Grundstücksentwicklung - Die Zukunft Ihrer Brache - LBBW Immobilien
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Grundstücksentwicklung Die Zukunft Ihrer Brache
Die Brache hat Zukunft
In den meisten Städten und Gemeinden gibt es Industrie- und wieder zur Verfügung gestellt, bedarfsgerecht aktiviert und
Gewerbebrachen, ungenutzte Gebäude und Flächen von Flug- damit in den städtebaulichen Kontext zurückgeführt werden.
plätzen, Krankenhäusern, Schulen und Bildungseinrichtungen. Sie bieten Ansätze für ein Stück neue Stadtentwicklung und
Häufig sind es auch ungenutzte Areale wie Depots, Lagerhallen, sind Potenziale für neue Wohngebiete und Stadtquartiere, für
Gewerbebetriebe, Konversionsflächen und Bahngelände. moderne Gewerbe-, Handels- oder Infrastrukturgebäude.
In vielen Fällen können diese Flächen für neue Nutzungen
Leistungen der KE
Bestand prüfen Idee und Konzept
Markterkundung und Städtebauliche Konzepte
1
Nutzungskonzepte Vermarktungskonzepte
Machbarkeitsstudien
Wirtschaftlichkeitsbe-
rechnung
Akteure beteiligen Planung
Bürgerbeteiligung und Vertragsmanagement
2
Öffentlichkeitsarbeit Projektmanagement
Umweltverfahren Finanzmanagement
Bauleitplanung Fördermittel
Wertermittlung Vermarktung
Grunderwerb
Bauherren aktivieren Bauen
Altlastensanierung Grundstücksvertrieb
3
und Rückbau
Gesamtsteuerung
Erschließung Hoch- bzw. Tiefbau
Ersatz- und
Ausgleichsmaßnahmen
Stadtquartiere
neu beleben
4
Enge Zusammenarbeit Referenzen
führt zum Erfolg
Für eine erfolgreiche Nachnutzung ist die enge Zusammen- Gewerbliche Brachflächen
arbeit von Kommunalverwaltung, Fach- und Aufsichtsbe-
hörden, Eigentümern, privaten Investoren und staatlichen Ebersbach/Fils, Kauffmann-Areal, Textil
Förderstellen erforderlich, um die Flächen zu marktgängigen Elzach, Elza-Textilwerk
Preisen zu entwickeln. Ettenheim, Stuhlfabrik
Gießen, Bänninger-Areal, Gießerei
Großbettlingen, Norgren Werk
Projektbeteiligte Haigerloch, Schloss-Brauerei
Heidelberg, Bahnstadt, Güterbahnhof
Knittlingen, Scholl-Areal, Fensterproduktion
Kressbronn, Bodan-Werft
Gutachter Mössingen, Merz-Areal, Textil
Fachbehörden Nagold, Anker-Areal, Brauerei
Zwischennutzer Rastatt, Sparkassenakademie
Eigentümer Rauenberg, Ziegelei
Wirtschaftsförderung Salach, Schachenmayr, Wolle
Speyer, Erlus-Areal, Ziegelei
Projektentwickler Kommunalverwaltungen Todtnau, Zahoransky-Areal
Weil am Rhein, Lofo-Areal
Nutzer
Banken und Sparkassen
Vornutzer
Militärische Brachflächen
Fachplaner
Bürger
Achern, Heil und Pflegeanstalt/franz. Garnison
Bad Kreuznach, US-Areale
Gemeinderäte Fördermittelgeber
Crailsheim, McKee Barracks
Insolvenzverwalter Eschbach, Flugplatz Bremgarten
Freiburg, Kaserne Vauban
Investoren Heilbronn, Warthon Barracks
Kirchzarten, Bundeswehrdepot
Külsheim, Prinz-Eugen-Kaserne
Lauda, Tauber-Franken-Kaserne
Die verschiedenen Akteure haben bei der Entwicklung brach
gefallener Grundstücke unterschiedlichste Interessen: Remseck/Kornwestheim, Pattonville
Während der Eigentümer den besten Preis, die Kommune den Rastatt, Kaserne Canrobert
optimalen Städtebau, die Nachbarn im Bebauungsplan die Stuttgart, Burgholzhof
geringste Veränderung wünschen, benötigen Projektentwick- Sulz/Neckar, Textilbrache, Bundeswehrdepot
ler, Erwerber und Mieter größtmögliche Entwicklungs- und Tübingen, Französisches Viertel
Kostensicherheit.
Würzburg, Hubland, Leighton Barracks
Um diese unterschiedlichen Interessen an der Entwicklung
einer Fläche so zu strukturieren, dass sich für alle Interessen
optimale Abläufe und Prozesse ergeben, braucht es einen
erfahrenen Projektsteuerer bzw. Projektträger. Dieser küm-
mert sich um die fachlichen Abläufe, Entscheidungsprozesse,
Vertragswerke und Kommunikationsmedien.
Über die KE
In mehr als 500 Städten und Gemeinden haben wir in partnerschaftlicher
Zusammenarbeit mit Gremien und Verwaltungen, Investoren, Bürgern, Planern,
Ministerien und Regierungspräsidien viele Maßnahmen betreut. Diese Er-
fahrung bringen wir in jedes neue Projekt ein, mit dem Ziel, die richtige und
maßgeschneiderte Lösung zu finden. Seit 1972 sind wir mit den planerischen,
politischen und administrativen Rahmenbedingungen der Städte und Gemein-
den bestens vertraut.
Als Stadtplaner, Architekten, Bau- und Vermessungsingenieure, Verwaltungs-
fachleute und Betriebswirte bringen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
KE das interdisziplinäre Know-how für eine erfolgreiche Stadtentwicklung und
Stadterneuerung mit. Erfahrene Projektteams unterstützen Kommunen und
Eigentümer von der Konzeption bis zur erfolgreichen Integration eines neuen
Quartiers in den städtebaulichen Kontext.
Unsere Büros in Ihrer Nähe
LBBW Immobilien Regionalbüro Karlsruhe
Kommunalentwicklung GmbH Ludwig-Erhard-Allee 4
Fritz-Elsas-Straße 31 76137 Karlsruhe
70174 Stuttgart Telefon 0721 354 54-0
Telefon 0711 64 54–0 Telefax 0721 354 54-210
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kommunalentwicklung@lbbw-im.de Regionalbüro Heilbronn
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Ernst Kellermann Telefon 0761 217 231-0
Telefon 0711 64 54-21 77 Telefax 0761 217 231-20
ernst.kellermann@lbbw-im.de
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Telefon 0711 64 54-21 43 89077 Ulm/Donau
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Markus Lämmle
Telefon 0711 64 54-21 71 Regionalbüro Donaueschingen
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Telefax 0771 929 186-20
Regionalbüro München
Rosental 5
80331 München
Telefon: 089 889 699-39
Die Bildrechte liegen bei der KE, bei Fotos aus Heidelberg bei
C. Buck und beim Rahmenplan bei der Stadt Würzburg | Gedruckt
auf 100% Recycling-Papier Circle Silk | Stand 03/2019
Erfolgsgeschichten der KE
Bahnstadt Heidelberg: Kunde: Entwicklungsgesellschaft Heidelberg
Gebiet: Bahnbrache
Stadtentwicklung aufs Gleis gebracht Gebietsgröße: ca. 116 ha
Projektvolumen: 165 Mio. €
Zeitraum: 2006 bis 2020
21 Jahre lag der ehemalige Güter- und Rangierbahnhof kaufmännischer Sicht erfolgreich gesteuert. Nach
mit einer Gesamtfläche von 116 ha in Heidelberg still, be- 10 Jahren Entwicklung wohnen heute bereits rd. 4.000
vor 2008 die Entwicklungsgesellschaft Heidelberg GmbH Einwohner von geplanten rd. 6.800 Einwohnern in der
& Co. KG (EGH) mit dem Kauf von rd. 60 ha die Neuent- Bahnstadt, ca. 6.000 neue Arbeitsplätze wurden geschaf-
wicklung des Areals einleitete. In der EGH hat die KE fen. Die Bahnstadt ist heute die größte Passivhaus-Sied-
neben der Gesamtprojektleitung das Pre-Development für lung der Welt und eines der größten Stadtentwicklungs-
die Entwicklungsgesellschaft in den Bereichen Rückbau, projekte Deutschlands.
Bodenmanagement und Erschließung in technischer wie in
Aktivierung einer Kunde: Stadt Würzburg
Gebiet: Militärbrache Hubland
Militärbrache in Würzburg Gebietsgröße: 98 ha
Projektvolumen: 142 Mio. €
Zeitraum: 2012 bis 2022
Die Leighton Barracks wurden 2010 von der amerikani- und Steuerung von Rückbau, Altlastenbeseitigung, Bau-
schen Division verlassen. Die Stadt Würzburg begann auf leitplanung, Vermarktung und Finanzierung hat die KE
dem 98 ha großen ehemaligen Flugplatzareal neben dem für die Stadt Würzburg übernommen. Nach fünf Jahren
Uni Campus einen neuen Stadtteil zu planen. Nachdem sind die ersten Quartiere fertiggestellt und bewohnt, die
Rahmenplan, Bürgerbeteiligung und die Bewerbung zur Infrastruktur ist in Funktion und die bayrische Landesgar-
Landesgartenschau durchgeführt waren, wurde die KE tenschau fand 2018 statt. Der neue Stadtteil wird bis 2022
mit der Gesamtprojektsteuerung beauftragt. Vorbereitung rund 4.500 Einwohner beherbergen.
Ihre Ansprechpartner: Ernst Kellermann Markus Lämmle
Telefon 0711 64 54-21 77 Telefon 0711 64 54-21 71
ernst.kellermann@lbbw-im.de markus.laemmle@lbbw-im.deErfolgsgeschichten der KE
Sozialbrache Kunde: investives Projekt der KE
Gebiet: Sozialbrache
in Bensheim Gebietsgröße: 3,9 ha
Projektvolumen: ca. 10 Mio. €
Zeitraum: 2016 bis 2021
Im Zuge von Inklusions-Maßnahmen verlagerte die erworben, bereitet den Rückbau, die neue Erschließung,
Chistoffel-Blindenmission ihren Standort in das Stadtzen- das Planungsrecht vor und vermarktet die neuen Bau-
trum, sodass das Grundstück mit leer stehender Bebau- grundstücke einschließlich denkmalgeschützter Villa zur
ung für die Entwicklung eines neuen Quartiers frei wurde. Neunutzung für rund 100 Wohneinheiten. So führt die
Öffentlicher Siedlungsdruck und großer Bedarf an Wohn- Aktivierung einer Sozialbrache zur Reintegration neuer
flächen gaben das Nutzungskonzept für den Standort Wohnflächen in das Siedlungsgefüge von Bensheim.
am Stadtrand von Bensheim vor. Die KE hat das Gelände
Aktivierung einer Gewerbebrache Kunde: Stadt Nagold
Gebiet: Gewerbliche Brache
Nagold „Anker-Areal“ Gebietsgröße: 0,5 ha
Projektvolumen: 3,5 Mio. €
Zeitraum: 2010 bis 2018
Zur Erreichung der städtebaulichen Ziele im Stadtkern Brauhaus als Blumenhalle der Gartenschau und einen
strebte die Stadt Nagold die Neuordnung auf dem ehe- späteren „Anker-Beach“ realisiert. In dieser Zeit konnten
maligen Brauereigelände an. Dabei sollten die Freiflä- städtebauliche Wettbewerbe, Bebauungsplan und ein
chen- und Ufergestaltung in die Grünkonzeption der Stadt Investoren-Auswahlverfahren durchgeführt werden. Im
integriert werden – rechtzeitig zur Landesgartenschau. Ergebnis wurde ein markantes Gebäudeensemble als
Die KE hat das Areal erworben, die Brauerei verlagert, Eingang zur historischen Innenstadt mit Handel, Dienst-
die Gebäude in Abschnitten zurückgebaut, das ehemalige leistungs- und modernen Wohnangeboten errichtet.
Ihre Ansprechpartner: Ernst Kellermann Markus Lämmle
Telefon 0711 64 54-21 77 Telefon 0711 64 54-21 71
ernst.kellermann@lbbw-im.de markus.laemmle@lbbw-im.deSie können auch lesen
