Berater. Interim Manager. Coach - Pragmatisch und zielgerichtet. Denken und handeln.
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Berater. Interim Manager. Coach.
Pragmatisch und zielgerichtet.
Denken und handeln.
Pragmatisch und zielgerichtet.
Denken und handeln.
Herzlich willkommen
SIE SIND AUF DER SUCHE ... SIE BRAUCHEN JEMANDEN, DER ...
• nach einem erfahrenen Personalprofi für • einen neutralen Blick von außen hat?
eine Neuausrichtung oder für Aufgaben • Menschen bewegen und mitziehen kann?
und Projekte im Personalbereich? • es gewohnt ist, Lösungen kurzfristig
umzusetzen?
• für das Erreichen von Zielen Verantwortung
SIE HALTEN AUSSCHAU ... übernimmt?
• Schwierigkeiten als Herausforderung sieht?
• nach einem Manager, der mit Ihnen oder • die Effizienz der Kosten im Blick hat?
für Sie Probleme löst und notwendige • für pragmatische Ansätze steht?
Veränderungen umsetzt? • als „Motor“ der Veränderung wirkt?
Dann sind Sie hier richtig. Erfahren Sie mehr
über mich und meine vielfältigen Projekte.
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Pragmatisch und zielgerichtet.
Denken und handeln.
Kompetenzen
AUFBAU ODER REORGANISATION DES PROJEKTARBEIT FÜR DIE GESAMTE BANDBREITE
PERSONALWESENS DER HR-THEMEN, Z. B.
• Prozess- und Schwachstellenanalyse • Rekrutierung von HR-Fach- und Führungskräften
• Entwicklung der Personalstrategie aus der • Rekrutierung in schwierigen Arbeitsmärkten
Unternehmensstrategie • in allen Veränderungssituationen wie z. B.
• Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation - Restrukturierungen und Rationalisierungen
zur Effizienzsteigerung - Betriebsaufspaltungen und Verlagerungen
• Verantwortliche Umsetzung im Rahmen von - Unternehmensgründungen und Aufbauphasen
BRANCHENERFAHRUNGEN Interim Management - M&A-Konstellationen
• Telekommunikation • Einführung von prozessorientierter HR-Software • Change Management
• Groß- und Einzelhandel • Trennungsmanagement
• Full-Service-E-Commerce ÜBERBRÜCKUNG VON VAKANZEN • Performance Management und Vergütungssysteme
• Kundenkontakt-Management • bis zum Einsatz eines qualifizierten Nachfolgers • Talent Management
• Medien in Festanstellung • Personalmarketing und -beschaffung
• Erneuerbare Energien • bei temporärem Bedarf durch Krankheit oder • Begleitung der internen Kommunikation
• Chemie anderen personellen Engpässen • Personalkostenanalyse und -steuerung
• Druck • bei benötigter Entlastung zur Bewältigung von • Messbarkeit des Personalbereiches durch die
• Pharma erhöhtem Arbeitsanfall Einführung von Kennzahlen
• Sport & Entertainment
COACHING EXTERNE PERSONALLEITUNG IN
• von Führungskräften bis zur Top-Management- MITTELSTÄNDISCHEN UNTERNEHMEN
Ebene
• zur beruflichen Neuorientierung
Pragmatisch und zielgerichtet.
Denken und handeln.
Profil
MEIN WERDEGANG MEINE INTERESSEN
• Bankkaufmann und Diplom-Betriebswirt In meiner Freizeit lese ich, beschäftige mich
• 20 Jahre Erfahrung in festen Positionen als mit Familienforschung und interessiere mich
Personalleiter / Director Human Resources für Fußball (auch, weil ich früher 22 Jahre als
• Seit 2006 freiberuflich als Berater, Schiedsrichter aktiv war).
Interim Manager und Coach tätig
Referenzen erhalten Sie (Arbeitssprachen: Deutsch und Englisch)
jederzeit gerne auf Anfrage.
MEINE ARBEITSWEISE
• Schnelles Erfassen der Ausgangssituation
• Konzeptions- und Umsetzungsstärke
• hohe Ergebnis- und Zielorientierung
• pragmatisches und unternehmerisches
Denken und Handeln
• zeitlich und örtlich flexibel
• unabhängiger Blick von außen
Pragmatisch und zielgerichtet.
Denken und handeln.
Erfahrung in festen Positionen
2004 – 2006 RM BUCH UND MEDIEN VERTRIEB GMBH
(DER CLUB BERTELSMANN),
BERLIN UND RHEDA-WIEDENBRÜCK
(2.100 Mitarbeiter)
Leiter Personal und Mitglied der Geschäftsleitung
Planung und Umsetzung der Restrukturierung mit Betriebs-
aufspaltung, Beiträgen der Belegschaft bei Arbeitszeit und
Einkommen sowie sozialverträglichem Personalabbau.
Pragmatisch und zielgerichtet.
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Erfahrung in festen Positionen
1999 – 2004 E-PLUS MOBILFUNK GMBH, DÜSSELDORF
(3.000 Mitarbeiter)
Director Human Resources (Hauptabteilungsleiter Personal)
Völlige Neustrukturierung des Personalbereiches; Aufbau Personal-
entwicklung; Vergütungssysteme für Führungskräfte und tarifliche
Mitarbeiter sowie Vertriebe; Rekrutierung in schwierigen Arbeits-
märkten; Restrukturierung und Personalabbau durch Outsourcing;
Europäischer Betriebsrat.
Pragmatisch und zielgerichtet.
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Erfahrung in festen Positionen
1987 – 1999 TOYS „R“ US GMBH, KÖLN
(2.500 Mitarbeiter)
Personalleiter und ab 1997 Bereichsleiter
Personal & Management Development
sowie stellvertretener Geschäftsführer
Mitwirkung am Auf- und Ausbau von 81 großflächigen
Spielwarenfachmärkten in DACH und den Niederlanden und
von drei Distribution-Centern; Konzeption und Koordination der
Rekrutierung von Führungs- und Führungsnachwuchskräften;
Europäischer Betriebsrat; interimsweise Vertriebsleitung DACH.
Pragmatisch und zielgerichtet.
Denken und handeln.
Erfahrung als Berater und Interim Manager ( Ausgewählte Projekte )
7 MONATE GROSSHANDEL, RAUM MÜNCHEN
(3.300 Mitarbeiter)
2 Monate als Berater/Projektleiter für die Restrukturierung des
Personalbereiches; anschließend Umsetzungsverantwortung
als Interim-Manager als Bereichsleiter Personal, Coaching der
Geschäftsführung und von Führungskräften
2 MONATE ERNEUERBARE ENERGIEN, GROSSRAUM STUTTGART
(600 Mitarbeiter)
Beratung und Konzeption der Neuausrichtung des
Personalbereiches
Pragmatisch und zielgerichtet.
Denken und handeln.
Erfahrung als Berater und Interim Manager ( Ausgewählte Projekte )
11 MONATE INTERNATIONALES PRODUKTIONSUNTERNEHMEN IN
EINEM SPEZIELLEN SEGMENT DER CHEMIEINDUSTRIE,
FRANKFURT AM MAIN UND GROSSRAUM STUTTGART
(300 Mitarbeiter)
HR-Consultant und Interim Manager für die Planung und Um-
setzung von HR-Strukturen, Rekrutierung, Entwicklung neuer
Vergütungsstrukturen, Coaching der Geschäftsführung
6 MONATE DEUTSCHE VERTRIEBSGESELLSCHAFT
EINES JAPANISCHEN UNTERNEHMENS DER
UNTERHALTUNGSELEKTRONIK, RAUM HAMBURG
(60 Mitarbeiter)
HR Consultant und Interim Manager für eine Teilbetriebs-
schließung und Verlagerung des verbleibenden Betriebes
in den Großraum Frankfurt am MainPragmatisch und zielgerichtet.
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Erfahrung als Berater und Interim Manager ( Ausgewählte Projekte )
12 MONATE DIENSTLEISTUNGS-KONZERN FÜR KUNDENKONTAKT-
UND FULL-SERVICE-E-COMMERCE-MANAGEMENT,
HAMBURG
(6.500 Mitarbeiter)
Interim Manager:
7 Monate: Bereichsvorstand Human Resources auf Konzern-
ebene
5 Monate: Director Human Resources für 10 Call-Center-Stand-
orte in Deutschland und E-Commerce und Fullfillment-Services
Reorganisation des Bereiches Human Resources; Management
Audit; Personalmarketing; RekrutierungPragmatisch und zielgerichtet.
Denken und handeln.
Erfahrung als Berater und Interim Manager ( Ausgewählte Projekte )
17 MONATE NFL EUROPE SERVICES GMBH, FRANKFURT AM MAIN
(American Football-Profiliga „NFL Europa“ mit den Teams
Amsterdam Admirals, Berlin Thunder, Cologne Centurions,
Frankfurt Galaxy, Hamburg Sea Devils und
Rhein Fire/Düsseldorf)
HR-Consultant; Organisation und Staffing für die Verlagerung
des Ligabüros von London nach Frankfurt; Beratung in allen
Organisationsentwicklungs- und Personalfragen; Management
Audit; Konzeption und Umsetzung von HR-Strukturen;
Konzeption, Projektplanung und -umsetzung aller
HR-relevanten Aspekte der Aufgabe des Spielbetriebs und
der damit verbundenen Betriebsstilllegung der Teams und
des LigabürosPragmatisch und zielgerichtet. Denken und handeln. Partner und Kooperationen AUSGEWÄHLTER NETZWERKPARTNER für Human Resources Fragestellungen und Projekte www.anxo-consulting.com QUALITÄTS- UND ERFOLGSSICHERUNG durch das Netzwerk des Bundesverbandes Selbständiger Personalleiter e. V. www.bvsp.de
Pragmatisch und zielgerichtet. Denken und handeln. Kontakt Georg Jenkner Human Resources Management Berater – Interim Manager – Coach Lenauweg 37 32758 Detmold Tel. 0 52 32 / 69 87 34 Fax 0 52 32 / 69 87 99 Mobil 0178 / 7 38 88 26 mail@georg-jenkner.de www.georg-jenkner.de
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
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