Beraterprofil Robert Dimpfl - SPÜRBARE MEHRWERTE FÜR IHRE IT - "Die Zukunft kann man am besten voraussagen, indem man sie selbst gestaltet!" ...
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Beraterprofil
Robert Dimpfl
„Die Zukunft kann man
am besten voraussagen,
indem man sie selbst gestaltet!“
- Alan Kay –
SPÜRBARE MEHRWERTE FÜR IHRE IT
Contents
Kontaktdaten 3
Das zeichnet mich aus 3
CV 5
Berufserfahrung 6
Fortbildung 7
Referenzprojekte 8
info@passion4it.de Robert 2021
passion4it.de Dimpfl SEITE 2KONTAKTDATEN
Passion4IT GmbH | Postackerweg 9 | 94234 Viechtach
Robert Dimpfl | Projektleiter & Berater
+49 (0) 99 42 – 46 593 74 | robert.dimpfl@passion4it.de
Wenn du ein Schiff bauen willst, trommle die Männer nicht
zusammen, um Arbeiten zu vergeben, Holz zu sammeln und
Werkzeuge zu verteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach
dem endlosen, weiten Meer.
(Antoine de Saint-Exúpery)
DAS ZEICHNET MICH AUS
18 Jahre Erfahrung in Leitung und Entwicklung von IT Projekten.
Hands On Mentalität
Beratung, Projektmanagement und Projekt Recovery-Management
Prozessberatung und integrierte Lösungen
Professional Services Management
Das Wichtigste in IT Projekten sind nicht Maschinen und Software, sondern Menschen.
Meine Stärken:
Ich führe Projekte und Teams zum Erfolg.
Schaffung einer motivierenden und strukturierten Arbeitsatmosphäre.
Whatever-it-takes Attitüde.
Kreative und pragmatische Lösungsfindung.
Kein reiner ITler, ich kenne und verstehe auch die Business-Seite.
info@passion4it.de Robert 2021
passion4it.de Dimpfl SEITE 3Meine Erfahrungen:
Fundiertes Prozess- und Technologie Knowhow (ERP, DMS, ILM, Capturing, HR, P2P).
Fundiertes Knowhow in den Bereichen Migration von IT Applikationen, System Konsolidierung und
Cloud Applikationen.
13 Jahre Erfahrung in Leitung, Aufbau, Motivation und Weiterentwicklung von Teams und
Mitarbeitern.
10 Jahre Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Projekt- und Entwicklungspartnern im In- und
Ausland.
Meine Erfolge:
Mehr als 25 erfolgreiche Projekte bei 10 Fortune Global 500 Unternehmen in 14 Ländern in
verantwortlicher Rolle als PM oder Solution Designer.
Projektlösungen, die nachhaltig und langfristig den Kunden helfen.
Zufriedene Kunden, die eine langfristige Geschäftsbeziehung eingehen wollen.
Meine Interessen:
Erfolgreiche Projekte, die die täglichen Arbeitsprozesse nachhaltig verbessern.
Übernahme von Verantwortung.
Moderne und innovative Projektlösungen.
info@passion4it.de Robert 2021
passion4it.de Dimpfl SEITE 4CV
Name Robert Dimpfl
Geburtsdatum 03.10.1974
Familienstand Verheiratet, ein Sohn
Schulbildung 1981 – 1985 Grundschule Straubing
1985 – 1994 Gymnasium Straubing
Schulabschlüsse 1994 Allgemeine Hochschulreife
Studium 1994 bis 2000 Universität Regensburg
Diplomkaufmann
2001 bis 2003 Fachhochschule Deggendorf
Bachelor of Information Systems and Management
Weiterbildung 2007 bis 2008 Rudolf Obrecht AG, Balsthal, CH
Führungskräfte Trainingsprogramm
Auszeichnungen 2009 EMC Consultant of the Quarter
2015 und 2016 Excellence @ EMC Silver Award
Fremdsprachen Englisch (verhandlungssicher)
Hobbys / Interessen Skifahren, Mountainbike, Kraftsport, Kochen, Musik, Stereo Equipment,
Arbeiten mit Holz, Gartengestaltung
info@passion4it.de Robert 2021
passion4it.de Dimpfl SEITE 5BERUFSERFAHRUNG
15.10.2020 – heute Projektleiter & Berater
PASSION4IT GmbH
01.09.2017 – 31.03.2020 Head of Consulting
aconso AG, München
01.01.2007 – 30.07.2017 Consulting Team Manager
EMC Deutschland GmbH, Frankfurt a.M.
01.04.2005 – 31.12.2006 Consultant
EMC Deutschland GmbH, Frankfurt a.M.
01.09.2003 – 31.03.2005 Consultant
Dolphin GmbH, Oberhaching
info@passion4it.de Robert 2021
passion4it.de Dimpfl SEITE 6FORTBILDUNG
Rudolf Obrecht AG, Balsthal, CH
Führungskräfte Trainingsprogramm
Managing and Coaching Teams, Coaching for Results, Conflict Management for
Managers
SAP AG, Walldorf
BC 401 ABAP Objects
BC 416 ABAP Web Services
BIT 603 Web Szenarien und Workflow Engine
DBITWF SAP Workflow – Delta R/3 Enterprise auf SAP NetWeaver 2004s
BIT 615 SAP ArchiveLink
Documentum AG, München
Technical Fundamentals of Documentum
Business Process Management
ESI International
Leading Complex Projects
IIL International Institute for Learning Inc.
PMP Prep
PMP Project Management Institute
Agiles Projektmanagement
Scrum Grundlagen
Design Thinking Grundlagen
Kanban Grundlagen
Agile Mitarbeiterführung mit OKR
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passion4it.de Dimpfl SEITE 7REFERENZPROJEKTE
Landpack GmbH
Projektleitung für die Einführung ERP Systems auf der SaaS Plattform Microsoft Dynamics BC
1. Verantwortlich für das Gesamtprojekt in Hinblick auf Time, Quality und Budget
2. Koordination aller Projektaktivitäten
3. Erstellung und Pflege des Projektplans in Microsoft Teams / Planner
4. Verantwortlich für das Risikomanagement
5. Statusreporting
6. Moderation der Projekt Jourfixe in allen Teilprojekten (wöchentlich) und das
Lenkungskreismeetings (alle 2 Wochen)
7. Koordination der externen Partner
8. Coaching der Key User und Process Owner
9. Unterstützung im Prozessdesign
dpa Deutsche Presse-Agentur GmbH
Digital HR
Prozessanalyse inkl. Stakeholder Interviews
Leitung & Koordination Software Auswahlverfahren für neue digitale HR Plattform
Projektleitung Einführungsprojekt
Hopfenveredlung St. Johann GmbH
Interims IT Leitung
Kompletter Austausch und Erneuerung der Infrastruktur (Data Center, Netzwerk, WLAN auf dem
gesamten Gelände, Produktionsrelevante Druckerlandschaft) sowie der Workplace Struktur
(Tablets, Smartphones, PC, Laptop, Kiosk PC)
Microsoft365 Adoption und Einführung
Betreuung des Legacy ERP Systems auf Basis FoxPro und Oracle
Aufbau IT Service Management und Etablierung Servicedesk
Change Management
Hargassner GesmbH
Prozessdesign IT Service Management Prozesse (Incident, Change, Demand, Problem).
Projektleitung für IT Infrastruktur Transition zu IT Service Provider (komplette Infrastruktur,
Workplace Re-Design, Microsoft365 Adoption).
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passion4it.de Dimpfl SEITE 8ABF Synergie GmbH
Prozessdesign IT Service Management Prozesse (Incident, Change, Demand, Problem).
Definition eines Service Katalogs und Service Level Agreements.
Projektleitung für die Einführung des IT Servicemanagement Tools Matrix42 in den Bereichen
ServiceDesk, Software Deployment, Asset Management, License Management.
Gesellschaftsbrauerei Viechtach GmbH
Optimierung diverser ERP Prozesse.
Aufbau eCommerce Plattform und Integration in das Backend ERP.
Digitalisierung Heimlieferservice.
Weissman & Cie.
Prozessdesign IT Service Management Prozesse (Incident, Change, Demand, Problem).
Projektleitung für IT Infrastruktur Transition zu IT Service Provider (komplette Infrastruktur,
Workplace Re-Design, Microsoft365 Adoption).
info@passion4it.de Robert 2021
passion4it.de Dimpfl SEITE 9Aconso AG
Head of Consulting
Führungsspanne: 25 Mitarbeiter intern in München, Bielefeld und Berlin
Volle Umsatz- und Kostenverantwortung für die Bereiche Consulting,
Trainingsdienstleistungen und Customer Service Desk:
Umsatz– und Budgetplanung sowie –controlling
Definition von Beratungsprodukten
Eskalationsmanagement
Moderation auf C-Level
Teilnahme an Steering Boards
Recruiting
Einführung von Delivery Management, PMO und Projekt-Reporting
Aufbau eines Customer Service Desks
Einführung von Kompetenzprofilen, Career Development Framework und Zertifizierungen
zur Team-Entwicklung
Aufbau eines Partner-Netzwerks als verlängerte Werkbank
EMC Deutschland GmbH
Consulting Team Manager
Führungsspanne: 10 Mitarbeiter intern in München, Hamburg, Wien und Prag
Fachliche Ausrichtung: DMS, ILM, Capturing, ERP Integration, System Migration
Programm Management bei EMEA Großprojekten
Fachliche Beratung bei Migrationsprojekten
Eskalationsmanagement
Moderation auf C-Level
Teilnahme an Steering Boards
Stellvertretender Delivery Manager für DACH und Nordics
Produktentwicklung
Erstellung von Marketingunterlagen
Speaker auf verschiedenen Veranstaltungen (Momentum)
Konzeptionelle Beratung und Projektmanagement bei Kunden verschiedener Branchen:
Automotive, Finance, Nahrungs- und Genussmittel, Telco, Energieversorgung, Life Science,
Öffentliche Hand, etc.
info@passion4it.de Robert 2021
passion4it.de Dimpfl SEITE 10Projekt im Bereich Banking
Projekt Recovery Manager
Ausgangssituation
Langjährige Geschäftsbeziehung, verschiedene kleinere Projekte im Bereich Capturing mit einem
kleinen Team erfolgreich umgesetzt
Neues Großprojekt war etwas in Schieflage und brauchte einen neuen Ansatz
Zielsetzung
Als wichtiger Teil der Digitalisierungsstrategie des Kunden, sollten alle von Kunden eingereichten
Schriftstücke digitalisiert und die daraus extrahierten Informationen für banktypische Backbone
Prozesse wie Risikomanagement, Kreditentscheidung oder Betrugserkennung genutzt werden
Herausforderung
Extrem hohe Anzahl der Dokumente, über 40 verschiedene Dokumentenarten mit einer hohen
Varianz und Komplexität
Hohe Kundenerwartungen
Sehr enger Zeitplan mit fixem Go-Live Datum
Eingesetzte Produkte
EMC Captiva
Verschiedene OCR Engines
Web Services und Schnittstellen zu 3rd Party Kundensystemen
Meine Rolle im Projekt
Recovery Manager (Zeitlich begrenzet Übernahme der PM Verantwortung für ca. 4 Monate)
Enge Abstimmung mit dem Consulting Team, dem Seals Team, den technischen und fachlichen
Teams des Kunden sowie den Sponsoren auf Kundenseite
Aufbau eines regelmäßigen vertrauensvollen Austausches mit den Verantwortlichen auf
Kundenseite (Executive Level)
Aufbau eines geeigneten Test- und Entwicklungsprozesses
Vereinfachung und Entschlackung des Projektansatzes für die 1. Projektphase
Aufbau eines tragfähigen Projektansatzes incl. Partnerressourcen für die folgenden Projektphasen
info@passion4it.de Robert 2021
passion4it.de Dimpfl SEITE 11Projekt im Bereich Automotive
Programme Manager
Ausgangssituation
Verschiedene Altsysteme, z.T. bereits lange ohne Wartung
Initiales Projekt zum Aufsetzen einer neuen ILM Plattform und Migration des Altbestandes
Zielsetzung
Neue, moderne hochskalierbare Plattform
Setzen unternehmensweiter Standards zur Ablage von Dokumenten
Skalierbarer und wiederholbarer Projektansatz für weitere Rollouts
Intuitive Usererfahrung
Förderung von digitaler Kollaboration
Umsetzung von Unternehmensregularien zum Umgang mit Inhalten
Herausforderung
Veraltete Systeme, die nicht mehr zu den Geschäftsanforderungen passen
Hohe Anzahl von Powerusern, geschäftskritisches System
Hohe Anforderungen seitens der End User
Hochautomatisierter Migrationsprozess notwendig bei einer hochgradig komplexen
Dokumentenstruktur
Große Bedeutung mobiler Use Cases
Eingesetzte Produkte
EMC Documentum (Content Server Backbone, Enterprise Core Solution Layer, CTS Rendition
Services, Indexing, Search Engine)
Custom Layer zur Umsetzung der Unternehmensregularien
Custom Migrationstool
Web Services Interfaces zu iPad Apps
Meine Rolle im Projekt
Programme Manager
Planung des globalen Projekt Setups
Design Lead in der funktionales Designphase
Sicherstellen der Zusammenarbeit mit dem Nearshore Entwicklungsteam
Support der Fachabteilungen bei der Strukturanalyse der Dokumente in den Altanwendungen
Support kundeninternes Marketing zur Gewinnung weiterer Abteilungen und Gesellschaften für
die Plattform sowie Portfoliomanagement
info@passion4it.de Robert 2021
passion4it.de Dimpfl SEITE 12Projekt im Bereich Automotive
Programme Manager
Ausgangssituation
Neuer Kunde aus gewonnener Ausschreibung
Zielsetzung
Migration verschiedener Altsysteme in eine neue, globale ILM und Capturing Plattform
Herausforderung
Veraltete, wenig standardisierte Altsysteme
Endusergruppen extrem heterogen
Starkes Wachstum des Dokumentenbestandes
Extreme Lastspitzen, z.B. durch SAP Archivierung
Extrem komplexe Infrastruktur
Eingesetzte Produkte
EMC Documentum (Content Server Backbone, xCP Frontend, CTS Rendition Services, Indexing,
Search Engine, SAP Interface)
EMC Captiva für Scanning und OCR
Web Services zu 3rd Party Kundensystemen
Meine Rolle im Projekt
In der Ausschreibung Non-Commercial Bid-Manager
Während der Projektphase verantwortlich für alle technischen und kommerziellen Belange
Planung des globalen Projekt Setups
Moderation von Workshops
Management von technischen Fragestellungen mit dem Produktmanagern
Sicherstellen der Zusammenarbeit mit dem Offshore Entwicklungsteam
info@passion4it.de Robert 2021
passion4it.de Dimpfl SEITE 13Sie können auch lesen
