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1+1=3: Die Fusion zur OM-Mediengruppe
Bremer Verlagstreffen, 22. Juli 2021
1
Agenda
I. Die Ausgangssituation
II. Die strategischen Stoßrichtungen
III. OM I: Der Launch von OM-Online
IV. OM II: Die Formierung der OM-Mediengruppe
V. OM III: Der Start der OM-Wochenblätter
VI. Fazit
2
Es waren einmal zwei gallische Dörfer…
3
…die segelten allein in stürmischer See
4
Der Strukturwandel geht nicht wieder weg…
Mediennutzung der Gesamtbevölkerung ab 14 Jahre
Nutzungsdauer in Minuten (brutto)
206
185
155
135
40 36
15 18 17 7
TV linear Radio Print Bücher Tonträger
2000 2020
5
… und wird uns über kurz oder lang treffen!
Auf der Erlösseite werden wir im Kerngeschäft
strukturell unter Druck geraten,
auf der Kostenseite sind die Quickwins
weitgehend ausgeschöpft.
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Agenda
I. Die Ausgangssituation
II. Die strategischen Stoßrichtungen
III. OM I: Der Launch von OM-Online
IV. OM II: Die Formierung der OM-Mediengruppe
V. OM III: Der Start der OM-Wochenblätter
VI. Fazit
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Unsere strategischen Stoßrichtungen
Digitalisierung des publizistischen Kerns…
… und die schrittweise Erschließung angrenzender Geschäftsfelder
Digitalökonomie ist Skalenökonomie!
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Agenda
I. Die Ausgangssituation
II. Die strategischen Stoßrichtungen
III. OM I: Der Launch von OM-Online
IV. OM II: Die Formierung der OM-Mediengruppe
V. OM III: Der Start der OM-Wochenblätter
VI. Fazit
10Eine gemeinsame kulturelle Identität …
11… ermöglicht ein regionales Nachrichtenportal
12… mit Inhalten aus einer gemeinsamen Redaktion
13…für das gesamte Oldenburger Münsterland
14…für das gesamte Oldenburger Münsterland
15… als Hub für das Rubrikengeschäft
Markenfamilienstrategie
Line Extension
•
•
•
Paid Content
16… und zur Erschließung digitaler Vertriebserlöse
Etablierte Marken beider Häuser berücksichtigen Neue Zielgruppen gewinnen
OM-Online
Marken-Werte beider Häuser repräsentieren Paid-Content Strategie ermöglichen
// Lokal // Oldenburger Münsterland // Themen
von hier // Aktuell // „Nah dran“//
Gesprächswert // Hochwertig //
Vertrauenswürdig //Mobile Nutzung // Digital //
Einfach // „Dabei sein“ // Teilen // „Drüber
sprechen“
17Umsetzung I: Unsere IT-Architektur
Sichtbares Frontend
18Umsetzung II: Klick-Dummy (Raw)
20Umsetzung III: Newsroom-Change
21Kontinuierlicher Anstieg der Reichweite
Entwicklung der Seitenaufrufe
5000000
4500000 Zugriffszahlen im Mai 2021:
• 427.000 Leser
• 1,9 Mio. Besuche
4000000
3500000 • 4,1 Mio. Seitenaufrufe
3000000
2500000
2000000
1500000 MT + OV
1000000
500000
0
Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mar Apr Mai
OM OV MT OV+MT
22Agenda
I. Die Ausgangssituation
II. Die strategischen Stoßrichtungen
III. OM I: Der Launch von OM-Online
IV. OM II: Die Formierung der OM-Mediengruppe KG
V. OM III: Der Start der OM-Wochenblatt GmbH & Co. KG
VI. Fazit
23Unser gemeinsames Zielbild
Die Anpassung der Verlage an ein verändertes Mediennutzungsverhalten
erfordert erhebliche organisatorische und finanzielle Anstrengungen. Diese
können nach Erwartung der Beteiligten besser gemeinsam als einzeln
bewerkstelligt werden. Dabei spielt neben der IT-Infrastruktur die
Zusammenführung der Redaktionen zur Erstellung eines gemeinsamen
Online-Produkts (OM-Online) eine zentrale Rolle.
24Die Gründung der OM-Mediengruppe
Unsere Startaufstellung
Dr. Plasse 23 Gesellschafter
Komplementär Kommanditisten
OM-Mediengruppe KG
- Holding -
OV HJ Imsiecke OM Druck VZV OV VV Beteiligungen
• Redaktion • Redaktion • Druck • Vertrieb
• Vermarktung • Vermarktung
• Druckvorstufe • Vertrieb
• Zentrale • Druckvorstufe
Dienste • Zentrale
• Druck Dienste,
z. T. über Dritte
Operative Gesellschaften
25Zusammenführung der funktionalen Bereiche
Neuaufstellung der OM-Mediengruppe
Dr. Plasse 23 Gesellschafter
Komplementär Kommanditisten
OM-Mediengruppe KG
- Holding -
Operative Gesellschaften
OM-Medien OM-Vertrieb OM-Druck OM-VV Beteiligungen
OM-Medien: Verschmelzung von OV und HJ Imsiecke
OM-Vertrieb: Teilbetriebsübergang von Kundenservice und Logistik
OM-Druck: Bündelung der Druckaktivitäten der Tageszeitungen
26Agenda
I. Die Ausgangssituation
II. Die strategischen Stoßrichtungen
III. OM I: Der Launch von OM-Online
IV. OM II: Die Formierung der OM-Mediengruppe KG
V. OM III: Der Start der OM-Wochenblatt GmbH & Co. KG
VI. Fazit
27Umsetzung des Wochenblatt-Joint-Ventures
OM-Wochenblatt GmbH & Co. KG: Konstrukt und Ausführungsverträge
Dr. Plasse 23 Gesellschafter
Komplementär Kommanditisten
OM-Mediengruppe KG
- Holding -
66%
OM-Medien OM-Vertrieb OM-Druck OM-VV Beteiligungen
OM-Wochenblatt
Vertrag über die Erbringung von Verlagsleistungen
33%
UG Druckvertrag
NWZ
WE-Druck
Operative Gesellschaften
28Agenda
I. Die Ausgangssituation
II. Die strategischen Stoßrichtungen
III. OM I: Der Launch von OM-Online
IV. OM II: Die Formierung der OM-Mediengruppe KG
V. OM III: Der Start der OM-Wochenblatt GmbH & Co. KG
VI. Fazit
29Wir versuchen es mit den Windmühlen!
„Wenn der Wind der Veränderung weht,
bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen“.
(aus China)
30Danke für Ihre Aufmerksamkeit!
31Sie können auch lesen
