Strategische Informatikplanung mit der Vorgehensmethodik I2Cmethod - ITMC AG, Fritz Pörtig, Senior Partner CH-6300 Zug, Bahnhofstrasse 30, Tel ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Strategische Informatikplanung mit der Vorgehensmethodik I2Cmethod ® © ITMC AG, Fritz Pörtig, Senior Partner CH-6300 Zug, Bahnhofstrasse 30, Tel. +41 (0)44 726 04 61, poertig@itmc.ch, www.itmc.ch
Teil I: Motivation und grundsätzliche Vorgehensweise
für ein Projekt “Strategische Informatikplanung
(SIP)”
Neue
Entwicklungen
Offene Fragen
Unzufriedenheit
Wir sollten uns einmal grundsätzliche Überlegunen
machen ........
© ITMC AG 09.03.2021 2 Version 4.2 2015
Strategische Planung im Zeitalter der Digitalisierung
Geschäftsmodell Informatik-Management
E-Business Informatik-
Unternehmensstrategie Kompetenzen
Informatik als
Wettbewerbsstrategie Wettbewerbsfaktor IS-Architektur
(technisch)
... IS-Architektur (fachlich)
IT - Architektur
Wissensmanagement
IT - Infrastruktur
...
...
© ITMC AG 09.03.2021 3 Version 4.2 2015
Ziel einer Strategischen Informatikplanung (SIP)
• Definieren der Rolle der Informatik im Unternehmen und in den
Aussenbeziehungen
• Finden der optimalen Nutzung der Informatik durch das Unternehmen
• Definieren eines Handlungsrahmens für die nächsten 3-5 Jahre
• Planen aller relevanten Komponenten in Informatik und Linie
• Sicherstellen von Führbarkeit, Transparenz und Anpassungsfähigkeit
• Schaffen der Basis für eine rollende Planung und ein effektives
Informatikcontrolling
© ITMC AG 09.03.2021 4 Version 4.2 2015
Die Informatikstrategie sorgt für den „Brückenschlag“
zwischen Linien- und Informatikmanagement und
macht die Umsetzung führbar
Basisstrategie (Grundsätze)
Linien- Informatik-
führung führung
Sowie:
Grundlagen und Vorgaben für die Konzepte
(Organisation, IT-Governance, Architekturbasis)
Masterplan
© ITMC AG 09.03.2021 5 Version 4.2 2015
Teil II: Wie funktioniert die Arbeit im Projekt
Entscheidend ist ein gutes Set-up
Vorbereitungsphase Projektvereinbarung / Projektauftrag
Entscheidungsgrundlage für das Management
Besetzung des Projektteams
Projekt Planungsgrundlage für das Projektteam
«customizen»
Geschäftsarchitektur
(IST)
Geschäfts- Prozessübersicht mit zugeordneten
modelle Applikationen als Basis für die Interviews mit
dem Linienmannagement
Grundlagen
technische Applikationslandschaft (IST)
Architekturen Applikationsübersicht technisch, konsistent
mit Geschäftsprozessübersicht als Basis für
die technische Situationsanalyse
© ITMC AG 09.03.2021 6 Version 4.2 2015SIP-Vorgehensmethodik I2Cmethod® von ITMC © ITMC AG 09.03.2021 7 Version 4.2 2015
Die Gliederung der SIP folgt dem modularen Enterprise Architecture Modell von OpenGroup (TOGAF) © ITMC AG 09.03.2021 8 Version 4.2 2015
Die Situations- und Umfeldanalyse ist das Kernstück
der Methodik
“Die Lösungen werden nur Themen ansprechen, die
identifiziert worden sind”
Fachliche Stand, Entwicklung und Heraus- Ziele
Analyse forderungen aus Sicht der Linie Rahmen-
bedingungen
(Messlatte)
Auswertung, Vernetzung
Stand, Entwicklung und Heraus-
Technische forderungen von Applikationen,
Analyse Technologie, Sicherheit etc. aus
Sicht der technischen Experten
Organisatorische Stand der IT-bezogenen SWOT
Analyse Organistion und IT-Governance
Strength
Weaknesses
Oppotunities
Mögliche interne, externe,
Threats
Umfeldanalyse technologische Entwicklungen ->
Bedeutung erkennen, antizipieren
© ITMC AG 09.03.2021 9 Version 4.2 2015Die Situation wird aus fachlicher und technischer Sicht analysiert – fachlich: IT-Unterstützung der Geschäftsprozesse © ITMC AG 09.03.2021 10 Version 4.2 2015
Die Situation wird aus fachlicher und technischer Sicht analysiert – technisch: technische Auslegung der Applikationslandschaft © ITMC AG 09.03.2021 11 Version 4.2 2015
Die `dynamischen´ Elemente werden in einem Tool dokumentiert und stehen nach dem Projekt zu Verfügung © ITMC AG 09.03.2021 12 Version 4.2 2015
Das Management wird gezielt in den SIP-Prozess einbezogen © ITMC AG 09.03.2021 13 Version 4.2 2015
Die Ergebnisdokumente werden auf der Basis von «customized» ITMC Templates entwickelt – sie stellen Transparenz und Nachvollziehbarkeit sicher Die Kunden erhalten auf das Projekt zugeschnittene Berichtsraster, angereichert mit Anleitungen und Beispielen. Daraus werden die Ergebnisdokumente entwickelt: © ITMC AG 09.03.2021 14 Version 4.2 2015
Teil III: Zusammenhang SIP-Projekt -> Umsetzung © ITMC AG 09.03.2021 15 Version 4.2 2015
Zusammenfassung Eine strategische Informatikplanung muss den Handlungsrahmen und die Kommunikationsplattform für alle „Players“ liefern Die Architekturen als taktischer Handlungsrahmen gewinnen massiv an Bedeutung Architekturen müssen zwei Sichten liefern — Architektur des Gesamtsystems („Bebauungsplan“) aus fachlicher und technischer Sicht — Architektur der Einzelsysteme (Designrichtlinien, Standards) Ein SIP-Projekt ohne Überführung in eine rollende Planung und ohne Informatikcontrolling macht wenig Sinn Ein starkes Engagement der Linie im SIP-Projekt und bei der Umsetzung ist unabdingbar © ITMC AG 09.03.2021 16 Version 4.2 2015
Sie können auch lesen
