Grüne Zonen: Eine nachhaltige und lokale Öffnungsstrategie - Matthias F. Schneider Redaktion: No-Covid Team - KompetenzForum NRW
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Grüne Zonen: Eine nachhaltige und lokale Öffnungsstrategie Grüne Zonen: Eine nachhaltige und lokale Öffnungsstrategie Matthias F. Schneider Redaktion: No-Covid Team Matthias F. Schneider Redaktion: No-Covid Team 1
Grüne Zonen: Eine nachhaltige und lokale Öffnungsstrategie
Inhalt
1. Die No-COVID Strategie gewinnt den Vergleich 03
2. Die Strategie der Grünen Zonen 04
3. Warum eine No-COVID-Strategie im Interesse
der Kultur- & Freizeitbranche ist 04
4. Häufigsten Einwände und Kommentare
Mythos 1:
Das Grüne Zonen Modell ist unrealistisch. 05
Mythos 2:
Deutschland ist nicht mit „No-COVID Ländern“ vergleichbar. 06
Mythos 3:
No-COVID fordert den Mega-Lockdown, der mehr Schaden
als Nutzen anrichtet. 07
Mythos 4:
Die No-COVID-Strategie schadet der Wirtschaft. 07
Mythos 5:
No-COVID führt zu noch mehr Schulschließungen. 07
Mythos 6:
Die bisherige europäische Strategie ist die richtige für
eine freie Gesellschaft. 08
Mythos 7:
Impfung löst alle Probleme. 09
Mythos 8:
Selbst wenn No-COVID das Richtige wäre, die Menschen
glauben nicht daran. 10
Mythos 9:
Öffnung ist nötig, es gibt ja ein Hygienekonzept. 11
Kommentar: Sogar Kontaktnachverfolgung funktioniert
besser bei kleine Zahlen 11
Literatur und Kommentare 12
Matthias F. Schneider Redaktion: No-Covid Team 02Grüne Zonen: Eine nachhaltige und lokale Öffnungsstrategie
1. Die No-COVID-Strategie gewinnt den Vergleich
Länder, die sich für die No-COVID-Strategie entschieden haben, stehen heute
in jeglicher Hinsicht besser da als Länder, die versuchen, mit dem Virus zu ko-
existieren und lediglich seine Ausbreitung zu verlangsamen: No-COVID-Länder
haben nicht nur weitaus weniger Tote und Infizierte oder geringere wirtschaftli-
che Einbußen - auch konnten sie die meisten Einschränkungen für die Bevölke-
rung wieder aufheben und ihr eine Rückkehr zur Normalität ermöglichen. Zu den
klaren Gewinnern zählen v.a. Australien, Neuseeland, Taiwan, China und viele
mehr. Im März 2021 befinden sich ca. 23% der Weltbevölkerung in einem COVID-
freien oder fast COVID-freien Gebiet.
Cumulative confirmed COVID-19
Cumulative confirmed COVID-19 deaths per million people Abb. 1 Anzahl Ver-
deaths per million people storbener im Vergleich
Limited testing and challenges in the attribution of the cause of death means that the number of
confirmed deaths may not be an accurate count of the true number of deaths from COVID-19.
Schweden, Deutsch-
land und Finnland.
Schweden
1.200
1.000
Germany
800
600
400
200
Finnland
0
Mar 9, 2020 Apr 30 Jun 19 Aug 8 Sep 27 Nov 16 Jan 5 Mar 9, 2021
Source: Johns Hopkins University CSSE COVID-19 Data – Last updated 10 March, 10:03 (London time) CC BY
Mar 9, 2020 Mar 9, 2021
Dagegen schneiden Europa und die USA vergleichsweise schlecht ab. Aber auch
hier lassen sich Rückschlüsse auf die beste Strategie aus den unterschiedlichen
Herangehensweisen schließen. Finnland geht den Weg einer entschiedeneren
Eindämmung und hat so sechsmal weniger Tote zu verzeichnen als Nachbar
Schweden und knapp fünfmal weniger als Deutschland. Es ist eigentlich ganz
einfach: Jeder Schritt in Richtung kleiner Infektionszahlen ist ein Schritt in
die richtige Richtung und jeder Schritt davon weg ist ein Schritt in die fal-
sche, denn er führt über kurz oder lang zum Lockdown.
Diese Beispiele zeigen also, dass es eine klare Gewinner-Strategie gibt: Das
Virus maximal zurückzudrängen, anstatt mit ihm zu leben. Die Frage ist nicht, ob
No-COVID möglich ist, sondern wie man zu No-COVID gelangt. Dies führt zum
Konzept der Grünen Zonen.
Matthias F. Schneider Redaktion: No-Covid Team 03Grüne Zonen: Eine nachhaltige und lokale Öffnungsstrategie
2. Die Strategie der Grünen Zonen
No-COVID ist eine lokale, regional differenzierte Öffnungsstrategie auf Ebene
der Landkreise oder sogar der Gemeinden (je nach den Voraussetzungen vor Ort).
Sobald eine Inzidenz von 10 erreicht ist, erfolgen erste Öffnungen. Sobald die
Pandemie unter Kontrolle ist und es 14 Tage lang null Neuinfektionen unbekann-
ten Ursprungs oder mit unbekannten Kontakten gibt („Risikoinzidenz“), werden
die Beschränkungen des Alltagslebens weitestgehend aufgehoben („Grüne
Zone“). In Regionen, in denen es lokale Infektionen außerhalb von Quarantäne
oder Isolation gibt – sog. „Roten Zonen“ – können Öffnungen nicht-essenzieller
Bereiche nicht empfohlen werden.
Um Grüne Zonen (GZ) zu schützen, wird der Reiseverkehr von Roten Zonen in
Grüne Zonen beschränkt. Menschen aus Roten Zonen sollen Grüne Zonen nur aus
essenziellen Gründen besuchen dürfen. Diese einfache Regel wird klar kommuni-
ziert. Kontrollen werden stichprobenartig durchgeführt.
Pendler zwischen Grünen und Roten Zonen und ihre Arbeitgeber unterliegen be-
sonderen Kontrollen und Auflagen (u.a. regelmäßigen Tests, (3)).
Unkontrollierte Ausbrüche werden gezielt und konsequent bekämpft, indem Maß-
nahmen kurzzeitig regional verschärft werden, bis alle Infektionsketten wieder
nachvolllziehbar sind. Dies steht im starken Kontrast zu anderen Strategien, bei
denen Inzidenzwerte beliebig als „noch annehmbar“ definiert werden können
und man dem Virus immer nur hinterherläuft. No-COVID steht für einen proakti-
ven Ansatz, also für das klare Ziel, VOR das Virus zu kommen und somit in einer
Pole-Position zu sein, wenn das Virus sich verändert und neue Eigenschaften
aufweist (wie neue Varianten, die z.B. eine höhere Übertragbarkeit haben oder
unserer Antikörperantwort entgehen können).
Das Erreichen von GZ ist nicht nur realistisch, sondern in vielen Gebieten längst
Realität. Am Ende dieses Papiers gehen wir auf die typischen Einwände ein. Aber
im nächsten Abschnitt geht es zunächst konkret um No-COVID und Kultur.
3. Warum eine No-COVID-Strategie im Interesse der
Kultur- & Freizeitbranche ist
Die Kultur- & Freizeitbranche – Musik, Theater, Kino, Comedy, Kunst, Tanz, Mu-
seen, sowie Food, Lifestyle & Travel – sind Teil derjenigen wirtschaftlichen und
gesellschaftlichen Sektoren, die am stärksten von der Pandemie betroffen sind.
Kulturelle (Groß)Veranstaltungen, Gastronomie- & Tourismus-Sektor gehören zu
denen, die die stärksten Einbußen hatten, und werden wahrscheinlich die Letzten
sein, die wieder aktiv werden dürfen. Dies ist zwei Gründen geschuldet: Was üb-
licherweise einen wesentlichen Teil des Kulturgenusses ausmacht, nämlich unter
Menschen zu kommen und Erlebnisse vor Ort zu teilen, wird in der Pandemie zu
einem hohen infektiologischen Risiko, insbesondere in Innenräumen.
Zugleich wird die Bedeutung der Kultur im Vergleich zu anderen Bereichen, etwa
den Bildungs- und Betreuungseinrichtungen oder der industriellen Fertigung,
Matthias F. Schneider Redaktion: No-Covid Team 04Grüne Zonen: Eine nachhaltige und lokale Öffnungsstrategie
als nachrangig eingeschätzt – obwohl es sich dabei um einen wichtigen Wirt-
schaftszweig und um ein wesentliches, auch psychologisch wichtiges und identi-
tätsstiftendes Element unserer Gesellschaft handelt.
Grundsätzlich ist es zwar vorstellbar, dass die politischen Entscheidungsträger*
innen sporadisch Kulturveranstaltungen mit entsprechenden Hygienekonzepten
trotz höherer Inzidenz zulassen werden. Dies wird aber, auch das zeigt die Erfah-
rung, nur vereinzelt, über begrenzte Zeiträume hinweg (bis zur nächsten Ver-
schärfung der Maßnahmen oder bis zum nächsten Superspreaderereignis) und
mit stark reduzierten Publikumsobergrenzen stattfinden können. Die Planungs
unsicherheit, sprich das Risiko, dass die Veranstaltung kurzfristig abgesagt
werden muss, kommt als weiterer Faktor hinzu, der die Aktivitäten an sich, aber
auch die Ticketkäufe im Voraus, hemmt. Solange die Infektionszahlen hoch sind
oder es immer wieder neue Infektionswellen gibt, ist ein Kulturbetrieb in einem
einigermaßen angemessenen Umfang nicht zu erwarten.
Im Unterschied zu dieser aktuellen Lage bietet die No-COVID-Strategie gerade
für den Kulturbereich drei Chancen: Erstens kann damit insgesamt die Niedrigin-
zidenz erreicht werden, die die Voraussetzungen für die Wiederaufnahme eines
stabilen Kulturbetriebs mit geringen Infektionsschutzmaßnahmen bietet. Zwei-
tens können in kleineren Grünen Zonen erste Kulturveranstaltungen stattfinden,
bevor sie etwa auf Ebene der Bundesländer oder gar bundesweit möglich sind.
Neben einer dadurch erreichten Signalwirkung, die zur Nachahmung der Grüne-
Zonen-Strategie motiviert, können Kulturveranstaltungen drittens auch da-
durch selbst zur Bekämpfung der Pandemie beitragen, dass ihre Durchführung
an umfassende Testkonzepte gebunden wird und dadurch der Anreiz entsteht,
eine größere Anzahl von Menschen zu testen (3).
4. Häufigsten Einwände und Kommentare
Anzahl Kreise
Anzahl Kreise 400
Mythos 1 Anzahl Kreise 400
Das Grüne Zonen Modell ist 400
unrealistisch.
Anzahl Kreise 400
Anzahl Kreise
Anzahl Kreise 400
300
23%
400 der Weltbevölkerung leben No-COVID. 300 Wichtiger noch, Deutschland selbst
war – und ist in Teilen immer noch
300
– faktisch eine Grüne Zone oder ist diesem
300
Zustand sehr300
nah. 100-150 LK be 200
300 200
100-150 LK beifürNull
über 6 Wo
Anzahl Kreise
100-150 LK bei für Null
über 6 Wochen
Grüne Zon
400 200
Abb.
100-150 LK für 2
bei über Grüne Zonen
Null 6 Wochen gab es
200 Grüne
bereits in Deutschland und Zonen
100-150 LKfür
beiüber
Null6 Wochen
Grüne Zonen
100 könnten mit verbesserten
200
200
100-150 LKfür beiüber
Null6 Wochen
Grüne Zonen
Teststrategien, effizienter und
100
300
für100über 6 Wochen
Grüne Zonen lückenloser Kontaktverfolgung
100 Grüne Zonen und Hygieneregeln vermutlich
100 wieder erreicht und gehalten
200
100-150 LK bei Null werden.
Feb Mär Apr Mai Jun Jul
100
für über 6 Wochen Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep
Grüne Zonen Feb Mär Apr Mai
Fälle je 100.000 Einwohner
Jun Jul Aug Sep Okt Nov
Fälle je 100.000 Einwohner 100–200
Feb Mär Apr Mai Jun Jul Mehr Aug
als 200 FälleSep Okt Fälle Nov 50–100 Fälle
Dez 3
100 Fälle je 100.000 Einwohner Mehr als 200 Fälle 100–200 Fälle 50–100 Fälle 35–50 Fälle 0–35 Fä
Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Fälle je 100.000 EinwohnerMehr als 200 Fälle 100–200 Fälle 50–100 Fälle 35–50 Fälle 0–35 Fälle 0 Fälle
Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Mehr als 200 Fälle
Fälle je 100.000 Einwohner 100–200 Fälle 50–100 Fälle 35–50 Fälle 0–35 Fälle 0 Fälle
Fälle je 100.000 Einwohner
Mehr als 200 Fälle 100–200 Fälle 50–100 Fälle 35–50 Fälle 0–35 Fälle 0 Fälle
Feb Mär Apr Mehr als
Mai200 FälleJun 100–200
Jul Fälle
Aug 50–100 Fälle
Sep Okt 35–50 Fälle
Nov Dez 0–35 Fälle 0 Fälle
Fälle je 100.000 Einwohner
Mehr als 200 Fälle 100–200 Fälle 50–100 Fälle 35–50 Fälle 0–35 Fälle 0 Fälle
Matthias F. Schneider Redaktion: No-Covid Team 05Grüne Zonen: Eine nachhaltige und lokale Öffnungsstrategie
Selbst zum gegenwärtigen Zeitpunkt befinden sich viele lokale und regionale
Gebiete im oder in der Nähe des Status Grüner Zonen, sobald man die tatsäch-
lichen lokalen Fallzahlen betrachtet. Das derzeit angewandte Orientierungsmo-
dell der 7-Tage-Inzidenzen ist für Gemeinden deutlich unter 100.000 Einwohnern
irreführend. Taucht zum Beispiel in einer Gemeinde mit 1.000 Einwohnern ein
einziger Infizierter auf, steigt die Inzidenz sprunghaft von 0 auf 100. Der Blick auf
beispielsweise Sachsen zeigt aber, dass sich etwa ⅔ der Gemeinden in der Nähe
einer Grünen Zone befinden. Würde man bei ihnen alle „ungefährlichen“ Infektio
nen abziehen, d.h. solche, in denen die Infektionsketten (Quelle und Kontakte)
bekannt und in Isolation sind, würde sich ca. ⅓ der Bevölkerung Sachsens schon
heute in einer Grünen Zone befinden und freier leben können.
Sachsen neue Fälle in den letzten Tagen
Abb. 3 Zahl der tatsächlichen
Neuinfektionen in Sachsen auf
Gemeindeebene. Es gibt der
lokalen Bevölkerung und Behör-
den ein realistisches Bild über
die Situation vor Ort. Inzidenzen
(pro 100.000) führen in kleinen
Gemeinden schnell zu einem ver-
Sachsen neue Fälle in den letzten Tagen
Sachsen neue Fälle in den letzten Tagen
zerrten Bild.
0 (14 Tage) 0 (14 Tage)
0 (7 Tage) 0 (7 Tage)
1-10 (7 Tage) Stand: 20.3.2021.
1-10 (7 Tage)
Aktuelle Darstellung:
11-35 (7 Tage)
11-35 (7 Tage) 36-100 (7 Tage)
36-100 (7 Tage)
>100 (7 Tage)
https://www.endcoronavirus.org/
>100 (7 Tage) community-rankings-saxony
Mythos 2:
Deutschland ist nicht mit „
No-COVID Ländern“ vergleichbar.
Im Sommer 2020 hatten bereits große Teile Deutschlands den Zustand Grüner
Zonen erreicht, es aber versäumt, diesen Zustand zu erhalten (Abb. 2). In an-
deren Regionen der Welt wurde das No-COVID-Konzept jeweils unter völlig
unterschiedlichen Bedingungen politischer, geographischer und wirtschaftlicher
Natur umgesetzt. Die jeweiligen Unterschiede verlangen zwar eine Anpassung
der Maßnahmen an die Situation vor Ort, sind aber kein Grund anzunehmen,
dass die No-COVID-Strategie generell nicht durchgeführt werden kann.
Matthias F. Schneider Redaktion: No-Covid Team 06Grüne Zonen: Eine nachhaltige und lokale Öffnungsstrategie
Mythos 3:
No-COVID fordert den Mega-Lockdown, der mehr Schaden als Nutzen anrichtet.
Ein primäres Ziel der No-COVID-Strategie ist es, flächendeckende Lockdowns
dauerhaft zu beenden. Die Grüne-Zonen-Strategie ist darauf ausgerichtet, dort
wo niedrige Infektionszahlen vorliegen, möglichst alle Beschränkungen aufzu
heben und die Gegend entsprechend so zu schützen, dass sie offen bleiben
kann. Kommt es in diesen Zonen doch mal zu einem unkontrollierten Ausbruch,
kann durch schnelles und sehr gezieltes regionales Handeln in der Regel ein
flächendeckender Lockdown verhindert werden. Es kommt also nur kurz und lokal
zu notwendigen Einschränkungen, die an die Situation angepasst und verhält-
nismäßig sind.
Mythos 4:
Die No-COVID-Strategie schadet der Wirtschaft.
Im Gegenteil. Hohe Infektionszahlen und Unsicherheit durch lange, wieder
kehrende,flächendeckende Lockdowns schaden der Wirtschaft. In der interdiszi
plinären No-COVID-Initiative wirken namhafte Ökonomen des ifo Instituts in
München sowie Kollegen aus Australien mit. Auch die Analysen anderer Öko
nom*innen fallen deutlich aus: Damit die Wirtschaft funktionieren kann, braucht
die Bevölkerung Sicherheit und Planbarkeit. Viele Menschen gehen bei hohen
Infektionszahlen nur verhalten essen und einkaufen, die Unternehmen investie-
ren nicht. Planbarkeit bekommt man nur durch eine klare proaktive Strategie.
Die Abwartetaktik der letzten 12 Monate hat zu großen Schäden bei andauern-
den Beschränkungen geführt. Länder, die den No-COVID-Weg eingeschlagen
haben, stehen ökonomisch in großer Mehrheit deutlich besser da.
Mythos 5:
No-COVID führt zu noch mehr Schulschließungen.
Nein. No-COVID verfolgt die Strategie, die Schulen und Kitas als erste aller Instituti-
onen zu öffnen. Aber nur kleine Infektionszahlen können dauerhafte Öffnungen
gewährleisten. Es ist weder im Sinne der Schüler*innen noch im Sinne der Fami-
lien, wenn Schulen regelmäßig und kurzfristig geschlossen werden oder häufige
Quarantänen notwendig sind.
Öffnet man die Schulen bei kleinem Infektionsgeschehen, guter Teststrategie
und Kontaktnachverfolgung, können Schulen das bieten, was Schüler*innen und
Familien benötigen: Planbarkeit (1). Dazu haben wir die Kontaktnetzwerkstruk-
tur von Schulen analysiert und Strategien entwickelt, wie man durch Reduktion
der Kontakt-Knotenpunkte (Fachlehrer*innen, ÖPNV, Freundesnetzwerke) und
gezieltes Testen an Schulen und in Betrieben die Schule sicher durch die Pande-
mie führen kann.
Matthias F. Schneider Redaktion: No-Covid Team 07Grüne Zonen: Eine nachhaltige und lokale Öffnungsstrategie Mythos 6: Die bisherige europäische Strategie ist die richtige für eine freie Gesellschaft. „Mit dem Virus leben (UK, Germany)“ 5+ Monate bereits im Lockdown Seit 1 Jahr ein Leben mit Einschränkungen 10+ Wochen geschlossene Schulen 7+ Wochen 1 Tag Schule pro Woche „NO-COVID-Strategie (Neuseeland)“ No-COVID in 65 Tagen Seit 8 Monaten quasi normales Leben 5 Wochen Lockdown 4 Wochen geschlossene Schulen Matthias F. Schneider Redaktion: No-Covid Team 08
Grüne Zonen: Eine nachhaltige und lokale Öffnungsstrategie
Mythos 7:
Impfung löst alle Probleme.
Die Impfung ist ein wichtiger Baustein, aber sie bietet keine schnelle und kurz-
fristige Lösung.
1 Eine großer Teil der Bevölkerung (z. B. Kinder und Jugendliche) können
bisher überhaupt nicht geimpft werden.
2 Von den Personengruppen, für die die Impfung zugelassen ist, werden sich
nicht alle impfen lassen
3 Menschen aus bestimmten Risikogruppen können nicht geimpft werden
4 Es ist nicht klar, wie lange die Immunität besteht.
5 Es ist nicht klar, wie effektiv die Impfung gegen neue Varianten ist und
sein wird.
Die Punkte 1–5markieren Fragezeichen hinter der Idee der Herdenimmunität
durch Impfung. Daneben gibt es einige weitere:
6 Globale Gesundheit: Zugang zur Impfung bei Weitem nicht überall gleich;
insbesondere in den Entwicklungsländern könnte die Durchimpfung erst
nach Jahren möglich sein.
7 Selbst wenn keines der oben genannten Probleme auftritt, nehmen wir in
den Monaten bis zur Durchimpfung mit der aktuellen Strategie viele Tau-
send mehr Tote in Kauf, eine enormen Anzahl von Aufenthalten auf der
Intensivstation und viele ungeklärten Langzeitfolgen (Long-Covid).
8 Der Impfstoff ist neben der Reduktion infektiöser Kontakte eines unserer
besten Instrumente gegen das Virus. Doch dieses Instrument schwächen
wir, wenn wir hohe Infektionszahlen akzeptieren. Ein unkontrolliertes, hohes
Infektionsgeschehen gibt dem Virus viele Möglichkeiten, eine Variante zu
bilden, gegen die die Impfung nicht mehr die erhoffte Wirkung zeigt.
Matthias F. Schneider Redaktion: No-Covid Team 09Grüne Zonen: Eine nachhaltige und lokale Öffnungsstrategie
Mythos 8:
Selbst wenn No-COVID das Richtige wäre, die Menschen glauben nicht daran.
Einer Studie vom 13. März 2021 (dem COVID-19 Snapshot Monitoring der Uni-
versität Erfurt) zufolge sieht die Bevölkerung die Belastungen durch eine No-
COVID Strategie NICHT als größere Belastung an als den von der Regierung vor-
geschlagenen Stufenplan (2). Außerdem gaben lediglich 14% der Befragten an
zu glauben, dass die Infektionen sinken werden, d.h. die große Mehrheit erkennt
die gefährliche Lage, in der wir uns befinden.
Weiter wird die No-COVID-Strategie in allen Belangen dem Stufenplan der
Regierung als überlegen betrachtet. Sie wird als a) geeigneter, b) einfacher, c)
langfristiger, d) klarer und e) motivierender angesehen.
Abb. 5 COSMO Umfrage
Aktueller Stufenplan vs. No-Covid zum Vergleich von No-
Aktueller Stufenplan
Aktueller Stufenplan vs.
vs. No-COVID
No-COVID COVID und dem aktuellen
Durchschnittliche Bewertung der Strategie
Durchschnittliche Bewertung der Strategie
Stufenplan
Als
(Erläuterun-
Als wie belastend empfinden sie
Bewertung des jeweiligen Szenarios auf Skalen von 1 (keine Zustimmung) bis 7 (starke Zustimmung). daswie belastend empfinden
beschriebene vorgehen? sie
Bewertung
Mittelwertedes
undjeweiligen Szenarios auf Skalen
95% Konfidenzintervalle. von 1 vom
Erhebung (keine Zustimmung) bis 7 (starke Zustimmung).
09.03.2021 gen imdas
Text) .
beschriebene vorgehen?
Bewertung des jeweiligen Szenarios auf Skalen
Mittelwerte und 95% Konfidenzintervalle. Erhebung vom 09.03.2021 Bewertung des jeweiligen
von 1 (gar nicht belastend)Szenarios
bis 7 (sehrauf Skalen n
belastend).
Dieses Vorgehen... von 1 (gar nicht belastend) bis 7 (sehr belastend). n
Dieses Vorgehen...
No-COVID wird alseffizientere
effizientere
7
7
No-Covid wird
No-COVID wird als
als effizientere
6
Öffnungsstrategie
Öffnungsstrategie bei
Öffnungsstrategie beiähnlicher
bei ähnlicher
ähnlicher
6
antizipierterBelastung
antizipierter Belastung eingeschätzt
eingeschätzt.
antizipierter Belastung eingeschätzt.
100%
5 100% 43% 42%
5 43% 42%
4,49
4,36 4,39 4,41
4,49
4,36 4,39 4,41 4,17
4,15
4,15 4,17 4,02
4 3,79 4,02
3,68 3,72 75%
4 3,79
3,52 3,68 3,72 75%
3,52
3,24
plan vs. No-COVID
3,24
3
3 24% 26%
24% 26%
50%
egie Als wie belastend empfinden sie 50%
Skalen von 1 (keine Zustimmung) bis 7 (starke Zustimmung). das beschriebene vorgehen?
e. Erhebung vom 09.03.2021 2 Bewertung des jeweiligen Szenarios auf Skalen
2
von 1 (gar nicht belastend) bis 7 (sehr belastend). n=.994 33% 32%
33% 32%
25%
25%
1
OVID wird als effizientere
1
Als wie belastend empfinden sie
das beschriebene vorgehen?
ungsstrategie bei ähnlicher
Bewertung des jeweiligen Szenarios auf Skalen
von 1 (gar nicht belastend) bis 7 (sehr belastend). n=.994
verhindert die ist dazu geeignet, das motiviert mich, beinhaltet eine gibt mir Zuversicht sorgt für einfache
0%
0%
No-COVID Stufenplan
ipierter Belastung eingeschätzt.
verhindert die
Verbreitung der ist dazu geeignet, das
Infektionsgeschehen motiviert
zur mich,
Reduktion der beinhaltet eine
klar definierte gibt mir Zuversicht sorgt für einfache
Corona-Regeln No-COVID Stufenplan
Verbreitung
ansteckenden der
Mutation Infektionsgeschehen
langfristig stabil zur Reduktion
Fallzahlen der
beizutragen klar definierte
Öffnungsstrategie Corona-Regeln
ansteckenden Mutation langfristig stabil
niedrig zu halten Fallzahlen beizutragen Öffnungsstrategie
niedrig zu halten
100%
43% 42%
4,49 No-COVID Stufenplan (eher) nicht teils, teils (eh
4,41
No-COVID Stufenplan (eher) nicht
belastend teils, teils (ehe
4,15 4,17 belastend
4,02
3,79
hätzt.
8 3,72 75%
3,24
100%
43% 42%
24% 26%
50%
4,02
75%
33% 32%
3,24
25%
24% 26%
50%
0%
et, das motiviert mich, beinhaltet eine gibt mir Zuversicht
33% sorgt für einfache No-COVID Stufenplan
hehen zur Reduktion der klar definierte Corona-Regeln 32%
abil Fallzahlen beizutragen 25%
Öffnungsstrategie
ten
an (eher) nicht teils, teils (eher) belastend
belastend
0%
sorgt für einfache No-COVID Stufenplan
Corona-Regeln
Matthias F. Schneider
(eher) nicht
belastend
teils, teils
Redaktion: No-Covid Team
(eher) belastend
10Grüne Zonen: Eine nachhaltige und lokale Öffnungsstrategie
Mythos 9:
Öffnung ist nötig, es gibt ja ein Hygienekonzept.
Hygienekonzepte, selbst wenn der Situation angepasst, sind v.a. in Kombina-
tion mit anderen Maßnahmen starke Instrumente zur Kontrolle des Infektions-
geschehens. Ansammlungen in Innenräumen müssen besonders in den Blick
genommen werden, da SARS-CoV-2 über die Luft übertragbar ist. In Innenberei
chen der Gastronomie z.B. gelten die AHA-Regeln am Sitzplatz nur bedingt,
wenn der Nase-Mund-Schutz abgenommen werden darf. Dies bietet angesichts
der Ansteckung über Aerosole keinen ausreichenden Schutz.
Wenn es in Roten Zonen zu Öffnungen kommt, müssen daher Hygienekonzepte
für Innenräume zwingend an ein Testkonzept (3) und an ein digitales Kontakt-
rückverfolgungssystem (App) gekoppelt werden.
Kommentar:
Sogar Kontaktnachverfolgung funktioniert
besser bei kleine Zahlen
Eine gute Kontaktnach- und -rückverfolgung ist ein essenzieller Pfeiler für die
sichere Wiedereröffnung eines Gebietes. Mit steigender Inzidenz steigt das diffu-
sive (unbekannte) Infektionsgeschehen an. Auch für die Kontaktnachverfolgung
sind daher kleine Zahlen (No-COVID) also wesentlich besser.
Matthias F. Schneider Redaktion: No-Covid Team 11Grüne Zonen: Eine nachhaltige und lokale Öffnungsstrategie
Autoren
Markus Beier, Erlangen
Melanie Brinkmann, Braunschweig
Dirk Brockmann, Berlin
Vincent Brunsch, Boston
Özlem Doger-Herter, Bonn
Michael Hallek, Köln
Maximilian Mayer, Bonn
Elvira Rosert, Hamburg
Matthias F. Schneider, Dortmund
MFS dankt Matthias Renger für wichtige Anregungen
zur Gestaltung des Textes
Literatur und Kommentare
(0) No-COVID homepage: https://nocovid-europe.eu/
(1) No-COVID Toolbox #6: Schule. https://nocovid-europe.eu/
(2) Cornelia Betsch. COSMO Welle 38.
https://dfncloud.uni-erfurt.de/s/KXcSgekG7qXg3gY#pdfviewer
(3) https://nocovid-europe.eu/assets/doc/nocovid_teststrategien.pdf
Matthias F. Schneider Redaktion: No-Covid Team 12Sie können auch lesen
