Anhang - Peter Lang Publishing
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Anhang
A1 Datenquellen ......................................................................................... 393
A2 Verlaufsformen der Internationalisierungsdimensionen
Real und Kapital .................................................................................... 395
A3 Gründe für den Ausschluss aus der Gearing Analyse........................... 400
A4 Interdependente Betrachtung von Internationalisierung und
Gearing Verlauf der übrigen Unternehmen .......................................... 403
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via free accessA1 Datenquellen
Erstnotiz an
Geschäfts-
# Unternehmen Wiener akquiriert Homepage
berichte1158
Börse1157
03.12.1987
1 OMV AG 1990 - 2007 www.omv.com
Prime Market
www.wienerberger.
Wienerberger 15.04.1869
2 1990 - 2007 com
AG Prime Market
27.11.1989 www.evn.at
3 EVN AG 1990 - 2007
Prime Market
08.04.1869
www.porr.at
4 Porr AG Standard Market 1990 - 2007
Auction
19.09.1985
www.lenzing.at
5 Lenzing AG Standard Market 1990 - 2007
Continuous
06.12.1988 www.verbund.com
6 Verbund AG 1990 - 2007
Prime Market
10.07.1991 www.agrana.at
7 Agrana AG 1992 - 2007
Prime Market
www.bwt-
11.05.1992
8 BWT AG 1992 - 2007 group.com
Prime Market
www.mayr-
Mayr- 22.04.1994
9 1994 - 2007 melnhof.at
Melnhof AG Prime Market
In 2005 von
www.siemens-
25.05.1994 Siemens
10 VA Tech AG 1994 - 2004 home.com/at/
Prime Market AG Öster-
reich
Rosenbauer 27.09.1994 www.rosenbauer.at
11 1994 - 2007
AG Prime Market
Böhler- In 2007 von www.bohler-
10.04.1995
12 Uddeholm voestalpine 1995 - 2006 uddeholm.com
Prime Market
AG AG
voestalpine 09.10.1995 www.voestalpine.
13 1995 - 2007
AG Prime Market com
1157 Die Angabe des Marktplatzes entspricht der aktuellen Marktsegmentierung der Wiener
Börse mit Stand vom 21.09.2009. Der Prime Market existiert in seiner jetzigen Form
seit 01.01.2002, der Mid Market erst seit 18.06.2007.
1158 Es wird das zugeordnete Kalenderjahr angeführt, welches nicht bei allen Unternehmen
dem Geschäftsjahr entspricht. Da diese Untersuchung auf eine Jahresbetrachtung ab-
stellt, wird das jeweilige Geschäftsjahr einem Kalenderjahr zugeordnet, um Daten-
punkte einer einheitlichen Zeitperiode zuzuordnen.
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via free accessConstantia www.constantiapac
22.05.1995
14 Packaging 1995 - 2007 kaging.com
Prime Market
AG
07.10.1987 www.rhi.at
15 RHI AG1159 1992 - 2007
Prime Market
Wolford 14.02.1995 www.wolford.com
16 n.a.
AG1160 Prime Market
Allgemeine Marktinformationen
Österreichischer Kapitalmarkt:
Österreichische Nationalbank (2003): Berichte und Studien I/2003.
http://www.oenb.at/de/img/ber_2003_1_tcm14-445.pdf 7. Dezember 2009
Profildaten zu Unternehmen:
Wiener Börse Homepage: www.wienerboerse.at
1159 Die GB der RHI AG wären prinzipiell ab dem Jahr 1992 verfügbar. Der Konzern hat
jedoch in den letzten Jahren eine Konzernsanierung durchgemacht, ausgelöst durch ei-
ne drohende Insolvenz aufgrund von hohen Asbest-Klagen in den USA. Die Unter-
nehmensfinanzierung gestaltete sich dementsprechend das Überleben des Unterneh-
mens zu sichern unter anderen Prämissen als bei der Verfolgung einer konsequenten
internationalen Wachstumsstrategie. Die Aufnahme der RHI AG in die Analyse würde
dadurch eventuell zu stark verzerrten Aussagen über die Finanzierungsstrukturen füh-
ren und der RHI-Konzern wird aus diesen genannten Gründen nicht einbezogen.
1160 Die Wolford AG stellt keine älteren GB als die auf der Homepage veröffentlichten Aus-
gaben der Jahre bis 2000/01 für eine Analyse zur Verfügung.
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via free accessA2 Verlaufsformen der
Internationalisierungsdimensionen Real und Kapital
Variante 1:
Internationalisierungsprozessverlaufder Internationalisierungsprozessverlaufder
WienerbergerAG(1997 2007) REAL voestalpineAG(1995 2007) REAL
1,5 1,0
0,8
1,0
0,6
0,4
0,5
Kapitalindex
Kapitalindex
0,2
0,0 0,0
1,5 1,0 0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,2 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0
0,5
0,4
0,6
1,0
0,8
1,5 1,0
Realindex Realindex
Wienerberger AG: Qu. I -> III -> IV voestalpine AG: Qu. I -> III -> IV
Internationalisierungsprozessverlaufder Internationalisierungsprozessverlaufder
OMVAG(1990 2005) REAL
OMVAG(1995 2005) REAL 2,0
1,5
1,5
1,0 1,0
0,5 0,5
Kapitalindex
Kapitalindex
0,0 0,0
2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0
1,5 1,0 0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 0,5
0,5
1,0
1,0
1,5
1,5 2,0
Realindex Realindex
OMV AG: Qu. I -> III -> IV (mit Ausreißer in Qu. II)
382
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via free accessVariante 2:
Internationalisierungsprozessverlaufder Internationalisierungsprozessverlaufder
VATECHAG(1995 2004) REAL RosenbauerAG(1995 2007) REAL
2,0 2,0
1,5
1,5
1,0
1,0
Kapitalindex
Kapitalindex
0,5
0,0 0,5
2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0
0,5
0,0
1,0 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0
0,5
1,5
2,0 1,0
Realindex Realindex
VA TECH AG: Qu. I -> II -> IV Rosenbauer AG: Qu. I -> II -> IV (mit
kurzzeitig niedrigerem Kapitalindex in Qu. II)
Internationalisierungsprozessverlaufder
ConstantiaPackagingAG(1995 2007) REAL
1,5
1,0
Kapitalindex
0,5
0,0
1,5 1,0 0,5 0,0 0,5 1,0 1,5
0,5
1,0
Realindex
Constantia Packaging AG: Qu. I -> II -> IV
(Ausreißer in Qu. III)
383
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via free accessSpezialfall bzw. kombinierter Fall:
Internationalisierungsprozessverlaufder
Internationalisierungsprozessverlaufder
EVNAG(1990 2007) REAL
EVNAG(19952007) REAL 1,5
1,5
1,0
1,0
0,5
0,5
Kapitalindex
Kapitalindex
0,0
0,0
2,5 1,5 0,5 0,5 1,5 2,5
2,5 1,5 0,5 0,5 1,5 2,5
0,5 0,5
1,0 1,0
1,5
1,5
Realindex Realindex
EVN AG: Qu. I -> III -> I -> II -> IV
Internationalisierungsprozessverlaufder
BöhlerUddeholmAG(1995 2006) REAL
1,5
1,0
Kapitalindex
0,5
0,0
3,0 2,0 1,0 0,0 1,0 2,0
0,5
1,0
Realindex
Böhler-Uddeholm AG: Qu. I -> III -> I -> II
(mit Ausreißer in Qu. IV)
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via free accessVariante 4:
Internationalisierungsprozessverlaufder
MayrMelnhofAG(1995 2007) REAL
1,0
0,8
0,6
0,4
Kapitalindex
0,2
0,0
2,0 1,5 1,0 0,5 0,2 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0
0,4
0,6
0,8
1,0
Realindex
Mayr-Melnhof AG: Qu. III -> IV -> II
Variante 5:
Internationalisierungsprozessverlaufder
PorrAG(1995 2007) REAL
0,3
0,2
0,1
Kapitalindex
0,0
2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 0,5 1,0 1,5
0,1
0,2
0,3
Realindex
Porr AG: Qu. III -> IV -> III -> IV
Lenzing AG: aufgrund fehlender Daten zum Anteil der Auslandsaktionäre
über den gesamten Betrachtungszeitraum kann kein Kapitalindex ermittelt wer-
den
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via free accessVerbund AG: Der Kapitalindex konnte nur für die Jahre 1990 und 1995 er-
mittelt werden, deshalb kann kein Verlaufsdiagramm erstellt werden.
Agrana AG: Der Kapitalindex konnte nur für die Jahre 2005 bis 2007 ermit-
telt werden, deshalb kann kein Verlaufsdiagramm erstellt werden.
BWT AG: Der Kapitalindex konnte nur für die Jahre 2005 bis 2007 ermittelt
werden, deshalb kann kein Verlaufsdiagramm erstellt werden.
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via free accessA3 Gründe für den Ausschluss aus der Gearing
Analyse
Verbund AG: das Gearing der Verbund AG (siehe Abbildung 71) ist nicht aus-
sagekräftig (z.B. Gearing in 1998 von 566%) aufgrund der mehrheitlichen
Eigentümerschaft des österreichischen Staates. Diese starke Verschuldung ist
durch die Finanzierung der Kraftwerke und Netze verursacht. Dies wäre un-
ter privatwirtschaftlicher Eigentümerschaft in diesem Ausmaß nicht möglich.
Jahr Gearing
GearingderVerbundAG (in %)
600%
1990 n.a.
1991 n.a.
500% 1992 n.a.
1993 n.a.
1994 363%
400% 1995 435%
Gearing(in%)
1996 390%
1997 384%
300%
1998 566%
1999 485%
200% 2000 315%
GearingZielKorridor
2001 257%
100% 130%
2002 252%
100% 2003 161%
2004 134%
2005 91%
0%
2006 74%
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
2007 66%
Abbildung 71: Gearing der Verbund AG
VA TECH AG: das Gearing wurde im Geschäftsbericht für den gesamten Zeit-
raum 1994 – 2004 angeführt, jedoch inkludiert die Liquidität des Unterneh-
mens eine beträchtliche Höhe an erhaltenen Anzahlungen durch das Projekt-
geschäft (siehe Abbildung 72). Dadurch ist die Liquidität atypisch hoch und
das Gearing als Finanzierungsstrukturkennzahl nicht aussagekräftig für diese
Analyse.
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via free accesserhaltene
GearingderVATECHAG Gearing lt Anzahlungen
Jahr GB Angabe auf
50% (in %) Bestellungen
(in T€)
1994 -215% n.a.
0%
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 1995 -199% n.a.
1996 -228% 798.171
50%
1997 -202% 812.550
Gearing(in%)
1998 -137% 756.009
100%
1999 -72% 556.644
150%
2000 -96% 464.115
2001 3% 502.665
200% 2002 -16% 57.410
2003 -50% 89.648
250% 2004 -64% 117.234
Abbildung 72: Gearing der VA TECH AG
Porr AG: es erfolgte eine eigene Berechnung des Gearing für den Betrachtungs-
zeitraum, da Gearing von Porr nicht publiziert wird. Ab GB 2003 erfolgte je-
doch keine für die Berechnung notwendige Differenzierung der Verbindlich-
keiten gegenüber Kreditinstituten nach Sonderprojekten1161 mehr – es ist aber
aufgrund des Geschäftsmodells der Porr AG davon auszugehen, dass diese
weiterhin bestehen.
GearingderPorrAG
Jahr Gearing
300% (in %)
1994 122%
250%
1995 140%
1996 175%
200% 1997 186%
Gearing(in%)
1998 152%
150% 1999 111%
2000 57%
2001 29%
100%
2002 85%
2003 270%
50%
2004 210%
2005 155%
0% 2006 163%
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007 124%
Abbildung 73: Gearing der Porr AG
1161 Sonderprojekte betreffen die Finanzierung von fertigen, vermieteten sowie im
Bau/Entwicklung befindlichen Projekte und sind keine verzinslichen Verbindlichkei-
ten des Unternehmens, weil ihnen auf der Aktivseite Forderungen bzw. Erlöse gegen-
über stehen. Sie sind deshalb kein Bestandteil des Gearing. Die Kreditverbindlichkei-
ten für Sonderprojekte betrugen im Jahr 2002 68% der Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten.
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via free accessA4 Interdependente Betrachtung von
Internationalisierung und Gearing Verlauf der
übrigen Unternehmen
Internationalisierungsprozess&GearingderEVNAG
60% 50%
Anleihe
Kapitalerhöhungzur
Finanzierungdes
40%
50%
2Fremdwährungs Wachstums
anleihen 30%
40%
20%
Realindex
Gearing
30% 10%
0%
20%
10%
YenAnleihe
10%
20%
Beginn der
realwirtschaftlichen
0% Internationalisierung 30%
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Realindex Gearing
Abbildung 74: Interdependente Betrachtung der EVN AG
Internationalisierungsprozess&GearingderOMVAG
75% MarkteintrittTürkei&60%
Russland
PetromAkquisition
50%
65%
40%
55%
30%
Realindex
Gearing
20%
45%
10%
Kapitalerhöhung
35%
0%
25% 10%
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Realindex Gearing
Abbildung 75: Interdependente Betrachtung der OMV AG
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via free accessInternationalisierungsprozess&GearingderBöhlerUddeholmAG
86% 80%
u.a.AkquisitionindenUSA
85% 70%
84% 60%
AusbauderVertriebsorganisationen
83% 50%
undderHärtereikapazitätenv.a.in
AsienundOsteuropa
Realindex
Gearing
82% 40%
Akquisitionvon restlichen50% Kapitalerhöhung
derBöhlerThyssen
81% SchweißtechnikGmbHsowie 30%
inBrasilien
80% 20%
79% 10%
78% 0%
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Realindex Gearing
Abbildung 76: Interdependente Betrachtung der Böhler-Uddeholm AG
Internationalisierungsprozess&GearingderMayrMelnhofAG
86% 50%
u.a.Aufbaueiner 40%
84% eigenen
Verkaufsorganisation
inChina
30%
82%
20%
Realindex
Gearing
80% 10%
0%
78%
strategische sehrhoherCashFlow 10%
AkquisitioneninUK,
76% FRundPolen
Eigenkapital durchhohen 20%
Periodenüberschuss
gestiegen
74% 30%
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Realindex Gearing
Abbildung 77: Interdependente Betrachtung der Mayr-Melnhof AG
390
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via free accessInternationalisierungsprozess&GearingderConstantiaPackagingAG
88% 120%
"GlobalPlayer",Ausbauder
MärkteinZentral,Ost und
Südosteuropa
86% Anleihe
100%
konzernweite
"EuropeanPlayer"durch
Verringerungdes
ausgewogenesInvestitions und
WorkingCapitals
Akquisitionsprogramm Datenbruchim
Gearing
84% 80%
Realindex
Gearing
82% 60%
80% 40%
Unternehmensverkäufe
78% 20%
76% 0%
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Realindex Gearing
Abbildung 78: Interdependente Betrachtung der Constantia Packaging AG
Internationalisierungsprozess&GearingderBWTAG
90% 120%
100%
85%
80%
2003Gearing Ziel:Internationalisierungsprozess&GearingderLenzingAG
70% 160%
140%
65%
120%
60%
100%
Realindex
Gearing
55% 80%
AkquisitionderTencel
Unternehmensgruppe, u.a.
EröffnungHandelsfirmain
China 60%
50%
40%
45%
GutteilderInvestitionen 20%
ausEigenmitteln finanziert
40% 0%
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Realindex Gearing
Abbildung 80: Interdependente Betrachtung der Lenzing AG
Internationalisierungsprozess&GearingderRosenbauerAG
80% RückgangdesEKaufgrundvon
80%
Reorganisationskosten u. WeltweitNr.2,
78% InsolvenzeinrTochter JointVenturein
Akquisition China 70%
76%
60%
74%
50%
72%
Realindex
Gearing
70% 40%
68%
30%
66%
20%
64%
10%
62%
60% 0%
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Realindex Gearing
Abbildung 81: Interdependente Betrachtung der Rosenbauer AG
392
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via free accessInternationalisierungsprozess&GearingderAgranaAG
80% 70%
EinstiegChinamit50%Joint
75% Venture,greenfieldInvestition
inBrasilien 60%
70%
50%
65%
40%
60%
Realindex
Gearing
55% 30%
50%
20%
45%
10%
40%
0%
35%
30% 10%
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Realindex Gearing
Abbildung 82: Interdependente Betrachtung der Agrana AG
393
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via free accessForschungsergebnisse der Wirtschaftsuniversität Wien
Herausgeber: Wirtschaftsuniversität Wien –
vertreten durch a.o. Univ. Prof. Dr. Barbara Sporn
INFORMATION UND KONTAKT:
WU (Wirtschaftsuniversität Wien)
Department of Finance, Accounting and Statistics
Institute for Finance, Banking and Insurance
Heiligenstädter Straße 46-48, 1190 Wien
Tel.: 0043-1-313 36/4556
Fax: 0043-1-313 36/904556
valentine.wendling@wu.ac.at
www.wu.ac.at/finance
Band 1 Stefan Felder: Frequenzallokation in der Telekommunikation. Ökonomische Analyse der
Vergabe von Frequenzen unter besonderer Berücksichtigung der UMTS-Auktionen.
2004.
Band 2 Thomas Haller: Marketing im liberalisierten Strommarkt. Kommunikation und Produktpla-
nung im Privatkundenmarkt. 2005.
Band 3 Alexander Stremitzer: Agency Theory: Methodology, Analysis. A Structured Approach to
Writing Contracts. 2005.
Band 4 Günther Sedlacek: Analyse der Studiendauer und des Studienabbruch-Risikos. Unter
Verwendung der statistischen Methoden der Ereignisanalyse. 2004.
Band 5 Monika Knassmüller: Unternehmensleitbilder im Vergleich. Sinn- und Bedeutungsrahmen
deutschsprachiger Unternehmensleitbilder – Versuch einer empirischen (Re-)Konstruk-
tion. 2005.
Band 6 Matthias Fink: Erfolgsfaktor Selbstverpflichtung bei vertrauensbasierten Kooperationen.
Mit einem empirischen Befund. 2005.
Band 7 Michael Gerhard Kraft: Ökonomie zwischen Wissenschaft und Ethik. Eine dogmenhistori-
sche Untersuchung von Léon M.E. Walras bis Milton Friedman. 2005.
Band 8 Ingrid Zechmeister: Mental Health Care Financing in the Process of Change. Challenges
and Approaches for Austria. 2005.
Band 9 Sarah Meisenberger: Strukturierte Organisationen und Wissen. 2005.
Band 10 Anne-Katrin Neyer: Multinational teams in the European Commission and the European
Parliament. 2005.
Band 11 Birgit Trukeschitz: Im Dienst Sozialer Dienste. Ökonomische Analyse der Beschäftigung
in sozialen Dienstleistungseinrichtungen des Nonprofit Sektors. 2006
Band 12 Marcus Kölling: Interkulturelles Wissensmanagement. Deutschland Ost und West. 2006.
Band 13 Ulrich Berger: The Economics of Two-way Interconnection. 2006.
Band 14 Susanne Guth: Interoperability of DRM Systems. Exchanging and Processing XML-based
Rights Expressions. 2006.
Band 15 Bernhard Klement: Ökonomische Kriterien und Anreizmechanismen für eine effiziente
Förderung von industrieller Forschung und Innovation. Mit einer empirischen Quantifizie-
rung der Hebeleffekte von F&E-Förderinstrumenten in Österreich. 2006.
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via free accessBand 16 Markus Imgrund: Wege aus der Insolvenz. Eine Analyse der Fortführung und Sanierung
insolventer Klein- und Mittelbetriebe unter besonderer Berücksichtigung des Konfigura-
tionsansatzes. 2007.
Band 17 Nicolas Knotzer: Product Recommendations in E-Commerce Retailing Applications.
2008.
Band 18 Astrid Dickinger: Perceived Quality of Mobile Services. A Segment-Specific Analysis.
2007.
Band 19 Nadine Wiedermann-Ondrej: Hybride Finanzierungsinstrumente in der nationalen und
internationalen Besteuerung der USA. 2008.
Band 20 Helmut Sorger: Entscheidungsorientiertes Risikomanagement in der Industrieunterneh-
mung. 2008.
Band 21 Martin Rietsch: Messung und Analyse des ökonomischen Wechselkursrisikos aus Unter-
nehmenssicht: Ein stochastischer Simulationsansatz. 2008.
Band 22 Hans Christian Mantler: Makroökonomische Effizienz des Finanzsektors. Herleitung eines
theoretischen Modells und Schätzung der Wachstumsimplikationen für die Marktwirt-
schaften und Transformationsökonomien Europas. 2008.
Band 23 Youri Tacoun: La théorie de la valeur de Christian von Ehrenfels. 2008.
Band 24 Monika Koller: Longitudinale Betrachtung der Kognitiven Dissonanz. Eine Tagebuchstu-
die zur Reiseentscheidung. 2008.
Band 25 Marcus Scheiblecker: The Austrian Business Cycle in the European Context. 2008.
Band 26 Aida Numic: Multinational Teams in European and American Companies. 2008.
Band 27 Ulrike Bauernfeind: User Satisfaction with Personalised Internet Applications. 2008.
Band 28 Reinhold Schodl: Systematische Analyse und Bewertung komplexer Supply Chain Pro-
zesse bei dynamischer Festlegung des Auftragsentkopplungspunkts. 2008.
Band 29 Bianca Gusenbauer: Öffentlich-private Finanzierung von Infrastruktur in Entwicklungslän-
dern und deren Beitrag zur Armutsreduktion. Fallstudien in Vietnam und auf den Philippi-
nen. 2009.
Band 30 Elisabeth Salomon: Hybrides Management in sino-österreichischen Joint Ventures in
China aus österreichischer Perspektive. 2009.
Band 31 Katharina Mader: Gender Budgeting: Ein emanzipatorisches, finanzpolitisches und de-
mokratiepolitisches Instrument. 2009.
Band 32 Michael Weber: Die Generierung von Empfehlungen für zwischenbetriebliche Transaktio-
nen als gesamtwirtschaftliche Infrastrukturleistung. 2010.
Band 33 Lisa Gimpl-Heersink: Joint Pricing and Inventory Control under Reference Price Effects.
2009.
Band 34 Erscheint nicht.
Band 35 Dagmar Kiefer: Multicultural Work in Five United Nations Organisations. An Austrian
Perspective. 2009.
Band 36 Gottfried Gruber: Multichannel Management. A Normative Model Towards Optimality.
2009.
Band 37 Rainer Quante: Management of Stochastic Demand in Make-to-Stock Manufacturing.
2009.
Band 38 Franz F. Eiffe: Auf den Spuren von Amartya Sen. Zur theoriegeschichtlichen Genese des
Capability-Ansatzes und seinem Beitrag zur Armutsanalyse in der EU. 2010.
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via free accessBand 39 Astrid Haider: Die Lohnhöhe und Lohnstreuung im Nonprofit-Sektor. Eine quantitative
Analyse anhand österreichischer Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Daten. 2010.
Band 40 Maureen Lenhart: Pflegekräftemigration nach Österreich. Eine empirische Analyse. 2010.
Band 41 Oliver Schwank: Linkages in South African Economic Development. Industrialisation with-
out Diversification? 2010.
Band 42 Judith Kast-Aigner: A Corpus-Based Analysis of the Terminology of the European Union’s
Development Cooperation Policy, with the African, Caribbean and Pacific Group of
States. 2010.
Band 43 Emel Arikan: Single Period Inventory Control and Pricing. An Empirical and Analytical
Study of a Generalized Model. 2011.
Band 44 Gerhard Wohlgenannt: Learning Ontology Relations by Combining Corpus-Based Tech-
niques and Reasoning on Data from Semantic Web Sources. 2011.
Band 45 Thomas Peschta: Der Einfluss von Kundenzufriedenheit auf die Kundenloyalität und die
Wirkung der Wettbewerbsintensität am Beispiel der Gemeinschaftsverpflegungsgastro-
nomie. 2011.
Band 46 Friederike Hehle: Die Anwendung des Convenience-Konzepts auf den Betriebstyp
Vending. 2011.
Band 47 Thomas Herzog: Strategisches Management von Koopetition. Eine empirisch begründete
Theorie im industriellen Kontext der zivilen Luftfahrt. 2011.
Band 48 Christian Weismayer: Statische und longitudinale Zufriedenheitsmessung. 2011.
Band 49 Johannes Fichtinger: The Single-Period Inventory Model with Spectral Risk Measures.
2011.
Band 50 Isabella R. Hatak: Kompetenz, Vertrauen und Kooperation. Eine experimentelle Studie.
2011.
Band 51 Birgit Gusenbauer: Der Beitrag der Prospect Theory zur Beschreibung und Erklärung von
Servicequalitätsurteilen und Kundenzufriedenheit im Kontext von Versicherungsentschei-
dungen. 2012.
Band 52 Markus A. Höllerer: Between Creed, Rhetoric Façade, and Disregard. Dissemination and
Theorization of Corporate Social Responsibility in Austria. 2012.
Band 53 Jakob Müllner: Die Wirkung von Private Equity auf das Wachstum und die Internationali-
sierung. Eine empirische Impact-Studie des österreichischen Private Equity Marktes.
2012.
Band 54 Heidrun Rosi: The Economic and Environmental Sustainability of Dual Sourcing. 2012.
Band 55 Christian Geier: Wechselkurssicherungsstrategien exportorientierter Unternehmen. Effizi-
enzmessung von regelgebundenen Selektionsentscheidungen. 2012.
Band 56 Ernst Gittenberger: Betriebsformenwahl älterer KonsumentInnen. 2012.
Band 57 Michael Pichlmair: Miete, Lage, Preisdiktat. Strukturelle Effekte der Lageregulierung im
mietrechtlich geschützten Wiener Wohnmarkt. 2012.
Band 58 Anna Katherina Guserl: Internationalisierungsprozesse und Finanzstrategien. Ansätze
und empirische Analysen. 2013.
www.peterlang.de
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