCELLENCE ENTWICKELN ....................................................................................................................... 30
Gemeinsam sind wir mehr ........................................................................................................................... 30
TEAMKULTUR NEXT LEVEL ................................................................................................................................. 31
Together is better? ...................................................................................................................................... 31
UMGANG MIT SCHWIERIGEN SITUATIONEN ................................................................................................................. 32
Es ist Zeit zu Handeln ................................................................................................................................... 32
MITARBEITERGESPRÄCHE ........................................................................................................................................ 33
erfolgreich & souverän meistern ................................................................................................................. 33
ERFOLGREICH PRÄSENTIEREN & MODERIEREN ............................................................................................................. 34
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It´s about YOU on stage – YOU make the difference ................................................................................... 34
ICH-MARKETING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE .................................................................................................................... 35
Von der Kontrolle zur Inspiration ................................................................................................................. 35
STRATEGIEENTWICKLUNG ........................................................................................................................................ 36
Chancen erkennen und Potentiale nutzen ................................................................................................... 36
CHANGE ALS CHANCE NUTZEN ................................................................................................................................. 37
Veränderungen erfolgreich steuern ............................................................................................................. 37
SELBSTBILD - FREMDBILD ........................................................................................................................................ 38
Ich und meine Wirkung auf Andere ............................................................................................................. 38
ARBEITSBELASTUNGEN POSITIV BEWÄLTIGEN............................................................................................................... 39
Den Berufsalltag souverän meistern ........................................................................................................... 39
ENGAGIERT BLEIBEN STATT AUSBRENNEN BURNOUT ..................................................................................................... 40
Prävention für Führungskräfte .................................................................................................................... 40
ERFOLGREICHES SELBSTMANAGEMENT ...................................................................................................................... 41
Der Weg zur effektiven Zeitgestaltung ........................................................................................................ 41
ALLGEMEINE SEMINARE ................................................................................................................................. 42
ERFOLGREICH KOMMUNIZIEREN ............................................................................................................................... 43
Grundlagen der Kommunikationspsychologie ............................................................................................. 43
KOMMUNIKATION IM KUNDENVERKEHR..................................................................................................................... 44
Gesprächstechniken, die Kunden binden ..................................................................................................... 44
KOMMUNIKATION IM TEAM .................................................................................................................................... 45
Teamprozesse erkennen & erfolgreich steuern ........................................................................................... 45
KOMMUNIKATION MIT ANGEHÖRIGEN....................................................................................................................... 46
Professioneller Umgang mit Angehörigen ................................................................................................... 46
GUT AUFGELEGT! .................................................................................................................................................. 47
Kommunikationspsychologie am Telefon .................................................................................................... 47
ERFOLGREICH PRÄSENTIEREN & MODERIEREN ............................................................................................................. 48
Ìt’s about YOU on stage – YOU make the difference ................................................................................... 48
CROSS-SELLING & UP-SELLING ................................................................................................................................ 49
Die Würze in Verkaufsgesprächen ............................................................................................................... 49
EFFIZIENTES BESCHWERDEMANGEMENT .................................................................................................................... 50
Beschwerden als Chance zur Kundenbindung.............................................................................................. 50
MASTERCLASS RHETORIK ........................................................................................................................................ 51
Eloquent, klar und überzeugend sprechen................................................................................................... 51
DIE KUNST DES ICH-MARKETINGS ............................................................................................................................. 52
Die eigenen Stärken für das Umfeld sichtbar machen ................................................................................. 52
ROLESWITCH ........................................................................................................................................................ 53
Kundenkommunikation spielerisch steigern ................................................................................................ 53
DIE KRAFT DER POSITIVEN BEEINFLUSSUNG ................................................................................................................ 54
Wer lebt hinterlässt Spuren. ........................................................................................................................ 54
DIE KUNST SICH SELBST ZU COACHEN ......................................................................................................................... 55
Coachingstrategien für sich nutzen ............................................................................................................. 55
MINDSET: DIE MACHT DER GEDANKEN NUTZEN .......................................................................................................... 56
Unbewusste Denkprozesse erkennen & steuern .......................................................................................... 56
SICHER DURCH DIE VERÄNDERUNG............................................................................................................................ 57
Entwicklung braucht Veränderung .............................................................................................................. 57
POSITIVES MINDSET IN VERÄNDERUNGEN .................................................................................................................. 58
Auf die Einstellung kommt es an ................................................................................................................. 58
RAUS AUS DER NEGATIVSCHLEIFE! ............................................................................................................................ 59
Die Kunst sich selbst zu motivieren .............................................................................................................. 59
STRESS LASS NACH! ................................................................................................................................................ 60
Stressmanagement und Entspannungstechniken ........................................................................................ 60
FIT4LIFE .............................................................................................................................................................. 61
Ein ganzheitliches Konzept zur Steigerung Ihrer Vitalität ............................................................................ 61
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SELBSTFÜRSORGE UND ACHTSAMKEIT ........................................................................................................................ 62
Ich bin in meiner Kraft ................................................................................................................................. 62
FEUER UND FLAMME ODER AUSGEBRANNT? ............................................................................................................... 63
Life-Balance-Coaching für Mitarbeiter ........................................................................................................ 63
METHODEN DER SELBSTMOTIVATION ........................................................................................................................ 64
Es darf auch leicht gehen ............................................................................................................................. 64
RESILIENZ IM BERUFLICHEN ALLTAG........................................................................................................................... 65
Die Entdeckung der inneren Widerstandskraft ............................................................................................ 65
MANAGING EMOTIONS .......................................................................................................................................... 66
Die Kraft der Emotionen nutzen! ................................................................................................................. 66
SELBSTBILD - FREMDBILD ........................................................................................................................................ 67
Ich und meine Wirkung auf Andere ............................................................................................................. 67
MITTENDRIN STATT NUR DABEI ................................................................................................................................ 68
Ein Spezialworkshop für neue Mitarbeiter/innen ........................................................................................ 68
DIVERSITÄT IM ALLTAG NUTZEN ............................................................................................................................... 69
Vielfalt als Bereicherung anstatt Belastung erleben ................................................................................... 69
MULTIKULTURELLE KOMPETENZ ............................................................................................................................... 70
Gemeinsames soll verbinden – Anderes die Neugier wecken ...................................................................... 70
AUSBILDER SIND VORBILDER .................................................................................................................................... 71
Mit gutem Vorbild vorangehen ................................................................................................................... 71
LEHRLINGSSEMINARE ..................................................................................................................................... 73
POSITIVE PSYCHOLOGIE FÜR LEHRLINGE ..................................................................................................................... 74
Dem Glück auf die Sprünge helfen ............................................................................................................... 74
SEIN WER ICH SEIN WILL ......................................................................................................................................... 75
Wie Du Deine Lebensvision findest und verwirklichst!................................................................................. 75
DIE KUNST DER SELBSTVERANTWORTUNG .................................................................................................................. 76
Jede Entscheidung zieht ihre Kreise ............................................................................................................. 76
SELBSTBEWUSST DURCH DEN ARBEITSALLTAG.............................................................................................................. 77
Wer zu sich selbst steht, muss sich nicht verstecken. .................................................................................. 77
NUTZE DIE KRAFT DEINER GEDANKEN! ...................................................................................................................... 78
Mit dem richtigen Mindset zum Erfolg ........................................................................................................ 78
KOMMUNIKATIONSQUALITÄT IST LEBENSQUALITÄT ...................................................................................................... 79
Klar und deutlich - Kommunizieren wie ein Profi! ........................................................................................ 79
KEEP COOL .......................................................................................................................................................... 80
Ruhig bleiben und überlegt handeln im Konflikt .......................................................................................... 80
DURCHSTARTEN MIT SYSTEM!.................................................................................................................................. 81
Meine Stärken erkennen und einsetzen ....................................................................................................... 81
TO-DO LISTE WAR GESTERN! ................................................................................................................................... 82
Vom Zeit- zum Selbstmanagement .............................................................................................................. 82
UNSERE AKTUELLE NEUERSCHEINUNG! ........................................................................................... 83
WEITERE BÜCHER .................................................................................................................................... 84
IMPRESSUM ................................................................................................................................................ 85
Rudolf Nurejew Promenade 1/7/3, A-1220 Wien | +43 (0) 650 2207 444 | office@ebner-team.com | www.ebner-team.com
Seite |6 Kundenrückmeldungen Dr. Markus Ebner zeigt in seinem exzellenten Vortrag fundiert und praxisrelevant auf, wie verschiedene Führungsstile je nach Anwendungsbereich zum gewünschten oder nicht gewünschten Ergebnis führen. Besonders gelungen war die Verknüpfung von wissenschaftlichem Wissen und ihrer praktischen Anwendbarkeit, und das auf durchaus humorvolle Art." Dr. Elisabeth Bleyleben-Koren | Vorsitzende des Vorstands Erste Bank der oesterreichischen Sparkassen AG "Wir arbeiten nun seit rund 7 Jahren mit Dr. Ebner sowohl als Seminarleiter als auch als Teamentwickler erfolgreich zusammen. Seine Kompetenz, aus interessierten Teilnehmern begeisterte Seminarabsolventen zu machen, schätzen wir neben der stabilen hohen fachlichen Qualität besonders." Mag. Maria Koch; Lechner Eva | Personalentwicklung Sozialversicherung der Bauern "Der Workshop hat mich sehr inspiriert und mir neue Möglichkeiten gezeigt im persönlichen wie im geschäftlichen Umgang. Besonders die Möglichkeit der Teamaufstellung hat mich fasziniert. Erst der Workshop hat mir gezeigt wie man in einer respektvollen und neutralen Umgebung erfolgreich Zielgespräche führen kann. Und dass sieben unbekannte Teilnehmer sich in den zwei Tagen zu einem starken Team in einer recht persönlichen Atmosphäre zusammenfinden war nebenbei eine sehr starke Erfahrung.“ Peter Salz |Teamleiter, IBM Deutschland "Ich habe das ebner-team in einer schwierigen Teamphase kontaktiert und hatte bereits beim Erstgespräch ein gutes Gefühl. Dieses wurde dann im gemeinsamen Arbeitsprozess mehr als bestätigt. So viel wertschätzenden, einfühlenden Umgang und dennoch lösungsorientiertes und fokussiertes Arbeiten habe ich selten in einer Teamentwicklung erlebt - und ich verfüge selbst über mehr 10 Jahre Erfahrung in diesem Bereich. Ich kann das ebner-team nur wärmstens empfehlen." Mag. Martin Haiderer | Teamleiter, Caritas Austria "Besonders hilfreich für unsere Führungskräfteseminare ist die sehr persönliche und wertschätzende Art von Dr. Ebner, die kompetente, professionelle, verständliche Kursleitung und seine Begabung, Anforderungen realistisch und praxisbezogen darzustellen.“ Leopoldine Kohl | NÖ Landesregierung "Ich kann Dr. Ebner und sein Team nur empfehlen. Unsere anspruchsvollen Projekte werden professionell geplant und schnell, zuverlässig und mit der benötigten Flexibilität durchgeführt. Die Zusammenarbeit ist ausgezeichnet!" Mag. Phillip Bode, Produkt Manager | Roche Austria GmbH "Meine regelmäßigen Coaching-Sitzungen mit Dr. Ebner sind zu einem wertvollen Bestandteil meiner beruflichen und persönlichen Entwicklung geworden. Es ist mir ein besonderes Anliegen, immer wieder mit Hilfe eines externen Experten meine Entwicklung und meinen derzeitigen Standpunkt zu reflektieren und durch die dadurch gewonnene Außensicht wieder neue Sichtweisen, Ideen und Impulse für meine weitere Entwicklungen zu erhalten. Vielen Dank für die professionelle und partnerschaftliche Begleitung!“ Mag. Katharina Schuldner | Personalentwicklung, HdB "Seit einigen Jahren hält unser Schulungspartner ebner-team alle Trainings zum Thema Kundenkommunikation, Gesprächstechniken und Beschwerde-Management in unserem Service Center ab. Besonders punktet ebner- team durch seine hohe Akzeptanz bei unseren Mitarbeitern und der Anpassungsfähigkeit an unsere individuellen Bedürfnisse. Als sehr wirksam hat sich auch das persönliche Coaching am Arbeitsplatz erwiesen. Es ist sehr erfreulich zu beobachten, wie sich das Training bei unseren Mitarbeitern merkbar auf die professionelle Arbeitsweise auswirkt!“ Mag. Ilona Sickinger |Leitung Customer Care, Verbund "Meine Kolleginnen und Kollegen, die dieses Seminar schon besucht hatten, waren alle begeistert. Dr. Ebner hat es dann wirklich verstanden, mittels verschiedener Methoden uns ein äußerst kompetentes, komplexes Wissen zu vermitteln. Es war unglaublich für mich, was man in so kurzer Zeit alles positiv bewirken konnte. Weiter so!!" Gertraud Schuheker | Assistent of Management and Operation, IBM Österreich Rudolf Nurejew Promenade 1/7/3, A-1220 Wien | +43 (0) 650 2207 444 | office@ebner-team.com | www.ebner-team.com
Seite |7 PERMA-Lead-Tools 360°- Feedback PERMA-Lead Profiler Unternehmensanalyse Rudolf Nurejew Promenade 1/7/3, A-1220 Wien | +43 (0) 650 2207 444 | office@ebner-team.com | www.ebner-team.com
Seite |8 Wissenschaftlich fundiert und in der Praxis erfolgreich Für die Praxis bieten wir drei von uns entwickelte und gut etablierte Leadership- und Managementtestverfahren an. Sie sind wissenschaftlich fundiert und in der Praxis in zahlreichen Unternehmen erfolgreich etabliert. Wir haben uns bei der Entwicklung dieser Testinstrumente an der Logik „Wir verbinden Wissenschaft mit Praxis“ orientiert. Mit diesem Ansatz sind diese praxiserprobten Testverfahren in jahrelanger Entwicklungsarbeit entstanden. Aktuelle Studien zeigen, dass alle durch diesen Test gemessenen Verhaltensweisen einen direkten Einfluss auf die Motivation, Leistung, Zufriedenheit, usw. der Mitarbeiter/innen haben und sich messbar positiv auf den Unternehmenserfolg auswirken. PERMA-Lead Modell für Positive Leadership Dabei wird konkretes Führungsverhalten nach dem PERMA-Lead Positive Leadership Modell gemessen und an die Führungskraft rückgemeldet. Je nach Tool werden zusätzlich noch Managementkompetenzen und karriereförderliches Verhalten gemessen. Rudolf Nurejew Promenade 1/7/3, A-1220 Wien | +43 (0) 650 2207 444 | office@ebner-team.com | www.ebner-team.com
Seite |9
PERMA-Lead-Profiler
Der PERMA-Lead-Profiler (auch bekannt als PERMA-Lead-
Potenzialanalyse) ist ein recht einfach und rasch
einzusetzendes Tool. Dazu beantwortet eine Führungskraft
online verschiedene Testfragen, die Dauer beträgt zwischen
10 und 15 Minuten. Direkt im Anschluss an die Testung erfolgt
die Auswertung. Dabei wird ersichtlich, in welchem der
PERMA-Lead-Bereiche die Führungskraft bereits aus dem
vollen Potenzial schöpft und in welchen Bereichen es noch
Entwicklungspotenzial gibt. Dazu bekommt die Führungskraft
einen 16-seitigen Auswertebericht, in dem die eigenen
Ergebnisse im Vergleich zu einer regelmäßig aktualisierten
Benchmark dargestellt werden. Es wird ausgewiesen, wie
viele Führungskräfte hier durchschnittlich einen höheren,
einen ähnlichen oder einen niedrigeren Wert haben.
Abhängig von der Ausprägung der einzelnen Werte werden durch ein intelligentes
System im Hintergrund verschiedene individualisierte Textbausteine kombiniert.
Dadurch hat diese Potenzialanalyse den Vorteil, dass das Ergebnis sofort zur
Verfügung steht und es dennoch mehr als 700 verschiedene Textkombinationen in den
Auswerteberichten gibt. Der Testzugang erfolgt über einen einmaligen Code, die
Testung ist komplett anonym. Einsatzmöglichkeiten des PERMA-Lead-Profilers finden
sich überwiegend im Einzelcoaching, in der Vorbereitung für
Führungskräfteworkshops und aufgrund der schnellen Verfügbarkeit der Ergebnisse
direkt in Seminaren.
PERMA-Lead-360°-Feedback (Führungs- und Managementkompetenzen)
Weitaus aufwändiger, aber noch erkenntnisreicher ist das
PERMA-Lead-360°-Feedback. Dazu wird die Selbst-
einschätzung der Führungskraft drei weiteren Fremd-
einschätzungen gegenübergestellt: Jener der Mitarbeiter/innen,
jener des Vorgesetzten dieser Führungskraft und einer dritten
Gruppe, die meistens aus gleichrangigen Kolleg/innen
zusammengesetzt ist. Die Menge an Informationen in diesem
Tool ist um einiges größer als bei der PERMA-Lead-
Potenzialanalyse, da zusätzlich zu den PERMA-Lead-Faktoren
noch ein ganzes Bündel Managementkompetenzen sowie auch
karriereförderliche Verhaltensweisen miterhoben werden.
Auch die beiden zusätzlichen Bereiche sind wissenschaftsbasiert. Das bedeutet, dass
hinter allen Fragen Studien stehen, die zeigen, dass ein höherer Wert tatsächlich eine
messbare positive Auswirkung hat. Mit diesem Tool stellen wir ein Instrument zur
Verfügung, dessen Basis fundierte wissenschaftliche Ergebnisse sind. Es werden
ausschließlich Fragen gestellt, die führungs-, management- oder karriererelevant sind.
Zusätzlich besteht bei diesem Tool die Möglichkeit, einige weitere Fragen (z.B. in
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Bezug auf Unternehmensleitbilder, interne Führungswerte, Kompetenzinhalte aus
Weiterbildungsprogrammen etc.) selbst zu formulieren.
Als Einsatzmöglichkeiten eignen sich Einzelcoaching, individuelle Weiter-
entwicklungen von Führungskräften und regelmäßige Standortbestimmungen. Ein
besonderer Mehrwert ist der Einsatz zur Wirkungsmessung von Führungs-
kräfteprogrammen.
PERMA-Lead-Unternehmensanalyse
Auf Grundlage der Ergebnisse mehrerer PERMA-
Lead-Potenzialanalysen oder 360°-Feedbacks in
einer Organisation kann eine Unternehmensanalyse
durchgeführt werden. Dabei wird deutlich, wie die
gelebte Führungskultur im Unternehmen derzeit ist.
Der Vorteil dabei ist, dass aufgrund der
Standortbestimmung maßgeschneiderte Weiter-
bildungsmaßnahmen abgeleitet werden können. Die
Unternehmensanalyse macht nämlich sichtbar, wo
bereits Stärken bestehen, wo die größten
Entwicklungsfelder sind, in welchen Bereichen
Selbst- und Fremdwahrnehmung ähnlich ist und wo
die größten Unterschiede zu finden sind.
Gerade in der Planungsphase von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen oder
generell in Change Prozessen macht es Sinn, zuerst eine unternehmensspezifische
Standortbestimmung durchzuführen. Um von dort weg dann passgenau zu starten.
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Vorträge
„Dr. Markus Ebner zeigt in seinen exzellenten Vorträgen fundiert und
praxisrelevant auf, wie verschiedene Führungsstile je nach
Anwendungsbereich zum gewünschten oder nicht gewünschten Ergebnis
führen. Besonders gelungen war die Verknüpfung von wissenschaftlichem
Wissen und ihrer praktischen Anwendbarkeit, und das auf durchaus
humorvolle Art."
Dr. Elisabeth Bleyleben-Koren |ehem. Vorsitzende des Vorstands Erste Bank
der oesterreichischen Sparkassen AG
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Positive Leadership – Stärkenorientiert Führen
Kennen Sie die besonderen Stärken Ihrer Mitarbeiter? Und schaffen Sie es, diese auch
zu nutzen? Leider ist das in wenigen Unternehmen der Fall. Der Grund dafür ist, dass
in fast allen Unternehmen schwächenorientiert geführt wird. Statt sich Gedanken über
die Stärken des Mitarbeiters zu machen, wird darüber diskutiert, wie man Schwächen
ausgleichen kann.
Dieser Ansatz führt jedoch meist dazu, dass es zu einer „allgemeinen Mittelmäßigkeit“
kommt, wie auch zahlreiche Forschungsergebnisse zeigen. Speziell die Generation Y
ist weniger durch Anpassung von Mitarbeiter/innen an eine schablonenhafte Job-
Beschreibung motivierbar, als durch eine Passung von eigenen Stärken und der
Möglichkeit, diese auch zu leben und weiter zu entwickeln. Der Führungsansatz dazu
heißt stärkenorientiertes Führen und ist in den letzten Jahren unter dem Schlagwort
„Positive Leadership“ zu großer Bekanntheit gelangt. Stärkenorientiertes Führen bringt
massive und nachweisbare Vorteile mit sich: Die Leistung der Mitarbeiter/innen
verbessert sich, Krankenstände und Burn-Out Risiko sinken, während die Motivation
steigt und die Führungskraft merklich entlastet wird.
Doch wie funktioniert dieser Ansatz? In diesem Vortrag gibt Dr. Markus Ebner nur
einen praxisorientierten Einblick in das Konzept des stärkenorientierten Führens.
Zusätzlich werden eigene Forschungsergebnisse auf anschauliche Weise vorgestellt
und auch konkrete praktische Ansätze gezeigt, die direkt in den täglichen
Führungsalltag integriert werden können.
Werfen Sie einen Blick in einen Live – Mitschnitt des
Vortrags: www.ebner-team.com (Button Vorträge)
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Führung im Wandel der Zeit
Sind Sie eine gute Führungskraft? Und kann man diese Kompetenz lernen – oder ist
sie angeboren? Die Antworten auf diese Fragen haben sich in den letzten 100 Jahren
mehrfach geändert.
Nicht nur die geänderten Rahmenbedingungen am Markt und sich verändernde
Menschenbilder, sondern auch die sich wandelnde Bedeutung von Arbeit,
Entscheidungsfreiraum, Freizeit usw. für Mitarbeiter/innen macht ein stetiges
Anpassen von Führungsstrategien notwendig. Was kann man daraus für seine eigene
Führungskompetenz lernen?
Dr. Markus Ebner gibt in diesem Vortrag einen spannenden und wissenschaftlich
fundierten Überblick über verschiedene Führungsstile anhand von Resultaten der
Führungsforschung und vielen praktischen Beispielen. Weiters werden aktuelle
Forschungsergebnisse und ihre Anwendung in der Praxis vorgestellt.
Werfen Sie einen Blick in einen Live – Mitschnitt des
Vortrags: www.ebner-team.com (Button Vorträge)
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FÜHRUNGSKRÄFTE
SEMINARES e i t e | 15
FÜHRUNGSKRÄFTE SEMINARE
ALLGEMEINES SEMINAR
Leadership & Management 1
Erfolgreich führen Basisseminar
Dauer: Abend + 2-3 Tage
ZIELSETZUNG: Kennenlernen verschiedener Führungsansätze und Reflexion der eigenen
Führungsrolle.
KURZBESCHREIBUNG
Das Modul startet mit einer Abendeinheit, die zum Kennenlernen der Teilnehmer/innen und
zum Aufbau einer förderlichen Teamdynamik dient. Ziel des Moduls „Management und
Leadership 1“ ist es, grundlegende Führungs- und Managementansätze kennenzulernen,
unterschiedliches Rollenverständnis von Führung zu erkennen sowie die Zusammenhänge
zwischen Führungsstil, Organisation und Mitarbeiter/innen zu verstehen. Weiters lernen die
Teilnehmer/innen Organisationsstrukturen zu analysieren und daraus unterschiedliches
Führungsverständnis abzuleiten. Der Schwerpunkt in diesem Seminar liegt daher bei der
Entwicklung einer Rollenklarheit für die Führungsaufgabe und einer Auseinandersetzung mit
unterschiedlichen Führungsansätzen.
INHALTLICHE HIGHLIGHTS
Organisationsmodelle (Taylorismus, Social Man, Self Actualizing Man, Complex Man)
und ihre Wirkung auf das Verständnis von Führung, Mitarbeiter/innen und
Leistungskompetenz der Organisation
Hauptdimensionen der Organisationsstruktur und Diagnose
Welche Führung braucht der Mensch?
Meine Stärken und Entwicklungsfelder in der Rolle als Führungskraft
Wirkmechanismen der Führung: X-Y Modell von McGregor
Entscheidungen und Entscheidungsfehler
Intrinsische und extrinsische Motivation nutzen
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FÜHRUNGSKRÄFTE SEMINARE
FÜHRUNGSKRÄFTE SEMINARE
Leadership & Management 2
Erfolgreich führen Aufbauseminar
Dauer: 2-3 Tage
ZIELSETZUNG: Kennenlernen und Anwenden unterschiedlicher Methoden und Techniken
aus der Werkzeugkiste für erfolgreiche Führung.
KURZBESCHREIBUNG
Ausgangspunkt ist eine Organisationsdiagnose, die von den Teilnehmer/innen als Aufgabe
zwischen Modul 1 und 2 erstellt wird. Die Teilnehmer/innen lernen unterschiedliche kleinere
Kommunikationsstrategien kennen, die in verschiedenen Führungssituationen, welche sich
aus der Organisationsdiagnose ergeben, hilfreich sind. Dazu zählen
Kommunikationstechniken, die bereits beim Bewerbungsgespräch eingesetzt werden können,
sowie Feedbacktechniken als auch Tools, die für herausfordernde Situationen, wie
beispielweise Konflikte, hilfreich sind.
Unterschiedliche Stufen des Delegierens, des klaren Definierens von Zielen und der
Messbarmachung von Meilensteinen in der Planung von Projekten werden in diesem Seminar
erlernt und bereits direkt am Seminar ausprobiert.
INHALTLICHE HIGHLIGHTS
Fragetechniken
Klare Kommunikation ermöglichen
Stufen der Delegation
Strategien der Zieldefinition
4 – B Feedback
Stärkenorientiertes Feedback
Entschärften von Konfliktsituationen
Teamentwicklungsphasen und passende Führungsstrategien
Gespräche rasch auf den Punkt bringen
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FÜHRUNGSKRÄFTE SEMINARE
ALLGEMEINES SEMINAR
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Möglichkeiten nutzen und mögliche Fallen erkennen
Dauer: 2-3 Tage
ZIELSETZUNG: Den erfolgreichen Übergang in der Veränderung der Rolle vom Mitarbeiter
zur Führungskraft schaffen und klassische Fehler dabei zu vermeiden.
KURZBESCHREIBUNG
Die Übernahme einer Führungsrolle ist ein großer Schritt in einer beruflichen Entwicklung.
Dieser Schritt ist mit vielen positiven Erwartungen und auch Möglichkeiten verbunden. Doch
die Beförderung innerhalb eines Unternehmens birgt Konflikte und Anforderungen, die oft nicht
so leicht zu meistern sind. Die Rolle und somit die Erwartungshaltungen ändern sich. Das
gewohnte Gefüge der Beziehungen verändert sich. Distanz und Nähe zu einzelnen
Kolleg/innen müssen neu definiert werden.
In diesem Seminar wird erlernt, wie die Veränderung erfolgreich gelingt. Es werden Strategien
erarbeitet, wie die Zusammenarbeit mit den ehemals gleichgestellten Kolleg/innen unter den
neuen Rahmenbedingungen professionell und dennoch authentisch gestaltet werden können.
INHALTLICHE HIGHLIGHTS
Rollenkonflikte und Rollenerwartungen
Typische Fallen in den ersten 100 Tagen als Führungskraft
Eigene Erwartungen und Bedürfnisse reflektieren
Rollenspezifische Stärken und Entwicklungsfelder erkennen
Wirkungsvolle Tools und Techniken für den Führungsalltag
Motivierendes Feedback geben
Klarheit schaffen
Teamentwicklungsphasen
Umgang mit Veränderungen
Hilfreiche Tipps für Konfliktsituationen
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FÜHRUNGSKRÄFTE SEMINARE
FÜHRUNGSKRÄFTE SEMINARE
Neue Rolle: Führung
Möglichkeiten nutzen & Herausforderungen meistern
Dauer: 2-3 Tage
ZIELSETZUNG: Auf die neue Rolle und ihre spezifischen Herausforderungen und
Möglichkeiten gut vorbereitet sein.
KURZBESCHREIBUNG
Führungskompetenz besteht optimalerweise aus drei Bereichen: Sich selbst führen – seine
Mitarbeiter/innen führen – die Organisation führen. Für Führungskräfte, die diese Funktion neu
übernehmen, bietet die Rollenveränderung viele Chancen, aber auch typische Gefahren. Die
Veränderung der Rolle ist herausfordernd, da es hier oft unterschiedliche, teils konkurrierende
Rollenerwartungen an die Führungskraft gibt – z. B. von Mitarbeiter/innen, Vorgesetzten,
Kund/innen, aber auch von sich selbst! Das Ziel des Seminars besteht darin, das eigene
Rollenverständnis als Führungskraft zu erkennen, zu reflektieren sowie die Zusammenhänge
zwischen Führungsstil, Organisation und Mitarbeiter/in zu verstehen. Dabei wird mit den
praktischen Erfahrungen der Teilnehmer/innen gearbeitet.
INHALTLICHE HIGHLIGHTS
Neu in der Führungsrolle – was ändert sich?
Verantwortung für die Rolle übernehmen
Chancen und Fallen in der neuen Funktion
Reflexion des eigenen Führungsstils
Situatives Führen, Fachkompetenz und Motivation als Schlüssel für den Erfolg
Motivationsfaktoren erkennen – intrinsische und extrinsische Motivation
Motivationsförderliche Kommunikationstechniken
Stärkenorientiertes Feedback und weitere Feedbackmethoden
Umgang mit Konfliktsituationen
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FÜHRUNGSKRÄFTE SEMINARE
ALLGEMEINES SEMINAR
Positive Leadership
Mit stärkenorientiertem Führen zur High Performance
Dauer: 2-3 Tage
ZIELSETZUNG: Positive Leadership als Führungsansatz kennenlernen und in den eigenen
Führungsalltag integrieren.
KURZBESCHREIBUNG
Mitarbeiter/innen, die zufrieden sind und ihre eigenen Stärken einbringen können, leisten
mehr. Diese banale aber dennoch wissenschaftlich fundierte Tatsache ist eine der Grundlagen
des Positive Leadership Führungsansatzes. Positive Leadership zielt darauf ab, dass
Führungskräfte die individuellen Stärken der Mitarbeiter/innen erkennen, fördern und für das
Unternehmen nutzen.
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer/innen das PERMA-Lead Konzept von Positive
Leadership und die zahlreichen direkten Anwendungsmöglichkeiten aus erster Hand von den
führenden Positive Leadership Experten kennen. Praktische Übungen und das Erlernen von
konkreten Techniken und Methoden, die in den täglichen Führungsalltag integriert werden
können, stehen im Vordergrund dieses Seminars.
INHALTLICHE HIGHLIGHTS
Was ist Positive Leadership?
Aktuelle und praxisrelevante Forschungsergebnisse zu Positive Leadership
Analyse der eigenen Stärken
Stärkenorientierte Feedbacktechniken
Methoden, Tools und Führungstechniken zu Positive Leadership
Umsetzungsbeispiele anhand praktischer Anwendungen
P-P-5-Technik als stärkenorientierte und motivierende Rückmeldung
Positive Leadership Potentialanalyse (PERMA – Lead) direkt am Seminar
Individueller Praxistransfer anhand der Potentialanalyse
Den perfekten Fit zwischen Stärken und Anforderungen schaffen
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FÜHRUNGSKRÄFTE SEMINARE
FÜHRUNGSKRÄFTE SEMINARE
Positive Leadership advanced
Aufbau- und Praxisworkshop
Dauer: 2-3 Tage
ZIELSETZUNG: Weitere Methoden aus dem Repertoire von Positive Leadership
kennenlernen und individuell in den eigenen Führungsalltag integrieren.
KURZBESCHREIBUNG
Teilnehmer/innen dieses Seminars haben bereits das Basisseminar zu Positive Leadership
besucht und sind mit den Grundlagen dieses Führungsansatzes, der Stärkenorientierung und
der Logik des PERMA-Lead Modells vertraut. In diesem Workshop liegt der Fokus auf
speziellen ressourcen- und stärkenorientierten Gesprächstechniken, die in unterschiedlichen
Situationen, wie z.B. bei Meetings, Mitarbeitergesprächen, Bewerbungsgesprächen, usw.,
eingesetzt werden können. Dabei erlernen die Teilnehmer/innen die Technik des „Appreciative
Inquiry“, die von David Cooperrider von der Case Western Reserve University entwickelt
wurde. Weiters lernen die Teilnehmer/innen den Positive Leadership Ansatz von Prof. Kim
Cameron kennen, der sich besonders gut für Teams eignet und analysieren zusätzlich ihre
eigene Rolle.
INHALTLICHE HIGHLIGHTS
Zirkuläre Fragetechniken
Gelingen analysieren
Appreciative Inquiry
Unterschiedliche Mindsets und Strategien sie zu beeinflussen
Erkennen und Nutzen von positiven Abweichungen
Positive Organizational Scholarship (POS)
Energiespender und Energievampire im Team erkennen
Meine Rolle im Team als Energizer ausbauen
Außergewöhnliche Erfolge ermöglichen
Eigene Stärken durch Gruppenfeedback entdecken
Den perfekten Fit zwischen Stärken und Anforderungen schaffen
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FÜHRUNGSKRÄFTE SEMINARE
ALLGEMEINES SEMINAR
Situatives Führen
Die Kunst der flexiblen Führung
Dauer: 2 – 3 Tage
ZIELSETZUNG: Seine eigenen Möglichkeiten als Führungskraft zum Thema Flexibilität zu
erweitern, um damit gezielter und passgenauer Mitarbeiter führen zu können.
KURZBESCHREIBUNG
Nicht nur die geänderten Rahmenbedingungen am Markt und sich verändernde
Menschenbilder, sondern auch die sich wandelnde Bedeutung von Arbeit,
Entscheidungsfreiraum, Freizeit, usw. macht ein stetiges Anpassen von Führungs-strategien
notwendig. Eine Anforderung an heutige Führungskräfte ist es daher, für unterschiedliche
Mitarbeiter und Situationen passende Führungsinstrumente zur Hand zu haben.
Kurze theoretische Inputs im Seminar unterstützen Sie, das Verhalten von Menschen besser
zu verstehen und zielgenauer darauf zu reagieren. Sie erkennen psycho-logische
Zusammenhänge und deren Bedeutung für Ihre Mitarbeiterführung.
Der Schwerpunkt des Seminars liegt auf dem Erlernen und Ausprobieren von speziellen
Techniken und Methoden, die Ihre persönliche Führungskompetenz erweitern.
INHALTLICHE HIGHLIGHTS
Zielorientierung durch Fragetechniken leiten
Kennenlernen hilfreicher Steuerungsinstrumente einer gelungenen Kommunikation
Steigerung der eigenen Fertigkeit, Ziele umsetzbar und messbar zu formulieren
Persönlichkeitstypen erkennen, verstehen und individuell führen
Kommunikations- und Argumentationstechniken für spezifische Führungssituationen
erwerben
Feedback als steuerndes und motivierendes Führungsinstrument einsetzen, klassische
demotivierende Feedbackfallen rechtzeitig erkennen
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FÜHRUNGSKRÄFTE SEMINARE
FÜHRUNGSKRÄFTE SEMINARE
Authentisch Führen
Kommen Sie so rüber wie Sie es sich vorstellen?
1 Tag: 09:00 – 17:00 Uhr inkl. Pausen
ZIELSETZUNG: Durch erprobte Methoden und Techniken aus der professionellen
Schauspielarbeit die eigene Führungsrolle verinnerlichen und wahrhaftig ausleben.
KURZBESCHREIBUNG
Sie kennen Ihre Führungsrolle, Sie wissen wo Sie sich als Führungskraft positionieren wollen,
aber irgendwie kommt es noch nicht wie gewünscht bei Ihren MitarbeiterInnen und KollegInnen
an? Erfahren Sie in diesem Seminar, welch große Rolle die eigene Körperhaltung, Stimmfarbe
und der Grad ihrer Authentizität sich darauf auswirken, wie Ihr Umfeld Sie wahrnimmt. Für
Führungskräfte gehört es zum Alltag, sich mit dem Thema Kommunikation und oftmals auch
mit Konflikten zu befassen. Lernen Sie in einem Wechselspiel aus Empathie und authentischer
Autorität klar von Negativität abzugrenzen – ähnlich einer/m SchauspielerIn, der/die sich nach
intensiver Arbeit an einer Rolle von den erarbeiteten, fremden Emotionen abgrenzen muss,
um wieder ins eigene Gleichgewicht zu kommen.
Ziel dieses Seminars ist es, fundierte Methoden zur Führung des eigenen Instrumentes (also
Körper, Stimme und Atmung) kennen und nutzen zu lernen, sowie die eigene Führungsrolle
noch lebendiger ausfüllen zu können. Bereits bekannte Kommunikationstechnologien erfahren
durch professionelle Schauspieltechniken ein Upgrade. Des Weiteren wird die Fähigkeit zu
lösungsorientierter Gesprächsführung verfeinert und sofort am eigenen System ausprobiert.
INHALTLICHE HIGHLIGHTS
Stimm-, Atem- und Artikulationsübungen aus der schauspielerischen Arbeit
Analyse und aktive Weiterentwicklung des eigenen Auftretens als Führungskraft
Annäherung der Selbst- und Fremdwahrnehmung.
Individuelle Arbeit an den größten Herausforderungen in Konfliktgesprächen
Methoden zur Steigerung der Deeskalations- und Empathiefähigkeit
Ausrichtung eigener Werte mit jenen der Führungsrolle
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FÜHRUNGSKRÄFTE SEMINARE
ALLGEMEINES SEMINAR
Gesundes Führen
Wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen.
1 Tag: 09:00 – 17:00 Uhr inkl. Pausen
ZIELSETZUNG: Definition der eigenen Führungsrolle, Erlernen fundierter
Führungsinstrumente sowie fortgeschrittener Kommunikationstechniken für Führungskräfte.
KURZBESCHREIBUNG
Zu den Hauptaufgaben einer guten Führungskraft gehört neben der ausgeprägten Fähigkeit
zur Selbstreflexion und Entscheidungskraft natürlich der kompetente Umgang mit
Kommunikation: Ein offenes Ohr für seine MitarbeiterInnen zu haben, Konflikte lösen,
Feedback geben und nehmen zu können – all das gehört zum Alltag einer Führungskraft.
Die Herausforderung für Führungskräfte ist es daher, trotz den Herausforderungen des Daily
Business die eigene Gesundheit und die der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht aus den
Augen zu verlieren, Überforderung rechtzeitig zu erkennen und mögliche Burn-Out
Warnsignale richtig zu deuten. Damit das gut gelingt, lernen die TeilnehmerInnen fundierte
Methoden und Techniken unter anderem aus der Positiven Psychologie kennen, um die
eigene Führungskompetenz zu stärken und weiterzuentwickeln.
INHALTLICHE HIGHLIGHTS
Analyse und Weiterentwicklung der eigenen Führungsrolle
Methoden und Techniken zum Gesunden Führen
Sichtbarmachung und Umgang mit den größten Belastungsfaktoren
Balancing - das ideale Gleichgewicht zwischen Beruf und PrivatlebenFrüherkennung
von Überforderung bei sich selbst und Mitarbeitern: Professioneller Umgang damit
Ressourcenorientierte und gesundheitsgerechte Führung
Phasen des Burnout-Prozesses - Frühwarnungen erkennen und nutzen
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