2020 Stiftung Kinderheime Solothurn
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Huus am Schärme Hägendorf • Böglihuus Derendingen • Foyer Olten
Coaching für junge Erwachsene • Ambulante Familienarbeit
FESTHALTEN
& LOSLASSEN
2020
JAHRESBERICHT
Einblicke in Erlebnisse,
Zahlen und Geschichten.
Ein Rückblick in Dankbarkeit.
Stiftung Kinderheime Solothurn
Jahresbericht 2020 2 3
Stiftung Kinderheime Solothurn
Liebe Leserin,
Liebe Leser
Wer schon einmal Teig zu Nudeln verarbeitet hat, kennt den mehrstufigen
Prozess. Es braucht nicht nur hochwertige Zutaten, sondern auch Geduld und
die Bereitschaft, Arbeitsschritte zu wiederholen. Es braucht Liebe, um sich
immer wieder dafür zu entscheiden. Was haben Pasta und die Stiftung Kinder-
heime Solothurn (SKSO) gemeinsam? Mehr dazu in den nächsten Zeilen.
Spezialisten auf ihrem Gebiet trugen mit ihrem Fach- bald wie möglich nachgeholt wird – ob mit Pasta oder
wissen dazu bei, den Prozess der Übergangsphase Sommersalat.
zugunsten der SKSO und KISO zu unterstützen. So hat
der Stiftungsrat entschieden, die Ressorts ab 2021 Pasta-Variationen
neu zu verteilen. Auch auf anderer Stufe wurden die Pasta gibt es in den unterschiedlichsten Varianten:
Karten neu gemischt: Um die Zusammenarbeit und breit, schmal, dünn, dick, lang oder kurz. Jeder mag
Pasta-Zubereitung Pasta-Zutaten den Austausch zwischen dem Bachtelen und der SKSO etwas anderes. Und auch die Kinder und Jugendlichen,
zu gewährleisten, halten zwei Stiftungsräte der SKSO die der SKSO anvertraut sind, hegen eigene Vorlie-
Es wäre einfach, im Lebensmittelgeschäft nach den Ob der Teig sich perfekt entfaltet, hängt massgeblich Einsitz im Vorstand vom Bachtelen. Im Gegenzug brin- ben. Mit Ihren Spenden erfüllen Sie diesen Kindern,
fertigen Nudeln im Regal zu greifen. Der schnellste vom Mengenverhältnis und von der Qualität der Zuta- gen zwei Vertretungen aus dem Bachtelen ihr Wissen Jugendlichen und ihren Familien Wünsche. Pasta wird
Weg ist jedoch nicht immer der beste. Es gilt – bei der ten ab. Auch für Kinder ist eine Umgebung, in der sie in den Stiftungsrat der SKSO ein. schliesslich nicht «lötig» gegessen, sondern mit lecke-
Pasta wie im Leben – Entscheide strategisch zu planen. gedeihen können, wichtig. Aus diesem Grund wurde rer Sauce. Der Stiftungsrat dankt Ihnen herzlich, dass
Deshalb wurde bereits 2019 der Entschluss gefasst, das Huus am Schärme mit Liebe zum Detail renoviert. Pasta-Kultur die Kinder und Jugendlichen dank Ihrer Zuwendungen
den gemeinsamen Weg mit dem Bachtelen zu gehen. Allerdings sind optimale Voraussetzungen auch für Nach der Zubereitung kommt der Genuss. Am schöns- mehr als nur träumen dürfen. Auch wenn die Stiftung
Dies erforderte eine massgebliche Veränderung der Jugendliche und junge Erwachsene zentral. Mit dem ten ist es, die selbstgemachten Nudeln in grosser und der operative Betrieb per 1. Januar 2021 getrennt
Statuten und den Willen, die Betriebe Bachtelen und Foyer Olten wurde deshalb ein sozialpädagogisches Runde zu geniessen. Die Coronapandemie erlaubte sind, finanziert die Stiftung weiterhin Projekte und
SKSO zusammenzuschliessen. Wohnangebot geschaffen, das auf ihre Bedürfnisse dies im letzten Jahr nur begrenzt. Für die Sitzungskul- Anliegen der Kinder und Jugendlichen der KISO. Zudem
zugeschnitten ist. tur des Stiftungsrats hatte dies Zirkularbeschlüsse und ist es Aufgabe der Stiftung, die Häuser in Schuss zu
Leider können wir nach der Trennung von Stiftung und Onlinekonferenzen zur Folge. Zudem war es dem Stif- halten. Ihre Unterstützung ist deshalb auch in Zukunft
Betrieb das Zewo-Gütesiegel in der SKSO nicht weiter- Pasta-Köche tungsrat aufgrund der Pandemie leider nicht möglich, sehr willkommen.
führen. An einer transparenten und korrekten Spen- sich persönlich bei den Mitarbeitenden der SKSO
denbuchhaltung halten wir jedoch fest. Das Sprichwort «Zu viele Köche verderben den Brei» zu bedanken und sich von ihnen zu verabschieden. Fabienne Wälti, Ressort Kommunikation
trifft in diesem Fall nicht zu. Spezialistinnen und Es ist unbestritten, dass ein gemeinsamer Anlass so Ruedi Köhli, Präsident
1947 Pfarrer A.D. Müller denkt offen über die Führung
eines eigenen Kinderheims nach
Jahresbericht 2020 4 5
Stiftung Kinderheime Solothurn
Die Sicherheit unserer Kinder, Jugendlichen, Ihrer Geschäftsführerin der SKSO danke ich dem Stiftungsrat
Familien und unserer Mitarbeitenden steht bei uns im für das mir entgegengebrachte Vertrauen ganz herzlich!
Zentrum. Vor allem unseren Mitarbeitenden gebührt Zusammen mit Euch, aber auch dem Leitungsteam der
ein HERZLICHES DANKESCHÖN! Wir haben uns SKSO haben wir die Qualität unserer Angebote und der
stets auf sie verlassen können. Sie tragen die vielen Infrastruktur vorangetrieben. Mit der Einbindung in das
unangenehmen Schutzmassnahmen und umständliche BACHTELEN als
Alltagsabläufe mit und vollbringen eine grossartige
Leistung!
Kinderheime Solothurn, KISO
Trotz allem haben wir an unseren geplanten Projekten
geht es nun einen Schritt weiter. Ich freue mich auf die
festgehalten. Innerhalb des Betriebes waren dies die
Zusammenarbeit mit der Gesamtleitung Bachtelen
Umwandlung und Umzug des Angebotes für junge
und den neuen Kollegen und Kolleginnen. Als
Erwachsene und die Innen-Renovation des Kinderheims
Institutionsleiterin KISO werde ich mich weiterhin für
Huus am Schärme. Viele Profis sind uns zur Seite
die Entwicklung der Institution und das Wohlergehen
gestanden und haben eine tolle Arbeit geleistet. Den
der anvertrauten Kinder und Jugendlichen einsetzen.
vielen Handwerkern, der ICT Abteilung des Bachtelen
und der Innen-Architektin gebührt ebenfalls ein
HERZLICHES DANKESCHÖN!
Regina Giger
Geschäftsführung SKSO
Leider hat Corona viele schöne Traditionen
verunmöglicht. Unter anderem konnten wir im Herbst
keinen Tag der offenen Türe durchführen. Die Bilder
der neugestalteten Innenräume und die Texte der
Leitungspersonen, Kinder und Jugendlichen soll Ihnen
hiermit einen kleinen Einblick geben.
Trotz vielerorts knapper finanzieller Mittel haben
wir grosszügige Unterstützungen vom Gewerbe und
privaten Personen erhalten. Ohne diese wäre vieles
nicht realisierbar gewesen. Das ist für uns keine
Selbstverständlichkeit, darum HERZLICHEN DANK!
Die Trennung zwischen Stiftung und Betrieb ist
mittlerweile vollzogen. Wir Mitarbeitende mussten
die Stiftung auf Ende Jahr loslassen. Als scheidende
Festhalten Auch wenn das Unwort des Jahres
2020 CORONA heisst, ist es fast
& loslassen unmöglich in den Texten darauf zu
verzichten. Die Pandemie hat uns
gezwungen, gewohntes im Alltag Verkauf der SKSO-Schoggi
loszulassen. Zu diesem LOSLASSEN
Aufgrund der Neuorientierung und der damit einhergehenden Trennung von Stiftung und Betrieb wird das Fundrai-
gehört eine grosse Portion singkonzept überdacht. In diesem Zusammenhang hat der Stiftungsrat beschlossen, den Verkauf der Schoggi bis auf
FESTHALTEN! Das eine geht nicht Weiteres einzustellen. Wir danken allen treuen Verkäuferinnen und Verkäufern, Firmen und Unternehmen, die uns in
den letzten Jahren so grossartig unterstützt haben.
ohne das andere; Vorwärtsbewegen
nicht ohne loslassen und Sicherheit Der traditionelle Verkauf war dieses Jahr wegen des Coronavirus nur sehr eingeschränkt möglich. Der Erlös aus dem
Schokoladenverkauf beträgt im Rechnungsjahr 2020 CHF 3297.35.
nicht ohne festhalten.
Wir danken allen, die zu diesem Resultat beigetragen haben!
04.09.1956 Errichtung der Stiftung evang. ref.
Kinderheime im Kanton Solothurn
Jahresbericht 2020 6 7
Stiftung Kinderheime Solothurn
Information und Kommunikation
in Veränderungsprozessen
4. Die Überbringer der Information – Wer
Erfolgsfaktoren Für die Mitarbeitenden ist es
nicht einerlei, wer den Start eines
Veränderungsprozesses bekannt
gibt. Die frühzeitige Verankerung der
1. Wirkung und Ergebnis von Informationen
Tatsache, dass die Mitwirkung der
In jedem Fall geht es bei einem
relevanten obersten Führungsebene
Informationsprozess darum, Menschen
(Geschäftsleitung) gesichert ist, kann
einer Organisation in Veränderungsprozesse
für Projekte entscheidend sein. Aktives
einzubeziehen. Und es geht um mehr als nur
Interesse und In-Dialog-treten durch
darum, Inhalte mit einem bestimmten Medium zu
die Führung motivieren Mitarbeitende
publizieren. Kaum etwas kann sich ungünstiger
am stärksten dazu, sich mit der
auf Veränderungsprozesse auswirken als eine
Veränderung auseinanderzusetzen
Unstimmigkeit zwischen dem Ziel oder der
und sie aktiv zu betreiben.
Wirkung einer bestimmten Information und
dem gewählten Weg. Will man wirkungsvoll
5. Der Zeitpunkt der Information – Wann
informieren, muss man wissen, wem man
Die wesentlichsten Spannungsfelder für
etwas mitteilen will.
die Wahl des richtigen Zeitpunkts sind:
2. Der Inhalt der Information – Was und wie viel
• Einmalige Aktionen versus laufende
Beim Was und Wieviel geht es um das
Informationen
Ausbalancieren von Informationslücken und
• Über wenig ausgereifte Dinge
Informationsfluss. Zu beachten ist, dass sowohl
informieren versus nur fixfertige
Gefühle der Ausgeschlossenheit als auch Gefühle
Konzepte und Entscheidungen
der Überflutung und Desorientierung entstehen
kommunizieren
können.
• Exakt geplante Informationsschritte
versus spontanes und flexibles
Das Thema «Informationskommunikation» nimmt im Beim Planen des Was und des Wieviel ist es
Reagieren auf Gerüchte und
Tagesgeschäft von Führungspersonen einen hohen deshalb von zentraler Bedeutung, den roten
Fehlinformationen
Stellenwert ein und ist eine anspruchsvolle Kunst. In Faden in geplanten Veränderungsprozessen nicht
Veränderungsprozessen nimmt die Wichtigkeit um zu verlieren. Informationen sind so zu gestalten,
Wenn man immer alles schön der
ein Vielfaches zu. Egal, ob es um die Kommunikation dass sie plausibel sind und dem Sinn der
Reihe nach mitteilen will, kommt man
von Alltagsinformationen oder von Veränderung geht, geplanten Veränderung folgen
im Strudel der Ereignisse in der Regel
beides bedarf der Führung. Beides bringt es mit sich,
zu spät. In vielen Fällen ist es daher
dass man es nie allen rechtmachen kann, und beides 3. Die Form – Wie und womit
besser, unvollständig, aber schnell
fordert manchmal auch Mut zur Lücke. Bei der Form des Informationsprozesses lassen
und dafür häufiger zu kommunizieren,
sich zwei Aspekte unterscheiden: das Wie, also
als abzuwarten, bis man exakt und
Das Wort Information bedeutet Einformung, die Art und Weise, wie die Information übermittelt
vollständig informieren kann.
Einprägung. Die wichtigste Frage beim Planen einer werden soll (zum Beispiel eher sachlich-
Quellen: Glasel, Kalcher, Piber u. a.
Informationsstrategie ist, welche Wirkung oder rational oder in Bildern und Metaphern, die
welcher Eindruck und welches Ergebnis oder welcher Gefühle ansprechen), und das Womit, also das
Ob grosse Veränderungsvorhaben oder
Zweck bei den Empfängerinnen und Empfängern einer Transportmittel der Information.
auch nur die Umsetzung kleiner Projekte
Information entstehen sollen. Die weiteren Fragen, Essenziell wird eine Information nur, wenn
im Alltag: Sie müssen erblühen durch den
die es zu berücksichtigen gilt, sind: Inhalt und Menge, sie im Einklang mit den Ideen, Leitbildern und
Willen, sie umsetzen zu wollen.
Absender und Empfänger, Zeitpunkt sowie Art und Prinzipien einer Unternehmung steht. Menschen
Weise. kommen dann in Bewegung, wenn sie sich mit der
Silvio Werthmüller
Information identifizieren können.
Pädagogische Leitung
15.10.1959 Spatenstich Huus am Schärme
Jahresbericht 2020 8 9
Stiftung Kinderheime Solothurn
Und jedem Anfang
wohnt ein Zauber inne...
Das Jahr 2020 war für uns Auf die Jugendlichen kamen uns vom BeWo mit einem Apéro,
viel Unbekanntes und viele zu dem wir die Nachbarschaft
geprägt von vielen Verände- Unsicherheiten zu. Auch einluden, und natürlich gehörte
rungen und Neuerungen. umziehen, ausmisten, auch ein Abschiedsessen dazu.
entrümpeln, entsorgen und
natürlich packen war angesagt. Und jedem Anfang wohnt
die ersten Jugendlichen einzogen, Während dreier Tage erarbeiteten sechs Jugendlichen zu einer
Die grösste Veränderung war Die Motivation dazu war nicht ein Zauber inne …
gab es noch allerhand zu tun, und wir gemeinsam mit den Wohngemeinschaft geworden sind
bei allen gleich hoch. Doch
die Schliessung des Angebots trotz der einen oder anderen Diese Worte, die aus dem
wir liessen uns führen vom Zauber, Jugendlichen die Regeln des und das Foyer zu einem Zuhause,
der in jedem Anfang steckt. Wir Zusammenlebens, lernten uns in dem sie sich wohlfühlen.
Begleitetes Wohnen (BeWo) unbeliebten Aufgabe überwiegte Gedicht «Stufen» von Hermann
erarbeiteten eine Tagesstruktur, bei einem Kletterevent und
der «Gwunder» auf das Neue, Hesse stammen, nahm sich das
in Wangen bei Olten und das kommen würde. Und so frisch zusammengekommene
richteten ein, diskutierten, lernten einem gemeinsamen Bräteln Martina Heer
uns kennen und freuten uns an der Aare besser kennen. Teamleitung Foyer
die damit verbundene zogen Anfang Juli 2020 die Foyer-Team zum Motto für die
auf den Einzug der Jugendlichen
letzten Jugendlichen aus dem dreiwöchige Aufbauphase des
Eröffnung des Foyer Olten BeWo aus. Wir verabschiedeten Foyers. Bevor Anfang Juli 2020
und jungen Erwachsenen. Jetzt, nach dem ersten halben
Jahr, kann man sagen, dass die
1960 Die ersten Kinder ziehen ein
Jahresbericht 2020 10 11
Stiftung Kinderheime Solothurn
Kopf
Den Alltag auf den gestellt
Gemeinsam durch herausfordernde Zeiten
die Kinder und Jugendlichen, dass
Das Huus am Schärme startet ruhig soweit realistisch, eine Reise nach lockere und erholsame Lagerwoche
es wichtig ist, in einer schweren
und ohne grosse Veränderungen ihren Wünschen zu planen. beschert. Ein Highlight ist sicher,
Zeit wie während der Coronakrise
ins Jahr 2020. Die Kinder und dass sich die ganze Gruppe
aufeinander zählen zu können.
Jugendlichen kennen sich alle schon Zu diesem Zeitpunkt gewinnt das dafür entscheidet, eine Nacht
seit einiger Zeit und kommen nach Coronavirus die Oberhand und wird unter freiem Sternenhimmel
Ende Jahr erwischt das Coronavirus
den Schulferien und Festtagen, sich zur Überraschung aller bis zum zu übernachten – ohne Zelt,
auch uns im Huus am Schärme.
welche sie bei ihren Eltern oder Ende des Jahres 2020 und darüber nur mit dem Schlafsack.
Zum Glück sind die Kinder und
Verwandten verbracht haben, hinaus in unseren Alltag einmischen
Jugendlichen rasch wieder
zurück ins Huus am Schärme. – und ihn auf den Kopf stellen. Die Nach einer zwischenzeitlichen
gesund, sodass nach zwei Wochen
Schulen schliessen, und es wird Beruhigung im Lande und dem
Quarantäne alle Weihnachten
Dass sich der gewohnte Alltag auf Homeschooling umgestellt. Ende des Homeschoolings können
zu Hause verbringen können.
bald verändern wird und wir schon bald drei Geschwister
eine grosse Herausforderung Das geplante Auslandlager wird im Huus am Schärme begrüssen.
Auf in ein neues und
bevorsteht, weiss bis anhin leider abgesagt. Zur Freude Die kleinste, im Alter von knapp
hoffentlich fröhliches Jahr!
noch niemand. Die Planung für aller kann aber spontan ein zwei Jahren, braucht besonders
das Sommerlager läuft und gibt Haus auf dem Brunnersberg viel Aufmerksamkeit und erhält
Christof Scheurer
den Kindern und Jugendlichen reserviert werden, welches den viel Spielzeit und Fürsorge von
Sozialpädagoge i. A.
dieses Jahr die Möglichkeit, Teilnehmenden eine schöne, den Älteren. Dadurch erkennen
60 Jahre Die Stiftung führt einen eigenen Betrieb
von 1960-2020
Jahresbericht 2020 12 13
Stiftung Kinderheime Solothurn
starteten mit neuer Motivation
und Energie ins Homeschooling.
Als am 11. Mai 2020 die Schulen
wieder öffneten, freuten wir uns
auf die langsam zurückkommende
Normalität und den Sommer,
der vor der Tür stand.
News usem Böglihuus Im Sommerlager im Tessin
vergassen alle den Schulalltag,
Stolpersteine lehrreich gemeistert
und beim Wandern, Baden
und Glaceessen kam
Ferienstimmung auf.
Auch das Jahr im Böglihuus Schulfreunde, Lehrer, den In den Sommerferien machten wir
….erstens kommt es wurde durch das Coronavirus Schulweg und die Abwechslung verschiedene Ausflüge (zum Beispiel
anders und zweitens… ganz anders als geplant. Kurz vom Böglihuus. Das ständige in die Teufelsschlucht), besuchten
nach Jahresbeginn änderte sich Zusammensein führte zu Schwimmkurse und grillierten.
als man denkt… unser Tagesablauf komplett. Konflikten. Die neue Rolle der
Plötzlich durften sich unsere Mitarbeitenden anzunehmen, Der erste Schultag kam, und
Kinder nicht mehr mit Freunden war schwierig, und wir freuten die Kinder durften neu mit den In den Herbstferien blieben wir im und schönes Jahr mit vielen
treffen, das «Gängele» wurde uns alle auf die Frühlingsferien. Rollern den Schulweg bestreiten. und ums Böglihuus. Gemeinsam Stolpersteinen, welche wir mit
gestrichen und die Schulen Es hiess auch, einen Teil des haben wir unser Spielzimmer neu Bravour meisterten, zurück und
geschlossen, sodass wir auf In den Frühlingsferien Tagesablaufs selbstständig zu eingerichtet und ein neues Sofa freuen uns mit viel Hoffnung
Homeschooling umstiegen. entspannten wir uns vom planen, mehr zu partizipieren aus Paletten gebaut, wobei viel auf das nächste Jahr.
Schulalltag, indem wir viel Zeit im und Eigenverantwortung geschliffen und geschraubt wurde.
Schon nach kurzer Zeit Garten und im Wald verbrachten. zu übernehmen. Amaële Müller,
vermissten die Kinder Alle genossen die Ferien und Wir schauen auf ein lehrreiches Fachfrau Betreuung Kind
60 Jahre In dieser Zeit beschäftigt die Stiftung
74 Männer und 214 Frauen
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Stiftung Kinderheime Solothurn
Herzlich Willkommen
Gratulation
...im Stiftungsrat
zum Diplom als
Sozialpädagogin HF ...im Foyer Olten
Felix Heiri Marcel Probst Elena Haefeli Julia Staudenmann Sofia Sidiropoulou Livia Wenger
Sozialpädagogin FH Sozialpädagogin HF Sozialpädagogin FH
Mitglied im Stiftungsrat Mitglied im Stiftungsrat
...im Huus am Schärme ...im Böglihuus
Iris Edith Zimmerli-Fluri Rémy Ingold Silvano Nadalet Sina Uebersax Lisa Spitale Amaële Müller
Fachmann Betreuung Kind Praktikantin Sozialpädagogin HF Fachfrau Betreuung Kind
Kleinkinderzieherin Sozialpädagoge HF
60 Jahre Stationär wurden 231 männliche und 174
weibliche Kinder und Jugendliche betreutJahresbericht 2020 16 17
Stiftung Kinderheime Solothurn
Wie geht denn das? Ich fühle mich heute mehr zu Hause.
Innen-Sanierung unter Das Himmelbett habe
laufendem Betrieb Ich habe den ich mir genau so gewünscht. Es Das Zimmer ist
Eindruck, dass ich fehlt einfach noch das Dach. sehr schön
mehr Platz im geworden
Zimmer habe.
Mein Zimmer hätte ich
Mir gefällt die Schlichtheit.
ganz in Blau gemalt.
Die Zimmerordnung Schade, dass ich hier kein
breites Bett haben kann.
fällt mir heute leichter.
Mein gezeichnetes Zimmer Schade, dass die Zimmer
etwas klein sind, aber das
war ja auch nur ein konnte man ja nicht ändern.
Wunschzimmer.
Es war nicht alles so
Im Juli 2020 wurde das Huus am Für den Stiftungsrat war es
Schärme saniert und neu möbliert. wichtig, dass die Möbel robust
ganz realistisch. Bei den Wandfarben
Während dieser vier Wochen und funktional sind. Das ist uns hät te man auch etwas
lebten die Kinder und Jugendlichen gelungen! Die Möbel können
Mir gefällt das weglassen können.
im ehemaligen BeWo in Wangen repariert werden und Ersatzteile
bei Olten und verbrachten eine sind noch viele Jahre erhältlich.
Hochbett.
Lagerwoche auf dem Brunnersberg.
Im August 2020 war es dann
Für die Ausführung der Sanierung
und die Neumöblierung wurde eine
soweit: Das neugestaltete
Haus wurde wieder von den
Das Wohnzimmer ist zum Den kuscheligen Teppich im
Innenarchitektin hinzugezogen. Kindern eingenommen. Erfreuen
Treffpunkt Wohnzimmer finde ich mega cool.
Das ganze Haus wurde nach Sie sich an den Bildern und
Farben gestaltet, und die Kinder den Kinderstimmen... geworden, wo wir chillen,
konnten ihre Wünsche einbringen. schwatzen und es gut
Brigitte Wyss miteinander haben.
Das Kinderzimmer ist ein Ort der Bereichsleitung Sozialraum Ost
Ruhe. Kinder sollen sich wohl und
geborgen fühlen. Dabei war ihnen
Mir gefallen die
die Art der Betten sehr wichtig.
Ich finde, weniger
neuen Möbel und die
Mit der neuen Möbellinie ist es
coolen Farben
möglich, mit wenigen Umbauten
ein Hochbett, Himmelbett oder ein
ist mehr. im ganzen Haus.
ganz normales Bett einzurichten.
Wohn-und Büroräume sind
übersichtlicher.
60 Jahre Ab 2011: 65 Mandate ambulante FamilienarbeitJahresbericht 2020 18 19
Stiftung Kinderheime Solothurn
ERFOLGSRECHNUNG 2020 2019
BILANZ 2020 2019
CHF in % CHF in % CHF CHF
Erfolgsrechnung
in % in %
Bilanz
Erlös aus Leistungen 3‘066‘102.50 100.0 3‘113‘688.30 100.0 Flüssige Mittel 1‘148‘121.31 47.8 1‘311‘489.71 52.1
Betrieblicher Ertrag 3‘066‘102.50 100.0 3'133'688.30 100.0 Kurzfristig gehaltene Aktiven 300.00 0.0 300.00 0.0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 41‘517.35 1.7 34‘868.55 1.4
Material-, Waren- und Dienstleistungsertrag -167‘098.23 -5.4 -136‘027.00 -4.4 Übrige kurzfristige Forderungen 3‘239.06 0.1 12‘987.58 0.5
Bruttogewinn 2‘899‘004.27 94.6 2‘977‘661.30 95.6 Aktive Rechnungsabgrenzungen 21‘998.15 0.9 17‘206.54 0.7
Umlaufvermögen 1‘215‘175.87 50.6 1‘376‘852.38 54.7
Personalaufwand -2‘496‘464.66 -81.4 -2‘310‘838.30 -74.2
Raumaufwand -71‘473.65 -2.3 -62‘482.95 -2.0
Mobile Sachanlagen 108‘240.00 4.5 66‘190.00 2.6
Unterhalt und Reparaturen -132‘164.31 -4.3 -290‘827.75 -9.3 Immobile Sachanlagen 1‘078‘230.00 44.9 1‘074‘960.00 42.7
Fahrzeugaufwand -22‘861.20 -0.7 -24‘463.49 -0.8
Anlagevermögen 1‘186‘470.00 49.4 1‘141‘150.00 45.3
Versicherungen, Abgaben und Gebühren -8‘734.70 -0.3 -8‘295.05 -0.3
Energie, Entsorgung -32‘058.75 -1.0 -28‘031.35 -0.9
AKTIVEN 2‘401‘645.87 100 2‘518‘002.38 100
Verwaltungsaufwand -62‘783.30 -2.0 -57‘717.52 -1.9
Werbe- und Reiseaufwand -13‘440.83 -0.4 -12‘935.05 -0.4
Verbindlichkeiten aus Leistungen 243‘290.30 10.1 163‘267.90 6.5
Betrieblicher Erfolg ** 59‘022.87 1.9 182 069.84 5.8
Übrige Verbindlichkeiten 100‘437.61 4.2 30‘051.98 1.2
Passive Rechnungsabgrenzungen 47‘557.71 2.0 44‘094.65 1.8
Abschreibungen und Wertberichtigungen -85‘086.47 -2.8 -69‘924.30 -2.2
Kurzfristiges Fremdkapital 391‘285.62 16.3 237‘414.53 9.4
Betriebserfolg vor Zinsen -26‘063.60 -0.9 112‘145.54 3.6
** vor Abschreibungen
Verzinsliche Verbindlichkeiten 1‘145‘000.00 47.7 1‘145‘000.00 45.5
und Wertberichtigungen Finanzerfolg
und Zinsen
Rückstellungen 0.00 0.0 256‘778.05 10.2
- Finanzaufwand -13‘284.52 -0.4 -13‘302.78 -0.4
Langfrisitges Fremdkapital 1‘145‘000.00 47.7 1‘401‘778.05 55.7
- Finanzertrag 7.00 0.0 7.00 0.0
Ausserordentlicher Erfolg
Zweckgebundene Fonds 227‘587.29 9.5 214‘595.17 8.5
- Ausserordentlicher Aufwand 0.00 0.0 0.00 0.0
Fondskapital 227‘527.29 9.5 214‘595.17 8.5
- Ausserordentlicher Ertrag 12‘899.45 0.4 0.00 0.0
Fonds zweckgebunden
Stiftungskapital 25'000.00 1.0 25'000.00 1.1
- Aufwand Fonds -47‘822.93 -1.6 -17‘754.91 -0.6
Erarbeitetes freies Kapital 611‘265.06 25.5 512‘415.30 20.4
- Ertrag Fonds 60‘815.05 2.0 60‘046.26 1.9
Jahreserfolg vor Fondsveränderung -13‘449.55 -0.4 141‘141.11 4.5 Erarbeitetes gebundenes Kapital 27‘949.57 1.2 27‘949.57 1.1
Jahresergebnis -26‘441.67 -1.1 98‘849.76 3.9
Zuweisungen Organisationskapital 637‘772.96 26.6 664‘214.63 26.4
- an zweckgebundene Fonds -12‘992.12 -0.4 -42‘291.35 -1.4
Jahreserfolg nach Fondsveränderung -26‘441.67 -0.9 98‘849.76 3.2 PASSIVEN 2‘401‘645.87 100 2‘518‘002.38 100
Egerkingen 17. März 2021 Regina Giger, Geschäftsführerin;
Olten, 17. März 2021, HTO Treuhand AG/ Markus Bracher, Revisor;
Genehmigt durch den Stiftungsrat am 13. April 2021, Rudolf Köhli, Präsident
Die vollständige, revidierte Jahresrechnung 2020 nach Swiss GAAP
FER 21 sowie der Revisionsbericht können bei info@skso.ch
bezogen werden.
60 Jahre Insgesamt wurden über 695‘000
Tafeln Schokolade verkauft...
... dies entspricht einem Umsatz
von über CHF 1‘700‘000.—Jahresbericht 2020 20 21
Stiftung Kinderheime Solothurn
Stationäre Arbeit Ambulante Arbeit
Kompetenzorientierung in stationären Settings Kompetenzorientierte Familienarbeit
Bewohnerinnen / Bewohner 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Total verrechnete Aufenthaltstage 9’129 10‘080 9'744 9'367 9‘415 9‘520 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Anzahl betreute Bewohnerinnen / Anzahl durchgeführte ambulante Diagnostiken 3 2 1 1 2 1
45 40 41 43 30 34
Bewohner
Anzahl Mandate begleitete Besuchsrechte 3 1 4 3 3 4
Austritte Total (inkl. Notfallaufnahmen) 19 14 14 17 6 9
Anzahl massgeschneiderte Familienbegleitungen 10 7 2 4 1 0
Eintritte Total (inkl. Notfallaufnahmen) 20 17 14 15 4 7
Anzahl Mandate massgeschneidertes Coaching 15 7 3 4 2 2
Anschlusslösungen nach dem Austritt
In selbständiges Wohnen 5 5 4 2 0 1
Zu den Eltern 8 6 9 8 5 3
In andere Institutionen 5 3 1 4 1 2 Statistik der Mitarbeiterinnen / Mitarbeiter
Übertritt vom Heim ins Foyer SKSO 1 0 2 0 0 3
Anzahl Mitarbeitende ganzes Jahr 61 44 49 49 40 55
inkl. Zivildiensleistende, Std.Löhner, Praktika
Stellen Total am 31. Dezember * 26.45 23.75 22.4 22.5 22.5 28.4
Alter der Bewohnerinnen / Bewohner Ausbildung Sozialpädagogik abgeschlossen im
1 1 2 1 2 1
0 – 3 Jahre 1 0 1 2 1 1 Kalenderjahr
4 – 6 Jahre 2 4 8 3 2 4 Mitarbeitende in Ausbildung (Sozialpädagogik am
4 4 3 5 3 4
31.12.)
7 – 12 Jahre 14 6 5 12 7 10
13 – 16 Jahre 11 12 14 13 12 10
über 16 Jahre 17 18 13 13 8 9
Durchschnittliche Aufenthaltsdauer
In Tagen, im stationären Bereich 202 252 237 218 314 280
Durchschnittliche Auslastung / per 2020
Böglihuus, Schärme (Intervention 24 Std.)
99% bezogen auf 22 Plätze
Foyer seit 01.07.2020 (Intervention 24 Std.) 103% bezogen auf 6 Plätze
* Am 31. Dezember 2020: 28.4 Vollstellen, verteilt auf 41 Mitarbeitende (exkl. MA im Stundenlohn)Jahresbericht 2020 22 23
Stiftung Kinderheime Solothurn
Name / Vorname Stellenprozente
Ajila Stéphanie
Arn Nadja
Sozialpädagogin / Teamleitung
Sozialpädagogin i.A.
80
60 So erreicht man uns
Barrer Elena Marija
Bättig Margot
Praktikantin
Hausmanagerin
80
80
Präsidium Stiftungsrat Revisionsstelle Gewählt am 13.04.2021
Bitterli-Nessi Tamara Sozialpäd. Mitarbeiterin 40 BeWo Derendingen
Rudolf Köhli
Brändle Erika Sozialpädagogin / Teamleitung 80 HTO Treuhand AG,
Bahnhofstrasse 10 - 2544 Bettlach
Büttiker Thomas Sozialpädagoge 90 Markus Bracher
032 645 32 10 - 079 738 65 15
Cardinaux Raja Sozialpädagogin 80 Ringstrasse 1 - 4601 Olten
ruedi.koehli@skso.ch
Eggenschwiler Simona Fachfrau Betreuung Kind 80
Egger Isabella Hausmanagerin 50
Ganz Philipp Bereichsleitung Administration/SIBE 60
Geschäftsführung SKSO
Pädagogische Leitung
Giger Regina Geschäftsführung 80 neu ab 2021 Institutionsleiterin KISO
Giustino Luca Sozialpädagoge i.A. 60 Silvio Werthmüller
Regina Giger
Guggisberg Max Sozialpäd. Mitarbeiter 80 Hautpstrasse 96 - 4552 Derendingen
Krummackerstrasse 22 - 4622 Egerkingen
Haefeli Elena Luisa Sozialpädagogin 80 062 216 52 71 - 079 916 02 29 -
062 398 33 24 - 079 774 62 81
Hägele Sandra Sozialpädagogin 60 silvio.werthmueller@kiso.bachtelen.ch
regina.giger@kiso.bachtelen.ch
Heer Martina Sozialpädagogin / Teamleitung 80
Ingold Rémy Alain Sozialpädagoge 80
Jäggi Marco Sozialpädagoge 70 Bereichsleitung Sozialraum Ost Bereichsleitung Sozialraum West
Jira Sibylle Sekretariat 20
Käser Vera Sozialpädagogin 80 Zuständig für alle sozialpädagogischen Angebote der KISO Zuständig für alle sozialpädagogischen Angebote der KISO
Kaufmann Melanie Fachfrau Betreuung Kind 60 (Huus am Schärme, Nachbetreuung, Familienbegleitung (Böglihuus, Foyer Olten, Nachbetreuung, Familienbeglei-
Lauber Thomas Sozialpädagoge / Teamleitung 70 usw.) in den Bezirken Olten-Gösgen, Dorneck-Thierstein tung usw.) in den Bezirken Solothurn-Grenchen, Buchegg-
Liechti Celina Sozialpädagogin 80 und Thal-Gäu. berg und Wasseramt.
Müller Amaële Fachfrau Betreuung Kind 80
Nadalet Silvano Fachmann Betreuung Kind 80 Brigitte Wyss Silvio Werthmüller
Nikollprenkaj Gine Mitarbeiterin Ökonomie 25 Allerheiligenstr. 21 - 4614 Hägendorf Hautpstrasse 96 - 4552 Derendingen
Potthast Brigitte Leitung Buchhaltung 60 062 216 52 72 - 079 958 56 67 062 216 52 71 - 079 916 02 29
Recaj Lirjane Mitarbeiterin Ökonomie 15 brigitte.wyss@kiso.bachtelen.ch silvio.werthmueller@kiso.bachtelen.ch
Saitta Stefanie Sozialpädagogin i.A. 60
Scheurer Christof Sozialpädagoge i.A. 70
Sidiropoulou Sofia Sozialpädagogin 80 Huus am Schärme Foyer Olten Böglihuus
Spitale Lisa Sozialpädagogin 80
Staudenmann Julia Sozialpädagogin 80 Diagnostik, stationäre Intervention Diagnostik, stationäre Intervention Diagnostik, stationäre Intervention
Stoller Caroline Sozialpädagogin 80 Notfallplätze Notfallplätze Notfallplätze
Uebersax Sina Praktikantin 80 Allerheiligenstr. 21 Erfinderstrasse 1 Hauptstr. 96
van Achterbergh Hanneke Sozialpädagogin 80 4614 Hägendorf 4600 Olten 4552 Derendingen
Wenger Livia Sozialpädagogin 30
Brandschutz-Schulung 2020 Werthmüller Silvio Päd. Leitung / Bereichsleitung Sozialraum West 100 062 216 17 47 062 212 86 87 032 682 18 40
Wyss Brigitte Bereichsleitung Sozialraum Ost 80 Teamleiterin: Stéphanie Ajila Teamleiterin: Martina Heer Teamleitung: Thomas Lauber
Zimmerli-Fluri Iris Edith Kleinkinderzieherin 80 stephanie.ajila@kiso.bachtelen.ch martina.heer@kiso.bachtelen.ch thomas.lauber@kiso.bachtelen.ch
Total Stellenprozente am 31. Dezember 2020 2840
Bereichsleitung Administration Buchhaltung SKSO und KISO
Stifungsrat Folgende Mitarbeitende sind im Stundenlohn angestellt:
Ruedi Köhli-Gerber, Präsident; Baur Riza Mitarbeiterin Ökonomie; Inge Gubler Mitarbeiterin Ökonomie; Philipp Ganz Brigitte Potthast
Ueli Bigler, Vize-Präsident; Silvia Müller; Justiniano Cabrera Mitarbeiterin Ökonomie Krummackerstrasse 22 - 4622 Egerkingen Krummackerstrasse 22 - 4622 Egerkingen
Fabienne Wälti; Barbara Hamm-Schulte; 062 216 52 70 - philipp.ganz@kiso.bachtelen.ch 062 216 52 73 - brigitte.potthast@kiso.bachtelen.ch
Lea Bütikofer; Felix Heiri; Marcel Probst
Bitte beachten Sie, dass die Homepage der SKSO erneuert wird.
Alle Angebote finden Sie neu unter: www.bachtelen.ch/kisoHerzlichen Dank an unsere Spender
Atif Ahmed Fehr Christina Meister-Goth Brigitte Schadegg René
Bader (-Born) Vreni Flury-Gsell Margrit Meyer Annelies und Konrad Schenker-Dätwyler
Alice und Fritz
Balmer AG, Subingen Focus Discount AG, Basel Meyer Rolf
Schmid Alice
Bapst Michele Frieder Immobilien Meyer-Lohri Niklaus
Treuhand GmbH, Olten Smyths Toys AG, Lyssach
Barbui-Künzli Scholasteka Migros Genossenschaft Aare,
Friedli-Poltier Elisabeth Schönbühl Sommer Andrea
Bärtschi Andreas
Garage Härtsch AG, Migros Genossenschafts-Bund, Sommer-Henkel Diana
Baumann Samuel Rickenbach SO Zürich
Stähelin Teppich &
Baumberger Doris Leonie Garage Marti, Hägendorf Nussbaum Andreas Philippe Bodenbeläge Parkett, Kappel
boner.sagaria GmbH, orthopunkt ag, Solothurn Stampfli Rolf
Gemeinde
Laupersdorf
Feldbrunnen St.Niklaus
Otto Heusser Verena Steinemann Therese
Bürgergemeinde Boningen
Gruber Reto
Pfister Johann Studer Sonja
Bütikofer Markus
Haefeli AG, Balsthal
Piffaretti Ruth Synthes GmbH, Zuchwil
Chlausenzunft, Egerkingen
Hofer-Joss Doris und Johann
Ref. Kirchenkomission, Tanner Kathrin
Christ Christa Dulliken/Starrkirch-Wil
hsh heinz studer, Hägendorf
von Wartburg Johanna
Christ Rene Reformierte Kirchgemeinde,
Huber Werner
Solothurn Wagner Robert
Club Ruedi
International School,
Reformiertes Pfarramt, Wagner Roman
Conaxess Trade Switzerland AG, Reinach BL
Kriegstetten
Neuendorf Weber Harry Remo
Kämpf Bedachungen GmbH,
Derendingen Reformiertes Pfarramt, Zuchwil
Coop, Hägendorf Wenker Marc Alain
Kämpfer Fritz Röm.-kath. Kirchgemeinde,
Demmler Claudia Widmer Ramona
Weinfelden
Eglin-Müller Kissling Ursula und Wyss Patricia
Osterwalder Martin Röm.-kath. Kirchgemeinde,
Liselotte und Gerhard
Fulenbach Zeltner Meinrad
ELCO AG, Brugg Kohler Peter
Röm.-kath. Kirchgemeinde, Zentral-Garage AG, Hägendorf
Evang. Kirchgemeinde Kohler-Ritz Rosmarie Hägendorf
Niederamt, Niedergösgen Zimmerli Iris Edith
Köhli Eliane und Ruedi Röm.-kath. Kirchgemeinde,
Evang.-ref. Kirche Kanton Dulliken Zumsteg Barbara und Daniel
Landfrauenverein, Winznau
Solothurn, Kestenholz
Röm.-kath. Kirchgemeinde,
Laski Kristjan Egerkingen
Evang.-ref. Kirchgemeinde,
Büren-Nuglar-St. Pantaleon Lehmann Akim Röm.-kath. Kirchgemeinde,
Evang.-ref. Kirchgemeinde des Leibundgut Sandra Laupersdorf
solothurner Leimenthales, Flüh
Rotary Club Gösgen-
Leippert-Husi Ursula und Urs
Evang.-ref. Kirchgemeinde, Niederamt, Gretzenbach
Fulenbach Lorenzi Marie und Fritz
Rotary Club Olten
Evang.-ref. Kirchgemeinde, Marti Roland
Rotary Club Olten West
Oensingen-Kestenholz
Max-Müller Fonds, Solothurn
Rotary Club Solothurn-Land,
Evang.-ref. Kirchgemeinde,
Mech-Meyer GmbH, Kriegstetten
Dotzigen
Starrkirch-Wil
Röthlisberger Margrith
Evang.-ref. Synoden Solothurn
Meier Greetje und Beat
Ruchti Christine
F. Murpf AG, Hägendorf
Meier-Distel Maria
Ruchti Sonja und Stefan
Familie BortisSie können auch lesen
