MESSEMARKETING - ENTWICKLUNG UND FÜHRUNG VON MESSEMARKEN - ANDREA HÖLKER, PROJEKTLEITERIN IPM ESSEN
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MESSEMARKETING – E N T W I C K LU N G U N D F Ü H RU N G VON MESSEMARKEN ANDREA HÖLKER, PROJEKTLEITERIN IPM ESSEN
WA S I S T E I G E N T L I C H M A R K E T I N G ? Marketing beschreibt die Strategie eines Unternehmens, seine Dienstleistungen und Waren zu verkaufen. Diese Strategie umfasst die Planung, die Koordination und die Kontrolle aller auf die Märkte ausgerichteten Unternehmensaktivitäten.
WA S B E D E U T E T M E S S E M A R K E T I N G ?
Messemarketing gehört zum Dienstleistungsmarketing.
Dienstleistungen unterscheiden sich wesentlich von Sachgütern.
Der Dienstleister muss seine Kunden mit einem Leistungsversprechen
überzeugen und seine Leistungsfähigkeit permanent beweisen.
Alle (Marketing-)Aktivitäten des Unternehmens sind komplett auf den
Kundennutzen ausgerichtet.
Ziel: Dauerhafte Befriedigung der Bedürfnisse von Kunden (Aussteller,
Besucher)
3WA S B E D E U T E T M E S S E M A R K E T I N G ? Beim Dienstleistungsmarketing werden die vier klassischen Marketinginstrumente um drei weitere „Ps“ ergänzt: Prozessmanagement (Process) Ausstattungspolitik (Physical Evidence) Personalpolitik (People)
M E S S E M A R K E T I N G – I N S T RU M E N T E
Am Beispiel der IPM ESSEN:
LEISTUNGSPOLITIK I PRODUCT Standfläche
technische Nebenleistungen
Entscheidung: Welche Dienstleistungen sollen in
messebegleitende Services
welcher Qualität am Markt angeboten werden?
Buchung von Werbeflächen
geschlossener Austellerbereich
Bei Messen: vermietbare Flächen/Räume und
messebegleitende Services ab 2021 Online-Bestellsystem
für Serviceleistungen
Medien- und UmweltpauschaleM E S S E M A R K E T I N G – I N S T RU M E N T E
Am Beispiel der IPM ESSEN:
PREISPOLITIK I PRICE Preissteigerungsindex
Wettbewerbsveranstaltungen/
Kalkulation der aussteller- und besucherseitigen Wettbewerbspreise
Preise
Ausstellerbefragung
Wichtige Frage: Was verlangt die Konkurrenz?
Ausgestaltung der Messekonditionen und
vertraglichen RegelungenM E S S E M A R K E T I N G – I N S T RU M E N T E
Am Beispiel der IPM ESSEN:
DISTRIBUTIONSPOLITIK I PLACE Telefonische & schriftliche
Akquisition von Ausstellern
Wahl geeigneter Absatzkanäle, um Messebesuche und –
Messedienstleistung zu vertreiben (im In- und beteiligungen
Ausland)
Besuch von branchen-
spezifischen Events
Dabei Unterscheidung zwischen den Ticketverkäufe über den
Vertriebskanälen für die Ausstellergewinnung Online-Shop und vor Ort
und für den TicketverkaufM E S S E M A R K E T I N G – I N S T RU M E N T E
Am Beispiel der IPM ESSEN:
KOMMUNIKATIONSPOLITIK I PROMOTION Werbung
Public Relations
Alle Instrumente der Aussteller- und
Social Media Relations
Besucheransprache
Influencer Marketing
Online-Kommunikation
Crossmediale Kommunikationskampagnen
NewsletterM E S S E M A R K E T I N G – I N S T RU M E N T E
Am Beispiel der IPM ESSEN:
PERSONALPOLITIK I PEOPLE Verankerung der Kunden-
orientierung durch vielfältige
Personalpolitik ist im Dienstleistungsbereich für Kontakte des Messeprojekt-
die Kundenbindung existenziell (Service-, teams zu den Vertretern der
Kundenorientierung) ausstellenden Wirtschaft
Kundenbindung durch
Analyse, Planung, Durchführung und Kontrolle konstante Ansprechpartner
sämtlicher Entscheidungen, die die Mitarbeiter Rundumbetreuung
und deren Umgang mit Kunden betreffen WohlfühlcharakterM E S S E M A R K E T I N G – I N S T RU M E N T E
Am Beispiel der IPM ESSEN:
PROZESSMANAGEMENT I PROCESS ABC Analyse (Einteilung der
Kunden nach strategischer
Analyse und kontinuierliche Optimierung des Relevanz)
Unternehmens, um kundenfreundlicher agieren Befragungen
zu können, ohne dabei die Unternehmensziele
Pflege der bestehenden
aus den Augen zu verlieren
Aussteller und Besucher
(Newsletter, Rebooking-
Ziel: Identifikation, Erhaltung und Ausbau von Angebote, Mailings)
KundenbeziehungenM E S S E M A R K E T I N G – I N S T RU M E N T E
Am Beispiel der IPM ESSEN:
AUSSTATTUNG I PHYSICAL EVIDENCE 110.000 m² Messegelände
IPM ESSEN 2019: 86.300 m²
Rahmenbedingungen, in denen die Dienstleistung Ausstellungsfläche
erfolgt
Direkte Anbindung an A52, A3,
A40 und A42
Das Messegelände, seine Größe, Beschaffenheit und Haltestellen des Nahverkehrs
Funktionalität haben erheblichen Einfluss auf das direkt vor der Tür
Dienstleistungspotenzial
Eines der technisch
modernsten Messegelände
Infrastruktur in Form von Parkplätzen, Deutschlands
Verkehrsanbindungen und Hotelkapazitäten Verschiedene Hotels in direkter
UmgebungWA S B E D E U T E T M E S S E M A R K E T I N G ? Wir haben uns die sieben Instrumente des Messemarketings angeschaut. Um sie anzuwenden, brauchen wir…? Eine Messemarke.
WIE ENTSTEHT EINE MESSEMARKE?
WIE ENTSTEHT EINE MESSEMARKE?
VIER MÖGLICHE SZENARIEN I ANSOFF-MATRIX
Marktdurchdringung: Wachstum einer
bestehenden Messe in einem bestehenden
Markt durch inhaltliche Weiterentwicklung
Messeentwicklung: Eine neue Messe wird für
bestehende Märkte/Kundensegmente
entwickelt (Beispiel IPM Essen)
Marktentwicklung: Bestehende Formate werden
in andere Länder exportiert
Diversifikation: Eine neue Messe wird für neue
Märkte/Kundensegmente entwickeltE N T W I C K LU N G E I N E R M E S S E M A R K E A M
BEISPIEL DER IPM ESSEN
1. Thema
2. Zielgruppen
3. USP
4. Inhaltliche Ausgestaltung
5. Markenname, Logo, Brand Design
6. Kommunikation
7. Erfolgreiche MarkenführungWIE ENTSTEHT EINE MESSE(MARKE)?
1. Das Thema
EIN THEMA ENTWICKELT SICH AUS…
Marktbeobachtungen / Marktveränderungen
politischen und gesellschaftlichen Trends
neuen Branchenzweigen
Gesprächen mit Verbänden, Branchenkennern, wichtigen
Marktteilnehmern, Trendforschern etc.
Ableitung von Schwerpunktthemen aus aktuellen TrendsWIE ENTSTEHT EINE MESSE(MARKE)?
1. Das Thema
DAS THEMA DER IPM ESSEN
Die Weltleitmesse des Gartenbaus dreht sich um Lösungen
und Innovationen der grünen Branche.
Leitthema 2020: „Klimaverbesserung durch lebendes Grün“WIE ENTSTEHT EINE MESSE(MARKE)?
2. Die Zielgruppe
AUSSTELLER & BESUCHER
Eine Messe richtet sich – vereinfacht – an zwei Zielgruppen:
Aussteller und Besucher.
Wichtige Frage: B2C oder B2B?
Diese lassen sich in der Regel weiter ausdifferenzieren –
z.B. nach Branchenzweigen, demographischen Merkmalen,
Herkunftsregionen etc.
Die Definition der Messe-Zielgruppen erfolgt zumeist
gemeinsam mit einem Partnerverband.
Die laufende Zielgruppenanalyse beantwortet zudem:
Welche Bedürfnisse haben die Zielgruppen, die
unsere Messe bedienen kann/soll?
Wie erreichen wir die Zielgruppe?
Wie gestalten sie Produktions- und Vertriebswege auf
Seiten der Zielgruppen?WIE ENTSTEHT EINE MESSE(MARKE)?
2. Die Zielgruppe
AUSSTELLER DER IPM ESSEN
Relevante Aussteller ergeben sich aus der Nomenklatur
der Messe – oder vice versa.
35 % Aussteller aus Deutschland
65 % internationale Aussteller
Zielkundenliste/Marktführer
Entwicklung: anfangs Auslandsbeschränkung und reiner
Fokus auf die Pflanze – weitere Angebotsschwerpunkte
kamen hinzuWIE ENTSTEHT EINE MESSE(MARKE)?
2. Die Zielgruppe
BESUCHER DER IPM ESSEN
Fachbesucher aus den Reihen der Gartenbaubranche und
ihrer verwandten Zweige
62% der Besucher aus Deutschland
38% internationaler Herkunft
Zudem Definition der Besucherzielgruppe aus aktuellen
ThemenWIE ENTSTEHT EINE MESSE(MARKE)?
3. USP
WAS MACHT DIE MESSE EINZIGARTIG?
USP = Unique Selling Proposition
Was ist das Alleinstellungsmerkmal?
Der USP beschreibt das einzigartige (!!!) Nutzen-
versprechen, das mit dem Produkt/der Marke verbunden
werden soll.
Wettbewerbsanalyse: Wo und von wem muss man sich
differenzieren, um vom Markt wahrgenommen zu werden?WIE ENTSTEHT EINE MESSE(MARKE)?
3. USP
WAS MACHT DIE IPM ESSEN EINZIGARTIG?
Die IPM ESSEN ist die einzige internationale Fachmesse der
grünen Branche, die alle vier Angebotsbereiche Pflanzen,
Ausstattung, Technik und Floristik abbildet.
Auf keiner anderen Messe werden so viele Pflanzenneuheiten
gezeigt wie auf der IPM Essen – zum optimalen Termin direkt zu
Saisonbeginn.WIE ENTSTEHT EINE MESSE(MARKE)?
4. Inhaltliche Ausgestaltung
NUN GEHT ES AN DIE DETAILS
Festlegung des Messeturnus, und -termins
Festlegung der Öffnungs- sowie Auf- und Abbauzeiten
Festlegung der Preise
Ausgestaltung des Warengruppenverzeichnisses
Darauf aufbauende Definition einer thematischen
Hallenstruktur und entsprechende Aufplanung
Planung und Organisation eines Rahmenprogramms mit
Sonderschauen, Vortragsprogramm, Abendevents, Awards
etc.WIE ENTSTEHT EINE MESSE(MARKE)?
4. Inhaltliche Ausgestaltung
IPM ESSEN – AUFPLANUNGWIE ENTSTEHT EINE MESSE(MARKE)?
5. Markenname, Logo, Design
IDENTITÄT SCHAFFEN
1. Entwicklung des Markennamens: Namensfindung, Testing,
Wettbewerbscheck, rechtliche Prüfung
2. Entwicklung eines unverkennbaren visuellen
Erscheinungsbilds der Marke: Logo, Farben, Schriften
3. (internationaler) Markeneintrag
4. Ausarbeitung des Brand-Design: Entwicklung Key Visual,
BildweltenWIE ENTSTEHT EINE MESSE(MARKE)?
5. Markenname, Logo, Design
IPM ESSEN – NAME & LOGO
1986 1991 1996 2000 2020WIE ENTSTEHT EINE MESSE(MARKE)?
5. Markenname, Logo, Design
IPM ESSEN – MARKENAUFTRITTWIE ENTSTEHT EINE MESSE(MARKE)?
5. Markenname, Logo, Design
IPM ESSEN – MARKENAUFTRITT
Broschüren
Website
Online-Banner
Briefbogen
Anzeigen Mail-Signatur
TicketsWIE ENTSTEHT EINE MESSE(MARKE)?
6. Kommunikation
BEKANNTHEIT AUFBAUEN
Das beste Messe-Konzept nützt nichts, wenn niemand
weiß, dass es die Veranstaltung gibt und warum man sie
nicht verpassen darf.
Entwicklung eines Kommunikationskonzepts, das die
Botschaften über die richtigen Kanäle zu den richtigen
Zielgruppen transportiert.
Disziplinen:
Werbung
Public Relations
Online
Social Media
Influencer Marketing
Promotions
…WIE ENTSTEHT EINE MESSE(MARKE)?
7. Erfolgreiche Markenführung
IMMER AUF DEM PRÜFSTAND
Zur Stabilisierung und Weiterbildung der Messe müssen
die Stärken und Schwächen der Veranstaltung und die
externen Chancen und Risiken laufend beobachtet werden.
Analyse der Einflussfaktoren aus Wettbewerbssicht, aus
Marktsicht
Wettbewerbsanalyse
Formulierung von Zielen und Wachstumsplanung
Marktforschung
Trendforschung
Laufender Kontakt mit dem Markt – z.B. über Verbände,
NetworkingWIE ENTSTEHT EINE MESSE(MARKE)?
7. Erfolgreiche Markenführung
Wie bleibt sich die Marke treu, ohne uninteressant zu werden?WIE ENTSTEHT EINE MESSE(MARKE)?
7. Erfolgreiche Markenführung
ENTWICKLUNG DER IPM VON 1983 – HEUTE
1983 1986 1989 1996 2000 2004 2005 2006 2008 2019 2020
1988
verkaufsfördernde Erste IPM
Produkte/ Ausstattung Moskau
150 Aussteller,
als neuer Bereich 28% der
6 Nationen, Auslands-
beschränkung Besucher 1.400 Aussteller Erste IPM
Fokus auf Pflanze aus Ausland aus 41 Nationen Mexico
Neues Logo Erste IPM Erste IPM Dubai
China
1.551 Aussteller aus 46
Erweiterung um
Nationen
Bereich Gartenbau-
38% der Besucher aus
technik
Halle 1A wird zu dem Ausland
550 Aussteller aus
15 Nationen Green City
(Infotainment-Zentrale) Neues Key Visual
Pflanze im Fokus
Auslandsbeschränkung
aufgehoben 1991
Angliederung Florbeda
an IPM ESSENZ U S A M M E N FA S S U N G
ERFOLGREICHES MESSEMARKETING MUSS…
Trends, Innovationen und Dynamiken der jeweiligen Branche (er)kennen und frühzeitig
darauf reagieren.
Veränderungen fördern und die Messe inhaltlich weiterentwickeln, ohne den Markenkern zu
beschädigen.
offen für Neues sein. Mutig, aber nicht übermütig werden.
engen Kontakt mit den Partnern, Verbänden und marktführenden Ausstellern halten, da
diese als Multiplikatoren und Marktsensoren fungieren.
langfristig denken, planen und handeln.
kurzfristig reagieren und flexibel sein.VIELEN DANK! – Fragen?
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