13.-16. November 2018 - DAS 4-TAGE-MODUL FÜR FÜHRUNGS-KRÄFTE - Center for Future Design
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DAS 4-TAGE-
MODUL FÜR
FÜHRUNGS-
KRÄFTE
13.-16. November 2018
Warum Zukunft gestalten? lektive Auseinandersetzung im Unter-
nehmen mit alternativen Bildern einer
In der Strategiearbeit ist man lange möglichen Zukunft hilft, aus vorhan-
von einem stabilen und vorherseh- denen Denk- und Kommunikations-
baren Umfeld ausgegangen. Wie mustern auszubrechen und dadurch
wir heute aber unschwer erkennen erfolgversprechende Antworten auf
können, ist unsere turbulente Welt die wirklich zukunftsrelevanten Frage-
vielmehr von unbeständigen, un- stellungen zu gewinnen.
gewissen, komplexen und vor allem
mehrdeutigen Verhältnissen geprägt. Mit diesem 4-tägigen Modul geben
Rigide Planungen wie auch ein rein auf wir Führungskräften einen Einblick,
Agilität setzendes Handeln greifen da- warum es wichtig ist, in Szenarien zu
bei zu kurz. Denn weder lässt sich die denken, wie Szenarien helfen können
Zukunft exakt vorhersagen noch kann den Möglichkeitsraum von Unterneh-
man ohne jegliche Vorstellung von men zu erkunden, und welche Schritte
Zukunft Orientierung für strategische notwendig sind, um gewonnene
Veränderungen finden. Erkenntnisse in der Entwicklung von
Szenarien strategisch nutzbringend im
Vielmehr erfordert die Entwicklung Unternehmen zu verankern. Das Ler-
wirkungsvoller Strategien einen nen in anwendungsorientierten Work-
offenen Umgang mit der Ungewiss- shops sowie situative Experteninputs
heit der Zukunft – aber nicht mit einer ermöglichen, praxisnah zu verstehen,
bestimmten Zukunft, sondern mit wie Zukunft gestaltet werden kann.
Zukunftsszenarien. Gerade eine kol- Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme.
Univ.-Prof. Dr. Michael Shamiyeh
Programmleitung
Center for Future Design
FEEDBACK ZIELGRUPPE
„Der Tag hat eine wichtige Erkenntnis ge- Das Modul 1 richtet sich an Füh-
bracht: Strategie beschreibt zwar die Zukunft rungskräfte und Entscheidungs-
– ist aber kein Zufall. Es bedarf einer Ein- trägerInnen, die sich strategischen
schätzung von Vergangenheit, Gegenwart Fragen in ihrer Tätigkeit widmen und
und Zukunft – wir haben in ersten Schritten ein Interesse an Strategic Foresight
gelernt, wie man diese Elemente fast spiele- und Scenario Planning haben.
risch verknüpft und Zukunft anhand neuer
Blickwinkel entwickelt. Nichts für Dogmati-
ker (oder gerade optimal für diese?).“
LERNARCHITEKTUR
Im Rahmen des Moduls finden
sowohl Vorträge als auch Work-
DI Martin Riedelsberger,
shops zum praktischen Erleben der
Business Analyst to the General Manager
vermittelten Inhalte statt. Situative
BRP-Rotax, Vice President Powertrain BRP
Experteninputs sowie Key Notes und
and R&D/Operations Lynx
Kamingespräche am Abend ergän-
zen das Gelernte durch Austausch
von persönlichen Erfahrungen.
Das Modul 1 im Überblick Tag 1 Effektiv in eine unvorhersehbare Welt eingreifen • Paradigmenwechsel im Umgang mit der Zukunft: vom Prognostizieren zum strategischen Umdeuten (Reframing) • Management von Zukunft im Unternehmen: Drei Horizonte der Unternehmensentwicklung • Workshop: strategisches Vorausdenken erleben • Unterschiedliche Ansätze in der Entwicklung von Zukunftsprojektionen (Szenarien) • Situativer Experteninput aus der Praxis Tag 2 Einführung in das Denken in Zukunftsszenarien • Der Prozess in Zukunftsszenarien zu denken in der Praxis: Mit Reframing den Möglichkeitsraum des eigenen Unternehmens erkunden • Workshop: ausgewählte Methoden und Werkzeuge erleben • Typische Fehler bei der Szenarioentwicklung • Situativer Experteninput aus der Praxis Tag 3 Auseinandersetzung mit der Zukunft agil gestalten • Strategische Situationen als soziale Konstruktionen verstehen • Herangehensweisen an Veränderung: dialogischer Wandel und das Amplify-Change-Modell • Workshop: Veränderungsimpuls (anhand eines Themas aus der Gruppe) • Rollen und Governance in der Szenarien Entwicklung • Situativer Experteninput aus der Praxis Tag 4 Peer-Coaching zu Zukunftsprojekten aus der Gruppe • Vorstellen möglicher Zukunftsprojekte im Unternehmen • Workshop: Innovationsfelder der Zukunftsprojekte eingrenzen • Einführung in die strategische Früherkennung • Vorstellung Modul 2 Szenarioentwicklung (im Silicon Valley) mit Fakultätskollegen von der Stanford University • Reflexion und abschließende Zusammenfassung
Fakultät
PROF. DR. BOLKO VON OETINGER
ist seit 2016 stellvertretender Vorsitzender des Kuratoriums der BMW
Foundation Herbert Quandt. Er gehörte ab 1974 der Boston Consulting
Group (BCG) an, zunächst in Menlo Park, Kalifornien, und Paris, danach
in München. Seit 1998 lehrt Bolko von Oetinger an der Otto Beisheim
School of Management bei Koblenz strategisches Management.
MICHAEL ROEHRIG
leitet Personal- und Organisationsentwicklung in der F
reudenberg
Gruppe. Er hat 25 Jahre Erfahrung als Veränderungsberater und
Manager in globalen Großunternehmen. Zu seinen Schwerpunkten
zählt: agile Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung und
Ausbildung interner BeraterInnen.
PROF. DR. MICHAEL SHAMIYEH
ist leitender Professor des Center for Future Design. 2017 wurde er als
Gastprofessor an die Stanford University, USA, berufen, wo er auch
2019 wieder tätig sein wird. Er unterstützt Organisationen bei der Be-
wältigung komplexer Herausforderungen mittels der Gestaltung einer
neuen und sinnstiftenden Zukunft (anstatt ein vorhandenes Problem
aus der Vergangenheit herauszulösen).
DR. OLEKSIY TATARENKO
ist Teil des Global Business Environment (SXB) Leadership Teams der
Strategieabteilung von Shell International B.V. Er koordiniert weltweit
Energiewendeprogramme und hat eine zentrale Rolle im Transfor-
mative Collaboration Forum für Führungskräfte. Tatarenko kam 2008
zu Shell nach mehreren Jahren internationaler Erfahrung im Bereich
Deal-Strukturierung, Verhandlungen, Politik und Interessenvertretung.
DR. STEFAN WOLF
ist in der Strategie für VW-Nutzfahrzeuge tätig. Mit Innovation und
agilen Methoden öffnet er bestehende Unternehmensstrukturen, um
neues Denken zu ermöglichen. Er kam 2002 zu VW, um eine unter-
nehmenseigene Hochschule mitaufzubauen. Seitdem arbeitet er in
unterschiedlichen Bereichen für Volkswagen und verantwortet ver-
schiedenste Führungskräftetrainings.TEILNEHMERiNNENBEITRAG Namens, der Rechnungsadresse
Der erste Seminartag (13. 11.) kann und des Codes CFD11-2018.
zum Kennenlernen kostenfrei be- An- und Abreise sind von den Teil-
sucht werden. Die Teilnahmegebühr nehmerinnen und Teilnehmern
für die drei Folgetage des Moduls 1 selbstverantwortlich zu organisieren.
(14. – 16. 11.) beträgt
Euro 3.960,00* und beinhaltet SPRACHE
Erfrischungsgetränke sowie einen Deutsch
kleinen Imbiss in den Pausen.
Wir freuen uns über Ihre Anmeldung UPGRADE-OPTION
per E-Mail (office@C-FD.eu) unter Die Teilnahme am Modul 1 kann
Angabe Ihres vollen Namens und auf das Zertifikatsprogramm
der Rechnungsadresse. Aufgrund „Foresight Journey“ des Center
der begrenzten TeilnehmerInnen- for Future Design angerechnet
zahl erfolgt eine Zusage für eine werden. In diesem Programm
Teilnahme nach Eingang der Anmel- arbeiten die TeilnehmerInnen an
dungen. Anmeldeschluss ist einem eigenen Zukunftsprojekt
Montag, 29. Oktober 2018. innerhalb ihres Geschäftsfeldes
und werden im Rahmen von drei
* Universitäten sind lt. §4 UG 2002 juristi- Modulen von Fakultätsmitgliedern
sche Personen des öffentlichen Rechts, sie der Universitäten Linz, St. Gallen
unterliegen daher nicht der Umsatzsteuer. und Stanford in Form von Peer-
Steuerbefreiung gemäß §6 Abs 1 Z 12 UstG. to-Peer-Coaching begleitet.
ORT VERANSTALTER
Seehotel Brandauer’s Villen Center for Future Design
Moosgasse 73 University of Art and Design Linz
A-5350 Strobl am Wolfgangsee Hauptplatz 6
T +43 (0)6137 7205 4010 Linz, Austria
hotel@brandauers.info
Das Center for Future Design
Nächtigungsmöglichkeiten be- kooperiert mit den Universitäten
stehen im Seehotel Brandauer’s St. Gallen (Prof. Dr. Walter Brenner/
Villen zum Sonderpreis von Euro Institut für Wirtschaftsinformatik) und
137,90 pro Nacht und Person inkl. Stanford (Prof. Dr. Larry Leifer/Department
Vollpension und Ortstaxe. for Mechanical Engineering/ CDR).
Wir bitten um Reservierung direkt Weitere Informationen unter
im Seehotel unter Angabe des vollen www.c-fd.euSie können auch lesen
