Driven by Performance - Focused on Results and People - Eine Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung - Panoff Consulting
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Driven by Performance – Focused on Results and
People
Eine Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung.
Driven by Performance Focused on Results & People»
Von der Krise zum Erfolg
Agenda Kundenevent 2017
16.30 - 16.45 Uhr Begrüssung der Gäste
16.45 - 16.50 Uhr Intro durch Ralph Panoff
16.50 - 17.40 Uhr Ottmar Hitzfeld im Talk mit Michael Krobath
17.40 – 18.00 Uhr «so what?» durch Ralph Panoff
18.00 - 21.00 Uhr Apéro riche und gemütliches Zusammensein
21.00 Uhr Abschluss des Events
2
«DRIVEN BY PERFORMANCE –
FOCUSED ON RESULTS & PEOPLE»
Marcel Fässler (1976), Daniel Arnold (1986),
Einsiedeln Bürglen UR
- 3 facher Sieger der 24 Stunden Le - Bergführer und Extrembergsteiger
Mans (2011 / 2012 / 2014)
- Besteigung der Eiger Nordwand in
- Weltmeister in der Langstrecken- 2 Stunden 28 Minuten
WM WEC der FIA
- Besteigung des Matterhorns in 1
- Sieger der 24 Stunden von Stunde und 46 Minuten
Daytona (2016)
- Erster Nicht-Schotte an der Route
- Ehemaliger Mercedes Werksfahrer «The Hurting», welche als weltweit
in der DTM schwierigste Mixed-Kletterrouten
gilt
- Diverse Einzelsiege in
Langstreckenrennen und DTM- - 2013 Erstbegehung der zentralen
Einsätzen Headwall, 1500 Meter hohe
Ostwand des Moose's Tooth in
Alaska (Bird of Prey)
2 3
3
EIGENSCHAFTEN ERFOLGREICHER
SPORTLER GELTEN AUCH FÜR
UNTERNEHMEN
• Streben nach Neuland
(Veränderungen)
• Getrieben durch
Leistungswille
• Unbedingter
Durchhaltewillle
• Gemeinsam im Team
arbeiten
• Strategie- und
Planungsfähigkeit
• Mentale & physische
Stärke in der Umsetzung
4
Von der Krise zum Erfolg: Eigenschaften erfolgreicher Organisationen • Neuland: Wie hoch ist der Wille in Ihrer Organisation, etwas zu verändern? • Leistungswille: Wie hoch ist die Motivation, die Extra-Meile zu gehen? • Durchhaltewille: Kommt es vor, dass in Ihrem Unternehmen «Übungen» mittendrin abgebrochen werden? Warum? • Team: Traut man in Ihrem Unternehmen auch «den anderen etwas zu?» • Strategie & Planung: Nimmt sich ihr Unternehmen Zeit, einen Plan zu erarbeiten? • Umsetzungsstärke: Wie konsequent bleiben Sie bei 5 Umsetzungen am Ball?
VON DER KRISE ZURÜCK ZUM
ERFOLG
Heute hören wir von einem
«krisenerfahrenen» Top-Manager, warum
man in Krisen kommt und was es braucht,
um aus der Krise zurück zum Erfolg zu
kommen
6
Driven by Performance Focused on Results & People»
Von der Krise zum Erfolg
Agenda Kundenevent 2017
16.30 - 16.45 Uhr Begrüssung der Gäste
16.45 - 16.50 Uhr Intro durch Ralph Panoff
16.50 - 17.40 Uhr Ottmar Hitzfeld im Talk mit Michael Krobath
17.40 – 18.00 Uhr «so what?» durch Ralph Panoff
18.00 - 21.00 Uhr Apéro riche und gemütliches Zusammensein
21.00 Uhr Abschluss des Events
7
OTTMAR HITZFELD
Ottmar Hitzfeld (1949)
• 7-facher deutscher Meister mit Borussia Dortmund
und dem FC Bayern München
• Zweifacher Champions League Sieger (1997, 2001)
• Schweizer Nationaltrainer mit Teilnahme an den FIFA
Welt-meisterschaften 2010 / 2014
• Schweizer Meister mit den Grasshoppers 1990 und
1991
• UEFA Trainer des Jahres 2001
8
MICHAEL KROBATH
Michael Krobath
• Co-Founder, Partner «Ammann, Brunner & Krobath
AG»
• Kommunikationsexperte und langjährige Erfahrung in
Magazin-Journalismus, Ghostwriting, Public
Relations, Projektmanagement und strategischer
Beratung im Bereich Kommunikation
9
Driven by Performance Focused on Results & People»
Von der Krise zum Erfolg
Agenda Kundenevent 2017
16.30 - 16.45 Uhr Begrüssung der Gäste
16.45 - 16.50 Uhr Intro durch Ralph Panoff
16.50 - 17.40 Uhr Ottmar Hitzfeld im Talk mit Michael Krobath
17.40 – 18.00 Uhr «so what?» durch Ralph Panoff
18.00 - 21.00 Uhr Apéro riche und gemütliches Zusammensein
21.00 Uhr Abschluss des Events
10So what?
• Was bedeuten diese
Erkenntnisse und
Erlebnisse von Hr. Hitzfeld
nun für mich und mein
Unternehmen?
• Was kann ich tun, wenn
ich in der Krise stecke
bzw. was tue ich, um
diese zu verhindern?
11STRATEGIE IST NUR SO GUT
WIE DEREN UMSETZUNG!
Transformation läuft in 5 Schritten ab. Transformation ist planbar und methodisch anzugehen
Dabei reicht es nicht, zu wissen, was
wir wollen (= Strategie & Ziel), sondern I II III IV V
wir müssen wissen WIE das geht! Phasen einer Unternehmenstransformation
I. Strategieentwicklung
II. Strategieanalyse
Als TOP-Führungskraft muss ich mich III. Architekturplanung
daher fit machen, WIE Geschäfts- IV. Makroentwurf (Prozesse, Organisation und Systeme)
Transformationen ablaufen und ich muss
eine Mannschaft «bauen», die sowohl V. Mikroentwurf und IS/IT Implementierung
Projektmanagement
fachlich/technisch als auch physisch und Change Management
psychisch (attitude) auf Top Niveau spielen
kann .
12EBENEN DER TRANSFORMATION?
SACHLOGIK & PSYCHOLOGIE
Kultur & Modell der
Werte Zukunft
QUALITÄT
Psychologische Seite Strategie &
(Warum/Wofür? - Sinngebung) Prozesse
Einstellung & Sachlogische Seite (Was?Wie?)
Verhalten
Rollen,
Verantwortlichkeiten
und Organisation
Status Quo
ZEIT
13WIE GEHT DAS?
SACHLOGISCH: METHODISCH & GEPLANT
WAS? WIE?
Strategy Strategy Architecture Macro Design Micro Design
Development Analysis Planning
IS/IT Implementation
I II III IV V
•Environment (Stakeholder, •Market Structures •Process Landscape and rough •Process principles and process •micro process design (tasks, detailed process flow,
Technology, Competition) – Sales/ Designs: landscape roles, responsibilities, KPI management)
Opportunities / Threats Procurement - Core Business Processes
- Support Processes •Process flow (macro), process flow •Standardized management Information, reports,
•Company– •Combinations of Product- - Management Processes description, org. principles forms
Strength/Weaknesses /Market-
/Sales Channel- •Business Organisation •Process management and process •Development/customizing of applications, master
•Critical success Factors /Regions key performance indicators to data structures, add-on’s, interfaces)
•Migration Planning of Processes manage process
•Strategic Business Fields / •Strategic Business Fields •Service functions (support functions to manage
Criteria Descriptions •IS Architecture (Applications, •Company structure (systems org. operational processes)
- Customer Segments Interfaces) structures, line org structure)
- Products / Range •Processes Principles and •Test cases, integration testing
- Sales Channels Design Criteria •IT Architecture (Systems •Master data structures, principles
Infrastructure) and management •Data migration
- Regions /Markets
•Business Case / Cost-Benefit •Building up/installation of IT application landscape
•IS/IT Methods and Procedures •Definition of applications &
interfaces. Systems and interface (development, integration/test, production
•Migration Planning of IT landscape environment)
Applications & Systems
•IT infrastructure planning •User access rights, authorizations (incl. governance,
risk, controls aspects)
•Detailed Business Case /
cost/benefit analysis •Fall-back planning, emergency planning , backup
concepts
Project management
HIT2020 Change Management
LDP Programm 3 – September 2016
14WIE GEHT DAS?
PSYCHOLOGISCH: ARBEIT AN SICH & TEAM
Kultur & Modell der
Werte Zukunft
QUALITÄT
Psychologische Seite Strategie &
(Warum/Wofür? - Sinngebung) Prozesse
Einstellung & Sachlogische Seite (Was?Wie?)
Verhalten
«Attitude is a little thing that
Makes a big difference» Rollen,
- Sir Winston Chruchill
Verantwortlichkeiten
und Organisation
Status Quo
ZEIT
15WESENTLICHE VORAUSSETZUNGEN ZUR
GESTALTUNG UND UMSETZUNG
GESCHÄFTLICHER TRANSFORMATION
Transformation ist planbar und methodisch anzugehen
• Team & Mannschaft designen / zusammenstellen
Technische (fachliche) Skills und Persönlichkeit
I II III IV V
•
entwickeln = intensives trainieren und arbeiten an sich
Phasen einer Unternehmenstransformation
I. Strategieentwicklung
und am Team II. Strategieanalyse
III. Architekturplanung
• Methodisches Vorgehen – Transformation planen und IV. Makro Design (Prozesse, Organisation und Systeme)
umsetzen anhand eines klaren Modells mit klaren V. Mikro Design und IS/IT Implementierung
Inhalten Projektmanagement
Change Management
• Mitarbeitende, Prozesse, Organisation und Technologie
als integriertes „System“ verstehen und gestalten Kultur & Modell der
Zukunft
Werte
QUALITÄT
Psychologische Seite Strategie
(Warum/Wofür? - Sinngebung) &
Prozesse
Einstellung Sachlogische Seite
& (Was?Wie?)
Panoff Consulting bringt enorm viel Erfahrung in der Verhalten
Gestaltung und Umsetzung geschäftlicher «Attitude is a little thing that
Makes a big difference»
Rollen,
Transformation
- Sir Winston Chruchill
Verantwortlichk
eiten und
Status
Organisation
Quo
ZEIT
16Herzlichen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit
17Driven by Performance Focused on Results & People»
Von der Krise zum Erfolg
Agenda Kundenevent 2017
16.30 - 16.45 Uhr Begrüssung der Gäste
16.45 - 16.50 Uhr Intro durch Ralph Panoff
16.50 - 17.40 Uhr Ottmar Hitzfeld im Talk mit Michael Krobath
17.40 – 18.00 Uhr «so what?» durch Ralph Panoff
18.00 - 21.00 Uhr Apéro riche und gemütliches Zusammensein
21.00 Uhr Abschluss des Events
18Sponsored by
Panoff
Consulting:
Marcel Fässler
• Nutzen Sie die Gelegenheit, mit
Marcel Fässler – einem der
erfolgreichsten Autorennfahrer der
jüngeren Vergangenheit - zu
sprechen
- 3 facher Sieger der 24 Stunden Le
Mans (2011 / 2012 / 2014)
- Weltmeister in der Langstrecken-
WM WEC der FIA
- Sieger der 24 Stunden von
Daytona (2016)
- Ehemaliger Mercedes Werksfahrer
in der DTM
- Diverse Einzelsiege in
Langstreckenrennen und DTM-
Einsätzen
•
19UNSERE MENSCHEN UND
KOMPETENZEN
THOMAS STEINMANN RALPH PANOFF RETO HÖHN
Partner Geschäftsführer/Partner Partner
Thomas Steinmann vereint Ralph Panoff verfügt über 17 Jahre Reto Höhn kann mehr als 15 Jahre
profunde Kenntnisse aus Finanzen, Erfahrung in der Strategie- und Führungserfahrung von IT
Controlling und IT sowohl im Organisationsberatung und 15 Organisationen und Projekten
nationalen wie auch im Jahre Erfahrung in strategischen vorweisen. Er setzte in seiner
internationalen Umfeld. Als und operativen Laufbahn mehrere Sourcing und
Projektleiter führte er seit 1999 Führungsfunktionen mit bis zu Post-Merger Projekte um. Seine
verschiedenste SAP-Projekte 3200 Mitarbeitenden. Seine weiteren Schwerpunkte sind IT
erfolgreich zum Abschluss. Er ist Umsatzverantwortung lag zwischen Strategie, IT Management,
EMBA in General Management und 10 Mio. und 2.5 Mia. CHF. Business Engineering, Prozess
diplomierter Fachexperte für Management, Change
Rechnungslegung und Controlling. Management.
20UNSERE MENSCHEN UND
KOMPETENZEN
TOBIAS BALD Dr. ALEXANDER FALKENBERG RETO REUMER
Partner Partner Senior Consultant
Tobias Bald hat 15 Jahre Dr. Alexander Falkenberg führte Private Reto Reumer verfügt über 19 Jahre
Berufserfahrung in führenden Equity, M&A und Finanzierungs- operative Erfahrung in der IT als
Positionen der internationalen Top transaktionen mit einem Volumen von Führungskraft und Projektleiter von
Unternehmensberatung und als mehr als $30 Mia. durch. Grossprojekten.
Geschäftsführer/CEO im deutschen Dr. Alexander Falkenberg war Chief Er ist spezialisiert auf IT- und
Automobilhandel. Erfolge im Turn- Investment Officer einer Workplace Strategien sowie Prozess
around-Management, in der IT Beteiligungsgesellschaft mit einem Optimierungen. Er hat einen
Implementierung, in der Portfoliowert von mehr als $3 Mia. Zuvor Executive MBA in General
Nachfolgeregelung und in der war er im Investment Banking bei Goldman Management
Übernahme anderer Unternehmen. Sachs und Credit Suisse First Boston tätig.
21Panoff Consulting GmbH Arbachstrasse 2 CH-6340 Inwil/Baar Tel: +41 560 02 22 Url: www.panoff.ch E-Mail: info@panoff.ch
Sie können auch lesen
