Die Denkfabrik und ihre Produkte - Beispiele eines Output orientierten Selbstverständnisses - Oberst Prof. Dr. Matthias Rogg Prof. Dr. Burkhard ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Die Denkfabrik und ihre Produkte – Beispiele eines Output‐orientierten Selbstverständnisses Oberst Prof. Dr. Matthias Rogg Prof. Dr. Burkhard Meißner Prof. Dr. Stefan Bayer Fregattenkapitän Sven‐Olaf Wittenburg
Startpunkt
„(…) Ich möchte, dass sie [die
FüAkBw] ihr Profil schärft und zu
einem Ort des Wissens für die
Bundeswehr der Zukunft wird. (…) Ein
Innovations- und Ideeninkubator für
die gesamte Bundeswehr. Ein Think
Tank, der das Wissen der Lehrenden,
der Teilnehmenden und der vielen
externen Gäste nutzt, um einen
wesentlichen Beitrag für die
Strategiefähigkeit der Bundeswehr
wie auch der Bundesregierung als
Ganzes zu leisten.“
BM’in der Verteidigung am 3. November 2016
2
04.09.2018 Vorstand GIDS
Neuer Auftrag FüAkBw "Denkfabrik"
berufliche Vorerfahrung
Akademische
Wissenschaft
Bildung
Austausch zwischen
Lernenden und
Lehrenden/Bündelung
Expertise Input
*
Strategie
&
Beratung
* Kooperation mit
HSU/UniBwH
Output 3
04.09.2018 Vorstand GIDS
Die Idee
Anfragen
Ideen
Aufträge
Wiss. Beirat
Helmut‐Schmidt‐
Führungsakademie Universität /
der Bundeswehr Universität der
Kollegiale Führung
Bundeswehr Hamburg
Vorstand mil. Vorstand Uni
SteuGrp NIKA
ALUMNI Denkfabrik Netzwerk interdisziplinäre Konfliktanalysen
MFIS (M.A.)
Militärische Führung und Internationale Sicherheit
Netzwerk Strategie
4
04.09.2018 Vorstand GIDS
Aufgaben einer Denkfabrik
5
04.09.2018 Vorstand GIDS
Forschungsbereiche (Container)
Kultur und Identität
Dynamiken und
in einem sich
Ökonomie und Typologien von
verändernden
Ökologie der Gewalt Kriegen und
sicherheitspolitischen
Konflikten
Umfeld
Ressortgemeinsames
und interdisziplinäres
Militärische Strategie
Denken und Handeln Strategische
und Führung im
aus sicherheits‐ Partnerschaften
21. Jahrhundert
politischer
Perspektive
6
04.09.2018 Vorstand GIDS
Grundüberlegungen Denkfabrik - GIDS
Themen / Fragestellungen
Studien‐/
Masterarbeit Veranstaltungs‐
Seminar/Modul Forschungs‐ Publikationen
(MFIS) formate
ergebnisse
Systematisches Wissensmanagement 7
04.09.2018 Vorstand GIDS
Kritische Infrastruktur und Klimawandel
neue Herausforderungen für die Sicherheitspolitik
8
04.09.2018 Vorstand GIDS
„Fahrplan“
Datum Veranstaltung Ort
07./08.03.2018 Vorstellung GIDS im BMVg BMVg Berlin
18.04.2018 Vorstellung GIDS im BMVg BMVg Bonn
28.06.2018 Präsentation Studienphase LGAN 2016 FüAkBw
29.06.2018 1. Tagung GIDS zum Begriff „Strategie“ –
FüAkBw
außerhalb des sicherheitspolitischen Kontextes
30.06.2018 Inauguration GIDS und Lt-Beförderung
HSU
durch Frau BM’in
25.09.2018 ALUMNI-Tagung „Kritische Infrastruktur“ FüAkBw
Dez 2018 GIDS „Diskurs“ (regelmäßiges Vortragsformat)
HH
Thema: tbd
22./23.01.2019 2. Tagung GIDS zum Begriff „Strategie“ –
tbd
aus sicherheitspolitischer Perspektive 9
04.09.2018 Vorstand GIDS
http://www.gids‐hamburg.de
10
04.09.2018 Vorstand GIDSUmsetzung im Kompetenzbereich
Personalmanagement an der FüAkBw
Themen / Fragestellungen
Studien‐/
Masterarbeit Veranstaltungs‐
Seminar/Modul Forschungs‐ Publikationen
(MFIS) formate
ergebnisse
Systematisches Wissensmanagement 11
04.09.2018 Vorstand GIDSPersonalmanagement
• Weissbuch (Personal)
• Konzeption der Bw (Personal)
• Personalstrategie Bw (Agenda Attraktivität…)
• Mittelfristige Personalplanung (MPP)
• Prozess Personal
• Strategieansätze HRM
• Wirtschaftswissenschaftliche Paradigmen
• Lehre: Seminare/Module
• Masterarbeiten/Lehrgangsarbeiten
• Studien-/Forschungsprojekte/Veröffentlichungen
12
04.09.2018 Vorstand GIDSLehre: Seminare/Module
• LGAN16 Modul 5-4-5
• Management von Kompetenz
• LGAN17 Modul 4-6
• „Bw-gemeinsames System PersMgmt“
Arbeitsgruppenaufträge
• LGAN17 Modul 4-7-5
• „Managementverfahren, Anteil Seminar 5:
Weiterentwicklung Beurteilungsverfahren“
• Modul 3002
• Modernes Personalmanagement?
13
04.09.2018 Vorstand GIDSArbeitsgruppenaufträge
14
04.09.2018 Vorstand GIDSMasterthesis MFIS
• Die Implementierung des Development
Centers (DC) im Kontext der
Personalentwicklung in der Bw
15
04.09.2018 Vorstand GIDSLergArb LGAN
• 2016
• Kompetenzorientierung in der präuniversitären Ausbildung der
Offizieranwärter der Marine (MT)
• Instrumente der Personalentwicklung der Bw -
Anwendungsmöglichkeiten und Einsatz des 360°-Feedback-
Verfahrens in der PE der Bw
• Personalstrategie Marine 2030 - Strategische Ressource Personal
• 2017
• Ein kompetenzorientiertes Personalmanagement Soldaten (MT)
• Personalgewinnungsmöglichkeiten Bw v.d.H. einer
Arbeitsmarktanalyse
• Revision Personalstrategie der Bw
• Die Idee einer 360 Grad Beurteilung
• Steigerung der Attraktivität des Arbeitgebers Bw durch ein
housing-concept
• 2018
• Mögliche Auswirkungen der Digitalisierung auf das
Kompetenzmodell Bw 16
04.09.2018 Vorstand GIDSStudien-/Forschungsprojekte/Veröffentlichungen
• Von der Personalstrategie zu einem notwendigen Strategischen
Humanressourcenmanagement der Bw: Eine holistische
Umsetzung der Kompetenzorientierung in Personal-
/Ausbildungs- und Organisationsmanagement der Bw.
• Theoretische Grundlagen und Gestaltunghinweise für ein
strategie- und kompetenzorientiertes
Humanressourcenmanagement militärischer Führungskräfte.
• Weiterentwicklung PersMgmt
• Basiskompetenzprofil StOffz (m/o GAD)
• Revision KompModell Bw
• Studienphase LGAN16
• Recruiting/Onboarding
17
04.09.2018 Vorstand GIDSSie können auch lesen
