TOTAL ECONOMIC IMPACT STUDIE FÜR GITHUB ENTERPRISE - EFFIZIENTERE TEAMS UND DEVOPS-PROZESSE
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Eine Forrester Total Economic Impact™ Studie im Auftrag von GitHub März 2020 Total Economic Impact™ Studie für GitHub Enterprise Effizientere Teams und DevOps-Prozesse
Inhalt
Zusammenfassung 1
Ergebnisse 1
TEI-Rahmenbedingungen und Methodik 3
GitHub Enterprise − Customer Journey 4
Befragte Unternehmen 4
Herausforderungen 4
Ergebnisse 4
Modellorganisation 5
Nutzenanalyse 6
Effizienz der Entwickler 6
Verbesserte DevOps-Prozesse 7
Reduzierte Onboarding-Kosten 8
Eliminierte Infrastrukturkosten 9
Nicht quantifizierter Nutzen 10
Flexibilität 13
Kostenanalyse 14
Interne Kosten 14
Kosten für GitHub Enterprise 15
Wichtigste Erfolgsindikatoren 16
GitHub Enterprise: Überblick 17
Anhang A: Total Economic Impact 18
WISSENSWERTES ZU FORRESTER CONSULTING
Projektleitung:
Jonathan Lipsitz Forrester Consulting bietet unabhängige objektive, auf Forschungsergebnisse
gestützte Beratungsdienstleistungen und hilft Führungskräften, ihre
Mitwirkende am Projekt: Organisationen zum Erfolg zu führen. Die Beratungsdienste von Forrester reichen
Adrienne Capaldo von kurzen Strategiesitzungen bis hin zu speziell auf den Kunden abgestimmten
Julia Fadzeyeva Projekten. Bei Forrester kommunizieren Sie direkt mit Forschungsanalysten, die
ihr Fachwissen auf die speziellen Herausforderungen Ihres Unternehmens
anwenden. Weitere Informationen finden Sie unter forrester.com/consulting.
© 2020, Forrester Research, Inc. Alle Rechte vorbehalten. Jede unbefugte
Vervielfältigung ist strengstens untersagt. Die Informationen basieren auf den
besten verfügbaren Quellen. Die hier dargelegten Meinungen sind
Momentaufnahmen und können sich ändern. Forrester®, Technographics®,
Forrester Wave, RoleView, TechRadar und Total Economic Impact sind Marken
von Forrester Research, Inc. Alle anderen Marken sind Eigentum der jeweiligen
Unternehmen. Nähere Informationen finden Sie auf forrester.com.Zusammenfassung
Wichtige Vorteile GitHub ist eine Entwicklungsplattform für Unternehmen, die Kunden hilft, eine
höhere Effizienz zu erzielen und besseren Code zu produzieren. Die Kernelemente
der Open-Source-Kultur werden dabei übernommen und innerhalb einer
Organisation angewendet, was zu verbesserter Zusammenarbeit führt. GitHub
beauftragte Forrester Consulting mit der Durchführung einer Total Economic
Impact™ (TEI)-Studie sowie mit der Untersuchung der potenziellen Kapitalrendite
(ROI), die Unternehmen durch den Einsatz von GitHub Enterprise (im Folgenden
Prozentsatz der Befragten, die einfach GitHub) erzielen können. Ziel dieser Studie ist es, den Lesern
Kostensenkungen im Bereich IT- Rahmenbedingungen zur Beurteilung der potenziellen finanziellen Auswirkungen
Support/-Management beobachteten: von GitHub auf ihr Unternehmen zur Verfügung zu stellen.
87 % Um den Nutzen, die Kosten und die Risiken in Verbindung mit dieser Investition
besser zu verstehen, befragte Forrester 4 Unternehmen sowie 107 weitere
Mitarbeiter von Unternehmen, die mit GitHub arbeiten. Diese Kunden gaben an,
dass ihre Entwickler mit GitHub effektiver und effizienter arbeiten, da das System
äußerst einfach anzuwenden ist und sie nun eine Plattform und Tools verwenden,
mit denen sie vertraut sind. Die Kunden beobachteten zudem eine allgemeine
Verbesserung der Qualität ihres Codes sowie mehr Zufriedenheit und eine bessere
Bindung ihrer Entwickler.
Vor dem Einsatz von GitHub verwendeten die Kunden typischerweise eine
Mischung selbst erstellter und Git-basierter Lösungen, die entweder auf eigenen
Reduzierung des Zeitaufwands für
Servern vor Ort oder in der Cloud bereitgestellt wurden. Diese Lösungen reichten
Onboarding und Training:
jedoch für das Wachstum und/oder die Entwicklungsanforderungen nicht mehr
40 % aus. Da es aufgrund dieser Beschränkungen zu Verzögerungen bei der
Bereitstellung von Code und zu Zeitverlusten kam, konnten die Organisationen ihre
geschäftlichen Ziele nicht vollständig erreichen.
Ergebnisse
Quantifizierter Gesamtnutzen. Der folgende Barwert (BW) des risikobereinigten,
quantifizierten Gesamtnutzens ist repräsentativ für den Nutzen der befragten und
untersuchten Unternehmen und wird auf eine Modellorganisation mit 1.800 GitHub
Usern angewandt:
Prozentsatz der Befragten, die
angaben, dass GitHub ihnen dabei › Entwickler sparen 45 Minuten pro Tag. Ein Wechsel zu GitHub sorgt bei den
hilft, besseren Code zu verfassen Entwicklern aus verschiedenen Gründen für mehr Produktivität. Unter anderem
und bereitzustellen: sparen sie bei bestimmten Tätigkeiten Zeit, beispielsweise bei Code-Reviews.
Sie können mobil arbeiten, Code einfacher wiederverwenden und besser
85 % zusammenarbeiten, Entwicklungsumgebungen besser konfigurieren und haben
weniger Ausfallzeiten beim Warten auf neue Entwicklungsumgebungen.
Forrester schätzt diese Zeiteinsparung auf 45 Minuten pro Tag, wobei die
Befragten allerdings Einsparungen von rund einer Stunde beobachteten. Über
einen Zeitraum von drei Jahren beläuft sich die Zeitersparnis für Entwickler,
nach einer 50%igen Erfassung der Produktivität, auf insgesamt 12,4 Millionen
USD.
› Das aus zehn Personen bestehende DevOps-Team ist effizienter. Verstärkte
Automatisierung und einfachere Handhabung ermöglicht, dass das DevOps-
Team effizienter ist und mehr Benutzer und Projekte unterstützen kann, ohne
drei weitere Positionen hinzuzufügen. Über einen Zeitraum von drei Jahren
belaufen sich die Einsparungen auf 404.000 USD.
› Der Zeitaufwand für Onboarding und Schulungen sinkt um 40 %. Da die
Entwickler sich im Allgemeinen bereits mit der Anwendung von GitHub
auskennen, entfällt größtenteils das Onboarding und Training für Entwicklertools
und -umgebungen. Das spart dem Unternehmen pro Neueinstellung 3,6 Tage
Zeit bzw. 442.000 USD über den Zeitraum der Studie.
› Die Eliminierung der bisherigen Infrastruktur und Lizenzkosten reduziert
die GitHub-Kosten um 50 %. Die GitHub-Lösung ist wesentlich robuster und
funktionsreicher als das bisherige System. Diese Kosten kompensieren GitHub
teilweise und ermöglichen über einen Zeitraum von drei Jahren Einsparungen in
Höhe von 380.000 USD.
1 | Total Economic Impact™ Studie für GitHub EnterpriseNicht quantifizierbarer Nutzen. Für die befragten Unternehmen ergab sich
folgender Nutzen, der für diese Studie nicht quantifiziert wurde:
Kapitalrendite › Die Organisationen stellten besseren Code bereit und erzielten damit eine
Kultur der Zusammenarbeit. Laut den Angaben der Befragten stieg aufgrund
(ROI) der besseren Code-Reviews und Prüfungen die allgemeine Qualität des Codes,
639 % es wurde häufiger Code wiederverwendet und es fand mehr Zusammenarbeit
zwischen den Entwicklern auf der ganzen Welt statt. 85 % der Befragten
bemerkten eine Verbesserung ihres Codes.
› Die Sicherheit des Code wurde verbessert. Die verbesserte Sicherheit
machte sich bemerkbar, indem weniger Sicherheitslücken im Deployment
Kapitalwert auftraten, unsichere Abhängigkeiten identifiziert wurden und die Sicherheit der
des Nutzens Plattform sowie das RBAC (Role-Based Access Control) verbessert wurden.
$ 13,6 Mio. Darüber hinaus gaben die Befragten an, dass auch die Compliance optimiert
wurde.
› Die Zufriedenheit bei den Entwicklern stieg. Die Entwickler waren glücklicher,
weil sie mit vertrauten Tools arbeiteten, die als Best-in-Class angesehen werden.
So können leichter neue Kandidaten eingestellt werden und die
Mitarbeiterbindung steigt.
Kapitalwert
$ 11,8 Mio. Kosten. Den befragten Unternehmen entstanden die folgenden risikobereinigten
Kapitalkosten:
› Die internen Kosten beliefen sich auf 426.000 USD. Dazu zählten unter
anderem die Kosten für die Bereitstellung und Verwaltung von GitHub sowie die
interne Infrastruktur für das Hosting von GitHub.
› Die Kosten für GitHub Enterprise beliefen sich auf 1,4 Mio. USD.
Amortisierung Zu diesen Kosten zählten die Kosten für Benutzerlizenzen, Premium SupportTEI-Rahmenbedingungen und Methodik
Aus den in den Befragungen erfassten Daten hat Forrester ein TEI-
Framework (Total Economic Impact™) für Organisationen erstellt, die die
Implementierung von GitHub Enterprise in Erwägung ziehen.
Das Ziel der Rahmenbedingungen ist, Kosten, Nutzen, Flexibilität und
Risikofaktoren zu ermitteln, die die Investitionsentscheidung beeinflussen.
Dafür hat Forrester ein mehrere Schritte umfassendes Verfahren
verwendet, um die Auswirkungen zu bewerten, die GitHub Enterprise in
einem Unternehmen haben kann:
Die TEI-Methodik DUE DILIGENCE
Befragung von GitHub-Stakeholdern und Forrester-Analysten zur
unterstützt Erhebung von Daten zu GitHub Enterprise.
Unternehmen darin, KUNDENBEFRAGUNGEN UND UMFRAGE
den messbaren Wert Befragung von vier Unternehmen und Begutachtung von 107 weiteren
Organisationen, die GitHub einsetzen, zur Erfassung von Daten in Bezug
von IT-Initiativen dem auf Kosten, Nutzen und Risiken.
oberen Management MODELLORGANISATION
und anderen wichtigen Gestaltung einer Modellorganisation basierend auf den Eigenschaften der
befragten Organisationen.
geschäftlichen
FINANZMODELLRAHMEN
Interessenvertretern Erstellung eines für die Befragungen repräsentativen Finanzmodells
gegenüber anhand der TEI-Methodik sowie einer Risikogewichtung des
Finanzmodells basierend auf Problemen und Bedenken der befragten
darzulegen, zu Unternehmen.
rechtfertigen und zu FALLSTUDIE
veranschaulichen. Vier fundamentale Elemente von TEI bildeten die Grundlage für die
Modellierung der Auswirkungen von GitHub Enterprise: Nutzen, Kosten,
Flexibilität und Risiken. Angesichts der zunehmenden Komplexität, die
Unternehmen in Bezug auf ROI-Analysen im Zusammenhang mit IT-
Investitionen haben, dient die TEI-Methodik von Forrester dazu, ein
vollständiges Bild der gesamten wirtschaftlichen Auswirkungen von
Kaufentscheidungen zu liefern. Nähere Informationen zur TEI-Methodik
finden Sie in Anhang A.
OFFENLEGUNGEN
Bitte beachten Sie folgende Hinweise:
Diese Studie wurde von GitHub in Auftrag gegeben und von Forrester Consulting
durchgeführt. Sie ist nicht als Wettbewerbsanalyse aufzufassen.
Forrester stellt keine Vermutungen bezüglich potenzieller Kapitalrenditen an, die
anderen Unternehmen zugutekommen. Forrester empfiehlt den Lesern dringend,
innerhalb der im Bericht dargelegten Struktur eigene Annahmen oder Werte zu
verwenden, um die Angemessenheit einer Investition in GitHub Enterprise zu
beurteilen.
Zwar hat GitHub Überprüfungen vorgenommen und Forrester Rückmeldung
gegeben. Forrester behält sich jedoch die redaktionelle Kontrolle über die Studie
und ihre Ergebnisse vor und genehmigt keine Änderungen an der Studie, die den
Erkenntnissen von Forrester widersprechen oder die Bedeutung der Studie
verfälschen würden.
GitHub hat die Kundennamen für die Befragungen bereitgestellt, an den
Befragungen jedoch nicht teilgenommen.
3 | Total Economic Impact™ Studie für GitHub EnterpriseGitHub Enterprise − Customer Journey
VOR UND NACH DER INVESTITION IN GITHUB
Befragte Unternehmen
Für diese Studie hat Forrester vier Kunden von GitHub befragt.
ZAHL DER
BRANCHE REGION BEFRAGTE PERSON ANWENDER VORHERIGE LÖSUNG
Firmensitz in Europa, On-Premise Lösung
Einzelhandel Softwareingenieur 1.500
globale Präsenz
Finanz- Immer auf GitHub
Lateinamerika Technologiemanager 1.000
technologie
Medien und Firmensitz in Europa, On-Premise Lösung
Produktmanager 3.500
Unterhaltung globale Präsenz
Firmensitz in Europa, Senior Director, Selbst entwickelte, On-Premise
Software 30.000
globale Präsenz Development Tools Lösung
Herausforderungen
Die Modellorganisation stand vor ähnlichen Herausforderungen wie die
befragten und begutachteten Organisationen:
„Vor GitHub arbeiteten wir mit
› Es gab verschiedene länderspezifische Lösungen, die zusätzliche einer selbst entwickelten
Kosten und eine größere Komplexität verursachten. GitHub kann Lösung. Da unsere Entwickler
mehrere Lösungen in verschiedenen Bereichen oder Geografien lieber mit Systemen arbeiten,
ersetzen. Da es sich um eine Mischung von Lösungen anderer die ihnen vertraut sind, fand
Anbieter und eigener Entwicklungen handelte, war die gemeinsame das organische Wachstum von
Nutzung von Code äußerst schwierig und führte zu mehrfachen GitHub äußerst schnell statt.“
Bemühungen und Kosten.
Senior Director Development
› Die selbst entwickelten Lösungen konnten die grundlegenden Tools, Software
Anforderungen nicht mehr erfüllen. Die eingesetzten Lösungen
konnten mit den sich verändernden geschäftlichen und technischen
Anforderungen nicht mehr Schritt halten. Aus diesem Grund
verbrachten die Entwickler und die DevOps-Teams unverhältnismäßig
viel Zeit mit grundlegenden Aufgaben.
› Die Entwickler waren mit den vorherigen Lösungen nicht
zufrieden. Sie fanden diese frustrierend, da sie schwer zu erlernen
und umständlich zu verwenden waren. Unzufriedenheit kann zu einem
Produktivitätsverlust und größerer Mitarbeiterfluktuation führen.
„Die Bereitstellung von Code
für die Produktion ist hier
Ergebnisse besonders wichtig. Mit GitHub
Aus den Befragungen ging hervor, dass die Investition in GitHub die funktioniert das sicherer und
digitale Transformation im Unternehmen ermöglichte. Vorteile: schneller. Wir können damit
ein wirklich gutes Produkt auf
› Besserer Code und schnellere Bereitstellung von Software. Die den Markt bringen.“
Befragten gaben an, dass sie nun besseren Code erstellen. Außerdem
wird Code häufiger und schneller in Produktion genommen. So kann Technologiemanager,
das Unternehmen seine Ziele erreichen und sowohl die internen als Finanztechnologie
auch die externen Kunden zufriedenstellen.
4 | Total Economic Impact™ Studie für GitHub Enterprise› Reduzierung von Kosten und Aufwand. Der Wechsel zu einer
einzigen – und in manchen Fällen cloudbasierten – Lösung eliminiert
redundante Kosten und unnötigen Aufwand sowohl für Entwickler als
auch für DevOps. Die GitHub-Lösungen sind zudem robuster und
zuverlässiger als die zuvor installierten.
› Verbesserte Sicherheit. Der Produktionscode weist weniger
Sicherheitslücken auf als in der Vergangenheit. Die
Entwicklungsplattform ist zudem sicherer und wird durch mehr
granulare Steuermechanismen vor internen und externen
Bedrohungen geschützt.
Im Rahmen der Umfrage von Forrester wurden 107 GitHub User gefragt,
inwieweit ihnen verschiedene Vorteile zugutekommen. Alle Vorteile
kamen einem Großteil der Befragten zugute (siehe Diagramm unten).
„Geben Sie bitte auf einer Skala von 1 bis 5 an, inwieweit Sie den folgenden Aussagen zu den Ergebnissen einer Nutzung von GitHub
Enterprise zustimmen würden.“
1 (Stimme überhaupt 3 (Neutral) 5 (Stimme voll und
nicht zu) ganz zu)
Mit GitHub Enterprise können wir unsere Code-Drops schneller bereitstellen. 14 % 49 % 36 %
Mit GitHub Enterprise können wir häufiger Code-Drops bereitstellen. 14 % 50 % 34 %
Die Services und der Support von GitHub tragen zu dem Nutzen bei, den wir
20 % 44 % 36 %
bereits angesprochen haben, bzw. liefern weiteren Nutzen.
Mit GitHub Enterprise können wir unsere Initiativen im Bereich der 21 % 45% 35 %
Geschäftstransformation besser unterstützen.
Mit GitHub Enterprise konnten die Entwickler besser auf die
25 % 36 % 36 %
Anforderungen der geschäftlichen Nutzer reagieren.
Die Veränderungen bei der Entwicklung und den DevOps-Prozessen
mit GitHub Enterprise haben in der Organisation zu einer 26 % 44% 25 %
Umsatzsteigerung beigetragen.
Seitdem wir GitHub Enterprise verwenden, ist bei uns die 31 % 34 % 33 %
Kundenzufriedenheit gestiegen.
Basis: 107 Anwender von GitHub Enterprise
Quelle: Studie im Auftrag von GitHub, durchgeführt im Dezember 2019 von Forrester Consulting
Modellorganisation
Basierend auf den Befragungen und der Umfrage hat Forrester eine TEI-
Rahmenstruktur entwickelt, eine Modellorganisation formuliert und eine „Wir können Code wesentlich
zugehörige Analyse der Kapitalrendite erstellt, um die Bereiche zu schneller bereitstellen, da das
veranschaulichen, in denen mit finanziellen Auswirkungen zu rechnen ist. Backend stärker automatisiert
Die Modellorganisation ist eine repräsentative Darstellung der vier befragten
und 107 begutachteten Unternehmen und dient zur Vorstellung der
ist. Wenn jemand eine
zusammengefassten finanziellen Analyse im nächsten Abschnitt. Die von Codeprüfung beauftragt,
Forrester aus Kundenbefragungen geschaffene Modellorganisation hat sehen die Bots, dass der Code
folgende Eigenschaften: verfügbar ist und testen ihn
› Es handelt sich um ein globales Unternehmen mit Firmensitz in Europa. sofort.“
› Die bisherigen Lösungen waren eine Mischung aus eigenen und externen Produktmanager, Medien und
Systemen von verschiedenen Anbietern. Unterhaltung
› Die Organisation stellte eine On-Premises-Version von GitHub Enterprise
Global bereit.
› Die Einführung von GitHub Enterprise begann organisch und breitete sich
aus, als die verschiedenen Entwicklerteams und Standorte erfuhren, dass
das System verfügbar war. Im Endeffekt wurde die Lösung verpflichtend
eingeführt und im dritten Jahr bereits von sämtlichen 1.800 Entwicklern
verwendet.
5 | Total Economic Impact™ Studie für GitHub EnterpriseNutzenanalyse
AUF DAS MODELLUNTERNEHMEN ANGEWANDTE QUANTIFIZIERTE DATEN
Gesamtnutzen
REF. VORTEILE 1. JAHR 2. JAHR 3. JAHR SUMME BARWERT
Atr Effizienz der Entwickler $ 1.586.132 $ 6.344.528 $ 7.613.433 $ 15.544.092 $ 12.405.434
Btr Verbesserte DevOps-Prozesse $0 $ 207.000 $ 310.500 $ 517.500 $ 404.358
Ctr Reduzierte Onboarding-Kosten $101.412 $ 202.824 $ 243.389 $ 547.626 $ 442.678
Dtr Eliminierte Kosten $ 91.800 $ 172.800 $ 205.200 $ 469.800 $ 380.434
Gesamtnutzen (risikobereinigt) $ 1.779.344 $ 6.927.152 $ 8.372.522 $ 17.079.018 $ 13.632.904
Effizienz der Entwickler Die obige Tabelle zeigt die Summe des
Gesamtnutzens in allen unten
Die befragten und begutachteten Organisationen berichteten alle, dass aufgeführten Bereichen sowie
die Entwickler seit dem Wechsel zu GitHub wesentlich effizienter Barwerte (BW) rabattiert um 10 %.
arbeiten. Das bedeutet, dass die Entwickler mehr Arbeit erledigen Über drei Jahre erwartet die
können, was wiederum zur Folge hat, dass Code schneller bereitgestellt Modellorganisation einen
wird und weniger zusätzliche Entwickler hinzugezogen werden müssen. risikobereinigten Gesamtnutzen von
mehr als 3,6 Mio. USD Barwert.
Es gibt viele Faktoren, die dazu beitragen, beispielsweise eine
schnellere Prüfung und Überprüfung des Codes, weniger Nacharbeit,
eine größere Wiederverwendung von Code, die bessere Einhaltung von
Best Practices, die Konfiguration von Entwicklungsumgebungen und
weniger Wartezeit z. B. für die Bereitstellung neuer Repositories. Die
Befragten lieferten die folgenden Beispiele:
› „Die Entwicklung ist nun weltweit dezentralisiert. Da zuvor viele
Entwicklungsaufgaben in der Unternehmenszentrale erledigt werden
mussten, entstanden Engpässe. Ein Land wollte beispielsweise eine
mobile App bereitstellen und konnte Code lokal wiederverwenden. „GitHub ist gut konzipiert und
Was früher einen Monat in Anspruch genommen hätte, wird jetzt auf Entwickler ausgerichtet.
innerhalb von ein wenigen Tagen erledigt.“ (Einzelhandel) Das System hilft uns erheblich
bei der Verwaltung von
› „Wir sparen viel Zeit durch die verstärkte Automatisierung mit GitHub.“ Entwicklungsabläufen. Es
(Finanztechnologie) macht einen großen
› „GitHub hilft uns besonders bei der Versionierung. Wir vermeiden Unterschied bei der
Nacharbeit und sparen Zeit.“ (Finanztechnologie) Produktivität.“
› „In der Vergangenheit dauerte die Erstellung eines neuen Code- Produktmanager, Medien und
Repositorys eine ganze Woche. Wir haben 190.000 Repositories und Unterhaltung
fügen jedes Jahr 1.500 neue hinzu. Heute wird alles als Self-Service
angeboten. Das spart Zeit und freut die Mitarbeiter.“ (Software)
› „Die Zusammenarbeit steigt − sowohl innerhalb als auch zwischen den
einzelnen Teams. Es wird mehr Code wiederverwendet und wenn man
jemanden finden kann, der ein bestimmtes Problem bereits gelöst hat,
kann das die Code-Entwicklung um das Dreifache beschleunigen.“
(Software)
› „Bei uns können jetzt Mitarbeiter erfolgreich zusammenarbeiten, die
sich physisch in verschiedenen Städten befinden. Wir haben auch
mehr Entwickler, die jetzt im Homeoffice arbeiten. Mit weniger
6 | Total Economic Impact™ Studie für GitHub EnterpriseFahrtzeit haben sie jetzt mehr Zeit, um zu programmieren.“
(Einzelhandel)
Für die Finanzanalyse nimmt Forrester Folgendes an:
› Im Rahmen des organischen Wachstums steigt die Anzahl der
Entwickler, und GitHub wird im Endeffekt zur vorgeschriebenen
globalen Lösung. Folgerisiko bedeutet, dass die
Geschäfts- oder
› Die Entwickler sparen im Schnitt 45 Minuten pro Tag. Die Hälfte wird Technologiebedürfnisse der
bereits im 1. Jahr umgesetzt, während die Entwickler von den Organisation von der Investition unter
vorherigen Lösungen auf die aktuelle umsteigen. Umständen nicht gedeckt werden, was
› Da nicht alle Zeiteinsparungen zu zusätzlicher produktiver Arbeit zu einer Einschränkung des
Gesamtnutzens führt. Je größer die
führen, wird ein um 50 % reduzierter Produktivitätssatz angewendet. Unsicherheit, desto größer ist auch
Dieser Nutzen hängt davon ab, wie produktiv die Entwickler vorher das potenzielle Ergebnisspektrum aus
arbeiteten und welche Lösungen genutzt wurden. Um all diese Risiken Nutzenschätzungen.
zu berücksichtigen, hat Forrester diesen Nutzen um 15 % nach unten
bereinigt, was über drei Jahre einen risikobereinigten Gesamtbarwert
(BW) von 12,41 Mio. USD ergibt.
Effizienz der Entwickler: Berechnungstabelle
REF. KENNZAHL BERECHNUNG 1. JAHR 2. JAHR 3. JAHR
A1 Anzahl der Entwickler 750 1.500 1.800
48 Wochen*3,75 Stunden
A2 Pro Entwickler eingesparte Stunden 90 180 180
[50 % im 1. Jahr]
Durchschnittliche Kosten pro Stunde 115.000 USD/2.080
A3 $ 55,29 $ 55,29 $ 55,29
inkl. Nebenkosten Stunden [gerundet]
A4 Optimierung insgesamt A1*A2*A3 $3.732.075 $14.928.300 $17.913.960
A5 Produktivitätserfassung 50 % 50 % 50 %
At Effizienz der Entwickler A4*A5 $1.866.038 $7.464.150 $8.956.980
Risikobereinigung ↓15 %
Effizienz der Entwickler
Atr $1.586.132 $6.344.528 $7.613.433
(risikobereinigt)
Verbesserte DevOps-Prozesse
Auch die DevOps-Teams arbeiten effizienter, und zwar aufgrund der in
GitHub integrierten Funktionen, der Automatisierung und des geringeren
Supportbedarfs, da die Entwickler bereits mit GitHub vertraut sind. Die „Das DevOps-Team kann jetzt
Befragten, die mit den neuen GitHub Actions für kontinuierliche mehr Code-Review-Anfragen
Integration und Entwicklung (CI/CD) arbeiten, erzielen ebenfalls einen bearbeiten. Wir haben die
zusätzlichen Nutzen (in der Finanzanalyse nicht berücksichtigt). Darüber Prozesse rationalisiert und
hinaus kann DevOps den Entwicklerteams bessere Services automatisiert. Außerdem
bereitstellen. Die befragten Personen sagten: arbeiten wir mit Dependabot,
der die Dependencies sowohl
› „Wir expandieren in Lateinamerika. Mit GitHub können wir mehr
für Open-Source als auch für
automatisieren und brauchen keine weiteren Mitarbeiter für DevOps
Private-Source-Code prüft.“
einzustellen. Wenn wir in jedem Land ein DevOps-Team
zusammenstellen müssten, bräuchten wir doppelt so viele Mitarbeiter Softwareingenieur, Einzelhandel
im Team, und das ist für uns nicht möglich. Ich würde 30 % der
Produktivitätssteigerung GitHub zuschreiben.“ (Finanztechnologie)
7 | Total Economic Impact™ Studie für GitHub Enterprise› „Wir arbeiten seit jeher an unseren DevOps-Prozessen, und mit
GitHub konnten wir noch mehr erreichen. Wir nutzen Bots, um Code-
Branches zusammenzuführen, und für automatische Deployments.“
„GitHub läuft sehr gut und ich
(Medien und Unterhaltung).
bin sehr zufrieden damit. Ich
› „Bei uns arbeiten ca. 20 Mitarbeiter an der CI-Infrastruktur und den kann nachts ruhig schlafen.
entsprechenden Prozessen. Wir arbeiten so viel wie möglich mit Ich weiß nicht, ob ich das
kontinuierlichen Prozessen in der Code-Entwicklung. In GitHub laufen könnte, wenn wir uns für eine
alle Fäden zusammen: jeder kann Änderungen vornehmen und die andere Lösung entschieden
Bots sorgen für den entsprechenden Rollout. GitHub ist zudem die
hätten.“
Plattform, auf der wir zusammenarbeiten und wo die Entwickler ihren
Code veröffentlichen. Über GitHub liefern wir qualitativ hochwertiges Senior Manager Development
Feedback. Wir investieren viel Zeit in die Code-Reviews, damit die Tools, Software
Entwickler ihre Probleme besser verstehen lernen.“ (Medien und
Unterhaltung)
› „Wir haben andere codebasierte Lösungen durch GitHub ersetzt.
Dabei haben wir nicht nur Mitarbeiter, die diese Lösungen verwalteten,
anderen Aufgaben zugeteilt, sondern wir haben es auch vermieden,
weitere Mitarbeiter einzustellen, die uns jeweils 135.000 USD pro Jahr
gekostet hätten.“ (Software)
Für die Finanzanalyse nimmt Forrester Folgendes an:
› Das DevOps-Team bestand ursprünglich aus 10 Personen.
› Nach dem Wechsel zu GitHub kann das DevOps-Team nun bessere
Dienste anbieten und mehr Code und Entwickler unterstützen, ohne
dass weitere Mitarbeiter hinzugefügt werden müssen. Dieser Vorteil
zeigt sich im 2. Jahr, da zu Beginn der Studie die Mitarbeiterzahlen
bereits festgelegt waren.
Dieser Benefit variiert je nach Größe des DevOps-Teams und den
verfügbaren Kapazitäten und hängt ebenfalls davon ab, welche Tools
und Automatisierung bereits vorlagen. Um all diese Risiken zu
berücksichtigen, reduziert Forrester diesen Nutzen um 10 %, was über
drei Jahre einen risikobereinigten Gesamtbarwert (BW) von
404.358 USD ergibt.
Optimierte DevOps: Berechnungstabelle
REF. KENNZAHL BERECHNUNG 1. JAHR 2. JAHR 3. JAHR
B1 Ausgangsgröße des Teams 10 10 10
Einsparungen durch nicht notwendige 3
B2 0 2
Einstellung zusätzlicher Mitarbeiter
B3 Kosten inkl. Nebenkosten $ 115.000 $ 115.000 $ 115.000
B2 [inklusive aktuelles Jahr] *
Bt Verbesserte DevOps $0 $ 230.000 $ 345.000
B3
Risikobereinigung ↓10 %
Btr Verbesserte DevOps (risikobereinigt) $0 $ 207.000 $ 310.500
Reduzierte Onboarding-Kosten
Fast alle neuen Mitarbeiter sind mit GitHub Enterprise vertraut, da sie
bereits bei anderen Arbeitgebern oder privat GitHub verwendet haben.
Dies reduziert die erforderliche Zeit für das Onboarding und die
8 | Total Economic Impact™ Studie für GitHub EnterpriseSchulung neuer Mitarbeiter. Eine für diese Studie erstellte Umfrage
stellte fest, dass die durchschnittliche Zeit für das Onboarding eines
Entwicklers 9,1 Tage betrug und dass dieser Zeitaufwand nach dem
Wechsel zu GitHub um knapp 40 % reduziert wurde. „Früher brauchten wir
mindestens eine Woche, um
› „Vor ein paar Monaten haben wir in einem neuen Land eine Vertretung unsere Entwickler an den
eröffnet und Entwickler eingestellt. In der Vergangenheit mussten wir neuen Tools einzuarbeiten.
sie zur Schulung nach Frankreich schicken. Da diese bereits wissen, Jetzt brauchen wir nicht einmal
wie GitHub verwendet wird, ist das nicht mehr notwendig.“ mehr 3 Stunden.“
(Einzelhandel)
Softwareingenieur,
› „Die Leute kennen GitHub. Wir brauchen sie nicht mehr einzuarbeiten.“ Einzelhandel
(Medien und Unterhaltung)
› „Wir haben 30.000 Entwickler und letztes Jahr weitere 2.000
eingestellt. Früher brauchten wir für die Schulungen zur Nutzung der
Code-Repositories, zu unseren Entwicklungsprozessen und zur
Anbindung an das CI/CD eine ganze Woche. Jetzt brauchen wir für die
Schulung fast keine Zeit mehr, weil sie die Plattform kennen oder
bereits vorher auf github.com lernen. Allein dieser Faktor amortisiert
die Kosten der Lösung.“
Für die Finanzanalyse nimmt Forrester Folgendes an:
› Zehn Prozent der Entwickler auf GitHub verlassen jährlich das
Unternehmen.
› Das Onboarding nahm früher 9,1 Tage in Anspruch und wurde um
39,55 % reduziert.
Dieser Nutzen variiert je nach Mitarbeiterfluktuation und den Lösungen,
die zuvor verwendet wurden. Um all diese Risiken zu berücksichtigen,
reduziert Forrester diesen Nutzen um 15 %, was über drei Jahre einen
risikobereinigten Gesamtbarwert (BW) von 442,678 USD ergibt.
Reduzierte Onboarding-Kosten: Berechnungstabelle
REF. KENNZAHL BERECHNUNG 1. JAHR 2. JAHR 3. JAHR
C1 Anzahl der neu eingestellten Entwickler A1*10 % 75 150 180
C2 Weniger Schulungstage 9,1 Tage*39,55 % 3,60 3,60 3,60
Durchschnittliche Kosten pro Tag inkl. $ 115.000
C3 $ 442 $ 442 $ 442
Nebenkosten /260 Tage
Ct Reduzierte Onboarding-Kosten C1*C2*C3 $ 119.309 $ 238.617 $ 286.340
Risikobereinigung ↓15 %
Ctr Reduzierte Onboarding-Kosten (risikobereinigt) $ 101.412 $ 202.824 $ 243.389
Eliminierte Infrastrukturkosten
Die befragten Organisationen konnten bisher verwendete Lösungen
anderer Anbieter bzw. selbst entwickelte Lösungen ausmustern, was die
Kosten von GitHub teilweise oder ganz ausgleicht. Wenn ein
Unternehmen zur On-Premises- oder cloudbasierten Version von GitHub
wechselt, dann ist dies ein weiterer Faktor. Ein Umfrageteilnehmer gab
an, dass seine Organisation früher 300.000 EUR für On-Premises-
Lösungen einschließlich Server, Lizenzen und Lohnkosten aufwendete.
Mit GitHub belaufen sich diese Kosten nun auf 250.000 EUR, wobei
9 | Total Economic Impact™ Studie für GitHub Enterprisedieser Betrag nach der Einführung von GitHub für CI/CD noch etwas
steigen wird. Es wird mit höheren Gesamtkosten gerechnet, wobei
GitHub eine wesentlich robustere Lösung und bessere Servicequalität
liefern wird.
Ein weiterer Teilnehmer zog verschiedene Lösungen in Erwägung und
entschied sich dann aufgrund der Mandantenfähigkeit für GitHub.
Dadurch kann das Unternehmen bedeutend mehr Projekte auf GitHub
betreiben. Der Teilnehmer schätzte, dass andere Lösungen „mindestens
zehnmal so teuer sein würden, da man für jede Gruppe eine Instanz
bereitstellen müsste und dies besonders viel Verwaltungsaufwand
verursachen würde.“
Für die Finanzanalyse nimmt Forrester Folgendes an:
› Die bisherigen Lösungen waren eine Mischung von eigenen
Systemen, solchen anderer Anbieter und Open Source-Lösungen. Die
Gesamtbetriebskosten (TCO) dieser Lösungen gleichen 50 % der
neuen GitHub-Kosten aus.
› Die GitHub-Lösung hat mehr Funktionen und bietet eine bessere
Servicequalität als die bisherigen Lösungen. Aus diesem Grund sind
die Unternehmen bereit für GitHub mehr zu bezahlen.
Dieser Nutzen variiert je nachdem, welche Lösung zuvor verwendet
wurde und welcher Anteil Open Source war. Um all diese Risiken zu
berücksichtigen, reduziert Forrester diesen Nutzen um 10 %, was über
drei Jahre einen risikobereinigten Gesamtbarwert (BW) von
380.434 USD ergibt.
Eliminierte Kosten: Berechnungstabelle
REF. KENNZAHL BERECHNUNG 1. JAHR 2. JAHR 3. JAHR
D1 Ersetztes Produkt (E5+F2)*50 % $ 102.000 $ 192.000 $ 228.000
Dt Eliminierte Kosten =D1 $ 102.000 $ 192.000 $ 228.000
Risikobereinigung ↓10 %
Dtr Eliminierte Kosten (risikobereinigt) $ 91.800 $ 172.800 $ 205.200
Nicht quantifizierter Nutzen
Die Befragten gaben verschiedene Vorteile an, die in der Finanzanalyse
nicht enthalten sind. Die Leser werden ermutigt, diese in Erwägung zu
ziehen, wenn sie den potentiellen Wert von GitHub für ihre jeweilige
Organisation berechnen.
Bessere Codequalität und Kollaboration
Die Entwickler arbeiten nicht nur effizienter, sondern erstellen auch
besseren Code und beachten die Best Practices (siehe die
Umfrageergebnisse unten). Darüber hinaus wird damit eine Open-
Source-Mentalität und -Kultur in der Organisation eingeführt, die alle
Entwicklungsaktivitäten einschließlich DevOps beeinflusst. Die Befragten
lieferten die folgenden Beispiele:
10 | Total Economic Impact™ Studie für GitHub Enterprise„Geben Sie bitte auf einer Skala von 1 bis 5 an, inwieweit Sie den folgenden Aussagen zustimmen.“
1 (Stimme überhaupt 2 (Stimme 3 (Neutral) 4 (Stimme 5 (Stimme voll und
nicht zu) nicht zu) zu) ganz zu)
Mit GitHub Enterprise können wir Best Practices besser fördern. % 51 % 41 %
Mit GitHub Enterprise können wir mehr Code wiederverwenden. 9 % 48 % 42 %
Mit GitHub Enterprise können wir besseren 14 % 46 % 39 %
Code verfassen und bereitstellen.
GitHub Enterprise hat es uns möglich gemacht, unsere
15 % 50 % 33 %
DevOps-Prozesse zu verbessern oder zu automatisieren.
Mit GitHub Enterprise konnten wir ungenutzten Code eliminieren. 16 % 52 % 24 %
Basis: 107 Anwender von GitHub Enterprise
Quelle: Studie im Auftrag von GitHub, durchgeführt im Dezember 2019 von Forrester Consulting
› „Wir führen bessere Code-Reviews durch, was zu qualitativ besserem
Code führt.“ (Einzelhandel)
› „Wir schaffen im Unternehmen eine Open-Source-Kultur.“
(Einzelhandel)
› „Wir haben sowohl für unseren Open-Source- als auch für unseren
Inner-Source-Code eine bessere Codequalität. Wir können außerdem
Code wiederverwenden.“ (Medien und Unterhaltung)
› „Wir haben ungenutzten Code entfernt. Die Dependency Übersicht
liefert einen interessanten Mehrwert.“ (Medien und Unterhaltung)
› „Ich war verantwortlich für ein Projekt, das eine von einem anderen
Team entwickelte Bibliothek verwendete. Sie enthielt einen Fehler, den
ich korrigieren wollte. In der Vergangenheit hätte das andere Team
das nicht gestattet. Diese Einstellung hat sich jetzt geändert. Alle sind
für die Beiträge anderer dankbar.“ (Einzelhandel)
› „Die Entwickler wenden immer häufiger Best Practices an. Dies
umfasst die eigenverantwortliche Einführung dessen, was ein
Entwickler bei anderen beobachtet, beispielsweise die Erstellung eines
Branch für jede Funktion oder häufigere und umfassendere Code
Reviews.“ (Einzelhandel)
Verbesserte Sicherheit
Die Umfrage unter 107 Organisationen, die mit GitHub arbeiten, stellte
fest, dass der Großteil der Überzeugung ist, dass der Wechsel zu GitHub
bei ihren Codes und Organisationen für mehr Sicherheit gesorgt hat
(siehe Diagramm unten).
11 | Total Economic Impact™ Studie für GitHub Enterprise„Geben Sie bitte auf einer Skala von 1 bis 5 an, inwieweit Sie den folgenden Aussagen zu den Sicherheitsergebnissen einer
Nutzung von GitHub Enterprise zustimmen würden.“
1 (Stimme überhaupt nicht) 3 (Neutral) 5 (Stimme voll und ganz zu)
zu
Die Entwicklungsplattform von GitHub ist sicher. 12 % 48 % 40 %
Mit GitHub Enterprise haben wir bessere Tools, um die Sicherheit zu
gewährleisten. 14 % 60 % 26 %
Unsere Verwendung von GitHub Enterprise hat sich positiv auf unsere 14 % 49 % 34 %
Compliance ausgewirkt.
Mit GitHub Enterprise haben wir bessere Best Practices im Sicherheitsbereich. 19 % 49 % 32 %
Das Team- und Benutzermanagement auf GitHub liefert mit Funktionen wie
RBAC bessere Sicherheit für meine Organisation. 15 % 45 % 36 %
Wir haben festgestellt, dass die Meldung von Sicherheitslücken und die
19 % 46 % 33 %
Insights von GitHub Enterprise zur Sicherheit der Organisation beitragen.
Mit GitHub Enterprise gelangen weniger Sicherheitslücken bis in die Produktion. 17 % 50 % 29 %
Mit GitHub Enterprise werden Sicherheitslücken schneller erkannt. 19 % 41 % 36 %
Dependabot verbessert die Code-Security. 20 % 40 % 36 %
Seit wir GitHub verwenden, bekommen wir durch die Tests sichereren Code. 22 % 41 % 35 %
Das GitHub Bug Bounty-Programm verbessert unsere Sicherheit. 22 % 43 % 31 %
Basis: 107 Anwender von GitHub Enterprise
Quelle: Studie im Auftrag von GitHub, durchgeführt im Dezember 2019 von Forrester Consulting
Die Befragten erwähnten Beispiele für die verbesserte Sicherheit und
Compliance:
› „Dependabot automatisiert die Sicherheitsupdates. Wenn ich ein
identifiziertes Abhängigkeitsproblem habe, ist GitHub das erste Tool,
das mich diesbezüglich warnt.“ (Einzelhandel)
› „GitHub hilft uns mit Abhängigkeiten und anderen Schwachstellen. Es
verarbeitet eine enorme Datenmenge zu Abhängigkeiten in
verbundenen Projekten. Unser Sicherheitsteam ist damit sehr
zufrieden und kann so viel Zeit sparen.“ (Medien und Unterhaltung)
› „Unser Code ist jetzt wesentlich sicherer. In der Vergangenheit gab es
bei uns einige unangenehme Überraschungen.“ (Einzelhandel)
› „Die Sicherheitstools in GitHub eignen sich gut für die
Zugriffsverwaltung. Wir vertrauen wirklich darauf, dass das System die
Sicherheit in allen Ebenen der Cloud überprüft.“ (Finanztechnologie)
› „Nach dem Wechsel zu Enterprise haben wir jetzt besser Zugriff auf
unsere Audit-Logs.“ (Finanztechnologie)
› „GitHub hilft bei der Compliance im Bereich Finanzdienstleistungen.
Mit GitHub können wir Änderungen verfolgen, um den
Regulierungsbehörden Nachweise zu liefern.“ (Finanztechnologie)
› „Die Workflows in GitHub haben uns bei der Einhaltung der DSGVO-
Vorschriften geholfen. Wenn wir GitHub nicht hätten, müssten wir eine
andere Lösung erwerben oder erstellen.“ (Medien und Unterhaltung)
Gesteigerte Entwicklerzufriedenheit
Die Entwickler sind zufriedener, weil sie Best-in-Class-Tools verwenden
und mit einem System arbeiten, mit dem sie bereits vertraut sind. Dies
kann sich auf die Menge und Qualität des produzierten Codes
auswirken. Die Vorteile erstrecken sich auch auf die Anwerbung und
Bindung von Entwicklern. Die Befragten teilten die folgenden Beispiele:
› „Die Zufriedenheitsquote für GitHub liegt bei 79 %. Das ist wesentlich
besser als der Durchschnitt von 64 % für alle Systeme.“ (Software)
12 | Total Economic Impact™ Studie für GitHub Enterprise› „GitHub hilft uns ganz bestimmt bei der Mitarbeiterbindung, obwohl
dies schwer messbar ist.“ (Software)
› „Ich bin überzeugt davon, dass es zur Mitarbeiterbindung beiträgt.
Junge Entwickler sind es gewohnt, mit modernen Tools zu arbeiten.
Sie mögen es nicht, wenn kein CI und keine Best Practices vorhanden
sind. In der Vergangenheit war es schwierig, Entwickler einzustellen,
weil sie unsere Tools nicht verwenden wollten.“ (Einzelhandel)
› „Es ist schwierig, gute Entwickler zu finden. Wenn wir sagen, dass wir
GitHub verwenden, bekommen wir von den Kandidaten sehr positives
Feedback.“ (Einzelhandel)
Flexibilität
Der Wert der Flexibilität ist für jeden Kunden von unterschiedlicher
Bedeutung, und die Bemessung dieses Wertes ist von Organisation zu
Organisation unterschiedlich. Es gibt einige Szenarien, in denen sich ein
Kunde zur Implementierung von GitHub Enterprise entschließt und Flexibilität stellt gemäß TEI-Definition
später zusätzliche Verwendungen und Geschäftschancen realisieren eine Investition in eine zusätzliche
Kapazität oder Fähigkeit dar, die sich in
kann. Die Befragten teilten die folgenden Beispiele:
einen Geschäftswert einer weiteren
› Einführung der Lösung GitHub Actions CI/CD künftigen Investition umsetzen lässt.
Dies gewährt einem Unternehmen das
› Actions API für Orchestrierung und Workflow „Recht“ oder die Möglichkeit, nicht aber
die Pflicht, sich an zukünftigen
› Wechsel zur GitHub-Cloud Initiativen zu beteiligen.
Diese künftigen Möglichkeiten wurden in der Finanzanalyse nicht
beachtet.
13 | Total Economic Impact™ Studie für GitHub EnterpriseKostenanalyse
QUANTIFIZIERTE KOSTENDATEN, ANGEWENDET AUF DAS
MODELLUNTERNEHMEN
Gesamtkosten
AUSGANGS
REF. KOSTEN WERT 1. JAHR 2. JAHR 3. JAHR SUMME BARWERT
Dtr Interne Kosten $ 46.567 $ 152.900 $ 152.900 $ 152.900 $ 505.267 $ 426.806
Kosten für GitHub
Etr $ 52.500 $ 385.350 $ 602.700 $ 689.640 $ 1.730.190 $ 1.419.054
Enterprise
Gesamtkosten
$ 99.067 $ 538.250 $ 755.600 $ 842.540 $ 2.235.457 $ 1.845.860
(risikobereinigt)
Interne Kosten Die obige Tabelle zeigt die Summe
aller Kosten in allen unten
Zu den internen Kosten zählen u. a. der Aufwand für die aufgeführten Bereichen sowie die
Implementierung von GitHub sowie die laufende Verwaltung der Barwerte reduziert um 10 %. Über drei
Plattform. Im Falle der On-Premises-Lösung entstehen darüber hinaus Jahre erwartet die Modellorganisation
Infrastrukturkosten. Alle Befragten gaben an, dass sich die Einrichtung risikobereinigte Gesamtkosten von
mehr als 1,8 Mio. USD Barwert.
von GitHub äußerst einfach gestaltete. Der größte Aufwand lag im
Bereich des Übertragens von Projekten aus bisher verwendeten
Lösungen.
Für die Finanzanalyse nimmt Forrester Folgendes an:
› Es wird die On-Premises-Lösung von GitHub verwendet.
› Das Einrichten von GitHub und die Migration bestehender Projekte von
bisher verwendeten Lösungen kostete zwei FTEs zwei Monate Zeit.
› Ein FTE ist verantwortlich für die Verwaltung von GitHub, führt neue Unter dem Implementierungsrisiko
versteht man das Risiko, dass eine
Funktionen und Updates ein, organisiert Schulungen usw. vorgesehene Investition von den
› Die gehostete Infrastruktur kostet monatlich 2.500 USD. ursprünglichen oder erwarteten
Anforderungen abweicht und damit
Die internen Kosten richten sich danach, wie viel Code migriert wird, höhere Kosten mit sich bringt. Je
welche Lösungen zuvor verwendet wurden und ob GitHub On-Premises größer die Unsicherheit, desto größer
oder in der Cloud von GitHub gehostet wird. Um all diese Risiken zu ist auch die potenzielle Bandbreite der
Ergebnisse von Kostenschätzungen.
berücksichtigen, hat Forrester diese Kosten um 10 % nach oben
korrigiert, was über drei Jahre einen risikobereinigten Gesamtbarwert
(BW) von 426.806 USD ergibt.
14 | Total Economic Impact™ Studie für GitHub EnterpriseInterne Kosten: Berechnungstabelle
AUSGANGS-
REF. KENNZAHL BERECHNUNG WERT 1. JAHR 2. JAHR 3. JAHR
E1 Anzahl der FTEs 2,0 1,0 1,0 1,0
E2 Anzahl Monate 2 12 12 12
Kosten inkl. Nebenkosten $ 115.000/
E3 $ 9.583 $ 9.583 $ 9.583 $ 9.583
(monatlich) 12 Monate
E4 Lohnkosten E1*E2*E3 $ 38.333 $ 115.000 $ 115.000 $ 115.000
E5 Infrastruktur E2*2.000 USD $ 4.000 $ 24.000 $ 24.000 $ 24.000
Et Interne Kosten E4+E5 $ 42.333 $ 139.000 $ 139.000 $ 139.000
Risikobereinigung ↑10 %
Etr Interne Kosten (risikobereinigt) $ 46.567 $ 152.900 $ 152.900 $ 152.900
Kosten für GitHub Enterprise
Diese Kosten umfassen die monatlichen Lizenzen pro Nutzer, Professional
Services, Premium-Support und einen Technischen Account Manager (TAM).
Laut den Befragten ist der Support, den sie von GitHub erhalten, sowohl der
reguläre als auch der Premium-Support, sehr gut und übertrifft ihre Erwartungen.
Für die Finanzanalyse ist Forrester von den folgenden Annahmen ausgegangen:
› Bei der Ausweitung von GitHub auf mehr User erwarb die Organisation
zusätzliche Enterprise-Lizenzen.
› Die Organisation nahm während der Implementierung Professional Services in
Anspruch und im Rahmen eines laufenden Vertrags ist ein TAM an einem Tag
pro Woche tätig.
› Um höhere SLAs zu erhalten und unbesorgt arbeiten zu können, entschied
sich die Organisation zudem für Premium Support.
Diese Kosten variieren nicht nur nach der Anzahl der Lizenzen, sondern hängen
auch davon ab, wie stark Professional Services und der Premium Support in
Anspruch genommen werden. Um all diese Risiken zu berücksichtigen, hat
Forrester diese Kosten um 5 % nach oben bereinigt, was über drei Jahre einen
risikobereinigten Gesamtbarwert (BW) von 1,42 Mio. USD ergibt.
Kosten für GitHub Enterprise: Berechnungstabelle
AUSGANGS-
REF. KENNZAHL BERECHNUNG WERT 1. JAHR 2. JAHR 3. JAHR
F1 Zahl der Anwender =A1 750 1.500 1.800
F1*20 USD*12
F2 Gebühren für GitHub Enterprise $ 180.000 $ 360.000 $ 432.000
Monate
F3 Professional Services $ 50.000 $ 160.000 $ 160.000 $ 160.000
F4 Premium Support F2*15 % $ 27.000 $ 54.000 $ 64.800
Ft Kosten für GitHub Enterprise F2+F3+F4 $ 50.000 $ 367.000 $ 574.000 $ 656.800
Risikobereinigung ↑5 %
Kosten für GitHub Enterprise
Ftr $ 52.500 $ 385.350 $ 602.700 $ 689.640
(risikobereinigt)
15 | Total Economic Impact™ Studie für GitHub EnterpriseWichtigste Erfolgsindikatoren
KONSOLIDIERTE RISIKOBEREINIGTE MESSWERTE ÜBER DREI JAHRE
Die in den Abschnitten „Nutzen“ und
„Kosten“ berechneten
Cashflow-Diagramm (risikobereinigt) Finanzergebnisse können zur
Bestimmung der Kapitalrendite, des
Gesamtkosten Kapitalwerts und eines
Amortisierungszeitraums für die
Gesamtnutzen Investition der Modellorganisation
verwendet werden. Forrester hat
Kumulierter Nettonutzen dieser Analyse einen jährlichen Rabatt
von 10 % zugrunde gelegt.
Cashflows $ 16,0 Mio.
$ 14,0 Mio.
$ 12,0 Mio.
$ 10,0 Mio.
Diese risikobereinigten
$ 8,0 Mio.
Werte für Kapitalrendite,
$ 6,0 Mio.
Kapitalwert und
$ 4,0 Mio. Amortisierungszeitraum
werden durch die
$ 2,0 Mio.
Anwendung von
Risikoanpassungsfaktoren
$ -2,0 Mio. auf die nicht angepassten
Ausgangswert 1. Jahr 2. Jahr 3. Jahr Ergebnisse eines jeden
Leistungs- und
Kostenabschnitts ermittelt.
Cashflow-Diagramm (risikobereinigt)
AUSGANG-
SWERT 1. JAHR 2. JAHR 3. JAHR SUMME BARWERT
Gesamtkosten ($ 99.067) ($ 538.250) ($ 755.600) ($ 842.540) ($ 2.235.457) ($ 1.845.860)
Gesamtnutzen $0 $ 1.779.344 $ 6.927.152 $ 8.372.522 $ 17.079.018 $ 13.632.904
Nettonutzen ($ 99.067) $ 1.241.094 $ 6.171.552 $ 7.529.982 $ 14.843.562 $ 11.787.044
Kapitalrendite (ROI) 639 %
Amortisierungszeitraum < 3 Monate
16 | Total Economic Impact™ Studie für GitHub EnterpriseGitHub Enterprise: Überblick Die folgenden Informationen wurden von GitHub bereitgestellt. Forrester hat die Behauptungen nicht überprüft und bewirbt weder GitHub noch seine Angebote. GitHub Enterprise: Mehr Innovation in der Software-Entwicklung GitHub Enterprise unterstützt Organisationen jeder Größe − von Startup bis zum globalen Unternehmen −, besser gemeinsam zu programmieren, als Team zu wachsen und zu arbeiten. End-to-end Security Millionen von Teams vertrauen auf GitHub, wenn es um Sicherheit geht. Mit marktführenden Sicherheits-Tools und Cloud-Zertifizierungen wie FedRAM, SOC 2 Type 2, DCSO(BSI C5) können Unternehmen sicheren Code entwickeln und sich ganz auf die Bedürfnisse ihrer Kunden konzentrieren. Von Abhängigkeiten zu Open-Source- Komponenten bis zum Deployment: GitHub geht die Sicherheit auf umfassende Weise an, vereinfacht das Sicherheits- und Compliance-Management und reduziert den Zeitaufwand, der für das Beheben von Sicherheitslücken erforderlich ist. Mit Sicherheitsinformationen von Branchenexperten prüft GitHub jede gemeldete Sicherheitslücke, um die betroffenen Repositories zu identifizieren und zu informieren. GitHub verfolgt Schwachstellen in Paketen von unterstützten Paketmanagern mithilfe von Daten, die von Sicherheitsforschern, WhiteSource, Security Maintainern und der National Vulnerability Database bereitgestellt werden, einschließlich Versionshinweisen, Einträgen in Änderungsprotokollen und Commit-Details. Um die Zeit bis zur Behebung zu verkürzen, werden automatisch Pull Requests mit einer Fehlerbehebung generiert, die die Projektabhängigkeiten minimal invasiv updaten. Über den GitHub Dependency Graph haben die Entwickler Einblicke in den Status ihrer Abhängigkeiten und kritischen Informationen, um sicherzustellen, dass ihre Compliance-Standards erfüllt werden. GitHub scannt nach Tokens, die versehentlich in öffentliche Repositories gelangt sind und meldet diese den Token-ausstellenden Cloud-Diensten innerhalb von Sekunden, damit diese die Tokens zurückziehen bzw. den Eigentümer entsprechend informieren können. GitHub Enterprise hilft Entwicklern in allen Stadien der Softwareentwicklung beim Identifizieren, Beheben und Verhindern von Schwachstellen. Bessere Zusammenarbeit Open Source fördert Innovation — und beginnt auf GitHub. Erfolgreiche Organisation lernen von den Communities, die hinter dem von ihnen verwendeten Open Source-Komponenten stehen. So wird eine Innersource-Kultur für die interne Software-Entwicklung geschaffen, die auf Open-Source Best Practices aufbaut. Mit dem bei Entwicklern beliebten Pull-Request-Workflow können Organisationen die Praktiken und Entwicklungsphilosophien von agilen Projekten umsetzen. Teilen Sie Code sicher im Team oder im gesamten Unternehmen, reduzieren Sie den Zeitaufwand für repetitive Arbeit und konzentrieren Sie Ihre Teams auf die Aufgaben, die Ihr Unternehmen erfolgreich machen. Geben Sie Ihren Entwicklern die Entwicklungsplattform, die sie bevorzugen, um die Zusammenarbeit zu fördern und die besten Talente in Ihre Teams zu holen. Automatisieren Sie Ihre Workflows Nutzen Sie die Workflows Ihrer Wahl auf GitHub - und lassen Sie sich von den erfolgreichsten Open Source Communities inspirieren. GitHub Actions mit integrierter CI/CD automatisiert Ihre DevOps-Pipelines mithilfe von Workflows, die Sie selbst erstellen − oder Sie können aus Tausenden von Workflows auswählen, die von der Community erstellt wurden. Mit GitHub Packages können Sie Ihre Package-Versionen aktualisieren und Packages direkt in Ihrem Repository installieren. Integrieren Sie Ihre gängigen Drittanbieter-Lösungen aus dem weltweit größten DevOps-Ökosystem und passen Sie Workflows an Ihre besonderen Anforderungen und Ihre eigene Infrastruktur an. Mit GitHub können Ihre Teams unbegrenzt Anpassungen vornehmen und Ihren gesamten Software-Entwicklungszyklus automatisieren. Bereitstellung nach Wunsch Sie wissen selbst, was für Ihr Geschäft am besten ist. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung. Ob in der Cloud, auf Ihren Servern oder in Hybrid-Modellen: GitHub Enterprise unterstützt die Bereitstellungsstrategie Ihres Unternehmens mit der skalierbarsten Plattform der Welt. 17 | Total Economic Impact™ Studie für GitHub Enterprise
Anhang A: Total Economic Impact
Total Economic Impact (TEI) ist eine von Forrester Research, Inc. Barwert (BW)
entwickelte Methodik, die die Entscheidungsfindungsprozesse eines
Unternehmens zu technologischen Fragen optimiert und Anbieter bei
der Kommunikation des Leistungsversprechens ihrer Produkte und Der Barwert der (rabattierten)
Kosten- und Nutzenschätzungen zu
Dienstleistungen gegenüber Kunden unterstützt. Die TEI-Methodik einem gegebenen Zinssatz
unterstützt Unternehmen darin, den messbaren Wert von IT-Initiativen (Rabatt). Der Barwert für Kosten
dem oberen Management und anderen wichtigen geschäftlichen und Nutzen fließt in den
Interessenvertretern gegenüber darzulegen, zu rechtfertigen und zu Gesamtkapitalwert von Cashflows
veranschaulichen. ein.
Total Economic Impact – Ansatz Kapitalwert (KW)
Der Barwert oder aktuelle Wert von
Der Nutzen ist der Wert, der dem Unternehmen durch das (rabattierten) zukünftigen Netto-
Produkt entsteht. Die TEI-Methodik gewichtet die Ermittlung Cashflows mit einem gegebenen
Zinssatz (Rabatt). Ein positiver
des Nutzens und die Messung der Kosten gleichermaßen.
Projektkapitalwert bedeutet
Somit wird eine umfassende Untersuchung der normalerweise, dass die Investition
Auswirkungen der Technologie auf die gesamte vorgenommen werden sollte,
Organisation ermöglicht. sofern nicht andere Projekte
höhere Kapitalwerte aufweisen.
Die Kosten berücksichtigen alle Ausgaben, die zur
Schaffung des beabsichtigten Mehrwerts oder Nutzens des Kapitalrendite (Return
Produkts erforderlich sind. Die Kostenkategorie in TEI on investment, ROI)
erfasst die über die gegenwärtige Umgebung
hinausgehenden Mehrkosten für die mit der Lösung Die erwartete Rendite
verbundenen laufenden Kosten. eines Projekts, angegeben als
Prozentwert. Um die Kapitalrendite
zu berechnen, wird der Nettonutzen
Flexibilität ist dabei der strategische Wert, der bei (Nutzen abzgl. Kosten) durch die
zukünftigen Investitionen erzielt werden kann, sofern diese Kosten geteilt.
auf bereits getätigten Investitionen aufbauen. Die
Möglichkeit diesen Nutzen zu realisieren, stellt bereits einen
Barwert dar, der prognostiziert werden kann. Rabatt
Der in der Cashflow-Analyse
Risiken messen die Unsicherheit der angegebenen Nutzen- verwendete Zinssatz, mit dem der
und Kostenprognosen: 1) die Wahrscheinlichkeit, dass die Zeitwert von Geld berücksichtigt
Prognosen den ursprünglichen Voraussagen entsprechen, wird. Unternehmen verwenden in
und 2) die Wahrscheinlichkeit, dass die Prognosen über der Regel Rabattsätze zwischen 8
einen gewissen Zeitraum hinweg verfolgt werden. TEI- und 16 %.
Risikofaktoren basieren auf einer „Dreiecksverteilung“.
Die Spalte für die anfängliche Investition enthält Kosten, die zum Zeitpunkt 0 Amortisationszeit
oder zu Beginn von Jahr 1 entstanden sind. Diese werden nicht reduziert. Alle
anderen Cashflows werden unter Verwendung eines Rabatts am Ende des Die Gewinnschwelle einer
Jahres diskontiert. Barwert-Berechnungen (BW) werden für jede Gesamtkosten- Investition. Dies ist der Zeitpunkt,
und Nutzenschätzung vorgenommen. Kapitalwert-Berechnungen (KW) in den an dem der Nettonutzen (Nutzen
Zusammenfassungstabellen entsprechen der Summe der anfänglichen abzgl. Kosten) gleich der
Investition und der diskontierten Cashflows für die einzelnen Jahre. Die Anfangsinvestition bzw. den
Summen und Barwertberechnungen in den Tabellen für Gesamtleistung, Anfangskosten ist.
Gesamtkosten und Cashflow ergeben eventuell nicht den exakten Gesamtwert,
da einige Beträge eventuell gerundet sind.
18 | Total Economic Impact™ Studie für GitHub EnterpriseSie können auch lesen
