Vergütungs-bericht DES TAKKT-KONZERNS 2022
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Vergütungs- bericht DES TAKKT-KONZERNS 2022
Vergütungsbericht
VERGÜTUNGSBERICHT damit niedrigere Kostenquoten für Marketing und Per-
sonal mehr als kompensieren. Die EBITDA-Marge stieg
Der Vergütungsbericht erläutert die Grundsätze für das auf 9,9 (9,6) Prozent. Durch das starke Wachstum und
Vergütungssystem des Vorstands und der Aufsichts- die leicht verbesserte Profitabilität stieg das EBITDA um
ratsmitglieder der TAKKT AG und schildert die Struk- 17,3 Prozent auf 132,1 (112,6) Millionen Euro.
tur und die Höhe der Vorstandsvergütung. Zudem be-
schreibt er die Struktur und die Höhe der Vergütung des Veränderungen im Vorstand
Aufsichtsrats. Er entspricht den Anforderungen des Ak- Claude Tomaszewski schied auf eigenen Wunsch zum
tiengesetzes (§162 AktG) und berücksichtigt die Emp- 31. Dezember 2022 aus dem Vorstand der TAKKT AG
fehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex. aus. Sein Nachfolger auf der CFO-Position ist Lars
Bolscho, welcher bereits seit dem Jahr 2009 für die
TAKKT-Gruppe tätig ist und zuletzt kaufmännischer Ge-
RÜCKBLICK AUF DAS schäftsführer der Division Industrial & Packaging (I&P)
VERGÜTUNGSJAHR 2022 war. Er ist seit dem 01. Januar 2023 Finanzvorstand
der TAKKT AG.
Bestätigung des Vergütungsberichts durch
die Aktionäre
Das zunächst bis 2025 gültige Vergütungssystem für DAS VERGÜTUNGSSYSTEM
die Mitglieder des Vorstands, welches unter Berück- IM ÜBERBLICK
sichtigung des Gesetzes zur Umsetzung der zweiten
Aktionärsrechterichtlinie (“ARUG II“) und des neuen Grundsätze des Vergütungssystems
Deutschen Corporate Governance Kodex durch den Das Vergütungssystem des Vorstands ist mit der Unter-
Aufsichtsrat geändert wurde, wurde durch die Haupt- nehmensstrategie der TAKKT eng verwoben und trägt
versammlung am 11. Mai 2021 unter Tagesordnungs- wesentlich zur Erreichung der Unternehmensziele bei.
punkt 6 mit 85,1 Prozent gebilligt. Im Jahr 2022 wurde Die Vergütung orientiert sich an der Größe des Unter-
der jährlich durch die Hauptversammlung zu billigende nehmens, seiner finanziellen Lage sowie an der Struk-
Vergütungsbericht für das Jahr 2021 am 18. Mai unter tur und Höhe der Vorstandsvergütung vergleichbarer
Tagesordnungspunkt 6 mit 82,36 Prozent gebilligt. Unternehmen. Die Vorstandsmitglieder erhalten eine
Vergütung, die sich aus erfolgsunabhängigen und er-
Geschäftsentwicklung im Jahr 2022 folgsbezogenen Komponenten zusammensetzt.
Trotz eines herausfordernden Umfelds mit hohen Infla-
tionsraten konnte TAKKT 2022 an das gute Wachstum Die erfolgsunabhängige Vergütung setzt sich zusam-
aus dem Vorjahr anknüpfen und Umsatz und Ergebnis men aus einer Festvergütung, der betrieblichen Alters-
nochmals deutlich steigern. Der Umsatz erhöhte sich vorsorge sowie Nebenleistungen. Nebenleistungen be-
um 13,5 Prozent auf 1.336,8 (1.178,0) Millionen Euro inhalten insbesondere die Nutzung eines Dienstwagens.
und profitierte dabei auch von positiven Wechselkurs- Die Höhe der erfolgsunabhängigen Vergütung bemisst
effekten. Das organische Umsatzwachstum lag bei 7,5 sich an der Erfahrung des Vorstandsmitglieds und der
Prozent. im Horizontalvergleich für die jeweilige Funktion bzw.
Zuständigkeit maßgeblichen Marktvergütung. Zu den
Eine hohe Priorität lag im Berichtsjahr auf dem Infla- Komponenten der erfolgsbezogenen Bezüge zählen der
tionsmanagement. TAKKT verfolgte dabei das Ziel, das Short Term Incentive Plan (STIP), eine Vergütungskom-
gestiegene Preisniveau für die eingekauften Produk- ponente mit einer kurz- und langfristigen Anreizwir-
te und den Warentransport vollständig an die Kunden kung, und der Long Term Incentive Plan (LTIP) in Form
weiterzugeben. Auf Gruppenebene lag die Rohertrags- eines Performance-Cash-Plans, eine rollierende Ver-
marge im Berichtsjahr bei 39,3 (40,2) Prozent und damit gütungskomponente mit langfristiger Anreizwirkung.
nah am Zielwert. Insbesondere mit den erfolgsbezogenen Komponenten
mit einer langfristigen Anreizwirkung erfolgt eine kla-
Die etwas niedrigere Rohertragsmarge konnte TAKKT re Ausrichtung der Vorstandsvergütung an einer nach-
auf der Kostenseite durch positive Skaleneffekte und haltigen Steigerung des externen Unternehmenswerts
TAKKT-Konzern 2Vergütungsbericht
durch einen direkten Bezug zur Aktienrendite. Der STIP unternehmensintern die Vergütung des Vorstands im
orientiert sich dabei maßgeblich am operativen Ergeb- Verhältnis zur Vergütung des oberen Führungskreises
nis des jeweiligen Geschäftsjahres vor Zinsen, Steuern und der gesamten Belegschaft gesetzt wird.
und Abschreibungen bzw. Wertminderungen aus Kauf-
preisallokationen (EBITA) als Leistungskriterium. Der Bei der Überprüfung ist der Aufsichtsrat zu dem Ergeb-
LTIP orientiert sich seit 2020 ausschließlich an der Ent- nis gekommen, dass die Höhe der Vorstandsvergütung
wicklung des Total Shareholder Return (TSR) von TAKKT und die der Ruhegehälter aus rechtlicher Sicht ange-
und damit an der Entwicklung des Aktienkurses der messen im Sinne des § 87 Abs. 1 AktG sind.
TAKKT-Aktie sowie der Dividende. Die erfolgsbezoge-
ne Vergütungskomponente ist sowohl hinsichtlich des Peer-Group
STIP als auch des LTIP insgesamt begrenzt (Cap).
Unternehmen Index
Angemessenheit der Vergütung Amadeus FiRe AG SDAX
Das Vergütungssystem wurde durch den Personalaus- Cancom SE SDAX
schuss u.a. auf Basis eines Systemgutachtens erarbeitet.
Carl Zeiss Meditec AG MDAX
Das Systemgutachten war Teil eines Angemessenheits-
CEWE Stiftung & Co. KGaA SDAX
gutachtens, das von unabhängigen Vergütungsexperten
erstellt wurde. Der Personalausschuss ist zuständig, CTS Eventim AG & Co. KGaA MDAX
die Beschlüsse des Aufsichtsrats über das Vergütungs- DEUTZ AG SDAX
system und seine regelmäßige Überprüfung vorzuberei- Drägerwerk AG & Co. KGaA SDAX
ten. Bei allen Vergütungsentscheidungen berücksichti- Elring Klinger AG –
gen Personalausschuss und Aufsichtsrat die Vorgaben
GFT Technologies SE SDAX
des Aktiengesetzes und orientieren sich an den Emp-
Grenke AG SDAX
fehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex
sowie an folgenden Leitlinien: Hamburger Hafen und Logistik AG –
Heidelberger Druckmaschinen AG SDAX
› Leistungsorientierte Ausrichtung des Hornbach Holding AG & Co. KGaA SDAX
Vergütungssystems JENOPTIK AG SDAX
› Förderung der langfristigen und nachhaltigen
Klöckner & Co SE SDAX
Unternehmensentwicklung und Wertgenerierung
Koenig & Bauer AG –
› Sicherstellung einer marktgerechten Vergütung
› Konformität zu aktienrechtlichen und LEONI AG –
governanceseitigen Anforderungen Nemetschek SE MDAX
NORMA Group SE SDAX
Der Personalausschuss überprüft regelmäßig auf Basis Pfeiffer Vacuum Technology AG SDAX
von Angemessenheitsgutachten die Marktüblichkeit,
Salzgitter AG SDAX
Wettbewerbsfähigkeit und Angemessenheit der Vor-
Scout24 AG MDAX
standsvergütung sowie der einzelnen Vergütungsbe-
standteile und macht gegenüber dem Aufsichtsrat bei SGL Carbon SE SDAX
Bedarf Vorschläge zur Anpassung. Die Beurteilung der SMA Solar technology AG SDAX
Marktüblichkeit, Wettbewerbsfähigkeit und Angemes- Ströer SE & Co. KGaA MDAX
senheit der Vergütung erfolgt zu vergleichbaren Unter-
Vossloh AG –
nehmen (Peer-Group), anhand der wirtschaftlichen
Lage des Unternehmens und seiner Zukunftsaussichten
sowie anhand der Aufgaben und Leistungen des jeweili-
gen Vorstandsmitglieds. Der Aufsichtsrat führt dazu re-
gelmäßig einen Horizontal- und Vertikalvergleich durch.
Beim Horizontalvergleich werden vergleichbare Unter-
nehmen herangezogen, während beim Vertikalvergleich
TAKKT-Konzern 3Vergütungsbericht
Zielvergütung und Maximalvergütung Die folgende Tabelle zeigt die individuelle Zielvergütung
Zielvergütung je Vorstandsmitglied und die relativen Anteile der einzel-
Als Zielgesamtvergütung wird die Summe aus erfolgs- nen Vergütungselemente an der Zielgesamtvergütung.
unabhängiger Vergütung (Festvergütung, betriebliche
Altersvorsorge und Nebenleistungen) und der erfolgs- Maximalvergütung
bezogenen Vergütung bei 100 Prozent Zielerreichung Sowohl die einzelnen variablen Vergütungskomponen-
bezeichnet. Der Anteil der Festvergütung an der Ziel- ten als auch die Summe aller Vergütungskomponenten
gesamtvergütung beträgt für die Vorstände zwischen der Vorstände inklusive von Nebenleistungen und be-
33 und 39 Prozent. Die Nebenleistungen betragen zwi- trieblicher Altersvorsorge (Gesamtvergütung) sind be-
schen ein und zwei Prozent und die betriebliche Alters- grenzt. Die Auszahlung des STIP sowie des LTIP ist bei
versorge sieben Prozent der Zielgesamtvergütung. Der je 300 Prozent des Zielwerts gedeckelt.
Anteil des STIP mit kurzfristiger Anreizwirkung (sog.
STIP ohne Deferral) entspricht zwischen 24 und 29 Die betraglich festgelegte maximale Vergütung (Maxi-
Prozent der Zielgesamtvergütung und der erfolgsbezo- malvergütung) des Vorstands gemäß § 87a Abs. 1 Nr.
genen Vergütung mit langfristiger Anreizwirkung (LTIP 1 AktG (inklusive Nebenleistungen und Aufwendungen
und STIP-Deferral) zwischen 28 und 30 Prozent. Dem der betrieblichen Altersvorsorge) beträgt für die Vor-
Leistungsgedanken folgend übersteigt somit der Anteil standsvorsitzende TEUR 3.435 p.a. und für den Finanz-
der erfolgsbezogenen Zielvergütung dem der erfolgs- vorstand TEUR 2.437 p.a. Die Vergütung kann demnach
unabhängigen Zielvergütung. Zudem überwiegen die diese Beträge nicht übersteigen.
langfristigen Vergütungsbestandteile die kurzfristigen
leicht.
Zielgesamtvergütung
Maria Zesch (seit 01.08.2021) Claude Tomaszewski (bis 31.12.2022)
2021 2022 2021 2022
in TEUR in % in TEUR in % in TEUR in % in TEUR in %
Festvergütung 188 39% 450 38% 360 35% 360 35%
Nebenleistungen 8 2% 20 2% 20 2% 20 2%
Betriebliche 35 7% 85 7% 77 7% 77 7%
Altersvorsorge
Erfolgsunabhängige 231 48% 555 47% 457 44% 457 44%
Zielvergütung
STIP ohne Deferral 117 24% 280 24% 287 28% 287 28%
STIP Deferral 50 10% 120 10% 123 12% 123 12%
LTIP 83 17% 221 19% 176 17% 176 17%
Erfolgsbezogene 250 52% 621 53% 586 56% 586 56%
Zielvergütung
Zielgesamtvergütung 481 100% 1.176 100% 1.043 100% 1.043 100%
TAKKT-Konzern 4Vergütungsbericht
AUSGESTALTUNG DES Weitere feste Vergütungsbestandteile
VERGÜTUNGSSYSTEMS IM DETAIL Der Aufsichtsrat kann nach pflichtgemäßem Ermessen
aus Anlass von Neubestellungen und bezogen auf den
Erfolgsunabhängige Vergütung Einzelfall weitere Zahlungen gewähren. Bei diesen Zah-
Festvergütung lungen kann es sich um einmalige Zahlungen handeln
Alle Vorstandsmitglieder beziehen ein fix vereinbar- (z.B. zur Kompensation anderweitiger Vergütungsan-
tes Jahresgrundgehalt. Dieses wird in zwölf gleichen sprüche) oder um die Übernahme von Kosten anlässlich
monatlichen Raten ausgezahlt. Die Höhe des Jahres- des Wechsels (bspw. Umzugskosten).
grundgehalts bemisst sich an der Erfahrung des Vor-
standsmitglieds und der im Horizontalvergleich für die Erfolgsbezogene Vergütung
jeweilige Funktion bzw. Zuständigkeit maßgeblichen Short Term Incentive Plan (STIP)
Marktvergütung. Als Bemessungsgrundlage des STIP dient das EBITA,
eine Kennzahl für die operative und kurzfristige Ertrags-
Nebenleistungen kraft der TAKKT-Gruppe. Die Zielerreichung wird ausge-
Die Nebenleistungen umfassen im Wesentlichen die hend von einem Zielwert in einem Korridor von minus 30
Nutzung von Dienstwagen. Zusätzlich erhalten die Vor- Prozent (null Prozent des Zielwerts) bis plus 30 Prozent
standsmitglieder Ersatz für die im Interesse der Ge- (200 Prozent des Zielwerts) durch lineare Interpolation
sellschaft erforderlichen Aufwendungen (Reise-, Re- ermittelt. Der Zielwert des EBITA wird vom Aufsichtsrat
präsentations- und Bewirtungskosten). Darüber hinaus auf Grundlage der jährlich erstellten operativen Planung
wird für die Vorstandsmitglieder eine Unfall-, Reisege- im Einklang mit der Mehrjahresplanung festgelegt.
päck- und D&O-Versicherung abgeschlossen, letztere
sieht eine vom Vorstand zu tragende Selbstbeteiligung Auf Basis der Bewertung von individuellen Zielvor-
von zehn Prozent vor. Dieser Selbstbehalt entspricht gaben („Results“) sowie des individuellen Verhaltens
gemäß § 93 Abs. 2 Satz 3 AktG maximal dem Einein- („Behavior“) wird der gemäß des Zielkorridors ermittel-
halbfachen der Festvergütung. te Wert mit einem Modifier von null bis zwei multipli-
ziert. Die Results und Behaviors werden dahingehend
Betriebliche Altersversorge eingeschätzt, ob die Erwartungen erfüllt, unter- oder
Die Vorstände erhalten eine Alters- und Hinterbliebe- überschritten sind. Je nach Einschätzung der beiden
nenversorgung in Form einer beitragsorientierten Di- Dimensionen wird die Positionierung jedes einzelnen
rektzusage, der jährlich ein Beitrag von zehn Prozent Vorstandsmitglieds in ein „9-Box-Grid“ vorgenommen.
der Summe aus Grundvergütung und vertraglich ver-
einbartem STIP-Zielbetrag zugeführt wird. Dabei ist die Jedem Feld im Grid ist ein Modifier bzw. eine Modifier-
Gewährung des Beitrags an die Bestelldauer als Vor- Spanne zugeordnet. Im Falle einer Spanne entschei-
stand gebunden. Für die jährlichen Beiträge wird bis det der Aufsichtsrat auf Empfehlung des Personalaus-
zum Eintritt des Versorgungsfalls eine Verzinsung von schusses nach pflichtgemäßem Ermessen über den
fünf Prozent p.a. gewährt, für ältere Beiträge eine von finalen individuellen Modifier.
sechs Prozent p.a. Ein Anspruch auf Altersleistungen
Results
besteht ab Austritt, frühestens allerdings mit Voll-
endung des 60. Lebensjahres. Bei Invalidität und im To- 1
exceeds 0 1,1 – 1,3 1,5 – 2,0
desfall wird das Versorgungsguthaben ausgezahlt bzw. expectations
verrentet, das sich ergibt, wenn bis zur Vollendung des
2
63. Lebensjahres Beiträge gezahlt worden wären. Der meets 0 1,0 1,2 – 1,4
über die Sicherungsgrenze des Pensionssicherungsver- expectations
eins hinausgehende Teil dieser Zusage wird mit markt- 3
üblichen Produkten auf Basis einer vertraglichen Treu- below 0 0,4 – 0,6 0,7 – 0,9
expectations
handvereinbarung gegen Insolvenz abgesichert.
Behavior
C B A
below meets exceeds
expectations expectations expectations
TAKKT-Konzern 5Vergütungsbericht
Die individuellen Ziele werden mit den Vorstandsmit- jeweiligen Geschäftsjahres zurückgehalten (sog. Defer-
gliedern für jedes Geschäftsjahr vereinbart. Sie können ral). Das Deferral wird mit dem Total Shareholder Return
quantitativ oder qualitativ sein. Die quantitativen Ziele (TSR) verzinst, wobei sowohl eine positive wie negative
umfassen Umsatz-, Ergebnis- und Cashflow-Ziele. Die Verzinsung möglich ist. Der TSR spiegelt die Entwick-
qualitativen Ziele gliedern sich in: lung der Aktie unter Berücksichtigung der Aktienkurs-
entwicklung und der reinvestierten Dividenden wider.
› Strategische Ziele (z.B. eine aus der Unternehmens-
strategie abgeleitete Ausarbeitung von Wachstums- Hierbei wird der Durchschnitt der Schlusskurse der
strategien für einzelne Divisionen oder funktionale TAKKT-Aktie im XETRA Handelssystem der Deutsche
Strategien, etwa im Bereich Nachhaltigkeit), Börse AG der letzten 60 Börsenhandelstage vor Be-
› Umsetzungsziele (z.B. Verbesserungen von Prozessen ginn des Wartezeitraums („Anfangsaktienkurs“) mit
bzw. definierter Steuerungs-KPIs wie etwa dem Cus- dem Durchschnitt der XETRA-Schlusskurse der letzten
tomer Net Promotor Score) und 60 Börsenhandelstage vor Ende des Wartezeitraums
› Talent-Ziele (z.B. Aufbau und Ausbau von Leadership („Endaktienkurs“) verglichen. Die während des Warte-
Teams, Kulturveränderungen). zeitraums von der TAKKT ausgeschütteten Dividenden
werden über eine Wiederanlageprämisse (anteiliger Er-
Jede individuelle Zielvorgabe wird am Jahresende sepa- werb von TAKKT-Aktien zum XETRA-Schlusskurs am je-
rat gemäß der oben beschriebenen Skala bewertet. Da- weiligen Tag der Ausschüttung in Höhe des Dividenden-
raufhin erfolgt eine summarische Bewertung, wobei die betrags pro Aktie) berücksichtigt.
Relevanz der individuellen Zielvorgaben für den Erfolg
des Unternehmens mitberücksichtigt wird. Die Zielvor- Das EBITA lag im Geschäftsjahr 2021 leicht über dem
gaben werden kontinuierlich beobachtet und können festgelegten EBITA-Zielwert, wodurch es zu einer Ziel-
bei Bedarf angepasst werden. erreichung von 101 Prozent hinsichtlich der finanziellen
Komponente des STIP kommt. Die individuelle Zielerrei-
Das individuelle Verhalten wird entlang der fünf TAKKT chung führt bei Maria Zesch hinsichtlich der individu-
Core Behaviors bewertet: ellen Zielvorgaben („Results“) mit einer Zielerreichung
von „meets expectations“ und des individuellen Verhal-
› Think customer first: Wir machen es leicht, Geschäfte tens („Behavior“) mit einer Zielerreichung von „exceeds
mit uns zu machen. Unsere Kunden stehen im Zent- expectations“ zu einem Modifier von 1,3. Claude To-
rum unseres Handelns. maszewski wurde in der Dimension „Results“ und „Be-
› Empower others: Wir motivieren unsere Mitarbeiter havior“ mit „exceeds expectations“ bzw. „meets expec-
durch offenes Feedback, Zusammenarbeit, Transpa- tations“ bewertet und erzielt somit einen Modifier von
renz und Teamwork. 1,2. Tobias Flaitz hat die Erwartungen erfüllt, so dass
› Improve every day: Wir hinterfragen den Status quo ein Modifier von 1,0 zur Anwendung kommt. Die STIP
und initiieren schnell Veränderungen. Wir halten es Zielerreichung auf Basis der multiplikativen Verknüp-
einfach, aber wirkungsvoll. fung der finanziellen und individuellen Komponenten
› Take ownership: Wir sind für unsere Ziele selbst ver- kann der nachfolgenden Übersicht entnommen werden.
antwortlich und stehen immer zu unseren Zusagen.
› Compete for success: Wir sind entschlossen, unsere Der STIP 2021 wurde im Jahr 2022 vollständig an Clau-
Ziele zu erreichen und gehen sie mit klarem Fokus de Tomaszewski und Tobias Flaitz ausbezahlt. Zudem
an. Wir haben den Mut, schwierige Entscheidungen erhielt Claude Tomaszewski den STIP 2022 inklusive
zu treffen. Deferral im Dezember 2022 ausbezahlt. Basis hierfür
war eine finanzielle Zielerreichung von 135 Prozent und
70 Prozent der an die Zielerreichung gekoppelten Vergü- ein vorab vereinbarter Modifier von 1,0.
tung werden im Folgejahr ausbezahlt, 30 Prozent wer-
den für einen Zeitraum von drei Jahren nach Ablauf des
TAKKT-Konzern 6Vergütungsbericht
Berechnung STIP 2021 Auszahlung im Geschäftsjahr 2022
Zielwert Finanzielle Modifier für
(100%) in Zielerreichung persönliche Gesamtziel- STIP inkl. STIP-Auszah-
TEUR in % Zielerreichung erfüllung in % Deferral lungsbetrag
Maria Zesch 1671 101% 1,3 131% 219 153
(seit 01.08.2021)
Claude Tomaszewski 410 101% 1,2 121% 496 496
(bis 31.12.2022)
Tobias Flaitz 350 101% 1,0 101% 353 353
(bis 20.12.2021)
1 Anteilig ab August 2021
Long Term Incentive Plan (LTIP) Bei Erreichung der unteren Hürde beträgt die Zielerrei-
Die Long Term Incentive Pläne in Form von Performance- chung 50 Prozent des vertraglich vereinbarten LTIP-
Cash-Plänen werden jährlich neu aufgelegt und in Ab- Zielbetrags, bei Erreichung der oberen Begrenzung 300
hängigkeit der Zielerreichung nach einer Laufzeit von Prozent. Zwischen sechs und neun Prozent TSR p.a.
vier Jahren bar ausbezahlt. Für 2020, 2021 und 2022 sowie zwischen neun und zwölf Prozent TSR p.a. wird
wurden Performance-Cash-Pläne mit einer Laufzeit bis jeweils linear interpoliert.
Ende 2023, 2024 bzw. 2025 gewährt. Die Höhe der Aus-
zahlung hängt ausschließlich von der Entwicklung des Die Performance-Cash-Pläne der Jahre 2018 und 2019
Total Shareholder Return (TSR) über die Laufzeit des hängen neben dem TSR mit einer Zielgewichtung von
vierjährigen Plans ab. Dabei ist der TSR analog zur Be- 30 Prozent zusätzlich von der Höhe des kumulierten
rechnung der Verzinsung des Deferral im STIP definiert. TAKKT Value Added (TVA) mit einer Zielgewichtung von
70 Prozent über die Laufzeit des vierjährigen Plans ab.
Der Zielwert wird erreicht, wenn der TSR neun Prozent Der TVA ist eine Kennzahl, die der am Unternehmens-
p.a. beträgt. Die untere Hürde, ab der es zu einer Aus- wert orientierten Steuerung dient und zeigt, ob die Ver-
zahlung kommt, beträgt sechs Prozent TSR p.a. Die zinsungsansprüche der Eigen- und Fremdkapitalgeber
obere Begrenzung, ab der die Auszahlung gedeckelt ist, über den vierjährigen Performance-Zeitraum erfüllt
beträgt zwölf Prozent TSR p.a. werden. Der TVA ist definiert als Differenz aus dem er-
wirtschafteten Ergebnis nach Steuern und den Kapital-
Total Shareholder Return (TSR) kosten auf das durchschnittlich eingesetzte Kapital.
Das erwirtschaftete Ergebnis nach Steuern ergibt sich
Zielerreichung dabei auf Basis des EBIT (bereinigt um planmäßige Ab-
300% 57% schreibungen auf immaterielle Vermögenswerte in Fol-
ge von Unternehmenserwerben), das um den Steuer-
250%
aufwand vermindert und um das übrige Finanzergebnis
200%
erhöht wird.
150%
100% 41%
50% 26%
0% 20% 40% 60% 80%
TSR
TAKKT-Konzern 7Vergütungsbericht
Kumulierter TAKKT Value Total Shareholder Return Malus / Clawback
Added (TVA) 2018 – 2021
400% (TSR)
400%2018 – 2021 Die TAKKT kann einen bereits ausgezahlten STIP oder
Zielerreichung
350% Zielerreichung
350% LTIP in begründeten Fällen während eines Zeitraums
von drei Jahren ab Fälligkeit teilweise oder vollständig
300% 260 Mio. € 300% 60%
zurückfordern. Ein begründeter Fall liegt insbesondere
250% 250%
dann vor, wenn einer der folgenden Tatbestände durch
200% 200% den Vorstand verwirklicht worden ist:
150% 150%
100% 140 Mio. € 100% 30%
› Der Vorstand war an einem Verhalten, das für die
TAKKT zu erheblichen Verlusten oder einer wesent-
50% 50%
80 Mio. € 15% lichen staatlichen Sanktion geführt hat, maßgeblich
0% 100 200 300 0% 15 30 45 60 75
beteiligt oder dafür verantwortlich und hat inso-
TVA TSR weit grob fahrlässig oder vorsätzlich seine Pflichten
verletzt.
Bei einer negativen Aktienrendite und einem kumu- › Der Vorstand hat relevante externe oder interne Re-
lierten bereinigten TVA von 49 Millionen Euro, u.a. be- gelungen in Bezug auf sein Verhalten in schwerwie-
reinigt um die Effekte aus der geänderten Bilanzierung gendem Maß verletzt und insoweit grob fahrlässig
von Leasingverträgen ab dem Geschäftsjahr 2019, er- oder vorsätzlich gehandelt.
gab sich für die LTIP Tranche 2018-2021 folgende Ziel-
erreichung und Auszahlung im Jahr 2022. Die Darlegungs- und Beweislast dafür, dass einer der
vorgenannten Tatbestände durch den Vorstand er-
Berechnung des Zielerreichungsgrads für den füllt worden ist, trägt die TAKKT. Die Beweislastum-
LTIP 2018 – 2021 kehr des § 93c Abs. 2 Satz 2 AktG findet insoweit keine
Anwendung.
Zielerreichung Gewichtung Gesamt
TVA 0% 70% 0% Im Geschäftsjahr 2022 erfolgte keine Rückforderung
TSR 0% 30% 0% oder Reduzierung einer variablen Vergütung seitens der
TAKKT AG.
Summe 0%
Berechnung LTIP 2018 – 2021 Auszahlung LEISTUNGEN IM FALLE DER
im Geschäftsjahr 2022 in TEUR
BEENDIGUNG DER TÄTIGKEIT
Zielerrei- Betriebliche Altersvorsorge
Zielwert chungsgrad Gesamt
Für die Mitglieder des Vorstands ergeben sich die in der
Felix Zimmermann 212 0% 0 nachfolgenden Tabelle aufgeführten Beiträge zur Al-
Heiko Hegwein 124 0% 0 tersvorsorge und laufenden Dienstzeitaufwendungen
Claude Tomaszewski 135 0% 0 des Berichtsjahres sowie Anwartschaftsbarwerte ge-
Dirk Lessing 135 0% 0
mäß IAS 19.
Summe 0
Leistungen im Fall der vorzeitigen Beendigung
Einzelne Vorstandsmitglieder haben das Recht zur
Claude Tomaszewski machte von seinem Recht Ge- Kündigung ihres Anstellungsvertrags, wenn ein oder
brauch, sich die LTIP Tranche 2021 vorzeitig im De- mehrere gemeinsam handelnde Aktionäre die Stimm-
zember 2022 auszahlen zu lassen. Bei einer jährlichen rechtsmehrheit an der TAKKT AG im Sinne der §§ 29ff.
Aktienrendite von über 12 Prozent wurde für diese Wertpapiererwerbs- und Übernahmegesetz (WpÜG) er-
Tranche eine Zielerreichung von 300 Prozent erreicht. werben. Bei Ausübung des Rechts zur Kündigung hat
das Vorstandsmitglied einen Abfindungsanspruch.
Bei den aktuellen Vorstandsverträgen entspricht die
TAKKT-Konzern 8Vergütungsbericht
Begrenzung möglicher Abfindungszahlungen den Emp- Für die vorzeitige Beendigung seiner Vorstandstätig-
fehlungen des Deutschen Corporate Governance Ko- keit wurde eine Abfindungsleistung in Höhe von TEUR
dex. Demnach dürfen etwaige Zahlungen, die dem 1.742 vereinbart, die im Januar 2023 ausgezahlt wurde.
Vorstandsmitglied im Falle der vorzeitigen Beendigung Zudem wurde eine einmalige Zuführung in die Alters-
der Vorstandstätigkeit ohne wichtigen Grund gewährt vorsorge von TEUR 141 vereinbart. Tobias Flaitz ist am
werden, maximal die Restlaufzeit des Dienstvertrags 20. Dezember 2021 aus dem Vorstand der TAKKT AG
vergüten und gleichzeitig den Wert von zwei Jahres- ausgeschieden. Für die vorzeitige Beendigung der Vor-
vergütungen nicht überschreiten. Eine Anrechnung standstätigkeit wurde eine Abfindungsleistung in Höhe
anderweitiger Einkünfte findet nicht statt. Der Abfin- von TEUR 515 vereinbart, deren Auszahlung im Mai
dungsanspruch besteht nicht, wenn die Gesellschaft 2022 stattfand. Für den Zeitraum vom 01. Januar 2022
den Anstellungsvertrag außerordentlich aus wichtigem bis 31.Mai 2022 wurde ihm zusätzlich eine Festvergü-
Grund kündigt. tung mit Abfindungscharakter in monatlichen Raten
von insgesamt TEUR 125 gezahlt.
Claude Tomaszewski ist zum 31.12.2022 auf eigenen
Wunsch aus dem Vorstand der TAKKT AG ausgeschieden.
Pensionszusagen in TEUR
Beitrag zur betrieblichen Dienstzeitaufwand Anwartschaftsbarwert
Altersvorsorge gemäß IAS 19 gemäß IAS 19
2021 2022 2021 2022 2021 2022
Maria Zesch 35 85 91 181 82 168
(ab 01.08.2021)
Claude Tomaszewski 77 218 162 309 3.458 2.787
(bis 31.12.2022)
Summe 112 303 253 490 3.540 2.955
„GEWÄHRTE UND GESCHULDETE zugeflossen sind. Der STIP 2022 entspricht wertmäßig
VERGÜTUNG“ IM SINNE also dem Betrag des STIP aus dem Geschäftsjahr 2021,
DES § 162 ABS. 1 SATZ 1 AKTG der vertragsgemäß im Geschäftsjahr 2022 zur Auszah-
lung gekommen ist. Der LTIP 2018 entspricht wertmä-
ßig folglich dem Betrag für den LTIP, dessen vierjährige
Gemäß § 162 Abs. 1 Satz 1, Satz 2 Nr. 1 AktG sind alle Laufzeit mit dem 31. Dezember 2021 endete, der ver-
festen und variablen Vergütungsbestandteile anzuge- tragsgemäß im Geschäftsjahr 2022 zur Auszahlung ge-
ben, die den einzelnen Mitgliedern des Vorstands im kommen ist.
Geschäftsjahr 2022 „gewährt und geschuldet“ wurden.
Die sowohl für die STIP als auch für die LTIP für das In Einklang mit § 162 Abs. 5 AktG werden personen-
Geschäftsjahr 2022 angegebenen Werte beziehen da- bezogene Angaben für ehemalige Vorstandsmitglieder
mit alle im jeweiligen Geschäftsjahr tatsächlich zuge- unterlassen, sofern sie vor dem 31. Dezember 2012
flossenen Leistungen ein, unabhängig davon, für wel- ausgeschieden sind.
ches Geschäftsjahr sie den Mitgliedern des Vorstands
TAKKT-Konzern 9Vergütungsbericht
Gewährte und geschuldete Vergütung im Sinne des § 162 Abs. 1 Satz 1 AktG der gegenwärtigen Mitglieder des Vorstands
Maria Zesch (seit 01.08.2021) Claude Tomaszewski (bis 31.12.2022)
2021 2022 2021 2022
in TEUR in % in TEUR in % in TEUR in % in TEUR in %
Festvergütung 188 35% 450 74% 360 56% 360 18%
Nebenleistungen 2 0% 6 1% 7 1% 7 0%
Erfolgsunabhängige 190 35% 456 75% 367 58% 367 19%
Vergütung
STIP 2020/2021 - - 153 25% 205 32% 4961 25%
STIP 2022 - - - - - - 5552 29%
LTIP 2017/2018 - - - - 66 10% - -
LTIP 2021 - - - - - - 528 27%
Erfolgsbezogene - - 153 25% 271 42% 1.579 81%
Vergütung
Sonstiges 3503 65% - - - - - -
Gesamtvergütung 540 100% 609 100% 638 100% 1.946 100%
(§162 Abs. 1 AktG)
1S TIP 2021 inklusive Deferral
2 STIP 2022 inklusive Deferral
3 Einmalige Zahlung aus Anlass der Erstbestellung, unter anderem zur Kompensation anderweitiger Vergütungsansprüche
Gewährte und geschuldete Vergütung im Sinne des § 162 Abs. 1 Satz 1 AktG der früheren Mitglieder des Vorstands in TEUR
Tobias Flaitz Felix Zimmermann Heiko Hegwein Dirk Lessing Franz Vogel
(bis 20.12.2021) (bis 11.05.2021) (bis 30.09.2020) (bis 31.10.2019) (bis 28.02.2014)
2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022
Festvergütung 354 - 224 - - - - - - -
inkl. Nebenleis-
tungen
STIP 93 353 596 - 154 - - - - -
LTIP - - 103 - - - 66 - - -
Renten - - - - - - - - 91 94
Sonstiges4 - 640 2.565 - 725 - - - - -
Gesamt- 447 993 3.487 - 879 - 66 - 91 94
vergütung
4 Leistungen aus Anlass der vorzeitigen Beendigung der Vorstandstätigkeit
TAKKT-Konzern 10Vergütungsbericht
VERGÜTUNG DES AUFSICHTSRATS Geschäftsjahr ausbezahlt, die Sitzungsgelder werden
im jeweiligen Geschäftsjahr noch zum Monatsende zur
Jedes Aufsichtsratsmitglied der TAKKT AG erhält ge- Zahlung gebracht. Zur besseren Vergleichbarkeit der
nerell eine feste Vergütung von jährlich TEUR 55. Der jährlichen Veränderung der Vergütung werden die Sit-
Vorsitzende des Aufsichtsrats erhält den doppelten zungsgelder in der nachfolgenden Tabelle sowie in der
Betrag, sein Stellvertreter erhält zusätzlich zu seiner Tabelle zur vergleichenden Darstellung so behandelt als
festen Vergütung TEUR 25. Für die Mitgliedschaft in wären sie ebenfalls erst im nächsten Jahr zur Auszah-
einem Aufsichtsratsausschuss erhält jedes Aufsichts- lung gekommen.
ratsmitglied generell eine ergänzende feste Vergütung
von TEUR 3. Der Vorsitzende eines Ausschusses erhält Durch die Festvergütung, die Vergütung zusätzlicher
davon den doppelten-, sein Stellvertreter den einein- Ausschusstätigkeit, Sitzungsgelder und den Verzicht
halbfachen Betrag. Darüber hinaus erhält jedes Mitglied auf eine erfolgsabhängige Aufsichtsratsvergütung soll
für jede persönliche Teilnahme an einer Präsenzsitzung insbesondere die Unabhängigkeit der Aufsichtsratsmit-
des Aufsichtsrats oder eines Ausschusses ein Sitzungs- glieder gefördert werden.
geld in Höhe von 500 Euro pro Sitzungstag. Die TAKKT
AG gewährt den Mitgliedern des Aufsichtsrats zudem Mit Wirkung zum 18. Mai 2022 wurden Alyssa Jade
einen Auslagenersatz. McDonald-Bärtl und Aliz Tepfenhart als Mitglieder des
Aufsichtsrats gewählt. Dorothee Ritz und Christian
Die Vergütung für die Tätigkeit im Aufsichtsrat so- Wendler schieden aus.
wie in Ausschüssen wird erst im darauffolgenden
Gewährte und geschuldete Vergütung der gegenwärtigen und früheren Mitglieder des Aufsichtsrats
2022 Festvergütung Ausschussvergütung Sitzungsgelder Insgesamt
in TEUR in % in TEUR in % in TEUR in % in TEUR
Thomas Schmidt 90,3 93% 3,8 4% 2,5 3% 96,6
Johannes Haupt 80,0 92% 4,5 5% 2,5 3% 87,0
Florian Funck 74,7 94% 2,2 3% 2,5 3% 79,4
Thomas Kniehl 55,0 96% - - 2,5 4% 57,5
Dorothee Ritz 55,0 96% - - 2,5 4% 57,5
(bis 18.05.2022)
Christian Wendler 55,0 91% 3,0 5% 2,5 4% 60,5
(bis 18.05.2022)
Alyssa Jade McDonald- - - - - - - -
Bärtl (ab 18.05.2022)
Aliz Tepfenhart - - - - - - -
(ab 18.05.2022)
2021 Festvergütung Ausschussvergütung Sitzungsgelder Insgesamt
in TEUR in % in TEUR in % in TEUR in % in TEUR
Thomas Schmidt 44,0 95% - - 2,5 5% 46,5
Johannes Haupt 64,0 91% 3,6 5% 2,5 4% 70,1
Florian Funck 88,0 92% 4,8 5% 2,5 3% 95,3
Thomas Kniehl 44,0 95% - - 2,5 5% 46,5
Dorothee Ritz 44,0 95% - - 2,5 5% 46,5
Christian Wendler 44,0 90% 2,4 5% 2,5 5% 48,9
TAKKT-Konzern 11Vergütungsbericht
VERGLEICHENDE DARSTELLUNG Gemäß §162 Abs. 1 Satz 2 Nr. 2 AktG enthält die ver-
DER VERGÜTUNGSENTWICKLUNG gleichende Darstellung ebenfalls die jährliche Verände-
DER VORSTANDSMITGLIEDER, rung der „Ertragsentwicklung der Gesellschaft“. Gesell-
schaft i.S. von §162 Abs. 1 Satz 2 Nr. 2 AktG ist die
DER AUFSICHTSRATSMITGLIEDER
rechtlich selbstständige, börsennotierte Einzelgesell-
SOWIE DER ÜBRIGEN BELEGSCHAFT schaft (TAKKT AG). Da die Vergütung der Mitglieder des
UND DER ERTRAGSENTWICKLUNG Vorstands auch maßgeblich von der Entwicklung von
DER GESELLSCHAFT Konzernkennzahlen abhängig ist, wird darüber hinaus
auch die Entwicklung des EBITA des TAKKT Konzerns
Um den Anforderungen des § 162 Abs. 1 Satz 2 Ziffer angegeben.
2 AktG nachzukommen, stellt die folgende Tabelle die
prozentuale Vergütungsentwicklung der Vorstandsmit- Da die Arbeitnehmer- und Vergütungsstrukturen in
glieder, der Aufsichtsratsmitglieder, der Entwicklung den Tochtergesellschaften vielfältig sind, insbesonde-
der durchschnittlichen Vergütung der Arbeitnehmer auf re bei Beschäftigten im Ausland, wird für den Vergleich
Vollzeitäquivalentbasis sowie die Ertragsentwicklung der Entwicklung der durchschnittlichen Vergütung der
der Gesellschaft gegenüber dem Vorjahr dar. Arbeitnehmer auf die durchschnittliche Vergütung der
Belegschaft der deutschen Tochtergesellschaften der
Die in der Tabelle enthaltene Vergütung der Mitglie- TAKKT Gruppe abgestellt. Um die Vergleichbarkeit si-
der des Vorstands bildet die im jeweiligen Geschäfts- cherzustellen, wurde die Vergütung von Teilzeitarbeits-
jahr tatsächlich zugeflossenen Beträge ab. Diese ent- kräften auf Vollzeitäquivalente hochgerechnet.
sprechen den angegebenen Werten in den Tabellen zur
gewährten und geschuldete Vergütung im Sinne des
§ 162 Abs. 1 Satz 1 AktG. Leistungen aus Anlass der
vorzeitigen Beendigung der Vorstandstätigkeit werden
zur besseren Vergleichbarkeit der Vergütung nicht be-
rücksichtigt. Soweit Mitglieder des Vorstands in ein-
zelnen Geschäftsjahren nur anteilig vergütet wurden,
zum Beispiel aufgrund eines unterjährigen Eintritts,
wurde die Vergütung für dieses Geschäftsjahr auf ein
volles Jahr hochgerechnet, um die Vergleichbarkeit
sicherzustellen.
TAKKT-Konzern 12Vergütungsbericht
Vergleichende Darstellung der jährlichen Veränderung der Vergütung der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats
sowie der durchschnittlichen Arbeitnehmervergütung und der Ertragsentwicklung
Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung
2022 ggü. 2021 ggü. 2020 ggü. 2019 ggü. 2018 ggü.
2021 in % 2020 in % 2019 in % 2018 in % 2017 in %
Gegenwärtige Mitglieder des Vorstands
im Geschäftsjahr 2022
Maria Zesch (ab 01.08.2021) 81% – – – –
Claude Tomaszewski (bis 31.12.2022) 35% – 24% – 14% – 2% – 20%
Frühere Mitglieder des Vorstands
Tobias Flaitz (01.06.2020 bis 20.12.2021) – 31% 57% – – –
Felix Zimmermann (bis 11.05.2021) – 100% 3% – 11% – 1% – 19%
Heiko Hegwein (01.02.2018 bis 30.09.2020) – 100% – 70% – 11% 116% -
Dirk Lessing (bis 31.10.2019) – 100% – 60% – 84% 3% 13%
Franz Vogel (bis 28.02.2014) 3% 1% 4% 2% 3%
Gegenwärtige Mitglieder des Aufsichtsrats
im Geschäftsjahr 2022
Alyssa Jade McDonald-Bärtl (ab 18.05.2022) – – – – –
Aliz Tepfenhart (ab 18.05.2022) – – – – –
Thomas Schmidt (ab 15.05.2019) 108% – 20% – – –
Florian Funk – 17% – 1% 83% 0% 0%
Johannes Haupt 24% – 20% 8% 0% 0%
Thomas Kniehl 24% – 20% 10% 0% 0%
Frühere Mitglieder des Aufsichtsrats
Dorothee Ritz (bis 18.05.2022) 24% – 20% 13% 0% 3%
Christian Wendler (10.05.2017 bis 24% – 19% 10% 0% –
18.05.2022)
Stephan Gemkow (bis 15.05.2019) – – 0% 0% 0%
Arnold Picot (bis 10.05.2017) – – – – 0%
Arbeitnehmer
Durchschnittliche Arbeitnehmervergütung 6% 6% 6% 2% 0%
Ertragsentwicklung
Jahresüberschuss nach Steuern TAKKT AG 86% 30% – 4% – 26% – 23%
EBITA TAKKT Konzern 22% 33% – 50% – 11% – 1%
TAKKT-Konzern 13Vergütungsbericht
SONSTIGE ANGABEN Vergütung von Aufsichtsratsmandaten
Vergütungen für Tätigkeiten aus Aufsichtsratsmanda-
Deferred Compensation ten oder als Mitglied der Geschäftsführung in Unter-
Die Vorstände können nach Altersklassen gestaffelt nehmen, an denen die TAKKT unmittelbar oder mittel-
Teile ihrer STIP-Auszahlungen in zusätzliche Rentenbe- bar beteiligt ist oder für die der Vorstand im Interesse
standteile umwandeln (sog. Deferred Compensation). der TAKKT tätig ist, werden auf den STIP angerechnet.
Durch den Verzicht auf Bruttobeträge der STIP-Zah- Die Anrechnung erfolgt in der Weise, dass die im Laufe
lungen werden Rentenbaustein-Ansprüche gegenüber eines Geschäftsjahres zugeflossenen Vergütungen mit
der Gesellschaft erworben. Die Versorgungsleistungen dem für dieses Jahr von der Gesellschaft zu zahlenden
werden als Alters- und Hinterbliebenenversorgung so- STIP verrechnet werden.
wie im Falle von Invalidität gewährt. Die ab 2021 um-
gewandelten Beträge werden bis zum Eintritt des Ver- Sonstiges
sorgungsfalls mit vier Prozent p.a., für ältere Beträge Gegenüber den Mitgliedern des Vorstands bestehen
mit fünf bzw. sechs Prozent p.a. verzinst. übliche Forderungen und Verbindlichkeiten aus den Be-
und Anstellungsverträgen.
Aus der Deferred Compensation bestehen gegenüber
den Mitgliedern des Vorstands Rentenverpflichtungen Die Mitglieder des Vorstands haben weder im Ge-
in Höhe von TEUR 373 (TEUR 550). Im Geschäftsjahr schäftsjahr 2022 noch im Geschäftsjahr 2021 Leistun-
wurden diesem Plan TEUR 50 (TEUR 0) zugeführt. gen von Dritten erhalten, die ihnen im Hinblick auf ihre
Tätigkeit als Vorstand zugesagt oder gewährt worden
TAKKT Performance Bonds sind.
Aktienoptionen zählen bei der TAKKT nicht zur Vor-
standsvergütung und sind auch in Zukunft nicht vorge- Zum 31. Dezember 2022 hielten die Mitglieder des Vor-
sehen. Es existiert ein freiwilliges Beteiligungsangebot, stands wie im Vorjahr keine Aktien der TAKKT AG.
bei dem TAKKT-Führungskräfte durch die Zeichnung
von Schuldverschreibungen an der wirtschaftlichen
Entwicklung der TAKKT-Gruppe teilhaben können.
Die Rendite dieses Instruments ergibt sich aus einer
Basisverzinsung zuzüglich eines Auf- oder Abschlags,
welcher auf Basis der Performance des TAKKT-Kon-
zerns (TAKKT Value Added) ermittelt wird. Der Zeich-
nungsbetrag sowie die erzielbare Rendite sind nach
oben gedeckelt. Gegenüber Mitgliedern des Vorstands
bestehen Verbindlichkeiten aus TAKKT Performance
Bonds in Höhe von TEUR 221 (TEUR 113).
TAKKT-Konzern 14Vergütungsbericht
VERMERK DES UNABHÄNGIGEN Verantwortung des Wirtschaftsprüfers
WIRTSCHAFTSPRÜFERS ÜBER DIE Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber
PRÜFUNG DES VERGÜTUNGSBE- zu erlangen, ob im Vergütungsbericht in allen wesent-
lichen Belangen die Angaben nach § 162 Abs. 1 und 2
RICHTS NACH § 162 ABS. 3 AKTG
AktG gemacht worden sind, und hierüber ein Prüfungs-
urteil in einem Vermerk abzugeben.
An die TAKKT AG, Stuttgart
Wir haben unsere Prüfung so geplant und durchgeführt,
Prüfungsurteil dass wir durch einen Vergleich der im Vergütungsbe-
Wir haben den Vergütungsbericht der TAKKT AG, Stutt- richt gemachten Angaben mit den in § 162 Abs. 1 und 2
gart, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. AktG geforderten Angaben die formelle Vollständigkeit
Dezember 2022 daraufhin formell geprüft, ob die Anga- des Vergütungsberichts feststellen können. In Einklang
ben nach § 162 Abs. 1 und 2 AktG im Vergütungsbericht mit § 162 Abs. 3 AktG haben wir die inhaltliche Rich-
gemacht wurden. In Einklang mit § 162 Abs. 3 AktG ha- tigkeit der Angaben, die inhaltliche Vollständigkeit der
ben wir den Vergütungsbericht nicht inhaltlich geprüft. einzelnen Angaben oder die angemessene Darstellung
des Vergütungsberichts nicht geprüft.
Nach unserer Beurteilung sind im beigefügten Vergü-
tungsbericht in allen wesentlichen Belangen die Anga- Umgang mit etwaigen irreführenden Darstellungen
ben nach § 162 Abs. 1 und 2 AktG gemacht worden. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung haben wir die
Unser Prüfungsurteil erstreckt sich nicht auf den Inhalt Verantwortung, den Vergütungsbericht unter Berück-
des Vergütungsberichts. sichtigung der Kenntnisse aus der Abschlussprüfung
zu lesen und dabei für Anzeichen aufmerksam zu
Grundlage für das Prüfungsurteil bleiben, ob der Vergütungsbericht irreführende Dar-
Wir haben unsere Prüfung des Vergütungsberichts stellungen in Bezug auf die inhaltliche Richtigkeit der
in Übereinstimmung mit § 162 Abs. 3 AktG unter Be- Angaben, die inhaltliche Vollständigkeit der einzelnen
achtung des IDW Prüfungsstandards: Die Prüfung des Angaben oder die angemessene Darstellung des Ver-
Vergütungsberichts nach § 162 Abs. 3 AktG (IDW PS gütungsberichts enthält.
870 (08.2021)) durchgeführt. Unsere Verantwortung
nach dieser Vorschrift und diesem Standard ist im Ab- Falls wir auf Grundlage der von uns durchgeführten
schnitt „Verantwortung des Wirtschaftsprüfers“ unse- Arbeiten zu dem Schluss gelangen, dass eine solche
res Vermerks weitergehend beschrieben. Wir haben irreführende Darstellung vorliegt, sind wir verpflichtet,
als Wirtschaftsprüferpraxis die Anforderungen des IDW über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem
Qualitätssicherungsstandards: Anforderungen an die Zusammenhang nichts zu berichten.
Qualitätssicherung in der Wirtschaftsprüferpraxis (IDW
QS 1) angewendet. Die Berufspflichten gemäß der Wirt- Stuttgart, 13. März 2023
schaftsprüferordnung und der Berufssatzung für Wirt-
schaftsprüfer / vereidigte Buchprüfer einschließlich Ebner Stolz GmbH & Co. KG
der Anforderungen an die Unabhängigkeit haben wir Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
eingehalten. Steuerberatungsgesellschaft
Verantwortung des Vorstands und des Aufsichtsrats
Der Vorstand und der Aufsichtsrat sind verantwortlich
für die Aufstellung des Vergütungsberichts, einschließ-
lich der dazugehörigen Angaben, der den Anforderungen
des § 162 AktG entspricht. Ferner sind sie verantwort-
lich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig Christian Fuchs Sonja Kolb
erachten, um die Aufstellung eines Vergütungsberichts, Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüferin
einschließlich der dazugehörigen Angaben, zu ermög-
lichen, der frei von wesentlichen – beabsichtigten oder
unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist.
TAKKT-Konzern 15Sie können auch lesen
