GEWINNER VOR DEM VORHANG - Wie Gesundheitsförderung funktionieren kann - Salvus Gold - WKO
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GEWINNER VOR DEM VORHANG Wie Gesundheitsförderung funktionieren kann – Salvus Gold Mario Wintschnig, MSc, Betr. Oec. Head of Health & Age Global Human Resources Juni 2017
Health & Age – 26. Treffen des Unternehmensnetzwerk BGF / Juni 2017 / Mario Wintschnig Nr. 2
BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT
Mission
Der Erhalt und die Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Voraussetzung
für unseren Unternehmenserfolg!
„Arbeiten bis 68 wird in erster Linie in den Unternehmen
und ihrer Tätigkeiten realisiert und nicht auf politischer Ebene!“
J. Ilmarinen
Health & Age – 26. Treffen des Unternehmensnetzwerk BGF / Juni 2017 / Mario Wintschnig Nr. 3
HEALTH & AGE
BGM Handlungsfelder
Betriebliche Betriebliches
Gesetzlicher Präsenz- Führungsarbeit und Generationen-
Gesundheits- Eingliederungs-
Arbeitnehmerschutz Management Führungsverhalten Management
Förderung Management
Präventivfachkräfte Ausfallzeiten Verhaltens- und verhältnis- Gesundes Führen Umgang mit Langzeit- Alt mit Jung
Arbeitsplatzergonomie Krankenstand orientierte Maßnahmen alternsgerechtes Führen krankenständen alternsgerechtes Arbeiten
ALTERSMANAGEMENT
Sicherheit, Arbeitsunfälle Präventiv als auch Prozess zu betrieblichen Schaffen von alters-
Gesundheitsüberwachung Absentismus korrigierend sowie Anerkennungskultur Eingliederung (BEM) gerechten Strukturen
Ersthelfer, Erste Hilfe Präsentismus individuell Arbeitsfähigkeitsförderung soziale Sicherheit Wissensmanagement
100% 40% 60% 40% 60% 20%
Health & Age – 26. Treffen des Unternehmensnetzwerk BGF / Juni 2017 / Mario Wintschnig Nr. 4
EVALUIERUNG DER IST-SITUATION
IST - Evaluierung
Krankenstands-Bericht 2016 Altersstruktur / Altersentwicklung / Generationen
ABI PlusTM BOSS I bis III Commitment
ABI / WAI - Index
Arbeitsbewältigung Burnout Screening Scala Employer Branding
Zum Zusammenhang arbeitsbedingter
(psychischer) Belastungen, persönlicher
Ressourcen und Beanspruchungsfolgen
Lebenssituation Führung Beschwerden Einstellung und Motivation zu
Arbeitsbewältigung Handlungsspielraum Beruflicher Bereich Arbeit und Aufgaben
Zusammenarbeit Körperlich Arbeitsbereiche/-methoden
Kompetenz Mental/Psychisch Entlohnung
Werte Familie/Partnerschaft Ziele
Belastungen Freunde/Freundeskreis Weiterempfehlung
Health & Age – 26. Treffen des Unternehmensnetzwerk BGF / Juni 2017 / Mario Wintschnig Nr. 5 GESETZLICHER ARBEITNEHMERSCHUTZ Arbeitsbewältigung
Health & Age – 26. Treffen des Unternehmensnetzwerk BGF / Juni 2017 / Mario Wintschnig Nr. 6
PRÄSENZMANAGEMENT
Fehlzeiten-Bericht 2016
ZL 3,6 Tage 8,3 Tage 33,0 Tage 4,0 Tage 12,9 Tage 5,0 Tage 13,27 Tage
Health & Age – 26. Treffen des Unternehmensnetzwerk BGF / Juni 2017 / Mario Wintschnig Nr. 7 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFÖRDERUNG Verhältnis und Verhalten
Health & Age – 26. Treffen des Unternehmensnetzwerk BGF / Juni 2017 / Mario Wintschnig Nr. 8 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFÖRDERUNG Verhältnis und Verhalten
Health & Age – 26. Treffen des Unternehmensnetzwerk BGF / Juni 2017 / Mario Wintschnig Nr. 9
FÜHRUNGSARBEIT UND FÜHRUNGSVERHALTEN
Anforderungen der modernen Arbeitswelt
Kollektive Führung ist nicht mehr zeitgemäß!
Individuelle Führung in Abhängigkeit von Leistungsfähigkeit, Alter,
Kompetenzen und Fähigkeiten – dies bei gleichzeitiger Betrachtung von
Gesundheit und Wohlempfinden!
Führungskräfte schaffen Voraussetzungen für MitarbeiterInnen um ihre
zielorientierten Aufgaben in geeigneter Form bewältigen zu können!
Bewusstsein zu gesundheitsförderlichen und alternsgerechtes Führen –
Entstigmatisierung vom Begriff „Alte MitarbeiterInnen“
Health & Age – 26. Treffen des Unternehmensnetzwerk BGF / Juni 2017 / Mario Wintschnig Nr. 10
BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT
BEM Prozess Zumtobel Group AG 12 Wochen 12 Wochen
Rückmeldung von FK Häufung vieler Kurzzeitkrankenstände Individuelle, freiwillige Erweiterte Begleitung Eingliederung
über Auffälligkeiten Eingliederung durch Integrationsteam abgeschlossen
Ausfall beträgt 6 Wochen und mehr
Krankenstand mit Krankmeldung 100% Entgelt Optimierung
vermindert
bedingt
vermindert arbeitsfähig – arbeits-
gesund arbeitsfähig –
arbeitsfähig kurzzeit- oder langzeitkrank flexibel fähig
optimieren
arbeitsunfähig zurückkehren
ambulante oder stationäre REHAB begleiten / betreuen Rahmenbedingungen
sehr gute bis gute Arbeitsplatz/Ablauf Arbeitsfähigkeit
Arbeitsfähigkeit Externe medizinische Begleitung Expertise optimieren mit Ziel wiederhergestellt
Folgeerkrankungen
Einbinden von Arbeitsmediziner Arbeitspsychologen
25% (33%) mäßige bis zu vermeiden, Alternativ Job/Aufgabe
kritische Arbeitsfähigkeit Vital-Monitor Innerhalb/außerhalb
MA kontaktieren (Hilfe anbieten)
Fehlzeitenmanagement Grenzen der Eingliederung erkennen/aufzeigen
Auswertung der VGKK Krankenstands-Rückkehrgespräch MA / FK / HRBP / IB Optionen fixieren, wie z.B. Teilzeitmodell befristet
zwischen MitarbeiterIn und FK regeln 12 W-Prozess
© 2016 Health & Age Mario Wintschnig, Betr. Oec.Health & Age – 26. Treffen des Unternehmensnetzwerk BGF / Juni 2017 / Mario Wintschnig Nr. 11
GENERATIONENMANAGEMENT
Altersstruktur MitarbeiterInnen Österreich (n = 2.221)
A) Arbeitsfähigkeit sicherstellen und alternsgerechte
Strukturen schaffen
MitarbeiterInnen mit kritischer Arbeitsfähigkeit im Unternehmen halten! Einführen von
A) Generationenmanagement, alternsgerechte Arbeitsplätze schaffen und
Wissenstransfer sicherstellen! Tandemmodelle eingeführen!
B) B) Arbeitsbewältigungsfähigkeit
Arbeitsbewältigungsfähigkeit der 40 – 59 Jährigen sicherstellen mit Ziel die Gruppe
länger im Erwerbsleben zu halten!
KÖNNEN – WOLLEN – DÜRFEN
C) Unternehmen (un)attraktiv für “JUNGE”
C) Junge MitarbeiterInnen im Unternehmen halten! Berufsbilder der Zumtobel Group für
junge Frauen attraktiv machen (Lehre / BerufseinsteigerInnen)!Health & Age – 26. Treffen des Unternehmensnetzwerk BGF / Juni 2017 / Mario Wintschnig Nr. 12
INNERBETRIEBLICHE DEMOGRAFIE
Generationen MitarbeiterInnen Österreich (n = 2.221)
Nachkriegsgeneration 1936 – 1955 1,49%
Baby Boomer 1956 – 1964 27,87%
Generation X 1965 – 1980 38,13%
Generation Y / Millenials 1981 – 1998 32,42%
Generation Z ab 1999 – 2020 0,09%Health & Age – 26. Treffen des Unternehmensnetzwerk BGF / Juni 2017 / Mario Wintschnig Nr. 13
DEMOGRAFIEENTWICKLUNG
Generationenwechsel
1936
Nachkriegsgeneration
1955
Baby Boomers
1956
1964
JUNG und ALT außerhalb Erwerbsleben gleich hoch
1965
Nachkriegsgeneration scheidet aus Erwerbsleben
Generation X
1980
1981 Baby Boomers in den “letzten” Herausforderungen
Generation Y
1998
Generation X und Y sind im Arbeitsleben integriert
1999
Generation Z befindet sich in den Startlöchern
Generation Z
2020
Wie können sich Organisationen auf die Heraus-
forderung der Demografie vorbereiten?Health & Age – 26. Treffen des Unternehmensnetzwerk BGF / Juni 2017 / Mario Wintschnig Nr. 14
GENERATIONENMANAGEMENT
Generationen müssen miteinander können
(1936 – 1955) (1956 – 1964) (1965 – 1980) (1981 – 1998) (1999 – …) (2020 – …)
Nachkriegs- Baby Generation Generation Generation Generation
generation Boomers X Y Z Alpha
“Leben ist Arbeit” “Leben, um zu “Arbeiten, um zu “Arbeit und Leben “Hier die Arbeit, da Fazit zu
arbeiten” leben” verbinden” mein Leben” Generationen:
Arbeiterbewegung Workaholic – hart Hohe Freiheitsgrade Im Hier und Jetzt Echte “Digital Natives” Zusammentreffen bringt
Südtiroler, Kärntner und arbeiten Globales Denken Konfliktpotential
Optim. / positive Perfekt vernetzt
Steirer Wettbewerb Zeit wichtiger wie Geld Grundeinstellung Auf eigene Ziele
Dankbar für Arbeit Erfolg – Karriere Work-Life-Balance und Spass bei der Arbeit konzentriert
Leistungsorientierung, ohne U-Bindung
Wertschätzung für hohe Lebensqualität Business – “kompliziert, Wettbewerbsvorteil:
verbunden mit Pflicht, Erfahrung Ergebnisorientierung Soziale und globale brutal, Hölle”
Gehorsam und Dialog fördern
Gerechtigkeit
Disziplin Teamorientierung Persönliche Entwicklung Hobby zu Beruf
Technologiesysteme
Selbständige und
Sicherheitsbedürfnis Strukturiert Selbstständig mit hohem Ratlosigkeit und Geschäftsprozesse
unabhängige Arbeit
Selbstvertrauen Ausprobieren Arbeitsweisen
Immer für das
Vernetzung,Teamwork aktualisieren
Thema da Wunsch nach Differenzierung
Individualität Menschen gleicher zwischen Arbeit und
Wellenlänge Privatleben
77% persönl. Kommunikation 75% haben Smartphone 89% haben Smartphone
58% persönl. KommunikationHealth & Age – 26. Treffen des Unternehmensnetzwerk BGF / Juni 2017 / Mario Wintschnig Nr. 15 GENERATIONENMANAGEMENT Alternsgerechte Tandemmodelle (1977/1961)
Health & Age – 26. Treffen des Unternehmensnetzwerk BGF / Juni 2017 / Mario Wintschnig Nr. 16
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