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Wahre Schönheit kommt von innen!
3. Symposium am Wörthersee
Herausforderung: Arbeitgeberattraktivität und Employer
Branding
3. Symposium am Wörthersee zur Personal- und
Organisationsentwicklung
Leitung: MMag. Oliver Haas, Mag. Brigitte Huemer
27. und 28. August 2020
Klagenfurt, Lakeside Park
Entwicklung einer authentischen
Employer Value Proposition
Mitarbeiterorientierte Unternehmens-
und Führungskultur
Evidenzbasierte Entwicklung
der Arbeitgeberattraktivität
Veranstalter:
Trigon Entwicklungsberatung | Klagenfurt
Marktwirksame Unternehmensentwicklung GmbH
9020 Klagenfurt am WörtherseeDas Trigon-Symposium am Wörthersee beschäftigt sich mit relevanten Fragen zur Unternehmens- und Personalentwicklung. Seit 2016 führen wir diese Veranstaltung zweijährig durch: 2016 „Handlungskompetenz Innovation“, 2018 „Systeme in Bewegung bringen – Agilität“, und 2020 das hochaktuelle Thema „Employer Branding – Wahre Schönheit kommt von innen“. In den Symposien werden von den Trigon-BeraterInnen praxisrelevante Impulse vorbereitet. Die TeilnehmerInnen erhalten die Möglichkeit, an Lösungen zu ihren eigenen Fragen zu arbeiten. Was können Sie erwarten? > Instrumente und Zugänge zur Analyse und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. > Entwicklung eines „Avatars“ für Ihre Hauptzielgruppe(n). > Die Möglichkeit, Suchfragen für Ihre Hauptzielgruppe(n) zur Diskussion zu stellen und zu bearbeiten. > Projektbeispiele und in der Praxis konkret einsetzbare Konzepte. > Erkenntnisse von Trigon-BeraterInnen und KundInnen aus ihrer praktischen Arbeit. > Quick Wins zur raschen Umsetzung und Impulse für einen systematischen Employer Branding-Prozess am Weg zur EVP. Unser Symposium bietet eine offene und partnerschaftliche Atmosphäre, in der in einem Mix aus fachlichen Inputs und kollegialem Austausch gearbeitet wird. Wir werden… > mehr Klarheit und Orientierung zum Thema Arbeitgeberattraktivität entwickeln, > unseren methodischen Handwerkskoffer erweitern sowie > praxiswirksame Ansätze und für Sie passende Quick Wins kreieren. 3. Symposium am Wörthersee zur Personal- und Organisationsentwicklung
Programm
Donnerstag, 27. August 2020
09.30 Uhr – Eintreffen 13.45 Uhr – Projektbeispiele (Vorläufige
Registrierung, Kaffee Auswahl):
M.O.O.CON: Die Bedeutung von Raum für das
10.00 Uhr – Eröffnung Employer Branding.
Begrüßung und Programm. PMS: Ein mittelständisches Unternehmen auf
Mario Weiss und Günther Karner neuen Wegen im Finden neuer MitarbeiterInnen.
Kennenlernen anhand interaktiver Einstiegs- LEUPAMED: Unternehmensübergabe als
fragen. Chance zur Kulturentwicklung und Steigerung
der Arbeitgeberattraktivität.
10.45 Uhr – Einstiegsimpuls – OE meets
F/List: Talentemanagement, neu gedacht…
Employer Branding:
Britt Huemer und Oliver Haas 15.40 Uhr – Pause
Ein OE-Zugang zum Thema.
Trends und Best Practice-Beispiele. 16.00 Uhr – Social Media und Employer
Marketing
11.15 Uhr – Reflexion Klaus Ehrenbrandtner, Christoph Gräfling
11.45 Uhr – „Put yourself in the shoes of 16.15 Uhr – Employee Journey I – Mit dem
your target group“ I: Zielgruppen-Avatar unterwegs:
Ingrid Preissegger, Christoph Gräfling Gemeinsame Entwicklung von Quick Wins für die
Kurzimpuls und interaktive Übung zum Thema Zielgruppen im agilen Ansatz – vom Engpass zur
MitarbeiterInnen-Avatar. Spitze & Veredelung vorhandener Stärken.
Trigon Fitness-Check aus der Perspektive Ihrer
Zielgruppe. 18.15 Uhr – Highlights aus den Gruppen
12.30 Uhr – Mittagspause 18.45 Uhr – „Put yourself in the shoes of your
target group” II:
Individuelle Reflexion zur Suchfrage.
19.00 Uhr – Ende 1. Tag
Freitag, 28. August 2020
09.00 Uhr – Interaktiver Einstieg zu Kultur- 11.30 Uhr – Arbeitgeberattraktivität als
elementen, New Work und Anforderungen von systematische Unternehmensaufgabe:
Generation Y und Z Planen Sie Ihre nächsten 12 Monate zur
systematischen Weiterentwicklung der
09.30 Uhr – (Wieder-)Entdeckung der Unter- Arbeitgeberattraktivität.
nehmenskultur:
Mario Weiss 12.30 Uhr – Abschluss-Runde:
Kurzimpuls und Podiumsdiskussion mit Meine key take aways.
Raimund Lainer (Leiter der konzernalen PE bei
SPAR) und Günther Senoner (Head of HR 13.15 Uhr – Kurzes Fazit im Plenum
Development bei der STRABAG).
13. 30 Uhr – Abschluss der Veranstaltung
10.15 Uhr – Reflexion und Diskussion
10.40 Uhr – Pause
11.00 Uhr – Prozessprinzipien & Tools zur
gezielten Weiterentwicklung der
Arbeitgeberattraktivität am Weg zur EVP:
Britt Huemer und Oliver Haas
Mit welchen konkreten Bausteinen können
wir die Weiterentwicklung der Arbeitgeber-
attraktivität unterstützen?
3. Symposium am Wörthersee zur Personal- und OrganisationsentwicklungDetails zum Programm Impulse OE meets Employer Branding Trigon | Britt Huemer, Oliver Haas Im Rahmen des Einstiegsimpulses möchten wir einige Grundpfeiler für einem gelungenen OE-Zugang zum Thema Employer Branding vorstellen. Dabei möchten wir mit einer Employer Branding-Themenlandkarte und dazugehörigen praktischen Beispielen arbeiten. Leitfragen, zu denen wir Ansätze liefern möchten: Wie kann erfolgreiches Employer Branding mit einem OE-Zugang umfassend bearbeitet werden? Welche Zugänge helfen in der praktischen Arbeit? Welche Orientierungsrahmen sind hilfreich? Social Media und Employer Marketing Trigon | Klaus Ehrenbrandtner, Christoph Gräfling Wie machen Sie Ihren Employer Brand bei der Zielgruppe effizient sichtbar? Authentische Botschaften und eine sorgfältige Abstimmung von Consumer Brand und Employer Brand sorgen für die notwendige Glaubwürdigkeit. Eine eindeutige Differenzierung hilft, um sich vom Mitbewerb abzuheben. Die Klarheit über Zielsetzung und Zielgruppen hilft bei der Auswahl der passenden Marketing-Maßnahmen und -Kanäle. (Wieder-)Entdeckung der Unternehmenskultur SPAR | Raimund Lainer; STRABAG | Günther Senoner; Trigon | Mario Weiss In diesem Dialog werden wir uns zu einigen Themen der Kulturarbeit vertiefen: Unternehmenskultur ist gestaltbar (HOW?). Kulturarbeit muss einen guten Grund haben (WHY?). Kulturarbeit braucht einen „Scope“, um erfolgreich zu sein (WHAT?). Kultur kann nicht stand-alone bearbeitet werden (WITH WHOM?). Zu viel Diagnose zementiert die heutige Kultur (WHAT NOT?). Prozessprinzipien & Tools zur gezielten Weiterentwicklung der Arbeitgeber- attraktivität Trigon | Britt Huemer, Oliver Haas Erfolgreiche Prozessdesigns zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität sind individuell. So individuell und spezifisch wie die Ausgangssituation in Ihrem Unternehmen und die Botschaft, die Sie interessierten und interessanten KandidatInnen und bestehenden MitarbeiterInnen vermitteln wollen. Doch es gibt Prinzipien, die hilfreich sind. Diese werden wir – gemeinsam mit einem Mix an Methoden und Tools – präsentieren. 3. Symposium am Wörthersee zur Personal- und Organisationsentwicklung
Projekt- und Praxisbeispiele F/List: Talentemanagement, neu gedacht… Mag. Monika Putz, Excecutive Director Human Resources F/List entwickelte sich in den letzten 10 Jahren vom Tischlereibetrieb im südlichen Niederösterreich zu einem weltweit tätigen Industrieunternehmen, das Luxusmöbel für Flugzeuge, Yachten und Luxusresidenzen produziert. Mit derzeit 800 MitarbeiterInnen und einer ambitionierten Game Changer-Strategie sind das Finden, Entwickeln und Binden von Arbeitskräften und PotenzialträgerInnen ein zentraler Erfolgsfaktor. Das Talent Management-Programm setzt dabei auch Impulse zur Entwicklung einer neuen Führungskultur im Unter- nehmen. LEUPAMED Medizintechnik: Unternehmensübergabe als Chance zur Kulturentwicklung und Steigerung der Arbeitgeberattraktivität DI (FH) Johannes Pachler, Geschäftsführer/Eigentümer LEUPAMED Medizintechnik, ein mittelständischer Familienbetrieb in der zweiten Generation vertreibt, wartet und repariert österreichweit medizintechnische Geräte für Arztpraxen und Krankenhäuser. Unternehmensnach- folgen in Familienbetrieben bergen ein erhöhtes Risiko in sich und sind unter anderem mit Unsicherheiten in der Belegschaft verbunden. Wie konnte der Jungunternehmer den Generationenwechsel erfolgreich nutzen und die Unternehmenskultur so verändern, um als Arbeitgeber weiterhin attraktiv zu bleiben? M.O.O.CON: Die Bedeutung des Raumes für das Employer Branding Mag. Karl Friedl, Geschäftsführer M.O.O.CON ist die führende Unternehmensberatung für identitätsstiftende und nachhaltige Arbeitswelten. Zu den Kunden zählen u. a. adidas, Axel Springer Verlag, Caritas, Daimler, ÖAMTC, Swarovski etc. Beispiele von Kunden und vom eigenen Unternehmen zeigen, wie Infrastrukturen und Räume extrem wirksame Hebel fürs „Employer Branding“ sein können. Gestaltungsprozesse setzen dabei immer stärker bei der „Employer Value Proposition“ (EVP) an und übersetzen diese konsequent und schlüssig in spezifische Arbeitsumgebungen. PMS – ein mittelständisches Unternehmen auf neuen Wegen im Finden und Binden von MitarbeiterInnen Ing. Franz Grünwald, Geschäftsführer/Eigentümer PMS Elektro- und Automationstechnik ist Komplettanbieter für Automatisierungslösungen und betreut Industriekunden in Österreich und am internationalen Markt. Zusätzlich zu einem Top-Arbeitsumfeld (Kantine, gesundheitsfördernde Maßnahmen, flexible Arbeitszeitmodelle, modernste Büro- und Fertigungsflächen) ist für PMS vor allem die Schaffung von durchgängigen Entwicklungsperspektiven für MitarbeiterInnen wichtig, um als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden. Neben dem umfassenden Aus- und Weiterbildungspro- gramm, der hauseigenen Lehrwerkstätte und innovativen Modellen wie Lehrlingsaustauschprogrammen mit Kunden bietet PMS in Kooperation mit der Fachhochschule Kärnten die Möglichkeit eines berufsbegleitenden Studiums direkt am Unternehmensstandort. SPAR – You sell what you are MMag. Raimund Lainer, Leiter der Personalentwicklung SPAR ist einer der größten Arbeitgeber Österreichs. Das Thema Employer Branding berührt alle Bereiche des Unternehmens. Für einen geschlossenen Auftritt nach außen braucht es einen geschlossenen Auftritt nach innen. „You sell what you are.“ STRABAG – Employer Branding und Unternehmenskultur Dr. Günther Senoner, Leiter HRD STRABAG ist eines der größten Bauunternehmen Europas. Im Rahmen der Podiumsdiskussion werden wir folgende Themen vertiefen und diskutieren: Wie beeinflussen sich Employer Branding und Unternehmenskultur wechselweise? Welche Werte prägen die U-Kultur und wie werden diese (auch nach außen) kommuniziert? Wie sehr/wenig unterstützt die Führungskultur die digitale Transformation? 3. Symposium am Wörthersee zur Personal- und Organisationsentwicklung
Anmeldung Symposium
Termin
27. August 2020 (10.00 Uhr) bis 28. August 2020 (13.30 Uhr)
Kosten und Stornierung
EUR 980,-- (exkl. USt)
Frühbucher EUR 780,-- (exkl. USt) bis zum 15. Mai 2020
Dieser Betrag ist nach Erhalt der Rechnung an Trigon zu bezahlen. Der Preis umfasst die Teilnahmegebühr und
alle Arbeitsunterlagen sowie die Tagungspauschale (Pausen, Mittagessen, Nutzung Infrastruktur).
Nicht im Preis enthalten sind die Kosten für Übernachtung sowie die Kosten für die An- und Abreise.
Bei Stornierung nach dem 1. Juli 2020 werden EUR 100,-- (exkl. USt) für die Bearbeitung verrechnet.
Bei Stornierung nach dem 10. August 2020 werden 100 % des Teilnahmebetrags verrechnet.
Diese Regelung gilt für den Fall, dass keine andere für die Teilnahme geeignete Person genannt wird.
Veranstaltungsort
Lakeside Spitz in der Lakeside Science & Technology Park GmbH, 9020 Klagenfurt am Wörthersee
Zimmerkontingent
Sollten Sie ein Zimmer benötigen, haben wir für Sie ein Kontingent im Seepark Hotel vorreserviert. Bitte geben
Sie Ihre Zimmerreservierung bis zum 15. Juli 2020 direkt im Seepark Hotel unter der Angabe des Kennwortes
„Symposium“ bekannt.
Seepark Hotel – Congress und Spa, Universitätsstraße 104, 9020 Klagenfurt am Wörthersee
Tel.: +43 463 204 499 731
E-Mail: info@seeparkhotel.at
Anmeldung
Bitte verwenden Sie das Online-Buchungsformular unter:
https://www.trigon.at/termin/symposium-employer-branding/
3. Symposium am Wörthersee
Veranstalter
Trigon Entwicklungsberatung | Klagenfurt
Marktwirksame Unternehmensentwicklung GmbH
Radetzkystraße 2
9020 Klagenfurt am Wörthersee (A)
trigon.klagenfurt@trigon.at
Tel: + 43 463 51 66 76, Fax: DW 17
www.trigon.at
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