Finance in a Digital World - Finance Transformation | Die Finanzorganisation der Zukunft!
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Finance in a Digital World Finance Transformation | Die Finanzorganisation der Zukunft! Duale Hochschule Baden-Württemberg Villingen-Schwenningen | Deloitte Consulting | Düsseldorf, 25.06.2021 | Mario Schmitz
„Finance in a Digital World“ – Die Finanzorganisation der Zukunft!
Wie gestalten CFO’s eine Finance Transformation, um den zunehmenden digitalen & regulatorischen Anforderungen bei wachsenden
internen & externen Kundenwünschen gerecht zu werden!
Ich möchte mit Ihnen …
… über Digitalisierungsoptionen in Finance (speziell Accounting & Controlling) und deren Auswirkungen auf die Fragestellung:
„Was ändert sich?“, sprechen und
… das Deloitte Zielbild (neue Organisation) für ein verändertes Accounting & Controlling-Arbeitsumfeld (neue Skills) in einer digitalen Welt vorstellen
sowie
… praxisbewährte, digitale Anwendungen (Bot‘s, AI, Microsystems) sichten und diskutieren, wie diese das neue Arbeitsumfeld prägen werden.
2021 Deloitte AI = Artificial Intelligence; Bot’s = Robot’s; RPA = Robotics Process Automation 2
Agenda
Deloitte „Professional Services“ | Beratungsportfolio im Überblick (S. 4-6)
FDW was sagen die CFO‘s in Deutschland | Ein Impulsvideo und 2 Szenarien (S. 7-10)
Big Picture der Unternehmenssteuerung | Was passiert wo? & Wie supported KI im Controlling? (S. 11-17)
Was ändert sich? | Warum muss ich mein Unternehmen führen, wie vor 200 Jahren? (S. 18-22)
Hätten Sie das gedacht? | Wie gestalten Sie diese neue Welt? (S.23-25)
Was vestehen wir unter Finance Transformation 2.0
2021 Deloitte 3
CFO Studie 2021 | Wie verändert sich Finance*? (1/2)
Langjährig bewährte, halbjährige Survey in ca. 50 Deloitte-Ländern mit dem Ziel eines nationalen
Blicks auf Entwicklung und Trends – ca. 140 Dt. CFO Teilnehmer
Frage: Welche Änderungen des Finance Operating Models zur Steigerung der Effizienz haben Sie im Pandemiejahr 2020
bereits umgesetzt bzw. planen Sie im Laufe dieses Jahres umzusetzen? Auswahl
2020 2021
61% 61% 61%
Die Wippe bringt es auf
den Punkt!
44%
33%
31%
26% 26%
21% 21% 21%
9%
Standardisierung und Digitalisierung der Reduzierung sonstiger variabler Ausbau der Shared Services Verschlankung der Reduzierung der Büroflächen
Automatisierung von Zusammenarbeit im Home Office Kosten Organizationsstrukturen
Geschäftsprozessen Umfeld
2021 Deloitte * Accounting, Controlling, Treasury, Tax, Audit … aber zum CFO dazugehörige, in der Verantwortung befindliche Funktionen: Einkauf, Real Estate, IT, ggfs. HR 4
CFO Studie 2021 | Wie verändert sich Finance*? (2/2)
Langjährig bewährte, halbjährige Survey in ca. 50 Deloitte-Ländern mit dem Ziel eines nationalen
Blicks auf Entwicklung und Trends – ca. 140 Dt. CFO Teilnehmer
Frage: Welche Änderungen des Finance Operating Models zur Steigerung der Effektivität haben Sie im Pandemiejahr 2020
bereits umgesetzt bzw planen Sie im Laufe dieses Jahres umzusetzen? Auswahl
2020 2021
41%
Optimierung der Planungs und Forecastingprozesse
48%
Ausbau der Business Partner Fähigkeiten innerhalb der 29%
Die Wippe bringt es auf
Finanzfunktion 26%
den Punkt!
Erweiterung der prädiktiven und preskriptiven Analyse 13%
Fähigkeiten unserer Finanzmitarbeiter 37%
9%
Erweiterung des Technolgieportfolios
23%
Einführung einer kundenzentrierten und oder agilen 9%
Finanzorganisation 19%
2021 Deloitte * Accounting, Controlling, Treasury, Tax, Audit … aber zum CFO dazugehörige, in der Verantwortung befindliche Funktionen: Einkauf, Real Estate, IT, ggfs. HR 5
Finance 2025++ | AI-Assistenten unterstützen die Mitarbeiter und auch die Controller 2021 Deloitte AI = Artificial Intelligence 6
Finance Transformation 2.0 Projekte| Status & Ambition
Womit „jongliert“ der CFO – wie viele „Bälle“ sind in der Luft & Transformationserfordernisse?
Welche
? Auslöser &
Begleitumstände
Finance Strategy &
Transformation 2.0
in a
32% existieren? Digital
61% World
Digitalisierung
Standardisierung/ Zusammenarbeit
Wie ist der
Automatisierung HomeOffice
Geschäftsprozesse
Digitalisierungs-
und Organisations-
25% 26% Status?
Reduzierung Verschlankung
variable der
Kosten Organisation
Wie ist der
& SSC
Ambitionslevel
der Transformation?
“ FDW verändert die Organisation durch 2 wesentliche Hebel:
- Automatisierung (insb. durch S4) von Tätigkeiten ermöglicht
Handlungsfreiräume und bedingt neue Skills die
- zur Auflösung der alten Silo-Organisation und der
”
Entstehung einer Netzwerkorganisation beitragen
Die Wippe symbolisiert diese Transformation und Hebelwirkung.
2021 Deloitte 7
Finance Strategy & Transformation 2.0 Projekte | Praxisbewährte Thesen zum Einstieg
Thesen unterstützen die Konzeption des Zielbildes
?
10 Thesen für die Finance Strategy & Transformation Organisation
61% 32%
Digitalisierung
Standardisierung/ Zusammenarbeit
1 Mitarbeiter buchen Rechnungen nicht mehr selbst & manuell Automatisierung
Geschäftsprozesse
HomeOffice
2 Controller erstellen Excel-Berichte nicht mehr manuell
3 Berichte werden nicht mehr an Empfänger zum Tag x versendet
25% 26%
4 Controller arbeiten nicht mehr in einer reinen Controlling-Abt. Reduzierung Verschlankung
variable der
Kosten Organisation
5 Controller, Accountants, Sales, HR, … arbeiten in agilen Teams & SSC
6 AI-/ Bot‘s-Assistenten unterstützen Analyse und Entscheidung
7 Der Mensch unterstützt die IT und nicht „vice versa“
8 „Armelia = virtueller Controller“
Netzwerke dominieren gegenüber Funktionen/Silos
9 Neues Wissen und Qualifikationen sind gefordert
10 Fachwissen verbleibt trotz Digitalisierung
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