Wirtschaft neu denken - Zukunft gestalten! - Prof. Dr. Maike Rabe, Hochschule Niederrhein
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Wirtschaft neu denken - Zukunft gestalten! Prof. Dr. Maike Rabe, Hochschule Niederrhein Sustainable Fashion Day, Mai 2021
Sustainable Fashion Day Sustainable Fashion – Contradictio oder Bedeutungseinheit? Sustainable - nachhaltig • able to continue over a period of time • causing little or no damage to the environment and therefore able to continue for a long time Fashion - Mode • a style that is popular at a particular time • Mode beschreibt Regeln und Verhaltensweisen in einem bestimmten Zeitraum • Kurzfristige Äußerung des Zeitgeists Ist die Formulierung nachhaltige Mode nur eine Contradictio in adiecto?
Bericht des Club of Rome zur Lage der Menschheit, 1972 Grenzen des Wachstums Schlussfolgerungen „Wenn die gegenwärtige Zunahme der Weltbevölkerung, der Industrialisierung, der Umweltverschmut- zung, der Nahrungsmittelproduktion und der Ausbeutung von natürlichen Rohstoffen unverändert anhält, werden die absoluten Wachstumsgrenzen auf der Erde im Laufe der nächsten hundert Jahre erreicht.“ „Unsere gegenwärtige Situation ist so verwickelt und so sehr Ergebnis vielfältiger menschlicher Bestrebun- gen, dass keine Kombination rein technischer, wirtschaftlicher oder gesetzlicher Maßnahmen eine wesent- liche Besserung bewirken kann. Ganz neue Vorgehensweisen sind erforderlich, um die Menschheit auf Ziele auszurichten, die anstelle weiteren Wachstums auf Gleichgewichtszustände führen. Sie erfordern ein außergewöhnliches Maß von Verständnis, Vorstellungskraft und politischem und moralischem Mut.“ Quelle: Dennis und Donella Meadow, Die Grenzen des Wachstums. Bericht des Club of Rome zur Lage der Menschheit 1972 Forderungen • Grenzen erkennen • Gleichgewicht anstatt Wachstum • Wirtschaft umstellen
Motivation Wirtschaft neu denken – Zukunft gestalten! Textilfabrik 7.0 Green Factory / Zero Emission ( Textilfabrik 5.0) Energie – Strom & Wärme Abluft Wasser & Abwasser Abfall Künstliche Intelligenz / Robotik / Maschinenkommunikation ( Textilfabrik 6.0) digitale Infrastruktur & bruchfreie Vernetzung in der Wertschöpfungskette (Mensch/Maschine) datenbasierte Geschäftsmodelle mit „Künstlicher Intelligenz“ Datensicherheit und Datenschutz Biotechnologie ( Textilfabrik 7.0) Kopie natürlicher Wachstumsprozesse Ersatz konventioneller industrieller Prozesse durch biologische Prozesse Ersatz nichtregenerativer Rohstoffe durch Abfallstoffe / nachwachsende Stoffe 7
Zielsetzung Die Textilfabrik 7.0 (T7) gestaltet die Textilproduktion der Zukunft. Industrienah, anwendungsorientiert und wirtschaftlich. Individuell, nachhaltig, vernetzt, digital und transparent. Modellierung des Industriearbeitsplatzes der Zukunft. Modellierung der Industrieproduktion im Jahr 2035, die im globalen Kontext wettbewerbsfähig ist. Beeinflussung der textile Wertschöpfungskette als Abnehmer von Rohstoffen und Maschinen und als Zulieferer für Schlüsselbranchen. Generierung von Arbeitsplätzen im Rheinischen Revier. 8
Status Quo - Angebot für Unternehmen 90 % der T7 Factory und 100% des T7 Parks bieten Unternehmen einen Platz – für Forschung, Produktion und Kollaborationen Neue Geschäftsmodelle • Wertschöpfungspartnerschaften • Start-Up-Finanzierung • Joint-Ventures KMU • Plattformen Start-up Konzern • Block-Chain Label 90% Start-up der T7 Factory für • Vertriebsbüros T7 PARK • Ateliers • Entwicklungspartnerschaften • Prototypenfertigungen • Produktionsstandorte • Applikationslabore • Micro-Factories • Kollaborative Fertigung • Design und Entwicklung • Dienstleistungen 9
Status Quo – Angebot für Unternehmen Die T7 Factory ist der Magnet im T7 Park - ein produzierender Innovationstreiber On- Micro Digital Demand- Biosphere Factories Textiles Fertigung T7 Makers Space 10% der T7 Factory Fläche T7 Academy 10 T7 Services
Status Quo – Angebot für Unternehmen Die T7 Module: On-Demand-Fertigung Micro Factories Digital Textiles Biosphere Workfloor für Maschinenentwick- Machbarkeitsstudien, Kundenspezifische Kleinserienfertigung lung im Auftrag, Proof Produktdesign im Produktentwicklung/ mit allen notwendigen of Concept, Auftrag, Schulungen, Analyse und Maschinen und Konsortial- und sonstige Recyclingkonzepte Software Forschungsprojekte Dienstleistungen T7 Academy T 7 PA R K T7 Park T7 Services T7 Makers Space Teaching, Innovation Flächen vom Netzwerke, Ingenieur- Kooperationsfläche und Bildung von Innovationsbereich dienstleistungen, Lab und Shopfloor, HSNR, Textilakademie bis hin zur Backoffice, Patente Showroom und NRW und RWTH großvolumigen etc. moderne Arbeitswelt Aachen Eigenproduktion zum Coworking 11
Strukturwandel im Rheinischen Revier Green Factory Zero Emission | CO2-neutral T7 ist die Zukunft der Textil- und Bekleidungswirtschaft Digital im Herzen Europas. Biosphere Textiles T7 Factory Biotechnologie T7 Park T7 T7 Services KI / Robotik / Maschinen- kommunikation Legende Megatrends On- Micro Demand- T7 Academy Factories Kernmodule Fertigung Leistungen und Angebote 12
Zielsetzung Wertschöpfungsketten Schaffung von Arbeitsplätzen Verarbeitendes Gewerbe Textil- Bekleidungswirtschaft Direkte Arbeitsplätze in T7 2022: 18 FTE Start Up´s 2026: 39 FTE 2030: 50 FTE Assoziierte Akteure Arbeitsplatzeffekte T7 Park Textilfabrik 2035: ~3.000 FTE plus je FTE mind. einen Kernakteure Textilfabrik weiteren indirekten Arbeitsplatz in D Angaben aus Referenzprojekten sowie Studien Arbeits- plätze (Zentren ab mind. 5.000 m² Fläche mit entsprechenden umliegenden Vakanzen) 13
Status Quo - Räumliche Einordung T7 Park | Standort Magnetismus zwischen Hochschulachse und Gewerbegebiet der Zukunft 2 HN angedachte Größe 20 ha 1 Berücksichtigung der Megatrends Nachhaltigkeit / Defossilisierung: zukunftsorientierte energetische Versorgung (zero-emission) Attraktives grünes Umfeld: früher weiche werden zu 3 harten Standortfaktoren Gute Erreichbarkeit lokal und (über)regional mit Mobilitätskonzepten „von morgen“ 14
Magnetismus Textilfabrik 7.0 - Strukturwandel herbeiführen!
Sustainable Fashion Day Sustainable Fashion – Bedeutungseinheit! Sustainable Fashion muss und kann zu einer Bedeutungseinheit werden. „Sustainable development meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs.“ [Brundtland-Bericht, 1987] Paradigmenwechsel T 5.0 Ressourceneffizienz und zero emission folgen auf Verschwendung und Umweltverschmutzung T 6.0 Robotik und künstliche Intelligenz folgen auf Niedriglohnsektor T 7.0 Biosphäre und ein physiozentrisches Weltbild folgen auf das anthropozentrische Weltbild Textilfabrik 7.0: Wirtschaft neu denken- Zukunft gestalten!
T7 - Kontakt Ansprechpartner Hochschule Niederrhein - Fachbereich Textil- und Bekleidungstechnik, Mönchengladbach Prof. Dr.-Ing. habil. Maike Rabe, Institutsleiterin maike.rabe@hs-niederrhein.de Institut für Textiltechnik an der RWTH Aachen, Aachen Univ.-Prof. Prof. h. c. (MGU) Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Thomas Gries, Institutsleiter Thomas.Gries@ita.rwth-aachen.de Textilakademie NRW, Mönchengladbach Detlef Braun, Prokurist braun@textilakademie.de Wirtschaftsförderung Mönchengladbach, Mönchengladbach David Bongartz, Prokurist bongartz@wfmg.de Verband der Nordwestdeutschen Textil- und Bekleidungsindustrie, Münster Dr. Walter Erasmy, Hauptgeschäftsführer w.erasmy@textil-bekleidung.de Verband der Rheinischen Textil- und Bekleidungsindustrie, Wuppertal Prof. Dr. Wolfgang Kleinebrink, Geschäftsführer kleinebrink@vbu-net.de 17
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