BASF-Pressekonferenz - Ludwigshafen, 20. November 2018 - BASF.com
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Pressekonferenz BASF-
Ludwigshafen, 20. November 2018
Unternehmensstrategie
Dr. Martin Brudermüller,
Vorstandsvorsitzender und CTO
Dr. Hans-Ulrich Engel, Stellvertretender
Vorstandsvorsitzender und CFO
1
EBITDA-Wachstum über Fixkosten
BASF-Gruppe* 2012–2017
indexiert (2012 = 100), CAGR** 2012–2017
160 EBITDA
vor Sondereinflüssen
CAGR: 8%
140
120
Fixkosten CAGR: 3%
100 Umsatz CAGR: 1%
80
60
40
2012 2013 2014 2015 2016 2017
* Ohne Öl & Gas
** Compound Annual Growth Rate (CAGR): durchschnittliche jährliche Wachstumsrate
2
Kundenorientierung intensivieren, um Wachstum zu
1 beschleunigen
2 Unser Portfolio schärfen und den Verbund stärken
Was wir Unsere Organisation für mehr Flexibilität und
3
anders Kundenorientierung verändern
machen 4 Den Schwerpunkt auf organisches Wachstum legen
werden 5
Wachstum vorantreiben – vor allem in China, dem
größten Markt
6 Auf CO2-neutrales Wachstum setzen
3
Etablierte und wachsende Präsenz in der Region Asien-Pazifik
BASF-Gruppe in Asien-Pazifik (2017)
18.256 Mitarbeiter**
~€14,3 Milliarden Umsatz***
Nanjing
~€2,2 Milliarden EBIT
Hongkong
China ist der wichtigste Wachstumstreiber
Zhanjiang*
für die globale Chemieproduktion.
Kuantan
Kuala Lumpur Der neue Verbundstandort in Zhanjiang und
Regionale Zentren der erweiterte Nanjing-Verbund werden zu
Verbundstandorte einem deutlichen Wachstum in China führen.
Ausgewählte Standorte
F&E/Technische Zentren
Shared Services Center
* BASF prüft Aufbau eines zweiten Verbundstandortes in China.
** Stand: 31. Dezember 2017.
*** Umsatz nach Sitz des Kunden.
4
Wir setzen uns ambitionierte Ziele
Wachstum Profitabilität Rendite Dividende
Mengenwachstum Steigerung des EBITDA Jährliche Erreichung eines Jährliche Steigerung der
über der globalen vor Sondereinflüssen um ROCE*, das den Dividende pro Aktie auf
Chemieproduktion 3 % bis 5 % pro Jahr Kapitalkostensatz deutlich Grundlage eines starken
übersteigt Free Cashflows
22 Milliarden € Umsatz bis 2025 mit besonders
CO2-neutrales Wachstum bis 2030
nachhaltigen Produkten (Accelerators**).
* Return on capital employed (ROCE) gibt die Rendite auf das betriebsnotwendige Vermögen an. Wir errechnen diese Kennzahl über das EBIT der Unternehmensbereiche bezogen auf die
durchschnittliche Kapitalkostenbasis.
** Accelerator-Produkte sind Produkte, die einen spezifischen Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung leisten.
5
Exzellenzprogramm 2019–2021
Kernpunkte:
Operational Excellence konzentriert sich auf Produktion, Logistik
und Planung.
In der Digitalisierung und Automatisierung sind intelligente
Lieferketten und intelligente Fertigung wesentliche Treiber.
Jährlicher
Veränderungen in der Organisation sorgen für schlankere
Strukturen in den Bereichen Services, F&E sowie Governance. EBITDA-Beitrag
Wesentliche Teile der funktionalen Services werden in die von 2 Mrd. € ab
Unternehmensbereiche integriert, näher an unsere Kunden. 2021
Vereinfachung der Prozesslandschaft
6
Unsere Stärken auf die Kunden ausrichten
Portfolio – Mitarbeiter und Organisation –
Geschäfte mit Kundenrelevanz agiler und schneller werden
Unsere Kunden
Nachhaltigkeit – werden Digitalisierung –
unseren Unternehmenszweck leben BASF neu im gesamten Unternehmen umsetzen
erleben
Produktion – Innovation –
führend sein die etwas bewirkt
7
Neue Segmentstruktur stärkt die Performance- und Marktorientierung und schafft mehr Transparenz * Zielbild. Construction Chemicals wird bis zur Unterzeichnung einer Transaktionsvereinbarung unter Surface Technologies berichtet. 8
Eine Vielzahl von Verbundeffekten stärkt unser Portfolio
Technologien Technologische Vorteile und Innovation
über alle Segmente hinweg nutzen.
Jährliche Kosteneinsparungen
durch integrierte Produktion
von mehr als 1 Milliarde €
bestätigt.
Produktion Digitalisierung
Verbund
Die Vorteile der Digitalisierung in der
Wertschöpfungsketten gesamten BASF nutzen.
Sicherstellung einer
wettbewerbsfähigen
Versorgung aller Segmente
mit Schlüsselprodukten.
Schaffung von Kundenrelevanz
Märkte durch Größe und ein breites
Portfolio.
9Jedes neue Segment hat einen klaren und überzeugenden Plan für
die Zukunft
Chemicals Materials Industrial Surface Nutrition Agricultural
Solutions Technologies** & Care Solutions
Anteil* 25% 35% 12% 10% 9% 12%
Komplettangebot
Innovative Plattform für Inhaltsstoffe für
Additive- Saatgut,
Kernthema Verbund Werkstoffe und
Plattform
Oberflächen- Konsumgüter und
Pflanzenschutz,
Materialien modifikation Ernährung
Digitalisierung
Batteriematerialien, Pflanzenschutz,
Innovations- Verbesserte oder Anwendungen, Biotechnologie,
Formulierungen Oberflächen- Saatgut, Digitale
fokus neue Prozesse Biomaterialien Formulierungen
eigenschaften Landwirtschaft
Investitions-
Relevanz
M&A-Relevanz
Biobasiert und
Biobasierte Emissionsarme
Nachhaltigkeit ChemCycling
Materialien
Mehr aus weniger
Mobilität
natürlich, Besser mit weniger
Rückverfolgbarkeit
* Anteil am EBITDA vor Sondereinflüssen in 2017; Sonstige: minus 0,4 Milliarden €.
** Zielbild. Construction Chemicals wird bis zur Unterzeichnung einer Transaktionsvereinbarung unter Surface Technologies berichtet.
10Mitarbeiter und
Organisation
Wir verändern unsere internen Abläufe und die Art und Weise, wie wir
zusammenarbeiten, indem wir…
…Mitarbeiter mit Mitteln und Kompetenzen ausstatten
…Strukturen und Prozesse
vereinfachen …unsere Organisation verändern
…eine Task Force Process Simplification
einrichten
11Innovation Wir wollen die attraktivsten Innovationen für unsere Kunden entwickeln und unseren Umsatz mit Innovationen deutlich steigern, indem wir unsere F&E-Struktur anpassen, um die F&E-Aktivitäten noch besser auf die Geschäfts- und Kundenbedürfnisse abzustimmen. unsere Leistungsfähigkeit im gesamten Innovationsprozess verbessern – vom Labor bis hin zum Kunden. bessere Innovationsstrategien entwickeln und in unseren Geschäftsstrategien verankern. unsere Zusammenarbeit mit externen Partnern intensivieren. 12
ChemCycling ermöglicht nachhaltiges Wachstum in der
Kreislaufwirtschaft
Entsorger liefern
Unsere Partner wandeln
Kunststoffabfall an 1 2
diesen in Rohstoff um
Recycler
67 Millionen Tonnen Diesen können wir in der
Entsorger sammeln und Kunststoff- Produktion verschiedener
sortieren den Abfall 6 3 Produkte – einschließlich
verpackungsabfälle neuer Kunststoffe – einsetzen
pro Jahr
Verbraucher nutzen die
Unsere Kunden stellen daraus
Produkte und entsorgen sie 5 4
ihre Produkte her
anschließend
Erfolgreicher Meilenstein im Oktober 2018
13Produktion
Wir wollen der führende Anlagenbetreiber sein, um unsere Kunden mit
hochwertigen Produkten zuverlässig zu versorgen.
1
Hohe Umwelt- und Sicherheitsstandards
Operational-Excellence-
Maßnahmen 1 1 Dynamische
Standortlogistik
Digitalisierung vorantreiben Budget von 400 Mio. € pro Jahr
1 1
15Digitalisierung
Digitalisierung hilft uns dabei, neue spannende Kundenerfahrungen zu ermöglichen,
unser Geschäftswachstum zu stärken sowie unsere Prozesse effizienter zu machen.
Verfügbarkeit und Qualität
350 Anlagen bis 2022 von Daten
beschleunigte
digitale Kompetenzen
IT-Prozesse
digitale Roadmaps
Digital Officers
16BASF- Unternehmensstrategie
Sie können auch lesen
