SKATEPARKS UND LANDSCHAFTLICHE BEWEGUNGSRÄUME - endboss
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SKATEPARKS UND LANDSCHAFTLICHE
BEWEGUNGSRÄUME
»Projekt-Planung und fachgerechte Umsetzung«
SKATEPARKPROJEKTE EUROPAWEIT
Skateboarding in allen seinen Facetten ist Teil unserer
DNA.
Neben fachplanerischer Expertise gründet sich unsere
Arbeit auf jahrelanger Erfahrung als Aktive – im Sport
und im Bau – sowie großer Liebe zu besonderen Details.
Als einen weiteren Grundstein unserer Planung sehen
wir partizipatorische Prozesse, da wir diese beim
Entwickeln kooperativer Skateboard-Flächen ausgiebig
kultivieren konnten.
PLANUNG NACH HOAI
Unser Firmenhintergrund basiert auf selbst
organisiertem Bauen von Ortbeton-Rampen. Daraus
entstand ein Unternehmen zur professionellen
Umsetzung von Skateparks. Aus der Erfahrung mit
diesem Bauunternehmen folgte der nächste Schritt: die
Gründung einer unabhängigen Firma zur Planung von
Skateparks und Bewegungsflächen. Damit
verbindet endboss die Erfahrungen aus den
vorangegangenen Bauprojekten und plant mittler-
weile Skateparks in Deutschland und Europa. In diesem
Zusammenhang ist der Kontakt mit den Nutzenden
zentrales Element. Dadurch schaffen wir gemeinsam
Konzepte für gut funktionierende Skateparks.
Wir bieten vollumfängliche Planungsleistungen nach den
Leistungsphasen 1-9 der HOAI.
Skatehalle Stuttgart
Auftraggeber Stuttgarter Jugendhaus gGmbH
Ansprechpartner Sieghard Kelle
+49 711 23728210
sieghard.kelle@jugendhaus.de
Leistungsumfang Leistungsphasen 1 - 9 nach HOAI
Nettobaukosten 180.000€
Ausführung 2016
Projektleitung Lennie Burmeister (tätig)
l@endboss.de
Zusätzliche Leistungen:
Fotorealistische Visualisierung,
Einbindung von Vertretern der lokalen
Skate-Szene, Bedarfs-
analyse. Innovatives, detailverlieb-
tes Design mit zahlreichen Zitaten
und Interpretationen szenebekannter
Landmark-Outdoor-Spots
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Überbaute Fläche: 920 m²
Spezielle Features:
1. Escalator Corner Pocket:
Ansteigende Bowl Corner; mehr Schwung, höhere Schwierigkeit
bei Grinds/Slides
2. Kombinierte Curb/Manual Box:
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Streetiges Sidewalk-Design für Slappie-Tricks, zwei Curb-cut-
3. Mini Quarter mit Sidewalk:
Gleichzeitig Schwungoption und ausgefallenes Dork-Obstacle mit
Zusätzliche Leistungen:
Umfangreiche Bedarfsanalyse. Skateanlage Göttingen
Anspruchsvoller, umfassender
Terrain-Stile-Mix. Vielseitiges und
Auftraggeber Göttinger Sport- und Freizeit GmbH
detailreich verbautes, hochwertiges
Naturstein-Coping, exakte, formtreue
Übergänge organischer Betonformen. Ansprechpartner Oliver Leifheit
0551 / 3706260
oleifheit@simplus.de
Leistungsumfang Leistungsphasen 1 - 9 nach HOAI
Nettobaukosten 255.000,00 €
Ausführung 2016
Projektleitung Jan Kliewer (tätig)
j@endboss.de
Skateanlage Viersen
Auftraggeber Stadt Viersen
Ansprechpartner Christian Ewers
+49 2162 101 370
christian.ewers@viersen.de
Leistungsumfang Leistungsphasen 1 - 9 nach HOAI
Nettbaukosten 150.000,00 €
Ausführung 2017
Projektleitung Lennie Burmeister (tätig)
l@endboss.de
Zusätzliche Leistungen:
Mehrstufiges Beteiligungsformat,
innovatives State-of-the-art-Design und
Stile-Mix
Pumptrack und Rollsportanlage Selb
Auftraggeber Stadt Selb
Ansprechpartner Oberbürgermeister Ulrich Pötzsch
Leistungsumfang Leistungsphasen 1 - 9 nach HOAI
Nettbaukosten 100.000,00 €
Ausführung 2017
Projektleitung Robin Specht (tätig)
l@endboss.de
Zusätzliche Leistungen:
Planungs- und Ausführungsworkshops
mit Jugendlichen und Sportlern, Aus-
arbeitung und Durchführung von Marke-
tingmaßnahmen, Aktivierung der Anlage
durch Eröffnungsevent, Nachbetreuung
und Wartung
Zusätzliche Leistungen:
Bedarfsanalyse. Mehrstufiges
Workshopformat unter Beteiligung
der lokalen Skate-Szene. Sämtliche
Abschlusskanten und Copings aus
handgefertigten Granitelementen.
Skateanlage „DSS“ Berlin
Auftraggeber Nike Deutschland GmbH
Ansprechpartner 1. Berliner Skateboard Verein e.V.
Max Ritter
+49 173 9859833
max@skateboardverein-berlin.de
Leistungsumfang Leistungsphasen 1 - 9 nach HOAI
Nettbaukosten 110.000,00 €
Ausführung Phase 1: 2016, Phase 2: 2017
Projektleitung Lennie Burmeister (tätig)
l@endboss.de
Skateanlage Frankfurt Friedensbrücke
Auftraggeber Frankfurt Grünflächenamt
Ansprechpartner Rüdiger Cibis
+49 6921230329
ruediger.cibis@stadt-frankfurt.de
Leistungsumfang Leistungsphasen 1 - 9 nach HOAI
Zusätzliche Leistungen:
Nettobaukosten 238.000,00 €
Bedarfsanalyse. Workshopformat mit
12
beteiligten Skatern vor Ort. Innovative Ausführung aktuell in Planung, Baubegin 2019
Neuplanung der bestehenden Anlage
Projektleitung Lukas Merkel (tätig)
unter einer Mainbrücke. Öffnung und lm@enboss.eu
Einbindung der Skate-Fläche in den
bestehenden Uferpark.
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FORMAT
» PLANUNGS-
WORKSHOP«
»Ein Format mit der
klaren Zielsetzung,
Nutzende in einen
Planungsprozess
einzubinden«
Im Vorfeld des Workshops erarbeiten
wir Nutzerpräferenzen und erstellen ein
sinnvolles Anforderungsprofil. Daraus
entstehen verschiedene Vorentwurfs-
varianten und Design-Vorschläge.
Gemeinsam werden diese diskutiert,
verglichen und aktiv angepasst. Die
Ergebnisse werden dokumentiert und
dienen als Grundlage für den weiteren
Entwurfsprozess. Dieses Workshop-
format eignet sich besonders für
Nutzergruppen mit gewisser Vorbildung
im Bezug auf die Workshopinhalte.
FORMAT » BESONDERE WORK- SHOPBAUSTEINE « » Wir lassen Menschen in die Planung eintau- chen « Moderne Planungs- und Darstellungs- methoden sind selbstverständlicher Teil unserer Arbeit. So erstellen wir 3D Modelle für die genaue Planung und Präsentation. Workshopteilnehmer können mit Hilfe von „Virtual Reality Brillen“in diese Modelle eintauchen. 3D gedruckte Modelle sind für uns ein sehr niedrigschwelliger Zugang zu einer Planung, den auch Kinder gut nachvollziehen können. So lässt sich eine Planung schon in frühen Stadien erleben, von Leihen verstehen und ermöglicht es verschiedenen Gruppen am Prozess teilzuhaben und ihn auf Augenhöhe mitzubestimmen.
FORMAT
» PLANUNG NACH HOAI «
»Planung nach HOAI für
alle Bauaufgaben«
Neben Formaten der Teilhabe und
integrativen Raumentwicklung bieten
wir planerische Leistungen aller Art.
Ob im öffentlichen Raum, bei Skate-
parks, Umbaumaßnahmen oder beim
Hochbau – öffentlich oder privat: wir
beraten und begleiten gern. Hierbei
vergessen wir nie, woher wir kommen
und legen immer unser besonderes
Augenmerk auf den Sozialraum und
das kooperative Planen mit den ent-
sprechenden Akteuren.
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Überbaute Fläche: 920 m²
Spezielle Features:
1. Escalator Corner Pocket:
Ansteigende Bowl Corner; mehr Schwung, höhere Schwierigkeit
bei Grinds/Slides
2. Kombinierte Curb/Manual Box:
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Streetiges Sidewalk-Design für Slappie-Tricks, zwei Curb-cut-
3. Mini Quarter mit Sidewalk:
Gleichzeitig Schwungoption und ausgefallenes Dork-Obstacle mit»Transformation einer vergessenen Brache
– durch Eigeninitiative zu einem
selbstorganisierten Skatepark«
2ER E.V.
Auf einer 30 Jahre ungenutzten Industriebrache ent-
stand einer der größten selbst gebauten Skateparks
Europas: Komplett selbstorganisiert, allein aus dem
Verlangen, seine Umwelt entsprechend den eigenen
Bedürfnissen zu gestalten. Der 2er e.V. ist weit mehr als
eine Sportfläche: ein maßgeschneiderter Mitmach-Ort
mit Identität und wachsender Gemeinschaft.
endboss-Beitrag: Projekt-Initierung, Mittel-Akquise,
Anschub-Orgnanisation, MethodenentwicklungABRISS UND NEUBAU
Ein Ort in stetiger
Transformation
EIGENVERANTWORTUNG
Eigenverantwortung stand immer im Mittelpunkt des
„2er“, getreu dem Selbstermächtigungs-Motto: Wenn du
mitmachen willst, tu‘s; hier ist alles, was du brauchst! –
Aber: Trag‘ Verantwortung für dein Tun! Auf diesem Weg
kann jeder partizipieren und lernt eigenverantwortliches
Handeln für sich und seine Umgebung.
Die Gemeinschaft wächst, der Ort gewinnt an Identität.FORMAT
» DO - OCRACY «
»Verantwortlich ist, wer
handelt«
Erst nach Jahren des Bestehens des
2er e.V. wurde diese Form des
Handelns als Prinzip verstanden und
als Format anwendbar. Einzelne oder
Gruppen suchen sich ihre Aufgaben-
bereiche selbst aus und handeln
eigenverantwortlich. Sie sind für die
Ergebnisse ihres Handelns
verantwortlich und tragen die
Konsequenzen, auch wenn etwas
nicht gut wird und keine Zustimmung
erhält. Diese Arbeitsweise ist extrem
dynamisch und schult den Einzelnen
dahingehend, eigenverantwortlich zu
handeln.»KOOPERATIVER AUFBAU DES ERSTEN
ÖFFENTLICHEN SKATEPARKS INDIENS
UND DES HÖCHSTGELEGENEN SKATE-
PARKS DER WELT IN LA PAZ«
INTERNATIONALE SKATEPARKPROJEKTE
2013 begann endboss mit dem Bau des „Holystoked“-
Skateparks, Indiens erstem kostenlosen öffentlichen Skate-
park. 2014 organisierte endboss den Bau des
höchstgelegenen Skateparks der Welt im bolivianischen La
Paz. Für 110 tatendurstige Freiwillige aus 16 Ländern
initiierten wir eines der umfangreichsten
Beteiligungsprojekte seiner Art und lieferten ziemlich alles
von Grundlagen, über Koordination, Aufbau von Logistik,
bis hin zum selbst Hand anlegen.KOPRODUKTIVE PLANUNG UND UMSETZUNG
Der Schwerpunkt des Projekts in Indien lag darin, die
Kunst des Skateparkbaus mit dem in Bangalore
ansässigen Skateboardkollektiv „Holystoked“ zu teilen. Seit
dem Abschluss dieses Projekts wurden dadurch eigene
Skatepark-Projekte im ganzen Land fertiggestellt. Teil
der Idee des „Bolivien-Projektes“ war es, im Vorhinein
bewusst kein Skatepark-Design anzufertigen. So
konnten die Teilnehmenden bauen, was immer sie
wollten. Beide Projekte vereint die Suche nach einer
neuen Art der Umsetzung von Bauprojekten – weg von
Produzenten und Konsumenten, hin zur koproduktiven
Umsetzung. Dies ermöglicht die Einbindung und
Schulung von Nutzenden, schafft Identität – und macht
wahnsinnig Freude!FORMAT »BUILDERS JAM« »Eine Ausnahme…, ein Rahmen für intensives Schaffen. Miteinander arbeiten, miteinander feiern« Wir stellen einen Rahmen, der den Teilnehmenden ein reibungsloses Arbeiten ermöglicht. Wir formulieren ein klares gemeinsames Ziel, stellen Verpflegung, Werkzeug und Materialien. Nach dem Startschuss entwickelt das Format seine eigene Dynamik. So entsteht ein Rahmen für intuitives Planen – stets ergebnisoffen. Vernetzungen im Sozialen, im Arbeitsumfeld und das gemeinsam Aufgebaute erzeugen einen gemeinsamen Hype und liefern die außergewöhnlichsten Erlebnisse und Ergebnisse auf den unterschiedlichsten Ebenen.
» Temporäres Kulturcamp im Herzen von
Hannover: Die „Blaue Zone“, eine Plattform
für Menschen Ü55 «
DIE BLAUE ZONE
Wir wurden beauftragt, eine temporäre Struktur zu ent-
werfen und zu bauen, um ein zweiwöchiges Kulturcamp
im Zentrum von Hannover zu veranstalten. Das Camp
wurde mit den Teilnehmenden entworfen und gebaut.
Die Formate wie Workshops und Veranstaltungen
wurden mit den Menschen direkt vor Ort geplant und
durchgeführt..TEMPORÄRE ARCHITEKTUR MIT MENSCHEN Ü55 JAHREN
Wir begannen einen offenen Aufruf an alle Teilneh-
menden des Camps, um uns zu helfen, das Lager zu
entwerfen und zu bauen. Es wurden Materialien und
Werkzeuge bestellt und engagierten einen Koch um
jeden Tag Essen zuzubereiten. Es entstand ein Ort an
dem sich die Teilnehmer während des Camps sehr wohl-
fühlten. Das Camp und das Programm von Veranstaltun-
gen und Workshops zu essenziellen Themen des Alterns
in unserer Gesellschaft ermutigten immer mehr ältere
Menschen daran teilzunehmen und die Gemeinschaft
der „Blauen Zone“ zu bilden. Das Camp, der Impuls für
das nun bestehende Format der „Blauen Zone“. Dazu
entwickeln nun immer wieder ältere Menschen Projekte.FORMAT
» TEMPORÄRE
ARCHITEKTUR «
»Eine temporäre Inter-
vention kann ein guter
Impuls sein einen Pro-
zess anzustoßen «
Eine temporäre Architektur für einen
bestimmten Zweck, bis hin zu offenen
modularen Systemen ist Teil unserer
Werkzeuge. Damit können Räume
schnell besetzt und Situationen
getestet werden. Die Planung und
Umsetzung kann in Kooperation mit
den späteren Nutzenden und erste
bauliche Maßnahmen ohne komplexe
Genehmigungsprozesse sind mög-
lich. Schnell entsteht ein echter Ort,
der den entsprechenden Bedürfnissen
gerecht wirdFORMAT » OFFENER WORKSHOP « » Beim Workshop „Wie will ich wohnen“ ist eine Gruppe zusammenge- kommen, die nun stetig an dem Thema arbeitet « Das Format des offenen Workshops wird von den Teilnehmenden mit- gestaltet und ist von vornherein ergebnisoffen. Neben der richtigen Methodik für diesen Workshop steht für uns die Motivation der Menschen und eine Entwicklung von Ergebnis- sen, die auch nach dem Workshop Effekte erzielen, an erster Stelle. Die Ziele und der Ablauf werden zusammen mit den Teilnehmenden entwickelt.
FORMAT » SOZIAL FURNITURE « » Das soziale Möbel- system ist leicht selbst zu bauen, einfach umzu- stellen und hat Wieder- erkennungswert « Wir haben verschiedene Systeme konzipiert, die Ideal sind um sie mit handwerklichen Leihen zusammen zu bauen. Grundlage dieser Systeme ist, dass sie leicht zu tragen sind und somit einen Anreiz schaffen, die Möb- lierung immer wieder selbstständig umzustellen. Die Möbel verteilen sich so eigenständig innerhalb eines Pro- jektes und laden zur Bildung von ver- schieden Situationen ein.
»endboss: EINE KREATIVE
PROJEKTSCHMIEDE FÜR DIE KOOPERA-
TIVE ENTWICKLUNG VON RÄUMEN«
UNSER ANSATZ
Als Firma mit organisch gewachsenem Background und
als Akteure der Stadt- und Raumentwicklung reizen uns
Aufgaben, die wirkliche Bedarfe decken; Projekte, an die
wir glauben können. Wir gehen Partnerschaften ein und
sehen uns gern als Arbeitsgemeinschaft – über den
Rahmen des klassischen Dienstleisters hinaus; viel mehr
als Kollektiv für Gemeinschaftliche-Mehrwertlösungen
für Raumherausforderungen.BIOGRAPHIE UND METHODEN
Die angewandten Methoden lesen sich aus den
Projekten. Am liebsten entwickeln wir Räume: je mehr
Menschen dabei partizipieren, desto besser. Ob Ska-
teboardanlage oder Stadtentwicklung: breitere Grund-
lagen liefern nachhaltigere Raumentwicklung. Je mehr
Menschen ihren tatsächlichen Einfluss spüren und sehen
können, desto größer die Akzeptanz und der Erfolg. Und
da Menschen verschieden sind, entwickeln und feilen
wir für jedes Projekt an neuen Formaten; als Experten
für das Ungewisse, Ergebnissoffene und Prozesshafte.Sie können auch lesen
