Personalmanagement Handlungsfelder und operative Umsetzung am praktischen Beispiel - openTransfer
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Personalmanagement Handlungsfelder und operative Umsetzung am praktischen Beispiel 30. September 2015 openTransfer Webinar
Wir sind als Arbeitgeber sowohl für unsere Mitarbeiter als auch für externe Interessenten attraktiv. Wir wollen unter die Top 5 Arbeitgeber der Finanzdienstleister.
Durch gezielte Auswahl, Qualifizierung, Rotationen und weitere Maßnahmen sind unsere Mitarbeiter heute fit für morgen: eigenverantwortlich, engagiert, kunden- und vertriebsorientiert, leistungsstark.
Die Generali Gruppe bietet unterschiedliche Wege für jeden Einzelnen, entsprechend seiner Stärken und Interessen seinen Berufsweg zu ver- folgen und seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.
Mit lebensphasenorientierten Beschäftigungsmodellen begegnen wir den Herausforderungen des Demografischen Wandels. Die Generali Gruppe bleibt leistungsfähig.
Wir erwarten, dass unsere Mitarbeiter den Blick über den Tellerrand wagen und sich zum Wohle der Gesellschaft sozial engagieren. Auch als Unternehmen tragen wir Verantwortung für den gesellschaftlichen Wandel und nehmen diese wahr.
HEUTE FÜR MORGEN: Ich unternehme Zukunft.
So machen wir es!
Unsere Zielrichtungen
Unser Selbstverständnis
Die Personalstrategie HR 2020 verfolgt fünf Stoßrichtungen
Stoßrichtungen Ziele
Führungsqualität Nummer 1 in
1 steigern Führungsexzellenz
Kunden- und
Vertriebsorientierung
Eigenverantwortung
2 der Mitarbeiter stärken
Top Mitarbeiter-
Zielbild engagement
HR 2020
Arbeitgeber- Top 5 Arbeitgeber
3 attraktivität nach innen der
und außen erhöhen Finanzdienstleister
Best Practice in
Effizienz
4 Operative Exzellenz
sicherstellen
Zufriedenheit
aller Kunden-
gruppen mit der
HR-Arbeit
Leistungsfähigkeit
Gesellschaftlichem und der Organisation
5 demografischem sicherstellen
Wandel begegnen durch Alters- und
Erfahrungsmix
Unter der Dachmarke HEUTE FÜR MORGEN bündeln wir die
Ausrichtung unserer Personalarbeit
Strategiehaus
Sicherheit,
Freiräume, Eigenverantwortung
HEUTE FÜR MORGEN
HR Stoß- 1 2 3 4 5 6
6
richtung
Gesell. & demografischem
AG-Attraktiviät nach innen
Eigenverantwortung der
Mehrwert durch Vielfalt
und außen erhöhen
Wandel begegnen
Mitarbeiter stärken
Operative Excellenz
Führungsqualität
sicherstellen
steigern
Bausteine der
Personal- Verlässliche Administration Personalwirtschaft Personalentwicklung Mitbestimmung & Arbeitsrecht
arbeit
Wir bauen unsere Marke als attraktiver Arbeitgeber aus und sichern
uns damit eine Top-Position im umkämpften Markt der Talente
Sicherheit,
Freiräume, Eigenverantwortung
HEUTE FÜR MORGEN
Stoß- 1 TOP Arbeitgeber
richtung Attraktivität steigern
• HR-Marketing und zeitgemäße Rekrutierung ausbauen
Arbeitgeber
• Motivierendes Arbeitsumfeld schaffen
• Bindung der TOP-Talente stärken
• Differenzierte monetäre und nicht-monetäre Anreiz- und
Bildungssysteme anbieten
Personal- diverse PE CSR-
Karrieremodelle MAB
Bausteine entwicklung Maßnahmen Initiativen Gesundheitsfür-
der Personal- & Vorsorge
Arbeit Personal- Arbeitszeitmodelle Kita & Eltern-Kind Familien-
wirtschaft Büro serviceWir bereiten uns auf den demografischen Wandel vor und entwickeln
eine lebensphasenorientierte Personalarbeit
Sicherheit,
Freiräume, Eigenverantwortung
HEUTE FÜR MORGEN
Stoß- 2 Demografie
richtung
Gesellschaftlichem
• Erarbeitung einer konzernweiten Altersstrukturanalyse und
und demografi-
schem Wandel
Simulation von Zukunftsszenarien
• Entwicklung eines konzernweiten Gesamtkonzepts zum
Demografiemanagement mit folgenden Inhalten:
- Lebensphasenorientierte Arbeits- und Beschäftigungsmodelle
- Sicherung des Wissenstransfer
- Förderung der generationsübergreifenden Zusammenarbeit
- Konzeption von altersgerechter Personalentwicklung
Rotationen Karriere-
Personal- MAG Seminar- Nachfolge-
Bausteine entwicklung Hospitationen pfade programm planung Gesundheits-
der Personal- förderung
Arbeit Personal- BAV Beruf & Rekrutierung
Arbeitszeitmodelle Vergütungssysteme
wirtschaft FamilieWir fördern die Eigenverantwortung sowie Kunden- und
Vertriebsorientierung unserer Mitarbeiter und behaupten
uns im Wettbewerb
Sicherheit,
Freiräume, Eigenverantwortung
HEUTE FÜR MORGEN
Stoß- 3 Kunden und Mitarbeiterengagement
richtung Vertriebsorientierung
• Best geeignete MA gewinnen,
Eigenverantwortung
• Kunden und Vertriebsorientierung entwickeln und halten
der MA steigern
bei der Rekrutierung, Entwicklung • Leistungskultur stärken (Leistung &
und Bindung der MA stärker Gegenleistung)
berücksichtigen • Qualifikation und
• Leitbild (Leidenschaft für Kunden) Beschäftigungsfähigkeit sichern
und Kompetenzmodell (Kunden-
und Service-Management stärker
in der Mitarbeiterschaft verankern
MAG diverse PE
Bausteine MAG
Personal- Maßnahmen
der Personal- entwicklung
Arbeit (Mgmt. Entw.) Seminarprogramm CRS-
Hospitationen
InitiativenWir fördern die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer
Führungsqualität und Unternehmenskultur
Sicherheit,
Freiräume, Eigenverantwortung
HEUTE FÜR MORGEN
Stoß- 4 Führungsqualität
richtung
• Fähige Führungskräfte gewinnen, entwickeln und halten
Führungsqualität
• Methoden und Instrumente in der Führung und der
Managemententwicklung konsequent umsetzen
steigern
• Potenzialträgerpool ausbauen
• Einheitlichen Methodenbaukasten und Qualitätsrichtlinien
anwenden
Mgmt.-Entw. Pro- Seminarprogramm Coaching intern. Konzern-
gramme (national & der Führungs- Mentoring Traineeprogramm
Bausteine Personal-
der Personal- international) akademie
entwicklung
Arbeit B & F-Gespräch Gesteuerte Stellen- PE-Gespräche
(Mgmt. Entw.) Potenzial- besetzung national 360° Feedback
einschätzung & international KarriereplanungWir entwickeln unsere Personalprozesse weiter
Sicherheit,
Freiräume, Eigenverantwortung
HEUTE FÜR MORGEN
Stoß- 5 Operative Excellenz HR-Steuerungssysteme
richtung Operative Excellenz
• Prozesse, Methoden und Instrumente bei nicht wettbewerbs-
differenzierenden Elementen standardisieren
• Hohe Kompetenz in der HR-Beratung sicherstellen
• Null-Fehler-Politik in transaktionalen Prozessen gewährleisten
• Effizientes HR-Steuerungssystem aufbauen
Personal-
Bausteine administration Gehaltsabrechnung Bewerbermanagement Neues
Einführung
der Personal- SAP-HCM
Personalmodell
Arbeit Personal- (PROGRESS)
Arbeitszeitmodelle Vergütungsmodelle
wirtschaftDurch einen ausgewogenen Geschlechter-, Alters und Erfahrungsmix
wollen wir langfristig die Leistungsfähigkeit der
GD-Gruppe sicherstellen
Sicherheit,
Freiräume, Eigenverantwortung
HEUTE FÜR MORGEN
Stoß- 6 Langfristige und nachhaltige Steigerung eines ausgewogenen
richtung Geschlechtermixes in der GD-Gruppe
• Talente und Potenzialträger für Stellenbesetzungen besser
Mehrwert durch
ausschöpfen
Vielfalt
• Förderung der Vielfalt in Leadership-Teams / Projekt-Teams zur besseren
Nutzung komplementärer Fähigkeiten in heterogenen
(Führungs-)Teams
• Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber zur Gewinnung neuer und
Bindung bestehender Talente
• Proaktive Vorbereitung der GD Gruppe auf gesetzliche
Rahmenbedingungen, die ggf. künftig in diesem Zusammenhang
beachtet werden müssen
Personal- Talentmgmt. Potenzialsichtung Entwicklungsprog.
Bausteine entwicklung
der Personal-
Arbeit Personal- Beruf & Familie
wirtschaft ArbeitszeitmodelleBack-Up
Demografische Entwicklung, Wettbewerb und gesellschaftlicher Wandel
stellen für die GD Deutschland die Herausforderungen der Zukunft dar
Überblick Herausforderungen
• Demografische Entwicklung
Demografische Entwicklung: Alterung von Belegschaften, Fachkräftemangel und War for Talents
verschärfen sich.
Frauen gewinnen als Fach- und Führungskräfte zunehmend an Bedeutung.
• Wettbewerbs- und Kostendruck €
• Technischer und gesellschaftlicher Wandel (Internetisierung und Wissensgesellschaft)
Wissensgesellschaft: Die Teilung des Arbeitsmarktes in wissensnahe und wissensferne Bereiche
ist heute schon spürbar und wird sich in Zukunft noch verstärken. Innovative Produkte und Prozesse
bestimmen zunehmend den Unternehmenserfolg.
Globalisierung und Internetisierung: Neue Kompetenzprofile werden für Unternehmen und
Mitarbeiter notwendig (Schnelligkeit, Flexibilität, Mobilität, Unsicherheitstoleranz,
Beschäftigungsfähigkeit).
Gesellschaftlicher Wertewandel: Verschiedene Mitarbeitergenerationen und Wertvorstellungen
müssen integriert werden.Die Megatrends auf einen Blick.
S17
Demografische Entwicklung:
Deutschland altert und schrumpft.
Arbeitsplatz - Entwicklungen
Wir müssen mehr in weniger Zeit tun.
Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist mehr als der schonende Umgang mit Ressourcen.
Megatrend der Frauen Gesellschaftlicher Wertewandel:
Frauen sind an allen Fronten auf dem Baby Boomer versus Generation Internet (digital
Vormarsch. Natives)Als nachhaltiger Finanzdienstleister bietet die GD Gruppe
ganzheitliche Lösungen
Elemente greifen ineinander und ergänzen sich
Nachhaltigkeit
Heute für Morgen
Unternehmens
entwicklung
GD Gruppe
Generali
ZukunftsfondsSie können auch lesen
