Die Zukunft gestalten - Kienbaum-C-Suite - Strategische Karrierebegleitung für das Top Executive Management
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Die Zukunft gestalten Kienbaum-C-Suite – Strategische Karrierebegleitung für das Top Executive Management
„Was im Spitzensport gang und gäbe ist, setzt sich im Topmanagement erst DEN WANDEL GESTALTEN
langsam durch. Ein umfassendes Beratungs- und Trainingsprogramm sieht
den ganzen Menschen und hilft ihm, das Beste aus seinen Optionen zu Ein Internetkonzern investiert in autonomes Fahren. für Neues zu begeistern. Sie treiben Ihr Business ziel-
machen. Das Leuchten in den Augen eines Gewinners zu sehen – das ist es, Ein Heizungsbauer beteiligt sich an Start-ups. Ein Foto- gerichtet voran und reflektieren das bislang Erreichte.
konzern steigt in Kryptowährung ein. Was im Manage- Es ist der Zeitpunkt, um die Weichen für die nächste
was uns antreibt.“ mentjargon lapidar als disruptiver Wandel bezeichnet Karrierephase zu stellen. Mit der Kienbaum-C-Suite
wird, entfacht in der Wirtschaftswelt ein Feuerwerk an bieten wir Ihnen die differenzierte Analyse Ihrer Stärken,
Veränderungen. Als erfolgreicher Manager verfolgen Sie die Fokussierung neuer Herausforderungen und die
diese Entwicklungen nicht nur. Sie gestalten sie, haben zuverlässige Umsetzung Ihrer Ziele.
Spaß daran, Bewährtes infrage zu stellen und Menschen
OLD NE W SUCCES S FACTORS
STABILIT Y VOL ATILIT Y VISION
CERTAINT Y UNCERTAINT Y UNDERSTANDING
SIMPLICIT Y COMPLE XIT Y CL ARITIY
LINE ARIT Y AMBIGUIT Y AGILIT Y
COMFORT DISCOMFORT DE VELOPMENT
Kienbaum-C-Suite – Strategische Karrierebegleitung für Top Executives 3
KIENBAUM-C-SUITE:
VIER SÄULEN – EIN PROGR AMM
1. PERSONAL BR ANDING „Gerade heute ist es essenziell, zu überprüfen,
wo man steht und wohin man möchte. Es gibt
kaum ein vergleichbares Angebot am Markt,
Auf Ihrem Karriereweg ins Topmanagement haben Sie Anschließend definieren wir mit Ihnen Ihre beruflichen das alles aus einer Hand bietet – Coaching,
umfassende Kompetenzen erworben. Sie verfügen über Ziele und erstellen einen Handlungsleitfaden, die Roadmap, gezielte Trainings, Vernetzung auf Top Level
ausgewiesene fachliche Expertise wie auch überzeugende für Ihren nächsten Karriereschritt. Dazu gehört auch die und aktives Placement.“
Führungsqualitäten. Dieses Potenzial zu fokussieren Reflexion Ihres persönlichen Working Life Cycle: Die Antwort CTO, Transport & Logistik
ist das Ziel des ersten Schrittes im Kienbaum-C-Suite- darauf, wie Sie Ihre beruflichen Ambitionen mit den Gestal-
Programm. Auf Basis einer detaillierten Analyse erstellen tungswünschen an Ihr privates Leben verbinden möchten.
wir Ihr Markenprofil – mit klaren Konturen und stringenten
Kernbotschaften. Verfahren wie Management Audits, Die Kienbaum-C-Suite – Ihr Mehrwert:
Digital Readiness Checks und Change Agility Profiles > Individueller Beratungsprozess
liefern bei Bedarf eine systematische Einschätzung > Exklusive One-to-One-Beratung mit Top-Executive-Beratern „Die Kienbaum-Berater haben mich in einer
Ihres individuellen Entwicklungspotenzials. > Zugang zum gesamten Kienbaum-Netzwerk schwierigen Phase meiner Karriere aufgebaut
> Transparenz und Sicherheit vom Off- bis zum Onboarding und mir verdeutlicht, wo meine Stärken liegen.
Was mich überzeugt hat, waren insbesondere
die systematische Herangehensweise und das
wissenschaftlich fundierte Instrumentarium.
Die Roadmap zur ersten Phase der Kienbaum-C-Suite umfasst: In der C-Suite habe ich das Rüstzeug bekommen,
um mich perfekt auf eine neue Herausforderung
> Entwicklung der persönlichen Marke
vorzubereiten.“
> Positionierung auf Businessplattformen und in sozialen Medien Leiter Einkauf, Automotive
> Individueller Working Life Cycle
4 Kienbaum-C-Suite – Strategische Karrierebegleitung für Top Executives
2. DIGITAL SKILLS & NE W LE ADERSHIP COACHING
Digitale Kompetenzen sind in Zeiten von Industrie 4.0 Zusammenarbeit kennen und steigern Ihren Impact im
für das Topmanagement unverzichtbar. Deshalb bilden digitalen Führungskontext. Wir schauen auf Ihre Verän-
sie in der zweiten Phase der Kienbaum-C-Suite einen derungsbereitschaft und diskutieren Themen wie trans-
Schwerpunkt. Vor allem aber geht es um veränderte For- formationale und ambidextre Führung, Design Thinking
men der Führungskultur. Im New Leadership Coaching und Scrum.
lernen Sie neue Methoden der digitalen und analogen
Zur zweiten Phase der Kienbaum-C-Suite gehören:
> Digitalkompetenz und Veränderungsstärke
> Change Agility und Neuro Leadership
> Scorecard zu Ihren digilogen Kompetenzen
3. PL ACEMENT ACTIVITIES
Ihr prägnantes Markenprofil, das wir im ersten Schritt international agierenden Research Team die für Sie inter-
herausgearbeitet haben, muss sichtbar werden. Und essanten Positionen im offenen und verdeckten Markt.
zwar an für Sie relevanten Stellen und gegenüber Wir eröffnen Ihnen den Zugang zu unserem exzellenten
Persönlichkeiten, die für das Erreichen Ihrer Ziele Netzwerk, renommierten Veranstaltungen und bereiten
entscheidend sind. Dazu wählen wir die geeigneten Kontaktaufnahmen sowie Vorstellungsgespräche vor,
Business-Plattformen aus, ermitteln mit unserem die wir anschließend mit Ihnen auswerten.
Zu den Elementen in Phase drei in der Kienbaum-C-Suite gehören:
> die Definition der Zielmärkte und persönliche Markenstrategie
> die Analyse von Angeboten und Prüfung von Vertragsoptionen
> die Nutzung des Kienbaum Netzwerks und Placement Activities
Kienbaum-C-Suite – Strategische Karrierebegleitung für Top Executives 7
4. SUSTAINING
Bis zu drei Jahre nach Übernahme einer neuen Aufgabe Außerdem laden wir Sie zu regelmäßigen Alumni-Treffen
bzw. Position im bisherigen Unternehmen oder an mit Absolventen des Kienbaum-C-Suite Programms ein.
einer neuen Wirkungsstelle sind wir an Ihrer Seite. Wir Sollten sich die Rahmenbedingungen ändern und es
begleiten Sie über Ihre Onboarding-Phase hinaus mit erforderlich werden, eine neue Position und Aufgabe zu
einem kontinuierlichen Coaching, das sich an Ihrer indivi- finden, nehmen wir unsere Beratung bis zu drei Jahre
duellen Kompetenzmatrix sowie an aktuellen Themen, nach Abschluss des Kienbaum-C-Suite Programms
mit denen Sie sich befassen, orientiert. wieder auf.
Zur vierten Phase der Kienbaum-C-Suite gehören:
> das Onboarding und Coaching
> die Kienbaum-C-Suite Alumni-Treffen
> bei Bedarf Wiederaufnahme der Beratung
Kienbaum-C-Suite – Strategische Karrierebegleitung für Top Executives 9DIE VIER SÄULEN IHRER ZUKUNF T
4
3
2 SUSTAINING
PL ACEMENT ACTIVITIES
1 DIGITAL SKILLS & > Onboarding & Coaching (max. drei Jahre)
NEW LEADERSHIP > Zielmärkte und persönliche Marktstrategie
PERSONAL BRANDING > Wiederaufnahme der Beratung, bis zu
> Angebotsanalysen / Vertragsoptionen drei Jahren, sofern erforderlich
> Digitale Kompetenz und Veränderungsstärke
> Entwicklung der persönlichen Marke
- Ziele, Lebenslauf, Auftritt (verbale und > Kienbaum-Vergütungsstudien > C-Suite-Alumni
> New Leadership Coaching
non-verbale Kommunikation)
- Positionierung in sozialen Netzwerken > Personalberater – Kienbaum und externe
> Agile Innovationsmethoden
und auf Businessplattformen Personalberater
(z. B. Scrum, Design Thinking)
> Executive Working Life Cycle > Kienbaum-Netzwerk und Placement
> Scorecard – Digiloge Kompetenzen
Persönlicher Umgang mit Themen, Activities
Wünschen und Zeit
10 Kienbaum-C-Suite – Strategische Karrierebegleitung für Top ExecutivesVOM CTO ZUM CEO
Auf die eigenen Stärken vertrauen
Bis hierher und nicht weiter: Eine einschneidende Erfah- Zurück auf der Erfolgsspur: Sieben Monate nach Start
rung, die manch ein Topmanager macht. Das zeigt der des Kienbaum-C-Suite-Programms unterzeichnet der Mehr als
1.000
Fall eines Bereichsvorstands Technik eines internationalen ehemalige Bereichsvorstand den Arbeitsvertrag als CEO
Industrieunternehmens. Von der Muttergesellschaft eines großen mittelständischen Unternehmens. Für einen
freigestellt, sucht der Mittvierziger eine neue berufliche internationalen Investor soll er den Betrieb innerhalb
Herausforderung – mindestens auf C-Level, idealerweise von fünf Jahren neu ausrichten. Um den Topmanager Kienbaum ist in
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als CEO. nachhaltig im Unternehmen zu positionieren, begleitet
Kienbaum ihn auch in seinem neuen Wirkungsfeld für erfolgreiche Vermittlungen
Entscheidende Impulse für eine Neuorientierung liefert mindestens ein Jahr. Durch die gezielte Unterstützung
auf C-Level
das Personal Branding von Kienbaum. Gemeinsam mit beim Leadership und Change Management kann der CEO
den Beratern arbeitet der Executive eigene Stärken und schon nach kurzer Zeit durchstarten und seine Business- Ländern
Kompetenzen heraus, die ihm zum Teil gar nicht mehr strategie umsetzen.
bewusst waren. Von Haus aus Ökonom, hat er umfas- auf vier Kontinenten und
sendes technisches Know-how erworben und mehrere deutschlandweit in allen
Restrukturierungen in Deutschland sowie international wichtigen Wirtschaftszentren
durchgeführt. Ein Profil, das ihn für anspruchsvolle
präsent
Aufgaben im Bereich Change Management qualifiziert.
Durch Optimierung der Auftritte in Online-Business-Netz-
werken sowie Veröffentlichung von Fachbeiträgen wird
die Social Trademark gestärkt. Parallel dazu starten
die Berater von Kienbaum mit dem New Placement und
aktivieren die bestehenden Netzwerke.
Mit
600
Mitarbeitern
präsent
12 Kienbaum-C-Suite – Strategische Karrierebegleitung für Top ExecutivesFEST IM SAT TEL
Bewusstes Selbstvertrauen in der digitalen Welt
In Dax30, MDax, TecDax und
Wie andere Branchen erlebt auch der Finanzsektor derzeit Gestärkt durch den Beratungsprozess kann der Top- SDax haben zum Jahreswechsel
einen radikalen Umbruch. Künstliche Intelligenz hält Einzug manager seinen Wirkungsbereich neu ordnen. Für die 2016/2017 rund
120
in den Kundenservice, digitale Fin-Tech-Unternehmen Entwicklung einer Digitalstrategie holt er sich einen kom-
graben den klassischen Unternehmen das Wasser ab. petenten IT-Spezialisten an Bord. Während das Standard-
Für den Bereichsvorstand Vertrieb eines großen Finanz- geschäft künftig weitgehend automatisiert abgewickelt
dienstleisters entsteht dadurch ein extremer Verände- wird, legt er den Fokus verstärkt auf Finanzprodukte, Vorstände das
rungs- und Handlungsdruck, die Themen beginnen ihm die nach wie vor eine intensive Beratung erfordern. Eine jeweilige Unternehmen verlassen.
zunehmend zu entgleiten. Auch die bislang gültigen positive Weichenstellung für den Vertriebsvorstand und
Vertriebsstrategien greifen nicht mehr. Wie kann sich der für das gesamte Unternehmen.
50-Jährige angesichts dieser Situation in seiner Position Knapp
60 %
behaupten und das Geschäft profitabel weiterentwickeln?
Den Wandel als Chance begreifen – die Kienbaum-Berater
arbeiten in einem ersten Schritt die Einstellung des Top-
managers zur aktuellen Veränderungsdynamik heraus.
Auf welche ureigenen Ressourcen kann er bauen, die der deutschen Fachkräfte sind
ihm in einem Umfeld der Ungewissheit ein „bewusstes der Ansicht, dass veränderte
Selbstvertrauen“ verleihen? Durch die gezielte Vermitt- Unternehmensstrukturen mehr
lung digitaler Kompetenzen gewinnt er mehr Know-how
für anstehende Managementaufgaben und die Neuaus- zweite Innovationen ermöglichen.
55 %
Jeder neu berufene
richtung des Vertriebs. Schließlich entwickeln die Berater Vorstand in Deutschland verfügt über
gemeinsam mit dem Vertriebsvorstand eine individuelle
Berufserfahrung im Digitalumfeld.
Zukunfts- und Positionierungsstrategie und spielen die
verschiedenen Szenarien im geschützten Raum der
Kienbaum-C-Suite durch. der deutschen Fachkräfte
meinen, dass ihr Arbeitgeber
für die Zukunft schlecht
aufgestellt ist.
Quelle: Kienbaum-Analyse zu den Dax-Vorstandspersonalien 2017,
Gemeinschaftsstudie von Kienbaum und Stepstone zur Unternehmensorganisation
14 Kienbaum-C-Suite – Strategische Karrierebegleitung für Top Executiveswww.kienbaum.com
IMPRES S UM
Kienbaum Consultants International GmbH
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