Podiumsgespräch des Swiss Real Estate Institute - Event Institutspartner Platinum Institutspartner - Medien Institutspartner
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Podiumsgespräch des Swiss Real Estate Institute Event Institutspartner Platinum Institutspartner Medien Institutspartner
1
Begrüssung und Einleitung
Prof. Dr. Peter Ilg
2 Einstiegsreferat
Dr. Joëlle Zimmerli
Fredy Hasenmaile
3 Podium
Giacomo Balzarini, CEO, PSP Swiss Property AG
Dr. Thomas Bösch, Head People & Organization, Novartis Switzerland
Fredy Hasenmaile, Leiter Real Estate Economics, CREDIT SUISSE AG
Thi Quyen Truong, Chief Business Development Officer & Marketing,
Office LAB AG
Reto Lipp, Moderator und Redaktor SRF
4
Schlusswort
anschliessend Apéro im Lichthof, 2. Stock
Regelmässiges Homeoffice soll bei knapp 40% der Büroerwerbstätigen bis 2030 Standard werden Quelle: UBS Real Estate Outlook Jan 2021
Entsprechend wurde zu Beginn der Corona Krise eine negative Nachfrage nach Büroflachen prognostiziert Quelle: Büroflächen Markt Schweiz, CS 2020
1
Begrüssung und Einleitung
Prof. Dr. Peter Ilg
2 Einstiegsreferat
Dr. Joëlle Zimmerli
Fredy Hasenmaile
3 Podium
Giacomo Balzarini, CEO, PSP Swiss Property AG
Dr. Thomas Bösch, Head People & Organization, Novartis Switzerland
Fredy Hasenmaile, Leiter Real Estate Economics, CREDIT SUISSE AG
Thi Quyen Truong, Chief Business Development Officer & Marketing,
Office LAB AG
Reto Lipp, Moderator und Redaktor SRF
4 Schlusswort
anschliessend Apéro im Lichthof, 2. Stock
Homeoffice, anderthalb Jahre nach Corona Dr. Joëlle Zimmerli, Zimraum, Dr. Christian Brütsch, Stratcraft Studie «Follow-up: Homeoffice in der Immobilienwirtschaft» im Auftrag von SVIT Zürich Podium vom 16. September 2021, 18.15 – 19.30 Uhr
Wo knüpft die Studie an?
Umfrage zu Homeoffice im Herbst 2020 und ein Jahr später
Oktober 2020 September 2021
Follow-up: Homeoffice in der
Immobilienwirtschaft
16. September 2021 8
Wer hat mitgemacht?
Ein Drittel aus grossen Firmenstandorten, fast die Hälfte mit Führungsfunktion
Anzahl Mitarbeitende am Beteiligte nach Funktion
Firmenstandort
17%
22%
33%
44%
24%
23% Führungsfunktion
10% mehr als 50 GL
26 - 50
14% Führungsfunktion
11 - 25
24% Bereich/Team
6 - 10
18% 1-5 Keine
59% 55% Führungsfunktion
16%
13%
17%
12%
2020 (n=925) 2021 (n=253) 2020 (n=925) 2021 (n=253)
16. September 2021 9
Wer hat mitgemacht?
Über die Hälfte über 35 Jahre alt und über die Hälfte weiblich.
Alter Geschlecht
0% 2%
11% 11%
38% 60% 56%
43% Frau
65plus
55 - 64 Mann
35 - 54
25 - 34
bis 24
40%
33%
40% 43%
11% 11%
2020 2021 2020 2021
16. September 2021 10Welche Homeoffice-Regeln werden umgesetzt?
Rund ein Drittel gar nicht/ausnahmsweise, ein Drittel flexibel, ein Drittel
fix/immer
Welche Homeoffice-Regeln gelten in Ihrem Team / Ihrer Firma?
7% Kein Homeoffice
17%
Homeoffice wird ausnahmsweise toleriert
24%
13% Flexible Tage im Homeoffice möglich
Fixer Tag / fixe Tage im Homeoffice möglich
(Fast) nur Homeoffice
40%
16. September 2021 11Wie hat sich das Bedürfnis nach Homeoffice verändert?
Fast die Hälfte möchte nach wie vor sporadisch ins Homeoffice;
etwas weniger möchte hohe Pensen im Homeoffice verbringen.
Welche Option wäre für Sie interessant?
3% 2%
13% 9%
immer
23%
23% 3.5-4
2.5-3
8%
7% 1.5-2
1 Tag
41% sporadisch
41% möchte nicht
kan nicht
6% 12%
5% 3%
2020 2021
16. September 2021 12Wie hat sich das Bedürfnis nach Homeoffice verändert?
Führungskräfte und Angestellte zieht es ins Büro
Optionen Homeoffice
2% 4% 2% 4% 3%
6% 10% 16% 15% 8%
15%
13% 14%
4% 23% 29% Immer
24% 27%
3.5-4 Tage
3%
8% 8% 2.5-3 Tage
50% 7%
51%
1.5-2 Tage
43% 35% 1 Tag HO
41% 38%
sporadisch
12% 22% möchte nicht
5% 8% 5% 9%
7% 4% 3% 4% 4% kann nicht
0%
2020 2021 2020 2021 2020 2021
Führungsfunktion GL Führungsfunktion Keine
Bereich/Team Führungsfunktion
16. September 2021 13Wie werden die Vorteile von Homeoffice ein Jahr später eingeschätzt?
Der fehlende Arbeitsweg ist nach wie vor der Hauptvorteil.
Bessere Konzentration und Effizienz werden weniger gewichtet
Vorteile
Kein Arbeitsweg
Bessere Work / Life-Balance
Mehr Flexibilität
Entspricht meinem persönlichen Bedürfnis
Weniger Ablenkung bei Routinearbeiten
Bessere Konzentration
Mehr Effizienz
0% 25% 50% 75% 100%
2020 2021
16. September 2021 14Wie werden die Nachteile von Homeoffice ein Jahr später eingeschätzt?
Sozialer Austausch bleibt ein Problem, dafür kann fehlende Infrastruktur gelöst
werden
Nachteile
Abgrenzung Freizeit/Arbeit schwierig
Fehlende Infrastruktur/Räumlichkeit
Sozialer Kontakt/Austausch fehlt
Entspricht nicht meinem persönlichen Bedürfnis
Gewisse Arbeiten sind nicht möglich
Erschwert Informationsfluss/Teamarbeit
Erschwert Entscheidungsfindung
Ablenkung, weniger Produktivität
Schwächt Beziehung zu Vorgesetzten
Erschwert Mitarbeiterführung
Erschwert persönliche Aufstiegsmöglichkeiten
0% 25% 50% 75% 100%
2020 2021
16. September 2021 15Wie werden die Nachteile von Homeoffice ein Jahr später eingeschätzt?
Erschwerter Informationsfluss im Team ist aus Führungssicht ein Problem
Nachteile von Homeoffice
3% 2%
3%
7% 6% 3% Erschwert persönliche Aufstiegsmöglichkeiten
5% 4% 4%
Schwächt Beziehung zu Vorgesetzten
13%
22% 18% Ablenkung, weniger Produktivität
17% Erschwert Entscheidungsfindung
18% 2%
18% Erschwert Informationsfluss/Teamarbeit
0%
3% Gewisse Arbeiten sind nicht möglich
33%
30% Entspricht nicht meinem persönlichen Bedürfnis
31%
Sozialer Kontakt/Austausch fehlt
9%
9% Fehlende Infrastruktur/Räumlichkeit
4%
7% 9% 12% Abgrenzung Freizeit/Arbeit schwierig
Führungsfunktion Führungsfunktion Keine
GL Bereich/Team Führungsfunktion
16. September 2021 16Wo wird Homeoffice gemacht und wo wäre der optimale Ort?
Potential für Co-Working am ehesten in der Stadt, sporadisch in der Agglo
Ideale Umgebung nach Wohnort Ideale Umgebung nach Arbeitsweg
19% 24%
25% 29% 31%
32%
4%
4% 3%
5% 2% 4%
5% 2% 3%
6% 2% 4%
Flexibel Flexibel
74% Co-Working Co-Working
69%
64% 63% 64% 63%
Wohnumfeld Wohnumfeld
Zu Hause Zu Hause
Arbeits-/Wohnort Mit Arbeitsweg
identisch
16. September 2021 17Erkenntnisse
• Homeoffice bleibt, aber das Büro wird wieder wichtiger.
• Führungspersonen sorgen sich vermehrt um die Zusammenarbeit im Team.
• Die erwarteten Homeoffice-Pensen sind eher tief, am beliebtesten sind sporadische (nicht
geplante) HO-Tage. Das Büroflächenangebot muss deshalb auf den Peak ausgerichtet
werden.
• Die Vorzüge des Arbeitens zu Hause möchte kaum jemand mit einem Platz in einem
Coworking tauschen. Solche Angebote können aber zur Abwechslung dienen.
16. September 2021 181
Begrüssung und Einleitung
Prof. Dr. Peter Ilg
2 Einstiegsreferat
Dr. Joëlle Zimmerli
Fredy Hasenmaile
3 Podium
Giacomo Balzarini, CEO, PSP Swiss Property AG
Dr. Thomas Bösch, Head People & Organization, Novartis Switzerland
Fredy Hasenmaile, Leiter Real Estate Economics, CREDIT SUISSE AG
Thi Quyen Truong, Chief Business Development Officer & Marketing,
Office LAB AG
Reto Lipp, Moderator und Redaktor SRF
4
Schlusswort
anschliessend Apéro im Lichthof, 2. Stock8 to 5 no more Veränderungen auf dem Büromarkt Zur ausschliesslichen Verteilung in der Schweiz Credit Suisse AG Fredy Hasenmaile IS&P Swiss Real Estate Economics 16. September 2021
Ist das Büro tot? Credit Suisse AG, Swiss Real Estate Economics Der Disclaimer am Ende des Dokuments gilt auch für diese Seite 21
Bankangestellte wollen nicht zurück ins Büro
Angestrebter Homeoffice-Anteil im Schnitt bei 53%
Umfrage zum gewünschten Homeoffice-Anteil in der Schweizer Finanzbranche
Wie hoch sollte Ihr Homeoffice-Anteil sein, falls Sie auswählen könnten?
100%
Gewünschter Homeoffice-Anteil
80%
60%
50%
40%
20%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Quelle: finews.ch, Swiss Finance Institute (SFI), Credit Suisse Letzter Datenpunkt: 08/2021
Credit Suisse AG, Swiss Real Estate Economics Der Disclaimer am Ende des Dokuments gilt auch für diese Seite 22Das Büro ist nicht tot, … aber seine Funktion ändert!
Das Büro bleibt für zentrale Funktionen wichtig
Das Büro ist der Ort, wo:
Interaktion stattfindet ➔ Deswegen wollen Mieter möglichst alle
Mitarbeiter in einem Gebäude haben
Wissenstransfer erfolgt ➔ Deswegen wollen die Nachwuchskräfte
viel stärker zurück ins Büro
Innovative Ideen entstehen ➔ Deswegen gibt es Branchencluster mit
hoher Beschäftigtendichte
Quelle: Credit Suisse
Credit Suisse AG, Swiss Real Estate Economics Der Disclaimer am Ende des Dokuments gilt auch für diese Seite 23Stellenwert des Büros wird gegenwärtig unterschätzt
Stetiges langsames Zurückströmen nach Lockdown-Phasen
Quelle: Google, Credit Suisse Letzter Datenpunkt: 11.06.2021
Credit Suisse AG, Swiss Real Estate Economics Der Disclaimer am Ende des Dokuments gilt auch für diese Seite 24Also bald alle wieder zurück im Büro? Credit Suisse AG, Swiss Real Estate Economics Der Disclaimer am Ende des Dokuments gilt auch für diese Seite 25
NEIN– es wird keine Rückkehr zur alten Welt geben
Die Pandemie hat dem Homeoffice zum Durchbruch verholfen
Gründe weshalb eine Rückkehr zum alten Zustand ausgeschlossen ist:
Die Trägheit in der Adaption des Remote Working wurde überwunden
Betriebsinterne Widerstände gegen Homeoffice weitgehend entkräftet:
▪ Homeoffice funktioniert (erdrückende Evidenz)
▪ Homeoffice kann produktiv sein
▪ Mitarbeiter ziehen grosse Vorteile aus Homeoffice
Unternehmen eröffnen sich signifikante Einsparmöglichkeiten, was
bei den CFOs nicht unerkannt geblieben ist
Credit Suisse AG, Swiss Real Estate Economics Der Disclaimer am Ende des Dokuments gilt auch für diese Seite 26Erwartete Entwicklung der Büroflächennachfrage
Stagnation der gesamten Flächenabsorption
Quelle: Credit Suisse, Bundesamt für Statistik Letzter Datenpunkt: 06/2020
Credit Suisse AG, Swiss Real Estate Economics Der Disclaimer am Ende des Dokuments gilt auch für diese Seite 27Überangebot in den äusseren Büromärkten
Summe der quartalsweise im Internet ausgeschriebenen
Flächen*, in m²
* Bestand und Neubau
Quelle: Credit Suisse, Meta-Sys Letzter Datenpunkt: Q2/2020
Credit Suisse AG, Swiss Real Estate Economics Der Disclaimer am Ende dieses Dokuments gilt auch für diese Seite 28Umnutzungen Büro-Wohnen im Aufwind
Durchbruch des Homeoffice stösst einen Strukturwandel an
Beispiel: Umnutzung Bürogebäude Octavo II in Zürich-Oerlikon durch Fischer Architekten
▪ Einpassung von Wohnformen in die dafür
eigentlich nicht ausgelegte Grundstruktur.
▪ Lösung der Erschliessungsfrage.
▪ Grosszügige Raumhöhen und unkonventio-
nelle Lösungen schaffen urbanen Lebens-
stil mit höchstem Wohngenuss.
Quelle: Fischer Architekten, Credit Suisse
Credit Suisse AG, Swiss Real Estate Economics Der Disclaimer am Ende dieses Dokuments gilt auch für diese Seite 29Konsequenzen für den Büroflächenmarkt
▪ Aktuell stehen die Nachfrager abseits und kalibrieren zuerst ihren neuen Flächenbedarf
▪ Mischformen von Büropräsenz und Homeoffice werden sich durchsetzen
▪ Das bestehende Überangebot auf dem Büroflächenmarkt wird sich daher weiter ausdehnen
(mit Ausnahme der Zentren)
▪ Die Zeichen stehen auf steigende Leerstände und sinkende Mietpreise
▪ Die bereits bestehenden Unterschiede zwischen Zentrum und Peripherie, dürften sich noch
verstärken
Büroflächenprojekte in frühem Entwicklungsstadium sollten nochmals bezüglich Nutzung
und Flächengliederung überprüft werden
Veränderung der Anforderungen an die Bürolayouts (Konzepte noch im Fluss):
o Höhere Anforderungen an die Flexibilität der Flächen
o Höhere Nachfrage nach Flächen, die für den Austausch und die Zusammenarbeit der
Mitarbeiter untereinander geeignet sind
o Erneuter Schub für Desk-Sharing-Modelle
Co-Working-Flächen werden vermehrt auch von Unternehmen angemietet und als
Pufferflächen genutzt
Kleinere Flächen sind weniger betroffen (-> vermehrt Multi-Tenant-Nutzungen andenken)
Quelle: Credit Suisse
Credit Suisse AG, Swiss Real Estate Economics Der Disclaimer am Ende des Dokuments gilt auch für diese Seite 301
Begrüssung und Einleitung
Prof. Dr. Peter Ilg
2 Einstiegsreferat
Dr. Joëlle Zimmerli
Fredy Hasenmaile
3 Podium
Giacomo Balzarini, CEO, PSP Swiss Property AG
Dr. Thomas Bösch, Head People & Organization, Novartis Switzerland
Fredy Hasenmaile, Leiter Real Estate Economics, CREDIT SUISSE AG
Thi Quyen Truong, Chief Business Development Officer & Marketing,
Office LAB AG
Reto Lipp, Moderator und Redaktor SRF
4 Schlusswort
anschliessend Apéro im Lichthof, 2. Stock1
Begrüssung und Einleitung
Prof. Dr. Peter Ilg
2 Einstiegsreferat
Dr. Joëlle Zimmerli
Fredy Hasenmaile
3 Podium
Giacomo Balzarini, CEO, PSP Swiss Property AG
Dr. Thomas Bösch, Head People & Organization, Novartis Switzerland
Fredy Hasenmaile, Leiter Real Estate Economics, CREDIT SUISSE AG
Thi Quyen Truong, Chief Business Development Officer & Marketing,
Office LAB AG
Reto Lipp, Moderator und Redaktor SRF
4
Schlusswort
anschliessend Apéro im Lichthof, 2. StockFachtagung: Do 30. September, 13.00 – 17.30 Uhr «Vom Problem- zum Trendquartier: Wie gelingt die richtige soziale Mischung und was kann die Immobilienbranche dazu beitragen?»
Guten Heimflug!
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