Wer sind wir und wenn ja, wie viele? - Stabilität und Flexibilität in agilen Teams
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Wer sind wir und wenn ja, wie viele?
Stabilität und Flexibilität in agilen Teams
ObjektForum München 14.09.2020
Beginn: 18:05
Oliver Schäfer
Joris Wachter
Und wir?
Scrum Guide
Scrum Teams are self-organizing and cross-functional.
Cross-functional teams have all competencies needed
to accomplish the work without depending on others
not part of the team.
The team model in Scrum is designed to optimize flexibility,
creativity, and productivity.
Und im skalierten Umfeld?
Was ist ein „Team“?
Ein Team ist eine kleine Gruppe von Personen, deren Fähigkeiten
einander ergänzen und die sich für eine gemeinsame Sache,
gemeinsame Leistungsziele und einen gemeinsamen Arbeitsansatz
engagieren und sich gegenseitig zur Verantwortung ziehen.
„Teams – Der Schlüssel zur Hochleistungsorganisation“ von Jon R. Katzenbach und Douglas K. Smith
Nicht jede Gruppe ist ein Team, aber jedes Team ist eine Gruppe.
„Einführung in die Gruppendynamik“ Oliver König und Karl Schattenhofer
Ausgangsbasis
Komponenten Team Aus: „Large-Scale Scrum – More with LeSS“, Craig Larman, Bas Vodde
„Any team that
(1) focuses on parts of the product rather than end-customer-centric features or
(2) focuses on finishing a task rather than delivering a product increment is a component team.“
Datenhaltung
Benutzerschnittstelle
Geschäftslogik
Feature Team Aus: „Large-Scale Scrum – More with LeSS“, Craig Larman, Bas Vodde
„Any team that has a whole-product
focus and is involved from clarifying Team Alpha
customer-centric features to testing
them is a feature team.“
Team Beta
Team GammaDomänen-Team: Feature- oder Komponenten-Team?
Team Vertrag
Team Schaden
Team FinanceMission Team
Temporäre Gruppe, die ein gemeinsames (Business) Ziel verfolgt und sich nach der Zielerreichung
auflöst.
Mission A Mission B Mission C Mission D Mission F
Mission EFloating Team
• Temporäre (Sub-)Gruppen, die sich jeweils um die Umsetzung eines Features kümmern
• Nach Fertigstellung des Features oder Ablauf einer definierten Zeitspanne ➔ neue Konstellationen
Feature E Feature K
Feature C Feature G Feature I
Feature A
Feature M
Feature D Feature F Feature L
Feature B Feature H Feature JHilfskonstrukte
Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software. Agile Manifesto
Beispiel: Bestandsführungssystem für eine KFZ-Versicherung
Aufteilung in unabhängige Features inkl. Schätzung
Backlog
1
1. Neues Tarifierungsattribut
2.1
2. Neue Zahlart
2.2
3. Schaden per App melden 3.1 3.2
4. Einführung Telematiktarif 4.1 4.2 4.3 4.4
5. ChatBot Schadenmeldung 5.1 5.2
6. …
Vertrag Schaden FinanceDomänen Teams
Team
Team Vertrag Team Schaden
Backlog Finance
1
1. Neues Tarifierungsattribut
2.1
2. Neue Zahlart
2.2
3. Schaden per App melden 3.1 3.2
4. Einführung Telematiktarif 4.1 4.2 4.3 4.4
5. ChatBot Schadenmeldung 5.1 5.2
6. …Domänen Teams
Planung
Team Vertrag 1 2.1 4.1
(Kapazität = 26)
Team Schaden 3.1 3.2 4.2 4.3 5.1 5.2
(Kapazität = 26)
Team Finance 2.2 4.4
(Kapazität = 21)
1 2 3 4
Auslieferungszeitpunkt Zeit
Gesamtaufwand: 62
Teamübergreifende Backlog Elemente: 2Feature Teams
Schätzungen
# Backlog Element Team Alpha Team Beta Team Gamma
1 Neues Tarifierungsattribut 3 5 5
2 Neue Zahlart 2 8 3 5 3 8
3 Schaden per App melden 13 8 8 5 13 5
4 Einführung Telematiktarif 8 5 8 8 13 5 8 5 13 8 13 8
5 ChatBot Schadenmeldung 8 5 8 5 13 8Feature Teams
Planung
Team Alpha 1 2.1 4.1 4.3 5.2
(Kapazität = 26)
Team Beta 2.2 3.2 4.2 5.1
(Kapazität = 26)
Team Gamma 3.1 4.4
(Kapazität = 21)
1 2 3 4 5
Auslieferungszeitpunkt Zeit
Gesamtaufwand: 70
Teamübergreifende Backlog Elemente : 4Mission Teams
Backlog
1
1. Neues Tarifierungsattribut Mission
Tarifver-
2. Neue Zahlart
2.1 2.2
besserung
Mission
3. Schaden per App melden 3.1 3.2
SchadenApp
Mission
4. Einführung Telematiktarif 4.1 4.2 4.3 4.4
Telematik
Mission
5. ChatBot Schadenmeldung 5.1 5.2
ChatBot
6. …Mission Teams
Planung
Mission Tarifverbesserung 1 2.1 2.2 5.1 5.2 Mission ChatBot
(Kapazität = 10) (Kapazität = 13)
Mission SchadenApp 3.1 3.2
(Kapazität = 13)
Mission Telematik 4.1 4.2 4.3 4.4
(Kapazität = 26)
1 2 3 5 4
Auslieferungszeitpunkt Zeit
Gesamtaufwand: 62
Teamübergreifende Backlog Elemente : 0Sind flexible Teams die Lösung?
Team-Performance
Was beeinflusst ein Team noch?
.. und wenn ja, wie viele? aus E.E. Krainz: „Gruppen in Organisationen“, in: „Leiden an der Organisation“
siehe Niels Pfläging: Organisation für Komplexität
Siehe Detlef Duwe: „Von der Systemabwehr zur Organisationsbewusstheit“
Teamkohäsion vs. Interessensausgleich
Organisation muss die Grenzen, die die Gruppen um sich gezogen haben, immer wieder öffnen und durchlässig machen Bernhard Pesendorfer: „Organisationsdynamik“, S.12
Fazit
Komponenten Team Feature Team Mission Team/Floating Team
• Komponentenverantwortung • Wertorientierte Priorisierung • Hohe Flexibilität in der
• Spezialisierung • Langlebige, stabile Teams Auslieferung
• Ressourceneffizienz
• Abhängigkeitsmanagement • „Jedes Team kann alles“: nur bis • Geringer Teamzusammenhalt
• Keine Wertorientierung, zu einer gewissen Komplexität
sondern umsetzbar • Hohe Voraussetzungen:
Ressourcenorientierung
• Silodenken • Vertrauen und Zugehörigkeit
• Konkurrenz und
Entscheidungsfindung,
• Interessenskonflikte bei
Mehrfachzugehörigkeit
• Größe des Gesamtsystems: Maximal
30-40 PersonenKomplexität
Was noch?
Architektur und Conways Law
Wertorientierte Entwicklung
Ressourcen- vs. Wirkungsorientierung Innovationsfähigkeit von
langlaufenden Teams?
Lokale Optimierung vs. Systemdenken
Co-Location vs. Remote
Teamstabilität Verteilung der Erfahrung
Teamgröße
Cognitive Load und Kontextwechsel
Vertrauen und ZugehörigkeitDanke für die
Aufmerksamkeit!
Oliver Schäfer @joriswachter
Joris Wachter
www.andrena.de @andrenaobjects Fotos: unsplash.com46
Literaturliste
• Niklas Modig, Pär Ahlström: „This is Lean – resolving the efficiency paradox“
• Heidi Helfand: „Dynamic Reteaming – The Art and Wisdom of Changing Teams“
• Craig Larman, Bas Vodde: „Large-Scale Scrum – More with LeSS“
• Sandy Mamoli, David Mole: „Creating Great Teams – How Self-Selection Lets People Excel“
• Matthew Skelton, Manuel Pais: „Team Topologies: Organizing Business and Technology
Teams for Fast Flow”
• Ewald Krainz: „Leiden an der Organisation“
• Oliver König, Karl Schattenhofer: „Einführung in die Gruppendynamik“
• Bernhard Pesendorfer: „Organisationsdynamik“
• Niels Pfläging: “Organisation für Komplexität”47
Übersicht unserer ObjektForum OnlineEditions im September
• 21. Sept 2020 Marktfee.app – Aufbau eines Onlinemarktplatzes mit effizienter Entwicklerkapazität
Referenten: Marko Jeftic und Daniel Holderbaum, ciconia Software GmbH
• 28. Sept 2020 Developer Productivity Engineering
Referent: Marc Philipp
Weitere Infos + Anmeldung auf unserer Event-Website unter
www.andrena.de/events48
LeanCoffee 14-tägig im Wechsel (Präsenztermin / online),
Freitag 08.00 – 09.15 Uhr
• 18. September 2020 – Lean Coffee Online
• 04. Oktober 2020 – Präsenztermin Büro München
Weitere Infos + Anmeldung auf unserer Event-Website unter
www.andrena.de/events49
Erfolgreicher Start der Online Scrum Community
• Es finden regelmäßige moderierte Online-Events statt, zum Beispiel mit einem einleitenden Kurzvortrag zu einem
aktuellen Thema und anschließender Diskussion
• Erfahrene Scrum Master beraten zu konkreten Anliegen
• Die Community vereint den kompletten deutschsprachigen Raum
Die Online Scrum Community ist eine Plattform, um sich jederzeit mit anderen Usern und auch Experten
kontaktlos auszutauschen!
Komm in unsere XING Gruppe!
https://www.xing.com/communities/groups/online-scrum-community-b917-1128899/about
Der nächste Termin: 02. Oktober 2020, 17.00 – 18.00 Uhr:
Zusammenarbeit mit Stakeholdern: Management und Entscheider50
Übersicht unserer Online Trainings im September
22.09. – 23.09.2020
Professional Scrum Master
Online Training
24.09. – 25.09.2020
Professional Scrum Product Owner
Karlsruhe
Weitere Infos + Anmeldung auf unserer Event-Website unter
www.andrena.de/eventsSie können auch lesen
