4MatchMakers Event IKT der Zukunft | 9. Ausschreibung - FFG
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4MatchMakers Event IKT der Zukunft | 9. Ausschreibung URSULA EYSIN & XAVER KETTELE | RED SWAN Wien, 16. Dezember 2020 Moderation
Programm 4MatchMakers – 16.12.2020 | 10:00-12:30
IMPULS- STATEMENT RESILIENZ URSULA EYSIN | RED SWAN Wien, 16. Dezember 2020
ZUKUNFTSSZENARIEN „ÖKONOMISCHE PUFFER“ In Unternehmen sollte es darum gehen, langfris4g etwas von Wert zu schaffen. Die COVID19-Krise hat aber gezeigt, dass viele der derzeit gängigen GeschäGsmodelle dieses Ziel zugunsten von Effizienz und Wachstum aus den Augen verloren haben. Wie sehen neue, resilientere GeschäGsmodelle aus, in denen, ähnlich wie in der Natur, genügend Puffer vorhanden sind? End the Zero-sum Games – Neue Business-Modelle Wie können Nullsummenspiele vermieden werden und nachhal5gere Geschä9smodelle entstehen? à The Wolf of Wallstreet, Hunger Games, Der Pate und Tomorrowland Too Fast and Too Furious – Neue Management-Bonussysteme Wie kann langfris5ges staC kurzfris5gem Denken in Management-Bonussysteme implemen5ert werden? à Value Washing, Pippi Langstrumpf, Too Much to Handle und Six Feet Under House of Cards – ProdukJons- und LieferkeLen Wie können krisenfestere Produk5ons- und LieferkeCen geschaffen werden? à Titanic, The Last Waltz, Running in Circles und The Sustainables Ideen einbringen: hCps://popuphub.at/de/consulta5on/35756 Mitdisku5eren: Präsenta5on Zukun9sszenarien „Ökonomische Puffer“28.1.2021, popuphub.at
Challenges | House of Cards
Produktions- und Lieferketten – „Lieferkette“ an sich sind nicht resilient:
In der Diskussion hat ich gezeigt, dass lineare Lieferketten an sich als nicht krisenfest
eingeschätzt werden. Eine Kette kann nie stabil sein. Daher die Fragen:
§ Wie können resilientere Alternativen zu linearen Ketten in der Produktion und
Lieferung aussehen? (z.B. Circular Economy, Lifecycle-Ansätze, etc.)
• Noch keine Erfahrungen bei großen disruptiven cyclischen Konzepten: da brauchen wir
globale Anreize und ganz neue Innovationskonzepte
• Continuous Improvement: Optimierungskonzept – Verbesserung des Systems durch
Rückkopplungssystem, damit das Kreislaufsystem besser wird
§ Wie kann das Spannungsfeld zwischen Qualität und Quantität und permanenter
Verfügbarkeit gelöst werden?Challenges | End the Zero Sum Games Die Rolle von IKT bei der Veränderung von Geschäftsmodellen In der Diskussion hat sich gezeigt, dass IKT als essenzieller Baustein und Treiber für neue Geschäftsmodelle gesehen wird. Die Frage ist jetzt: § Wie kann IKT dazu beitragen, nachhaltigere, verantwortungsvollere und krisenfestere Geschäftsmodelle zu entwickelt und umzusetzen? § Wie kann das Spannungsfeld zwischen mehr Wettbewerb und mehr Kooperation gelöst werden?
Challenges | Too Fast and Too Furious
IKT-Lösungsansätze für langfristiges statt kurzfristigem Denken in
Management-(Bonus)-Systemen
§ Welchen Beitrag kann IKT leisten, um soziale KPIs zu definieren, zu messen und
zu errechnen?
§ Wie schaffen wir es, soziologische und ökologische Faktoren zu digitalisieren?
§ Und welchen Beitrag kann KI leisten, um Auswirkungen von KPIs in Algorithmen
wirklich abzubilden und zu berechnen? Unser Verstand bzw. menschliche
Intelligenz stoßen hier nämlich ganz klar an ihre Grenzen.
• Einsatz von AI, um neuralgische Steuergrößen zu identifizieren (mehr als 8
Parameter sinnlos)SCENARIO CROSS: END THE
ZERO-SUM GAMES disruptiv
Qualität vor Quantität
Szenario 1: Szenario 2:
The Wolf of Wallstreet: Tomorrowland
§ Rücksichtslos disrup5v § Auffangsysteme selbst § Vielfalt und Gegensätze § Auffangsystem: es ist
§ High-Tech geht vor schaffen erlaubt genug für alle da
Menschlichkeit § PR: Selfies vor dem Tesla § Stabile Basis für freie § Wertschätzung
§ Profit durch Qualität § Technologie als Treiber: Entfaltung § Int. Koopera5on, aber
§ Bildung: nur die Besten The Winner Takes It All § Gemeinwohlbilanz nicht um jeden Preis
zählen § Lokal vs. global: § Bildung: pluralistisch und
Hauptsache Profit interdisziplinär
trennend WERTE verbindend
egois*sches Verständnis gemeinsames Verständnis
REGULATIVE
Szenario 3: Szenario 4:
Hunger Games Der Pate
§ Ausbeutung § Technologie § Wir konsumieren uns zu § Green- und
§ Masse statt Klasse geißelt die Tode Socialwashing
§ Management by Angst Menschheit § Paternalis5sche § Technologie als
§ Industrielle Maschinerie § Konzerne beherrschen Strukturen Treiber: Brot und
§ Auffangsystem: wenige die Welt, Na5onal- § Mehr Schein als Sein Spiele
Gewinner, viele Verlierer staaten treten in § Bildung: nur zu eurem § Lokal vs. global: was
§ Propaganda ersetzt PR Hintergrund Besten immer uns nützt
tradi*onell
Quan*tät vor QualitätWas wir nicht wollen Was wir statt dessen wollen
§ Rücksichtslose Disruption § Achtsame Innovation
§ Technologie als Selbstzweck § Bedürfnisse erkennen
§ Manipulation durch IKT § Verantwortungsvoller Einsatz von IKT
§ Masse statt Klasse § Qualität
§ Aufoktroyierte Werte § Verbindende Werte/Mindset & freie
§ Profit um jeden Preis und auf Kosten anderer Entscheidung
§ Kurzfristiges Maximierungsdenken § Wertschätzung versch. Rollen
§ Missachtung von Menschen und deren (Vielfalt&Diversität)
Rollen § multidimensionale Kennzahlen
§ Ausschließlich monetäre Kennzahlenlogik (ökolog,/ökonom./sozial)
§ Ausbeutung & Unterdrückung § vielfältige Mitsprachemechanismen
§ Silodenken und Machtspiele § Nachvollziehbarkeit und Transparenz
§ Fokus auf Vergangenheit und Kurzfristigkeit § Agilität
§ Systemerhaltung um jeden Preis § Gesamtverantwortung
§ Rücksichtsloser Ressourcenverbrauch § Bewusster und verantwortungsvoller
§ Rein lineare Produktions- und Lieferketten Ressourcenverbrauch
§ Cyclische Systeme10:55 – 11:40 Project Spaces – Fragen § Was ist die gesellschaftliche Herausforderung, welches Bedürfnis wollen wir lösen? § Was sind ungelöste techn. Herausforderungen? § Welche Player werden benötigt und welche Rolle spielen Sie in diesem Projekt? § Wenn Sie an die Zukunft dieser Entwicklung denken, was würden Sie gerne wissen? § Was würde ihnen sorgen machen, wenn es sich in die falsche Richtung entwickeln würde? § Über welche positive Entwicklung dieses Projektes/dieser Idee würden sie sich besonders freuen?
THANK YOU! KONTAKT: Mag. Ursula Eysin, MAS Geschäftsführerin Red Swan ursula.eysin@redswan.at Mag. Xaver Kettele, BSc Strategic Consultant Red Swan Xaver.kettele@redswan.at
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