Klinisches Echtzeit-One- Stop-Dashboard - ARCONDIS Group - Storyblok

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Klinisches Echtzeit-One- Stop-Dashboard - ARCONDIS Group - Storyblok
Klinisches Echtzeit-One-
       Stop-Dashboard

       ARCONDIS Group

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Klinisches Echtzeit-One- Stop-Dashboard - ARCONDIS Group - Storyblok
Agenda

1. Unser Angebot in Kürze

2. Dashboard-Beispiele

3. Der Weg zu Ihrem klinischen

        Echtzeit-Dashboard

4. Kontakt

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Klinisches Echtzeit-One- Stop-Dashboard - ARCONDIS Group - Storyblok
1. Unser Angebot in Kürze
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Die größten Herausforderungen für…

…das Management und Angehörige der Gesundheitsberufe auf verschiedenen Ebenen in Gesundheits-
organisationen sind: Jederzeit und an jedem Ort den Überblick in komplexen Umgebungen zu haben.

                                                        ▪ Verantwortungsbereiche:
                                                         ▪ Ausgezeichnete Qualität der Behandlung
                                                         ▪ Governance (z.B. Berichterstattung)
                                                         ▪ Führung / Mitarbeiterverantwortung
▪ Grundlagen für ausgezeichnete                         ▪ Aufgabenbereiche und
     Führung:                                            Kompetenzen:
     ▪     Die richtigen Informationen (Relevanz)        ▪   Immer gut informiert sein
     ▪     In der richtigen Qualität (aussagekräftig)    ▪   Reale Situation bewerten können
     ▪     Zur richtigen Zeit (Echtzeit)                 ▪   Fundierte Entscheidungen treffen
     ▪     Am richtigen Ort (Handy oder PC)              ▪   Gewinn und Verlust (med. & ökon.)
     ▪     In der richtigen Menge (One-Stop)             ▪   Stakeholder wirksam unterstützen
     ▪     Zu den richtigen Kosten (automatisiert)

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Wir verbessern die Gesundheitsversorgung…

                                                              …indem wir Ihnen

                                                               ✓ zu jeder Zeit
                                                              ✓ an jedem Ort
                                                         ✓ in Echtzeit/nahe Echtzeit
                                                            ✓ und automatisiert

                                          alle relevanten Informationen und KPIs in einem klinischen
                                                             Dashboard darstellen.

                                            Damit versetzen wir Sie in die Lage, proaktiv zu sein.

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Klinisches Echtzeit-Dashboard
                              Chefärzte und                Prozess & Service            Case Management
                                                                                                                      Betriebseigene IT
                              Management                   Verantwortliche              and Pflege
 Dashboards

                             Mit EEM (End User Experience Monitoring) sind wir in der Lage zu überprüfen, ob die wichtigsten Dienste laufen.
              real-time

                             Mit RPA (Robot Process Automation) können wir Prozesse automatisieren.
              on demand &
 Berichte

              just in time
              real-time
 Alarm

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3. Dashboard-Beispiele
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Beispiel für KPIs in der Kardiologie

                                          ▪   Anzahl der stationären und
                                              ambulanten Konsultationen
                                              über den gesamten Zeitraum

                                          ▪   Anzahl der verschiedenen
                                              Dienstleistungen unterteilt in die
                                              vier Bereiche:
                                                ▪ Allgemeine
                                                    Dienstleistungen
                                                ▪ Rhythmus- und
                                                    Gerätetherapie
                                                ▪ Nicht-invasive Bildgebung
                                                ▪ Invasive Behandlungen
                                                    und Untersuchungen

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Beispiel für KPIs in der Chirurgie

                                          ▪   Behandelte Diagnosen

                                          ▪   Anzahl je behandelte Diagnose

                                          ▪   Anzahl der stationären und
                                              ambulanten Konsultationen

                                          ▪   Nutzung von Operationssälen

                                          ▪   Vergleich der geplanten und
                                              durchgeführten Auslastung pro
                                              Operationssaal

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Beispiel für die Auslastung des OP

                                          ▪   Auslastung der Operationssäle
                                              in Minuten, aufgeteilt nach
                                              medizinischen und
                                              ökonomischen Kriterien

                                          ▪   Filtermöglichkeit für die
                                              verschiedenen Säle, so dass
                                              die Nutzung für jeden einzelnen
                                              Saal eingesehen werden kann

                                          ▪   Durchschnittliche Nutzung der
                                              ausgewählten Säle über den
                                              gesamten Zeitraum, im
                                              Vergleich zum Vorjahr (YTD)
                                              und pro Monat

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Vorfälle und Wechselzeiten im OP

                                          ▪   Überblick über die betroffenen
                                              Patienten im Vergleich zum
                                              letzten Jahr und die
                                              Wechselzeiten

                                          ▪   Anzahl der Vorfälle in den
                                              letzten 8 Tagen, 5 Wochen und
                                              13 Monaten

                                          ▪   Anzahl der Wechsel in den
                                              letzten 8 Tagen, 5 Wochen und
                                              13 Monaten

                                          ▪   Anzahl der betroffenen
                                              Patienten in den letzten 5
                                              Wochen und 13 Monaten

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Auslastung von Personal, Räumen und Geräten

                                              ▪   Überblick über die
                                                  Arbeitsbelastung der einzelnen
                                                  Mitarbeitenden

                                              ▪   Vergleich der erbrachten
                                                  Leistung mit der geplanten
                                                  Arbeitsbelastung

                                              ▪   Auslastung der Räume im
                                                  Vergleich zum Plan

                                              ▪   Auslastung der Geräte im
                                                  Vergleich zum Plan

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Zuweiserzufriedenheit

                                          ▪   Gesamtdurchschnitt der
                                              Zuweiserzufriedenheit auf einer
                                              Skala von 1-10

                                          ▪   Durchschnittliche Zufriedenheit
                                              je Arzt über den gesamten
                                              Zeitraum

                                          ▪   Zuweiserzufriedenheit je Arzt in
                                              der Entwicklung über die
                                              Monate

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Übersicht der Beschaffungsstatistik

                                          Überblick über die
                                          Beschaffungszahlen nach den
                                          folgenden Kriterien:

                                          ▪   Anzahl der Rechnungen
                                          ▪   Kaufvolumen in CHF
                                          ▪   Ermässigungen und Zuschläge
                                              in CHF
                                          ▪   Anzahl der Bestellungen und
                                              Artikel
                                          ▪   Anzahl der Lieferanten und
                                              Lieferungen
                                          ▪   Alle Werte auf einen Blick für
                                              jeden Monat

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2. Der Weg zu Ihrem klinischen Echtzeit-Dashboard
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Wie erhalten Sie solche Dashboards?

Unsere Dienstleistungen und Garantien                               Ihre Vorteile

▪ Scoping Workshop (kostenfrei)                                   Ein Dashboard, das nicht mit
   ▪ In einem zweistündigen Workshop besprechen wir Ihre aktuelle einem BI*-Tool vergleichbar ist:
     Situation und Ihre Bedürfnisse und zeigen verschiedene                 ▪    Der Fokus liegt auf Echtzeit
     Beispiele (vor Ort oder per Videokonferenz)                            ▪    automatisiert
   ▪ Wir erstellen ein SoW (Statement of Work), wie wir mit einer           ▪    kein manuelles Eingreifen mehr
     ersten Lösung Ihre Erwartungen in einem Proof of Concept               ▪    keine Abhängigkeit von
     (PoC) erfüllen würden                                                       Expertenteams

▪ Garantie für einen Proof of Concept (PoC)                         Der Return on Investment (ROI)
   ▪ Umsetzungszeitraum 4 - max. 8 Wochen                           liegt < 3 Monaten:
   ▪ Kostenbereich CHF 10 – 20.000, festgelegt nach dem Scoping             ▪    Verminderte Kosten und
     Workshop                                                               ▪    gesteigerte Erträge durch
   ▪ Skalierbarkeit des Prototypens                                         ▪    intelligent unterstütztes
                                                                                 Management
Business Presentation | © Arcondis 2021                             *Business Intelligence (BI)
We make
                                                                  healthcare better.
                                                                    Matthias Lamprecht
                                                                    Business Services

                                          Matthias.Lamprecht@arcondis.com

                                          079 940 79 28

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Arcondis AG – Basel
         Christoph Merian-Ring 31a
         CH-4153 Reinach
         Tel:       +41 61 717 82 00
         Fax:       +41 61 717 82 01
         Mail:      info@arcondis.com

         Arcondis GmbH – Frankfurt
         Mergenthalerallee 79-81
         D-65760 Eschborn
         Tel:      +49 6196 76 9988 0
         Fax:      +49 6196 76 9988 10
         Mail:     cs-eschborn@arcondis.com

         Arcondis GmbH – München
         Landshuter Allee 8
         D-80637 München
         Tel:       +49 89 54 55 83 24
         Fax:       +49 89 54 55 83 99
         Mail:      cs-muenchen@arcondis.com

         Arcondis Corporation – Boston
         90 Canal Street, 4th Floor
         Boston, Massachusetts
         02114, USA
         Tel :       +1 857 4444 515

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