Working Materials zur 32. Generalversammlung der ELSA Zurich
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14. März 2021 Working Materials zur 32. Generalversammlung der ELSA Zurich Vorstand ELSA Zurich des Amtsjahres 2020/21 Der Vorstand von ELSA Zurich beruft hiermit die ordentliche Generalversammlung gem. Art. 8 Abs. 1 der Statuen ein.
Working Materials – Generalversammlung 2021
Traktandenliste
1. Begrüssung
2. Wahl Protokollführer
3. Wahl Stimmenzähler
4. Genehmigung Traktandenliste
5. Abnahme Protokoll der 31. Generalversammlung
6. Jahresberichte 2020/21
7. Abnahme Jahresberichte 2020/21
8. Jahresrechnung- Erfolgsrechnung und Bilanz 2020
9. Revisionsbericht 2020
10. Abnahme Jahresrechnung 2020
11. Abnahme Revisionsbericht 2020
12. Entlastung Vorstand 2020/2021
13. Entlastung Vorstand 2019/2020
14. Budget 2021
15. Abnahme Budget 2021
16. Anpassung der Statuten
17. Wahlen der Revisoren
18. Wahlen des Vorstands
2. SeiteWorking Materials – Generalversammlung 2021
1. Begrüssung
1.1 Allgemeine Informationen
Die Generalversammlung wird auf Schweizerdeutsch
abgehalten. Für die Teilnahme ist eine vorgängige Anmeldung
erwünscht.
Der Einladungslink für das Zoom-Meeting der GV wird per E-Mail am 24.
März zugestellt.
Die Leitung erfolgt durch die Co-Präsidenten Yuri van Steenwijk und
Robert Matic.
1.2 Zur Online-GV insbesondere
Die ausserordentliche Lage im Rahmen des COVID-19-Virus hat den
Vorstand zur Entscheidung bewegt, die Generalversammlung 2021 auch in
elektronischer Form abzuhalten. Der Entscheid war einstimmig.
Damit wir die GV effizient und korrekt durchführen können, bitten wir euch
an Folgendes zu halten:
• Vorgängige Anmeldung
• Pünktliches Einschalten im Zoom-Meeting
• Durchgehende Teilnahme (erleichtert die Zählung der Anzahl
Stimmberechtigten zu jedem Zeitpunkt)
• Stummschalten der Mikrofone (Vermeidung von Echos)
• Wortmeldungen im Zoom-Chat anmelden, Mikrofon aktivieren (man
wird aufgerufen)
Einfache Abstimmungen werden wir in umgekehrter Reihenfolge
(einfache Frage nach Gegenstimmen und Enthaltungen) und die Wahlen per
Online Tool durchführen.
Die Abstimmungen und Wahlen via Online-Tool sind anonym. Wir treffen
alle technisch möglichen Massnahmen, um die Stimmabgabe vor Missbrauch
zu schützen.
2. Wahl Protokollführer
Vorgeschlagen als Protokollführer wird Kyra Baumgartner.
3. Wahl Stimmenzähler
Vorgeschlagen als Stimmenzähler werden Nathalie Kneisel und Rebeka
Szegö.
4. Genehmigung Traktandenliste
Änderungsanträge sind möglich.
3. SeiteWorking Materials – Generalversammlung 2021
5. Abnahme Protokoll der 31. Generalversammlung
(Siehe Anhang im E-Mail)
6. Jahresberichte 2020/21
6.1 Yuri van Steenwijk und Robert Matic (Co-Präsidium)
2020/2021 war für ELSA Zurich wie für euch alle auf Grund von Corona ein
Jahr, in dem wir mit vielen Einschränkungen zurechtkommen mussten.
Generell konnten wir dazu beitragen, ein professionelles Image von ELSA
nach aussen beizubehalten, insbesondere bei der Professorenschaft und den
Partnern.
Das Vereinsjahr begonnen haben wir mit dem EST, der dieses Jahr in
digitalem Format stattfand. Um unseren Verein den Mitgliedern
vorzustellen, haben wir am Dreh eines Videos zur Vereinsvorstellung
mitgewirkt. Sodann hat Yuri an der Long Night of Careers der UZH
moderiert, sowie an der Podiumsdiskussion zur
Konzerverantwortungsinitiative, die sowohl bei Mitgliedern als auch bei
Aussenstehenden äusserst gut ankam und gut besucht wurde.
Auch vertraten wir ELSA an Meetings mit der Fakultät und nahmen an der
nationalen Generalversammlung von ELSA teil. Zwei von uns geplante
Kanzleibesuche bei unseren Partnern Lenz&Staehelin sowie MLL mussten
leider pandemiebedingt abgesagt beziehungsweise ins Frühjahrssemester
verschoben werden. Auch mit unseren anderen Partnern sind wir in engem
Kontakt geblieben, und haben provisorisch einige Events für das
Herbstsemester geplant. Aufgrund der aktuellen Situation haben wir auf
eine Expansion potentieller Partner verzichtet. Mit Deloitte stehen wir in der
Planung eines Online-Events für das kommende Frühjahrssemester, wobei
die Kooperation zunächst bei diesem einmaligen Event bleibt.
Ausblick:
Wir werden weiterhin verstärkt an der Akquirierung neuer
Mitglieder arbeiten, um den Rückgang der Mitgliederzahl in Folge der
Pandemie auszugleichen. Wir hoffen insbesondere auch, vom neuen EST-
Format profitieren zu können. Durch die provisorische
Planung mehrerer Events für das Herbstsemester hoffen wir, dem
folgenden Vorstand einen möglichst optimalen Start zu ermöglichen.
4. SeiteWorking Materials – Generalversammlung 2021
6.2 Rebeka Szegö (Secretary General)
Das Vereinsjahr 2020/2021 ist noch lange nicht zu Ende, trotzdem blicken
wir auf unsere atypische Amtszeit zurück.
Ich möchte mich an dieser Stelle für die Arbeit im Vorstand trotz dieser
schwierigen Zeit bedanken. Wir hatten jeweils sehr interessante
Diskussionen über die Ausrichtung vom Verein, neue Ideen wie unser
Merchandise sowie natürlich auch taktischen Überlegungen, wie weit in die
Zukunft wir ein Event planen sollten, ohne dass wir sie in den letzten
Sekunden noch gross anpassen müssen wegen der neuen Bestimmungen
vom Bundesrat.
Es machte mir viel Freude zu traktandieren und zu protokollieren. Es war
auch schön mitzubekommen wie die Events von Nathalie, Kyra und Kevin
entworfen, geplant und durchgeführt wurden, wie Benedikt den Verein
vermarktete und wie die Budgetüberlegungen von Joane eingebracht
wurden, während die Buchhaltung im Hintergrund sauber geführt wurde.
Unsere beiden Präsidenten haben trotz unserer eingeschränkten Lage mit
den Partnern in Kontakt geblieben und Ausschau nach neuen coolen Events
mit den Kanzleien gehalten. ELSA Zurich übersteht selbst diese schwierigen
Zeiten dank aktiven Mitgliedern und einem motivierten Vorstand.
Meine Aufgaben lagen bei der Sitzungsvorbereitung (Traktandierung,
Protokollführung und Zoom-Sitzungen vorbereiten). Weiterhin befasste ich
mich in dieser Amtszeit hinsichtlich des Online-NCMs mit der
Statutenrevision von ELSA Switzerland. Dank der guten Vorbereitung
konnten wir einiges zur Diskussion über das Spesenreglement sowie eine
CO2 Kompensation einbringen.
Anschliessend habe ich grossen Wert auf das Dokumentieren von
Zirkularbeschlüssen gelegt und habe die Beschlüsse vom Vorstand sowie die
strukturierte Ablage aller internen Dokumente systematisch erfasst. Ich
hoffe daher sehr, dass dies die Übergabe an den neu gewählten Vorstand
weiter vereinfachen wird.
Secretary General ist eine eher unterstützende Funktion. Es gibt viel zu
schreiben und viel Statutenbestimmungen zu lesen. Es war eine Ehre für
mich dabei zu sein und bedanke mich bei euch allen für die gute Zeit.
5. SeiteWorking Materials – Generalversammlung 2021
6.3 Joane Gautschi (Treasurer)
Zur Information: Das Geschäftsjahr der ELSA Zurich deckt sich nicht mit dem
Amtsjahr des Vorstands (vgl. Art. 3a und 13 der Statuten).
Das Jahr 2020 war für alle sehr speziell, aber als Treasurer kann ich
immerhin auf ein finanziell erfolgreiches Jahr zurückblicken.
Events, Mitglieder und Partner
Zu Beginn des Jahres 2020 konnten wir im Februar ein Pizzaessen und im
März ein ELSA Pub veranstalten, bevor uns die COVID-19 Pandemie leider
einen Strich durch die Rechnung gemacht hat. Der nächste physische Event
konnten wir erst wieder zu Beginn des Herbstsemesters 2020 machen, die
traditionelle Rookie Night im bqm. Da wir bis dahin kaum Events durchführen
konnte, hatten wir die finanziellen Mittel die Rookie Night zweimal
durchzuführen, um möglichst vielen Erstsemestrigen eine Teilnahme zu
ermöglichen. Im Oktober konnten wir ein letztes Mal ein ELSA Pub im 2020
durchführen, bevor sich die COVID-19 Situation wieder stark verschlechtert
hat. Die wenigen Events haben natürlich unsere Finanzen geschont und uns
ermöglicht das Budget für die einzelnen Events etwas grosszügiger zu
gestalten. Dies war aber nur möglich, da viele unserer Mitglieder trotz des
Online Semesters ihre Mitgliedschaft im Herbstsemester 2020 erneuert
haben. Dafür möchten wir uns herzlich bedanken! Die Mitgliederzahl ist mit
260 zwar gesunken, dies war aber zu erwarten, da uns der physische EST
gefehlt hat, wo wir jeweils viele Erstsemestrige für ELSA Zurich begeistern
konnten.
Auch auf unsere Partner konnten wir uns in dieser unruhigen Zeit verlassen.
Die Co-Präsidenten Yuri und Robert haben gegen Ende des Jahres das
Gespräch zu unseren Partnern gesucht und die Partnerbeiträge wurden von
allen Partnern beglichen.
Jahresrechnung
Finanziell konnten wir das Jahr 2020 mit einem Gewinn von CHF 7'682.65
abschliessen. Der budgetierte Aufwand von CHF 13'900 wurde primär auf der
Position «Events» weit unterschritten, während der budgetierte Ertrag um nur
knapp CHF 300 verfehlt wurde.
Die seit Jahren bestehenden Differenzen in der Buchhaltung in den
transitorischen Positionen sind bei den Transitorischen Aktiven und Passiven
auf die letzten 6 Buchungen des Jahres 2018 vom 31.12.2018
zurückzuführen. Die Transitorischen Aktiven wurden teilweise mit den
Transitorischen Passiven verbucht und teilweise wurden transitorische
Konten in Buchungen verwendet, die keinen transitorischen Charakter
haben. Dazu kommt, dass die Buchhaltungssoftware den Gewinn nicht
automatisch dem Eigenkapital hinzugebucht hat und so über Jahre falsche
Eröffnungsbilanzen erstellt wurden. Ich habe nun per 31.12.2020 jegliche
Positionen mit Korrekturbuchungen richtiggestellt, sodass ELSA Zurich nun
mit einer frischen Buchhaltung in die Zukunft schauen kann.
6. SeiteWorking Materials – Generalversammlung 2021
Ausblick
Im Frühlingssemester 2021 wird uns die COVID-19 Pandemie wohl noch
weiter beschäftigen, weshalb ich keine grossen Ausgaben erwarte. Ich bin
zuversichtlich, dass wir ab dem Herbstsemester 2021 voller Elan in ein neues
Studienjahr starten und uns wieder bei vielen Anlässen von ELSA Zurich
sehen können. Dank des finanziell erfolgreichen Jahres 2020 ist es mir
möglich euch ein Budget 2021 zu präsentieren, dass ein lebhaftes
Herbstsemester 2021 erlaubt.
7. SeiteWorking Materials – Generalversammlung 2021
6.4 Benedikt Strittmatter (Marketing)
Wen wundert es? - Auch für uns vom Marketing-Team war es ein anderes
Jahr, als wir uns das vorgestellt oder erhofft haben. Doch statt vom
Negativen zu sprechen, werden ich euch die positive Seite dieses Jahres
vorstellen.
Angefangen mit der Transition, die durch unsere beiden Vorgängerinnen,
Michelle und Flora, einwandfrei durchgeführt wurden, hatten wir einen
reibungslosen Start ins Studienjahr. Nachdem der EST-Tag virtuell
stattgefunden hatte, wo wir uns virtuell mit einem Video den neuen
Studierenden vorstellen konnten, hatten wir das Glück, zu Beginn des
Semesters gleich zwei Mal eine Rookie-Night promoten zu können.
Wir nutzten diesen Anlass, um weiter an unserem Branding und der
Corporate-Identity zu Arbeiten. Wie schon in den Jahren zuvor erwies sich
insbesondere unsere Instagram-Account als das beste und effizienteste
Mittel zur Kommunikation mit den Studierenden. Der Instagram-Account
wurde für jeden Anlass erfolgreich als verlängerter Arm oder als Verweis
zur Webseite genutzt. Dies zeigte sich auch durch einen soliden Anstieg
der Follower Zahlen.
Dieses Jahr eröffnete insbesondere uns vom Marketing viele neue
Möglichkeiten. So hatten wir einen aktiven Austausch mit allen anderen
Lokalgruppen. Gegenseitig unterstützte man sich und machte Werbung für
die Events der anderen.
Damit wir unser Social Media Portfolio vervollständigen können, sind wir
seit diesem Kalenderjahr auch auf LinkedIn vertreten. Wie wir diesen
Account nutzen wollen und wohin wir damit gehen wollen, ist jedoch noch
nicht klar.
8. SeiteWorking Materials – Generalversammlung 2021
6.5 Kevin Neeranal (Seminars & Conferences)
Die Funktion Seminars & Conferences überlappt sich bei ELSA Zurich fast
vollständig mit dem Tätigkeitsfeld von Academic Activities. Daher war ich an
allen stattgefunden Events beteiligt, wie auch, habe ich mit dem FV SI Recht
eine online Podiumsdiskussion zur Konzernverantwortungsinitiative
organisiert, welche sehr gut aufgenommen wurde. Dem Jahresrückblick von
meinem Academic Activities Kolleginnen habe ich sodann bzgl. vergangener
Events nichts Weiteres hinzuzufügen.
Bezgl. der Events im FS 21 verweise ich gerne auf die Ausführungen von
Nathalie und Kyra.
Zusätzlich zu meiner Arbeit im Eventsteam war ich für das Design und
Beschaffung von den ELSA Zurich Sweatshirts verantwortlich. Auch habe
ich mich intensiv mit dem neuen Spesenreglement von ELSA Switzerland
auseinandergesetzt und mit unserem SecGen Rebeka und dem Vorstand
Änderungsvorschläge eingebracht, welche grösstenteils angenommen
wurden. Zudem arbeite ich an einem Spesenreglement für ELSA Zurich,
welches der GV vorgelegt wird.
9. SeiteWorking Materials – Generalversammlung 2021
6.6 Kyra Baumgartner und Nathalie Kneisel (Academic
Activities)
Unsere Hauptaufgabe war es, in Zusammenarbeit mit Kevin Neeranal,
Events zu planen.
Der Erstsemestrigentag fiel dieses Jahr aufgrund der Corona Pandemie aus.
Um den Erstis trotzdem ein Kennenlernen untereinander zu ermöglichen,
organisierten wir in den ersten zwei Wochen je eine Rookie Night im bQm.
Dabei nutzen wir auch die Möglichkeit ELSA Zurich zu promoten und damit
möglichst viele neue Mitglieder anzuwerben. Unsere Bemühungen wurden
belohnt und trotz der ausserordentlichen Situation hatten wir einige
Neuanmeldungen.
Der bewährte monatliche ELSA Pub konnte leider nur einmal durchgeführt
werden und dies auch nur mit Schutzkonzept im begrenzten Rahmen im
bQm. Ab Oktober konnten dann keine Events mehr im persönlichen
Rahmen durchgeführt werden. Aus diesem Grund mussten wir die Planung
von Veranstaltungen wie das Beerpong Turnier, der Besuch des Demokratie
Zentrums und der Study Visit abbrechen.
Im November fand die Long Night of Careers statt, für welche wir in
Zusammenarbeit mit dem Marketing-Team ein Zoom-Podium mit dem
Thema «Mit Jura in den sozialen Bereich» auf die Beine stellten. Wir suchten
drei Juristinnen und Juristen mit verschiedenen Berufsprofilen im sozialen
Bereich und versuchten mit Fragen von unserer Seite und der
Teilnehmerseite den Studierenden einen Einblick in deren Berufsalltag zu
geben.
Ansonsten unterstützten wir als Secretary das NCM und konnten beim
online Key Area Meeting wertvollen Input für unsere Position mitnehmen.
Für den Februar ist eine «Lawtto Night» über Zoom geplant, an der es für die
Lottogewinner teils gesponserte Preise zu gewinnen gibt. Anschliessend
bieten wir in Breakout Rooms die Spiele Werwolf und Montagsmaler an.
Auch für das FS werden vermutlich zumindest für den grössten Teil des
Semesters Events nur online stattfinden können. Dafür sind schon Ideen für
Webinars und Podiumsdiskussionen vorhanden. Bei den social Events
schauen wir auf das Interesse unserer Mitglieder und werden uns vor allem
danach richten. Wir geben jedoch unser Bestes auch in diesem Rahmen für
die Mitglieder spassige und interessante Veranstaltungen anzubieten.
10. SeiteWorking Materials – Generalversammlung 2021
7. Abnahme Jahresberichte 2020/21
Die Abstimmung erfolgt, wenn es keine Gegenstimmen gibt, en-bloc. Bei
Ablehnung werden die Jahresberichte überarbeitet.
8. Jahresrechnung 2020
8.1 Erfolgsrechnung und Bilanz 2020
9. Revisionsbericht 2020
Wird bei der Generalversammlung präsentiert.
10. Abnahme Jahresrechnung 2020
Bei Ablehnung wird die Jahresrechnung überarbeitet.
11. Abnahme Revisionsbericht 2020
Bei Ablehnung wird der Revisionsbericht überarbeitet.
11. SeiteWorking Materials – Generalversammlung 2021
12. Entlastung Vorstand 2020/2021
Die Abstimmung erfolgt, wenn es keine Gegenstimmen gibt, en-bloc.
Die Entlastung erfolgt nur für die der Generalversammlung bekannten
Tatsachen. Sollten nachträglich Unregelmässigkeiten zutage treten, so sind
diese an der nächsten ordentlichen oder ausserordentlichen
Generalversammlung zu beurteilen.
13. Entlastung Vorstand 2019/2020
Die Arbeit vom Vorstand wurde schon bei der letzten Generalversammlung
entlastet. Für den Zeitraum zwischen 13.06.2020 (letzte GV) - bis
01.08.2020 bitten wir den Vorstand 2019/2020 en-bloc zu entlasten.
14. Budget 2021
Bei Ablehnung wird das Budget überarbeitet.
15. Abnahme Budget 2021
Bei Ablehnung wird das Budget überarbeitet.
12. SeiteWorking Materials – Generalversammlung 2021
16. Anpassung der Statuten
Der Vorstand empfiehlt mehrere Änderungen einstimmig zur Annahme. Für
die einzelnen Änderungen wird en-bloc abgestimmt.
1., Im Einklang mit der Corporate Identity von ELSA Switzerland und ELSA
International wird vorgeschlagen, dass der Name von ELSA Schweiz auf ELSA
Switzerland und ELSA International auf ELSA in unseren Statuten geändert
wird. Diese Veränderung entspricht den Leitlinien zur Verbesserung der
Verständlichkeit im internationalen Umgang. Somit werden folgende
Änderungen in den Statuten vorgenommen:
Der Vorstand empfiehlt alle diese Änderungen einstimmig zur Annahme.
Art. 1: ELSA Schweiz wird aus ELSA Switzerland geändert.
ELSA International auf ELSA.
Art. 2 lit. k ELSA International auf ELSA.
Art. 17 lit. e ELSA Schweiz auf ELSA Switzerland.
2., Weiterhin wurde von ELSA Switzerland vorgeschlagen, dass wir in den
Statuten verankern, dass ELSA Zurich die Statuten und Reglemente von
ELSA Switzerland sowie ELSA erkennt und akzeptiert. Somit wird vom
Vorstand einstimmig folgende Ergänzung zum Artikel 2 lit. k vorgeschlagen:
ELSA Zurich erkennt und akzeptiert die Statuten und Reglementen von
ELSA und ELSA Switzerland.
3., Anschliessend wird vom Vorstand vorgeschlagen, dass Art. 17f) geändert
wird, um Unklarheiten zu vermeiden. Der ursprüngliche Text lautet wie folgt:
Die Änderung betrifft das Wort ,,Vereinigung” die auf ,,Übernahme” geändert
wird. Da bei einer Vereinigung sowieso zu einer Statutenänderung kommen
würde, verschafft diese Änderung Klarheit.
13. SeiteWorking Materials – Generalversammlung 2021
4., Des Weiteren wird ein neuer Artikel vorgeschlagen, um auf einer online
Plattform und generell ausserhalb von Vorstandssitzungen getroffene
Beschlüsse zu regulieren und fortlaufend zu dokumentieren, um Übersicht
zu verschaffen.
Der neue Artikel wäre wie folgt:
Zirkularbeschlüsse (Art. 16a)
I. Beschlüsse ausserhalb von Vorstandssitzungen sind in der Form von
Zirkularbeschlüssen möglich.
II. Ein Zirkularbeschluss wird durch die Mehrheit der
Vorstandsmitglieder gefasst.
III. Vorstandsmitglieder können durch einen zustimmenden oder
ablehnenden Satz oder entsprechende Kreuze mittels elektronischer
Medien abstimmen. Verlangt ein Vorstandsmitglied eine mündliche
Diskussion zum Beschlussgegenstand, so muss diese gewährt werden.
IV. Scheitert ein Zirkularbeschluss, so wird dieser bei Interesse als
Traktandum an der nächsten Vorstandssitzung geführt. Bei dieser ist
darauf zu achten, dass dem Zirkularbeschluss nicht zustimmende
Vorstandsmitglieder anwesend sind.
V. Bei jeder Vorstandssitzung wird zu Beginn das Zustandekommen der
getätigten Zirkularbeschlüsse vom Vorstand formell überprüft. Diese
werden nach der erfolgreichen Überprüfung ins Protokoll der ordentlichen
Sitzung aufgenommen.
5., Abschliessend werden mehrere Artikel vom Vorstand vorgeschlagen zur
Regelung der Spesen.
Art. 23 - Grundsätze
1) Das Spesenreglement ist für den ganzen ELSA Zurich Vorstand
anwendbar, sowie für Auditoren, Directors und andere Personen, die für
ELSA Zurich tätig sind.
2) Jede Spesenauszahlung ist nur gegen eine detailierte Rechnung oder
einen genauen Vorweis für die Ausgaben möglich, die beim Treasurer zuerst
eingereicht und von ihr/ihm genehmigt werden muss.
3) Jede Vergütung ist abhängig von der finanziellen Situation von ELSA
Zurich. Die finanzielle Stabilität hat in allen Fällen höchste Priorität. Dem
Treasurer steht die Oberaufsicht und ein Veto für die Sicherstellung der
14. SeiteWorking Materials – Generalversammlung 2021
finanziellen Sicherheit von ELSA Zurich zu. Ein solches Veto kann nur von
einer zwei Drittel Mehrheit des gesamten Vorstands überstimmt werden.
4) Ausgaben, die mit einer Veranstaltung in direktem Zusammenhang
stehen (z.B. Parktickets, Dankes-Geschenke etc.), fallen unter das
Eventbudget.
5) Den Vorstandsmitgliedern steht jedes Amtsjahr ein Vorstandsessen zu,
wobei eine Vergütung von 60.- pro Person nicht überschritten werden darf.
6., Weiterhin wird ein Artikel zum Reisen innerhalb der Schweiz eingeführt.
Der neue Artikel lautet:
Art. 24 - Reisen innerhalb der Schweiz
1) Wann immer möglich, sollen für Reisen, die mit ELSA Zurich in
Zusammenhang stehen, die öffentlichen Verkehrsmittel verwendet werden.
2) ÖV Fahrten werden für die 2. Klasse zum Halbtax vergütet. Es ist jeweils
der günstigste Tarif (z.B. Sparbillette) zu wählen.
7., Ein weiterer Artikel wird vom Vorstand zum Thema National Council
Meeting vorgeschlagen. Dabei sollten wiederum die Spesen geregelt werden.
Art. 25 - National Council Meeting
1) Ausgaben mit Vergütungsanspruch eines NCM sind:
a) Partizipations-Kosten
b) 60 CHF für Unterkunft und Verpflegung
c) Reisekosten, sofern Art. 18 Abs. 1)-3) berücksichtigt werden.
2) Dieser Artikel ist auch anwendbar auf Directors für die Tage, an denen ihr
Präsenz geboten ist.
8., Zuletzt wird ein Artikel vorgeschlagen, um die Spesen bezüglich den
International Internal Meetings zu regeln.
Art. 26 - International Internal Meetings
Es besteht kein Anspruch auf Vergütung der Teilnahme an internationalen
Events.
Der Vorstand empfiehlt diese Änderung einstimmig zur Annahme.
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17. Wahlen der Revisoren
Zur Wiederwahl stellen sich:
• Gabriel Marques
• Nicolas Haas
Die Abstimmung erfolgt, wenn es keine Gegenstimmen gibt, en-
bloc. * * *
18. Wahlen des Vorstands
Zur Wiederwahl stellen sich:
● Robert Matic
● Kevin Neeranal
● Benedikt Strittmatter
● Kyra Baumgartner
● Joane Gautschi
Die weiteren Kandidierenden werden euch in einem separaten E-Mail
mitgeteilt.
Gem. Art. 13 Abs. 1 der Statuten besteht der Vorstand aus mindestens 3
und höchstens 9 Mitgliedern.
Der Vorstand konstituiert sich selbst, die Kandidierenden werden also
nicht mit der von ihr gewünschten Position gewählt (z.B. President), sondern
verteilen die Positionen nachträglich untereinander.
Wahlfähig (gewählt werden) sind nur stimmberechtigte Mitglieder.
Darunter fallen Studierende der Rechtswissenschaft an der
Universität Zürich, welche den Mitgliederbeitrag für das laufende
akademische Jahr einbezahlt haben (Art. 10 lit. a) und
Ehrenmitglieder (Art. 10 lit. b).
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