Mit Digitalisierung Prozesse optimieren - Anwendungsfälle & Beispiele bei bikee - Successfactory
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Personen bei bikee Karin Freisinger Seit April 2019 bei bikee Verantwortlich für Prozessoptimierung, Qualitätssicherung, Projekt- und Innovationsmanagement Gernot Harg Seit Februar 2018 bei bikee Verantwortlich für Betriebsleitung, Supplychain- management, Rechnungswesen
bikee im Portrait Gründung 2010 durch die Brüder Michael und Thomas Rath Verkauf der ersten bikee Elektrofahrräder ab 2010 Kooperation mit niceshops und Gründung der Geero GmbH 2016 2018 Übersiedlung des Produktionsstandorts von Gabersdorf nach Wagna 2020 Launch der 2. Geero Generation 2021 Launch der 4. bikee Generation Prognostizierter Output 2022: → 7.000 Stk. E-Bikes (Geero & bikee) Aktuell 20 Angestellte
I. Prozess-Simulation Produktion Aufgabenstellung vor dem Launch der 2ten Geero Generation: Assemblierungsprozesse dokumentieren und verbessern Digitalisierungsmöglichkeiten für Montageprozesse bei Serienfertigungen erörtern Change-Management Konzepte für die Implementierung ermitteln Erstellung eines Transformationsplans für die Umsetzung
Problemstellung Widerstand und Ängste mangelnde Transparenz der Mitarbeiter geringe Flexibilität hohe Kosten
Aufgabenstellung 1. Analyse Assemblierungsprozess 2. Digitalisierung des Assemblierungsprozess 3. Effizienzsteigerung
Ad 1. Analyse des Assemblierungsprozess Projektstart: Mitarbeiter an Board holen, Notwendigkeit der Erhebungen schildern Aufnahme aller Tätigkeiten & der Dauer in der Arbeitsvorbereitung Aufnahme aller Tätigkeiten & der Dauer in der Assemblierung Aufnahme der Wege der einzelnen Mitarbeiter (Spaghetti-Diagramm)
Ad 2. Digitalisierung des Assemblierungsprozess Auswahl der geeigneten Software GBU Process-Simulator in Visio Eingabe aller Erhebungsdaten Simulation, Abstimmung und Optimierung in der Software Ausgabe der neu angeordneten Assemblierungsabfolge in der Montage
Ad 3. Effizienzsteigerung Wartezeit Ist-Prozess Wartezeit Soll-Prozess bis zu 9% Wartezeit zwischen zwei max. 6% Wartezeit durch bessere Taktung Prozessschritten
Ad 3. Effizienzsteigerung Auslastung Mitarbeiter Ist-Prozess Auslastung Mitarbeiter Soll-Prozess Mitarbeiter 1 – 3 zur Hälfte Gleichmäßige Auslastung aller ausgelastet wegen selbst gestalteter Mitarbeiter Prozesseinteilung Worker 6 nur zu 70% in der Mitarbeiter 4 & 5 arbeiteten parallel Vorbereitung dabei, 30% für in Montageständerreihen zueinander Logistikarbeiten
Ergebnis der Simulation Die einzelnen Prozessschritte bleiben unverändert Erkenntnis: es ist bei so hohen Fertigungsanzahlen nicht möglich, den Mitarbeitern Freiraum bei der Gestaltung des Prozesses zu geben Soll-Prozess ist exakt durchgetaktet Der vor- und nachgelagerte Prozessteil findet parallel zum Kernprozess statt Im neuen Prozess wird versucht, den Montageprozess mit vier Mitarbeitern durchzuführen Mit den restlichen zwei Mitarbeitern wird der vor- und nachgelagerte Prozessteil gestaltet
Implementierung Start Rahmen in Montageständer einspannen Dropout montieren Kleber vom Kleber am Tretlager Seitenständer Seitenständer Seitenständer einbauen verschrauben abwischen aufbringen Controller fixieren Obere Vorbereitung des Teams auf die Rahmen hinten Bremsaufnahme Kabel zum Akkuhalterung in feilen hinten fräsen Tretlager verlegen Rahmen drücken und verschrauben angepasste Abfolge Kabel Display- & Untere durchstecken Motorkabel Testphase Akkuhalterung & Bremssattel Headtube Hinterradbrems- Stecker einfädeln hinten montieren Kabelclip leitung und & verschrauben PAS-Sensor Bowdenzug Verbesserungen/Erkenntnisse Untere Schutzblech einpflegen Akkuhalterung in Schutzblech hinten und Lenker und Gabel Rahmen drücken vorne montieren Gepäckträger montieren und verschrauben montieren Weitere Szenarien auf dieser Basis Kette kürzen Bremssattel vorne montieren Display montieren Hinterrad montieren erstellen (Krankenstände etc.) Vorderreifen Werfer montieren montieren Bremsen füllen, und an Schaltseil Bremsleitung kontrollieren, anschließen fixieren & sicheren einstellen Akku einklicken, Gangschaltung Kette montieren Rad einschalten, Kurbel montieren einstellen Motor testen Schrauben 3M-Folie Schutzblech Getränkehalter Griffe montieren aufbringen und und Bremse und Gummi bei und Bowden Controller-Cover hinten einstellen Abdeckung richten montieren montieren Rad vom Rahmennummer Montagewagen Montageständer notieren von Müll befreien nehmen Ende
Ergebnisse Der erste Lauf war um 40% schneller als zuvor Gehstrecken um wurden um 20 % reduziert Wochenziel erreicht, obwohl 1 ½ Mitarbeiter abwesend/krank waren Zwischenzeitlich wurde das Geero mit fix verbauter Lichtanlage gelauncht Durch weitere Optimierungen und Learnings des Teams konnte der Output noch einmal um knapp 8% gesteigert werden – trotz zusätzlicher Arbeitsschritte
II. Modellierung Tracing-System nach RAMI 4.0 Projektanstoß: Rückverfolgbarkeit der verbauten Einzelteile in den Rädern Lückenlose Lagerbuchung → Muss-Anforderung aufgrund zollrechtlicher Erleichterungen (Endverwendung) Verfolgbarkeit und statistische Auswertungen zum Fahrrad Erweiterungsmöglichkeiten (bspw. App-Anbindung für Kunden, Support etc.)
Kontext-Analyse Die Abbildung zeigt den Systemkontext Stellt die Teile des Systems, Schnittstellen und den Fluss von Material, Informationen und Energie dar
Identifizierung der Business Cases Welche Business Cases können durch die Aufgabenstellung abgeleitet werden Welche Anforderungen werden in weiterer Folge davon abgeleitet
Business Cases E-Bike identifizieren Teilebeschaffung Customization
Anforderungsanalyse nicht-funktionale Anforderungen
Beispiel digitales Prüfprotokoll Erfassen des Tags am Fahrrad Prüfpunkte direkt am Lesegerät durchgehen Fehlerdokumentation inkl. Foto und Buchung in separates Lager Geprüfte Bikes ins Kommissionslager buchen
Communicationlayer Welcher Prozessschritt braucht welche Anbindung an welches Endgerät Datenabgleich mit Back-End Anbindung Labeldrucker für Bar- oder QR-Codeausgabe
Vorteile der Systemarchitektur Darstellung der notwendigen Abläufe (Soll-Zustand) Einbeziehen aller relevanten Stakeholder Modellierung des Systems von den Stakeholder-Anforderungen bis zur Realisierung Einfache Kommunikation durch eine klare Diagrammsprache Programmierer verstehen das Gesamtsystem und wie die Lösung implementiert werden soll
Vielen Dank! Für Fragen stehen wir gerne zur Verfügung
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