Ergebnisse des Projektes - "ChancenVielfalt Bremische Häfen" - Eine Initiative zur Deckung des Fach- und Arbeitskräftebedarfes - Ma-Co
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Ergebnisse des Projektes
„ChancenVielfalt Bremische Häfen“
- Eine Initiative zur Deckung des Fach- und Arbeitskräftebedarfes -
Gerrit Küther, Geschäftsführer ma-co GmbH
1Projekt-Initiatoren
ChancenVielfalt
Dr. Uwe Jürgenhake Dieter Schumacher
(Soziale Innovation Dortmund GmbH) (BLG LOGISTICS GROUP AG & CO. KG)
Peter Marx
(U∙B∙H // Unternehmensverband Bremische Häfen e.V. )
2Projekt-Auftaktveranstaltung 2016
Projektträger: U ∙ B ∙ H Unternehmensverband Bremische Häfen e. V.
Projektpartner: Soziale Innovation GmbH
ma-co maritimes competenzcentrum GmbH
Laufzeit: 3 Jahre (01.08.2016 – 31.07.2019)
Förderprogramm: ESF-Sozialpartnerrichtlinie "Fachkräfte sichern:
weiter bilden und Gleichstellung fördern“ beim BMAS
3Projekt-Ziele
Sensibilisierung für das Thema „Chancengleichheit“.
Positionierung der Branche als eine, die sich für Vielfalt und Chancengleichheit engagiert.
Verbesserung von Strukturen, Angeboten, Verfahren im Themenkreis „Chancengleichheit
und Vielfalt“.
Beitrag zur Sicherung des Arbeits- und Fachkräftebedarfes.
Bessere Gewinnung von Mitarbeiter/innen durch höhere Attraktivität als Arbeitgeber.
Höhere Unternehmensbindung durch Personalentwicklung und Work-Life-Balance.
Nutzung und Entwicklung der in der Belegschaft vorhandenen Potenziale.
Umsetzung durch…
-- Schulungen --
-- Veranstaltungen --
-- Zusammenarbeit mit Betrieben --
4Durchgeführte Projekt-Aktivitäten
Schwerpunkt „Diversity“
Interkulturalität im Betrieb:
Interkulturelle Trainings für operative Führungskräfte
Interkulturelle Kompetenz im Arbeitsalltag
D i v e r s i t y
Werteorientierung von Migranten in Deutschland
Milieus, Wertvorstellungen, Berufserwartungen junger
Menschen
Arbeitsrecht und Chancenvielfalt
Deutsch als Fremdsprache
Port - English
Blick über den Hafenbeckenrand: Was machen andere?
Besuche bei: AIRPORT BREMEN, DAIMLER, MELITTA
Fresh Mix: das Multikultifrühstück
Diversity Tag mit Ausklang am Grill
5Durchgeführte Projekt-Aktivitäten
Schwerpunkt „Diversity“
Fit für Verantwortung
D i v e r s i t y
Frauen in Führungspositionen
Teambuilding als Prozess
Personalgewinnung und –bindung
Lernen lernen
Entwicklung von Leitbildern und Führungsgrundsätzen
Aufbau eines Personalmanagement
(Systeme und Routinen)
Gewinnung von Auszubildenden
Vereinbarung von Beruf und Privatem
6Durchgeführte Projekt-Aktivitäten
Schulungsmaßnahmen
IHK-Abschluss: Rettung aus absturzgefährdeten Bereichen
Fachkraft für Lagerlogistik Brandschutztraining
Anschlagen von Lasten (Schwergut) Erste Hilfe
Grundlagen Container für kfm. MA
Motorkettensäge
Hafeneinführung u.a. für Betriebsräte
Geräteschulung zum Gabelstaplerfahrer MS-Excel Grundlagen
Kranausbildung MS-Excel Fortgeschritten
Hallenkranschulung MS-Word Grundlagen
Ladungssicherung für alle Verkehrsträger MS-Powerpoint Grundlagen
Grundlagen Gesprächsführung & Führung Grundlagen Gefahrgut nach IMDG-Code
Führen von schwierigen Gesprächen – auch in Grundlagen Gefahrgut nach ADR
Konfliktsituationen
Präsentations- und Moderationstrainings
Teamtraining / Unterweisungen gestalten
Beurteilungsgespräche / Mitarbeitergespräche
erfolgreich führen
Zeit- und Selbstmanagement
Kundenorientierte Kommunikation
7Projekt-Beteiligung
Teilnehmer
über 260 Seminare wurden durchgeführt.
In den ma-co Schulungsstätten und Inhouse.
Insgesamt wurden über 4.000 Unterrichtsstunden im Projekt geleistet.
Am Projekt haben fast 2.000 TN-Köpfe (unterschiedliche TN) teilgenommen.
Jeder Teilnehmer hat im Durchschnitt an 2 Seminaren und insgesamt
an 4 Schulungstagen partizipiert.
Thema Anteil U-Std. Anteil TN
Diversity-Themen 26 % 43 %
Führung & Kommunikation 13 % 14 %
Gewerblich-technische Themen 44 % 30 %
IT 10 % 10 %
Sprachen 7% 3%
8Projekt-Beteiligung
Betriebe
Mehr als 30 Unternehmen der
bremischen Hafenwirtschaft
haben MA für Schulungen
freigestellt.
Der Schwerpunkt der TN kam von
den großen Unternehmen der
Branche.
Auch viele kleine und mittlere
Unternehmen haben sich beteiligt.
9Projekt-Erkenntnisse und Ausblick
Branche versteht sich sehr als traditionell, weltoffen und multikulturell und setzt
auf langgelebte Tradition und Erfahrung.
Je größer der Betrieb, desto eher bestehen Strukturen und Routinen für das Thema
Diversity Management.
Schulungen schwer exakt planbar (insbesondere gewerblicher Bereich).
Häufige Planänderungen waren die Folge.
Teilweise konnten Seminare - aufgrund einer zu geringen TN-Stärke - nicht
durchgeführt werden.
Es haben deutlich mehr Betriebe und Teilnehmer vom Projekt partizipiert.
Die Großunternehmen haben zumeist die Grundlast in den Seminaren gestellt.
Dadurch hatten kleine und mittelständische Unternehmen die Möglichkeit einzelne
Teilnehmer zuzubuchen.
in der Projektendphase stieg die Nachfrage einer Fortführung.
10Projekt-Erkenntnisse und Ausblick
„Initiative Fachkräfte sichern“ -
Sozialpartnerrichtlinie von BMAS, BDA und DGB
5. und letzter Förderaufruf
Laufzeit: 33 Monate,
01.09.2019 bis zum 30.06.2022
„Digitalisierung der beruflichen Weiterbildung in
der deutschen Seehafenwirtschaft“
Handlungsfeld 1: Aufbau von
Personalentwicklungsstrukturen
11Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit
Gerrit Küther, Geschäftsführer ma-co GmbH
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