WAHRNEHMUNG DER UNTERNEHMERISCHEN SORGFALTSPFLICHT IM LIEFERANTENNETZWERK - BMW Group
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WAHRNEHMUNG DER UNTERNEHMERISCHEN SORGFALTSPFLICHT IM LIEFERANTENNETZWERK. 07.2021 sustainability.supplychain@bmwgroup.com
„NACHHALTIGKEIT BEGINNT BEI DER BMW GROUP IM LIEFERANTENNETZWERK“
DR. ANDREAS WENDT, VORSTAND EINKAUF UND LIEFERANTENNETZWERK.
„Unser Anspruch ist,
das nachhaltigste Lieferantennetzwerk
der gesamten Branche sicherzustellen“
Die BMW Group ist davon überzeugt, dass wir die
gesamthafte Nachhaltigkeitsleistung nur durch
kontinuierliche Lieferantenentwicklung sowie
konsequentes Lieferanten- und
Sublieferantenmanagement steigern können.
Angesichts der wachsenden Komplexität unseres
n-Tier Lieferantennetzwerks gehen wir aktiv auf
unsere direkten Lieferanten zu und erarbeiten
gemeinsam Maßnahmen, um mehr Transparenz zu
schaffen und mehr Wirksamkeit zu erzielen.
Wahrnehmung der unternehmerischen Sorgfaltspflicht im Lieferantennetzwerk, 07.2021 Seite 2
WAHRNEHMUNG DER UNTERNEHMERISCHEN SORGFALTSPFLICHT
BEI DER LIEFERANTENAUSWAHL – GRUNDSATZERKLÄRUNG.
Sorgfaltspflichten Unsere Maßnahmen zur Wahrnehmung der unternehmerischen Sorgfaltspflicht
NAP Kernelemente (Due Diligence) entlang des Beschaffungsprozesses orientieren sich unter
anderem an den Kernthemen und Kernelementen des Nationalen Aktionsplans
1) Management- der Bundesregierung (NAP).
system,
Grundsatz-
Der BMW Group Kodex zu Menschenrechten und Arbeitsbedingungen erläutert,
erklärung, … wie unser Unternehmen Menschenrechte und gute Arbeitsbedingungen fördert
und die Kernarbeitsnormen der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) umsetzt.
2) Durchführung Wichtige Themen wie beispielsweise die Gleichbehandlung aller Mitarbeiter, das
regelmäßiger Recht auf Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz oder der Schutz persönlicher
Risikoanalysen Daten von Mitarbeitern und Kunden sind ebenfalls enthalten. Der Kodex gilt für
Mitarbeiter, Lieferanten und autorisierte Vertriebspartner. Damit leisten wir einen
3) Präventions-
unverzichtbaren Beitrag für unseren langfristigen Unternehmenserfolg.
maßnahmen, Der BMW Group Nachhaltigkeitsstandard für das Lieferantennetzwerk fasst
Abhilfemaß- die Leitprinzipien der BMW Group für das weltweite Lieferantennetzwerk in
nahmen bei Übereinstimmung mit international anerkannten Standards und Richtlinien
unmittelbaren zu ESG -Themen zusammen (siehe "Referenzen"). Wir verlangen von unseren
und mittelbaren Geschäftspartnern, dass sie die Einhaltung aller rechtlichen Anforderungen stets
Lieferanten sicherstellen, die Umwelt schützen und die Menschenrechte im Einklang mit
internationalen Erwartungen achten und respektieren. Der Standard wird
4) Überprüfung regelmäßig auf Basis der Ergebnisse unserer Risikoanalyse aktualisiert.
Wirksamkeit Die Nachhaltigkeitsanforderungen für Lieferanten von Produktionsmaterial
und Kraftfahrzeugteilen sowie nicht produktionsbezogenem Material sind in
5) Bericht- den "BMW Group Internationale Einkaufsbedingungen für Produktionsmaterial
erstattung und Kraftfahrzeugteile - IPC" und den "Allgemeine Vertragsbedingungen für
den indirekten Einkauf" (AVB) spezifiziert.
6) Beschwerde-
mechanismen
Wahrnehmung der unternehmerischen Sorgfaltspflicht im Lieferantennetzwerk, 07.2021 Seite 3
WAHRNEHMUNG DER UNTERNEHMERISCHEN SORGFALTSPFLICHT
BEI DER LIEFERANTENAUSWAHL – RISIKOANALYSE.
Sorgfaltspflichten Eine kontinuierliche Risikoanalyse führen wir unter anderem auf der Child Labor Index (UNICEF) Fundamental Rights Index Health and Safety Policy Index
NAP Kernelemente Grundlage der Eintrittswahrscheinlichkeit, der möglichen Schwere
sowie unseres Verursachungsbeitrages und Einflussvermögens auf
1) Management- potentielle und tatsächliche negative Auswirkungen unserer
system, Geschäftstätigkeiten durch.
Grundsatz-
Zur Ermittlung des Verursachungsbeitrages orientieren
erklärung, …
wir uns u.a. an der Menge, am Einkaufsvolumen bzw. am …
2) Durchführung Umsatzanteil.
regelmäßiger Alle Warengruppen für produktionsbezogene sowie nicht
Risikoanalysen produktionsbezogene Leistungen fließen in die Betrachtung mit ein.
Gesamtrisikobewertung nach Regionen und Ländern hinsichtlich der Eintrittswahrscheinlichkeit und Schwere
Für die Identifikation der Eintrittswahrscheinlichkeit und Schwere potentieller negativer Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeiten auf Betroffene.
3) Präventions- möglicher negativer Auswirkungen verwenden wir einen BMW Group
Nordamerika Sonstiges Westeuropa Deutschland Osteuropa Anzahl Lieferanten 2020:
maßnahmen, spezifischen Risikofilter und ergänzen diesen um standardisierten Anteil Einkaufsvolumen: Anteil Einkaufsvolumen: Anteil Einkaufsvolumen: Anteil Einkaufsvolumen: Ca. 12.000
Abhilfemaß- Risikolandkarten der Responsible Business Alliance (RBA). 18,1% 14,3% 40,0% 17,0%
nahmen bei indirekt indirekt
unmittelbaren Die Risikobewertungsplattform der (RBA) ist ein wesentlicher 19%
indirekt
31%
indirekt
3%
46% 54%
und mittelbaren Schritt, den wir für Due Diligence-Bemühungen nutzen, um die 81% direkt 69% direkt direkt 97% direkt Asien/ Australien
Lieferanten Nachhaltigkeit in unserem Lieferantennetzwerk zu gewährleisten. Anteil Einkaufsvolumen:
7,2%
Dieses Modell bietet eine dynamische Bewertungsmethode für eine
indirekt
qualitativ hochwertige, länderspezifische Risikoanalyse für jeden 27%
4) Überprüfung Risiko:
nachfolgend bewerteten Lieferantenstandort. 73% direkt
Wirksamkeit
Das Bewertungsmodell nutzt unterschiedliche Datenquellen gering
wie z.B. den Child Labor Index von UNICEF. Rest der Welt
Anteil Einkaufsvolumen:
5) Bericht-
mittel 3,4%
erstattung Diese Risikosicht kombinieren wir mit einer warengruppen-
spezifischen Sicht. hoch
indirekt
29%
6) Beschwerde- 71% direkt
mechanismen extrem
Quelle: RBA Risk Map
*indirekt: nicht produktionsbezogene Güter und Leistungen **direkt: produktionsbezogene Güter und Leistungen
Wahrnehmung der unternehmerischen Sorgfaltspflicht im Lieferantennetzwerk, 07.2021 Seite 4
WAHRNEHMUNG DER UNTERNEHMERISCHEN SORGFALTSPFLICHT
BEI DER LIEFERANTENAUSWAHL – RISIKOANALYSE.
Sorgfaltspflichten Folgende potentiellen Risiken bei unmittelbaren Lieferanten, die aufgrund der Lage ihres Fertigungsstandortes in Beschaffungsländern wie bspw. Mexiko, Türkei oder Polen auftreten können,
NAP Kernelemente haben wir auf der Grundlage der Eintrittswahrscheinlichkeit, der Schwere sowie unseres möglichen Verursachungsbeitrages gemessen am Einkaufsvolumen, ermittelt:
1) Management-
Polen:
system, Extremes Risiko:
Grundsatz- Arbeitssicherheit
Vereinigungsfreiheit
erklärung, … Wanderarbeiter
Hohes Risiko:
Arbeitsschutz /
2) Durchführung fehlende Gesundheits-
regelmäßiger und Sicherheitsrichtlinien,
Maschinensicherheit,
Risikoanalysen Brandschutz,
Entlohnung
Abfallmanagement Türkei:
3) Präventions- Extremes Risiko:
Zwangsarbeit
maßnahmen, Vereinigungsfreiheit
Abhilfemaß- Arbeitnehmerrechte
Entlohnung
nahmen bei Arbeitsschutz /
unmittelbaren Mexiko: Maschinensicherheit
Extremes Risiko: Abfallmanagement
und mittelbaren Vereinigungsfreiheit Hohes Risiko:
Lieferanten Zwangsarbeit Arbeitsschutz / Unfallrate
Arbeitsschutz / Arbeitsschutz /
Arbeitssicherheit Brandschutz
Hohes Risiko: Kinderarbeit
4) Überprüfung Risiko: Arbeitsschutz / Unfallrate, Arbeitsschutz /
Wirksamkeit Brandschutz, Arbeitssicherheit,
Gesundheits- und Gesundheits- und
gering Sicherheitsrichtlinie Sicherheitsrichtlinie
Entlohnung Wanderarbeiter
5) Bericht- Arbeitnehmerrechte
mittel
erstattung Kinderarbeit
Wanderarbeiter
hoch Arbeitsschutz /
Maschinensicherheit
6) Beschwerde-
mechanismen extrem
Quelle: RBA Risk Map
Wahrnehmung der unternehmerischen Sorgfaltspflicht im Lieferantennetzwerk, 07.2021 Seite 5WAHRNEHMUNG DER UNTERNEHMERISCHEN SORGFALTSPFLICHT
BEI DER LIEFERANTENAUSWAHL – RISIKOANALYSE UND PRÄVENTION.
Sorgfaltspflichten Lieferantenstandortbezogene Risiken ermitteln wir seit 2014 mit
NAP Kernelemente Hilfe des durch uns 2012 initiierten, branchenweiten
Nachhaltigkeits-Fragebogens der Initiative Drive Sustainability.
1) Management-
2019 haben wir 3.921 Lieferantenstandorte noch vor der
system,
Grundsatz-
Beauftragung auf der Basis des branchenspezifischen
erklärung, … Nachhaltigkeitsfragebogens bewertet. Die Anzahl der bewerteten
Standorte ergibt sich aus den Bieterkreisen in den
2) Durchführung Einkaufsprojekten.
regelmäßiger Für 1.317 Standorte haben wir korrektive Präventionsnahmen
Risikoanalysen zur Minimierung potentiell negativer Auswirkungen festgelegt.
Risikoanalyse und Präventionsmaßnahmen zur Minimierung potentiell negativer Auswirkungen auf Betroffene.
Von uns geforderte Präventivmaßnahmen in Abhängigkeit von der Fertigungsstandorte von unmittelbaren Lieferantenstandorten, die ab 2023 Bauteile an die BMW Group liefern werden.
3) Präventions- Unternehmensgröße sind unter anderem:
maßnahmen, Eine hauptverantwortliche Person für soziale Nachhaltigkeit,
Abhilfemaß-
nahmen bei die Veröffentlichung eines CSR-/Nachhaltigkeitsberichts,
unmittelbaren eine Richtlinie zu Arbeitsbedingungen und Menschenrechten,
und mittelbaren
eine Arbeitsschutzrichtlinie,
Lieferanten
ein zertifiziertes Arbeitsschutzmanagementsystem nach ISO
45001 oder vergleichbar,
4) Überprüfung
Wirksamkeit eine Umweltrichtlinie,
sowie ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem nach ISO Fertigungsstandorte die:
5) Bericht- 14001, EMAS oder vergleichbar. bereits heute schon Präventionsmaßnahmen umsetzen,
welche die BMW Group Anforderungen erfüllen,
erstattung Beauftragte Lieferanten mit identifizierten Risiken müssen diese einen Zieltermin zur Implementierung der Präventionsmaßnahmen
Präventionsmaßnahmen bis spätestens zum Produktionsstart vereinbart haben,
in der Implementierungsphase der Präventionsmaßnahmen sind,
6) Beschwerde- vollständig umgesetzt haben. Die Überprüfung erfolgt durch noch einen Zieltermin zur Implementierung der Präventionsmaß-
mechanismen unabhängige Dritte sowie eigene Assessoren. Die Messung erfolgt nahmen mit dem BMW Group Einkäufer vereinbaren müssen.
jährlich anhand des internen Zielemanagement-Prozesses.
Wahrnehmung der unternehmerischen Sorgfaltspflicht im Lieferantennetzwerk, 07.2021 Seite 6WAHRNEHMUNG DER UNTERNEHMERISCHEN SORGFALTSPFLICHT BEI DER
LIEFERANTENAUSWAHL – RISIKOANALYSE UND PRÄVENTION BEISPIEL MEXIKO.
Sorgfaltspflichten Status zu Präventivmaßnahmen von unmittelbaren Lieferanten, die uns ab 2023 beliefern werden. Die Präventivmaßnahmen zur Minimierung potentieller negativer Auswirkungen haben wir im
NAP Kernelemente Rahmen der Beauftragung vereinbart. Sie müssen bis zum Produktionsstart umgesetzt werden:
1) Management-
system, Landkarte Mexiko
Grundsatz-
erklärung, …
2) Durchführung
regelmäßiger
Risikoanalysen
3) Präventions- Fertigungsstandorte die:
maßnahmen, bereits heute schon Präventionsmaßnahmen umsetzen,
welche die BMW Group Anforderungen erfüllen,
Abhilfemaß-
einen Zieltermin zur Implementierung der Präventionsmaßnahmen
nahmen bei vereinbart haben,
Identifizierte Risiken:
unmittelbaren Extremes Risiko: in der Implementierungsphase der Präventionsmaßnahmen sind,
und mittelbaren Vereinigungsfreiheit noch einen Zieltermin zur Implementierung der Präventionsmaß-
nahmen mit dem BMW Group Einkäufer vereinbaren müssen.
Lieferanten Zwangsarbeit
Arbeitsschutz /
Arbeitssicherheit
Hohes Risiko:
4) Überprüfung Arbeitsschutz / Erforderliche Präventivmaßnahmen in Abhängigkeit
Wirksamkeit Unfallrate, von der Unternehmensgröße sind unter anderem:
Brandschutz, Eine hauptverantwortliche Person für soziale Nachhaltigkeit,
Gesundheits- und die Veröffentlichung eines CSR-/Nachhaltigkeitsberichts,
Sicherheitsrichtlinie
5) Bericht- eine Richtlinie zu Arbeitsbedingungen und Menschenrechten,
Entlohnung eine Arbeitsschutzrichtlinie,
erstattung Arbeitnehmerrechte ein zertifiziertes Arbeitsschutzmanagementsystem nach
Kinderarbeit ISO 45001 oder vergleichbar,
Wanderarbeiter eine Umweltrichtlinie,
6) Beschwerde- Arbeitsschutz / sowie ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem nach ISO
mechanismen Maschinensicherheit 14001, EMAS oder vergleichbar.
Quelle: RBA Risk Map
Wahrnehmung der unternehmerischen Sorgfaltspflicht im Lieferantennetzwerk, 07.2021 Seite 7WAHRNEHMUNG DER UNTERNEHMERISCHEN SORGFALTSPFLICHT
BEI DER LIEFERANTENAUSWAHL – RISIKOANALYSE UND PRÄVENTION.
Sorgfaltspflichten Beschaffungsprozess
NAP Kernelemente Markt beobachten Anfragen Bewerten Entscheiden Lieferantenentwicklung Lieferantenmonitoring
1) Management-
system,
Code of Conduct Commodity Supply Chain Strategy Anfrageunterlagen / AVBs Lieferantendatenbank Nachhaltigkeitsziele in BSC
Grundsatz-
erklärung, …
2) Durchführung Risikofilter Media Screening
regelmäßiger
Risikoanalysen NH Fragebogen (OEM SAQ)* Onsite Assessments, Audits, Lieferketten Assessments
3) Präventions- NH Fragebogen (OEM SAQ)* Eskalationsprozess
maßnahmen,
Abhilfemaß-
nahmen bei Onsite Assessments, Audits, Lieferketten Assessments
unmittelbaren
und mittelbaren
Lieferanten Qualifizierung / Befähigung
Onsite Assessments, Audits, Lieferketten Assessments Media Screening
4) Überprüfung
Wirksamkeit NH Fragebogen (OEM SAQ)*
½ - 2 Jahre ½ - 4 Jahre
5) Bericht-
* Das Bewertungsergebnis ist vergaberelevant für Lieferantenstandorte für direktes Material mit einem Vergabevolumen von mehr
erstattung Vergabe Lieferbeginn
als 2 Mio. € und Lieferantenstandorte für indirektes Material mit einem Vergabevolumen von mehr als 10 Mio. €.
Die Zielerreichung, d.h. die Erfüllung unserer Due Diligence Anforderungen wird zu einem vereinbarten Zieltermin vor Produktionsstart gemessen und an den Vorstand berichtet.
6) Beschwerde-
mechanismen Sie ist Bestandteil des BMW Group PSC Zielesystems. Durch die Integration der Due Diligence Instrumente in den Beschaffungsprozess und die Vereinbarung
und kontinuierliche Messung von PSC Zielen erreichen wir einen hohen Umsetzungsgrad der Präventionsmaßnahmen.
Wahrnehmung der unternehmerischen Sorgfaltspflicht im Lieferantennetzwerk, 07.2021 Seite 8IDENTIFIKATION UND BEWERTUNG VON POTENTIELL NEGATIVEN AUS-
WIRKUNGEN UNSERER GESCHÄFTSTÄTIGKEIT AUF MITTELBARE LIEFERANTEN.
Sorgfaltspflichten Im Jahr 2017 wurde, auf Anregung der BMW Group und mit
NAP Kernelemente Unterstützung weiterer Automobilhersteller der Initiative Drive
Sustainability, beim europäischen Unternehmensnetzwerk CSR
1) Management- Europe eine Analyse der wichtigsten Rohstoffe durchgeführt. Daraus
system, resultierte 2018 der Material Change Report der beiden oben
Grundsatz- genannten Standardisierungsinitiativen sowie die „The Dragonfly
erklärung, …
Initiative “.
2) Durchführung Darin wurden Nachhaltigkeitschancen und -risiken für 18 priorisierte
regelmäßiger Rohstoffe identifiziert und bewertet, die in der Fahrzeugproduktion
Risikoanalysen zum Einsatz kommen. Der Bericht dient als Diskussionsgrundlage für
Verbesserungspotenziale und die Entwicklung von gemeinsamen
3) Präventions-
Lösungsansätzen in der Automobil- und Elektronikindustrie.
maßnahmen, Darüber hinaus hat die BMW Group weitere spezifische Ansätze zur
Abhilfemaß- Schaffung von Transparenz angewendet.
nahmen bei
unmittelbaren
und mittelbaren
Lieferanten
4) Überprüfung
Wirksamkeit
5) Bericht-
erstattung https://drivesustainability.org/wp-
content/uploads/2018/07/Material-
6) Beschwerde- Change_VF.pdf
mechanismen https://tdi-sustainability.com/
Wahrnehmung der unternehmerischen Sorgfaltspflicht im Lieferantennetzwerk, 07.2021 Seite 9ANLASSBEZOGENE MENSCHENRECHTLICHE SORGFALTSPFLICHTEN
BEI MITTELBAREN LIEFERANTEN. PRÄVENTIONS- UND ABHILFEMAßNAHMEN.
Sorgfaltspflichten Herstellung und Absicherung (Block Chain) von Rückverfolgbarkeit zur Feststellung der Betroffenheit
NAP Kernelemente Die BMW Group engagiert sich in Standardisierungsinitiativen wie der Partnerplattform GAIA X und treibt aktiv die Erweiterung der IMDS Datenbank voran mit dem Ziel, anlassbezogen zu
Umwelt- und Sozialstandards Rückverfolgbarkeit zu erhalten. Zur Absicherung der hergestellten Rückverfolgbarkeit werden u.a. auch Block Chain-Technologien verwendet.
1) Management-
system, Weitere Verfahren zur Herstellung und Absicherung (Block Chain) von Rückverfolgbarkeit bis zur Rohstoffgewinnung oder Verhüttung und dadurch zur Feststellung der Betroffenheit sind:
Grundsatz- Die Kooperation mit der Mine oder Hütte (Wolfram),
erklärung, … die Beistellung / Directed Buy von Rohstoffen aus der Mine (Kobalt, Lithium, Palladium, Platin),
sowie die Beistellung / Directed Buy von Hütten (Schmelzen) (Stahl, Aluminium)
2) Durchführung
regelmäßiger Durch den Direktbezug der Rohstoffe Aluminium, Stahl, Platin, Palladium, Kobalt und Lithium kann die Rückverfolgbarkeit und Transparenz hinsichtlich Umwelt- und Sozialstandards
Risikoanalysen hergestellt werden. Dies ist entscheidend für die Durchführung von Due-Diligence Maßnahmen in Rohstofflieferketten.
3) Präventions- Herstellung Rückverfolgbarkeit und Transparenz „von der Mine bis zur Hütte“ und Auditierung der Hütte. Gold, Zinn, Tantal, Wolfram.
maßnahmen,
Abhilfemaß-
Durch die Nutzung von standardisierten Anwendungen wie dem „Conflict Minerals Reporting Template (CMRT)“ der RMI (Responsible Minerals Initiative) zur Schaffung von Rückverfolgbarkeit
nahmen bei über tier-1 Lieferanten bis zur auditierten Hütte für die Konfliktmineralien Wolfram, Tantal, Zinn und Gold (3TG) hat die BMW Group 2019 folgende Key Performance Indikatoren (KPIs)
unmittelbaren erreicht:
und mittelbaren 99% mengenmäßige Abdeckung der Bauteillieferanten.
Lieferanten
354 Hütten im BMW Group Lieferantennetzwerk (Rückverfolgbarkeit).
77% davon „konfliktfrei“ (Transparenz).
4) Überprüfung
Wirksamkeit
5) Bericht-
erstattung
6) Beschwerde-
mechanismen
Wahrnehmung der unternehmerischen Sorgfaltspflicht im Lieferantennetzwerk, 07.2021 Seite 10ANLASSBEZOGENE MENSCHENRECHTLICHE SORGFALTSPFLICHTEN
BEI MITTELBAREN LIEFERANTEN.
Sorgfaltspflichten Aktivitäten / Maßnahmen zur Beseitigung, Vermeidung oder Minderung ermittelter negativer Berichterstattung:
NAP Kernelemente Auswirkungen auf Betroffene in Rohstofflieferketten:
1) Management- Entfall oder Substitution (Bsp. BMW iX: Ersatz von Chrom durch Olivenblattessenz bei Gerbung
Der BMW iX … kombiniert lokal emissionsfreie Fahrfreude, agile Sportlichkeit und überzeugende
system, von Leder, Ersatz von Chrom durch Lack bei Zierleisten, Entfall von Seltene Erden durch Kupfer bei Reichweite mit einer konsequent an Nachhaltigkeit orientierten Charakteristik.
Grundsatz- E-Maschine) / Reduktion des Rohstoffs.
erklärung, … Die Aktivierung von Lieferanten, Mindeststandards bei ihren Lieferanten zu einzufordern
(Kaskadierung) erfolgt für alle 37 analysierten Rohstoffe.
2) Durchführung
regelmäßiger Mitwirkung beim Aufbau von n-tier Zertifizierungssystemen (Chain of Custody) Nachhaltige Reifen für den BMW X5 Plug-
in-Hybrid: BMW Group setzt als erster Mit der Kraft der Wüstensonne: BMW Group
Risikoanalysen z.B. für Stahl (RSI), Aluminium (ASI), Naturkautschuk (GPSNR) Automobilhersteller neue Pirelli-Reifen mit bezieht mit Solarenergie hergestelltes
und Einfordern / Anwenden der Zertifizierungssysteme im Lieferantennetzwerk FSC-zertifiziertem Naturkautschuk und Aluminium
3) Präventions- (Aluminium (ASI) (Naturkautschuk (FSC). Rayon ein
maßnahmen, Mitwirkung beim Aufbau von Zertifizierungssystemen für spezifische Für einen schnellen Ausbau der E-Mobilität:
Abhilfemaß- Wertschöpfungsstufen (RMI, IRMA) und Einfordern dieser im Lieferantennetzwerk BMW Group erhöht nachhaltigen Bezug von Mineralien aus verantwortungsvollem Bergbau.
nahmen bei Lithium für die Batteriezellfertigung
für mineralische Rohstoffe wie Konfliktmineralien und Lithium.
unmittelbaren
und mittelbaren Schließen von Stoffkreisläufen. Durch die Verwendung von Sekundärrohstoffen Für den Schutz wertvoller Ressourcen: BMW Group baut geschlossenen Materialkreislauf für
Lieferanten Produktionswerkzeuge aus Wolfram auf.
(Alu, Stahl, Wolfram, …) wird der Bezug von Primärrohstoffen reduziert bzw. vermieden.
Befähigung identifizierter Lieferkettenstufen durch Aktivitäten am Lieferantenstandort
4) Überprüfung
Wirksamkeit Die branchenübergreifende Initiative „Cobalt for Development“ hat im Oktober
in Kolwezi, Demokratische Republik Kongo (DR Kongo), mit Schulungen für zwölf
5) Bericht- Kooperativen des Kleinstbergbaus begonnen. Die Schulungen decken wichtige MEHR TRANSPARENZ
Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte für verantwortungsvolle Bergbaupraktiken ab.
erstattung
Dazu gehören das Management von Bergwerksstandorten und die Einhaltung von Gesetzen, BEIM KOBALTABBAU.
Menschenrechte, Gesundheit und Sicherheit sowie das Umweltmanagement.
6) Beschwerde-
mechanismen Mit der Initiative sollen bis Mitte 2021 mehr als 1.500 Bergbauarbeiter von Kleinstminen
geschult werden.
Wahrnehmung der unternehmerischen Sorgfaltspflicht im Lieferantennetzwerk, 07.2021 Seite 11WAHRNEHMUNG DER UNTERNEHMERISCHEN SORGFALTSPFLICHT
BEI DER LIEFERANTENAUSWAHL. KOBALT.
Für den Rohstoff Kobalt richtet sich die unternehmerische Sorgfaltspflicht der BMW Group insbesondere Namen der Schmelzen / Raffinerien1 Standort Herkunftsländer
nach der OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected Ambatovy Madagaskar Australien
and High-Risk Areas.
Freeport Cobalt Finnland Demokratische Republik Kongo
Bis zur 4. Generation der Batteriezellen bezieht die BMW Group den Rohstoff Kobalt über die Liefer-
Ganzhou Yi Hao Umicore Industries Co., Ltd. China Madagaskar
ketten, aktuell werden nur noch geringe Stückzahlen hiervon produziert. Seit Jahren arbeiten wir daher mit
unseren direkten Zelllieferanten, sowie mit deren Sublieferanten daran, vollständige Huayou Cobalt China Marokko
Lieferkettentransparenz für Kobalt zu erreichen. Hierzu zählt auch die Auditierung einzelner Stufen der Guangdong Jiana Energy China Russland
Lieferkette, insbesondere nach dem Cobalt Refiner Supply Chain Due Diligence Standard, der von der
Murrin Murrin Australien
Responsible Minerals Initiative (RMI) und der Responsible Cobalt Initiative (RCI) gemeinsam
erarbeitet wurde. Nichia Japan
Basierend auf den Informationen direkter Lieferanten der BMW Group mit Stand September 2020, wurden Norilsk Nickel Finnland
die beiden nebenstehenden Tabellen erstellt, die Name und Standort verarbeitender Schmelzen und Umicore Olen, Umicore Finland Oy 2 Belgien, Finnland
Raffinieren auflisten, sowie die Herkunftsländer des Kobalts benennen. XTC New Energy Materials China
Seit dem Start der Produktion der 5. Generation der Batteriezellen in 2020 kauft die BMW Group Kobalt Tanaka Chemical Corp. Japan
direkt aus Minen in Australien und Marokko ein, und stellt es den Zelllieferanten zur Verfügung. Rund ein
Gunagdong Brunp Recycling China
Fünftel des Kobaltbedarfs stammt aus Marokko, vier Fünftel aus Australien. Somit erzielen wir nicht nur
eine langfristige Versorgungssicherheit und Preisstabilität, sondern können unsere Nachhaltigkeits- Managem Marokko
standards vertraglich absichern. 1Stand 09/2020: Alle gelisteten Raffinerien und Schmelzen sind durch
uns oder unsere Zellhersteller aufgefordert an Audits teilzunehmen.
Ziel des Auditprogramms ist die kontinuierliche Verbesserung der
Lieferketten bzgl. Einhaltung von Mindeststandards. Die BMW Group
duldet keine Menschenrechtsverletzungen in der Lieferkette.
2 Keine Transparenz bzgl. Herkunftsländer von Umicore, Nachweis der
Einhaltung der Sorgfaltspflicht anhand Prüfbericht der externen
Auditierung durch PwC. PwC wurde volle Transparenz gewährt.
Wahrnehmung der unternehmerischen Sorgfaltspflicht im Lieferantennetzwerk, 07.2021 Seite 12Sie können auch lesen
