ORGANISATIONS-ENTWICKLUNG - WAHLSEMINARE IM RAHMEN DES EXECUTIVE MASTER OF SCIENCE IN ORGANIZATION DEVELOPMENT - MSC
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
WAHLSEMINARE
ORGANISATIONS-
ENTWICKLUNG
IM RAHMEN DES
EXECUTIVE MASTER OF SCIENCE
IN ORGANIZATION DEVELOPMENT – MSC
masterorganisationsentwicklung.comSettings und Designs der
Organisationsberatung
(3 Tage)
Termin: 14. - 16. September 2020
Ort: 1070 Wien, Schottenfeldgasse 29
Preis: € 1200,- (inkl. Materialien und Pausenverpflegung, exkl. Reise- und Aufenthaltskosten)
Absolvent*innen: € 900,- (inkl. Materialien und Pausenverpflegung, exkl. Reise- und Aufenthaltskosten
Referent: Alfred Janes
Anmeldung: office@masterorganisationsentwicklung.com
Aldred Janes Inhalt
Ein Vorhaben in der professionellen Organisations-
Alfred Janes arbeitet als Be-
beratung beginnt mit einem definierten Auftrag und
rater, Trainer und Coach. Er
ist Eigentümer von Janes schließt üblicherweise mit einer abschließenden Ho-
Consulting Wiener Schule norarnote oder einer anderen Form von Abgeltung.
der Organisationsberatung Der sich zwischen diesen beiden Ereignissen span-
und war viele Jahre Gast- nende Prozessbogen ist in seiner groben Gliederung
mit dem Auftraggeber vereinbart und strukturiert in
professor an der Fakultät für
dieser Form, als Architektur des Vorhabens, die kon-
Interdisziplinäre Forschung
und Fortbildung (IFF) der Alpen-Adria-Universität krete Arbeit des Berater(innen)-Systems.
Klagenfurt. Er ist Mitglied der Fakultät des MBO- Jeder der dabei zu setzenden Prozessschritte ver-
Lehrgang in „Management Consultancy“ des Fach- fügt über eine zeitliche, inhaltliche, mediale, räumli-
verbandes für Unternehmensberater und IT-Experts che, symbolische und soziale Form. Wie immer diese
der Österreichischen Bundeswirtschaftskammer Form als Design und Setting konzipiert wurde, oder
sowie Lehrtrainer und Lehrberater der Österreichi- einfach so stattfindet, sie ist nicht beliebig. Designs
schen Gesellschaft für Gruppendynamik und Orga- und Settings sind im Rahmen einer vereinbarten Ar-
nisationsberatung. chitektur neben der Kompetenz der BeraterInnen,
bzw. als Bestandteil dieser, mit erfolgsbestimmend.
Designs und Settings sind jedoch nie in sich gut oder
Themenfelder schlecht, hilfreich oder dysfunktional. Ihre Funkti-
• Theoretische, methodische und praktische onalität und Wirksamkeit zeigt sich immer nur im
Grundlagen der wichtigsten Organisationsbe- Kontext einer vereinbarten Auftragserteilung und
ratungs-Ansätze der eine solche strukturierenden Architektur.
• Systemisch-methodischer Zusammenhang Berater benötigen somit für ihre Arbeit, entspre-
zwischen Setting und Design sowie chend ihres grundsätzlichen Beratungsverständnis-
zwischen Design und Architektur eines ses, nicht nur verschiedene Designs und Settings,
Beratungsvorhabens sie benötigen ebenso praktisch nutzbare Parameter
• Übersicht über ein Repertoire breit einsetzbarer und Prinzipien um diese Formen zu gestalten und zu
Designs und Settings steuern, sowie deren Funktion und Leistungsfähig-
• Entwickeln von Designs und Settings für keit in einem konkreten Beratungskontext vorweg
einzelne Prozesselemente einer Beratungs- abzuwägen.
Architektur
• Beratungs-Cases und Fallarbeiten
masterorganisationsentwicklung.comDigital Society, Digital Work, Digital OD
(3 Tage)
Termin: 12. - 14. Oktober 2020
Ort: Tallinn
Preis: € 1200,- (inkl. Materialien und Pausenverpflegung, exkl. Reise- und Aufenthaltskosten)
Absolvent*innen: € 900,- (inkl. Materialien und Pausenverpflegung, exkl. Reise- und Aufenthaltskosten
Referent*innen: Daniela Sommer
Anmeldung: office@masterorganisationsentwicklung.com
Daniela Sommer Inhalt
Daniela Sommer ist systemi- Ganz ehrlich: Es gibt genügend Analysen und
sche Organisationsberaterin theoretische Betrachtungen zu den Trends
bei Heitger Consulting in der Digitalisierung und Agilisierung und ihren
Wien. Sie berät Unternehmen Auswirkungen auf Gesellschaft, Arbeit und
und Führungskräfte in Organisationen. In all dem Hype und den großen
Wirtschaft und Forschung, Thesen fällt es oft schwer, einen konkreten
die sich für den digitalen ersten Schritt für die eigene Praxis zu machen.
Wandel rüsten möchten zur Gestaltung von Genau diesen wollen wir anbieten. So werden
Unternehmensentwicklung agil und digital. Vor Sie als Führungskräfte, Experten und Berater
Ihrer Tätigkeit als Beraterin war sie viele Jahre entscheidungs- und handlungsfähig.
Führungskraft in großen Industrieunternehmen.
Sie leitete eine Corporate Academy, das Change Wozu teilnehmen?
Management einer internationalen Post Merger • Sie bekommen einen Überblick und können
Integration und war verantwortlich für Strategie und Begriffe wie Digital Society, Digital Work und
Business Development in einer globalen Customer Digital OD etc. für sich sortieren
Service Organisation. • Sie erhalten Einblick in „gehypte“ Konzepte
wie Scrum, Holacracy, „Teal Organization“ und
Design Thinking.
• Sie lernen agile und digitale Konzepte und
Werkzeuge kennen und können diese in Ihre
Themenfelder
Praxis transferieren.
• Überblick und Sortieren von Begriffen rund um
• Sie erleben ausgewählte Tools live in der
die Digitale Tranformation
Anwendung.
• Klassische vs. neue (agile) Organisationskon-
• Sie profitieren von Erfahrungen anderer
zepte und ihr Nutzen für die Digitalisierung
Teilnehmer und hören Beispiele aus der
• Kennenlernen und ausprobieren agiler und
Beratungspraxis.
digitaler Konzepte und Werkzeuge
• Learning Journey, Praxisbeispiele und Erfah-
Eine Learning Journey zu innovativen IT
rungsaustausch
Unternehmen in Tallinn bietet Ihnen die Möglichkeit
• Transfer für die eigene (Beratungs-)Praxis
alternative Konzepte für disruptiven Wandel und
für agile Organisation live zu betrachten und mit
Expert*innen der Unternehmen zu diskutieren.
masterorganisationsentwicklung.comExecutive Coaching Certifiace
(2 Tage)
Termin: 15. - 16. Oktober 2020
Ort: Tallinn
Preis: € 50,- (inkl. Materialien und Pausenverpflegung, exkl. Reise- und Aufenthaltskosten)
Referent*innen: Peep Aaviksoo
Anmeldung: office@masterorganisationsentwicklung.com
Peep Aaviksoo The Programme
Peep Aaviksoo, Head of EBS AoEC approach to coach training is wholly practical
Executive Training Centre, with re- sults-focused courses designed to embed
Executive Coach positive change into organisations of every kind. But
Peep Aaviksoo has significant at the same time they emphasize the importance of
experience as CEO of stock the quality of relationships and conversations in or-
listed companies Norma ganisations, and understanding of behaviours bet-
and EMT, also sitting in the ween individuals.
supervisory boards of different public and state ow- The course covers the following topics:
ned companies. He is the manager of the Executive • Key coaching frameworks and models to clarify-
Education of Estonian Business School and is a board goals and objectives
member of EBS Group. Peep has graduated Acade- • Understanding of ethical guidelines and profes-
my of Executive Coaching – Practitioner Diploma sional standards
programme in 2012 and now has a Senior Practitio- • How to establish peer coaching relationships to-
ner Diploma in Executive Coaching. He is a member promote coaching practice
of International Coach Federation (Group ICF) and • How to utilise consulting skills in a coachingcon-
Associate Certified Coach (ACC) since 2014. text
• Basics and goals of mentoring
• The role of mentors in development of new pro-
The Certificer jects
The programme is accredited by
• the International Coach Federation (ICF) and Why get certified?
• the European Mentoring and Coaching Council Credibility is extremely important to coaching prac-
(EMCC), titioners. 89% of coach practitioners who have atten-
And has validation from ded accredit- ed or approved coach-specific training
• Association for Coaching (AC) through a training program or university.
• Middlesex University 83% of coaching clients that expect a credential from
www.coachfederation.org || www.emccuk.org their coach practitioner. Those who hold a credenti-
al typically receive more clients who pay higher fees
and make greater annual revenue from coaching
than their credential-less counterparts.
masterorganisationsentwicklung.comFührung für die Zukunft –
Führungswerkstatt systemisch
(3 Tage)
Termin: 2. - 4. November 2020
Ort: 1070 Wien, Schottenfeldgasse 29
Preis: € 1200,- (inkl. Materialien und Pausenverpflegung, exkl. Reise- und Aufenthaltskosten)
Absolvent*innen: € 900,- (inkl. Materialien und Pausenverpflegung, exkl. Reise- und Aufenthaltskosten
Referentinnen: Andreas Greulich
Anmeldung: office@masterorganisationsentwicklung.com
Andreas Greulich, MSc Inhalt
Andreas Greulich ist Führung ist eine Dienstleistung an der Organisation.
CEO des Spitals Uster Mit dieser Aussage wird eine Haltung des Top-Ma-
und war zuvor CEO nagements zu der Frage, an was ihre Führungskräfte
der Klinik Lengg in Zü- gemessen werden, beschrieben.
rich. Davor war er Leiter
der Medizinbereiche Diese Haltung läuft stark einem in der Vergangen-
Herz-Gefäss-Thorax und heit vorherrschendem Führungsverständnis von
Anästhesie-Intensiv-OP- Machtanspruch und Kontrolle entgegen. Gleichzei-
Management im Universitätsspital Zürich. Er ist tig können wir in der zunehmend digitalisierten und
seit über 30 Jahren im Krankenhausmanage- individualisierten Welt beobachten, dass sich Orga-
ment tätig und davon über 20 Jahre in Füh- nisationen, deren Fokus auf Projektmanagement
rungspositionen. Seine Publikationen in Form und Agilität gerichtet ist, mit klassischen Führungs-
von Lehrbüchern und Artikeln befassen sich mit rollen schwer tun und sich unterschiedlichen Kon-
den Themen Organisationsentwicklung, Wis- zepten der Selbststeuerung zuwenden.
sensmanagement, Strategieentwicklung und
Prozessmanagement. Neben dem Studium zum Im Rahmen der Führungswerkstatt beschäftigen wir
Krankenhaus-Betriebswirt hat er den Master of uns deshalb vertieft mit der Frage, welche Führungs-
Science in Organizational Development an der konzepte und -verständnisse in welchen Organisa-
Universität Klagenfurt abgeschlossen und eine tionstypen wirkungsvoll sein können und wie die
Ausbildung zum Supervisor und Coach sowie Rollen jeweils ausgestaltet sein müssten. Das Ziel ist
zum Gruppendynamiktrainer absolviert. einerseits, mögliche Führungsmodelle der Zukunft
zu antizipieren und andererseits, anhand von Praxis-
beispielen aktuelle systemische Führungsarbeit zu
Themenfelder beleuchten.
• Von Hierarchie bis Selbststeuerung -
Welche Führung braucht es?
• Führungsmodelle der Zukunft
• Transformation von Steuerungskonzepten in
den (Führungs-)alltag
• Praxis-Werkstatt (Anwendungsbeispiele zu
Wissensmanagement, Strategie, Personalent-
wicklung etc.)
masterorganisationsentwicklung.comNetzwerke und Kooperationen managen
(3 Tage)
Termin: 7. - 9. Dezember 2020
Ort: 1070 Wien, Schottenfeldgasse 29
Preis: € 1200,- (inkl. Materialien und Pausenverpflegung, exkl. Reise- und Aufenthaltskosten)
Absolvent*innen: € 900,- (inkl. Materialien und Pausenverpflegung, exkl. Reise- und Aufenthaltskosten
Referent: Ralph Grossmann
Anmeldung: office@masterorganisationsentwicklung.com
Ralph Grossmann Inhalt
Ralph Grossmann ist Coach Netzwerke und Kooperationen sind eine organisato-
für Top-Führungskräfte, rische Antwort auf die Ausdifferenzierung moderner
ProjektleiterInnen, interne Gesellschaften und den damit entstehenden, immer
und externe BeraterInnen. größer werdenden Bedarf an Koordination. Sie sind
Er ist ein international ge- aber auch neue Organisationsformen, um die Prob-
fragter Vortragender für die lemlösungskapazität und Wettbewerbsfähigkeit zu
Themen Führung, Organi- steigern und das Innovationspotenzial zu erhöhen.
sationsentwicklung und Das gilt gleichermaßen für Organisationen in de-
Kooperationsmanagement. Seine Arbeitsschwer- nen öffentliche Leistungen (public goods) erbracht
punkte in Forschung und Beratung sind die Steue- werden, für Wirtschaftsunternehmen und für Public-
rung und das Management von komplexen Exper- Private Partnerships.
tenorganisationen, die horizontale Kooperation von Gelingende Vernetzungsprozesse und organisati-
selbständigen Geschäftsfeldern oder Abteilungen, onsübergreifende Kooperationen sind allerdings vo-
die Entwicklung von bereichsübergreifenden Füh- raussetzungsvoll. Es bedarf neuer Managementan-
rungsteams, der Aufbau, die Steuerung und das sätze und Arbeitsprozesse, die geeignet sind durch
Management von organisationsinternen Netzwer- horizontal angelegte Steuerungsprinzipien, verteilte
ken und betriebsübergreifenden Kooperationen. Er Managementrollen und die Entwicklung einer po-
betreibt internationale Lehr- und Beratungsprojekte sitiven Kooperationskultur das Netzwerk-Prinzip
(Mongolei, Vietnam). als tragfähige Organisationsform einzuführen. Die
meisten Instrumente herkömmlichen Organisierens
sind dabei nur begrenzt hilfreich, denn sie beziehen
sich zumeist auf die Einzelorganisation und auf die
Themenfelder
Hierarchie als Steuerungsform.
• Funktionen und Potenziale von Netzwerken
Das Seminar zielt darauf ab, ein konzeptionelles
und Kooperationen
Verständnis und ein organisationsentwicklerisches
• Erfolgskriterien und Prozessgestaltung von
Herangehen an Netzwerke und Kooperationen zu
Netzwerken und Kooperationen
vermitteln. Neben theoretischen Inputs wird großes
• Erweiterung des Interventionsrepertoires der
Augenmerk auf die Reflexion und Analyse von kon-
Organisationsentwicklung
kreten Praxisbeispielen gelegt um die Potenziale,
• Kooperationskompetenz von Organisationen,
Grenzen und Herausforderungen in der Steuerung
Teams und Personen
kooperativer Systeme kennen zu lernen.
masterorganisationsentwicklung.comProzesse managen, optimieren und designen
(3 Tage)
Termin: 11. - 13. Jannuar 2020
Ort: 1070 Wien, Schottenfeldgasse 29
Preis: € 1200,- (inkl. Materialien und Pausenverpflegung, exkl. Reise- und Aufenthaltskosten)
Absolvent*innen: € 900,- (inkl. Materialien und Pausenverpflegung, exkl. Reise- und Aufenthaltskosten
Referent: Kurt Mayer
Anmeldung: office@masterorganisationsentwicklung.com
Kurt Mayer Inhalt
Kurt Mayer ist Geschäfts- Heutzutage müssen viele Organisationen die Zu-
führer und Partner der sammenarbeit und Koordination zwischen Funktio-
Integrated Consulting nen, Abteilungen und / oder regionalen Bereichen
Group (ICG), einem global ständig entwerfen und verbessern, um ihre Aufga-
tätigen Unternehmen mit ben erfüllen zu können. Das Management dieser
Schwerpunkt im Bereich
Prozesse (Geschäftsprozesse, Managementpro-
der systemischen Beratung.
zesse, Informationsprozesse) ist jedoch häufig mit
Er begleitet als Organisati-
Hindernissen und Konflikten konfrontiert, die auf
onsberater und Top-Executive Coach große Change-
Vorhaben, Kulturwandelprojekte und Führungsent- schwachen Prozessmodellen, strukturellen Komple-
wicklungen in der Industrie, im Gesundheitsbereich xitäten, Energiesystemen und mangelndem Enga-
und in politiknahen Organisationen. Zur Zeit be- gement der beteiligten Personen beruhen. Erfolg-
schäftigt ihn in seinen Projekten vor allem auch die reiches Prozessmanagement ist also mehr als nur
Frage, wie es Organisationen mit neuen Konzepten das Zeichnen von Flussdiagrammen. Sie muss einen
von ´Agile´, Scrum, Design Thinking und Shared Lea- klaren und verständlichen Umfang des gesamten
dership gelingen kann, die Herausforderungen von Prozesses definieren, eine orientierende Definition
Führung und Veränderung in einer dynamischen der Rollen und Verantwortlichkeiten der beteiligten
Welt erfolgreich zu meistern. Personen vorweisen, ein effizientes Betriebsmodell
für überlappende Verantwortlichkeiten und eine
Integration in die Gestaltung der gesamten Organi-
Themenfelder sation ermöglichen. Die Anwendung eines Organi-
• „Der Kunde im Fokus“: Prozessorientierung als sationsentwicklungsansatzes bei der Untersuchung,
organisatorisches Gestaltungsprinzip und als Definition und Verbesserung von Prozessen hilft,
„Mindset“ der Beteiligten die Qualität der Lösungen, die Glaubwürdigkeit des
• Leistungsprozesse gestalten Modells und das Engagement der Beteiligten zu ver-
• Kritische Themen im Prozessmanagement: ge- bessern. Der Kurs vermittelt einen Überblick über
teilte Verantwortungen, Schnittstellen, Überga- das Prozessmanagement und verknüpft ihn mit der
ben und Organization Design Perspektive des Organisationsdesigns. Sein Fokus
• Agile Prozessgestaltung in dynamischen Um- liegt auf der Integration von Strategie, Struktur, Pro-
welten: Learnings von Scrum, Lean und Kanban zessen, Belohnungssystemen und Personenfakto-
• Reflexion anhand von Fallbeispielen und ren. Auf praktischer Ebene werden Werkzeuge zur
teilnehmerInnenseitig mitgebrachter Fragestel- Lösung kritischer Probleme eingesetzt.
lungen
masterorganisationsentwicklung.comVielfalt gestalten – Diversity
(3 Tage)
Termin: 27. - 29. Jannuar 2020
Ort: 10115 Berlin, Anklamer Straße 38
Preis: € 1200,- (inkl. Materialien und Pausenverpflegung, exkl. Reise- und Aufenthaltskosten)
Absolvent*innen: € 900,- (inkl. Materialien und Pausenverpflegung, exkl. Reise- und Aufenthaltskosten
Referentin: Claudia Neusüß
Anmeldung: office@masterorganisationsentwicklung.com
Claudia Neusüß Inhalt
Claudia Neusüß ist ge- Bei diesem Seminar geht es zum einen darum, die
schäftsführende Gesell- Spannbreite von Diversität zu verstehen, Annahmen
schafterin, Senior Consul- in unseren Köpfen zu beleuchten und methodische
tant, Speakerin und Coach Möglichkeiten für Sensibilisierung und Perspekti-
der Berliner Personal- und venwechsel zu schaffen.
Organisationsentwick-
lungsagentur compasso- Wir werden gemeinsam die Dimensionen von Diver-
range GmbH. Ihre Schwer- sität in Geschlecht, kulturellem Hintergrund, Handi-
punkte sind u.a.: Diversity, Change Management, cap, sozio-ökonomischer Lebenslage, sexueller Ori-
Führungskräfte- und Karriereentwicklung, Learning entierung oder nationaler Herkunft erkunden. Dabei
Communities. werden wir herausarbeiten, wie diese (intersektio-
nal) auf Chancengleichheit und Potenzialentfaltung
Philine Erfurt Sandhu in organisationalen Zusammenhängen wirken.
Philine Erfurt ist Akademische
Leiterin des Weiterbildungs- Zum anderen werden Sie als Teilnehmer*innen the-
programms „Strategische oretisches wie praktisches Hintergrundwissen (Leit-
Kompetenz für Frauen in Auf- fäden, gute Praxen) zu Führungsherausforderungen,
sichtsräten“ an der Hochschu- wie diversity sensibles Leadership, Mixed Leader-
le für Wirtschaft und Recht ship, Arbeit mit gemischten Teams und Recruiting
Berlin. In Ihrer Bildungs- und Aufgaben im Bereich Diversität erhalten. Gemein-
Beratungstätigkeit hat sie die sam werden wir über Umsteuerungsprozesse und
Schwerpunkte Gleichstellung/Vielfalt, Governance kreative Neuorganisation sprechen.
und Transformationsprozesse.
Außerdem werden wir überlegen, wie Lernen zum
Themenfelder
Thema Diversität in Gemeinschaften gestaltet wer-
• Raising Awareness: Sensibilisierung für Diversi-
den kann. Dazu gibt es Tools wie z.B. Peer learning
ty relevante Themen und Fragestellungen
und Tipps für Netzwerkarbeit.
• Aufbau von Diversity-Kompetenz und Gestal-
Wir werden auf spezifische Anliegen und Fragen
tungsfähigkeit in Führung und Management
der Teilnehmer*innen eingehen, so dass Sie im An-
(Analyse- und Planungsmethoden)
schluss an das Seminar in der Lage sind, die bespro-
• Diversity-Prozesse begleiten und steuern: Di-
chenen und erprobten Dinge in Ihrem beruflichen
versity Change Management
Umfeld einzusetzen.
• Ins Tun kommen/Entwicklung von Agency
masterorganisationsentwicklung.comSie können auch lesen
