DAS IPL-MAGAZIN (R)EVOLUTION
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
DAS IPL-MAGAZIN
AUSGABE | NR.22
JANUAR 2013
IPL-MAGAZIN.DE
(R)EVOLUTION
LAGER
IPL Gastautor
Daniel Benker,
Avery-Zweckform
Manufacturing
Themen u. a.:
IPL Tools IPL Projekt SCM Fachbericht
Bremsklotz „Kommissionierung“ Visual Guided Picking bei der Interview mit Dirk Haschke, von
und wie man in löst Schenker Deutschland AG der mad geniuses GmbH
Praxismagazin für Produktionsmanagement & Logistik
(R)EVOLUTION LAGER
Ausgabe 22 / Januar 2013
DAS IPL-MAGAZIN
Produktionsmanagement & Logistik
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 03
IPL Aktuell 05
Visual Technologies GmbH
Go Live von Picking Link
SCM Fachbericht 06
Interview mit Dirk Haschke
IPL Projekt 09
Visual Guided Picking bei der Schenker Deutschland AG
IPL Gastautor 11
Dipl. Kfm. Daniel Benker, Avery-Zweckform Manufacturing
SCM Daten & Fakten 16
Investieren fürs Kommissionieren
IPL Tools 20
Der Bremsklotz „Kommissionierung“
IPL Event 23
LogiMAT 2013
(R)Evolution im Lager
Schlanke Logistik in der Produktion
Der Kommentar 26
Moderne Logistik - Die Lösung?
IPL Rückblick 27
(R)Evolution im Lager
Impressum 28
2
(R)EVOLUTION LAGER
Ausgabe 22 / Januar 2013
DAS IPL-MAGAZIN
Produktionsmanagement & Logistik
SCM Fachbericht
von Markus Ehmann
IPL im Interview mit Dirk Haschke
von der mad geniuses GmbH
Dirk Haschke ist Geschäftsführer der mad geniuses GmbH, einem interna-
tional tätigen Softwareunternehmen, das sich auf die Entwicklung von Soft-
ware für den internetbasierten Versandhandel spezialisiert hat.
IPL: Evolution im Lager ist das Thema dieser Ausgabe des IPL-Magazins.
Auf welche spannenden Projekte sind Sie dabei schon gestoßen?
Dirk Haschke: In unserem Markt, dem deutschen E-Commerce, sind die
Versandzeiten der Ware eines der Topthemen dieses Jahres. Große
Online-Händler -allen voran Amazon als Klassenprimus- sehen in ihrer
Dirk Haschke
Geschäftsführer Logistik einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Amazon hat beispiels-
der mad geniuses weise in diesem Jahr mit dem Kauf von Kiva Systems auf neue innovative
GmbH
Technologie gesetzt, um seine Kommissionierungsleistung in den USA
weiter zu steigern. Auch wenn eine derartige Vollautomatisierung für viele
mittelständischen Unternehmen keine Option darstellt, setzen immer mehr
Unternehmen auf technische Unterstützung in ihrer Kommissionierung, um
die Mann-zu-Ware-Prozesse schneller und effizienter zu gestalten. Dieses
reicht vom Einsatz von MDEs zu Tablet-PCs bis zum vollständigen Ausstat-
ten des Lagers mit Pick-by-Light/ by Voice-Systemen. Auch habe ich den
Einsatz von iPods, auf denen die Picklisten mit Artikelbildern angezeigt
werden, verfolgen können. Damit finden selbst Consumer Products Verwen-
dung in den heutigen Lagerprozessen.
Welche Verbesserungspotentiale werden denn meistens von den Kunden
angesprochen? Geht es hier vor allem um die Standardthemen, wie Effizi-
enzsteigerung, Beherrschbarkeit der Prozesse durch IT-Unterstützung und
Kostenreduzierung?
Die prinzipiellen Ansätze wie Effizienzsteigerung, Prozesse und Kostenre-
duzierung beherrschen nach wie vor die Diskussionen und das wird sich
wohl auch in Zukunft wenig ändern. Ein Hauptaugenmerk liegt bei unseren
Kunden auf der Versandgeschwindigkeit und der Skalierbarkeit in der kom-
pletten Versandabwicklung. Der Endkunde verlangt heute einen Versand in-
nerhalb 24 Stunden nach Auftragseingang. Dieses stellt den Online-Händler
vor hohe Herausforderungen. Die Prozesse müssen bei stark schwanken-
dem Auftragseingang schnell skaliert werden können, ohne die Fehlerrate
zu erhöhen, die sich direkt auf die Kundenzufriedenheit auswirken würde.
Zusätzlich wird das Thema der Transparenz über den Versandprozess
immer wichtiger.
6 (Fortsetzung auf Seite 7)(R)EVOLUTION LAGER
Ausgabe 22 / Januar 2013
DAS IPL-MAGAZIN
Produktionsmanagement & Logistik
SCM-FACHBERICHT - FORTSETZUNG
Der Endkunde möchte genauestens über die Versandzeiten und die ein-
zelnen Versandstatus informiert werden. Entsprechend sind die parallelen
Informationsprozesse ebenso zu beherrschen. Wir haben mit unserer Soft-
ware beispielsweise ein Versandsiegel geschaffen, das die Quote der Sen-
dungen, die innerhalb von 24 Stunden versendet worden sind, im Online-
Shop in Echtzeit anzeigt.
Wie evolutionär sind denn dabei die Verbesserungen der Lagerprozesse in
den letzten Jahren? Oder müsste man gar von revolutionär sprechen?
Dipl. Wirtschaftsing.
Markus Ehmann Die Lagerprozesse haben sich durch neue Möglichkeiten in der Soft- und
Hardwareentwicklung eher evolutionär verändert. Die Gestaltungsmöglich-
keiten sind sehr viel umfassender geworden, wenn man beispielsweise über
den Einsatz von Augmented Reality nachdenkt. Hier können ganz neue
Hilfsmittel für die Lagerplanung oder im Kommissionierungsprozess einge-
setzt werden.
Wie offen sind Kunden nach Ihrer Erfahrung, Neues auszuprobieren? Zwingt
der Wettbewerb zu einer raschen Optimierung, oder bleibt genug Zeit, um
auf ausgereifte und nachgewiesene Verbesserungen zu setzen?
Die Kunden im E-Commerce sind bereit neue Technologien auszuprobieren,
denn diese sind einer der Schlüsselfaktoren, um in diesem Markt erfolgreich
zu sein. Einem Einsatz von neuen, innovativen Ideen in den Lagerprozessen
steht entsprechend kein Bedenken im Weg. Auch lässt das rasante Wachs-
tum und die schnelle Veränderung des Marktes nicht viel Zeit. E-Commerce-
Unternehmen durchbrechen in kürzester Zeit viele Wachstumsschwellen
und müssen sich damit einhergehenden Herausforderungen stellen. Viele
unserer Kunden strukturieren fast im Jahrestakt ihr Lager komplett um, da-
mit neue Versandvolumina durch neue Verkaufskanäle abgebildet werden
können.
Wie wird in diesem Kontext der Faktor „Mensch“ gesehen? Wie entschei-
dend ist das Mitbestimmungsrecht der Endanwender und deren ergonomi-
sches Feedback?
Der Faktor Mensch wird immer wichtiger, denn es wird immer schwerer gutes
Personal auch im Lager zu finden. Dieses führt dazu, dass neue Prozesse
und neue Hardware immer mehr mit den Mitarbeitern abgestimmt werden.
Prozesse müssen einfach und fehlerfrei durchführbar sein. Durch starke sai-
sonale Schwankungen spielt ebenso die Anlernzeit für viele Unternehmen
eine entscheidende Rolle. Amazon stellt derzeit wieder hundert Hilfskräfte
für das Weihnachtsgeschäft ein. Dazu müssen entsprechende Prozesse
verfügbar sein, um schnell neue Kräfte nutzen zu können. Letztendlich ent-
scheidet aber auch die Akzeptanz der Mitarbeiter, ob neue Technologien den
erwünschten Erfolg im Lager bringen.
7 (Fortsetzung auf Seite 8)(R)EVOLUTION LAGER
Ausgabe 22 / Januar 2013
DAS IPL-MAGAZIN
Produktionsmanagement & Logistik
SCM-FACHBERICHT - FORTSETZUNG
Wo sehen Sie das größte Verbesserungspotential im Lager der Zukunft?
Das größte Verbesserungspotenzial liegt in der Möglichkeit, sich schnell auf
Veränderungen einstellen zu können. Insbesondere ist die Skalierbarkeit ein
wichtiges Thema. Flexible Softwaresysteme sind hierzu ein Grundbaustein.
Damit können saisonale Schwankungen und Sortimentsänderungen sowie
Änderungen bei Bestellparametern beispielsweise Anzahl Picks und Volu-
men effizient abgewickelt werden.
Herr Haschke, vielen Dank für das Gespräch!
Kontakt zum Autor:
Dirk Haschke
Geschäftsführer
pixi* Versandhandelssoftware
▪▪▪
mad geniuses GmbH
Goethestr. 8
80336 München
phone: +49(0)89 961 60 61 - 67
fax: +49(0)89 961 60 61 - 61
e-mail: dh@pixi.eu
www.pixi.eu
www.emill.net
8Sie können auch lesen
