Workshop "Infrastrukturelle Transformation" - 13.02.2023 Herzlich Willkommen zum
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Herzlich Willkommen zum 2. Workshop „Infrastrukturelle Transformation“ 13.02.2023
Workshops Handlungsfeld 4.3 (Infrastrukturelle Transformation) ➢ 05.12.2022: 1. Workshop im Lilienthalhaus am Forschungsflughafen Braunschweig ➢ Thema: „Strategiebildung für die infrastrukturelle Transformation in SüdOstNiedersachsen“ ➢ 50 TeilnehmerInnen aus Wirtschaft, Wissenschaft, Kommunen, Gewerkschaften und Verbänden
14:00 Uhr | Begrüßung und Auftakt des Workshops
• Projektteam ReTraSON
• Projektteam DLR-TS
14:10 Uhr | Einführung in die Visionsbildung & Schärfen der Zielgruppen
• Projektteam DLR-TS
15:05 Uhr | Pause
15:15 Uhr | Gemeinsames Entwickeln des Visionsbilds
• Projektteam DLR-TS
16:15 Uhr | Pause
16:35 Uhr | Gemeinsames Prüfen und Konsolidieren des Visionsbilds
• Projektteam DLR-TS
17:50 Uhr | Abschluss
• Projektteam ReTraSON
• Projektteam DLR-TS
4 TransformationsLabs
Beteiligungsmöglichkeiten: TransformationsLabs
➢ Die vier TransformationsLabs sind das inhaltliche Kernstück der regionalen
Transformationsstrategie.
➢ Unter der Regie der fünf Forschungspartner werden in einem abgestimmten Prozess mit erprobten
Instrumenten alle relevanten Themen diskutiert und so die Voraussetzungen für die Entwicklung
und Umsetzung gemeinsamer Projekte, Geschäftsmodelle und Strategien geschaffen.
TransformationsLab TransformationsLab TransformationsLab TransformationsLab TransformationsLab
Technologische Technologische Zukunft der Arbeit Infrastrukturelle Transformation der
Transformation (NFF) Transformation, Transformation Geschäftsmodelle
Robotik (Ostfalia)
Do., 09.03.2023 Do., 23.03.2023 Do., 24.02.2023 Mo., 13.03.2023 Do. 02.03.2023
15.00 – 17.30 Uhr 15.00 – 17.30 Uhr 9.00 – 12.00 Uhr 14.00 – 18.00 Uhr 15.00 – 17.00 Uhr
24. April bis 04. Mai 2023
Acht Tage.
Acht Standorte.
Eine Transfernale.
Im Kontext der Transformation in der Fahrzeugindustrie bietet die Transfernale
einen exklusiven Einblick in die aktuelle Forschung regionaler Universitäten und
Hochschulen mit dem Fokus, den Austausch und die Kooperationsbeziehungen
zwischen Wirtschaft und Wissenschaft in SüdOstNiedersachsen zu stärken.
Jeden Tag erwartet die Teilnehmenden eine von acht Stages,
zusammengestellt aus Fachvortrag, Besichtigung einer außergewöhnlichen
Location vor Ort und dem Austausch mit wissenschaftlichen Expert:innen.
Thematisch werden sich diese an den jeweiligen Stärken/Herausforderungen
der Standorte orientieren. Zielgruppe hierfür sind besonders Mitarbeitende der
operativen Wirtschaftsebene, aber auch Interessierte.
Eine Initiative von:
Die Transfernale 2023 Stage 1: Transformation der Fahrzeugproduktion Montag, 24.04.2023 Wolfsburg, Open HybridLab Factory OHLF 10 - 12 Uhr Stage 2: Digitalisierung & Robotik Dienstag, 25.04.2023 Wolfenbüttel, Ostfalia Hochschule 10 - 12 Uhr Stage 3: Digitale Landwirtschaft und Agrartechnik Mittwoch, 26.04.2023 Helmstedt, Domäne Schickelsheim 10 - 12 Uhr Stage 4: Intelligente Logistik Donnerstag, 27.04.2023 Peine, Peiner Träger GmbH 10 - 12 Uhr Stage 5: System Engineering Freitag, 28.04.2023 Gifhorn, ASAP Engineering GmbH 10 - 12 Uhr Stage 6: Wasserstoff & Batterie Dienstag, 02.05.2023 Salzgitter, Wasserstoff Campus Salzgitter 10 - 12 Uhr Stage 7: Software und KI Mittwoch, 03.05.2023 Goslar, Institute for Software and Systems Engineering 10 - 12 Uhr Stage 8: Intelligentes und vernetztes Fahren Donnerstag, 04.05.2023 Braunschweig, NFF 10 - 12 Uhr Donnerstag, 04.05.2023 Lilienthalhaus am Forschungsflughafen Braunschweig 16 – 17:30 Uhr Technologietransferpreis der IHK Braunschweig 18 – 20 Uhr TRANSFINALE – Abendveranstaltung u.a. mit Prof. Helena Wisbert, Direktorin Center Automotive Research
Visionsbildung für die Infrastrukturelle Transformation in SüdOstNiedersachsen
ReTraSON am Institut für Verkehrssystemtechnik
Team STRATEGIE
Prof. Dr. Michael Ortgiese Dr. Henning Mosebach
Team KO-KREATION
Dr. Alexandra Bensler Dr. Mandy Dotzauer
Team SIMULATION
Dr.-Ing. Mirko Barthauer Ronald Nippold Kim Jannik Eggers
DLR.de • Folie 3 > Institut für Verkehrssystemtechnik
Institut für Verkehrssystemtechnik – Zahlen und Fakten
Standorte: Braunschweig, Berlin
Mitarbeitende: ca. 250 – Ingenieur:innen,
IT-Wissenschaftler:innen, Psycholog:innen etc.
Forschungsgebiete: Automotive, Bahnsysteme,
Verkehrsmanagement, Intermodalität
Großforschungsanlagen: Teststrecken,
Simulatoren, Forschungsfahrzeuge etc.Blick in die Transformationsforschung
Transformation – was ist das eigentlich?
wirtschaft-
sozial lich
umwelt-
freundlich
Technologie
Institutionen
Umwelt
neues nachhaltiges
Industrielles System
Wirtschaftssystem
(De Bruijn and Norberg-Bohm 2005 nach Hölscher et al. 2018)Lösungsbaustein – Handlungsfeld 3
Infrastrukturelle Transformation
Zielgerichtet und koordiniert: Strategie für
? Infrastrukturelle Transformation
Nachhaltiges E- • Fokus auf E-Lade- und H2-Infrastruktur,
Wirtschaftssystem Ladeinfrastruktur • aber: Antriebsveränderung allein nicht
optimal nachhaltig
H2-Infrastruktur › Umwelt: Flächen-/Energieverbrauch,
Lärmbelastung?
• weitere technologisch-infrastrukturelle
? Neuerungen
→ Systemische Perspektive: Quo vadis?Infrastrukturelle Transformation
Vorgehen zur Strategieentwicklung
3. Simulation: 4. Simulation:
E-Lade- & Energie- weitere techn. infra-
infrastruktur strukturelle Maßnahmen
2. Status quo 1. Vision/ Ziele
5. LeitfadenWerkstatt :Visionsbildung für die infrastrukturelle Transformation8
Agenda (1/2)
14:00 Uhr | Grußwort und Auftakt der Werkstatt
Projektteam AfdR & Projektteam DLR-TS
14:10 Uhr | Vorgehen für die Visionsentwicklung & Kennenlernen
Projektteam DLR-TS & Sie
15:05 Uhr | PAUSE (10 min.)
15:15 Uhr | Visionsbild entwickeln
Projektteam DLR-TS & Sie
16:15 Uhr | PAUSE (20 min.)Werkstatt :Visionsbildung für die infrastrukturelle Transformation8
Agenda (2/2)
16:35 Uhr | Visionsbild prüfen & konsolidieren
Projektteam DLR-TS & Sie
17:50 Uhr | Abschluss
Projektteam AfdR & Projektteam DLR-TS
18:00 Uhr | NetworkingWas sind Visionen? → Methodik für Sustainable Urban Mobility Plans (SUMPs, Rupprecht et al. 2020: 7) - für ein >gemeinsames Verständnis einer gewünschten Zukunft“ - >qualitative Beschreibung der gewünschten Mobilität der Zukunft [für die Region], die später in konkreten Zielen spezifiziert wird“
Wofür Visionen? • richtungsweisend: Wohin transformieren? Was mit Technologien erreichen? →beratendes Input für DLR-Simulationen →Ausgangspunkt für Ihre eigenständige Vernetzung in SüdOstNiedersachsen
Strategiepapiere & Mission Statements
Welche Visionen gibt es bereits in der Region?
SüdOstNiedersachsen+ Gifhorn
• Regionale Handlungsstrategie Braunschweig • Leitbild Mobilität 2030:
• EFZN (Energie-Forschungszentrum Verkehrsentwicklungsplan für die Stadt
Niedersachsen) Gifhorn
• Mobilitäts- und Kraftstoffstrategie (MKS)
Peine
• Nationale Weiterbildungsstrategie (NWS) • Regionales Entwicklungskonzept Peiner Land
• Integrierter Verkehrsentwicklungsplan
• Klimafolgenanpassungskonzept
Braunschweig
SüdOstNiedersachsen
• Mobilitätsentwicklungsplan Braunschweig
• Nahverkehrsentwicklungsplan RGB 2020 * 2035+ (in Arbeit)
• Regionales Radverkehrskonzept (RRVK) * • Fußverkehrsstrategie Salzgitter
• Masterplan 100 % Klimaschutz *
• Klimaschutzteilkonzept Mobilität: Regionale • Masterplan Mobilität
e-Radschnellwege als Instrument zum • Wasserstoffcampus
Klimaschutz und zur CO2-Minderung im
Wolfsburg
Alltagsverkehr * • Mobilitätsstrategie für die Stadt WOB
• SPNV-Konzept 2030+ * • Elektromobilitätsstrategie WOB
• Echtzeitkonzept/-projekt • Leitbild Radverkehr
Verkehrsunternehmen und Kommunen * • Testfeld Digitale Mobilität WOB Wolfenbüttel
• HyExperts II • Strategieziele
Wolfenbüttel
*Regionalverband Großraum BS
Helmstedt
• Regionales Investitionskonzept (RIK) - Revier
Goslar Helmstedt
• Radverkehrskonzept
• Batteriesicherheitscampus DeutschlandHeute? • existierende Visionen prüfen, ergänzen, anpassen & ggf. validieren
Vorgehen für die Visionsentwicklung
Zielgruppen Visionen Visionen prüfen
verstehen entwickeln •gemeinsam
•anwesende •existierende Technologievisionen
Stakeholder Technologievisionen zusammenführen &
sondieren sichten Zielgruppen-
•weitere Zielgruppen •in Kreativgruppen kompatibilität prüfen
in Kreativgruppen eigene Visionen
erarbeiten entwickelnSchön, dass Sie dabei sind! ReTraSON – ein Projekt der Allianz für die Region GmbH Frankfurter Straße 284 38122 Braunschweig retrason@allianz-fuer-die-region.de www.retrason.de
Quellen • Hölscher, Katharina; Wittmayer, Julia M.; Loorbach, Derk (2018): Transition versus transformation: What9s the difference? In: Environmental Innovation and Societal Transitions (27), S. 1-3. • Rupprecht, Siegfried; Brand, Lasse; Böhler Baedeker, Susanne; Brunner, Lisa Marie (2020): Decision makers summary for Developing and Implementing a Sustainable Urban Mobility Plan, URL: https://smmr.asia/wp- content/uploads/2020/07/sump_decision_makers_summary_interactive_high.pdf; letzter Zugriff: 24.01.2023.
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