Aktivitätenbericht 2020 - Argomed
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Bringt Ärzte weiter Aktivitätenbericht 2020
Wort des Präsidenten
Wir können den Wind nicht ändern,
aber die Segel anders setzen.
ARISTOTELES (384 – 322 V. CHR.)
Es gibt Tatsachen, die einfach nicht änderungen im Umfeld ein Schlüs- Die aktuelle Krise hat aber auch wie-
änderbar sind – das gilt es zu akzep- selelement in der erfolgreichen der einmal gezeigt, dass die Hausarzt-
tieren. Einen Jahresbericht für das Firmenführung ist. Die neue Co- medizin ein elementarer Grundpfeiler
Jahr 2020 zu schreiben mit dem Ver- Geschäftsführung durch Marco in der medizinischen Versorgung ist.
such, die Begriffe «Corona, COVID-19, Plüss und Enrico Spycher reagierte Plötzlich übernehmen wir Hausärztin-
SARS-Cov-2, Lockdown oder Home rasch – nach nur knapp einem nen und Hausärzte vermehrt «Public-
office» nicht zu verwenden, scheitert Monat im Amt – mit Anpassun- health-Aufgaben», wie Verantwor-
kläglich. Zu tief hat sich die aktuelle gen der Arbeits- und Bürozeiten, tung in der Lagerbewirtschaftung
Pandemie in unser Leben eingenistet mit Umstellung auf Homeoffice von Schutzmaterial, Organisation von
und wurde zum bestimmenden Thema. und Verlegungen von Sitzungen Testungen, Meldewesen, Impfkam-
Das gilt auch für die Argomed Ärzte und Kundenkontakten auf virtuelle pagnen, Gesundheitsschutz in Hei-
AG mit ihren Mitarbeitenden sowie Begegnungen. Die Anreizstrategie men und Informationen über «End-
Sie Hausärztinnen und Hausärzte als zur Erhöhung der Anzahl Patien- of-life-Massnahmen». Dank unserer
unsere Kundinnen und Kunden. ten im Hausarztmodell musste den Erfahrung als Ärztinnen und Ärzte
Gegebenheiten angepasst werden. und der Art, Probleme zu analysieren
Was hat die Pandemie für unsere Dank motivierten Mitarbeiterin- und daraus folgend sinnvoll zu han-
tägliche Arbeit bedeutet? Was sind nen und Mitarbeitern, welche in deln, werden wir dies auch schaffen.
die Folgen, Schlussfolgerungen und diesen schwierigen Zeiten einen Applaus genügt aber nicht, diese
Konsequenzen? Was ergeben sich für enormen Einsatz zeigten, konnten Aufgaben müssen finanziert werden.
neue Bedürfnisse, wo gibt es Chan- die Jahresziele trotzdem erreicht Weiter gilt es, unsinnige Regulatio-
cen? Das waren Fragen, die sich die werden. Dafür an dieser Stelle einen nen und administrative Hürden zu
Geschäftsleitung zusammen mit dem ganz herzlichen Dank an alle Mit- verhindern, welche unsere Arbeit
Verwaltungsrat im vergangenen Jahr, arbeiterinnen und Mitarbeiter der zusätzlich erschweren.
nebst dem weiterlaufenden Betrieb, A rgomed Ärzte AG und den Kolle-
zu stellen hatte. gen des Verwaltungsrats, welche Um «Public-health-Aufgaben» zu
diesen Effort immer konstruktiv übernehmen, aber auch die Betreu-
Jede Krise ist eine Chance, auch begleiteten und unterstützten. ung von chronisch kranken Patienten
diese. Aus Versäumnissen lernen in einer Hausarztpraxis zu erleichtern,
und Verbesserungen für die Zukunft Der Kontakt mit unseren Ärztinnen, benötigt es eine sinnvolle elektroni-
umsetzen. Bedürfnisse erkennen, Ärzten, MPA und MPK ist uns wichtig – sche Infrastruktur und entsprechende
um Produkte oder Projekte anzu- auch wenn er aktuell nicht immer medienbruchfreie Vernetzung. Können
stossen, Kontakte aktivieren und direkt persönlich stattfinden kann. wir aktuell mit unseren Krankenge-
Vernetzungen intensivieren. Das sind Elektronische Hilfsmittel wie Online schichten, ob elektronisch, teilelektro-
die Stärken der Argomed Ärzte AG, Konferenzen, elektronische Foren nisch oder gar noch auf Papier, zwar
dort wollen wir uns in Zukunft weiter oder Online-Fortbildungen ersetzen unsere Patientinnen und Patienten
positionieren. den sozialen Kontakt selbstverständ- individuell behandeln, ist eine Betreu-
lich nicht, doch helfen sie, aus der ung eines Kollektivs, wie beispiels-
Es hat sich gezeigt, dass ein rasches Not eine Tugend zu machen und weise die Erkennung und Erfassung
Handeln auf unumstössliche Ver- neue Wege zu gehen. unserer Risikopatienten, mit einer
02
üblichen Krankengeschichte kaum aktuell in Planung und Umsetzung schwendung. Die Argomed Ärzte AG
möglich. Wir werden nicht umher begriffenen Massnahmen abzuwar- wird sich weiterhin für das verbindli-
kommen, unser Denken nicht nur ten. Die A
rgomed Ärzte AG hat in che Hausarztmodell einsetzen.
auf den einzelnen Patienten zu kon- enger Zusammenarbeit mit dem Dach-
zentrieren, sondern auch den Fokus verband medswiss.net und weiteren Ein turbulentes Jahr ging zu Ende,
auf Patientenkollektive in unseren Betriebsgesellschaften eine klar ableh- neue Aufgaben stehen uns bevor.
Hausarztpraxen legen müssen. Nur nende Stellungnahme dazu verfasst. Versuchen wir auch künftig zu akzep-
so wird es möglich sein, die medizini- tieren, dass gewisse Tatsachen nicht
sche Versorgung von Patientengrup- Die Massnahmen zur Kostendämp- änderbar sind. Haben wir hingegen
pen wie Diabetiker, Hypertoniker, fung Paket 2 mit Zielvorgaben und den Mut, Dinge zu verbessern, die
Koronariker etc. mit entsprechenden der obligatorischen Anlaufstelle änderbar sind und hoffen wir auf die
«Disease-management-Program- gefährden das aktuelle Hausarzt Weisheit, diese Tatsachen zu unter-
men» oder ganz aktuell, Erkennen modell existenziell und zerstören den scheiden.
der Risikogruppen für die Corona- Erfolg der letzten 20 Jahre. Gesetz-
Impfungen, zu optimieren. liche Regulatorien verhindern die
Akzeptanz und die Innovationskraft
Die gesundheitspolitische Diskus- der bisher auf Freiwilligkeit beruhen- Dr. med. Wolfgang Czerwenka
sion läuft ungeachtet der aktuellen den Managed Care-Modelle. Verwaltungsratspräsident
Pandemiesituation weiter. Obwohl
die Kosten seit einigen Jahren dank Es zeigt einmal mehr die Hilflosigkeit
der bisherigen Massnahmen keinen der Politik. Massnahmen lancieren
wesentlichen Anstieg verzeichnen, und beschliessen, die weder sinnvoll,
lancierte der Bundesrat ein zwei- zielführend noch umsetzbar sind und
tes Massnahmenpaket zur Kosten- von niemanden getragen werden,
senkung. Dies ohne den Effekt der sind reine Zeit- und Ressourcenver-
03Lagebericht der Geschäftsführer
«Erstens kommt es anders,
und zweitens als man denkt.»
HEINRICH CHRISTIAN WILHELM BUSCH (1832 – 1908)
Trotz vieler Überraschungen und Ungewissheit, verursacht durch äussere Einflüsse,
ist es der Argomed Ärzte AG gelungen, die Kontinuität zu bewahren. Nach der
beruflichen Neuausrichtung der bisherigen Geschäftsführerin Claudine Blaser hat
sich der Verwaltungsrat der Argomed Ärzte AG erstmalig für eine Co-Leitung
entschieden. Gemeinsam ist es uns in diesen aussergewöhnlichen Zeiten gelungen,
die Argomed Ärzte AG auf Kurs zu h alten und die Geschäfte nahtlos weiterzuführen.
Natürlich hätten wir uns gewünscht, Aufschwung erlebt. Wir haben innert arbeit mit HIN sowie der healthinal
unsere erste Amtshandlung bestünde kürzester Zeit Anlässe umorganisiert AG die Plattform «ambuforces» rea-
nicht darin, Homeoffice zu verord- und unsere Kunden mit Online-Tools lisiert. Obwohl die Lösung schluss-
nen. «Corona» beherrschte ab dem ausgerüstet. Immer mit dem Ziel, Ent- endlich im politischen Umfeld bei
zweiten Quartal unsere Handlungen, lastung und Hilfestellung anzubieten, den eigentlich dafür prädestinier-
wir wurden gelehrt, das Gewohnte um sich im Dschungel der ständig ten Abnehmern nicht die benötigte
anders anzugehen, neue Wege zu wechselnden Bestimmungen zurecht- Aufmerksamkeit erhalten hat, bleibt
beschreiten und gewisse Dinge ganz zufinden. ein grosser Erfahrungswert stehen.
wegzulassen. Unzählige neue Kontakte sind ent-
Um während der Pandemie über- standen, einschliesslich Kantonsre-
Die teilweise schleppend voranschrei- geordnet mehr Transparenz in die gierungen, Verbände, das BAG sowie
tende Digitalisierung hat durch die Situation bei den Grundversorgern dessen Taskforce. Wir haben einmal
behördlich verordnete Distanz einen zu bringen, haben wir in Zusammen- mehr bewiesen, was möglich wäre,
Wechsel Geschäftsführung: Kommunikation neue Finanz- & Preisstrategie
Marco Plüss und Enrico Spycher übernehmen und Preissenkung: Senkung Dienstleistungspreis
per 1. April 2020 die Co-Leitung um nahezu 10%
Rollout Diabetes Cockpit: IAZ (individuelle
2020
Mittlerweile über 2300 Ausschüttung von Zusatzleistungen):
integrierte Patienten Umsetzung bei einer Mehrheit der Ärztenetze
04wenn die richtigen Stellen koordinie- ligten noch attraktiver zu gestalten. fizierung aller ihr angegliederten Haus-
ren und zusammenarbeiten. Wird das gemeinsam angestrebte arztpraxen beauftragt. Zudem hätte das
Wachstum erreicht, profitieren die komplett überarbeitete Qualitätslabel
Aktivitäten Hausärztin oder der Hausarzt von MehrFachArzt neu lanciert werden
Anfang 2020 durften wir die Ergeb- höheren Abgeltungen und die Ärzte- sollen. Aufgrund der Kontaktbeschrän-
nisse der Finanz- und Preisstrate- netze von wiederum noch attraktiveren kungen sowie der situationsbedingten
gie des Verwaltungsrats verkünden Dienstleistungspreisen. Wir sind auf Belastung der Praxen mussten diese
und dabei den Dienstleistungspreis die Ergebnisse gespannt und freuen Zertifizierungsprozesse leider verschoben
substanziell um nahezu 10 % senken. uns, die Hausarztpraxen sowie die Ärz- werden. Wir haben uns stattdessen um
Gleichzeitig wurde die Wachstumsstra- tenetze entsprechend zu prämieren. die Entwicklung des neuen Praxishand-
tegie mit «Allez Hausarztmodell – buches gekümmert. Erste Rückmeldun-
alle ins Hausarztmodell!» lanciert, 2019 wurden wir von der Praxis gen von Pilotpraxen sind sehr positiv.
um das Hausarztmodell für alle Betei- Gruppe Schweiz AG mit der Zerti- Freuen Sie sich auf den Rollout im 2021.
«Allez Hausarztmodell»: Start der Aktion
Bündelung Informationsflut: mit dem Ziel, mehr Patienten ins verbindliche
wöchentliche COVID-Newsletter Hausarztmodell zu bringen
Digitalisierung: Umsetzung der ersten Entwicklung «ambuforces» &
digitalen Mitgliederversammlung eines politisches Networking
Ärztenetzes via my.argomed
05Lagebericht der Geschäftsführer
Für IAZ, die individuelle Ausschüttung Das eigens entwickelte Diabetes denen Themen Stellung genommen:
von Zusatzleistungen, haben wir die Cockpit für die leitlinienorientierte In der Vernehmlassung Teilrevision
Ergebnisse pro Kunde individuell auf- Betreuung von Patienten mit Diabetes KVG zur Stärkung von Qualität und
bereitet und jedem Ärztenetz einen Melitus Typ II stellen wir exklusiv unse- Wirtschaftlichkeit haben wir darauf
konkreten Vorschlag für die Ausschüt- ren Mitgliedern zur Verfügung. Mittler- appelliert, die Managed Care-Organi-
tung unterbreitet. Erfreulicherweise weile arbeiten über 60 Hausarztpra- sationen unbedingt in die Umsetzung
fand dieser gemeinsam definierte xen damit. Das System wird in enger einzubeziehen. Können wir doch seit
Weg zur Systementwicklung nun Zusammenarbeit mit dem medizini- über 20 Jahren grosse Erfolge genau in
auch in der praktischen Umsetzung schen Beirat stets weiterentwickelt diesen nun angedachten Bestrebungen
Anklang und wurde bereits im ersten und optimiert. nachweisen. Noch bedeutsamer ist die
Jahr von einer Mehrheit der Ärzte- Teilnahme an der Vernehmlassung
netze angewandt. Politik Massnahmen zur Kostendämp-
Auch im Nebel der Pandemie hat die fung – Paket 2. Der Bundesrat sieht
Projekte Argomed Ärzte AG standespolitisch zehn Massnahmen vor, darunter die Ein
Das Projekt «mediplus» blieb von das Wort für die Hausärztinnen und führung einer Zielvorgabe sowie einer
situationsbedingten Verzögerungen Hausärzte ergriffen und zu verschie- obligatorischen Erstberatungsstelle.
nicht verschont. Dies führte dement-
sprechend auch zu einer Verschiebung
des Rollouts von «mediplus» auf 2021. Grafik 1: Versicherte im Hausarztmodell pro Versicherung
Stattdessen haben wir intensive Ver-
7%
handlungen mit Krankenversicherern
3%
zur Integration des Projekts «mediplus» 5% 23%
Concordia
in die Managed Care-Verträge geführt.
Helsana-Gruppe
Weiter wurde mit den Praxisinforma-
7%
CSS
tionssystemherstellern die Schaffung
Visana-Gruppe
von Schnittstellen zur Anbindung von
7% GM-Gruppe
BlueMedication an das Praxisinfor-
RVK-Gruppe
mationssystem vorangetrieben: Beim
Sanitas-Gruppe
Rollout werden Schnittstellen zu elexis, 8%
21% Swica-Gruppe
Aeskulap und Vitomed WebKG bereits
Diverse
verfügbar sein, weitere werden folgen.
19%
«mediplus»: Verhandlungen mit Standespolitik: Vernehmlassung KVG
«Kurs und Kino»: Mit rund 50 Teilnehmenden
Krankenversicherern und Entwicklung Revision und Kostendämpfungs
zur Unterstützung «Allez Hausarztmodell –
PIS Schnittstellen massnahmen des Bundesrats
alle ins Hausarztmodell»
Entwicklung Praxishandbuch evismo: Zusammenarbeit inkl. Erweiterung
des Qualitätslabels MehrFachArzt: des medizinischen Leistungsangebots
Neu mit über 150 Vorlagen in der Hausarztpraxis
06Lagebericht der Geschäftsführer
Diese Massnahmen gefährden das tral in der Hausarztpraxis von Bedeu- einsetzen. Ihnen als Ärztinnen
Hausarztmodell und damit den Erfolg tung sind. So fanden wir in evismo und Ärzte sowie als Aktionärinnen
der letzten 20 Jahre. Es ist an der Zeit, einen Partner, der mit CardioFlex eine und Aktionäre danken wir für das
dem bewährten Modell die berech- Lösung anbietet, die eine Ausweitung entgegengebrachte Vertrauen und
tigte Aufmerksamkeit zukommen zu der diagnostischen Möglichkeiten für Ihre Mitwirkung und Begleitung in
lassen und die Urheber dieses Erfolges, Hausärzte im Bereich der Kardiologie unseren Projekten.
die Ärztenetze, bei Entscheidungen ermöglicht.
miteinzubeziehen.
Dank und Ausblick
Managed Care Wir sind der Meinung, wer sich für
Das Vertrauen der Bevölkerung in das die umfassende Koordination auf dem Marco Plüss Enrico Spycher
einzige alternative Versicherungsmo- gesamten Behandlungspfad entschei- Co-Geschäftsführer Co-Geschäftsführer
dell wächst auch im Jahr 2020 stetig det, soll sich auch für ein verbindliches Managed Care & Finanzen &
weiter: Wiederum können wir ein Hausarztmodell aussprechen. Das ver- Partner Organisation
Wachstum von rund 2 % verzeichnen. gangene Jahr hat uns erneut gezeigt,
Dies auch in Zeiten von einer grossen wie wichtig und zentral die koordinie-
Modellvielfalt, welche auf immer neue rende Rolle des Hausarztes ist.
Art und Weise noch höhere Kosten-
einsparungen versprechen. Trotz all Unser Dank richtet sich an den
den Marketingmodellen wird vermehrt gesamten Verwaltungsrat, der uns
wieder auf Erprobtes und Bestätigtes die Geschäftsführung der Argomed
gesetzt: Für 2021 bieten mit der Kran- Ärzte AG anvertraut hat und unsere
kenkasse KluG sowie Sympany zwei Vision und Strategie vertrauensvoll
weitere Krankenversicherer wieder das stützt. Weiter bedanken wir uns für
verbindliche Hausarztmodell an. den unermüdlichen Einsatz unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die
Für die Integration von neuen Quali- sich auch in einem Jahr voller Überra-
tätsmodulen innerhalb der Managed schungen und Unsicherheiten mit viel
Care-Verträge ist uns vor allem eines Eigenverantwortung engagiert haben
wichtig: die Praxistauglichkeit. Des- und sich täglich für unsere Kunden
halb greifen wir Themen auf, die zen- und deren Bedürfnisse p
rofessionell
Argomed | FORUM Ausblick: Projektidee «Austauschmöglichkeit
Online-Sessions: Über 200 Teilnehmerinnen und my.argomed» zur Nutzung der Schwarmintelligenz
Teilnehmer haben mit uns die Première gewagt von rund 700 Ärztinnen und Ärzten
my.argomed: Stärkung des verbindlichen
2021
Erweiterung mit Webmeeting-Funktion Hausarztmodells und bessere
Positionierung der Hausarztpraxis
07Ärztenetze
Ein Qualitäts-Netzwerk für rund
eine Million Menschen
Die Argomed Ärzte AG vereint Ärztenetze der fünf Kantone Aargau, Bern, Luzern,
Solothurn und Zug und bündelt die Interessen von rund 680 Hausärztinnen und
Hausärzten. Diese betreuen ihrerseits rund 380 000 Versicherte im verbindlichen
Hausarztmodell und gesamthaft weit über eine Million Versicherte.
Solothurn Aargau
Zug
Überregionales Ärztenetz
Luzern ÄrzteNetz Schweiz
Bern
Regionale Verteilung
der Ärztenetze der Argomed
Aargau Luzern
Ärztenetz Aargau Südwest HausArztVerein Luzern & Agglomeration
Hausärzteverein Bremgarten / Mutschellen / Kelleramt
Hausärzteverein des Bezirks Zurzach Solothurn
Hausärzteverein Fricktal anewa – Ärztenetzwerk im Wasseramt
Hausärzteverein Lenzburg-Seetal-Wynental
Verein der Hausärzte Region Aarau Zug
Verein Grundversorger der Region Baden zu:care – Die Zuger Hausärzte
Verein Hausärzte der Region Wohlen
Verein Hausärztinnen und Hausärzte der Region Brugg Überregionales Ärztenetz
«ÄrzteNetz Schweiz» der Kantone Aargau,
Bern Bern, Fribourg, Graubünden, Luzern,
Ärztenetz Bantiger Solothurn und Zürich
Ärztenetzwerk Grauholz
DOXnet – Ärztenetzwerk Bern Nord/West
mednetbern AG 08Hausarztmodell
Es geht weiter: «Allez Hausarztmodell!»
Es ist unser zentrales Anliegen, das verbindliche Hausarztmodell zu fördern und
dadurch die Hausarztpraxis zu stärken. Es gibt viele alternative Versicherungsmodelle,
aber nur ein Original. Das verbindliche Hausarztmodell ist seit über 20 Jahren erfolg-
reich. Deshalb «Allez Hausarztmodell!» – alle ins Hausarztmodell.
Mitte Jahr haben wir die Wachstumsstrategie «Allez Haus- Die an der Aktion «Allez Hausarztmodell!» teilgenommen
arztmodell!» – alle ins Hausarztmodell ins Leben gerufen. Hausarztpraxen haben rund 4‘500 neue Hausarztmodell-
Das Ziel war, gemeinsam mit den Hausarztpraxen den Patienten gewonnen und somit massgeblich zur Förderung
Anteil Hausarztmodell-Patienten zu erhöhen. Ganz nach des verbindlichen Hausarztmodells beigetragen – dem
dem Motto: «Wer eine Hausarztpraxis aufsucht, sollte Original unter den alternativen Versicherungsmodellen!
konsequenterweise auch in einem verbindlichen Hausarzt-
modell versichert sein.» Der Grundstein für unsere Aktivitäten 2021 ist gelegt.
Popcorn wird uns wie ein roter Faden durch das Jahr 2021
Zur Unterstützung fand im Herbst 2020 die Fortbildungs- begleiten, denn es sind viele Parallelen zwischen Popcorn,
reihe «Kurs & Kino» statt. Rund 50 MPA, Ärztinnen und Hausarztmedizin, Hausarztmodell und der Hausarztpraxis
Ärzte liessen sich in Sachen Hausarztmodell ausbilden. zu finden. In diesem Sinne:
Ein Original.
Wie das Hausarztmodell.
09Organisation ab Januar 2021
Verwaltungsrat
Dr. med. Dr. med. Werner Dr. med. Prof. Dr. med.
Wolfgang Czerwenka Amato Giani Eglin Andreas Meer Beat Müller
Geschäftsleitung
Marco Enrico Dr. med.
Plüss Spycher Urs Hürlimann
Managed Care
Dr. med. Marco Nina Yvonne Andreas Dominik
Andreas Helg Plüss Grütter Müller Schweizer Suter
MPA/MPK- Finanzen &
Entwicklungsprojekte eHealth Botschafterin Controlling
Roger Franziska Lukas Caroline Enrico Sven
Tschumi Wild Wenger Fröhli Spycher Trachsler
Kommunikation & Personalwesen &
Marketing Administration
Martina Michelle Patricia Leoni Sofë
Gottburg Stettler Trachsler Tanner Zyberaj
10Organisation ab Januar 2021
MEDIZINISCHE GREMIEN
Medizinischer Beirat (ständige Mitglieder)
Dr. med. Dr. med. Caroline Dr. med. Dr. med. Dr. med.
Urs Hürlimann Wolfgang Czerwenka Fröhli Andreas Helg Corina Omlin Andreas Weisshaar
DEFACTO-Redaktion
Dr. med. Dr. med. lic. phil. Martina Marco Michelle
Gregor Dufner Corina Omlin Bernhard Stricker Gottburg Plüss Stettler
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