Geschäftsplan Torland GmbH - Prognose zur wirtschaftlichen Entwicklung 20. Mai 2021
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Geschäftsplan Torland GmbH
Prognose zur wirtschaftlichen Entwicklung
20. Mai 2021
T ORLAND – G ESCHÄFTSPLAN
DATEN UND FAKTEN ZUM UNTERNEHMEN
• Die Jeansmarke TORLAND wurde 2017 vom Umwelt-
naturwissenschafter Sascha Hümbeli gegründet. Er
setzte sich zum Ziel, die Fertigung von Jeans umwelt-
freundlicher zu gestalten.
• Im Jahr 2020 haben wir TORLAND nach den Standards
des anerkannten Umweltsiegels GOTS (Global Organic
Textile Standard) zertifizieren lassen. Dadurch wird
eine ökologische und ethische Lieferkette garantiert.
• TORLAND hat sich als Marke für Biojeans im
deutschen und österreichischen Markt etabliert. Wir
verkaufen aber auch andere Produkte unter unserer
Marke wie T-Shirts, Pullover, Mützen, Jacken oder
Taschen aus umweltfreundlichen Stoffen.
• Nach einem schwierigen Start als klassische Marke
haben wir unsere Strategie Anfang 2020 angepasst.
Seither wächst TORLAND trotz Coronakrise stetig.
• TORLAND verfolgt eine „Direct-to-Consumer“-
Strategie: Unsere Produkte werden ohne
Zwischenhändler direkt an Endkunden verkauft.
Dadurch haben wir die ganze Wertschöpfungskette von
der Produktion bis zum Endkunden in der
Eigenverantwortung.
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T ORLAND – G ESCHÄFTSPLAN
ENTWICKLUNG
Jan. 2018 März 2019 Jan. 2020 Aug. 2020
Aufnahme der Beginn der Kooperation Neuausrichtung Zertfizierung
Geschäftstätigkeit als mit Agentur pimento der Strategie auf nach GOTS
Einzelunternehmen communications GmbH „Direct-to-Consumer“
„Sascha Hümbeli“ von Susanne Holthuizen
2017 Juni 2018 Sept. 2019 Juli 2020 Mai 2021
Eintragung der Lancierung einer Gründung der Eröffnung des Eröffnung des
Marke „TORLAND“ Weltneuheit: Die Torland GmbH Torland Flagship Torland Outlet
für die EU und die erste Jeans mit Stores in Wien Stores in Wien
Schweiz Handytaschen und
Strahlenschutz
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T ORLAND – G ESCHÄFTSPLAN
UNTERNEHMENSPORTRAIT
Faire Arbeitsbedingungen Verarbeitung von Umsatz1.1.Quartal
Umsatz Quartal 2021
2021
bei der Produktion nachhaltigen Materialien
Andere
Wir entwickeln unsere Designs und Wir verwenden neben biologisch Produkte;
Schnitte in Wien und lassen die angebauten Naturfasern auch 25%
Produkte in Europa herstellen. recycelte Materialien, um den
Von Beginn weg haben wir ein ökologischen Fußabdruck
Augenmerk auf faire Arbeits- möglichst gering zu halten.
bedingungen und die Vermeidung Zudem verarbeiten wir alte
von schädlichen Stoffen gelegt. Bekleidung zu neuen Upcycling-
Mit Bartatex in der Türkei haben wir Produkten.
einen idealen Produktionspartner Zum Beispiel motivieren wir unsere Jeans;
gefunden, der die gleichen Werte Kunden dazu, ihre alten Jeans 75%
mit uns teilt. Wir pflegen ein freund- zurückzubringen. Daraus lassen wir
schaftliches Verhältnis mit dem unsere Jeanstaschen “Julia“ im
Unternehmen, welches für Rahmen eines Migrationsprojektes
ökologische und ethische in Wien herstellen.
Standards zertifiziert ist.
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TORLAND-Produktion in der Türkei Upcycling-Jeanstaschen von TORLAND TORLAND Damenjeans
T ORLAND – G ESCHÄFTSPLAN
DAS TEAM
Besitzstruktur von Torland GmbH Die Gesellschafter
Bis 31.08.2021: Sascha Hümbeli, Geschäftsleitung
• Sascha Hümbeli 100% Studierte Umweltnaturwissenschaften und
Betriebswirtschaft, war viele Jahre in der
Finanzdienstleistung tätig, unter anderem als CEO einer
Ab 01.09.2021: Versicherungsgesellschaft in der Schweiz, bevor er nach
• Sascha Hümbeli 80% Wien zog und seinen Traum einer eigenen Jeansmarke
verwirklichte.
• Susanne Holthuizen 10%
• Claudia Widlhofer 10%
Susanne Holthuizen, Marketing & Design
Die studierte Kommunikationsdesignerin arbeitete einige
Jahre bei internationalen Designfirmen, bevor sie vor
25 Jahren ihre eigene Kommunikationsagentur in der
Schweiz gründete. Seither hat sie viele internationale
Firmen im Retail-Design betreut. Seit Frühling 2019 ist sie
Teil des Torland-Teams und kümmert sich um den
Markenaufbau.
Claudia Widlhofer, Sales und Store Management
Ist diplomierte Pädagogin und Trainerin für Körper-
aufmerksamkeit. Sie unterstützt seit Januar 2020 das
Torland-Team mit frischem Wind und ist für unsere
Stores in Wien verantwortlich.
Claudia Susanne Sascha
Widlhofer Holthuizen Hümbeli
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T ORLAND – G ESCHÄFTSPLAN
UMSATZENTWICKLUNG
Umsatzentwicklung seit Beginn Umsatz 2020 nach Vertriebskanal
Torland Quartal Umsatz
€ 120’000
B2B; €
28’265.94
€ 100’000
Online; €
102’780.50
€ 80’000
€ 60’000 TORLAND
Geschäft; €
115’554.00
€ 40’000
Seit 2020 liegt unser Fokus auf dem
€ 20’000 Direktvertrieb an Endkunden über eigene
Läden und über Onlinekanäle.
€-
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Seit unserer Neuausrichtung im Januar 2020 steigen die Umsätze konti-
nuierlich an. Dies ist vor allem auf die Verkäufe im eigenen Geschäfts-
lokal seit Juli 2020 sowie auf den stark gestiegenen Umsatz im
Onlinegeschäft zurückzuführen.
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T ORLAND – G ESCHÄFTSPLAN
UNSERE ZIELE
Mehr Kunden mit unseren Weitere Eigenprodukte in Mehr Nachhaltigkeit durch
Bio-Produkten erreichen Europa herstellen Kreislaufwirtschaft
Mit der Eröffnung unseres ersten Heute verkaufen wir neben unserer Unser Ziel ist es, die Herstellung
Geschäftes in Wien haben wir Eigenmarke auch Produkte von und Verwendung von Bekleidung
beobachtet, wie groß die Nachfrage anderen Marken. Diese wollen wir immer mehr zu einem Ressourcen-
nach Bioprodukten ist, die lokal mittel- bis längerfristig durch kreislauf umzugestalten (Cradle to
gekauft werden kann. Unsere Eigenprodukte ersetzen, damit wir Cradle).
Kunden kommen zu 80% aus dem die ganze Wertschöpfungskette in Zudem wollen wir eine CO2-neutrale
gleichen Bezirk. Deshalb wollen wir unserer Verantwortung haben. Wertschöpfungskette anstreben.
weitere Läden eröffnen, um unsere Dadurch fallen Zwischenhändler
nachhaltige Bekleidung noch mehr weg, und wir schaffen die
Menschen zugänglich zu machen. Voraussetzung dafür, dass wir faire
Gleichzeitig bauen wir unser Online- Bezahlung für die Hersteller und
geschäft aus, unter anderem in faire Preise für die Kunden
Zusammenarbeit mit weiteren verwirklichen können.
Marktplätzen. Als ökologisch orientiertes
Unternehmen achten wir auf eine
soziale Wertschöpfung. Je mehr
Produkte wir eigenverantwortlich in
Europa herstellen, desto besser
können wir die Bedingungen
entlang der Wertschöpfungskette
beeinflussen.
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TORLAND Flagship Store Wien TORLAND Herrenjeans
T ORLAND – G ESCHÄFTSPLAN
PLANERFOLGSRECHNUNG – PROGNOSE
Entwicklung der Ertragslage Torland GmbH 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
und des Eigenkapitals in TEUR IST Erwartung Plan Plan Plan Plan Plan
2020-2026 Umsatzerlöse 220 693 1144 1754 2036 2318 2600
Sonstige betriebl.Erträge 3 0 0 0 0 0 0
Betriebsleistung 223 693 1144 1754 2036 2318 2600
Umsatz Wachstum der Betriebsleitung(%) 211% 65% 53% 16% 14% 12%
• Wir rechnen in den Materialaufwand und bezogene Leistungen -98 -208 -366 -596 -692 -788 -884
Bestandesveränderung -11 0 0 0 0 0 0
nächsten zwei Jahren mit
einem Wachstum von Rohertrag 115 485 778 1158 1344 1530 1716
Rohertrag-Marge (in % der Umsatzerlöse) 52% 70% 68% 66% 66% 66% 66%
jährlich 50-60% durch die Personalaufwand -13 -115 -200 -280 -350 -380 -420
Eröffnung von neuen Sonstige betriebl.Aufwendungen -88 -280 -420 -620 -690 -800 -900
Geschäftslokalen und EBITDA 15 90 158 258 304 350 396
weiterer Zunahme des EBITDA Marge in % 7% 13% 14% 15% 15% 15% 15%
Onlinegeschäft Abschreibungen -6 -10 -22 -34 -40 -46 -52
EBIT 8 80 136 224 264 304 344
Finanzergebnis -3 -1 -3 -6 -9 -12 -15
EBITDA / Gewinn Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 0 0 0 0 0 0 0
Zinsen und ähnliche Aufwendungen -3 -1 -3 -6 -9 -12 -15
• Wir rechnen mit einer Gewinn vor Steuern 5 79 133 218 255 292 329
EBITDA-Marge von über Außerordendliches Ergebnis 0 0 0 0 0 0 0
10% ab 2021 Steuern Einkommen & Ertrag u.sons.Steuern 1 -20 -33 -54 -64 -73 -82
• Der Gewinn wird Gewinn nach Steuern 6 59 100 163 191 219 247
entsprechend dem Umsatzrendite (in % der GL) 3% 9% 9% 9% 9% 9% 9%
Umsatzwachstum Gewinnvortrag -16 -10 49 149 312 503 722
ansteigen Bilanzgewinn -10 49 149 312 503 722 969
Eigenkapital
TORLAND GmbH - Eigenkapitalentwicklung 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
• Wir rechnen damit, dass in TEUR IST Erwartung Plan Plan Plan Plan Plan
das Eigenkapital aufgrund EIGENKAPITAL 108 167 267 430 621 840 1087
der guten Ertragslage stets Stammkapital 17.5 17.5 17.5 17.5 17.5 17.5 17.5
größer als das
Fremdkapital sein wird Kapitalrücklagen 100 100 100 100 100 100 100
Bilanzgewinn -10 49 149 312 503 722 969
• Dies wird uns erlauben in
nachhaltige Projekte zu
investieren
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