Integrierte Managementsysteme in der Praxis am Beispiel Buntmetall Amstetten - Fachevent der Quality Austria am 13. Juni 2012: Anforderungen an ...
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Ein Unternehmen der Wieland-Gruppe
Integrierte
Managementsysteme
in der Praxis am Beispiel
Buntmetall Amstetten
Fachevent der Quality Austria am 13. Juni 2012:
Anforderungen an das Qualitätsmanagement in
der Metallbranche
Ein Unternehmen der Wieland-Gruppe
buntmetall amstetten Ges.m.b.H.
Gründung: 1904 Amstetten / 1905 Enzesfeld
Konzernzughörigkeit: Wieland Werke AG mit Hauptsitz in Deutschland
Jahresproduktion: 40.000 Tonnen Halbzeug und Fertigprodukte
Mitarbeiter: 640
Umsatz/ Export 2010/ 2011: 333 Millionen € / 90 % Export
Exportländer: weltweit
DATEN &
KENNZAHLEN
Ein Unternehmen der Wieland-Gruppe
PRODUKTE
Halbzeug und Fertigprodukte aus Kupfer und Kupferlegierungen
Kundenkreis und Einsatzbereiche
Installations-und Gebäudetechnik, Kälte- und Klimatechnik, Solarindustrie,
Appartebau, Maschinenbau, Energietechnik, Elektroindustrie, Schiffbau und
Off-shore-Technik, Fahrzeugtechnik, Widerstandsscheißtechnik
Ein Unternehmen der Wieland-Gruppe
buntmetall amstetten Ges.m.b.H.
Vienna
ISO 9001 1993 ISO 9001 1993
ISO 14001 2004 ISO 14001 1999
OHSAS 18001 2004 OHSAS 18001 geplant 2013
Werk Amstetten Werk Enzesfeld
PRODUKTION
IN ÖSTERREICH
Ein Unternehmen der Wieland-Gruppe
Produktionsanlagen
Schmelz-und Gießanlagen
Strangpressen, Conformanlagen
Pilgerwalzwerke
Kombinierte Ziehlinien, Ziehmaschinen
Bearbeitungsmaschinen
Glühöfen
Entfettungsanlage
Beizbäder
Richtmaschinen
Peripherieanlagen
Ein Unternehmen der Wieland-Gruppe
Der kleinste gemeinsame Nenner eines Integrierten
Managementsystems
ISO 9001 BS OHSAS 18001
• Kundenanforderungen / -erwartungen • Sicherstellung der Einhaltung von
• Erhöhung Arbeits- / Prozessqualität Rechtsvorschriften
• Effizienzsteigerung • Vermeidung bzw. Verringerung von
Arbeitsunfällen und Gesundheits-
• Weiterentwicklung von Produkten risiken
Erfüllung von
Anforderungen
ISO 14001 Mögliche weitere Modelle
• Sicherstellung der Einhaltung von • Energiemanagement
Rechtsvorschriften • Risikomanagement
• Vermeidung bzw. Verringerung von negativen • Spezifische Modelle, z.B.
betrieblichen Umweltauswirkungen Anforderungen an Automotive und
• Betrachtung von Ressourcenverbräuchen Luftfahrt
Ein Unternehmen der Wieland-Gruppe
Anspruch und Zielsetzungen
Nutzung von Synergiepotenzialen hinsichtlich gleicher
oder ähnlicher Anforderungen verschiedener
Managementsysteme, dadurch
■ Zeiteinsparung
■ Effizienzerhöhung
■ Abbau von Verwaltungsaufwand (Redundanzabbau)
Förderung ganzheitlichen Denkens und Handelns
(Denken in Zusammenhängen)
Erkennen von Wechselbeziehungen / -wirkungen
Ein Unternehmen der Wieland-Gruppe
Adaptives Integrationsmodell
ISO 14001
• Lenkung von Dokumenten
• Lenkung von Aufzeichnungen
• Umweltpolitik
Basismodell – ISO 9001 • Managementbewertung
• Fähigkeit, Schulung und Bewusstsein
• Lenkung von Dokumenten
• Interne Audits
• Lenkung von Aufzeichnungen • Nichtkonformitäten, Korrektur- und
• Qualitätspolitik Vorbeugungsmaßnahmen
• Managementbewertung
• Kompetenz, Schulung und Bewusstsein OHSAS 18001
• Lenkung von Dokumenten
• Interne Audits • Lenkung von Aufzeichnungen
• Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen • Arbeits- und Gesundheitsschutzpolitik
• Managementbewertung
• Fähigkeit, Schulung und Bewusstsein
• Interne Audits
• Nichtkonformität, Korrektur- und
Vorbeugungsmaßnahmen
Ein Unternehmen der Wieland-Gruppe
Adaptives Integrationsmodell
ISO 14001
• Rechtliche Verpflichtungen und andere
Ergänzungen zu ISO 9001
Anforderungen
• Rechtliche Verpflichtungen und andere • Notfallvorsorge und Gefahrenabwehr
Anforderungen
• Notfallvorsorge und Gefahrenabwehr
• Umweltaspekte OHSAS 18001
• Gefährdungserkennung, Risikoein- • Rechtliche Verpflichtungen und andere
schätzung … (Evaluierung) Anforderungen
• Notfallvorsorge und Gefahrenabwehr
ISO 14001 OHSAS 18001 Rechtliche Verpflichtungen gelten auch für
• Umweltaspekte • Gefährdungserkennung, Produkte – z.B. Produkthaftungsgesetz
Risikoeinschätzung und
Festlegung der
Lenkungsmaßnahmen
Ein Unternehmen der Wieland-Gruppe
Prozessorientierte Integration
Realisiert in Arbeits- und Prüfanweisungen
■ Einarbeitung von umwelt und sicherheitstechnischen Aspekten
für den vorliegenden Prozess bzw. die auszuübende Tätigkeit
Beschaffungsdokumente
■ Ergänzung von umwelt und sicherheitstechnischen
Anforderungen, z.B. CE-Kennzeichnung, Sicherheitsdatenblätter
Bei der Planung von Investitionen
■ Berücksichtigung von Umwelt- und Sicherheitsaspekten
• Ermöglicht rechtzeitiges Erkennen von erforderlichen, zusätzlichen
(rechtzeitige Berücksichtigung zusätzlicher Mittel)
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
■ Integration der Arbeitssicherheit bei der 5A-MethodeEin Unternehmen der Wieland-Gruppe
Beispiele:
Auszug einer Arbeitsanweisung Auszug einer Technischen
LieferbedingungEin Unternehmen der Wieland-Gruppe
Beispiele:
Auszug Fehlerbericht Checkliste bei InvestitionenEin Unternehmen der Wieland-Gruppe
Integration am Beispiel Kühlkreislaufführung
Zielsetzung des Projektes
■ Optimierung der Prozesssicherheit der Abkühlbedingungen und
–leistungen beim Strangpressen
■ Reduktion des Wasserverbrauches
Realisierung
■ Aufbau eines geschlossenen Kühlkreislaufes über
Wärmetauscher und Einbindung von 2 Strangpressen in das
System
Folgeprojekt
■ Maßnahmen zur Reduktion des Energieverbrauches in diesem
Umfeld
■ Umstellung diverser Verbraucher von Trink- auf BrunnenwasserEin Unternehmen der Wieland-Gruppe
Projekt Kühlwasserkreislaufführung
Anforderung an Produkt und Prozess Rechtsvorschriften
• Produkteigenschaften (Gefügestruktur, • Gewerberechtliches und
Materialeigenschaften, …) wasserrechtliches
• Oberflächenbeschaffenheit (Oxidation) Genehmigungsverfahren
• Aufrechterhaltung der Prozesszeiten • Einhaltung des wasserrechtlichen
Konsens der Entnahme von
Brunnenwasser
Nachhaltige
Einsparung von Wasser
Gesamt 58%
Trinkwasser 92%
Wechselwirkungen / -beziehungen Abgeleitete Folgeprojekte
• Umweltaspekte, Umweltleistungen • Optimierung des Systems zur
• Notfallvorsorge und Gefahrenabwehr Reduzierung des Energie-
verbrauches
• Gefährdungsermittlung (Evaluierung)
• Umstellung diverser Verbraucher
• Kommunikation auf BrunnenwasserEin Unternehmen der Wieland-Gruppe
Änderungen von Marktanforderungen
Problematik
■ Sinkende Nachfrage bei Standardprodukten
■ Überkapazitäten am Markt bei bestimmten Produkten
■ Teilweise Substitution durch günstigere Werkstoffe
Strategische Ausrichtung - Zielsetzungen
■ Hineingehen in den Spezialitätenmarkt
■ Ausrichtung in höherwertigere Produkte
■ Entwicklung neuer Produktionsprozesse
■ Optimierung bestehender ProduktionsprozesseEin Unternehmen der Wieland-Gruppe
Änderung von Marktanforderungen
Anforderung an Produkt und Prozess Rechtliche Verpflichtungen
• Spezifische Kundenanforderungen • Neue Anlagen und Tätigkeiten
• Erfüllung von Produktnormen • Neue, geänderte Verfahren
• Neue, geänderte Prüfprozesse • Neue (Arbeits) Stoffe
• Prozessleistung / Prozesssicherheit
• Zulassungsverfahren
Höherwertige Produkte
Ausrichtung auf
Spezialitäten
Wechselwirkungen / -beziehungen Wechselwirkungen / -beziehungen
• Umweltaspekte • Qualifikation/ Fähigkeit von Mitarbeitern
• Umweltleistungen • Verfügbarkeit von Ressourcen
• Notfallvorsorge und Gefahrenabwehr • Kommunikationsprozess
• GefährdungsermittlungEin Unternehmen der Wieland-Gruppe
Zusammenfassung
Die Integration verschiedener Managementsysteme
erleichtert
■ eine ganzheitliche Betrachtung
■ das rechtzeitige Erkennen von Auswirkungen
■ ermöglicht ein zeitnahes Ergreifen von Lenkungs-
maßnahmenEin Unternehmen der Wieland-Gruppe
VIELEN DANK
FÜR IHRE
AUFMERKSAMKEITSie können auch lesen
