Schulungsprogramm 2021 - M+M Management + Marketing ...
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Schulungsprogramm 2021
Seite 1 © Prof. Dr. Armin Töpfer
M+M 6σ Akademie Holländische Str. 198a 34127 Kassel Telefon: +49(0)561 70979-0 Fax: +49(0)561 70979-18 info@m-plus-m.de
M+M Six Sigma Akademie
M+M Six Sigma Akademie
Unsere 2004 von Prof. Dr. Armin Töpfer (TU Dresden) gegründete Akademie
unterstützt namhafte mittelständische Unternehmen sowie große Konzerne sowohl
im Produktions- als auch im Dienstleistungsbereich bei der erfolgreichen Einführung
und nachhaltigen Anwendung von Lean Six Sigma. Wir bieten Ihnen aus einer Hand
alles, was Sie brauchen, um den Einstieg in und den Ausbau von Lean Six Sigma
erfolgreich zu vollziehen.
Wir bilden dazu in unserer M+M 6σ Akademie das gesamte Spektrum an Lean Six
Sigma Qualifizierungsstufen aus – vom Yellow Belt über den Green Belt und den
Black Belt bis hin zum Master Black Belt – und bereiten Ihre Führungskräfte durch
spezielle Lean Six Sigma Champion Trainings auf die neuen Herausforderungen vor.
Das gesamte Unternehmen profitiert von Mitarbeitern, die bereits während unserer
Lean Six Sigma-Kurse ein Projekt eigenständig umsetzen – unterstützt durch unsere
erfahrenen Coaches.
Effektive Null-Fehler-Qualität wird durch schlanke und verschwendungsfreie
Strukturen noch wirkungsvoller. Unsere Lean Management-Ausbildung vermitteln
Ihnen die bewährten Methoden und Ansätze, um Prozesse in Industrie- und
Dienstleistungsunternehmen zu optimieren.
Unterstützt werden beide Schulungssäulen durch unsere Minitab-Trainings. Nach
dem Learning-by-Doing-Prinzip werden Grundlagen und weiterführende
Statistikkenntnisse gemeinsam besprochen und geübt.
Ihre Ansprechpartner
Dr. Steffen Silbermann Akademieleitung
silbermann@m-plus-m.de
Geschäftsführer der M+M Management + Marketing
Consulting GmbH
0561 70 979 13
Senior Berater und Six Sigma Master Black Belt
Fundierte Projekterfahrung bei der Einführung von Lean und
Six Sigma in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen
Experte für Kunden- und Servicemanagement
Ivanka Ružić Koordination
ruzic@m-plus-m.de
Schulungskoordination der M+M 6σ Akademie
0561 70 979 21
Anmeldungsmanagement
Teilnehmerbetreuung
Schulungenorganisation
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Navigation
Schulungsprogramm 2018
Navigation
Lean Six Sigma 5
Lean Six Sigma Champion Training 8
Lean Six Sigma Yellow Belt Training 10
Lean Six Sigma Green Belt Training 12
Lean Six Sigma Black Belt Training 14
Lean Six Sigma Master Black Belt Training 17
Rent a Coach, Rent a Belt, Rent a Manager 19
Lean Management 23
Lean Manager 23
Lean Expert 24
Lean Baukasten-Schulungen 25
Lean Administration 26
Qualitätswerkzeuge 27
Kompakttraining Messsystemanalyse 27
Kompakttraining Prozessfähigkeitsanalyse 27
Kompakttraining Statistische Prozesskontrolle (SPC) 28
Kompakttraining Statistische Versuchsplanung (DOE) 28
Minitab 29
Einführung in Minitab 30
Statistische Testverfahren 31
Soft Skills - Methodenkompetenz 32
Kompakttraining Projektmanagement 32
Kompakttraining Erfolgreiche Moderation 34
Kompakttraining Kommunikation 36
In-house-Seminare 38
Trainingsanmeldung 39
Unsere Referenzen 41
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Trainingsformate
Wir bieten Ihnen viele unserer Seminare zukünftig in 2 Varianten –
als Präsenzschulung oder als Live-Online Seminar
Präsenzkurse
Unsere klassischen Seminare in kleinen
Gruppen (max. 10 Teilnehmer)
Sie können direkt mit unseren erfahrenen
Trainern und den Teilnehmern in Austausch
kommen
Das Umfeld ist so gestaltet, dass Sie sich
möglichst ohne Ablenkung auf die Inhalte
konzentrieren können
In gemeinsamen Simulationen und
Übungen vertiefen Sie das Gelernte
Für ihr leibliches Wohl während des
Trainings sorgen wir
Natürlich halten wir unser strenges
Hygienekonzept ein, damit Sie sicher sind
Live-Online Seminare
Sie können bequem von zuhause oder aus
Ihrem Büro am Seminar teilnehmen
Sie sparen sich das Geld und die Zeit für
Anfahrt und Übernachtung
Die Inhalte entsprechen 1:1 unseren
Präsenzkursen
Unser erfahrener Trainer erarbeitet mit
Ihnen live die Inhalte
Sie können jederzeit Fragen stellen und
sich mit den anderen Teilnehmern
austauschen
Das Training ist durch den Einsatz
moderner Software interaktiv und
crossmedial
Sie benötigen nur einen Laptop mit
Internetverbindung. Der Zugang
ist browser-basiert
Entscheiden Sie selbst, welche Seminarform Sie bevorzugen!
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Lean Six Sigma
Schulungsprogramm 2018
M+M Lean Six Sigma Qualifizierung…
… mit Lean Six Sigma vom Glauben zum Wissen
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma ist heute die Philosophie für Null-Fehler-
Qualität und zugleich die Umsetzungsstrategie für erfolg-
reiches Projektmanagement.
Sichern Sie sich das Methodenwissen und den Erfahrungs-
schatz von weltweit führenden Unternehmen wie General
Electric, Motorola, Siemens und Toyota.
Optimieren Sie gemeinsam mit uns das magische Dreieck
Qualität – Prozess – Kunde. Schöpfen Sie die Potenziale in
Ihrem Unternehmen für Kostensenkungen und Ertrags-
steigerungen aus. Erhöhen Sie damit die Innovations- und
Wettbewerbsfähigkeit und zugleich den Wert Ihres Unter-
nehmens. Der M+M DMAIC-Zyklus
Erfahrungen in den USA zeigen:
Fehlerkosten in Industrieunternehmen belaufen sich auf bis
zu 30 % des Jahresumsatzes.
Fehlerkosten in Dienstleistungsunternehmen machen bis zu
30 % der Gesamtkosten aus.
Setzen Sie bei den erfolgsentscheidenden
Anforderungen Ihrer Kunden an und führen Sie mit der
DMAIC-Methode konkrete und messbare Prozess-
verbesserungen durch. Optimieren Sie mit Design for
Six Sigma Ihre Neuprodukte und vermeiden Sie so von
Anfang an zukünftige Fehlerkosten.
Beispiele aus der Unternehmenspraxis belegen:
Die erfolgreiche Umsetzung von Lean Six Sigma
bewirkt eine…
Erhöhung der Gewinnmarge um bis zu 20 %
Erhöhung der Kapazität um 12-18 %
Freisetzung zusätzlicher Arbeitskraft um 12 %
Reduzierung des eingesetzten Kapitals um 10-30 %.
Six Sigma = 3,4 Fehler
auf 1.000.000 Möglichkeiten
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Lean Six Sigma
Lean Six Sigma
Qualifikationsstufen
Die M+M Six Sigma Akademie bietet Ihnen mit aufeinander abgestimmten
Seminaren das gesamte Schulungsspektrum rund um das Thema Six Sigma. Wir
unterstützen Sie sowohl im Aufbau der Management- als auch der
Methodenkompetenz im Rahmen Ihres Lean Six Sigma Qualifizierungskonzepts.
Die Vermittlung der Methodenkompetenz zur Anwendung der verschiedenen Six
Sigma Werkzeuge erfolgt in einem modular aufgebauten Seminarangebot. In den
aufeinander abgestimmten Schulungen Lean Six Sigma Yellow Belt, Green Belt, Black
Belt und Master Black Belt werden Mitarbeiter im konkreten Einsatz der Lean Six
Sigma Werkzeuge und Methoden qualifiziert.
Ergänzt wird das Schulungsangebot durch unsere Umsetzungsberatung. Hier
unterstützen wir Sie dabei, Lean Six Sigma erfolgreich einzuführen und Ihr
Methodenwissen in Projekten zielführend einzusetzen. Abhängig von der indivi-
duell benötigten Unterstützung haben wir für Sie unterschiedliche Beratungsangebote
zusammengestellt (Seiten 19-22).
Unsere Ausbildung folgt einem kombinierten Ansatz von Lean Management und
Six Sigma, da wir davon überzeugt sind, dass erst die Kombination der beiden
Ansätze den größtmöglichen Unternehmenserfolg sichert.
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Lean Six Sigma
Schulungsprogramm 2018
Erfolgsduo:
Lean + Six Sigma
Kompetenzbedarf zur systematischen Problemlösung in einer
modernen Organisation
Wir sind davon überzeugt, dass es sich Unternehmen heute nicht mehr leisten
können, zwischen Lean Management und Six Sigma zu entscheiden. Vielmehr
müssen entsprechend der vorliegenden Problemstellung die geeigneten Methoden
aus diesen beiden Welten ausgewählt und in einem sinnvollen Vorgehen kombiniert
eingesetzt werden.
Hierzu benötigen Unternehmen qualifizierte Mitarbeiter als Kompetenz- und
Wissensträger, die nicht nur über theoretische Methodenkenntnisse verfügen,
sondern diese „PS auch auf die Straße bringen können“.
Notwendig ist ein gezielter Auf- und Ausbau der internen Problemlösungskompetenz
über die einzelnen Ebenen und Bereiche hinweg.
Wir unterstützen Sie gern bei der zielgerichteten Planung
Ihrer Personalentwicklung zum Aufbau der notwendigen
Problemlösungskompetenzen.
Sprechen Sie uns an!
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Lean Six Sigma
CHAMPION Lean Six Sigma
Champion Training
Ein Champion hat
als Machtpromotor Zielgruppe
und Prozesseigner
die operative und Führungskräfte mit Prozessverantwortung
strategische Leiter von operativen Geschäftseinheiten
Ergebnis-
verantwortung von
wichtigen Wert- Schulungsziele
schöpfungs- Die Teilnehmer erhalten eine fundierte Einführung in das Thema
bereichen des
Lean Six Sigma und lernen die dahinter liegende Philosophie und
Unternehmens. Als
Sponsor entscheidet Konzeption kennen. Den angehenden Six Sigma Champions
der Champion über werden mögliche Einsparpotenziale, projektbezogene Erfolgs-
die Durchführung treiber und typische Stolpersteine in Lean Six Sigma Projekten
von Six Sigma aufgezeigt.
Projekten. Er
benennt einen Belt Sie erhalten einen Überblick über den Ablauf eines Lean Six
als Projektleiter und Sigma Projektes (DMAIC-Zyklus) und die wichtigsten Lean und
stellt für das Projekt Six Sigma Instrumente, die dabei zum Einsatz kommen.
benötigte
Ressourcen bereit. Als Teilnehmer kennen Sie die Funktionsweise und das Vorgehen
bei Lean Six Sigma und erkennen das Zusammenspiel von Lean
Six Sigma mit anderen gängigen Managementinstrumenten.
Darüber hinaus verstehen Sie die verschiedenen Rollen und
Verantwortlichkeiten von Führungskräften beim Aufbau und der
Weiterentwicklung einer Lean Six Sigma Organisation.
Es besteht Klarheit über die Zusammenhänge zwischen Lean Six
Sigma und der Unternehmensstrategie bis hin zum Ableiten von
Projekten aus der Strategie und zum Führen von Green Belts und
Black Belts mittels einer BSC oder Zielvereinbarungen.
„Die Schulung sowie Unterlagen waren umfassend, gut strukturiert und
klar nachvollziehbar. Mathematische Grundlagen der Hypothesentests
wurden erklärt. Die Dozenten sind sehr kompetent und konnten auch
komplizierte Sachverhalte anschaulich erklären.“
Volker Bäcker, Offizier der Bundeswehr, Teilnehmer Green Belt Training
über den BFD der Bundeswehr
„Kurzweilig – Praxisnah – Anwendbar“
Boris v. Pilecki, Sell Interiors, Teilnehmer Green Belt Training
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Lean Six Sigma
Schulungsprogramm 2018
Lean Six Sigma CHAMPION
Champion Training
Für obere und mittlere
Trainingsinhalte Führungskräfte bieten
wir zusätzlich ein
Lean Six Sigma Philosophie und Konzeption eintägiges
Kompaktseminar
Lean Six Sigma Organisation: Rollen und Führungskräfte zu
Verantwortlichkeiten Chancen und
Auswahl und Durchführung von Lean Six Sigma Projekten Stolpersteinen beim
Einsatz von
Bestimmung geeigneter Green und Black Belts als Lean Six Sigma als
Projektleiter Management-
instrument an.
Anforderungen an die Projektdefinition und -abgrenzung
In angenehmen
Ermittlung des Ressourcenbedarfs für Projekte Ambiente haben Sie
Roadmap über die einzelnen Phasen des DMAIC-Zyklus die Möglichkeit zum
intensiven Erfahrungs-
anhand eines konkreten Projektbeispiels austausch mit den
Reviewprozess im Rahmen der Projektarbeit Teilnehmern und
unseren Experten.
Nachhaltiges Implementieren von optimierten Prozessen in
den Regelbetrieb Informieren Sie sich
unter:
Ergebnisbewertung und Projektabschluss www.sixsigma-
akademie.de
Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren bei der Lean Six Sigma
Einführung
Lean Six Sigma Champion Training (1 Tag) Termine:
Kurs-Gebühr (jeweils zzgl. MwSt.):
490 € Präsenz-Training, 440 € Online-Live-Training Präsenz:
08.04.2021, Kassel [C 21-2]
Bei Präsenz-Training inklusive Seminarverpflegung 25.11.2021, Kassel [C 21-4]
Zertifikat „Lean Six Sigma Champion“ der M+M Six Sigma Live-Online:
Akademie in Kooperation mit Prof. Dr. Armin Töpfer, TU Dresden, 02.02.2021 [C 21-1]
in deutscher und englischer Sprache 29.09.2021 [C 21-3]
Unterlagen: Gedruckte Teilnehmerunterlage und pdf-Version, Trainingszeiten:
Fotoprotokoll und praktische Hilfsmittel/ Tools 09:00 – 17:00 Uhr
Gern gestalten wir auch ein individuelles Inhouse-Training
Mindesteilnehmerzahl: 5
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Lean Six Sigma
YELLOW Lean Six Sigma
BELT
Yellow Belt Training
Ein Yellow Belt bringt
innerhalb eines Lean
Six Sigma Projektes Zielgruppe
seine Fach-
kompetenzen als Mitarbeiter, Fachkräfte und Spezialisten aus allen Bereichen,
Teammitglied ein und die an Verbesserungsprojekten nach der Lean Six Sigma
arbeitet gemeinsam Methode beteiligt sind
mit den anderen
Teammitgliedern als Produktions- und Dienstleistungs-Unternehmen
Projekt-Teilzeitkraft
entlang der unter-
schiedlichen Schulungsziele
Projektphasen.
Sie verstehen als Seminarteilnehmer die Lean Six Sigma
Sie unterstützen somit Methodik als leistungsfähiges Instrument der Prozess-
den Green oder Black verbesserung.
Belt aktiv bei der
Durchführung eines Sie wissen wie Prozesse hinsichtlich ihrer Effektivität und
Lean Six Sigma Effizienz zu managen und zu verbessern sind. Sie kennen das
Projektes und Zusammenspiel von Lean und Six Sigma sowie die damit
besitzen ein vertieftes
verbundenen hohen Synergien.
Grundwissen über
Lean Six Sigma und Unsere Trainer befähigen Sie, Projektpotenziale selbst zu
dessen Anwendung. erkennen und Projekte mit einem Belt gemeinsam zu formulieren
Ihr Wissen um und kleinere Verbesserungen selbstständig umzusetzen.
einfache Qualitäts- Außerdem lernen Sie, die Arbeitsweise eines Green oder Black
management-
Belts zu verstehen und können somit die eigene Rolle im Projekt
Instrumente befähigt
Sie, bereits kleinere kompetenter wahrnehmen.
Verbesserungen in Sie kennen Ihre Rolle als „Botschafter“ für die Übertragung der
Ihrem direkten
Arbeitsumfeld Projektergebnisse in den Regelbetrieb und können geeignete
vorzunehmen. Werkzeuge hierfür anwenden.
„Ich bin sehr zufrieden. Ich wurde umfassend mit Praxisbezug und fundiertem
theoretischen Hintergrund informiert. Der Kurs zielt darauf ab, sicherzustellen,
dass die Teilnehmer die Thematik „Six Sigma“ wirklich verstanden haben und
anwenden können. Dies wird auch eindrucksvoll realisiert. Der Dozent war
statistisch sehr versiert und konnte die Inhalte sehr anschaulich rüberbringen. Sehr
gute Veranstaltung!“
Sebastian Schlesinger, Offizier der Bundeswehr, Teilnehmer Green Belt Training
über den BFD der Bundeswehr
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Schulungsprogramm 2018
Lean Six Sigma YELLOW
BELT
Yellow Belt Training
Trainingsinhalte
Allgemeine Grundlagen zu den Themen Lean und Six
Sigma
Einordnung von Lean Six Sigma bezogen auf
Qualitätsmanagementsysteme
Potenziale und Möglichkeiten für Lean Six Sigma Projekte
Formulieren von Projektaufträgen Armin Töpfer (Hrsg.):
„Six Sigma
Wichtige Instrumente und Methoden der einzelnen DMAIC Konzeption und
Projektphasen Erfolgsbeispiele für
praktizierte Null-
Teamorientierte Werkzeuge zur zielgerichteten Fehler-Qualität“
Problemlösung 4. Aufl., Springer
Verlag 2007
Darstellung, Bewertung und Interpretation von
Prozessdaten Jetzt bestellen unter:
www.sixsigma-
Rollen und Verantwortlichkeiten im Zusammenspiel mit akademie.de
einem Six Sigma Belt
Lean Six Sigma Yellow Belt Training (2 Tage) Termine:
Kurs-Gebühr (jeweils zzgl. MwSt.):
890 € Präsenz-Training, 790 € Online-Live-Training Präsenz:
29.-30.03.2021, Kassel [YB 21-2]
Bei Präsenz-Training inklusive Seminarverpflegung 22.-23.11.2021, Kassel [YB 21-4]
Auf Wunsch und in Verbindung mit einer schriftlichen Prüfung Live-Online:
erhalten Sie das Zertifikat „Lean Six Sigma Yellow Belt“ der 04.-05.02.2021 [YB 21-1]
M+M Six Sigma Akademie in Kooperation mit Prof. Dr. Armin 27.-28.09.2021 [YB 21-3]
Töpfer, TU Dresden, in deutscher und englischer Sprache
Trainingszeiten:
Unterlagen: Gedruckte Teilnehmerunterlage und pdf-Version, 09:00 – 17:00 Uhr
Fotoprotokoll und praktische Hilfsmittel/ Tools
Gern gestalten wir auch ein individuelles Inhouse-Training
Mindesteilnehmerzahl: 5
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GREEN Lean Six Sigma
BELT
Green Belt Training
Green Belts sind
Führungskräfte oder
Mitarbeiter, die über
ein fundiertes Lean Zielgruppe
Six Sigma Fach-
wissen verfügen. Sie Ausgewählte Mitarbeiter, Prozessverantwortliche und Führungskräfte
sind in der Lage,
eigenständig Projekte
nach dem DMAIC
Voraussetzungen
Zyklus durchzuführen. Ein Laptop mit der Software MINITAB® bzw. zur Installation der 30-
Tage-Demoversion
Sie leiten Lean Six
Sigma Projekte in Die Möglichkeit, im Zeitrahmen der Ausbildung ein Lean Six Sigma
Teilzeit selbstständig Praxisprojekt im eigenen Unternehmen durchzuführen
oder arbeiten an
größeren Lean Six Schulungsziele
Sigma Projekten unter
Leitung eines Black Das Seminar befähigt die Teilnehmer aktuelle Problemstellungen
Belts mit. ihres Unternehmens durch den gezielten Einsatz von Methoden aus
Lean und Six Sigma im Rahmen eines Projekt gemäß dem DMAIC
Ihr Methodenwissen
findet aber auch Zyklus selbständig durchzuführen und erfolgreich
außerhalb von Lean abzuschließen.
Six Sigma Projekten
Eingang in die Die Inhalte unseres Green Belt Trainings übertreffen in ausgewählten
tägliche Arbeit. Inhaltsbereichen die Anforderungen der Schulungsstandards der
American Society for Quality (ASQ) sowie des European Six Sigma
Clubs (ESSC) und der ISO 13053.
Die Fähigkeit, Lean Six Sigma im Rahmen des DMAIC Zyklus
methodisch korrekt und selbständig anzuwenden, wird durch ein
begleitend durchzuführendes Praxisprojekt bestätigt. Die
Projektarbeit wird durch unsere Trainer fachlich betreut. Der
Nachweis des erworbenen Wissens zur Methodik und dem Vorgehen
wird durch eine schriftliche Prüfung erbracht.
„Fachlich sehr fundiert und mit viel Erfahrung aus der Praxis angereichert.“
Martin Jank, Offizier der Bundeswehr, Teilnehmer Green Belt Training über den
BFD der Bundeswehr
„Die Schulung war sehr interessant und hat Spaß gemacht!“
Jonas Maurer, Sell Interiors, Teilnehmer Green Belt Training
„Anspruchsvoll – Augen öffnend – Praxisnah“
Constantin Hoya, Teilnehmer Green Belt Training
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Schulungsprogramm 2018
Lean Six Sigma GREEN
BELT
Green Belt Training
Trainingsinhalte
Summer School
Allgemeine Grundlagen zu den Themen Lean und Six Sigma
Vorgehensweise und Instrumente der DMAIC-Phasen Durch die Schulung in
Kleingruppen und die
Projektauswahl, Definition und Einstieg über die Define Phase intensive Stoff-
vermittlung in der
Projektmanagement und Umgang mit Konflikten Schulungswoche
Entwickeln von Kennzahlensystemen zur Prozessbewertung/ -steuerung (Montag bis Samstag)
kann das Training in 6
Sammlung, Darstellung, statistische Analyse und Interpretation von statt 10 Tagen
Daten erfolgen – ohne beim
Inhalt und beim
Bestimmen von Prozessleistung und Prozessfähigkeit Verständnis Abstriche
zu machen.
Darstellung und Analyse von Prozessen und Wertschöpfungsketten
Entwickeln, Auswählen und Umsetzen von intelligenten Lösungen Die Summer School
bieten wir wieder in
Soft Skills zum erfolgreichen Umsetzen von Veränderungen Kassel und Dresden
zum Sonderpreis
Anforderungen und Methoden zum Sichern der Nachhaltigkeit der von 3.490 € an.
erreichten Verbesserungen
Projektabschluss und Net Benefit-Berechnung
Praktische Übungen und Simulationen zur Anwendung
wichtiger Lean Six Sigma Tools
Arbeiten mit der Statistik-Software MINITAB®
Lean Six Sigma Green Belt Training (10 Tage) Termine:
Kurs-Gebühr (jeweils zzgl. MwSt.): Präsenz:
3.990 € Präsenz-Training, 3.490 € Online-Live-Training Sommer-Kurs [GB 21-2]
17.-21.05. und 07.-11.06.
3.490 € Summer School (6 Tage intensives Präsenztraining) Winter-Kurs [GB 21-4]
Bei Präsenz-Training inklusive Seminarverpflegung 04.-08.10. und 08.-12.11.
Nach schriftlicher Prüfung und erfolgreich abgeschlossenem Live-Online:
Projekt erhalten Sie das Zertifikat „Lean Six Sigma Green Frühjahrs-Kurs [GB 21-1]
Belt“ der M+M Six Sigma Akademie in Kooperation mit Prof. Dr. 08.-12.02. und 01.-05.03.
Sommer-Kurs [GB 21-3]
Armin Töpfer, TU Dresden, in deutscher und englischer Sprache 31.05.-04.06. und 28.06.-02.07.
Unterlagen: Gedruckte Teilnehmerunterlage und pdf-Version,
Trainingszeiten: 09:00 - 17:00 Uhr
Fotoprotokoll und praktische Hilfsmittel/ Tools
Gern gestalten wir auch ein individuelles Inhouse-Training Summer School:
26.07.-31.07. Kassel [GB 21-5]
Mindesteilnehmerzahl: 5 06.09.-11.09. Dresden [GB 21-6]
Trainingszeiten: 08:00 - 18:00 Uhr
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BLACK Lean Six Sigma
BELT
Black Belt Training
Als Projektleiter in
Teil- / Vollzeittätigkeit Zielgruppe
setzt der Black Belt
die „Durchbruch- Green Belts mit Interesse an einer Black Belt Qualifikation
strategie“ Lean Six
Sigma im
Unternehmen operativ Voraussetzungen
um. Er ist der
Anwendungsexperte Eine nachgewiesene und anerkannte Ausbildung zum Green Belt
von Lean Six Sigma mit Angabe der Schulungsinhalte sowie Kenntnisse im Umgang mit
Methoden und Statistiksoftware
Instrumenten. Neben
dem Führen und Ein Laptop mit der Software MINITAB® bzw. zur Installation der 30-
Betreuen von Tage-Demoversion
Projektteams zählen
zu seinen Aufgaben Die Möglichkeit, im Zeitrahmen der Ausbildung ein Lean Six Sigma
das Identifizieren von Praxisprojekt im eigenen Unternehmen durchzuführen
Umsetzungsbarrieren,
das Durchführen von
Projekt-Reportings Schulungsziele
und das Erstellen von
Projektbewertungen. Das Seminar setzt direkt auf dem Kenntnis- und Wissenstand eines
Lean Six Sigma Green Belts auf. Im Black Belt Training wird die
Methodenkompetenz weiter ausgebaut.
Methodenkenntnisse für die Bearbeitung von DMAIC-Projekten
wiederholen und vertiefen (Erweiterung z.B. in den Bereichen
statistische Analysen, Statistischen Versuchsplanung und Lean
Management).
Ergänzt werden die Kenntnisse um Instrumente aus dem Bereich
Design for Six Sigma / QFD zur Neuentwicklung von Produkten und
Prozessen.
Ferner werden die Kompetenzen im Bereich der Soft Skills und
bezogen auf die strategische Kopplung von Lean Six Sigma
weiter ausgebaut.
Die Anwendung der vermittelten Six Sigma Tools erfolgt an einem
konkreten Verbesserungsprojekt, welches im Zuge der
Trainingsmaßnahme bearbeitet wird. Die Projektarbeit wird durch
unsere Trainer fachlich betreut.
Die Inhalte unseres Black Belt Trainings übertreffen in ausgewählten
Inhaltsbereichen die Anforderungen der Schulungsstandards der
American Society for Quality (ASQ) sowie des European Six Sigma
Clubs (ESSC) und der ISO 13053.
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Schulungsprogramm 2018
Lean Six Sigma BLACK
BELT
Black Belt Training
Design for Six Sigma
ist eine Methode zur
Fähigkeiten verschwendungsfreien
Neuentwicklung von
Die Black Belts sind in der Lage … möglichst robusten und
fehlerfreien Produkten
im Rahmen von DMAIC Projekten weiterführende und Prozessen.
Tools gezielt einzusetzen.
Das Vorgehen bei
Projekte gemäß Design for Six Sigma (DMADV) diesen Entwicklungs-
selbständig durchzuführen. projekten ist im
Vergleich zum DMAIC-
Green Belts fachlich über Ziele zu führen. Zyklus weniger stark
Projektpotenziale und konkrete Projektansätze aus standardisiert. Von den
verschiedenen
strategischen Zielsetzungen heraus zu entwickeln und
Vorgehensmodellen,
über eine BSC in die Unternehmenssteuerung die hierzu existieren,
einzubinden. bilden wir nach dem
weit verbreiteten
die Unternehmensleitung bei der Einführung und DMADV-Zyklus aus:
Weiterentwicklung von Lean Six Sigma zu beraten
und zu unterstützen. Definieren der
Projektziele und
Kundenwünsche
Messen der
Kundenbedürfnisse
und Festlegen der
Spezifikationen
Analysieren der
Prozessalternativen,
um die Kunden-
bedürfnisse zu
erfüllen
Design des
Feinkonzepts zur
Umsetzung der
Lösung
Verifizieren, dass die
Kundenanforderungen
dauerhaft erfüllt
werden
Wesentliche Werkzeuge der DMADV-Methodik
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BLACK Lean Six Sigma
BELT
Black Belt Training
Im Rahmen des
Aufbautrainings zum Trainingsinhalte
Lean Six Sigma Black
Belt werden zentrale Kundenanforderungen durch Marktforschung bestimmen,
Inhalte Ihrer Green Kundenzufriedenheit analysieren
Belt Ausbildung
wiederholt und Ihr Roadmap zum Vorgehen bei wichtigen Analyseinstrumenten (z.B. der
Methodenwissen zur Messsystemanalyse, der Prozessanalyse, der Regressionsanalyse und
erfolgreichen den Hypothesentests)
Umsetzung von
DMAIC-Projekten Design for Six Sigma (DMADV) und Quality Function Deployment
vertieft. (QFD)
Gleichzeitig lernen Multivariate Analysemethoden, verteilungsfreie Statistik
Sie das Vorgehen
entsprechend dem Design of Experiment (DoE) planen und organisieren
DMADV-Zyklus Erweiterte Lean Tools: Shopfloor Management, Wertstromdesign, Poka
kennen, mit dem Sie
Yoke, SMED, Kanban
Produkt- und Pro-
zessentwicklungen Prozesscontrollingsysteme
effizient durchführen
können. Teamführung, Konfliktmanagement, Change Management, Null-Fehler
Kultur
Integration in QM-Systeme / EFQM Excellence Modell
Vernetzung mit der Unternehmensstrategie, BSC und
Multiprojektsteuerung
Termine: Lean Six Sigma Black Belt Aufbau-Training (10 Tage)
Kurs-Gebühr (jeweils zzgl. MwSt.):
Nur in Präsenz! 4.990 € Präsenz-Training (3.199 bei gleichzeitiger Buchung
Sommer-Kurs, Kassel [BB 21-1]
eines Lean Six Sigma Green Belt Trainings)
1. Block 31.05.-04.06.2021 Inklusive Seminarverpflegung
2. Block 05.07.-09.07.2021
Nach schriftlicher Prüfung und erfolgreich abgeschlossenem
Winter-Kurs, Kassel [BB 21-2] Projekt erhalten Sie das Zertifikat „Lean Six Sigma Black Belt“
1. Block 15.11.-19.11.2021 der M+M Six Sigma Akademie in Kooperation mit Prof. Dr. Armin
2. Block 06.12.-10.12.2021
Töpfer, TU Dresden, in deutscher und englischer Sprache
Trainingszeiten: Unterlagen: Gedruckte Teilnehmerunterlage und pdf-Version,
09:00 – 17:00 Uhr
Fotoprotokoll und praktische Hilfsmittel/ Tools
Gern gestalten wir auch ein individuelles Inhouse-Training
Mindesteilnehmerzahl: 5
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M+M 6σ Akademie Holländische Str. 198a 34127 Kassel Telefon: +49(0)561 70979-0 Fax: +49(0)561 70979-18 info@m-plus-m.deLean Six Sigma
Schulungsprogramm 2018
MASTER
Lean Six Sigma Master BLACK
Black Belt Training BELT
Der Master Black Belt
hat als System-
Zielgruppe promoter aufgrund
seiner Erfahrung die
Führungskräfte und spezialisierte Mitarbeiter, die sich als Black Aufgabe, in
Belt mit einiger Erfahrung zum Lean Six Sigma Master Black Kooperation mit dem
Belt weiterqualifizieren möchten Champion die
Projektauswahl und
das Training zu
Voraussetzungen koordinieren.
Der Nachweis einer erfolgreich abgeschlossenen Six Sigma Black Zusätzlich unterstützt
Belt Ausbildung und coacht er im
Rahmen seiner
Nachweis über die bisherige Projekt- und Schulungserfahrung mit Führungsarbeit die
Six Sigma Green und Black
Belts.
Schulungsziele Bei strategisch
wichtigen Lean Six
Sie erhalten weiterführende Kenntnisse zur strategischen Sigma Projekten tritt
Bedeutung und der organisatorischen Verankerung von Lean er als Projektleiter in
Six Sigma im Unternehmen. Erscheinung.
Daneben liegt ein Fokus des Seminars auf dem Themenbereich In seiner Position als
Soft Skills inklusive der Besonderheiten bei der Rolle des Master Master Black Belt ist
Black Belts als Coach, Trainer und Berater der obersten Führung. er Lean Six Sigma
Consultant der
Ferner haben Sie die Möglichkeit, über unsere Skill-Matrix eine Geschäftsführung.
Selbstbewertung zu Ihrer Methodenkompetenz vorzunehmen
und eigene Wünsche zur Erweiterung Ihrer Kompetenzen als Belt
einzubringen.
„Die Schulung ist sehr empfehlenswert. Der Trainer verbindet hohe Methodenkompetenz,
hohe Erfahrung und Sicherheit – sowohl im theoretischen als auch im
anwendungsbezogenen Bereich – mit methodisch-didaktischem Können. Vor allem die
Praxiserfahrung und statistische Kompetenz sind hervorzuheben.“
Sebastian Schlesinger, Offizier der Bundeswehr, Teilnehmer offenes Black Belt Training
„Art der Präsentation, Aufbau der Unterlagen und Seminarräume machen das Seminar
sehr empfehlenswert. Die Mischung aus reiner Theorie und Berichten / Erfahrungen aus
der Praxis finde ich klasse.“
Oliver Wolff, TNT Post GmbH & Co. KG, Teilnehmer offenes Black Belt Training
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MASTER
BLACK Lean Six Sigma Master
BELT Black Belt Training
Trainingsinhalte
Umsetzen von Lean Six Sigma im Unternehmen, Aufgaben und
Rollenverteilung
Lean Six Sigma als Teil der Unternehmenskultur
Lean Six Sigma und EFQM / Business Excellence
Armin Töpfer (Hrsg.) Konzeption und Durchführung eines Lean Six Sigma Roll Out
Lean Six Sigma – Change Management
Erfolgreiche
Kombination von Lean Vertiefung der Soft Skills: Kommunikation, Rollenverhalten,
Management, Six Führungsverhalten, Konfliktlösungstechniken, Teambildung
Sigma und Design for
Six Sigma Gestaltung und Aufbau von Lean Six Sigma Trainingseinheiten,
Springer Verlag 2009 Train the Trainer
Jetzt bestellen unter: Schulungsdidaktik und Moderationstechniken
www.sixsigma-
akademie.de
Projektcoaching und Mentoring von belts
Im Rahmen des Trainings sind folgende Praxisübungen vorgesehen:
Eine Schulungseinheit für Green oder Black Belts konzipieren
und vorstellen
Eine Ableitung von Lean Six Sigma Zielen und Projektoptionen
aus einer Strategie heraus (Business Case)
Entwickeln eines Roll-Out Konzeptes (Masterarbeit)
Außerdem werden bedarfsorientiert ausgewählte Methoden und
Werkzeuge aus den DMAIC- und DMADV-Zyklus vertieft
Individuelles Lean Six Sigma Master Black Belt Training (5 Tage)
Kurs-Gebühr (jeweils zzgl. MwSt.): 7.199 € inkl. Verpflegung im Tagungshotel
Nach Nachweis von erfolgreich abgeschlossenen Six Sigma Projekten und der Durchführung
von Schulungseinheiten sowie dem erfolgreichen Abschluss einer Masterarbeit erhalten Sie
das Zertifikat „Lean Six Sigma Master Black Belt“ der M+M Six Sigma Akademie in
Kooperation mit Prof. Dr. Armin Töpfer, TU Dresden, in deutscher und englischer Sprache
Termine nach individueller Vereinbarung
Unterlagen: Gedruckte Teilnehmerunterlage und pdf-Version, Fotoprotokoll und praktische
Hilfsmittel/ Tools
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Schulungsprogramm 2018
UMSETZUNGS-
Rent a KOMPETENZ
Coach NUTZEN
„Six Sigma is simple, but not easy.” Stolpersteine von Lean Six Sigma liegen
beispielsweise in den folgenden Bereichen:
Strategie Statistik
Definition und Auswahl von Projekten Datenerhebung und -übertragung
Prognose der erreichbaren Wirkungen Sicherstellung der Messgenauigkeit
Auswahl und Ausbildung der Belts Interpretation statistischer Daten
Zielgruppe
Green und Black Belts…
… mit Projekten, bei denen sie noch nicht über einen ausreichenden
Erfahrungsschatz verfügen
… die erst frisch ausgebildet sind und nur über wenig Projekterfahrung
verfügen
Führungskräfte / Unternehmen, die noch über wenig Erfahrung bei der
Projektdefinition verfügen und unsicher bezogen auf die Eignung von
Projektthemen für Lean Six Sigma sind
Mögliche Zielstellungen
Sicherheit bei der Auswahl und Abgrenzung von Projektthemen
Richtigkeit, Zweckmäßigkeit und Realitätsnähe der zu setzenden Projektziele
Sicherheit beim Vorgehen im Projekt und bei der Methodenwahl
Fehlerfreie Interpretation von Ergebnissen und den daraus zu ziehenden
Schlussfolgerungen
Höhere Erfolgswahrscheinlichkeiten und bessere Projektergebnisse am Ende
Unser Angebot
Lean Six Sigma Coaching
Unsere erfahrenen (Master) Black Belts unterstützen Sie ganz individuell, um
Ihr(e) Projekt(e) effizient und erfolgreich abzuschließen
Gern erstellen wir Ihnen ein konkretes Angebot. Sprechen Sie uns an!
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UMSETZUNGS-
KOMPETENZ Rent a
NUTZEN Belt
Sie haben Lean Six Sigma in Ihrem Unternehmen noch nicht etabliert und möchten Lean
Six Sigma zur Lösung eines wichtigen Prozess- und Qualitätsproblems in Ihrem
Unternehmen testen, also ein Six Sigma Pilotprojekt durchführen?
Oder aber in Ihrem Unternehmen besteht ein temporärer Mangel an qualifizierten
Mitarbeitern zur Durchführung von systematischen Verbesserungsprojekten?
Die Spezialisten der M+M Six Sigma Akademie führen in enger Zusammenarbeit mit Ihren
Mitarbeitern Projekte in Ihrem Unternehmen durch. Dabei erlernen Ihre Mitarbeiter durch die
Projektarbeit mit unseren erfahrenen Belts die Werkzeuge und Systematik in einem Six
Sigma Projekt, wenden diese unmittelbar an und bringen das Projekt gemeinsam zu einem
erfolgreichen Abschluss.
Typische Problemstellungen
Produktionsbereich
Zu hohe Fehlerquote in der Produktion / Montage
Zu lange Lieferzeiten
Zu lange Rüstzeiten / Stillstandszeiten bei Maschinen und Anlagen
Zu geringe Effektivität und Effizienz bei der Instandhaltung
Zu hohe Feldausfälle / Reklamationen / Gewährleistungen
Zu hohe Materialbestände / zu geringe Materialverfügbarkeit
Zu hohe Material- und Energieverbräuche
Zu viele Planungsfehler / Planungsänderungen
Zu geringe Kundenzufriedenheit im (technischen) Service
Dienstleistungsbereich
Zu hohe Fehlerquoten in der Dienstleistung intern / extern
Zu lange Durchlaufzeit von Serviceaufträgen (Order to Ship)
Zu geringe Effektivität und Effizienz bei der Leistungserbringung
Zu viele Service Level-Verletzungen / Reklamationen /
Gewährleistungen
Zu schlechte Daten- und Informationsflüsse
Unzureichende Beschwerdebearbeitung
Verbessern der Kundenzufriedenheit und Kundenbindung
Unser Angebot
Rent a Belt
Wir erstellen Ihnen gern ein individuelles Angebot. Nehmen Sie mit uns
Kontakt auf!
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Schulungsprogramm 2018
UMSETZUNGS-
Rent a KOMPETENZ
Manager NUTZEN
Ihr Problem
Sie benötigen im Produktionsbereich oder im Qualitätsmanagement…
… zur Überbrückung von personellen Ausfällen schnell und flexibel verantwortliche
Führungskräfte?
… Fachkompetenz und ausreichend Erfahrungen?
… zeitlich begrenzt einen Interims Manager, bis eine neue Führungskraft zur
Verfügung steht?
… Experten, um verantwortlich bestehende spezifische Probleme zu lösen oder
Projekte zu bearbeiten?
… einen Programmanager für anspruchsvolle Unternehmensinitiativen?
Unsere Lösung
Unsere Spezialisten haben meist langjährige Erfahrungen als ergebnis-
verantwortliche Leiter unterschiedlicher Unternehmensbereiche.
Durch eine Vielzahl an Beratungsprojekten bringen Sie einen umfassenden
Erfahrungsschatz aus einer Vielzahl an Unternehmen und Branchen mit.
Aufgrund ihrer langjährigen Führungserfahrung, ihrer Sozialkompetenz und ihren
Kommunikationsfähigkeiten sind unsere Master Black Belts in der Lage,
Mitarbeiter für neue Wege zu begeistern, Widerstände abzubauen und geeignete
Problemlösungen zu finden.
Projektbeispiele
Aufbau Lieferantenmanagement, Entwicklung eines schlagkräftigen Reklamations-
managements, Einführung von Normen und Standards, Deeskalationsprojekte,
Q-Help-Management…
Unser Angebot
Rent a Manager
Wir erstellen Ihnen gern ein individuelles Angebot. Nehmen Sie mit uns
Kontakt auf!
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M+M 6σ Akademie Holländische Str. 198a 34127 Kassel Telefon: +49(0)561 70979-0 Fax: +49(0)561 70979-18 info@m-plus-m.deM+M Management + Marketing Consulting GmbH
M+M
LEISTUNGS- Weitere
PORTFOLIO Leistungen
Branchen-
analysen/
Desk 1
Research Analyse
Mitarbeiter-
Kunden-/
befragungen/
Versicherten-
Vorgesetzten-
befragungen Nachhaltig erfolgreiche
Strategie- feedback
Entwicklung unserer
konzepte/ Kunden durch
Transformations- vernetzte
management Forschungs- und
Marketing- Personal Beratungsprojekte
Strategie/ entwickeln/
Kunden Führungskultur
begeistern verankern
Prozesse Umsetzung
gestalten und 2
optimieren
Maßgeschneiderte Bündelung unserer Kompetenzen
für Ihren nachhaltigen Erfolg
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M+M 6σ Akademie Holländische Str. 198a 34127 Kassel Telefon: +49(0)561 70979-0 Fax: +49(0)561 70979-18 info@m-plus-m.deLean Management
LEAN
Lean MANAGEMENT
Manager Basistraining
Der Lean Manager hat die Aufgabe, Verschwendungen zu Ziel von Lean
Management ist es,
erkennen und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu alle für die
planen und umzusetzen. Hierzu arbeitet er eng mit den Wertschöpfung
betroffenen Mitarbeitern zusammen. wichtigen Tätigkeiten
optimal aufeinander
Schulungsziele abzustimmen und
überflüssige
Sie können den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) in Tätigkeiten – also
Ihrem Unternehmen gestalten und fortlaufend moderieren Verschwendung –
zu erkennen und zu
Sie können systematisch Verschwendung identifizieren und eliminieren.
Verbesserungsansätze ableiten
Ihren Ursprung haben
Sie können Verbesserungsprojekte planen und die Umsetzung von viele der im Rahmen
Maßnahmenplänen überwachen von Lean Management
Sie können KVP-Workshops organisieren und moderieren sowie eingesetzten Methoden
und Techniken bei
Konflikte lösen
Toyota, wo im letzten
Sie können erarbeitete Ergebnisse strukturiert und sicher präsentieren Jahrhundert große
Anstrengungen
Schulungsinhalte unternommen wurden,
ein schlankes
Grundlagen schlanker Prozesse und Überblick über Lean Methoden Unternehmen zu
schaffen.
Verschwendung erkennen und analysieren
Grundlagen KVP und Problemlösungstechniken
Workshops / Kaizen Events organisieren und gestalten
Kommunikation und Moderation
Projektplanung und -management
Konfliktlösung und Veränderungsbegleitung
Lean Manager (3 Tage) Termine:
Kurs-Gebühr (zzgl. MwSt.): 1.290 € Präsenz-Training
Nur in Präsenz!
Auf Wunsch und in Verbindung mit einer schriftlichen Prüfung
erhalten Sie das Zertifikat „Lean Manager“ der M+M Six 10.-12.05.2021, Kassel [LM 21-1]
Sigma Akademie in Kooperation mit Prof. Dr. Armin Töpfer, 24.-26.11.2021, Kassel [LM 21-2]
TU Dresden, in deutscher und englischer Sprache
Trainingszeiten:
Unterlagen: Teilnehmerunterlage und pdf-Version, Fotoprotokoll 09:00 – 17:00 Uhr
Gern gestalten wir auch ein individuelles Inhouse-Training
Mindesteilnehmerzahl: 5
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M+M 6σ Akademie Holländische Str. 198a 34127 Kassel Telefon: +49(0)561 70979-0 Fax: +49(0)561 70979-18 info@m-plus-m.deLean Management
LEAN
MANAGEMENT Lean
für
Fortgeschrittene Expert
Die Grundprinzipien Der Lean Expert ist im Unternehmen der Fachmann für den Einsatz
des Lean von Lean Methoden. Seine umfangreichen Methodenkenntnisse
Managements:
Den Wert aus
erlauben es ihm, Verbesserungs-potenziale systematisch zu
Kundensicht erkennen und zu heben.
definieren
Den Wertstrom Schulungsziele
identifizieren
Den kontinu- Sie kennen die Grundlagen des Lean Managements und die zentralen
ierlichen Fluss Lean Prinzipien
realisieren
Erst auf
Sie können Prozesse von „Rampe zu Rampe“ analysieren und
Kundenwunsch Schwachstellen bestimmen
produzieren Sie wissen, welche Instrumente aus dem „Lean Baukasten“ Sie zur
Fortlaufend Problemlösung einsetzen müssen und können diese erfolgreich
Perfektion
anstreben
anwenden
Sie gewinnen ein Team für die Umsetzung und können die
kontinuierliche Verbesserung auf dem Shopfloor anleiten
Schulungsinhalte
Verschwendung erkennen und transparent machen
Mit Lean Leadership im Veränderungsprozess führen
Wertstrom analysieren und neu designen
Kundentakt bestimmen und einhalten
Interne und externe Logistik mit Kanban, Supermarkt und JIT
Rüstzeitoptimierung und vorbeugende Instandhaltung
Prozessverbesserung mit Ishikawa, 5W, Jidoka und Poka Yoke
Visualisierung, Standardisierung und Shopfloormanagement
Termine: Lean Expert (5 Tage)
Kurs-Gebühr (zzgl. MwSt.): 1.990 € Präsenz-Training
Nur in Präsenz!
Auf Wunsch und in Verbindung mit einer schriftlichen Prüfung
05.-09.07.2021, Kassel [LE 21-1] erhalten Sie das Zertifikat „Lean Management Expert“ der
13.-17.12.2021, Kassel [LE 21-2] M+M Six Sigma Akademie in Kooperation mit Prof. Dr. Armin
Töpfer, TU Dresden, in deutscher und englischer Sprache
Trainingszeiten:
09:00 – 17:00 Uhr Unterlagen: Teilnehmerunterlage und pdf-Version, Fotoprotokoll
Gern gestalten wir auch ein individuelles Inhouse-Training
Mindesteilnehmerzahl: 5
Seite 24 © Prof. Dr. Armin Töpfer
M+M 6σ Akademie Holländische Str. 198a 34127 Kassel Telefon: +49(0)561 70979-0 Fax: +49(0)561 70979-18 info@m-plus-m.deLean Management
LEAN
Lean MANAGEMENT
Baukasten individuell
Sie benötigen ein ganz individuelles Methodenset zur Lösung Ihrer spezifischen
Problemstellungen oder Sie möchten einige Schwerpunktthemen nochmals
auffrischen? Unsere Experten erstellen gern für Sie ein individuelles
Schulungsangebot.
Wählen Sie aus folgenden Inhalten:
Unser Angebot
Lean Baukasten
Wir erstellen Ihnen gern ein individuelles Schulungsangebot. Nehmen Sie mit
uns Kontakt auf!
Seite 25 © Prof. Dr. Armin Töpfer
M+M 6σ Akademie Holländische Str. 198a 34127 Kassel Telefon: +49(0)561 70979-0 Fax: +49(0)561 70979-18 info@m-plus-m.deLean Management
LEAN
MANAGEMENT Lean
im Büro Administration
Die Idee von Lean
Management hat
längst die Produktions- Schulungsziele
bereiche verlassen Sie kennen die Grundlagen des Lean Managements und die zentralen
und finden sich bei den
Lean Prinzipien
Unterstützungs-
prozessen, in der Sie können Ineffizienzen in Verwaltungs- und Dienstleistungs-
Verwaltung und in prozessen erkennen und analysieren
reinen Dienst-
leistungsunternehmen Sie wissen, welche Instrumente aus dem „Lean Baukasten“ Sie zur
wieder. Problemlösung einsetzen müssen und können diese erfolgreich
anwenden
Lean Administration
stellt einen Sie gewinnen ein Team für die Umsetzung und können die
Werkzeugkoffer mit kontinuierliche Verbesserung anleiten
Methoden zur
Verfügung, um in
Verwaltungs- und
Dienstleistungs- Schulungsinhalte
prozessen
Verschwendung zu Verschwendung erkennen und transparent machen
identifizieren und
erkannte Potenziale zu
Organisation und Durchführung von Verbesserungsprojekten
heben. Wertstrom analysieren und neu designen
Informations- und Tätigkeitsstrukturanalyse
Prozessverbesserung mit Ishikawa, 5W und Poka Yoke
Arbeitsplatzorganisation und Office-Kanban
Visualisierung, Standardisierung und Teamtafeln
Termine: Lean Administration (2 Tage)
Kurs-Gebühr (zzgl. MwSt.): 890 € Präsenz-Training
Nur in Präsenz!
Auf Wunsch und in Verbindung mit einer schriftlichen Prüfung
08.-09.04.2021, Kassel [LA 21-1] erhalten Sie das Zertifikat „Lean Manager Administration“ der
22.-23.11.2021, Kassel [LA 21-2] M+M Six Sigma Akademie in Kooperation mit Prof. Dr. Armin
Töpfer, TU Dresden, in deutscher und englischer Sprache
Trainingszeiten:
09:00 – 17:00 Uhr Unterlagen: Teilnehmerunterlage und pdf-Version, Fotoprotokoll
Gern gestalten wir auch ein individuelles Inhouse-Training
Mindesteilnehmerzahl: 5
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M+M 6σ Akademie Holländische Str. 198a 34127 Kassel Telefon: +49(0)561 70979-0 Fax: +49(0)561 70979-18 info@m-plus-m.deQualitätswerkzeuge
EFFEKTIVES
Kompakttrainings QUALITÄTS-
zu QM-Methoden MANAGEMENT
2-tägiges Kompakttraining Messsystemanalyse
Ziel des Trainings ist die sichere Anwendung und Auswertung von Messsystemanalysen (MSA)
Inhalte
Auflösung und Messunsicherheiten
Messsystemanalyse Typ 1 – systematischer Messfehler
und Streuung des Messsystems
Messsystemanalyse Typ 2 – Wiederholbarkeit und
Reproduzierbarkeit der Messung
Messsystemanalysen für attributive Daten
Datenauswertung und Entwicklung von Handlungs-
anweisungen zur Verbesserung
Beispiele aus der Praxis und praxisnahe Übungen Messsystemanalyse/ Gage R&R
Umsetzung in Minitab®
Kurs-Gebühr (zzgl. MwSt.): 890 € Termine:
Laptop mit MINITAB® notwendig Nur in Präsenz!
Unterlagen: Teilnehmerunterlage und pdf-Version, Fotoprotokoll 12.-13.04.2021, Kassel [MS 21-1]
Gern gestalten wir auch ein individuelles Inhouse-Training 30.-31.08.2021, Kassel [MS 21-2]
Mindesteilnehmerzahl: 5 Trainingszeiten: 09:00-17:00 Uhr
2-tägiges Kompakttraining Prozessfähigkeitsanalyse
Ziel des Trainings ist die sichere Bestimmung und Interpretation der Prozessfähigkeit
Inhalte
Gewöhnliche und spezielle Prozessstreuung
Datenarten, Verteilungsformen, z-Transformation und
Stichprobenziehung
Kurzzeit- und Langzeit-Prozessfähigkeitsindizes Pp, Ppk ,Cp, Cpk
Prozessfähigkeit für kontinuierliche / stetige Daten
Prozessfähigkeit für attributive Daten
Ergebnisinterpretation und Ableitung von
Handlungsalternativen
Beispiele aus der Praxis und praxisnahe Übungen Prozessfähigkeit
Umsetzung in Minitab®
Kurs-Gebühr (zzgl. MwSt.): 890 € Termine:
Laptop mit MINITAB® notwendig Nur in Präsenz!
Unterlagen: Teilnehmerunterlage und pdf-Version, Fotoprotokoll 15.-16.04.2021, Kassel [PF 21-1]
Gern gestalten wir auch ein individuelles Inhouse-Training 01.-02.09.2021, Kassel [PF 21-2]
Mindesteilnehmerzahl: 5 Trainingszeiten: 09:00-17:00 Uhr
Seite 27 © Prof. Dr. Armin Töpfer
M+M 6σ Akademie Holländische Str. 198a 34127 Kassel Telefon: +49(0)561 70979-0 Fax: +49(0)561 70979-18 info@m-plus-m.deQualitätswerkzeuge
EFFEKTIVES
QUALITÄTS-
Kompakttrainings
MANAGEMENT zu QM-Methoden
2-tägiges Kompakttraining Statistische Prozesskontrolle (SPC)
Ziel des Trainings ist der sichere Einsatz von statistischen Methoden zur Überwachung
und Steuerung von Fertigungsprozessen
Inhalte
Grundlagen und Anwendungsbereiche der statistischen Prozesskontrolle
Datenarten, Verteilungsformen und z-Transformation
Entwicklung einer Stichprobenstrategie
Auswahl und Erstellung von Qualitätsregelkarten für stetige
und attributive Merkmale
Ergebnisinterpretation mittels Testverfahren und
Mustererkennung
Beispiele aus der Praxis und praxisnahe Übungen
Umsetzung in Minitab®
Regelkarte
Termine: Kurs-Gebühr (zzgl. MwSt.): 890 €
Nur in Präsenz! Laptop mit MINITAB® notwendig
27.-28.05.2021, Kassel [SP 21-1] Unterlagen: Teilnehmerunterlage und pdf-Version, Fotoprotokoll
27.-28.09.2021, Kassel [SP 21-2]
Gern gestalten wir auch ein individuelles Inhouse-Training
Trainingszeiten: 09:00-17:00 Uhr Mindesteilnehmerzahl: 5
5-tägiges Kompakttraining Statistische Versuchsplanung (DOE)
Ziel des Trainings ist die effektive Planung, Durchführung und Auswertung von Experimenten
Inhalte
Einführung in DOE und Ermittlung der Input- und Prozessmessgrößen
Stichprobengröße und Versuchsabläufe
Vollständige faktorielle Versuchspläne anlegen und auswerten
Fraktionelle faktorielle Versuchspläne anlegen und auswerten
Wirkungsflächendesign und Box Behnken-Versuchspläne
Vorgehen nach Taguchi und Shainin
Beispiele aus der Praxis und praxisnahe Übungen
Umsetzung in Minitab®
DOE / Wirkungsflächen
Termin: Kurs-Gebühr (zzgl. MwSt.): 1.990 €
Nur in Präsenz! Laptop mit MINITAB® notwendig
29.11.-03.12.2021, Unterlagen: Teilnehmerunterlage und pdf-Version, Fotoprotokoll
Kassel [DOE 21-1]
Gern gestalten wir auch ein individuelles Inhouse-Training
Trainingszeiten: 09:00-17:00 Uhr Mindesteilnehmerzahl: 5
Seite 28 © Prof. Dr. Armin Töpfer
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M+M Minitab Trainings…
…Statistik softwaregestützt und praxisnah anwenden.
Minitab
Minitab ist eine der führenden Statistiksoftwarelösungen und
wird weltweit im Bereich Qualitätsverbesserung und Prozess-
optimierung eingesetzt.
Wegen der umfangreichen Möglichkeiten zur Datenanalyse hat
sich die Software in den vergangenen Jahren speziell im Six
Sigma Bereich weit verbreitet und durchgesetzt. Neben dem
großen Funktionsumfang besticht Minitab durch eine
übersichtliche und anwenderfreundliche Menüführung und
lässt im Puncto Benutzerfreundlichkeit keine Wünsche offen.
Prozessfähigkeiten
Statistische Testverfahren
Messsystemanalysen
„Sehr umfangreiches und spannendes Thema. Leider
nur 3 Tage. Vermittlung hilfreicher Tools.“
Christian Hollosi, Aeropharm GmbH, Teilnehmer
Dependenzanalysen Minitab Schulung
Seite 29 © Prof. Dr. Armin Töpfer
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Minitab
Minitab
Einführung in Minitab
„Sehr gute Schulung zu den Grundlagen der statistischen Analyse.“
Achim Klöpfer, Aeropharm GmbH, Teilnehmer Minitab Schulung
Zielgruppe
Alle, die den Umgang mit Minitab erlernen möchten
Alle, die längere Zeit nicht mit der Software
gearbeitet haben und eine Auffrischung benötigen
Voraussetzungen
Grundlagenwissen im Bereich Statistik
Ein Laptop mit der Software MINITAB® bzw. zur
Installation der 30-Tage-Demoversion
Schulungsziele Minitab-Arbeitsplatz
Als Teilnehmer erhalten Sie einen grundlegenden Einblick in die Funktionsweise und
den Funktionsumfang von Minitab. Durch zahlreiche „Learning-by-Doing“-
Beispiele erlernen Sie den Umgang mit den Basisfunktionen der Software.
Nach Abschluss des Trainings können Sie sicher mit der Minitab-Oberfläche umgehen,
wissen wie Sie Daten in das Programm einlesen und organisieren / bearbeiten können
und sind in der Lage, Grafiken zu erstellen und auszuwerten.
Trainingsinhalte
Aufbau und grafische Benutzeroberfläche
Einlesen und Organisieren von Datensätzen
Funktionsumfang der Software
Grafische Analyse von Daten mit Minitab
Beschreibende Statistik und Identifizierung von
Ausreißern
Termine: Einführung in Minitab (1 Tag)
Präsenz: Kurs-Gebühr (zzgl. MwSt.): 490 € Präsenz-Training,
07.04.2021, Kassel [EM 21-2] 440 € Online-Live-Training
06.09.2021, Kassel [EM 21-3]
Live-Online:
Unterlagen: Teilnehmerunterlage und pdf-Version, Fotoprotokoll
06.04.2021 [EM 21-1] Gern gestalten wir auch ein individuelles Inhouse-Training
07.09.2021 [EM 21-4]
Mindesteilnehmerzahl: 4
Trainingszeiten: 09:00 - 17:00 Uhr
Seite 30 © Prof. Dr. Armin Töpfer
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