VERBAND BRANDENBURGISCHER SEGLER E.V. LEITBILD UND LEITLINIEN
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VERBAND BRANDENBURGISCHER SEGLER E.V.
LEITBILD UND LEITLINIEN
1
VERBAND BRANDENBURGISCHER SEGLER E.V.
Leitbild und Leitlinien 2014
(Auszug)
Präsentation für den Landesseglertag 2014
2
Leitbild – Wofür steht der VBS?
(1)
Unsere Aufgabe
Wir fördern durch den organisierten Segelsport Gesundheit, Teamgeist, Kreativität, das soziale und gesellschaftliche Verhalten aller
Bevölkerungsgruppen.
Unsere Mitglieder
Wir verstehen uns als Partner unserer Mitgliedsvereine
Unsere Leistungen
Wir analysieren ständig unsere Prozess, identifizieren Verbesserungspotentiale und überprüfen die daraus abzuleitenden Maßnahmen.
Unser Team
Wir stellen den persönlichen Kontakt mit unseren Mitgliedsvereinen in den Vordergrund unseres Handelns. Dabei legen wir Wert auf
soziale Kompetenz und fachliche Qualität der Arbeit.
Unsere Organisation
Wir unterstützen die Mitgliedsvereine zielorientiert, effizient und verantwortungsbewusst bei allen sportfachlichen Entscheidungen.
Unsere Partner
Wir pflegen und unterhalten die Kontakte zu Sportorganisationen, Kommunen und zur Politik regional und überregional.
Unsere Verantwortung
Wir wollen die Segelsportentwicklung vorantreiben und stellen uns das Ziel den Organisationsgrad und die Gewinnung von Mitgliedern
zum organisierten Sport in den Segelvereinen zu erhöhen.
Unsere Herausforderung
Wir stehen zum System der leistungssportlichen Förderung und setzen auf systematische Talentsichtung und Talentförderung.
Unsere Zukunft
Wir stehen für einen offenen Segelsport der allen Bevölkerungsgruppen die Möglichkeit zur Teilnahme anbietet. Der Jugend widmen wir
in unserer Arbeit besondere Aufmerksamkeit.
3
Leitbild – Wofür steht der VBS?
(2)
Warum brauchen wir Leitlinien?
VBS ist als Fachverband politischer Vertreter der Mitgliedsvereine
(MV), regt Strukturen und sportliche Aktivitäten in den MV an.
Analyse der gegenwärtigen Situation in der Vereinsarbeit anhand
ausgewählter Eckpunkte erfordert ein Umdenken, z.B.:
- Kinder und Jugendarbeit
- Fahrtensegeln
- Regatten
Wo steht jeder Verein?
4Fragen zur Ermittlung der Situation an die MV
Wie ist der Verein generell aufgestellt? (Anzahl Mitglieder, Alterspyramide,
Ziele des Vereins, Organisation, Förderung von Schwerpunkten etc.)
Wie sieht die Zukunftsfähigkeit des Vereins aus? Gibt es
„Leuchtturmprojekte“?
Welches Selbstverständnis hat der Verein? Versteht er sich als Dienst-
leister? Ist er offen für Neues?
Wie sieht die Kinder- und Jugendarbeit aus? (Philosophie)
…
Was sind die Stärken?
Welche Schwächen sind vorhanden?
5Gegenwärtige Arbeitsverteilung im VBS
Organisation, Durchführung und Förderung von Veranstaltungen im
Kinder- und Jugendsport über alle Ebenen (ca. 65% der Tätigkeit).
Begleitung der im VBS und den Vereinen organisierten Segler „ein
Leben lang“, d.h. durch Förderung des Erwachsenensports (ca. 15%).
Ausbildung von Spezialisten im Trainer- und Wettkampfwesen (ca.
10% der Tätigkeit).
Beratung von Vereinen in schwierigen rechtlichen oder sonstigen
Fragen sowie der Vertretung des Verbandes nach Innen und nach
Außen (ca. 10% der Tätigkeit).
Vereins- und Mitgliederentwicklung: Statt steigender Tendenz umge-
kehrte Situation. Warum ist das so? Kennt der VBS seine Vereine oder
müssen wir mehr erfahren?
6Welche Ziele verfolgt der VBS für die Zukunft ?
(1)
Nachhaltiges Wachstum bei den Mitgliederzahlen in den Vereinen.
Angestrebt werden 10.000 Mitglieder bis 2025.
Unterstützung der Vereine bei der Bewältigung von Zukunftsaufgaben.
Dies betrifft vor allem den Umbau vieler Vereine mit zunehmend älteren
Mitgliedern und sinkenden Mitgliederzahlen hin zu lebendigen, familien-
freundlichen und jugendorientierten Seglervereinen.
Erwachsenensport
Erstellen und konsequentes Umsetzen eines Gesamtkonzeptes mit dem
Ziel, mehr Kinder und Jugendliche an den Segelsport zu binden.
Heranführen von Kindern und Jugendlichen an den Regattasport durch
breiten- und leistungssportliche Maßnahmen in Vereinen und im Verband
mit dem Ziel, punktuell in die deutsche Spitze vorzudringen. Ein Weg
zum Ziel ist die konsequente, systematische und formalisierte Talentsu-
che für den Leistungssport und deren abgestimmte Förderung.
7Welche Ziele verfolgt der VBS für die Zukunft ?
(2)
Die Randbedingungen stellen Herausforderungen dar
Bevölkerungsstruktur -> Veralterung
Arbeitsplätze -> Wegfall
Flächenland -> weite Wege
Schule -> z.T. Wegfall auf dem Land 12 statt 13 Jahre
Kosten -> ab bestimmter Stufe wird Segeln teuer
Verhalten der Menschen -> Kommerz, Dienstleistungsgedanke
8Vereinsformen
Die vorhandenen Vereinsformen haben Einfluss auf die Überlebensfähig-
keit der Vereine
Geselligkeitsvereine
Breitensportorientierte Geselligkeitsvereine
Leistungs-, aber auch breitensportorientierten Vereine
Leistungssportorientierte Vereine
Kombinationen aus den vier genannten Vereinsformen
(mehrperspektivisch orientierte Vereine).
Zukunft bedeutet, in die Jugend zu investieren; d.h. jeder Verein muss
min. 20 % seiner Mitglieder im K+J Bereich haben und entsprechende
Struktur (personell und materiell) vorhalten.
9Sportarbeit
- Allg. seglerische Veranstaltungen (z.T. ohne (viele) Kenntnisse in den
Wettsegelbestimmungen)
- Langstreckenregatten
- Vereinsregatten auch Mittwochsregatten
- Fahrtensegeln und -treffen
- …
- Regatten (Teilnahme / Organisation)
- Gewinnung von Funktionären
- Vereinsführung
- Trainer / Übungsleiter
- Helfer
- Aus- und Weiterbildung der SR /WL / Regattasegler …
- Kommunikation zwischen den Vereinen und dem VBS
- Klassenobleute
- Umwelt
- …
- Jugendarbeit
An all diesen Stellschrauben müssen wir gemeinsam drehen!
10Leistungsangebot des VBS am Beispiel der Jugend
Laser Radial w Laser Standard m Andere olympische
Bootsklassen
Laser Radial w/m 420er
Laser 4.7
Optimist Cadet, andere
Jüngstenboote
Maßnahmen des Verbandes
Verhaltensregeln für die verschiedenen Zielgruppen und Anlässe
Intensivere Zusammenarbeit mit Vereinen auf der sportlichen Ebene
Gezieltes Suchen von Talenten
Gezielte Förderung auf Basis von Zielprofilen
Schriftliche Vereinbarungen für gezielte Förderung (ohne Vereinbarung keine Förderung)
Auf konkrete Ziele hin abgestimmte Trainings- und Regattapläne
11Übersicht Seglerkarriere
…und wie
weit will ich
kommen?
12Leistungsprofile (Kadereinteilung)
DC-Kader, TOP-Kader des Landes D - Kader
Verpflichtung an der Teilnahme des gesamten Trai- Verpflichtung an der Teilnahme des gesamten Trai-
nings- und Regattaprogramms der jeweiligen nings- und Regattaprogramms der jeweiligen
Bootsklasse, auch international. Bootsklasse.
Nichtteilnahme muss begründet werden. Nichtteilnahme muss begründet werden.
Gute bis sehr gute Segelergebnisse werden Internationale Veranstaltungen gemäß individueller
erwartet. Zielvereinbarung.
Gute bis sehr gute Segelergebnisse werden
erwartet.
Leistungsprofile
Brandenburg - Kader Ambitionierte Segler
Verpflichtung an der Teilnahme von mindestens 8
Verpflichtung an der Teilnahme von 70% des ge-
Ranglistenregatten im Jahr im Rahmen des Trai-
samten Trainings- und Regattaprogramms der je-
nings- und Regattaprogramms der jeweiligen
weiligen Bootsklasse, auch international.
Bootsklasse.
Individuelle Zielvereinbarungen sind möglich.
Nichtteilnahme muss begründet werden.
Internationale Veranstaltungen sind wünschens-
Internationale Veranstaltungen sind wünschens-
wert.
wert.
Gute Segelergebnisse werden erwartet.
In den ersten beiden Jahren der Zugehörigkeit wer-
den Platzierungen im hinteren Regattafeld akzep-
tiert. Im Vordergrund steht Trainings- und
Teilnahmefleiß.
Weitere Segler: Keine Erwartungen. Einladungen erfolgen angebots- und nachfrageorientiert.
13Wie könnte die Vereinslandschaft der Zukunft im
Land Brandenburg aussehen?
14…. zunächst häufige Barrieren
Merkmal Ursache
Fehlende Kenntnis von Interessenten generell Fehlende zielgruppenspezifische Öffentlichkeits-
arbeit
„Segler sind Gärtner“ Abschreckende Wirkung von gekoppelten Aktivitäten
mit wenn-dann Charakter: Wer segeln will, muss auch
das Vereinsgelände pflegen.
Kreis der Mitglieder und Interessenten ist klein Zu schmale Mitgliedschaftsmöglichkeiten. In der
Regel ist nur Vollmitgliedschaft möglich
Verein ist kaum bekannt Vielzahl von Ursachen:
- Sehr weite Anfahrten
- Vereinsgelände wird versteckt
- Zäune, Gäste nicht willkommen, keine expliziten
Veranstaltungen für Gäste
- Mitglieder wollen „in Ruhe gelassen“ werden
Angebote des Vereins werden nicht angenommen Vielzahl von Ursachen:
- Angebote haben zu hohen Eigenbezug, Wünsche
der Zielgruppen werden wenig beachtet
- Fehlender „Event- oder Actioncharakter“ von
Einstiegsangeboten
15Wie könnte die Zukunft aussehen?
(1)
Vereine müssen sich nach innen und außen öffnen. Ein einfacher Weg ist die Öffnung der
Mitgliederstruktur. Auch das Argument „Ich habe nur xxx Liegeplätze…“ spricht nicht für
Mitgliedervielfalt.
Welche Möglichkeiten hat ein Verein?
Mitgliedschaftsformen erweitern
Aus- und Weiterbildung
Gezielte Förderung
Familienangebote
Attraktive Veranstaltungen
16Wie könnte die Zukunft aussehen?
(2)
Größere Vereine haben bessere Strukturen, da auch Hauptamtliche beschäftigt werden können. Sie
haben „Macht“ und Einfluss.
Hauptamtliche Strukturen schaffen
Verfügbarkeit
Verlässlichkeit
fordern aber auch
Kontrolle,
finanzielle Basis,
…..
Was müssen wir unbedingt verbessern?
Kommunikation nach innen und außen
und
Öffentlichkeitsarbeit
17Danke für die
Aufmerksamkeit
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