SPORTVERSAMMLUNG 2020 - SWISS AQUATICS WATERPOLO April 2020
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April 2020
SPORTVERSAMMLUNG 2020
SWISS AQUATICS WATERPOLO
Sponsors Partners
Traktanden
1. Genehmigung des Protokolls der Sportversammlung 2019
Betrifft: Protokoll Sportversammlung 27.04.2019 in Vevey. Abstimmung
2. Berichte 2019/2020
a) Genehmigung des Jahresberichts des Sportdirektors
Der Jahresbericht kann auf der Website nachgelesen werden. Abstimmung
b) Verabschiedung der Jahresrechnung 2019 zu Händen der Delegiertenversammlung
1. Kenntnisnahme der Betriebsrechnung und der Bilanz;
2. Kenntnisnahme des Berichts der externen Revisionsstelle;
3. Kenntnisnahme des Berichts der verbandsinternen Revisoren;
4. Verabschiedung der Betriebsrechnung und der Bilanz zu Händen der
Delegiertenversammlung
Die Jahresrechnung 2019 und die Berichte können auf der Website nachgelesen werden.
3. Déchargeerteilung an die Mitglieder der Sportdirektion Wasserball Abstimmung
4. Ausblick Leistungs- und Nachwuchssport
Der Bericht zur Vision von Swiss Aquatics Water Polo und die Massnahmen, die Vision zu
realisieren.
Traktanden
5. Festsetzung der Lizenzgebühren und der anderen Gebühren für die Wettkampfsaison
2020/2021
Informationen zum Reglement 5.1.1:
- Reglement 5.1.1. / Saison 2020 (gültig bis 31.08.2020)
- Reglement 5.1.1 / Saison 2020/2021 (gültig ab 01.09.2020)
6. Anträge und Geschäfte im Zuständigkeitsbereich der Sportversammlung
Antrag 1: Meldegebühr Cup
Abstimmung
7. Budget und Status Infrastrukturfonds
a. Informationen zum laufenden Budget Swiss Aquatics Water Polo 2020
b. Informationen zum provisorischen Budget Swiss Aquatics Water Polo 2021
c. Informationen zum Infrastrukturfond Swiss Aquatics Water Polo
8. Vergabe nationaler Meisterschaften 2020/2021
Die Austragung der Cup-Finale wird jährlich ausgeschrieben
9. Ehrungen und Dank
a. Auszeichnung der Nationalspieler
b. Torschützenkönig / Torschützenkönigin 2019
c. Dank
1. Genehmigung des Protokolls der Sportversammlung 2019 Protokoll Protokoll der Sportversammlung 27.04.2019 in Vevey: =>LINK
2. Berichte 2019/2020 a) Jahresbericht des Sportdirektors Ganzer Bericht =>LINK
2. Berichte b) Jahresrechnung 2019 Erfolgsrechnung 2019 von Swiss Aquatics Water Polo Bitte nehmen Sie die Erfolgsrechnung für die folgenden Folien zur Hand =>LINK Allgemeine Bemerkung Dieser Kommentar wurde durch die neue Direktion von Swiss Aquatics Water Polo aufgrund der Kontodetails erstellt. Die Einnahmen und die Ausgaben sind Saison bedingt und sie haben den Zyklus September Jahr1 bis August Jahr2. Die Buchhaltung von Swiss Aquatics ist aber von Januar bis Dezember. Um diese Zeitschnittunterschiede auszugleichen, muss man im Dezember die Einnahmen (Lizenzen und Meldegelder) der Sportsaison aufteilen in 1/3 in das Ende Dezember zu schliessende Geschäftsjahr Jahr und 2/3 muss man für das kommende Geschäftsjahr abgrenzen.
2. Berichte
Informationen zum Betriebsertrag
Erhaltene Zuwendungen (CHF 18'700) mit einem Budget von CHF 0
Erhaltene Zuwendungen zweckgebunden
Aus verschiedenen Quellen (z.B. Lokalhelden und I believe in you) konnten für das Projekt
EM-Teilnahme CHF 18,7k eingenommen werden.
Beiträge der öffentlichen Hand (CHF 178'640) mit einem Budget von CHF 165’700
J+S Kurswesen und Expertentätigkeit
Die Einnahmen vom BASPO aus Expertentätigkeit an den Kursen schliesst mit CHF 2,6k mit
CHF 1k weniger als im Vorjahr.
Beiträge Swiss Olympic
Die Beiträge sind um CHF 9k gesunken.
Beitragsart 2019 2018
Basisbeitrag CHF 0 CHF 0
Trainerhonorare CHF24’000 CHF24’000
Sportmedizin CHF20’000 CHF20’000
Projekte CHF10’000 CHF10’000
Nachwuchsförderung CHF 10’000 CHF10’000
Beschickungsbeiträge CHF26’000 CHF26’000
Sockelbeitrag NWF CHF16’000 CHF25’143
Verb.beitrag Nachwuchstrainer National und CHF59’746 CHF59’747
Regional
Total CHF165‘746 CHF174‘887
Die Beiträge sind um CHF 9k gesunken.
2. Berichte Erlös aus Lieferungen und Leistungen (CHF 670'837) mit einem Budget von CHF 451’000 Beiträge Mitglieder (CHF 577'518) mit einem Budget von CHF 558’000 Lizenzgebühren Der Ertrag aus Lizenzgebühren im 2019 ist CHF 179,3k, gegenüber CHF 180,5k also ungefähr in gleicher Höhe. Es wurden 2/3 von den Lizenz Einnahmen aus 2018 ins 2019 übernommen. Von den Lizenzen 2019-20 wurden 2/3 auf das Geschäftsjahr 2020 übertragen. Transfergebühren Die Transfergebühren die von Januar bis Dezember 2019 angefallen sind, sind in das Geschäftsjahr 2019 gebucht. Bei dieser Einkommensposition wurde im 2018 und im 2019 keine Abgrenzungen für das nächste Jahr vorgenommen. Der Ertrag ist von CHF 8k (im 2018) auf CHF 7,6k leicht gesunken. Meldegelder Der Ertrag aus Meldegelder im Geschäftsjahr 2019 ist mit CHF 390,6k, um CHF 9k geringer als im 2018. Es wurden 2/3 von den Meldegeldern (CHF 250,6k) aus 2018 ins 2019 übernommen. Von den Meldegelder 2019-20 wurden 2/3 (CHF 249,5) auf das Geschäftsjahr 2020 übertragen.
2. Berichte Verbände (CHF 0) mit einem Budget von CHF 24’500 Im Budget waren CHF 24,5k vorgesehen. Diese Einnahmen wurden nicht realisiert. Werbeerträge (CHF 19'257) mit einem Budget von CHF 18’000 Sponsoring Die Einnahmen aus Sponsoren belaufen sich auf CHF 19,3k, um CHF 10,8k geringer als im Vorjahr. Events und Wettkämpfe (CHF 31'052) mit einem Budget von CHF 15’000 Kleinere Erträge Im 2019 konnten für den Anlass SUI-ISR in Sursee, Entschädigungs- und Eintrittserträge von CHF 3,8k erwirtschaftet werden. Verfügungen Die Einnahmen aus Verfügungen schliessen mit CHF 27,2k, um CHF 11k höher als im Vorjahr. Aus- und Weiterbildung (CHF 9'893) mit einem Budget von CHF 6’000 Teilnahmegebühren und Erträge aus Ausbildung Die Einnahmen aus Teilnahmegebühren und Ausbildung sind CHF 9,9k wie im Vorjahr.
2. Berichte Dienstleistungen und Erträge (CHF 26'338) mit einem Budget von CHF 12’000 Materialverkauf Die Einnahmen aus Ballverkäufe sind CHF 7,6k. Im Vorjahr waren es CHF 42,6k. Im 2019 wurde ein beträchtlicher Betrag auf dieses Konto als Ertragsminderung für eine Debitor Ausbuchung registriert. Gebühren aus Administration In Zusammenhang mit den Bussen und Reuegelder werden Administrative Gebühren verrechnet. Im 2019 wurden CHF 14,7k gebucht. Gegenüber dem Vorjahr ist ein Mehrertrag von CHF 5,4k eingegangen. Diverse Erträge In diesem Konto sind Erträge von CHF 4k die an Regionen verrechnet werden. Kostenbeteiligungen (CHF 517) mit einem Budget von CHF 2’000 Athleten – oder Trainerbeiträgen Die Einnahmen aus Kostenbeiträge von Athleten oder Trainer registrieren im 2019 CHF 0,5k. Im Vorjahr waren sie mit CHF 7,1k deutlich höher. Bemerkung: im 2019 wurden Kostenbeteiligungen zum Teil anders bebucht. Ertragsminderungen (CHF 6'262) mit einem Budget von CHF 0 Ertragsminderungen Im Geschäftsjahr 2019 wurde das Delkredere (Betrag in der Bilanz für Debitorenpositionen auf denen das Inkasso fraglich ist) um CHF 65,3k aufgelöst und die Korrektur die auf den Materialverkauf oben beschrieben ist umgebucht. Das Nettoresultat ergibt eine Nettoauflösung von CHF 6,3k. Im 2018 wurden CHF 66k an Ertragsminderungen (Kosten) gebucht.
2. Berichte Informationen zum Betriebsaufwand Entrichtete Beiträge und Zuwendungen (CHF 532'431) Spitzensport (CHF 117’265) mit einem Budget von CHF 91’500 Zielwettkämpfe Elite Die Ausgaben in der Jahresrechnung für die Zielwettkämpfe in Georgien (Herren) und in Israel (Damen) haben im 2019 Total CHF 53,8k ausgemacht. Zielanlässe im Vorjahr ergaben CHF 43,2k Vorbereitungswettkämpfe Elite Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Vorbereitungswettkämpfe sind CHF 23,6k, gegenüber CHF 17k des Vorjahres. Trainingslager Elite Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Trainingslager sind CHF 39,9k, gegenüber CHF 30,3 des Vorjahres. Nachwuchsleistungssport (CHF 99’482) mit einem Budget von CHF 112’000 Zielwettkämpfe Junior Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Zielwettkämpfe sind CHF 17k, gegenüber CHF 26,9k des Vorjahres. Vorbereitungswettkämpfe Junior Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Vorbereitungswettkämpfe sind CHF 8,4k, gegenüber CHF 22k des Vorjahres. Trainingslager Junior Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Trainingslager sind CHF 22,7k, gegenüber CHF 27,3 des Vorjahres. Beiträge an NWF Stützpunkte Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Beiträge an die Nachwuchsförderungsstützpunkte sind CHF 51,3k in genau gleicher Höhe wie im Vorjahr.
2. Berichte Meisterschaften, Wettkampfbetrieb (CHF 259’201) mit einem Budget von CHF 210’000 Meisterschaften Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Meisterschaften sind CHF 12,3k, gegenüber CHF 10k des Vorjahres. Bemerkung: Es wurden CHF 3,5k in diesem Konto gebucht, die auf Ertragsminderungen gebucht hätten werden müssen, respektive Kosten für Ausbildung. Richter, Funktionäre Die Ausgaben für Richter und Funktionäre in der Jahresrechnung 2019 sind CHF 247k, gegenüber CHF 213k im Vorjahr. Bemerkung: In diesem Konto wurden auch Kosten für die 100-Jahren Jubiläumsanlässe gebucht und die Kosten für den Schiedsrichter Zentralkurs, die im Vorjahr auf das Konto 4411 «Richterbildung» resp. 4412 «Leiterbildung» gebucht worden. Im 2019 haben diese Konto kein Saldo. Ausbildung (CHF 4’458) mit einem Budget von CHF 7’000 Ausbildung Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Trainerbildung sind CHF 4,5k gegenüber CHF 6,2k im Vorjahr. Bemerkung: Die Kosten für Richterbildung wurden auf «Richter, Funktionäre» gebucht Projekte / andere Anlässe (CHF 17’598) mit einem Budget von CHF 0 Events Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Events sind CHF 17,6k. Im Vorjahr hat dieses Konto kein Saldo. Es sind die Kosten des Kickoffs in Magglingen und des Barrage Spiels SUI-ISR in Sursee.
2. Berichte Ausrüstung (CHF 19’053) mit einem Budget von CHF 17’000 Athleten und Staff Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Ausrüstungen des Sponsors Jordo sind CHF 16k, gegenüber CHF 33k im Vorjahr. Bemerkung: im Vorjahr sind die Kosten für Bälle auch auf dieses Konto gebucht worden. Diverse Materialkosten Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Wasserball Tore und kleine Bemessungsgeräte sind CHF 3k. Im Vorjahr wurde dieses Konto nicht gebucht. Bemerkung: Es wurde CHF CHF32k für Balleinkäufe ausgegeben, die mit CHF 30,1k auf Lagerbestand umgebucht wurden. Dach- und Partnerverbände (CHF 2’294) mit einem Budget von CHF 2’000 Anlässe int. Verbände Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Anlässe internationaler Verbände sind CHF 2,3k, gegenüber CHF 6,7k des Vorjahres. Sitzungen / Versammlungen / Kongresse (CHF 13’128) mit einem Budget von CHF 11’000 Versammlungen Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Versammlungen sind CHF 1,2k, gegenüber CHF 2,5k im Vorjahr. Arbeitsgruppen, Meetings Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Arbeitsgruppen und Meetings sind CHF 11,9k, gegenüber CHF 5,1k im Vorjahr.
2. Berichte Personalaufwand (CHF 266'218) mit einem Budget von CHF 270’000 Lohnaufwand (CHF 223’533) mit einem Budget von CHF 220’000 Führung und Sport Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Führung und Support sind CHF 137,6k, gegenüber im Vorjahr 135,2k. Techniker und Trainer Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Techniker und Trainer sind CHF 74,8k, gegenüber 53,6k im Vorjahr. Honorare / Taggelder Externe Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Honorare, Taggelder von Externe sind CHF 11,2k, gegenüber CHF 19,6k im Vorjahr. Sozialleistungen (CHF 26’251) mit einem Budget von CHF 32’000 Gesetzliche Sozialkosten Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Sozialkosten (AHV, ALV, IV, EO, AIV, FAK, UVG, BVG, KVG) sind CHF 26,3k, gegenüber CHF 23k im Vorjahr.
2. Berichte Übriger Personalaufwand (CHF 16’429) mit einem Budget von CHF 18’000 Aus- und Weiterbildung Die Ausgaben in der Jahresrechnung in diesem Konto sind CHF 167, gegenüber im Vorjahr CHF 1,3k. Bemerkung: Aus- und Weiterbildungskosten wurden auch in andere Koten gebucht. Spesen nach Beleg Die Ausgaben in der Jahresrechnung sind in diesem Konto Spesen für CHF 2,3k gebucht, gegenüber CHF 4k im Vorjahr. Bemerkung: die Spesen nach Beleg sind ebenfalls in anderen Konten zu finden. Pauschalspesen Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Pauschalspesen (Gemäss Regl. 5.1.1. Anhang 20) sind CHF 13,3k, gegenüber im Vorjahr CHF 15,1k. Bemerkung: im Vorjahr sind auch Spesen gebucht, die nicht Pauschalspesen sind. Sachaufwand (CHF 73'028) mit einem Budget von CHF 80’100 Informatikaufwand Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Informatikaufwand ist CHF 6,3k, gegenüber CHF 11,4k im Vorjahr. Bemerkung: im Vorjahr wurde eine Hardwareinfrastruktur für Streaming für CHF 5k eingekauft. Verschiedenen Administrationsspesen Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Büromateriale, Papier, Drucksachen, Porti, Übersetzungen, Bankspesen von CHF 1,7k, gegenüber CHF 4,7k im Vorjahr. Verrechnungssteuer Korrekturen Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Verrechnungssteuerkorrekturen sind CHF 5,6k, gegenüber CHF 6,5k.im Vorjahr. Interne Kostenumlage Die Ausgaben in der Jahresrechnung für Swiss Aquatics interne Kostenumlagen sind CHF 60k, unverändert gegenüber dem Vorjahr. Zuweisungen / Verwendungen Kapital Die Jahresrechnung 2019 wurde mit der Auflösung von CHF 14,1k von der in der Bilanz gehäufneten Rückstellungen begünstigt. Im Vorjahr wurden ebenfalls CHF 15k aufgelöst.
2. Berichte
1. Kenntnisnahme der Betriebsrechnung und der Bilanz;
2. Kenntnisnahme des Berichts der externen Revisionsstelle;
3. Kenntnisnahme des Berichts der verbandsinternen Revisoren;
4. Verabschiedung der Betriebsrechnung und der Bilanz zu Händen der
Delegiertenversammlung
Details zu diesen Punkten entnehmen Sie bitte aus den Informationen der Delegiertenversammlung.
=>LINK3. Déchargeerteilung and die Mitglieder der
Sportdirektion Wasserball
Mitglieder der Sportdirektion Wasserball
DIREKTOR
LUCAS
BÄCHTOLD
CHEF CHEF CHEF
AUSBIL- MEISTER- FINANZEN
DUNG SCHAFTEN CLAUDIO
BENJAMIN CECCHET
RUEDI HERZOG
REDDER
CHEF
NATIONAL- CHEF
MANN- SCHIEDS-
SCHAFTEN RICHTER
VALENTIN DEAN SUAZO
PETKANTCHIN4. Ausblick Leistungs- und Nachwuchs- sport Vision von Swiss Aquatics Water Polo Die aktuelle Direktion hat die bestehende Vision etwas angepasst. Aus dieser Vision werden unsere Massnahmen abgeleitet, um die Vision zu realisieren. Die Vision Ein funktionierendes Entwicklungsprogramm sowie ein qualitativ hochstehendes Ausbildungsprogramm stellen sicher, dass junge Spielerinnen und Spieler früh und nachhaltig ausgebildet werden und ein starker Nachwuchs zur Verfügung steht. Wir wollen starke und herausfordernde Meisterschaften in allen Kategorien, mit motivierten und leistungsorientierten Schiedsrichtern. Es besteht ein stabiles Wir-Gefühl; nach aussen wird als Einheit aufgetreten und in der Öffentlichkeit ist die Sportart bekannt und wird positiv und stark wahrgenommen. Durch aktive Vereinsentwicklung werden die Clubs gestärkt. Mit starken Meisterschaften und einheitlichen Ausbildungsprogramme werden leistungstechnische Top-Nationalmannschaften gebildet, insbesondere mit dem Frauenteam soll innert vier Jahren an der EM teilgenommen werden.
4. Ausblick Leistungs- und Nachwuchs- sport Meisterschaften Die Weiterführung der Meisterschaften 2020 ist aufgrund von zwei Szenarien geplant, je nach den behördlichen Vorschriften zur Wahrung der Sanität Infrastrukturen und der schwächeren Bevölkerung in Sache Corona-Virus (Covid-19). Die Szenarien werden auf der Homepage und mittels Newsletter erläutert. Die Meisterschaften sind heute unregelmässig und oft mit grossen Diskussionen bei der Terminsitzung verbunden. Es ist deshalb eine grundlegende Überarbeitung der Schranken nötig, in denen die Meisterschaften ausgetragen werden sollen. Es sollen Modi definiert werden, die stabil in der Zeit bleiben und die in einem geordneten Zeitfenster ablaufen. Wir wollen eine genauere Koordination der Aktivitäten der Nationalmannschaften und der Meisterschaften erreichen, wobei, je nach Zielfestlegung der Nationalmannschaften, entschieden werden soll, wo die Prioritäten der Meisterschaften den höheren Stellenwert haben. Dies ist, paradoxerweise, für die Qualität der Nationalmannschaften oft wichtiger als ein untergeordneter Nationalmannschaftsanlass.
4. Ausblick Leistungs- und Nachwuchs- sport Finanzen Das Budget 2020 ist nach unserem Erachten nicht korrekt aufgebaut worden. Die zur Verfügung stehenden Mittel, die Aktivitäten der Nationalmannschaften und die geplanten Spiele (deutlich höhere Anzahl Spiele gegenüber dem Vorjahr) stehen nicht im Einklang. Mit der Coronavirus Krise ist die Lage jedenfalls komplett neu und deshalb gilt auch hier eine neue Aufgleisung der Ausgaben. Je nach Entwicklung der Lage können wir uns vorstellen, dass wir zum Teil auch eine Rückerstattung von geleisteten Meldegeldern berechnen werden. Wir werden eine neue Darstellung der Erfolgsrechnung vorbereiten, die den Klubs zeigen wird, was mit den Beiträgen an die Aktivitäten von Swiss Aquatics Water Polo bezahlt wird. Dies soll Transparenz geben und wird uns auch ermöglichen, wo nötig Korrekturen vorzuschlagen. Zu den Aktivitäten der Nationalmannschaften werden Budgets vorbereitet, die aber aufgrund eines mindestens vierjährigen Plans erstellt werden. Im Budget der Nationalmannschaften werden auch Rückstellungen eingebaut, um eine erhoffte EM-Qualifikation des Frauenteams finanzieren zu können.
4. Ausblick Leistungs- und Nachwuchs- sport Ausbildung Es wurde ein Trainingskonzept und Leitfaden für das Training mit Kindern und Jugendlichen erarbeitet. Dieses Konzept muss nun finalisiert werden. Die sportartspezifischen Trainerseminare von Swiss Aquatics Water Polo zur Erlangung der Trainer A oder Trainer B Lizenz finden im August und Herbst statt. Bis dato wurden diese noch nicht abgesagt. Das neue Trainingskonzept soll im Herbst während Tagesseminaren in allen Regionen vorgestellt und erläutert werden. Für die Zukunft wird die bestehende Seminarstruktur in Zusammenarbeit mit Swiss Aquatics überarbeitet. Den Trainern soll eine umfangreichere Ausbildung ermöglicht werden.
4. Ausblick Leistungs- und Nachwuchs- sport Schiedsrichter Die Meisterschaft 2020 wird - sofern sie überhaupt stattfinden kann - sicher in reduzierter Form durchgeführt werden. Demzufolge werden kurz- bis mittelfristig die SR-Spesen zwar so gut wie möglich, und wie bisher unter Kontrolle gehalten, jedoch würden wir - sobald die Meisterschaft wieder anlaufen kann - andere Prioritäten haben. Für 2020 und Folgejahre werden die qualifizierten Schiedsrichter für die jeweiligen Playoffs und Endspiele der verschiedenen Ligen eingeteilt, gestützt auf die Bewertungen der Swiss Aquatics Water Polo Delegierten und in Zusammenarbeit mit dem Schiedsrichterchef. Mittel- bis langfristig - d.h. ab Meisterschaft 2021 - streben wir an, neue junge Schiedsrichter zu rekrutieren, auszubilden und somit die Einteilungen der Unteren-Ligen und der Jugendsektoren mit lokalen Schiedsrichtern abdecken zu können, was demzufolge den Impakt auf die Kosten konkret reduzieren würde. Die Schiedsrichterausbildung wird so weitergeführt wie in der vergangene Saison, d.h. jeder junge Schiedsrichter, der es wünscht, kann sich einen Paten/Patin aussuchen, welcher für ihn Ansprechperson, Freund, Tutor ist. Sowohl die Schiedsrichterkommission, wie auch die jungen Schiedsrichter selbst, waren von diesem Modus sehr positiv angetan. Was die Ausbildung der gesamten Schiedsrichtergruppe angeht, streben wir einen Zentralkurs an, in welchem auch der praktische Teil eingebaut wird, mit einem Gast-Referenten, so dass so viele Schiedsrichter wie möglich die Gelegenheit bekommen, ein neutrales, sehr hochstehendes Feedback zu bekommen.
4. Ausblick Leistungs- und Nachwuchs- sport Nationalmannschaften Sämtliche Nationalmannschaften sind bis Ende Juli stillgelegt. Alle internationalen Wettkämpfe wurden annulliert und warten auf eine neue Planung. Sobald jeder internationale Anlass wieder ein Datum bekommt, werden die Aktivitäten neu geplant. Es wird aber sichergestellt, dass die Planung der Meisterschaften und die Planung der Nationalmannschaftsaktivitäten in Einklang sein werden, respektive dass voraussichtliche Verschiebungen ein geordneter Fall werden. Wir werden in den nächsten Wochen einen Vier-Jahresplan erstellen, wo Ziele und Meilensteine eingebaut sein sollen. Wir sind überzeugt, dass die Qualitätsarbeit für den Aufbau der Spieler/innen im Klub gemacht werden soll. Die Aktivität der Nationalmannschaftstrainer soll deshalb auch dezentral, mit den Klubs oder den Regionen verbunden werden.
5. Festsetzung der Lizenzgebühren und andere Gebühren für die Wettkampfsaison 2020/2021 Informationen zum Reglement 5.1.1: - Reglement 5.1.1. / Saison 2020 (gültig bis 31.08.2020) =>LINK - Reglement 5.1.1 / Saison 2020/2021 (gültig ab 01.09.2020) INFORMATION: Die neue Direktion Swiss Aquatics Waterpolo arbeitet an der Version des Reglement 5.1.1 Saison 2020-2021 (gültig ab 01.09.2020) und wird diese sobald wie möglich den Vereinen kommunizieren. Leider reicht es für die Sportversammlung 2020 nicht. Besten Dank für das Verständnis.
6. Anträge und Geschäfte im Zuständigkeits-
bereich der Sportversammlung
Antrag 1: Meldegebühr Cup =>LINK
Begründung: Klarheit schaffen für die Kosten Cup Damen/Herren
und Regionalliga.7. Budget und Status Infrastrukturfonds
Budget und Status Infrastrukturfonds
a) Informationen zum laufenden Budget Swiss Aquatics Water Polo 2020
=>LINK
Aufgrund des Notzustand mit dem Coronavirus (COVID-19) ist das Budget 2020 nicht
aussagekräftig.
b) Informationen zum provisorischen Budget Swiss Aquatics Water Polo 2021
=>LINK
Die neue Direktion arbeitet an den Budgets 2021-2023. Diese sind in Funktion der neu
aufgegleisten Planung zu gestalten. Das Ziel ist ein 4-Jahres Plan ab 2021 aufzubauen,
welcher im Lauf des Jahres den Vereinen präsentiert wird.
c) Informationen zum Infrastrukturfond Swiss Aquatics Water Polo8. Vergabe nationaler Meisterschaften 20/21
Cup-Finals (Damen/Herren/Regionalliga)
Die Austragung der Cup-Finale wird jährlich ausgeschrieben.
U17-Finalturnier / U15-Finalturnier/U13-Finalturnier
Werden jährlich neu vergeben.9. Ehrungen und Dank A) Torschützenkönig(in) 2018-2019 Paola de Feo Torschützenkönigin in der NLD 2019 In der vergangenen Saison teilte sich Paola de Feo noch den Titel Torschützenkönigin mit Melanie Adler. In dieser Saison wusste Paola ihre Konkurrentinnen zu distanzieren. Mit 94 Toren aus 14 Platzierungsspielen ist sie die Torschützenkönigin der Saison 2019. Aufgrund ihrer konstanten Leistungen hat sie sich diese Auszeichnung verdient. Milan Petrovic – vier Mal Torschützenkönig in Folge Nach 2016, 2017 und 2018 heisst der Torschützenkönig auch in der NLA Saison 2019 Milan Petrovic. Mit 73 Treffern in der Regular Season belegt der Topscorer, der seit acht Jahren beim SC Kreuzlingen spielt, den ersten Platz vor Robin Player, ebenfalls SC Kreuzlingen (64 Treffer) und Nemanja Silij (61 Treffer) vom SC Schaffhausen.
9. Ehrungen und Dank
B) Auszeichnung Nationalmannschaftseinsätze
Silberne Auszeichnung: Robin Pleyer 68 Länderspiele
HERZLICHE GRATULATION!
Info:
Gold 85 Länderspiele
Silber 65 Länderspiele
Bronze 40 Länderspiele9. Ehrungen und Dank C) Dank Neue Funktionäre 2019 Liga-Verantwortlicher Nationalliga B: Danilo Bigovic Liga-Verantwortlicher Regionalliga NOS: Juan Vallmitjana Teammanager Nationalmannschaft Damen Elite: Andy Buob und Rachel Rüegsegger Turnier-Organisatoren 2019 Ein grosser Dank geht auch an alle Organisatoren, die ein Turnier im 2019 ausgetragen haben. Rücktritte Die Direktion Swiss Aquatics Water Polo ist auf Ende Februar 2020 zurückgetreten. Wir möchten uns im Rückblick auf das Jahr 2019 dem Direktor und den Direktionsmitgliedern herzlich für die geleistete Arbeit und den langjährigen Einsatz bedanken. • Dr. Michael Badulescu (Direktor) • Dr. Martin Weissleder (Chef Ausbildung) • Franco Chiellino (Chef Sport) • Ralf Bommeli (Chef Finanzen) • Michael Kern (Chef Meisterschaften)
BESTEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT
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