WS-18 Der AKKu Gestaltung von Arbeitsfähigkeit für kleine und kleinste Unternehmen Hans-Jürgen Dorr - Instrumente zur Analyse ...
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DEMOGRAFIE-EXPERTEN.DE WS-18 Der AKKu Instrumente zur Analyse und Werkzeugkasten Gestaltung von Arbeitsfähigkeit für kleine und kleinste Unternehmen Hans-Jürgen Dorr
INHALT
1. Arbeitsfähigkeit im Überblick
2. Das AKKu-Projekt
3. Der AKKu-Werkzeugkasten – Systematik und Inhalte
4. Die AKKu-Multiplikatorenschulungen
5. Einsatz des Instrumentes in der Prozessberatung (uWM)
6. AKKu-Instrumente - LIVE Präsentation
2
1. ARBEITSFÄHIGKEIT IM ÜBERBLICK
3WAS IST ARBEITSFÄHIGKEIT?
• Arbeitsfähigkeit „(…) bezeichnet die Summe der Faktoren, die einen
Beschäftigten in einer bestimmten Arbeitssituation in die Lage versetzen, die
ihm gestellten Arbeitsaufgaben erfolgreich zu bewältigen.“1
Individuelle konkrete
Voraussetzungen: Arbeits-
Gesundheit und anforderungen
Kompetenzen
Betriebs- und
arbeitsspezifische
Aspekte: Arbeits-
bedingungen und
Unternehmenskultur
1: Nach Illmarinen, zitiert nach Richenhagen 2011. 4WAS IST ARBEITSFÄHIGKEIT?
• Der Begriff Arbeitsfähigkeit umfasst sowohl individuelle Aspekte wie
Gesundheit und Kompetenzen als auch betriebs- bzw. arbeitsspezifische
Aspekte wie die Arbeitsbedingungen und die Führungs- und
Unternehmenskultur.
• Sie beschreibt demnach nicht allein die individuellen Voraussetzungen eines
Menschen, um die sich stellenden Arbeitsanforderungen zu erfüllen, sondern
auch die betrieblichen Bedingungen - beide Aspekte werden im Konzept der
Arbeitsfähigkeit zu gleichen Teilen erfasst.
Ü Arbeitsfähigkeit meint somit eine ausgewogene Balance zwischen den
Anforderungen der Arbeit bzw. eines Arbeitsplatzes auf der einen und den
Aspekten Gesundheit (individuell), Kompetenz (individuell),
Arbeitsbedingungen (betriebsspezifisch) und Unternehmenskultur
(betriebsspezifisch) auf der anderen Seite.
5DAS „HAUS DER ARBEITSFÄHIGKEIT“
Ein bekanntes Modell zur Arbeitsfähigkeit stammt von dem finnischen
Wissenschaftler Juhani Illmarinen, der in seinem „Haus der Arbeitsfähigkeit“ die
wesentlichen Faktoren abbildet. In vier Etagen werden die Einflussfaktoren auf
die Arbeitsfähigkeit eines Menschen dargestellt.
Regionale
Umgebung
Persönliches
Umfeld
Sicherheit und
Gesundheit Familie
Gesellschaft – Kultur – Gesetzgebung – Ausbildungspolitik - Sozial- und Gesundheitspolitik
62. DAS AKKU-PROJEKT
7Projektdaten
Projekttitel: Arbeitsfähigkeit in Kleinst- und Kleinunternehmen durch
multimediale Tools regeln
Laufzeit: 01.01.2013 bis 31.12.2016
Zielgruppe: Klein-und Kleinstunternehmen mit weniger als
15 Beschäftigten aus 4 Branchen:
• Handwerk
• Gastronomie
• Dienstleistung
• Handel
Projekthomepage: www.arbeitsfaehigkeit-erhalten.de
Twitter: Twitter@arbeitsfaehig
8Projektpartner
ZWH, Düsseldorf, Anika Giebel (Projektleitung)
• Beratung und Medienentwicklung
• Schwerpunktthemen: E-Learning, Unternehmensberatung,
Konzeptentwicklung
IAW RWTH Aachen, Nadine Köttendorf
• Lehre, Forschung und Beratung
• Schwerpunktthemen: Personalentwicklung, Demografischer Wandel,
Arbeitsorganisation
d-ialogo, Hans-Jürgen Dorr
• Beratung und Projektentwicklung
• Schwerpunktthemen: Demografischer Wandel, Arbeitsfähigkeit,
Personalentwicklung, Arbeitszeit
Gefördert im Rahmen Fachlich begleitet
durch: der: durch:
9PROJEKTFÖRDERUNG: INQA
Die Initiative bietet Handwerkszeug, Erfahrung und Verbesserungsprozesse in 4
strategischen Handlungsfeldern:
Unternehmen und Verwaltungen der
Zukunft
Chancengleichheit Wissen und
Führung Gesundheit
und Diversity Kompetenz
Die INQA unterstützt Die INQA unterstützt Die INQA unterstützt Die INQA unterstützt
Unternehmen dabei, ein Unternehmen dabei, die Arbeitgeber dabei, die Unternehmen, sich
passgenaues Vorteile einer Gesundheit einzelner durch flexibles
Gesamtkonzept für die vielfältigen Belegschaft Mitarbeitender sowie Wissens- und
Personalarbeit zu zu nutzen. des Unternehmens zu Kompetenz-
entwickeln. fördern. management
erfolgreich zu
positionieren.
Faire und verlässliche Arbeitsbedingungen im Wandel der Arbeit
10AKKu-Projektziele
Unterstützung eines längeren Verbleibs der Beschäftigten im Unternehmen
und im Berufsleben durch den Erhalt der Arbeitsfähigkeit.
Ü Identifizierung optimaler Ü Zusammenstellung geeigneter
Zugangsmöglichkeiten von Sensibilisierung-, Analyse-
und zu kleinen Unternehmen. und Umsetzungs-
Werkzeuge zur Verbesserung
der Arbeitsfähigkeit.
Anpassung der Instrumente zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit an Belange,
Bedarf und Sprache der kleinen Unternehmen durch eine gemeinsame
Entwicklung mit 10 Modellbetrieben aus unterschiedlichen Branchen.
Multimedialer AKKu-Werkzeugkasten
11Arbeitspakete (Meilensteine und Produkte)
Erhebung Durchführung Mul/plikatoren-
Kommunikationswege UN Mul/plikatoren- begleitung
schulung und -betreuung
Werkzeugkasten
Umsetzung der
Instrumenten-
Fer/gstellung
Instrumente
Mediale
analyse
AKKu-
Einsatz der AKKu-Instrumente
in leinen Unternehmen
Testphase
Unternehmen
Evalua/on und Transfer
12BETEILIGTE MODELL-UNTERNEHMEN
Name des Unternehmens Unternehmens- Branche MA-
sitz Zahl
Gloede Floristik Edewecht1 Event Floristik 8
Bootshaus Wuppertal Wuppertal2 Eventgastronomie 12
Alpha EDV Systemhaus Düsseldorf2 EDV-Dienstleistung 7
Günther & Gedaschke GbR Bernau3 Sanitär/ Heizung 7
Hartmann + Hübner Solingen2 Steuerberatung 7
Michael Roth Sanitär Wuppertal2 Sanitär/ Heizung 2
Kunberger-Bautechnik Aerzen1 Altbausanierung 4
OTH Oberflächentechnik Hagen/Gronau2 Galvanik 15
Hagen
Industrie-Instandhaltung Kuhn Wuppertal2 Techn. 5
Dienstleistung
Modeatelier Inge Szoltysik Hagen2 Maßschneiderei 7
1) Niedersachsen
2) Nordrhein-Westfalen 13
3) BrandenburgENTWICKLUNG DES AKKU-
WERKZEUGKASTENS - BESONDERHEITEN
Sicherheit und Werte und
einfache Sprache Geschäftsführung
Gesundheit Einstellungen
Qualifizierung und Arbeits-
Kurz und knapp Mitarbeitende
Kompetenz bedingungen
Bedarfe von 4 inhaltliche
kleinen Ebenen der Kooperation
Unternehmen Arbeitsfähigkeit
AKKu-Werkzeugkasten
Mehrdimensionale Selbsterklärendes Web-Apps Benchmark
Gestaltung Werkzeug
Prozessstufen geschlossenes Branche
Alle Endgeräte
System
Zugangs-
UN-Größe
möglichkeiten „Hilfe zur Unterschiedliche
Selbsthilfe“ Medien Bundesland
143. DER AKKU-WERKZEUGKASTEN –
SYSTEMATIK UND INHALTE
15DAS „AKKU - HAUS DER
ARBEITSFÄHIGKEIT“
SYSTEMATIK DES WERKZEUGKASTENS
Sicherheit und Gesundheit
16DER AKKU-WERKZEUGKASTEN
Die Analyse- und Umsetzungswerkzeuge lassen sich auch mehreren „Etagen“
zuordnen. Die Zuordnung erfolgt hier nach den Haupteinsatzbereichen.
§ Checkliste
§ Entlastungsbarometer
AKKu-Kurzcheck Arbeitsfähigkeit
Büroarbeitsplatz
§ GDA-ORGAcheck*
AKKu-Expertencheck
§ Aufgabenanalyse
Arbeitsfähigkeit
§ Mitarbeitergespräch
§ Check Personal-
§ Verbesserungs-
führung
WerkstaO
§ UnternehmensPEP** § Arbeitssitzungen gut
§ Arbeitsfähigkeits- gestalten
* GDA = Gemeinsame strukturanalyse § Lernerfolge sichern
Deutsche Arbeits-
schutzstrategie § Stressfrei durch den
§ Stress-Check Arbeitstag
** PEP = Personal- § Stress ak/v abbauen
entwicklunsplanung 17WERKZEUGE IM AKKU-
WERKZEUGKASTEN
Sen Analyse Umsetzung
.
Arbeits- § Entlastungsbarometer § Mitarbeitergespräch
bedingunge § Check Personalführung § Checkliste Büroarbeitsplatz
n AKKu-Expertencheck Arbeitsfähigkeit § Stress-Check § Arbeitssitzungen gut gestalten
§ GDA-ORGAcheck* § Stress aktiv abbauen
§ AFSA - Arbeitsfähigkeits- § Aufgabenanalyse
AKKu-Kurzcheck Arbeitsfähigkeit
strukturanalyse
Werte & § Check Personalführung § Mitarbeitergespräch
Einstellunge § Arbeitssitzungen gut gestalten
n § Verbesserungs-Werkstatt
§ Stressfrei durch den Arbeitstag
§ Stress aktiv abbauen
Qualifizierun § Check Personalführung § Mitarbeitergespräch
g& § AFSA - Arbeitsfähigkeits- § Arbeitssitzungen gut gestalten
Kompetenz strukturanalyse § Verbesserungswerkstatt
§ UnternehmensPEP § Lernerfolge sicherstellen
Sicherheit & Entlastungsbarometer § § Mitarbeitergespräch
Gesundheit Stress-Check § § Checkliste Büroarbeitsplatz
GDA-ORGAcheck* § § Arbeitssitzungen gut gestalten
AFSA - Arbeitsfähigkeits- § § Stressfrei durch den Arbeitstag
18
strukturanalyse
*Gemeinsame Deutsche Arbeitsschutzstrategie § Stress aktiv abbauenWECHSELSEITIGE VERWEISE ZWISCHEN
ANALYSEWERKZEUGEN UND
HANDLUNGSHILFEN
A2 - Entlastungsbarometer H1 - Mitarbeitergespräch
H2 - Checkliste
A3 - Check Büroarbeitsplatz
Personalführung H3 - Arbeitssitzungen gut
gestalten
A4 - Stress-Check H4 – Verbesserungs-
Werkstatt
H5 - Stressfrei durch den
A5 - GDA-ORGACheck Arbeitstag
H6 - Stress aktiv abbauen
A6 - AFSA-
Arbeitsstrukturanalyse
H7 - Lernerfolge sicherstellen
A7 - UnternehmensPEP H8 - Aufgabenanalyse
19DIGITALER WERKZEUGKASTEN
20DIGITALER WERKZEUGKASTEN
214. DIE AKKU-MULTIPLIKATOREN-
SCHULUNGEN
22BUNDESWEITE AKKU-
MULTIPLIKATORENSCHULUNGEN
…insgesamt über 200 AKKu-Multiplikatoren und über 400 kleine
Unternehmen bundesweit…
23Die AKKu-Multiplikatorenschulungen
Neue Schulungstermine für 2018
05. Dezember
11. April 2018
2018
(09:30 - 16:30
(09:30 - 16:30
Uhr)
Uhr)
Veranstalter: Demografie-Experten e.V.
Trainer: Hans-Jürgen Dorr
Ort: Wuppertal
245. EINSATZ DES INSTRUMENTES IN DER
PROZESSBERATUNG (UWM)
25Einsatz der Instrumente
AKKu als Analyse- und Umsetzungstools für
die Prozessberatung
unternehmenswert:Mensch
!!!???
265. AKKU-INSTRUMENTE - LIVE PRÄSENTATION
§ AKKu Expertencheck
§ Entlastungsbarometer
§ Mitarbeitergespräch
27LETZTE SEITE
HERZLICHEN
DANK
für Ihre Aufmerksamkeit!
Demografie-Experten e. V.
Hans-Jürgen Dorr
Vorstandsvorsitzender
Mobil +49 170 73 34 147
dorr@demografie-experten.de
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