Trends der Zeitungsbranche 2023 - BDZV/SCHICKLER-Trendumfrage Berlin, 7. Februar 2023
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Trends der Zeitungsbranche 2023 BDZV/SCHICKLER-Trendumfrage Berlin, 7. Februar 2023
Die BDZV/SCHICKLER-Trendumfrage ist bereits zum neunten Mal das Trendbarometer
der Digitalpublisher- und Zeitungsbranche.
Anteil Auflage & digitale Zeitungsreichweite Teilnehmerinnen und Teilnehmer
der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
56 Geschäftsführer
und Verleger
60% verkaufte 83% digitale 131
Auflage Zeitungsreichweite1 48 Chefredakteure
(aller Tageszeitungen (Unique User aller Zeitungen in
in Deutschland) Deutschland) 27 Digitalpublisher
aus Zeitungsverlagen und
unabhängigen Digitalpublishern
1) Quelle: ZMG auf Basis der AGOF daily digital facts Dez. 2022
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 1
Größte Chance ist weiterhin das Wachstum durch digitale Abo-Erlöse.
Größtes Risiko sind steigende Kosten in der Zustellung.
Wo sehen Sie die größten Chancen? Wo sehen Sie die größten Risiken?
Wachstum durch Steigende Kosten in der
1. digitale Abo-Erlöse 1. Zustellung
Verschärfung des
Wachstum durch
2. digitale Werbeumsätze 2. Rückgangs der
Print-Vertriebserlöse
Wachstum durch neue
3. journalistische Produkte 3. Fachkräftemangel
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 2
Energie und Zustellung sind die größten Kostentreiber für das operative Geschäft.
Insgesamt erwarten die
Welche Entwicklung erwarten Sie für Ihre operativen Kosten 2023? Verlage eine Steigerung der
operativen Kosten von 5%
Verlagskosten und
Redaktionskosten
+2 %
+11 % +4 %
Steigender wirtschaftlicher Druck
Energiekosten Produktionskosten
+9 %
Distributions- und
Zustellkosten
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 3
Eine Kompensation der Print-Rückgänge durch das Wachstum der Digitalerlöse erwarten
die Verlage ab 2026.
Wird das Wachstum Ihrer Digitalerlöse die Rückgänge
Ihrer Print-Umsätze zukünftig kompensieren können?
100%
Zustimmung
78% 80%
Ja /
69%
59% eher Ja
50%
Zustimmung
22% 20%
41% Nein /
31%
eher Nein
0%
Zustimmung
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 4
Verlage erwarten ein Digitalgeschäft mit großen Wachstumsraten. Dagegen sind die
erwarteten Umsätze im Printgeschäft rückläufig.
Einschätzung Kerngeschäft 2023
Paid
Print E-Paper
Content
Erwartung: Print
Abo-Zahlen -5% +13% +23% Vertriebs- und
Werbeerlösen sinken
leicht
Vertriebserlöse -1% +14% +23% E-Paper und Paid Content
wachsen weiterhin stark
Werbeerlöse -3% +6%
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 5
Erlösanteile von Vertrieb und Anzeigen bleiben stabil – zwei Umsatz-Standbeine auch für
die Zukunft.
Wie hoch schätzen Sie den Anteil Ihres Werbegeschäfts am Gesamtumsatz in der Zukunft ein?
100%
72%
64% Vertriebsumsätze
50%
28% Anzeigenumsätze
36% (inkl. Beilagen)
0%
2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030
BDZV Umsatzerhebung Trendumfrage
2023
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 6Wandel mit Verantwortung – Wirtschaftlichkeit im Blick:
Trotz steigender Kosten bleiben Verlage ihrem Produktversprechen in Print treu.
Sind folgende Maßnahmen geplant, um auf steigende Kosten zu reagieren?
Geplant in den
nächsten 3 Jahren
Seiten-Umfang reduzieren 11% Große Mehrheit der Verlage
Erscheinungstage Print reduzieren 17% plant keine Einschränkung
des Seiten-Umfangs und will
Redaktionelle Produkte einstellen 27% keine Erscheinungstage
Ausgabenstruktur überarbeiten 34% streichen
Print-Abopreise erhöhen 46%
Zustellqualität reduzieren 49%
Zustellung in unwirtschaftlichen
Bereichen einstellen 63%
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 7Trotz wirtschaftlicher Anspannung: Verlage wollen weiter investieren – insbesondere im
Digitalbereich.
Werden Sie 2023 in den folgenden Bereichen mehr oder weniger gegenüber den Vorjahren
investieren?
Steigerung der Investitionen
Digitalredaktion 65% Über die Hälfte
Digital-Sales 62% der Verlage möchte
Online-Marketing 58% die Investitionen in
Webentwicklung 53% digitale
Datenanalyse 49% Kompetenzen im
Logistik 29% kommenden Jahr
Lokalredaktion 18% steigern
Redaktion gesamt 18%
Druck 4%
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 8Die drei TOP-Trends des Jahres 2023:
Neues Level der Unternehmenskultur und
Von Print- zu
Customer Experience Arbeitgebermarke
Digitalkunden
Ganzheitliche Optimierung der Inhalte transformieren
Verlage gestalten aktiv den Wandel
und Produkte Kampf um die Digital-Talente
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 9Die drei TOP-Trends des Jahres 2023:
Neues Level der Unternehmenskultur und
Von Print- zu
Customer Experience Arbeitgebermarke
Digitalkunden
Ganzheitliche Optimierung der Inhalte transformieren
Verlage gestalten aktiv den Wandel
und Produkte Kampf um die Digital-Talente
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 10Verlage verfolgen drei Strategien, um steigenden Zustellkosten zu begegnen.
Maßnahmen als Reaktion auf steigende Zustellkosten
Kosten Zustellung je Exemplar, in Euro Zusatzgebühren für teure
0,70 Zustellgebiete erheben
0,64
0,59
0,54
0,49
0,45 Tageszeitung in
0,41 Maßnahmen
0,38 Briefzustellung integrieren,
0,34 0,36
0,29 Aufweichung der Zustellzeiten
Print-Abos auf E-Paper
umstellen
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Quelle: Standortanalyse der Zustellungen für Tageszeitungen in Deutschland –
von SCHICKLER für den BDZV
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 11Als digitales Einstiegsprodukt für bisherige Printkunden gewinnt das E-Paper an
Bedeutung.
Bedeutung des E-Papers
Print-Abonnenten sind an die Produktcharakteristika gewöhnt – das
E-Paper als abgeschlossenes Produkt mit fester Struktur bietet eine
adäquate Alternative
75% 93% der Verlage sehen eine gestiegene Bedeutung des E-Papers
gegenüber den Vorjahren
der Verlage verfolgen Laut 75% der Teilnehmer kann das E-Paper Umsatzrückgänge
aktive Strategien, um aus dem Printgeschäft kompensieren
Print-Abonnenten für
Das E-Paper kann auch ohne Print als Produkt existieren, glauben
E-Paper zu gewinnen
67% der Teilnehmer
Einschätzung der Verlage: 10% bis 20% Print-Abonnements
können in den nächsten drei Jahren auf E-Paper umgestellt werden
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 12Aktive Umstellung durch eine transparente Kommunikation und Betonung der
Produktvorteile des E-Papers.
Marktbeobachtung: Ansätze zur aktiven Umstellung
Hervorhebung der Produktvorteile des E-Papers
Vorabendliche Verfügbarkeit
Erweiterter Bedienkomfort
Möglichkeit der gleichzeitigen Mehrfachnutzung
Preisvorteile gegenüber Print-Abo
Multimediale Inhalte und interaktive Rätsel
Direkte Ansprache von Lesern in abgelegenen
Zustellgebieten mit transparenter Kostenkommunikation
der Printzustellung und notwendigen Preiserhöhungen
Rabattaktionen, Gewinnspiele und Bundling-Angebote
(Bspw. iPad)
Beispiel der Ostfriesen-Zeitung
Print-Kündiger-Ansprache mit Angebot für das E-Paper
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 13Die Priorität im Paid-Content-Geschäft liegt hingegen in der Gewinnung neuer
Zielgruppen.
Für den Erfolg von Paid-Content ist es wichtig, dass …
... Neukunden gewonnen werden, für die
unser Print-Angebot nicht passend war
91%
stimmen zu
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 14Die drei TOP-Trends des Jahres 2023:
Neues Level der Unternehmenskultur und
Von Print- zu
Customer Experience Arbeitgebermarke
Digitalkunden
Ganzheitliche Optimierung der Inhalte transformieren
Verlage gestalten aktiv den Wandel
und Produkte Kampf um die Digital-Talente
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 15Verlage setzen auf ganzheitliche Optimierung der Nutzererfahrung als Treiber für Paid
Content.
Neue Tools in Verbesserte Nutzererfahrung
der Redaktion in den Produkten
z.B. User-Needs-Modelle z.B. durch Relaunches der Digital-Angebote
Angepasste Prozesse Bessere Bessere Optimierte
und Strukturen
z.B. Cross-funktionale Teams
Inhalte Produkte Kommunikation
z.B. durch Abonnenten-Onboarding
Entwicklung neuer Individueller
redaktioneller Inhalte Sales-Funnel
z.B. Datenjournalismus z.B. durch dynamisches Pricing
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 16Digitale Prozesse und Tools gehören bei der Inhalte-Erstellung zum Standard.
Planen Sie die Umsetzung folgender Themen?
Bereits Geplant in den
umgesetzt nächsten 3 Jahren
Datenbasierte Optimierung der Digital-Inhalte 54% 40% 94%
Tools &
Langfristige Themenplanung 69% 25% 94%
Instrumente
Ausrichtung auf User-Needs-Modelle 53% 36% 89%
Cross-funktionale Teams 65% 26% 91%
Neue
Teamstrukturen Entwicklungsteams für neue redakt. Angebote 44% 32% 76%
Verzicht auf Ausrichtung Print-Deadline 64% 28% 92%
Digital-First
Prozesse Artikelerstellung im Digital-Layout 49% 38% 87%
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 17Das digitale Inhaltsangebot wird um diverse redaktionelle Innovationen erweitert.
Planen Sie die Einführung folgender neuer Inhalte-Formate?
Bereits Geplant in den
umgesetzt nächsten 3 Jahren
Podcast-Angebote 66% 29% 95%
Video-Angebote 64% 27% 91%
Digitales Storytelling 39% 45% 84% In drei Jahren werden
diese Inhalte-Formate
Datenjournalismus 32% 50% 82%
von mehr als 80%
Konstruktiver Journalismus 45% 35% 80% der Verlage angewendet
Neue, zielgruppenspezifische Rubriken 30% 45% 75%
Vertikale Portale 31% 34% 65%
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 18Verlage setzen neue Erzähl- und Darstellungsformen für journalistische Inhalte ein.
Digitales Daten- Konstruktiver
Storytelling journalismus Journalismus
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 19Nachrichtenportale werden durch Relaunches übersichtlicher, themenorientierter und
nutzerindividueller gestaltet.
Beispiele für Relaunches im Jahr 2022
„Insbesondere die Nutzerführung „Meinungsbeiträge sind durch
wurde optimiert, die nicht nur Überschriften und
einfacher, intuitiver und schneller Autorenbilder deutlich von
(Dezember 2022) geworden ist, sondern sich zudem nachrichtlichen Texten zu
personalisieren lässt.“ unterscheiden“
„Außerdem bündelt die (November 2022)
Redaktion viele
Themenschwerpunkte, denen 49% der Verlage planen einen „Ziel des Relaunches von
über „Meine Nachrichten“ Relaunch ihrer Digital-Angebote in tagesspiegel.de war es,
ebenfalls gefolgt werden kann.“ mehr Übersichtlichkeit auf
den kommenden drei Jahren die Seite zu bringen […]
und die Möglichkeit zu
„Wir möchten Ihnen mehr schaffen, Themen stärker
Lesefreude bereiten, mehr zu gewichten und zu
Orientierung bieten, aber unterscheiden.“
auch Ihre persönlichen
(November 2022) Interessen stärker in den (September 2022)
Fokus stellen.“
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 20Der Registrier- und Bestellprozess und das Abonnenten-Onboarding sind die wichtigsten
Stellhebel bei der Optimierung des Sales-Funnels.
In welchen Bereichen werden Sie künftig Ihre Aktivitäten verstärken?
Strategische Relevanz
Personalisierte Inhalte-Ausspielung (Website und App) 87%
ENGAGEMENT
Social-Media-Strategie 82%
Personalisierte Inhalte-Ausspielung (Newsletter) 79%
Push-Kanäle 77%
Registrierungswall 71%
Vereinfachung des Registrier- und Bestell-Prozesses 93%
CONVERSION
Dynamische Paywall 74%
Dynamisches Pricing und personalisierte Angebote 73%
Abonnenten-Onboarding 90%
RETENTION
E-Mail Marketing zur Kündigervermeidung und -rückgewinnung 87%
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 21Die drei TOP-Trends des Jahres 2023:
Neues Level der Unternehmenskultur und
Von Print- zu
Customer Experience Arbeitgebermarke
Digitalkunden
Ganzheitliche Optimierung der Inhalte transformieren
Verlage gestalten aktiv den Wandel
und Produkte Kampf um die Digital-Talente
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 22Personal mit digitalen Kompetenzen zu finden, ist die größte Herausforderung.
Wo sehen Sie die größten Hemmnisse für Ihr digitales Angebot?
29%
35%
80%
Reichweite / Leser-Akzeptanz Finanzielle Mittel für Schwierigkeit, geeignetes
Investitionen Personal zu finden
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 23Für 96% der Verlage ist die Unternehmenskultur ein wichtiger Erfolgsfaktor.
„Die Unternehmenskultur stellt einen kritischen Faktor für den zukünftigen Erfolg des Verlages dar.“
Nein, stimme Ja, stimme Ja, stimme voll
4% zu.
nicht eher zu. und ganz zu.
39% 57%
„Mit einer agilen Unternehmenskultur hat sich IPPEN.MEDIA von einer der kleinsten
Regionalplattformen zu einem der führenden digitalen Publisher in Deutschland
entwickelt.“
- Jan Ippen, Gründer und Geschäftsführer Ippen Digital
„The cultural change is the biggest challenge.“
- Øyulf Hjertenes, Direktor Schibsted Kyst, Bergens Tidende
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 24Die Verlage befinden sich auf dem Weg in Richtung moderner und zukunftsgerichteter
Unternehmenskultur – am Ziel sind sie aber noch nicht.
„Unser Verlag hat eine moderne und zukunftsgerichtete Unternehmenskultur.“
9% stimmen voll
und ganz zu
67% der Teilnehmer stimmen eher
zu, dass ihr Verlag eine moderne
und zukunftsgerichtete
Unternehmenskultur hat
20% stimmen
eher nicht zu
4% stimmen
gar nicht zu
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 25Kulturelle Change-Prozesse kennzeichnen sich durch verschiedene Maßnahmen und
Initiativen in den Häusern.
Mission und Ziele Personaloffensiven
Moderne Leitlinien, klare und ehrgeizige Ziele, Mitarbeitergewinnung, Employer Branding,
gemeinsames Verständnis im Verlag, Diversity, Recruiting-Kampagnen
Northstar-Metrik
Neue Arbeitsmethoden Crossfunktionale Teams
Agile Methoden, Design Thinking, A/B-Testing, Team Audience Development, Digital
OKR, KPIs, Sprints Subscription-Hub, Conversion-Unit
Neue Job-Profile Neue Arbeitswelten
Entwickler, SEO-Spezialisten, Daten-Analysten, Neubau Mediencampus, Mobile Office, moderne
Video-Producer, Innovations-Manager, Ausstattung, flexible Arbeitszeiten,
Audience-Manager, Podcast-Redakteure dateninformiertes Arbeiten
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 26Lensing/Bauer/Rubens arbeiten aktiv an der Unternehmenskultur und entwickeln eine
attraktive Arbeitgebermarke.
Fallbeispiel rumble*
Um eine einheitliche und moderne Die Candidate & Employee Journey wird gezielt
Unternehmenskultur zu etablieren, wurde der verbessert zum Aufbau einer attraktiven
rumble* compass definiert. Er hält die 8 Werte fest, Arbeitgebermarke.
die im beruflichen Alltag gelebt werden sollen.
▪ Schnelle Kandidatenprozesse mit Dienstleistungscharakter
▪ Regelmäßige Townhall-Meetings mit Q&As an die ▪ Welcome Box für neue Mitarbeiter, um einen „Wow“-Moment
Geschäftsleitung zu schaffen
▪ Netzwerkveranstaltungen für alle Standorte ▪ Onboarding-Checkliste für Führungskräfte zum
▪ Vertrauensperson im Einsatz für alle Mitarbeiter reibungslosen Start
▪ Eigene Akademie mit Weiterbildungsangeboten zur ▪ Beobachtung des kununu-Scores und aktive Reaktion auf
Weitergabe von internem Wissen Bewertungen mit dem Ziel, sich zu verbessern
▪ Aufbau einer Zukunftswerkstatt
Ergebnis: Lensing Media hat einen für Medienhäuser überdurchschnittlichen kununu-Score
von 3,9 und wurde als „Top-Company 2023“ ausgezeichnet
* rumble ist die Digitaleinheit von Lensing/Bauer/Rubens
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 27Die wichtigsten Ergebnisse:
Wandel Print zu
Verlage forcieren den Wandel durch aktive Maßnahmen
Digital
Optimierung
Kundenzentrierung als Hebel für Paid Content
Customer Experience
Transformation
Kultur und Arbeitgebermarke als entscheidende Faktoren
Unternehmenskultur
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 28Für Ihre weiteren Fragen zur Trendumfrage stehen wir Ihnen gerne zur
Verfügung.
Dr. Christoph Mayer Katrin Tischer Holger Kansky
Partner und Geschäftsführer Geschäftsführerin Leiter Digitales & Vermarktung
c.mayer@schickler.de tischer@bdzv.de kansky@bdzv.de
Moritz Goldschmidt Christian Eggert
Berater Leiter Verlagswirtschaft
m.goldschmidt@schickler.de eggert@bdzv.de
www.schickler.de +49 40 3766500 www.bdzv.de +49 30 7262980 @BdzvPresse
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 29SCHICKLER Unternehmensberatung
SCHICKLER: Führende Beratung für Medien, Daten und Künstliche Intelligenz
Experten für Medien, Verlage und Digitalunternehmen
Medien-Fokus
Kombination von Management Consulting und Data Science
1982 in Hamburg gegründet, heute „hidden champion“ der Medienberatung
> 250
Über 1.000 Projekte in Medien- und mediennahen Unternehmen
Medien-Kunden
Fokus auf Deutschland, Österreich, Schweiz
Führendes Medien- Strategie-, Wachstums- und Effizienzprojekte
und Daten Know- Hohe Kompetenz im Bereich Daten und Künstliche Intelligenz
how Know-how in vollständiger Wertschöpfungskette von Medienunternehmens
35 Kollegen am Standort Hamburg
Team aus
Berater mit mehrjähriger Erfahrung in Medien, Strukturen und Daten
Medienexperten
Teil der Highberg Group, ein führendes Transformationsberatungsunternehmen in Europa
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 30Bundesverband Digitalpublisher und Zeitungsverleger
Der Bundesverband Digitalpublisher und Zeitungsverleger (BDZV) vertritt als
Spitzenorganisation die Interessen der Zeitungsverlage und digitalen Publisher in
Deutschland und auf EU-Ebene. Mit ihren Print- und Digitalausgaben erreichen die
deutschen Zeitungen täglich mehr als 57 Millionen Menschen. Damit ist
Deutschland der größte Zeitungsmarkt Europas und der fünftgrößte der Welt.
Der BDZV hat auf die Transformation der Branche reagiert und sich mit seiner
Umbenennung im Jahr 2020 breiter aufgestellt. Insgesamt sind im BDZV rund 300
Medienmarken mit etwa 2800 digitalen journalistischen Angeboten organisiert.
Die Geschäftsstelle des BDZV hat ihren Sitz im Haus der Presse im historischen
Zeitungsviertel in Berlin-Kreuzberg. Gegründet wurde der Verband 1954 als
Bundesverband Deutscher Zeitungsverleger (BDZV).
Februar 2023 | Trendumfrage 2023 | Seite 31Sie können auch lesen
