Remote Team Effectiveness Scan Hybrid Work Anywhere Anytime - Der Weg zu Ihrem Hybrid Work Model - Deloitte
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Alle reden von der Arbeit im „New Normal“… aber was bedeutet das eigentlich? Arbeit im „New Normal“ oder „Die Zukunft der Arbeit ist Jetzt“ Die Arbeitsweise wurde durch COVID nachhaltig verändert: Flexibilität und Resilienz waren 2020 Garanten für die erfolgreiche Bewältigung der Pandemie. 2021 entscheidet sich, wie Sie Ihr Arbeitsmodell (Work, Workforce, Workplace) nach der Pandemie langfristig gestalten. WORK Wie wollen wir in Zukunft zusammenarbeiten? Was ist Ihr „New Normal“? Wie bewerten wir Leistung? Wie sehr soll Technologie unsere Arbeit bestimmen? WORKFORCE WORKPLACE Wie funktioniert Führung in hybriden Was ist heute der Zweck unseres Büros? Arbeitsmodellen? Wie haben sich die Wie viel Bürofläche und welche Art von Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden Bürofläche benötigen wir noch? verändert? © 2021 Deloitte Consulting GmbH 2
Alle reden von der Arbeit im „New Normal“… aber was bedeutet das eigentlich? Flexibilität bleibt eine entscheidende Währung „Hybrid Work is here to stay“ Ein funktionierendes Hybrid Work Model bietet offensichtliche Vorteile, unter anderem: Erhöhte Arbeitgeberattraktivität Gelebte organisationale Agilität Nachhaltige Resilienz Erhöhte Produktivität und Motivation Office Enthusiasten Die hybride Mitte Home Office Enthusiasten (bevorzugen 4/5 Tage (bevorzugen 2-4 Büro-Tage (bevorzugen 0-1 Tage Dennoch: ein Hybrid Work Model ohne Steuerung und klaren Rahmen birgt im Büro) pro Woche) im Büro) Risiken (Performance Management, asynchrone Office-Präsenz, fehlendes Zugehörigkeitsgefühl, Wellbeing, Lernen und Wissensmanagement). Bei Hybrid Work geht um mehr als die Abwägung Office vs. Home Office. 10-25% >50% 20-30% = es braucht einen ganzheitlichen Ansatz, um die neue Flexibilität in ein Framework zu gießen. Gradmesser und Ziel ist: From: Deloitte surveys involving 10,000 office workers, Poland and CEE Team Effectiveness © 2021 Deloitte Consulting GmbH 3
Ihr Weg zu Ihrem Hybrid Work Model Erfassen Sie, wie Ihre Teams heute mit den Erfahrungen der Pandemie arbeiten und leiten Sie die Arbeitsweise ab, die es Ihren Teams ermöglicht in Zukunft möglichst effektiv zu sein – gestalten Sie Ihre Zukunft der Arbeit. Das Ziel: ein team-zentriertes Framework für hybrides Arbeiten. Remote Team Effectiveness Scan Workshops Playbook & Hybrid Coaches Datenbasiert: Erhebung von Team-Effizienz, Team- Zugeschnitten: In Co-Creation erarbeiten wir mit Implementierung: Neben der Zusammenstellung Effektivität sowie Zufriedenheit im aktuellen Ihnen das passende Hybrid Work Model – auf Basis Ihres Hybrid Work Playbooks, schaffen wir mit Ihnen Arbeitsmodell auf Team-Ebene in zehn Kategorien der Erkenntnisse des Remote Team Effectiveness eine Struktur, die die nachhaltige Verankerung des Scans und aussagekräftiger Benchmarks. neuen Arbeitsmodells garantiert. Wiederholbare Umfrage, Bewährte Deloitte Methoden (bspw. Hybrid Coaches als Botschafter- anwendbare Erkenntnisse, team- Hybrid Maturity Model, Hybrid Work Innen; Kommunikation und zentriert Variants) Alignment © 2021 Deloitte Consulting GmbH 4
Kontaktieren Sie uns gerne! Anna Nowshad Philipp Kruse Partner Senior Consultant T: +43 (1) 537 00-2525 T: +43 (1) 537 00-2635 E: anowshad@deloitte.at E: pkruse@deloitte.at © 2021 Deloitte Consulting GmbH 5
Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“), dessen globales Netzwerk von Mitgliedsunternehmen und deren verbundene Unternehmen innerhalb der „Deloitte Organisation“. DTTL („Deloitte Global“), jedes ihrer Mitgliedsunternehmen und die mit ihnen verbundenen Unternehmen sind rechtlich selbstständige, unabhängige Unternehmen, die sich gegenüber Dritten nicht gegenseitig verpflichten oder binden können. DTTL, jedes DTTL Mitgliedsunternehmen und die mit ihnen verbundenen Unternehmen haften nur für ihre eigenen Handlungen und Unterlassungen. DTTL erbringt keine Dienstleistungen für Kundinnen und Kunden. Weitere Informationen finden Sie unter www.deloitte.com/about. Deloitte Legal bezieht sich auf die ständige Kooperation mit Jank Weiler Operenyi, der österreichischen Rechtsanwaltskanzlei im internationalen Deloitte Legal-Netzwerk. Deloitte ist ein global führender Anbieter von Dienstleistungen aus den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting, Financial Advisory sowie Risk Advisory. Mit einem weltweiten Netzwerk von Mitgliedsunternehmen und den mit ihnen verbundenen Unternehmen innerhalb der „Deloitte Organisation“ in mehr als 150 Ländern und Regionen betreuen wir vier von fünf Fortune Global 500 Unternehmen. "Making an impact that matters" – mehr als 330.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Deloitte teilen dieses gemeinsame Verständnis für den Beitrag, den wir als Unternehmen stetig für unsere Klientinnen und Klienten, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Gesellschaft erbringen. Mehr Information finden Sie unter www.deloitte.com. Dieses Dokument enthält lediglich allgemeine Informationen, die eine Beratung im Einzelfall nicht ersetzen können. Die Informationen in diesem Dokument sind weder ein Ersatz für eine professionelle Beratung noch sollten sie als Basis für eine Entscheidung oder Aktion dienen, die eine Auswirkung auf Ihre Finanzen oder Ihre Geschäftstätigkeit haben. Bevor Sie eine diesbezügliche Entscheidung treffen, sollten Sie qualifizierte, professionelle Beratung in Anspruch nehmen. Deloitte Mitgliedsfirmen übernehmen keinerlei Haftung oder Gewährleistung für in diesem Dokument enthaltene Informationen. Für weitere Informationen kontaktieren Sie Deloitte Consulting GmbH. Gesellschaftssitz Wien | Handelsgericht Wien | FN 212552 b © 2021 Deloitte Consulting GmbH
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