Bauprozess Vorlesung 01OCT2020 Organisationsmodelle
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Bauprozess Vorlesung 01OCT2020 Organisationsmodelle
Informal Architecture Bild: The village of Oia aus Architecture without Architects, An Introduction to Non-Pedigreed Architecture, von Bernard Rudofsky, 1964
Bild: La costruzione di un palazzo Piero di Cosimo, 1515-1520
¥€$ Rem Koolhaas, ¥€$ - More is More is More, Complicit with the capitalist system, 1999
(...) I don't build in order to have clients.
I have clients in order to build.
The Fountainhead; Protagonist Howard Roark,
Bild: Videostill
aus Ayn Rand, The Fountainhead, 1943
King Vidor, The Fountainhead, 1948(...) The act of creation, like birth and death, you have to face it by yourself. There aren`t any rules. No one can go with you in this room where you make the final decision. You can`t escape it anyhow; why fight it? Why not realize that architecture is a sum of inescapable artistic decisions that you have to make. If you are strong you can make them. Phillip Johnson, The seven crutches of architecture, 1954
Ökonomie
AuftraggeberIn
Raumprogramm
Flächenbedarf
Umgebung
Qualität
Ort
Kosten
Kultur
Baustandard
Sozialstand
Topografie
Projektziele
Art und Grösse der Organisation
Klima
Technisch / Juristisch
Zeit
Bautechnik
Termine
Politik
Gesetz
Ökologie
Einflussfaktoren auf Projekt und Organisationsmodell
Grafik: Professur für Architektur und Bauprozess,
ETH ZürichBeeinflussbarkeit von Bauprojekten während einem Lebenszyklus Grafik: Professur für Architektur und Bauprozess, ETH Zürich
Bauherr/-in
Auftraggeber/-in
Auftraggeber/-in
Auftragnehmer/-in
Planer/-in Unternehmer/-in
Spezialist/-in Lieferant/-in
Akteure im Planungs- und Bauprozess
Grafik: Professur für Architektur und Bauprozess,
ETH ZürichWissen Methodik Anwendung Projektwissen Prozessverständnis Skizze Methodik von Ferran Adrià El Bulli
Deutsche Übersetzung Skizze Methodik von Ferran Adrià El Bulli
Bild: Titelseite The New Yorker, 29. März 1976
Organigramm, Bautafel, Luxiang, VR China, 2012 Foto: Professur für Architektur und Bauprozess, ETH Zürich
Form, Vertrag und Weisungsbefugnis
Konventionen der Darstellung
Auftraggeber/-in
Auftraggeber/-in
Auftragnehmer/-in
Gesamtleiter/-in
Behörden
Auftraggeber/-in
Planer/-in Untermehmer/-in
Auftraggeber/-in
Spezialist/-in Lieferant/-in
Auftragnehmer/-in
Architekt/-in
Gesamtleitung
Planer/-in Unternehmer/-in
Planung Ausführung
Spezialist/-in Lieferant/-in
Weisungsbefugnis
Verträge
Planung Ausführung Vertrag
Weisungsbefugnis
Prinzip eines Organigramms:
Eindeutige Form
Darstellung juristischer Personen
Keine Doppelrollen
Zeigen von Aufträgen und Werkverträgen (Linie)
Zeigen der Weisungsbefugnisse (Strichlinie)
Keine Darstellung der Kommunikation
Prinzip Organigramm
Professur für Architektur und Bauprozess,
ETH ZürichOrganisationsmodelle
Einzelleistungsnehmer/in
SIA 1001/1
Auftraggeber/-in
Auftraggeber/-in
Gesamtleiter/-in Auftragnehmer/-in
Behörden
Planer/-in Unternehmer/-in
alle SIA Werkvertrag 1023
alle SIA 1001/1
Planer/-in Unternehmer/-in
Planer/-in Unternehmer/-in
Planer/-in Unternehmer/-in
... ...
Spezialist/-in Lieferant/-in
Planung Ausführung
Grundform Einzelleistungsplaner/-in
Grundform Einzelleistungsunternehmer/-in
Professur für Architektur und Bauprozess,
ETH ZürichPhasen Teilphasen
1 Strategische 11 Bedürfnisformulierung,
Planung Lösungsstrategien
2 Vorstudien 21 Definition des Bau-
vorhabens, Machbar-
keitsstudie
22 Auswahlverfahren
3 Projektierung 31 Vorprojekt Studium von Lösungsmöglichkeiten {A
und Grobschätzung der Baukosten 3%
Vorprojekt und Kostenschätzung 6% 9%
Kosten determiniert (CHF)
32 Bauprojekt Bauprojekt 13%
Detailstudien 4%
Werkverträge (W)
Start der Zusammenarbeit mit
Kostenvoranschlag 4% 21%
Aufträge (A)
33 Bewilligungsverfahren Einzelleistungsunternehmen
Bewilligungsverfahren 2,5%
Vergabe
4 Ausschreibung 41 Ausschreibung, Ausschreibungspläne 10%
Offertvergleich, Ausschreibung und Vergabe 8% 18%
Vergabeantrag
5 Realisierung 51 Ausführungsprojekt Ausführungspläne 15% {W
Werkverträge 1% 16%
52 Ausführung Gestalterische Leitung 6%
Bauleitung und Kostenkontrolle 23% 29%
53 Inbetriebnahme, Inbetriebnahme 1%
Abschluss Dokumentation über das Bauwerk 1%
Leitung der Garantiearbeiten 1,5% CHF
Schlussabrechnung 1% 4,5%
6 Bewirtschaftung 61 Betrieb
62 Überwachung /
Überprüfung /
Wartung
63 Instandhaltung
Total Grundleistungen Phasen 3, 4 und 5 100%
Prozessverständnis/Beteiligte, Prinzipien;
Illustration nach Ordnung SIA 102, 2014
Leistungen der Architekten/-innenOrganisationsmodelle
Planergemeinschaft
Auftraggeber/-in
SIA 1001/1 Auftraggeber/-in
Auftragnehmer/-in
Gesamtleiter/-in
Planer/-in Unternehmer/-in
Behörden
Planer/-in Unternehmer/-in
alle SIA 1001/2
Planer/-in Unternehmer/-in
Planer/-in Unternehmer/-in
Planer/-in Unternehmer/-in
Planer/-in Unternehmer/-in
Spezialist/-in Lieferant/-in
Weitere Weitere
Planung Ausführung
Grundform Planergemeinschaft
Grundform Einzelleistungsunternehmer/-in
Professur für Architektur und Bauprozess,
ETH ZürichOrganisationsmodelle
Generalplaner/-in (GP) und
Generalunternehmer/-in (GU)
Auftraggeber/-in
SIA 1001/1 mit GP-Funktion SIA Werkvertrag 1023 Auftraggeber/-in
Auftragnehmer/-in
Generalplaner/-in Generalunternehmer/-in
Architekt/-in Unternehmer/-in
alle SIA 1001/3
Behörden
Planer/-in Unternehmer/-in
Planer/-in Unternehmer/-in
Planer/-in Unternehmer/-in
Planer/-in Unternehmer/-in
Lieferant/-in Lieferant/-in
Weitere Weitere
Planung Ausführung
Grundform Generalplaner/-in (GP)
Grundform Generalunternehmer/-in (GU)
Professur für Architektur und Bauprozess,
ETH ZürichPhasen Teilphasen
1 Strategische 11 Bedürfnisformulierung,
Planung Lösungsstrategien Ordnung SIA 102
2 Vorstudien 21 Definition des Bau-
4.4 Ausschreibung
vorhabens, Machbar-
keitsstudie
22 Auswahlverfahren Besonders zu vereinbarende Leistungen
3 Projektierung 31 Vorprojekt Erstellen eines definitiven detaillierten Beschriebes
Studium von Lösungsmöglichkeiten {A
und Grobschätzung der Baukosten 3%
aller Materialien
Vorprojekt und Kostenschätzung
und Konstruktionen,
6% 9%
insbesondere
Kosten determiniert (CHF)
Beeinflusst durch32Generalunternehmen (GU) im Hinblick auf Pauschal- oder Globalvergaben.
Subwerkverträge (SUB)
Bauprojekt Bauprojekt 13%
Detailstudien 4%
Werkvertrag (W)
Kostenvoranschlag 4% 21%
Aufträge (A)
33 Bewilligungsverfahren Bewilligungsverfahren 2,5%
Vergabe
4 Ausschreibung 41 Ausschreibung, Ausschreibungspläne 10%
Offertvergleich, Ausschreibung und Vergabe 8% 18%
Vergabeantrag
{W CHF
{ SUB
5 Realisierung 51 Ausführungsprojekt Ausführungspläne 15%
Werkverträge 1% 16%
52 Ausführung Gestalterische Leitung 6%
Bauleitung und Kostenkontrolle 23% 29%
53 Inbetriebnahme, Inbetriebnahme 1%
Abschluss Dokumentation über das Bauwerk 1%
Leitung der Garantiearbeiten 1,5%
Schlussabrechnung 1% 4,5%
6 Bewirtschaftung 61 Betrieb
62 Überwachung /
Überprüfung /
Wartung
63 Instandhaltung
Total Grundleistungen Phasen 3, 4 und 5 100%
Prozessverständnis/Beteiligte, Prinzipien;
Illustration nach Ordnung SIA 102, 2014
Leistungen der Architekten/-innenOrganisationsmodelle
Totalunternehmer (TU)
Auftraggeber/-in
TU-Vertrag (nicht SIA) Auftraggeber/-in
Auftragnehmer/-in
Totalunternehmer/-in
Architekt/-in Unternehmer/-in
Behörden
Planer/-in Unternehmer/-in
Planer/-in Unternehmer/-in
Planer/-in Unternehmer/-in
Planer/-in Unternehmer/-in
Planer/-in Unternehmer/-in
Spezialist/-in Lieferant/-in
Weitere Weitere
Planung Ausführung
Grundform Totalunternehmer/-in (TU)
Professur für Architektur und Bauprozess,
ETH ZürichPhasen Teilphasen
1 Strategische 11 Bedürfnisformulierung,
Planung Lösungsstrategien
Beeinflusst
2 Vorstudien durch Totalunternehmen
21 Definition des Bau- (TU)
vorhabens, Machbar-
keitsstudie
22 Auswahlverfahren
3 Projektierung 31 Vorprojekt Studium von Lösungsmöglichkeiten {W CHF
und Grobschätzung der Baukosten 3%
Vorprojekt und Kostenschätzung 6% 9%
32 Bauprojekt Bauprojekt 13%
Detailstudien 4%
{ SUB
Kostenvoranschlag 4% 21%
33 Bewilligungsverfahren Bewilligungsverfahren 2,5%
4 Ausschreibung 41 Ausschreibung, Ausschreibungspläne 10%
Offertvergleich, Ausschreibung und Vergabe 8% 18%
Kosten determiniert (CHF)
Vergabeantrag
Subwerkverträge (SUB)
5 Realisierung 51 Ausführungsprojekt Ausführungspläne 15%
Werkvertrag (W)
Werkverträge 1% 16%
52 Ausführung Gestalterische Leitung 6%
Vergabe
Bauleitung und Kostenkontrolle 23% 29%
53 Inbetriebnahme, Inbetriebnahme 1%
Abschluss Dokumentation über das Bauwerk 1%
Leitung der Garantiearbeiten 1,5%
Schlussabrechnung 1% 4,5%
6 Bewirtschaftung 61 Betrieb
62 Überwachung /
Überprüfung /
Wartung
63 Instandhaltung
Total Grundleistungen Phasen 3, 4 und 5 100%
Prozessverständnis/Beteiligte, Prinzipien;
Illustration nach Ordnung SIA 102, 2014
Leistungen der Architekten/-innenOrganisationsmodelle im Überblick
Auftraggeber/-in
Auftraggeber/-in
Auftragnehmer/-in
Architekt/-in
Gesamtleitung
Planer/-in Unternehmer/-in
Spezialist/-in Lieferant/-in
Weisungsbefugnis
Planung Ausführung Vertrag
AG Auftraggeber/in
P Planer/in
A Architekt/in
GL Gesamtleitung
GP Generalplaner/in
U Unternehmer/in
GU Generalunternehmer/in
TU Totalunternehmer/in
Organisationsmodelle im Überblick
Grafik: Professur für Architektur und Bauprozess,
ETH ZürichRollen und Verantwortungen
Zusammenarbeit
Auftraggeber/-in
Auftraggeber/-in
Auftragnehmer/-in
Architekt/-in
Gesamtleitung
Planer/-in Unternehmer/-in
Spezialist/-in Lieferant/-in
Weisungsbefugnis
Planung Ausführung Vertrag
AG Auftraggeber/in
P Planer/in
A Architekt/in
U Unternehmer/in
PM Projekt-/Baumanagement
Nach: The Architect’s Handbook
of Professional Practice,
Project Delivery Relationships, 2007The Grand Dolder, Zürich, Schweiz
Einflussfaktoren
The Grand Dolder, Zürich, Schweiz
Typologie: Hotel
Akquisition: Direktauftrag
Realisierung: 2004-2008
Erstellungskosten: 440 Millionen CHF
Foto: Professur für Architektur und Bauprozess,
ETH ZürichDolder Hotel AG, Vertreten durch SISA AG
Amt für Städtebau der Stadt Zürich, Hochbauamt der Stadt Zürich, Denkmalpflege
Auftraggeberin
U. Schwarzenbach, Hoteldirektor, Candrian,
SISA AG
Kommission
Fanzun AG
Bauherrenvertreter
Auftraggeber/-in
Auftragnehmer/-in
Itten & Brechbühl
Projekt-/Baumanagement
Behörden
Foster and Partners
Architekt, Core & Shell
Werkgruppe
“Core”
Planer/in
Planer/in Werkgruppe
“Shell”
Planer/in
Werkgruppe
Planer/in “Interior Design”
Planer/in Unternehmer/in
... ...
Spezialist/in Lieferant/in
The Grand Dolder, Planung Ausführung
Zürich, Schweiz,
Organigramm, vereinfachte DarstellungSchweizerische Botschaft, Washington D.C., US
Einflussfaktoren
Schweizerische Botschaft, Washington D.C., US
Typologie: Wohnhaus
Akquisition: Projektwettbewerb, selektiv
Planungsbeginn: 2002
Realisierung: 2003-2005
Erstellungskosten: CHF 17 MillionenBundesamt für Bauten und Logistik BBL, State Department, Office of Foreign Missions
Bundesamt für Bauten und Logistik BBL
Auftraggeber
Hadorn (BBL), EDA, Blickenstorfer (Ambassador)
Kommission
Beat Hadorn (BBL)
Bauherrenvertreter
Auftraggeber/-in
Auftragnehmer/-in
J. G. Davis Constructor
Ruessli Architekten (US)
Generalplaner (CH) Generalunternehmer
«Gebäude»
Behörden
Steven Holl Architects Unternehmer/in
Architekt (US)
...
Steffen Ingenieure (CH)
Silman Associates (US)
Bauingenieure
B+B Ingenieure (CH) Niersberger GmbH (D)
B2E Engineers (US) Generalunternehmer
Ingenieure Gebäude- «Gebäudetechnik»
technik
AtkinHF & G (US)
Quantity Surveyor Unternehmer/in
... ...
Planung Ausführung
Schweizerische Botschaft,
Washington D.C., US,
Organigramm, vereinfachte DarstellungAuftrag und Werkvertrag
Organigramm Weisungsbefugnis
Auftraggebende Einzelplaner/in
Auftraggeber/innen
Einzelleistungsunternehmer/in
Bauherrenvertreter/innen
Bauherrenberater/innen
Planergemeinschaft
Auftragnehmende Generalplaner/in (GP)
Planer/innen und Spezialisten/innen Generalunternehmen (GU)
Unternehmer/innen und Lieferanten/innen Totalunternehmen (TU)Sie können auch lesen
