Teamleitung im Bereich Wohnen - Grenzgang mit doppeltem Auftrag - Wohnen Seminarreihe
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Wohnen
Seminarreihe
Seminarreihe 201201
Teamleitung im Bereich Wohnen –
Grenzgang mit doppeltem Auftrag
INHALTSVERZEICHNIS Seminarbeschreibung ...............................................S. 03 Zielgruppe ...................................................................S. 03 Zertifikat ......................................................................S. 03 Arbeitsweise ...............................................................S. 03 Seminarbausteine ......................................................S. 04 Organisatorische Hinweise .......................................S. 07
Teamleitung im Bereich Wohnen - Grenzgang mit doppeltem Auftrag Details zur Seminarreihe
Teamleitung im Bereich Wohnen –
Grenzgang mit doppeltem Auftrag
Seminarbeschreibung
Teamleitungen im Bereich Wohnen übernehmen häufig aus der Rolle der Fachkraft
heraus Leitungsaufgaben. Sie sind hoch motiviert für die Gestaltung und Erfüllung
der neuen Aufgaben und haben einen doppelten Auftrag. Sie bleiben weiterhin
Fachkraft und werden gleichzeitig Führungskraft.
Dieser doppelte Auftrag führt zu Rollenkonflikten und birgt zahlreiche Herausforde-
rungen an die neue Leitungskraft. Sie steht im Brennpunkt der unterschiedlichsten
Interessen und Erwartungen und trägt Verantwortung sowohl für die Gestaltung der
fachlichen Abläufe als auch die Führung ihrer Mitarbeiter*innen. Teamleitungen
nehmen somit eine wichtige Funktion innerhalb ihrer Einrichtung und ihres Träger-
verbundes ein.
Zielsetzung der Seminarreihe ist die Entwicklung des eigenen Leitungsverständnis-
ses, um ein Team zu führen, das den Arbeitsauftrag der Begleitung von Menschen in
unterschiedlichsten Lebenssituationen kompetent erfüllen kann.
Zielgruppe
Mitarbeiter*innen, die sowohl Fachkraftaufgaben wahrnehmen und ein Team füh-
ren oder sich darauf vorbereiten möchten.
Zertifikat
Teilnehmende, die ein Zertifikat über den Abschluss der Seminarreihe erlangen
möchten, erarbeiten eine Präsentation über ein praxisrelevantes Thema für den
letzten Baustein.
Arbeitsweise
Die einzelnen Bausteine werden in einer kontinuierlichen Seminargruppe durch-
geführt. Dies ermöglicht die Entwicklung eines vertrauensvollen Erfahrungsaus-
tausches mit Fachkräften in ähnlichen Arbeitssituationen.
Neben den theoretischen Referent*inneninputs finden kreative Lernmethoden
Platz, um reflexives Lernen zu ermöglichen.
Im Rahmen der strukturierten kollegialen Beratung haben die Teilnehmenden die
Möglichkeit, komplexere Fragestellungen aus ihrem Leitungsalltag zu bearbeiten.
Zwischen den einzelnen Bausteinen können die jeweils bearbeiteten Themen in die
berufliche Praxis integriert werden.
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Teamleitung im Bereich Wohnen - Grenzgang mit doppeltem Auftrag Seminarbausteine
Seminarbausteine
BAUSTEIN 1
Leitideen und fachliches Selbstverständnis als Leitungsauftrag /
Wozu bin ich Leitung?
Das Arbeitsfeld und seine besonderen Herausforderungen an Teamleitungen dieses
Bereichs stehen im Mittelpunkt des Bausteins. Die Teamleitung hat den Auftrag,
die Umsetzung der fachlichen Aufgaben im Wohnen durch das Personal sicherzu-
stellen, gleichzeitig ist sie selbst mit Fachaufgaben betraut.
Es werden Leitideen, Menschenbilder, ethische Fragestellungen und die Bedeutung
der Lebenswelt Wohnen bearbeitet. Die Klärung des fachlichen Arbeitsauftrages
der zu führenden Mitarbeiter*innen und Möglichkeiten der Personalführung zur
Erfüllung des Auftrages werden thematisiert. Die Beschäftigung mit den eigenen
Leitungsbildern und deren Einfluss auf das eigene Leitungshandeln sind weiterer
Bestandteil der Rollenfindung.
Den Leitungsauftrag und die Fachkraftrolle im Spannungsfeld des fachlichen Selbst-
verständnisses als eine besondere Herausforderung anzunehmen und zu gestalten
ist Ziel dieses Bausteins.
BAUSTEIN 2
Führungsverständnis, Führungsauftrag und Arbeitsrecht /
Wie will ich führen?
Teamleiter*innen im Wohnen sind von ihrer Berufsausbildung und ihrem Selbstver-
ständnis in erster Linie Pädagog*innen. In ihrer Rolle als Vorgesetzte und Führungs-
kräfte fühlen sie sich oft unsicher, weil sie dafür nur begrenzt vorbereitet sind. Nicht
selten taucht die innere Frage auf „Was mache ich hier eigentlich?“
In diesem Baustein werden die primären Aufgaben als Leitungskraft bearbeitet. Den
Aspekten Macht und Ohnmacht in der Leitungsrolle wird hier Raum gegeben. Das
eigene Führungskonzept und der eigene Führungsstil werden analysiert.
Die Kenntnis über arbeitsrechtliche Grundlagen erleichtert das Führungshandeln. In
diesem Baustein werden der Arbeitnehmerbegriff, die Anbahnung eines Arbeitsver-
hältnisses sowie Inhalte und Formen eines Arbeitsvertrages thematisiert. Die Probe-
zeit als Führungsinstrument wird ebenso wie die Beendigung eines Arbeitsvertrages
erörtert.
4Teamleitung im Bereich Wohnen - Grenzgang mit doppeltem Auftrag Seminarbausteine
BAUSTEIN 3
Kommunikation und Konflikt aus Leitungssicht /
Wie gehen wir miteinander um?
Das Führen von Einzelgesprächen als auch von Teamgesprächen gehört zur wesent-
lichen Aufgabe einer Leitungskraft im Wohnen. Es werden Grundlagen der Kommu-
nikation aus Leitungssicht betrachtet. Feedback und das Führen von Mitarbeiterge-
sprächen als zentrales Mittel der Personalentwicklung werden praktisch geübt. Die
„Mitarbeiterführung durch Fragen“ stellt einen weiteren Aspekt der Entwicklung von
neuen Perspektiven in der Personalführung dar.
Gäbe es keine Konflikte, bräuchte man keine Leitungskräfte!? Konflikte sind alltäglich
und rauben im Arbeitsalltag gleichzeitig wertvolle Energien. Das Verstehen von und
der Umgang mit Konflikten, deren Analyse und die Entwicklung von Umgehenswei-
sen im Arbeitsalltag stellen die zentralen Punkte dieses Themas dar. Die Teilnehmen-
den erhalten Handwerkszeug, wie sie ein Konfliktgespräch führen können.
BAUSTEIN 4
Betriebswirtschaft /
Wirtschaften als neue Herausforderung für soziale Organisationen /
Grundlagen des Rechnungswesens
Zunehmend müssen pädagogisch qualifizierte Einrichtungsleitungen auch betriebs-
wirtschaftliche Verantwortung übernehmen. Ihre pädagogischen Gestaltungsspiel-
räume werden von betriebswirtschaftlichen Entscheidungen anderer maßgeblich
beeinflusst und bestimmt. Zur kompetenten Gestaltung der Leitungsaufgabe sind
heute betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse unerlässlich.
Der Baustein gibt einen Überblick über betriebswirtschaftliches Denken und Han-
deln sowie über die wesentlichen betriebswirtschaftlichen Begriffe. Die Teilneh-
mer*innen werden in die Lage versetzt, die Kosten und Leistungen ihres Verantwor-
tungsbereiches zu planen und wirkungsvoll zu steuern. Einen weiteren Schwerpunkt
der Veranstaltung bilden Vorgehensweisen zur Steuerung der pädagogischen und
wirtschaftlichen Seite der Arbeit und zum Ausgleich der zum Teil gegensätzlichen
Zielsetzungen.
5Teamleitung im Bereich Wohnen - Grenzgang mit doppeltem Auftrag Seminarbausteine
BAUSTEIN 5
Arbeiten im Team im Bereich Wohnen /
Wie arbeiten wir zusammen?
Die Zusammenarbeit im Team stellt das Fundament einer personorientierten Arbeit
in den unterschiedlichsten Bereichen des Arbeitsfeldes Wohnen dar. Teams sind
kontinuierlich in der Entwicklung und in der Veränderung. Die konstruktive Zusam-
menarbeit im Team ist der Garant für eine gute Aufgabenerfüllung.
Als Leitungskraft ist es unverzichtbar, über die Grundstrukturen eines Teams, Rollen
in Teams und Teamphasen informiert zu sein. Die Analyse des eigenen Teams und
der Teamrollen dient als Basis einer zielorientierten Teamentwicklung. Die theo-
retischen Verstehenszugänge werden zur Reflexion unmittelbar auf die Praxis der
Teilnehmenden übertragen.
BAUSTEIN 6
Umgang mit Zeit und Belastungen /
Wie arbeite ich nachhaltig? /
Präsentationen
Zeit hat eine zentrale Bedeutung im Arbeitsalltag. Häufig stehen Leitungskräfte vor
der Herausforderung Arbeitsschwerpunkte zu setzen und unterschiedlichsten An-
forderungen adäquat nachzukommen. Gelingt das nur schwer, wird dies als belas-
tender Arbeitsaspekt empfunden. Vor diesem Hintergrund führt Zeitmanagement
zu einer höheren Wirksamkeit und Entlastung innerhalb der eigenen Leitung. Den
Teilnehmenden werden Grundlagen des Zeitmanagements vermittelt.
Im Rahmen der Abschlusspräsentation haben die Teilnehmenden die Möglichkeit,
ihre Praxisthemen zu reflektieren und ihr Handeln in Leitung zu bilanzieren.
6Teamleitung im Bereich Wohnen - Grenzgang mit doppeltem Auftrag Organisatorische Hinweise
Organisatorische Hinweise
Termine Baustein 1: 16. – 18.11.2020
Baustein 2: 24. – 26.02.2021
Baustein 3: 17. – 19.05.2021
Baustein 4: 24. – 25.06.2021
Baustein 5: 25. – 27.10.2021
Baustein 6: 16. – 18.02.2022
Zeiten Tag 1: 10:00 Uhr – 18:00 Uhr
Tag 2: 09:00 Uhr – 18:00 Uhr / 16:00 Uhr
Tag 3: 09:00 Uhr – 13:00 Uhr
Ort Butzbach/Niederweisel, Johanniter-Hotel
Kosten 3.400,00 € inkl. Tagesverpflegung
Leitung Gabriele Fischer-Mania
Dipl.-Sozialpädagogin, Supervisorin DGSv
Volker Becker
Dipl.-Sozialpädagoge, Supervisor DGSv
Günther Sprunck
Dipl.-Betriebswirt
Anmeldung und Kontakt
Lebenshilfe
Landesverband Hessen e. V.
Raiffeisenstraße 18 · 35043 Marburg
Tel.: 06421 94840-0
Fax: 06421 94840-211
E-Mail: info@ lebenshilfe-hessen.de
www.lebenshilfe-hessen.de
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