Neue Testverfahren für narzisstische Merkmale

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Neue Testverfahren für narzisstische Merkmale
58   FACHBEITRÄGE IMPULSE FÜR DIE PERSONALARBEIT

     Risikoerkennung
         statt Narzissmus
                       Neue
                  Testverfahren
                 für narzisstische
                     Merkmale
                  Narzissmus ist ein
                komplexes Persönlich-
                   keitsmerkmal mit
                 potenziell negativen
               Folgen für Unternehmen.
                   Doch bisher fehlt
                  ein angemessener
                    Umgang damit.

                                                   PERSONALFÜHRUNG 7-8/2021
Neue Testverfahren für narzisstische Merkmale
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PERSONALFÜHRUNG 7-8/2021
Neue Testverfahren für narzisstische Merkmale
60 F A C H B E I T R Ä G E I M P U L S E F Ü R D I E P E R S O N A L A R B E I T

     W
                ohl keiner verhalf dem Nar­             DIE AUTORIN                                                  Aber das würde er nicht als Narzissmus
                zissmus in letzter Zeit zu                                         BÄRBEL SCHWERTFEGER       ▶       beschreiben, sondern eher als starke Ich­
                mehr Aufmerksamkeit als der                                        Freie Journalistin in             bezogenheit oder mangelnde Empathie­
                                                                                   München. Sie betreibt
     ehemalige US-Präsident Donald Trump.                                          das Portal MBA Journal,           fähigkeit. Dabei könne er sich durch­
     Mit seinem ausgeprägten Größenwahn,                                           www.mba-journal.de.               aus auch vorstellen, dass man in be­
     seinen ständigen Lügen und der üblen                                          ▶ bschwertfeger@                  stimmten Positionen jemanden brau­
                                                                                   mba-journal.de
     Diffamierung seiner Kritiker verkörpert                                                                         che, der größere Veränderungen an­
     er den Prototyp eines bösen Narzissten.                                                                         treibt, ohne zu viel Rücksicht auf an­
                                                                                                                     dere zu nehmen, und die Dinge schnell
     Auch nach seinem Abtritt ist das The­                                                                           voranbringt. Aber solche Personen wür­
     ma in den Medien allgegenwärtig. „Hilfe,              ken Narzissmusausprägung, aber einer ge­              de er nicht als Narzissten bezeichnen, son­
     mein Chef ist ein Narzisst“, titelte die Wirt­        ringen Tendenz zu negativen Verhaltens­               dern eher als charismatische und durchset­
     schaftswoche. Und die ZEIT weiß: „In der              weisen gegenüber anderen. „Ein ausgepräg­             zungsstarke Personen. Wichtig sei für ihn
     Krise können sich Narzissten sehr gut her­            ter Narzissmus ist daher nicht immer au­              vor allem der Cultural Fit. „Ich suche Mit­
     vortun“. „Das passt eben in unsere Zeit“,             tomatisch schlecht“, so der Diagnostikex­             arbeiter, die Empathie zeigen und teamfä­
     sagt Dr. Dominik Schwarzinger, Professor              perte, der sich als Wissenschaftler intensiv          hig sind“, erklärt der Psychologe. „Kandida­
     für Psychologie an der HMKW Hochschu­                 mit dem Phänomen beschäftigt hat. Es                  ten, die durch Angebertum und starke Ich­
     le für Medien, Kommunikation und Wirt­                gehe vielmehr um die spezifische Art, wie             bezogenheit auffallen, stelle ich nicht ein.“
     schaft in Berlin. Gerade durch die Wirkun­            eine Person ihre narzisstische Disposition
     gen der sozialen Medien realisierten viele            kanalisieren kann.                                    NEUES TESTVERFAHREN TOP
     immer stärker die negativen Seiten einer
     überzogenen Selbstdarstellung, und auch               PAUSCHALISIERUNGEN SIND                               Um die Ausprägung von narzisstischen
     im Wirtschaftsbereich würden narzisstische            NICHT SACHDIENLICH                                    Merkmalen im beruflichen Umfeld zu mes­
     Merkmale immer häufiger bei Skandalen                                                                       sen, fehlte bis vor kurzem ein passendes
     und Führungsproblemen herangezogen,                   „Narzissmus hat etwas Reißerisches und ist            Verfahren. Denn die vorhandenen Tests
     seien es falsche Finanzentscheidungen, Kor­           irgendwie spektakulär“, beobachtet Andreas            aus dem sozialpsychologischen und klini­
     ruption oder die Drangsalierung der Mit­              Melcher, Personalmanager bei Credit Suisse            schen Bereich waren dafür ungeeignet. Mit
     arbeiter.                                             in Zürich. „Da fallen jedem sofort ein paar           „Dark Triad of Personality at Work“ – kurz
                                                           Extrembeispiele ein.“ Das führe jedoch                TOP – gibt es nun ein wissenschaftlich fun­
     Grund genug für Unternehmen, sich in­                 schnell zu Pauschalisierungen, die der Sache          diertes Testverfahren, das sich nur mit be­
     tensiver damit zu beschäftigen. Doch das              nicht dienlich sind. Das Thema sei daher              rufsrelevanten Inhalten befasst. Entwickelt
     Thema wird oftmals verdrängt und es ist               in den Unternehmen nicht salonfähig. „Die             wurde das Verfahren von Professor Schwar­
     komplex: „Das größte Problem ist die Ver­             möchten nicht in dem Dunstkreis auftau­               zinger zusammen mit dem renommierten
     einfachung“, warnt Schwarzinger. Die pla­             chen“, so der Psychologe. „Narzissmus ist             Diagnostikexperten Professor Dr. Heinz
     kative Benutzung des Begriffs sei falsch und          einfach der falsche Aufhänger.“ Letztlich             Schuler. TOP erfüllt die Testgütekriterien
     problematisch. „Wer glaubt, er könne einen            gehe es doch um die Frage, bei der Perso­             und kann in DIN-33430-konformen Per­
     Narzissten an der Nase erkennen, und ihn              nalauswahl Risikoprofile zu erkennen und              sonalprozessen eingesetzt werden.
     daher nicht einstellt, tut den Menschen               Kandidaten mit einem hohen Risikopoten­
     unrecht“, so der ehemalige Projektleiter für          zial gar nicht erst in die Organisation zu            Gemessen wird die Ausprägung der Per­
     internationale Recruitingprozesse bei HR              lassen.                                               sönlichkeitsmerkmale Narzissmus, Psycho­
     Diagnostics. Das sei nicht nur wissenschaft­                                                                pathie und Machiavellismus („Dunkle Tri­
     lich Unsinn, sondern auch ethisch nicht               „Narzissmus hat für mich immer einen ne­              ade“), beschrieben als selbstbezogene Ar­
     vertretbar.                                           gativen Beigeschmack“, sagt auch Micha­               beitshaltung, ungebunden-impulsiver Ar­
                                                           el Donat. Natürlich gebe es in Einstellungs­          beitsstil und durchsetzungsbezogene Ar­
     Narzissmus habe viele Unterfacetten. „Es gibt         interviews immer wieder Kandidaten, die               beitseinstellung. Dabei geht es nicht um
     Personen, die insgesamt nur eine schwache             nur sich und ihre eigenen Leistungen in               die Diagnose manifester Persönlichkeits­
     narzisstische Ausprägung haben, aber unter            den Vordergrund stellen und exzessives                störungen, sondern um die subklinische
     Umständen gerade zu den miesen Verhal­                Namedropping betreiben, erklärt der Head              Ausprägung dieser Merkmale auf einem
     tensweisen neigen“, erklärt Schwarzinger.             of Human Resources bei der Management-                Kontinuum. Das sei wichtig für den rechts­
     Umgekehrt gebe es Personen mit einer star­            und Technologieberatung Sopra Steria.                 sicheren Rahmen, betont Diagnostikexper­

                                                                                                                                     PERSONALFÜHRUNG 7-8/2021
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te Melcher. „Wir brauchen eine Messung,        Instrument für die Personalauswahl im Un­     genheit zu überzeugen. Diese Reaktions­
die nicht stigmatisiert und transparent kom­   ternehmen zu nutzen“, so Melcher. Aller­      kette wird mit häufigerem Auftreten im­
munizierbar ist gegenüber den Kandidaten       dings sollte TOP nur von fachkundigen         mer weiter im (impliziten) Selbstbild ver­
und den Auftraggebern.“ Da sei eine eu­        Diagnostikern eingesetzt werden, weil die     festigt. Der IAT macht diese Assoziationen
phemistische Formulierung wie selbstbe­        Besprechung der Testergebnisse anspruchs­     messbar, indem die Testpersonen ein ein­
zogene Arbeitshaltung statt Narzissmus äu­     voll sei. „Da geht es um Merkmale, die bei    faches und kurzes Reaktionszeitexperiment
ßerst hilfreich.                               einer hohen Ausprägung auch etwas Pro­        durchlaufen und bestimmte Worte auf dem
                                               blematisches haben“, so der Psychologe.       Bildschirm schnellstmöglich Kategorien wie
HOHE AKZEPTANZ                                                                               „Ich“ und „Narzisstisch“ und „Ich“ und
IM ASSESSMENT-CENTER                           IMPLIZITER ASSOZIATIONSTEST                   „Nicht narzisstisch“ zuordnen. Anhand der
                                                                                             gemessenen Reaktionszeiten wird dann ein
„Das kann man auch im Feedbackgespräch         Einen anderen Ansatz verfolgt Dr. Ramzi       Narzissmuswert errechnet.
thematisieren und nach konkreten Verhal­       Fatfouta. Der Professor an der HMKW,
tensbeispielen fragen“, so Melcher, der den    der unabhängig von seinem Kollegen Schwar­    „Mit dem Test haben wir zwei Effekte mi­
Einsatz von TOP im Rahmen seiner Mas­          zinger zur Dunklen Triade forscht, hat ei­    nimiert“, so Fatfouta. Die Verfälschbarkeit
terarbeit in Forensischer Psychologie an der   nen impliziten Assoziationstests (IAT) ent­   des Tests durch sozial erwünschte Antwor­
Universität Konstanz bei rund 80 Senior-       wickelt. Diese etablierten Verfahren basie­   ten sei im Gegensatz zum Fragebogen eher
und Topmanagern eines Unternehmens ge­         ren auf der Annahme, dass Menschen über       unwahrscheinlich. Und die Teilnehmer
testet hat. Angekündigt wur­
de ihnen das Verfahren als
Erprobung eines Instruments,
um im Rahmen der Selek­
tion auch Risikodispositio­
nen abklären zu können.
TOP war dabei ein Element
in einem multimodalen As­
sessment-Center. Das Ver­
fahren kam gut an. Bei einer
Akzeptanzmessung im An­
schluss an den Test gab es
rund 96 Prozent positive
Bewertungen.

„TOP bringt im Vergleich
zu anderen seriösen Persön­
lichkeitsfragebögen eine an­
dere Perspektive rein, die
die Risikodispositionen auf­
zeigt“, so Melcher. Im Feed­
backgespräch sei er so in Narzissmus hat viele Facetten. „Es gibt Personen, die insgesamt nur eine
                               schwache narzisstische Ausprägung haben, aber unter Umständen gerade zu den
Bereiche gekommen, wo es miesen Verhaltensweisen neigen“, so Psychologieprofessor Dominik Schwarzinger.
um die Werte und Einstel­
lungen des Kandidaten ging. In seiner Stu­ viele Situationen hinweg ausgelöste eigene bräuchten keine Selbsteinsicht, sie reagie­
die fragte der Psychologe die Testpersonen Gedanken, Emotionen und Verhaltenswei­ ren einfach. „Wenn ich mir überlege, wie
auch, ob sie einen Zusammenhang zwischen sen beobachten und diese unbewusst in ihr gut ich mit meinen Mitarbeitern umgehe,
dem Fragebogen und den Verhaltens- und Selbstbild integrieren. Eine narzisstische habe ich oft eine verzerrte Erinnerung“, er­
Ethikstandards des Unternehmens sahen. Führungskraft reagiert zum Beispiel auf ne­ klärt Fatfouta. „Dann erinnere ich mich
97 Prozent bejahten das. „Die Werte der gative Kritik stets mit Wut und Ärger und vielleicht nur an eine positive Situation,
Organisation bilden den Referenzrahmen widmet sich noch größeren Herausforde­ obwohl ich meist eher fies zu meinen Mit­
und geben letztlich die Legitimation, das rungen, um alle von ihrer eigenen Überle­ arbeitern bin.“

PERSONALFÜHRUNG 7-8/2021
Neue Testverfahren für narzisstische Merkmale
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     STUDIE BELEGT NUTZEN                             offenen Fragen zum Beispiel zum Umgang            auf andere hören und mit Kritik umge­
     IM ARBEITSKONTEXT                                mit Kritik. Aber jeden einzelnen Aspekt           hen müssen.
                                                      der Persönlichkeit in der Tiefe zu durch­
     Der Einsatz des IAT in der Unternehmens­         leuchten, sei aus ökonomischen Gründen            Falsch wäre es jedoch, bei Hinweisen auf
     praxis steht noch aus. Allerdings belegen        nicht machbar und nur in Ausnahmen hilf­          ein ausgeprägt positives Selbstbild sofort
     erste Ergebnisse einer Studie mit knapp          reich, so de Wall.                                automatisch alle negativen Konsequenzen
     500 Teilnehmern, darunter knapp die Hälf­                                                          damit zu verbinden. Denn es komme im­
     te Führungskräfte, den Nutzen im Arbeits­        IMPLIZITES UND                                    mer darauf an, wie rigide ein Kandidat han­
     kontext: So korreliert eine höhere implizite     EXPLIZITES SELBSTBILD                             delt: Kann er flexibel reagieren oder rennt
     Selbstbezogenheit signifikant negativ mit                                                          er immer wieder gegen die Wand? Gibt es
     Hilfsbereitschaft und Gewissenhaftigkeit         TOP-Entwickler Schwarzinger sieht im IAT          ständig nur Konflikte? Oder funktioniert
     und signifikant positiv mit kontraproduk­        keine Konkurrenz zu seinem Verfahren, son­        es in der Regel recht gut?
     tivem Arbeitsverhalten wie Mobbing, Sabo­        dern eine Ergänzung. „So kann man das im­
     tage oder Diebstahl.                             plizite und das explizite Selbstbild messen       Der Psychologieprofessor hat mit Kollegen
                                                      und erkennt mögliche Diskrepanzen“, so            ein neues Selbstregulierungsmodell für gran­
     Jörg de Wall hat sich über den neuen IAT-        der Professor. Schließlich zeigten Narzissten     diose Narzissten entwickelt. „Narzissten
     Test informiert. „Der bildet die Lebens­         gern ihre grandiosen Facetten und versuch­        sind davon überzeugt, dass sie großartig
     wirklichkeit theoretisch ab“, sagt der Per­      ten die negativen Seiten zu verbergen.            sind, und wollen das der Welt zeigen“, er­

     Um die Ausprägung von narzisstischen Merkmalen im beruflichen Umfeld zu messen, fehlte lange Zeit ein passendes Verfahren.
     Denn die vorhandenen Tests aus dem sozialpsychologischen und klinischen Bereich waren dafür ungeeignet

     sonalberater. Aber im Tagesgeschäft sei er       „Narzissten werden in Unternehmen oft­            klärt Back. „Das Problem ist, dass die Welt
     nicht einsetzbar. „Da fehlt die Akzeptanz“,      mals wegen ihrer selbstbewussten und char­        nicht immer applaudiert und sie bewun­
     sagt der Seniorberater bei Fischer HRM in        manten Art eingestellt“, betont auch Pro­         dert oder sogar Kritik aufkommt.“
     Düsseldorf. Zwar setze er durchaus auch          fessor Dr. Mitja Back von der Universität
     Persönlichkeitsfragebögen ein, aber schon        Münster. Um auch die verborgene nega­             NARZISSTEN VERFOLGEN
     bei einem kognitiven Leistungstest werde         tive Seite zu erkennen, empfiehlt er, Aus­        UNTERSCHIEDLICHE STRATEGIEN
     es oft schwierig. In seinen strukturierten       wahlkonzepte mit Situationen zu kreie­
     Interviews arbeite er daher unter anderem        ren, in denen sich die Kandidaten nicht           Oberstes Ziel eines Narzissten ist es, seinen
     mit der Methode der Critical Incidents und       nur selbst darstellen können, sondern auch        Status zu erhöhen. Daher ist er ständig da­

                                                                                                                             PERSONALFÜHRUNG 7-8/2021
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                                                                  PERSONALFÜHRUNG
                                                                  jetzt auch als App!
von getrieben, Situationen zu suchen, in denen das möglich
ist. „Das läuft hoch automatisiert ab“, sagt der Psychologe.
                                                                  Holen Sie sich als Abonnent/-in kostenlos die
So wie eine sozial ängstliche Person aufmerksam darauf ach­       digitale Ausgabe des Magazins für unterwegs.
te, bestimmte Angst auslösende Situationen zu vermeiden, so
suche der Narzisst nach Situationen, wo er bewundert wer­
den könnte. Merkt er, dass das nicht möglich ist, versucht er
                                                                  Unser Magazin PERSONALFÜHRUNG erscheint nun
den Status des anderen zu reduzieren. Narzissten verfolgen
daher zwei unterschiedliche Strategien: den Weg der Be­           auch regelmäßig in digitaler Form. So können Sie sich
wunderung oder den der Rivalität. Jeder dieser beiden Wege        mithilfe unserer neuen App PERSONALFÜHRUNG
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wie sich Narzissmus als stabiles und konsistentes Verhaltens­
muster zur Erhöhung des sozialen Status manifestiert, ent­        Unsere neue App finden Sie ab sofort bei
wickelt und über die Zeit aufrechterhält. Das sogenannte          Google Play oder im App Store von Apple.
SPIN-Modell (SPIN steht für Status Pursuit in Narcissism)         Infos unter www.dgfp.de/pf-app
basiert auf langjähriger Forschung und wurde 2020 erstmals
veröffentlicht, ist aber im Unternehmenskontext noch un­
bekannt.

„Dahinter steht die Idee, dass die negativen Verhaltenswei­
sen eine Konsequenz von gescheiterten Narzissten sind“, er­
klärt Back. „Sie werden aggressiv, weil die Welt sie nicht auf
ein Podest hebt.“ Dann wird aus dem charmanten und
selbstbewussten Narzissten ein aggressiver und verletzender
Narzisst. Man sollte die beiden Seiten daher nicht als zwei
unterschiedliche Typen ansehen, sondern als situationsab­
hängiges Verhalten.

WENN NARZISSTISCHES VERHALTEN
BELOHNT WIRD

Das hat auch Konsequenzen für die Unternehmen. „Verhaltens­
weisen werden nicht nur von den Akteuren gesteuert, sondern
auch von der Reaktion der anderen“, erklärt der Psychologe.
„Es gibt mehr Narzissten, wenn narzisstisches Verhalten be­
lohnt wird.“ Unternehmen sollten daher darauf achten, eine
Statuserhöhung möglichst mit prosozialem Verhalten zu ver­
binden. Auch neue Arbeitsformen wie New Work, die we­                Jetzt
niger auf klassische Hierarchien setzen, können ein Vorteil       downloaden!
für Narzissten sein. „Wenn es keine klar strukturierten Sys­
teme gibt, ist es für Narzissten sogar noch einfacher, sich ei­
nen höheren informellen Status zu erarbeiten“, erklärt Back.

Den Zusammenhang mit der Unternehmenskultur sieht
Professor Schwarzinger auch als einen Grund, warum so
manche HR-Abteilung lieber die Finger von dem Thema
                                                                  Deutsche Gesellschaft für
Narzissmus lässt. „Die merken schnell, dass sie damit ein
                                                                  Personalführung e. V.
größeres Fass aufmachen“, so der Diagnostikexperte: „Sie
                                                                  Linkstraße 2 // 10785 Berlin
werden wohl keinen Recruiter oder HR-Manager finden,              leserservice@dgfp.de
der seinem Chef sagt, dass er ein Narzisst ist.“ •                www.dgfp.de
PERSONALFÜHRUNG 7-8/2021
Neue Testverfahren für narzisstische Merkmale
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