AGILES PROJEKTMANAGEMENT - Präsenz virtuell
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AGILES PROJEKTMANAGEMENT
Kundenorientiert, transparent und flexibel agieren September - November 2021
Präsenz
ODER
virtuellSeminarmodule – Ihr Weg zu mehr Agilität in Ihrem Projektmanagement
einführung in (agiles) praxistag: transfer und erarbeitung
1 2 agile methoden | kanban 3 agile methoden | scrum 4 hybrides projektmanagement 5
projektmanagement eigener umsetzungsziele
Dienstag, 28.09.2021 Montag, 11.10.2021 Dienstag, 26.10.2021 Montag, 08.11.2021 Dienstag, 23.11.2021
09:00 - 17:00 Uhr 09:00 - 17:00 Uhr 09:00 - 17:00 Uhr 09:00 - 17:00 Uhr 09:00 - 17:00 Uhr
Modulinhalte: Modulinhalte: Modulinhalte: Modulinhalte: Modulinhalte:
Gründe für Veränderung: VUCA Grundprinzipien von Kanban Scrum im Überblick SWOT-Analyse des aktuellen Reflexion der Seminarinhalte
Projektmanagements
Agiles und traditionelles Kanban-Praktiken Scrum-Rollen, -Artefakte und -Events Best Practice: gelebte Agilität im Unternehmen
Projektmanagement im Vergleich Eigene Situation erfassen und analysieren:
Planspiel Kanban-Projekt Projektdurchführung mit Scrum: Formulierung individueller Umsetzungsziele
Spider-Web Diagramm
Werte und Prinzipien des agilen Vision, Product-Backlog, User-Stories,
Softwareunterstützung für Kanban Design-Thinking-Workshop
Manifests Release-Planung und -Schätzung Agile Methoden bewerten und auswählen:
der Weg zum passenden Vorgehensmodell „Doing agile“ vs. „being agile“: das
Anforderungsmanagement, Scrum Planspiel
agile Mindset
Steuerung und kontinuierliche Hybrides Projektmanagement: sequenziell,
Verbesserung in agilen Projekten parallel oder integriertIhr Nutzen Zielgruppe
Lernen Sie die jeweiligen Vor- und Nachteile des traditionellen sowie (Angehende) Projektleiter, Projektmitarbeiter und Führungskräfte, die ...
agilen Projektmanagements kennen – treffen Sie eine bewusste • einen fundierten Überblick über Methoden und Tools des agilen Projekt-
Entscheidung für den richtigen Ansatz in Ihrem Unternehmen managements erhalten,
• Wissen über Agilität vertiefen und
Reagieren Sie flexibel auf sich ändernde Kundenanforderungen und
• neue Methoden und Prozesse im eigenen Unternehmen erfolgreich
richten Sie das Projekt kontinuierlich darauf aus
einführen möchten.
Verbessern Sie Ihre Kundenbeziehung und -zufriedenheit durch eine
intensivere Zusammenarbeit miteinander
Reduzieren Sie durch kürzere Planungszyklen Ihr Projektrisiko Tipp von ehemaligen Teilnehmern:
Bereiten Sie Ihr Unternehmen auf die Integration agiler Methoden in „Für die bestmögliche Umsetzung der Inhalte in die Praxis ist es von Vorteil,
bestehende Prozesse vor wenn mindestens zwei Mitarbeiter aus einem Unternehmen am Seminar
teilnehmen. So können bestimmte Übungen direkt im internen Unternehmens-
Bringen Sie Ihre komplexen Projekte effektiver und effizienter zu
kontext diskutiert oder auf spezielle Situationen im eigenen Arbeitsalltag
einem erfolgreichen Abschluss
bezogen werden.“
Erhöhen Sie die Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen
und fördern Sie die Selbstorganisation der Teams
Erhalten Sie durch den Austausch mit Projektleitern aus anderen
Unternehmen Impulse und Anregungen für Ihr eigenes Projekt-
managementTransfersicherung Ihre Termine im Überblick
• Einführung in (agiles) Projektmanagement..........................28.09.2021
Vor den Modulen
Welche Fragen rund um agiles Projektmanagement • Agile Methoden | Kanban............................................................11.10.2021
sind für Sie relevant? Teilen Sie uns diese gerne mit und • Agile Methoden | Scrum..............................................................26.10.2021
wir berücksichtigen sie bei der inhaltlichen Gestaltung • Hybrides Projektmanagement..................................................08.11.2021
der Module. • Praxistag:
• Transfer und Erarbeitung eigener Umsetzungsziele..........23.11.2021
Während der Module
Plan- und Rollenspiele, Gruppenübungen sowie
Workshops und Hands-on Einheiten – ein ausgereifter
Methoden-Mix garantiert Praxisnähe und bereitet ---------------------------------------
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Sie auf den Einsatz der Seminarinhalte in Ihrem ---------------------
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Berufsalltag vor.
Nach den Modulen ---------------
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Wie können Sie die Seminarinhalte nachhaltig in
Ihre Aufgabenbereiche integrieren? Wir sichern den
Transfer gemeinsam mit Ihnen und begleiten Sie bei
der Umsetzung Ihrer Ziele.Information und Anmeldung
Teilnahmegebühren Teilnahmebedingungen
FürdieTeilnahmewird eineGebührvon280 €nettoproPerson Die Teilnahme setzt eine Beteiligung an Evaluierungsmaßnahmen des
erhoben. Die Bezahlung der Gebühr erfolgt vor dem ersten Fördermittelgeberssowie die Erhebung personenbezogener Daten
Veranstaltungstag nach Rechnungsstellung durch die SPS. voraus. Aus organisatorischen Gründen ist die Anzahl der Teilnehmer
Findet die Veranstaltung in Präsenz statt, wird zusätzlich begrenzt. Die Teilnahme an Einzelmodulen ist nicht möglich. Es gelten
eine Verpflegungspauschale in Höhe von 20€ netto pro ferner die allgemeinen Teilnahmebedingungen der SPS.
Person/Tag erhoben.
Anmeldung
Art der Durchführung Strategische Partnerschaft Sensorik e.V.
Aufgrund der aktuellen Corona-Situation wird das Seminar Anja Sloet | Projektleiterin
entweder als Präsenzveranstaltung in Regensburg oder als Tel.: +49 941 630916-23
virtuelles Training durchgeführt. Dafür ist die Nutzung eines E-mail: a.sloet@sensorik-bayern.de
von der SPS vorgegebenen Videokonferenz-Onlinetools Web: https://www.sensorik-bayern.de/agiles-projektmanagement
(Zoom) erforderlich. Die SPS informiert alle Teilnehmer
rechtzeitig über die Art der Durchführung.
Cluster
Sensorik
Dieses Vorhaben wird aus Mitteln des Bayerischen Ministeriums für Familie, Arbeit und Soziales sowie des Europäischen Sozialfonds gefördert.Sie können auch lesen
