Management Constellations - Weiterbildung zur Aufstellungsarbeit in Organisationsentwicklungs-Kontexten in 6 Präsenztagen und 12 Online-Modulen ...
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Management Constellations
Konzeption und Copyright
PRAXISFELD GmbH
Weiterbildung zur Aufstellungsarbeit in Organisationsentwicklungs-Kontexten
www.praxisfeld.de
in 6 Präsenztagen und 12 Online-Modulen
In komplexen Entscheidungssituationen gehen Gedanken und
Die systemische Diskussionen oft hin und her, ohne das man das Gefühl hat, den
Überblick zu bekommen. Grade in Unternehmen ist Zeit ein knappes Gut.
Darstellung der
Was wäre, wenn es eine Methode gäbe, die Geschwindigkeit mit höherer
inneren Bilder Entscheidungssicherheit verbindet?
Von der Analyse und Diagnose In festgefahrenen Situationen helfen Körperwahrnehmung, Handlung,
zur Veränderung Raum, Intuition und Emotion neben der Kognition, neue Perspektiven
einzuführen und wieder ins Tun zu kommen.
Die Methode der Management Constellations ist speziell für die Arbeit mit
Organisationen und Business Coachings entwickelt worden.
Die Aufstellungen machen die entscheidungsleitenden kollektiven mentalen Modelle der
Organisation sicht- und besprechbar.
Unbewusste Muster und implizites Wissen werden aktiviert. So können
Entscheidungsalternativen überprüft werden, um gemeinsam abgestimmt zu handeln.
In dieser Weiterbildung lernen sie die systemischen und neurowissenschaftlichen
Hintergründe und vor allem die praktische Anwendung der Methode.
Die Module
Modul 1 Modul 2 Modul 3
+
Die Fortbildung verbindet die Präsenztermine mit ergänzendem E-
Learning. Zur Vorbereitung auf die Präsenzveranstaltungen erhalten
die Teilnehmer*innen detaillierte Unterlagen und 12 online
20.-21.01.2022 17.-18.03.2022 09.-10.06.2022 Unterrichtseinheiten zum Selbststudium.
Inhalte: viel selber machen Inhalte: üben, üben, üben Inhalte: praktisches Anwenden Nach jedem Seminar sind die Teilnehmer*innen eingeladen, zu Hause
Übungen zu machen und die Erfahrungen in einem Forum mit den
▪ Die theoretischen Grundlagen ▪ Entscheidungsprozesse ▪ Verhandlungen und Kolleg*innen und Trainer*innen zu teilen.
▪ Die 6 Phasen des Prozesses ▪ Wichtige Konzepte der Konfliktbearbeitung
▪ Modelle zur Problem-lösung Systemtheorie ▪ Entwicklung von Strategien Die Lerninhalte jedes Seminars können unmittelbar in die berufliche
▪ Veränderungsprozesse ▪ Führung von Gruppen ▪ Kommunikation Praxis integriert werden. In 6 Seminartagen wird die Anwendung der
▪ Rolle und Haltung der ▪ Darstellung von Theorien Methode an konkreten Fällen von den Trainer*innen demonstriert und
anleitenden Beraterinnen von den Teilnehmer*innen geübt.
Inhalte im
Detail
1. Die theoretischen Grundlagen - Die zwei Systeme des Geistes 7. Führung von Gruppen - das TCI-Modell - Leadership als Funktion
(nach Kahneman) - Mentale Landkarten - des System
Emotionale Intelligenz und Homöostase - Systemisches Denken
8. Die Rolle und Haltung der Berater*innen, die die Aufstellung
2. Die sechs Phasen des Prozesses - Resonanz mit den Kunden anleiten - Die Metapher des Regisseurs - Das Konzept der Ko-
erzeugen - Das Thema mit einem systemischen Interview kreation
erkunden - Die wesentliche Frage formulieren -
Das systemische Modell konstruieren - Darstellung der mentalen 9. Verhandlungen und Konfliktbearbeitung - Die Eskalations-stufen
Karten und Simulation einer Entwickeln - nach Friedrich Glasl - Ängste und Alternativen als Elemente
Die Erfahrung der Aufstellung in Aktionspläne übertragen
10. Entwicklung von Strategien - Den Dreh- und Angelpunkt finden -
3. Modelle zur Problemlösung - Die Struktur des Problems - das Epidavros-Modell - Die SWOT Analyse
Zieldefinition und Priorisierung
11. Kommunikation - die 4 Seiten der Botschaft (nach Schulz von
4. Veränderungsprozesse - Die vier Räume des Wandels - Thun) - Luhmanns Kommunikationstheorie
Soziogramme
12. Management Constellation als Instrument in der Weiterbildung -
5. Entscheidungsprozesse - das Tetralemma - Szenische Darstellung von Theorien -
soziokratische Entscheidungen Simulation von Theorien in Situationen der Alltagspraxis
6. Wichtige Konzepte der Systemtheorie - Strukturelle Kopplung -
psychische - biologische - soziale Systeme - andere Konzepte
Didaktik
Wir legen Wert darauf, dass die Teilnehmer*innen die Methode flexibel in
ihre Arbeit integrieren können.
Deshalb ist es uns wichtig, dass sie nicht nur die Technik erlernen,
sondern die dahinterliegenden Theorien verstehen.
Die Methode Management Constellations greift auf eine Vielzahl
systemischer Interventionen zurück, welche auch getrennt eingesetzt
werden können.
Den praktischen Übungen, sowohl alleine, als auch in Gruppen und unter
Supervision, wird viel Raum gegeben. Wir ermutigen die
Teilnehmer*innen einzelne Interventionen sofort auszuprobieren.
Eine Umfrage unter Absolventen unserer Fortbildungen hat ergeben,
dass über 50% Systemaufstellungen regelmäßig einsetzen und
weitere 40% einzelne Techniken verwenden.
Wir verstehen Lernen als einen sozialen Prozess und fördern den
Austausch unter den Lernenden sowohl im Internet-Forum als auch bei
den Seminaren.
Die Lerninhalte sind in unserem Buch „Management Macht Sinn“ – Georg Senoner hat als Koautor an folgenden
Carl-Auer Verlag 2010, in unseren Online Lernmodulen und in unserem Publikationen mitgewirkt: „Systemaufstellungen
Praxis-Handbuch verfügbar. im Einzelsetting“, Carl-Auer, 2006 –
„Management Constellations“, Klett-Cotta, 2007,
„Management Macht Sinn“, Carl-Auer, 2010,
„Organisationsaufstellungen“, Carl-Auer, 2016.
Referenten
Georg Senoner Brigitte Mauel
Georg Senoner, 1953 in Bozen geboren, hat in Mailand Brigitte Mauel, 1958 in Köln geboren, hat in Germersheim
Betriebswirtschaftslehre studiert. Zwanzig Jahre war er (Universität Mainz) Angewandte Sprachwissenschaften studiert.
Geschäftsführer des Familienunternehmens Sevi AG. Sie lebt seit 1981 in Florenz, wo sie lange Jahre als
Seit 1998 widmet er sich der Organisationsentwicklung und Übersetzerin/Dolmetscherin und Lehrerin für deutsch und
Strategieentwicklung sowie dem Coaching von Führungskräften. italienisch in privaten und öffentlichen Organisationen tätig war.
Seit 2000 befasst er sich mit Systemaufstellungen. 2007/8 absolvierte sie eine Ausbildung zum Corporate Coach,
In Zusammenarbeit mit Claude Rosselet und Henriette Lingg hat 2009 wurde sie Mitglied von ICF (International Coaching
er unter dem Namen Management Constellations diese Methode Federation). Wenige Jahre später lernt sie Georg Senoner
für die Anwendung im Unternehmen und in Organisationen kennen und mit ihm die Management Constellations.
adaptiert und mit anderen systemischen Ansätzen verknüpft. Seit fünf Jahren unterrichtet sie mit ihm die Methode in Italien
Seit 2005 lehrt er Management Constellations in Italien, mehreren und in Deutschland. Sie ist PCC – Professional Certified Coach
Europäischen Ländern und Lateinamerika. (ICF).
Kosten und Ort Teilnehmerzahl 6 bis 12 Teilnehmer*innen Zeitrahmen jeweils Erster Tag von 09:30 bis 18:00 Uhr Zweiter Tag von 09:00 bis 17:30 Uhr Kosten 2.900,- Euro zzgl. MwSt., inkl. Mittagessen und Kaffeepausen Stornobedingungen siehe auf unserer Webseite unter AGB Veranstaltungsort Tagungszentrum ZEIT:RAUM, Karlstr. 2, 42897 Remscheid-Lennep
PRAXISFELD GmbH – Organisationale Beratung www.praxisfeld.de +49 2191 46455-0 team@praxisfeld.de PRAXISFELD ist Mitglied des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater und des Fachverbands Changemanagement
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